A NEW WAY OF WORKING
HUMAN DESIGN THINKING
EL DISEÑO COMO
   DRIVER DE INNOVACIÓN
EN LA GESTIÓN DE PERSONAS
Do not pretend that things
will change if we keep doing
the same thing
SOULGOAL
SERVICE DESIGN
Ayudamos a las empresas a rediseñar
o idear nuevos servicios de Recursos
Humanos a través de un proceso
creativo llamado Design Thinking,
para facilitar a sus profesionales a crear
experiencias únicas con los clientes.

ES UN PROCESO QUE VIENE A CAMBIAR
LA FORMA EN QUE SE ABORDAN LOS
PROBLEMAS EN LOS DEPARTAMENTOS
DE RECURSOS HUMANOS.
Mejorar la experiencia con los empleados
y con los clientes



Incrementar el retorno de la inversión




Reducir costes




Crear nuevas oportunidades
SOULMETHOD
EL FOCO SIEMPRE ESTÁ EN LA PERSONA
  (crear desde la necesidad, no desde la posibilidad)
ALGUNAS CLAVES

   EMPATÍA - VISUALIZACIÓN - OBSERVACIÓN
COLABORACIÓN - COCREACIÓN - JUICIO DIFERIDO
FASES

Inspiración   Ideación   Implementación
EL PROCESO
comprender   observar   conceptualizar   validar   implementar




                            iterar
COMPRENDER
Repensar, redefinir y enfocar
los problemas a los que
nos enfrentamos desde
un departamento
de Recursos Humanos.

Métodos
:
Challenge Mapping, Metaphors,
Dimensional analysis, Mapping the
problem, Character profile, Tree of
causes and effects, Relatioship Mapping…
OBSERVAR
A través del Design Research
tratamos de descubrir y
conseguir más información
e insights.



Métodos
      :
Shadowing, Fact Finding, AEIOU, Glocal,
Swipes, Interview for Empathy,
Role Play, CustomerJourney Map,
Empathy map, Key Insights…
CONCEPTUALIZAR
Generar nuevas ideas a través
del pansamiento abductivo y
divergente.



 Métodos
       :
 What if?, DOIT, Ideality, 653, Think in
 reverse, Alter Ego, Paralel Design,
 Notebook, Cross Pollination, Breaking
 the patterns, Barriers…
VALIDAR
Empezamos a prototipar en una
fase muy temprana para
aprender, probar, mejorar....



Métodos:
Key Patterns, Mock Up, Story Board,
Story Telling, Video, Role Play, Value
Matrix, Critics, MVP, Feedback Matrix…
IMPLEMENTACIÓN
Describimos y planificamos todo
lo relacionado con el servicio.

Diseño de los puntos de
contacto y comunicación.

Methods:
 Key Questions, Blueprint, Business
 Model Generation, Timeline, Pipeline...
 Graphic, Interior, Digital and
 Communications Design…
SOULSERVICES
TAYLOR MADE PROJECTS
                     (cada proyecto es diferente)

         Por eso creamos equipos multidisciplinares ad hoc
y combinamos las herramientas necesarias dependiendo de los objetivos.

                         Service Improvement
                         Service Innovation
                         Service Strategy
                         Service Implementation
                         Service Communication
                         Service Design Workshops
SOULWORK
ÚLTIMOS PROYECTOS
· AUTOINSITU             · EL CORTE INGLÉS
· FECYT                  · EDITORIAL EL DERECHO
· MOINSA                 · LABORATORIOS CINFA
· BAGUISE                · MOVISTAR
· BANKINTER              · SEGUROS GÉNESIS
· CAJA MADRID            · ALSA
· FUNDACIÓN TELEFÓNICA   · ING DIRECT
· I.E. BUSINESS SCHOOL   · SEGUROS GENERALI
· SAGE                   · EVERIS
· IBM
· QURIUS
· SOGECABLE, CUATRO
Human Design Thinking

Human Design Thinking

  • 1.
    A NEW WAYOF WORKING HUMAN DESIGN THINKING
  • 2.
    EL DISEÑO COMO DRIVER DE INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN DE PERSONAS
  • 3.
    Do not pretendthat things will change if we keep doing the same thing
  • 4.
  • 5.
    SERVICE DESIGN Ayudamos alas empresas a rediseñar o idear nuevos servicios de Recursos Humanos a través de un proceso creativo llamado Design Thinking, para facilitar a sus profesionales a crear experiencias únicas con los clientes. ES UN PROCESO QUE VIENE A CAMBIAR LA FORMA EN QUE SE ABORDAN LOS PROBLEMAS EN LOS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS.
  • 7.
    Mejorar la experienciacon los empleados y con los clientes Incrementar el retorno de la inversión Reducir costes Crear nuevas oportunidades
  • 8.
  • 9.
    EL FOCO SIEMPREESTÁ EN LA PERSONA (crear desde la necesidad, no desde la posibilidad)
  • 10.
    ALGUNAS CLAVES EMPATÍA - VISUALIZACIÓN - OBSERVACIÓN COLABORACIÓN - COCREACIÓN - JUICIO DIFERIDO
  • 11.
    FASES Inspiración Ideación Implementación
  • 12.
    EL PROCESO comprender observar conceptualizar validar implementar iterar
  • 13.
    COMPRENDER Repensar, redefinir yenfocar los problemas a los que nos enfrentamos desde un departamento de Recursos Humanos. Métodos : Challenge Mapping, Metaphors, Dimensional analysis, Mapping the problem, Character profile, Tree of causes and effects, Relatioship Mapping…
  • 14.
    OBSERVAR A través delDesign Research tratamos de descubrir y conseguir más información e insights. Métodos : Shadowing, Fact Finding, AEIOU, Glocal, Swipes, Interview for Empathy, Role Play, CustomerJourney Map, Empathy map, Key Insights…
  • 15.
    CONCEPTUALIZAR Generar nuevas ideasa través del pansamiento abductivo y divergente. Métodos : What if?, DOIT, Ideality, 653, Think in reverse, Alter Ego, Paralel Design, Notebook, Cross Pollination, Breaking the patterns, Barriers…
  • 16.
    VALIDAR Empezamos a prototiparen una fase muy temprana para aprender, probar, mejorar.... Métodos: Key Patterns, Mock Up, Story Board, Story Telling, Video, Role Play, Value Matrix, Critics, MVP, Feedback Matrix…
  • 17.
    IMPLEMENTACIÓN Describimos y planificamostodo lo relacionado con el servicio. Diseño de los puntos de contacto y comunicación. Methods: Key Questions, Blueprint, Business Model Generation, Timeline, Pipeline... Graphic, Interior, Digital and Communications Design…
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    TAYLOR MADE PROJECTS (cada proyecto es diferente) Por eso creamos equipos multidisciplinares ad hoc y combinamos las herramientas necesarias dependiendo de los objetivos. Service Improvement Service Innovation Service Strategy Service Implementation Service Communication Service Design Workshops
  • 20.
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