Subido porDiego Rodriguez Bastias
Workshop Design Thinking / Taller de Design Thinking
Diego Rodríguez Bastías, gerente general de Consulting Design, expone sobre el 'design thinking' y su aplicación en el diseño estratégico, destacando la importancia de la innovación y la creación de modelos de negocio. Se mencionan herramientas y metodologías para fomentar la creatividad en equipos multidisciplinarios, enfatizando la colaboración y la generación de ideas como métodos clave para la resolución de problemas. Además, se presenta un caso práctico relacionado con el desarrollo de negocios para la Caleta Portales en Valparaíso, incluyendo un análisis del mercado y propuestas de valor.
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- 29. Evite los juicios Noexisten las ideas malas en esta etapa, habrá suficiente tiempo para juzgar las ideas después
- 30. Fomente las ideas “locas” Sonlas ideas diferentes las que normalmente crean innovación real. Siempre es más fácil bajar las ideas a tierra en un momento posterior.
- 31. Construya en base alas ideas de los demás Piense en términos de “y” en vez de “pero”. Si no le gusta la idea de otro, propongase un desafío personal construir sobre esa idea y hacerla mejor.
- 32. Focalícese en el problema Seobtendrán mejores resultados si todos son disciplinados.
- 33. Sea visual Intente vincularel lado creativo y el lado lógico de su cerebro
- 34. Una conversación a lavez Permita que las ideas sean escuchadas por todos.
- 35. Construya muchas alternativas Establezca ungran número meta de ideas y sobrepáselo. Recuerde que no tiene sentido desarrollar grandes argumentos para sus ideas, dado que nadie estará juzgandolas. Las ideas deberían fluir rápidamente.
- 36. 1.Evite los juicios Noexisten las ideas malas en esta etapa, habrá suficiente tiempo para juzgar las ideas después 2.Fomente las ideas “locas” Son las ideas diferentes las que normalmente crean innovación real. Siempre es más fácil bajar las ideas a tierra en un momento posterior. 3.Construya en base a las ideas de los demás Piense en términos de “y” en vez de “pero”. Si no le gusta la idea de otro, propongase un desafío personal construir sobre esa idea y hacerla mejor. 4.Focalícese en el problema Se obtendrán mejores resultados si todos son disciplinados. 5.Sea visual Intente vincular el lado creativo y el lado lógico de su cerebro 6.Una conversación a la vez Permita que las ideas sean escuchadas por todos. 7.Construya muchas alternativas Establezca un gran número meta de ideas y sobrepáselo. Recuerde que no tiene sentido desarrollar grandes argumentos para sus ideas, dado que nadie estará juzgandolas. Las ideas deberían fluir rápidamente.
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- 47. El espacio •Casino de pescadores •Restaurante •Locales de cocinerías Estructura principal de 3.263 m2. •Estación de Metrotren 128 boxes pesqueros •Playa Portales 18 puestos de venta a público oficinas administrativas de la caleta sala de reunión Estacionamientos público general servicios higiénicos Camarines 2 muelles
- 48. Actualmente en CaletaPortales de Valparaíso existen 82 embarcaciones registradas. 80 botes 2 lanchas menores
- 49. Asimismo existen 283 pescadores registrados. 246 pescadores artesanales 37 recolectores de orilla, alguero o buzo apnea de los cuales 72 son armadores artesanales
- 51. Mercado 876.000 habitantes GranValparaíso 287.000 habitantes Viña del Mar 276.000 habitantes Valparaíso 129.000 habitantes Quilpué 96.000 habitantes Villa Alemana 33.000 habitantes ConCón
- 52. Mercado potencial Turistas 2.500.000 turistas nacionales anuales 1.400.000 turistas nacionales en verano (SERNATUR 2003, ingreso Peaje Lo Prado)
- 53. Mercado potencial 114.000 turistas extranjerosanuales US$ 60 diarios es el gasto promedio (SERNATUR 2004) 19.000 Pasajeros de Cruceros se quedan en Valparaíso y Viña del Mar al menos 1 día (Temporada 2002-2003 SERNATUR)
- 54. Mercado potencial 49 Colegios Particulares 12 Valparaíso, 30 Viña del Mar, 4 Quilpué 3 Villa Alemana 30 alumnos en promedio, por curso entre 1º y 8º básico, con 2 cursos por nivel da una proyección de 23.520 alumnos potenciales visitantes de Caleta Portales (El Mercurio de Valparaíso 2008)
- 55. Design Thinking Aplicación enCaso Real Desarrollar nuevos negocios en base al escenario planteado y al proceso de inspiración.
- 56. Design Thinking Aplicación enCaso Real Visitar la Caleta Aplicar herramientas Desarrollar Brainstorming Contar una historia (Narrativa del Negocio)
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- 59. Las empresas quese focalizan en la innovación en modelo de negocio superan a las empresas que se focalizan en la operación en términos del aumento de sus márgenes operacionales IBM Global CEO Study 2006
- 60. Buena parte delos más espectaculares desarrollos empresariales de los últimos años se basan más que en el desarrollo tecnológico, en la creación o innovación de los modelos de negocios. Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y Henning Kagermann Harvard Business Review de diciembre 2008, páginas 52-63
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