El documento presenta una introducción al concepto de Business Design. Explica que el empresario y el diseñador tienen perspectivas opuestas, pero que pueden compartir la pasión y objetivos al colaborar. También describe cómo el diseño puede aplicarse a nuevos territorios y cómo el Business Design utiliza una metodología creativa para diseñar negocios de manera iterativa. Finalmente, presenta un caso de cómo los diseñadores colaboran con las empresas.
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
La innovación en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovación en productos, servicios o tecnologías. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Británica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar.
¿Cómo innovar en el modelo de negocio?
Presentamos en BLEIN un método prático p
Este documento presenta el método de innovación de Innspiral. Comienza describiendo la importancia de definir un foco para orientar los esfuerzos de innovación. Luego, explica que el método consta de tres fases: observación para identificar necesidades de los clientes, diseño y dimensionamiento de modelos de negocio, y prototipeo y venta para validar las soluciones planteadas. El objetivo final es crear valor para los clientes mediante la satisfacción de necesidades tanto explícitas como latentes.
Este documento presenta una guía sobre la generación de ideas de negocio. Explica que las ideas surgen de las necesidades y deseos humanos, y que la innovación es clave para satisfacer esas necesidades de maneras nuevas. Luego, detalla varios métodos para generar ideas de negocio, como analizar las propias habilidades, identificar problemas y necesidades del mercado, y consultar a los clientes sobre sus necesidades. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo evaluar las ideas y planificar un negocio.
1) El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y el sentido del humor para la innovación y creatividad. 2) Explica que las mejores ideas de negocio surgen de observar los cambios en la sociedad y las necesidades insatisfechas del mercado. 3) Describe varios métodos como lluvia de ideas y observación para generar ideas de negocio, así como herramientas para identificar la mejor idea considerando su viabilidad y fortalezas.
Este documento presenta un método de trabajo para el desarrollo estratégico de pequeñas empresas. El método consta de 5 etapas: 1) clarificación estratégica, 2) definición de la propuesta de valor, 3) construcción de la marca, 4) entendimiento del entorno web, y 5) propuesta de campaña online. El objetivo es generar una estrategia integral que permita a las pequeñas empresas diferenciarse en el mercado y comunicar efectivamente su valor a los clientes.
El documento resume los puntos clave del proceso de creación publicitaria según el libro "El proceso de creación publicitaria" de H. Joannis. Describe la secuencia de creación conocida como la "Z creativa", que consta de tres etapas: 1) investigación sobre el público objetivo, 2) elección de la estrategia que incluye el eje psicológico, concepto y mensaje, y 3) difusión del anuncio. También explica los elementos de la creación como el eje psicológico, concepto y manifiesto public
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
La innovación en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovación en productos, servicios o tecnologías. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Británica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar.
¿Cómo innovar en el modelo de negocio?
Presentamos en BLEIN un método prático p
Este documento presenta el método de innovación de Innspiral. Comienza describiendo la importancia de definir un foco para orientar los esfuerzos de innovación. Luego, explica que el método consta de tres fases: observación para identificar necesidades de los clientes, diseño y dimensionamiento de modelos de negocio, y prototipeo y venta para validar las soluciones planteadas. El objetivo final es crear valor para los clientes mediante la satisfacción de necesidades tanto explícitas como latentes.
Este documento presenta una guía sobre la generación de ideas de negocio. Explica que las ideas surgen de las necesidades y deseos humanos, y que la innovación es clave para satisfacer esas necesidades de maneras nuevas. Luego, detalla varios métodos para generar ideas de negocio, como analizar las propias habilidades, identificar problemas y necesidades del mercado, y consultar a los clientes sobre sus necesidades. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo evaluar las ideas y planificar un negocio.
1) El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y el sentido del humor para la innovación y creatividad. 2) Explica que las mejores ideas de negocio surgen de observar los cambios en la sociedad y las necesidades insatisfechas del mercado. 3) Describe varios métodos como lluvia de ideas y observación para generar ideas de negocio, así como herramientas para identificar la mejor idea considerando su viabilidad y fortalezas.
Este documento presenta un método de trabajo para el desarrollo estratégico de pequeñas empresas. El método consta de 5 etapas: 1) clarificación estratégica, 2) definición de la propuesta de valor, 3) construcción de la marca, 4) entendimiento del entorno web, y 5) propuesta de campaña online. El objetivo es generar una estrategia integral que permita a las pequeñas empresas diferenciarse en el mercado y comunicar efectivamente su valor a los clientes.
El documento resume los puntos clave del proceso de creación publicitaria según el libro "El proceso de creación publicitaria" de H. Joannis. Describe la secuencia de creación conocida como la "Z creativa", que consta de tres etapas: 1) investigación sobre el público objetivo, 2) elección de la estrategia que incluye el eje psicológico, concepto y mensaje, y 3) difusión del anuncio. También explica los elementos de la creación como el eje psicológico, concepto y manifiesto public
Este documento presenta una introducción a la innovación en modelos de negocios. Explica conceptos clave como propuesta de valor, clientes objetivo y canales. Describe elementos que deben incluirse en un modelo de negocios como productos/servicios, segmentos de clientes, infraestructura operacional y métricas financieras. El documento también incluye ejemplos y herramientas para identificar tendencias de mercado y desarrollar una propuesta de valor única.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
Este documento presenta un taller de creatividad e innovación que se llevará a cabo en 2012. El taller está dirigido a empleados municipales y agentes locales con el objetivo de motivar e inspirar a los participantes a ser más innovadores y emprendedores en su trabajo. El taller de 4 horas incluirá introducciones a técnicas de creatividad como brainstorming, mapas mentales y SCAMPER, así como ejercicios prácticos para desarrollar la creatividad de los participantes.
Catalina Petric - Conferencia Diseño & Comuniación - La SerenaINACAP
Este documento presenta una conferencia sobre cómo el diseño puede crear valor para las empresas. Explica que en la economía actual las empresas deben diferenciarse para sobrevivir ofreciendo experiencias únicas. El diseño juega un rol clave en agregar valor, crear nuevas experiencias y lograr la diferenciación en productos y servicios existentes. También resume las competencias clave que debe tener un diseñador para tener éxito, como investigación, conceptualización e implementación creativa e innovadora.
El documento describe el concepto de Design Thinking. Se define como un proceso creativo para resolver problemas que busca un mejor resultado futuro, combinando empatía, creatividad y racionalidad para satisfacer las necesidades de los usuarios. Expertos como Tim Brown sostienen que es una metodología descendiente de la innovación de Edison y que puede aplicarse a la estrategia y resolución de problemas empresariales.
Este documento presenta una extracción de puntos clave sobre el proceso de creación publicitaria a partir del libro "El proceso de creación publicitaria" de H. Joannis. Se destacan conceptos como la secuencia de la Z creativa, la importancia de la investigación de mercado, la elección del eje psicológico, y la creación y construcción del concepto y mensaje publicitario. También analiza los elementos de la campaña publicitaria como el mensaje del producto, resultado o universo. Finalmente, presenta información sobre la primera parte del trabajo grupal "
Este documento presenta información sobre el desarrollo de ideas de negocio. Explica que una idea de negocio describe las operaciones básicas de un negocio propuesto, y que debe identificar el producto o servicio, clientes objetivo, forma de venta y necesidad del cliente que será satisfecha. También cubre temas como las fuentes de ideas, la visión y misión de un negocio, y ejemplos de preguntas clave para definir una idea como qué, quién, cómo y cuál. El objetivo es ayudar al lector a generar y
Este documento define y diferencia la creatividad, la invención y la innovación. Explica que la creatividad es la capacidad de generar ideas originales y útiles, mientras que la invención se refiere a llevar esas ideas a la realidad en forma de prototipos. Finalmente, la innovación convierte las ideas creativas e invenciones en productos de mercado que puedan ser ofrecidos y comprados. También describe cuatro tipos de individuos según sus niveles de creatividad y practicidad: burócratas, administradores, invent
Presentación comentada de la conferencia con alumnos de VentureLab del Executive MBA de Octubre de 2009 del IE Business School (8 de abril de 2010) sobre la Definición de Mercado para el Plan de Negocio.
La innovacion abierta, las ideas, la creatividad y la participación colectiva...ana maria llopis
El documento habla sobre la innovación abierta y cómo ya no es posible concebir la innovación sin que sea abierta en alguna parte del proceso. Describe el modelo de innovación abierta de Chesbrough de 2003, donde las organizaciones deben pasar de proteger a compartir ideas y conocimiento, ya que las ideas pueden provenir tanto de dentro como de fuera de la organización. También cita a Lafley de P&G diciendo que hay que matar la mentalidad de "no lo inventamos nosotros" e igual de importante es "reaplicar con orgullo" ideas de otros
Este documento describe las características fundamentales de un emprendedor. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades de negocio, organiza los recursos necesarios para iniciar el negocio y llevarlo a cabo. Luego, detalla algunas de las características clave de un emprendedor como la creatividad, la innovación y la capacidad de generar ideas a partir de la observación del entorno y la detección de necesidades insatisfechas. Finalmente, enfatiza la importancia de identificar un mercado objetivo
Este documento presenta una guía para desarrollar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es importante para el éxito y proporciona instrucciones sobre cómo estructurar el plan en diferentes secciones, incluidas la portada, tabla de contenido, descripción del negocio, plan de mercadeo, plan de gerencia, plan financiero y estrategias. También incluye ejemplos de tablas y estados financieros que deben incluirse.
Programa de postgrado de Brand Meaning Management 3.0: Creación, Definición e...IDEC-UPF
Este documento presenta un programa de posgrado sobre gestión de marcas. El programa enseña a crear significados de marca basados en valores humanos y experiencias creativas para generar fidelidad y negocio. Los estudiantes aprenderán a definir la identidad y estrategia de marcas a través de talleres prácticos que cubren la visión de marca, creación de significado, posicionamiento, innovación, comunicación y evaluación mediante un proyecto final.
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenariosAitor Bediaga
El documento describe diferentes escenarios de innovación abierta como la innovación abierta intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. También explica conceptos clave como las fuentes de innovación, los intermediarios de innovación y los incentivos para involucrar a los usuarios en el proceso de innovación.
Este documento presenta una introducción al taller LEGO® SERIOUS PLAY® sobre desarrollo de nuevos productos y servicios. Explica que el taller abordará el método LEGO® SERIOUS PLAY® como herramienta de alto valor e impacto, el desarrollo de nuevos productos y la innovación para el cliente. También incluye ejemplos de casos exitosos de LEGO® SERIOUS PLAY® y describe los pasos del método que incluyen construir, compartir historias y reflexionar.
Este documento confidencial presenta a Hive Communications como una agencia de comunicaciones innovadora con oficinas en Nueva York, Ciudad de México, Los Ángeles y Miami. Hive ofrece soluciones integrales en áreas como el desarrollo de ideas, programas de lealtad, planificación de comunicaciones, consultoría, imagen de marca, marketing, publicidad y medios digitales. El documento describe los elementos clave de la identidad de marca de un cliente, incluida su misión, logo, tono y experiencia de marca en diferentes canales.
El documento habla sobre la importancia de la comunicación y la marca para un emprendimiento. Explica que la identidad de la empresa es fundamental para desarrollar una estrategia de comunicación coherente. También destaca elementos clave de la marca como el nombre, logotipo e isotipo y factores a considerar en su diseño como el código cromático y la tipografía para transmitir efectivamente el mensaje de la empresa.
Innovación, Consumidores y Modelos de Negocio - Arturo Herrera CEO INNSPIRAL ...Arturo Herrera
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocio exitoso. Explica que la propuesta de valor, o lo que una empresa ofrece a los clientes, es el elemento central de cualquier modelo de negocio. Una buena propuesta de valor satisface las necesidades de los clientes mediante factores como el precio, la novedad, la calidad o la conveniencia. También destaca que una empresa puede enfocarse en uno o varios de estos factores según su estrategia de mercado.
Startup University - Cómo Crear y Desarrollar un StartupStartups Mexico
Este documento presenta una introducción al desarrollo de startups. Explica los conceptos clave como emprendedores e innovación, generación de ideas, validación de ideas, inicio del negocio, desarrollo comercial y crecimiento. Cubre temas como qué hace un emprendedor, cómo iniciar un startup, técnicas para generar ideas, evaluar ideas considerando el tipo de mercado y modelo de negocio, y el proceso de desarrollo de clientes para llevar el producto al mercado.
Portafolio de Menus, tarjetas personales y tripticosNix.publicidad
El documento presenta el portafolio de diseño gráfico de Mauricio Rojas, que incluye trabajos realizados para Wild Rover Hostel en 2011 y 2012, Alta Peluquería Evelyn y Nira Padilla - Fraiche en 2011, Óptica Occhiali también en 2011, y Hacienda de la Coca y Fraiche en 2013 y 2011 respectivamente.
El documento presenta el portafolio de diseño gráfico de Mauricio Rojas, que incluye trabajos realizados para varios clientes entre los años 2011 y 2013, como New Pa' Goza, Bacoo Hostel, Don't Tell Mama, Santa Locura Eventos, Blue House Club, ECO Champions e Innova.
El documento presenta el portafolio de Natalia Constanza Cancino Rojas, diseñadora gráfica de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. Incluye ejemplos de su trabajo en logotipos, diseño editorial, ilustración, sitios web y proyectos personales realizados entre 2007 y 2013 utilizando programas como Adobe Illustrator, InDesign y Photoshop. El portafolio muestra la experiencia y habilidades de Natalia en diferentes áreas del diseño gráfico.
Este documento presenta una introducción a la innovación en modelos de negocios. Explica conceptos clave como propuesta de valor, clientes objetivo y canales. Describe elementos que deben incluirse en un modelo de negocios como productos/servicios, segmentos de clientes, infraestructura operacional y métricas financieras. El documento también incluye ejemplos y herramientas para identificar tendencias de mercado y desarrollar una propuesta de valor única.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
Este documento presenta un taller de creatividad e innovación que se llevará a cabo en 2012. El taller está dirigido a empleados municipales y agentes locales con el objetivo de motivar e inspirar a los participantes a ser más innovadores y emprendedores en su trabajo. El taller de 4 horas incluirá introducciones a técnicas de creatividad como brainstorming, mapas mentales y SCAMPER, así como ejercicios prácticos para desarrollar la creatividad de los participantes.
Catalina Petric - Conferencia Diseño & Comuniación - La SerenaINACAP
Este documento presenta una conferencia sobre cómo el diseño puede crear valor para las empresas. Explica que en la economía actual las empresas deben diferenciarse para sobrevivir ofreciendo experiencias únicas. El diseño juega un rol clave en agregar valor, crear nuevas experiencias y lograr la diferenciación en productos y servicios existentes. También resume las competencias clave que debe tener un diseñador para tener éxito, como investigación, conceptualización e implementación creativa e innovadora.
El documento describe el concepto de Design Thinking. Se define como un proceso creativo para resolver problemas que busca un mejor resultado futuro, combinando empatía, creatividad y racionalidad para satisfacer las necesidades de los usuarios. Expertos como Tim Brown sostienen que es una metodología descendiente de la innovación de Edison y que puede aplicarse a la estrategia y resolución de problemas empresariales.
Este documento presenta una extracción de puntos clave sobre el proceso de creación publicitaria a partir del libro "El proceso de creación publicitaria" de H. Joannis. Se destacan conceptos como la secuencia de la Z creativa, la importancia de la investigación de mercado, la elección del eje psicológico, y la creación y construcción del concepto y mensaje publicitario. También analiza los elementos de la campaña publicitaria como el mensaje del producto, resultado o universo. Finalmente, presenta información sobre la primera parte del trabajo grupal "
Este documento presenta información sobre el desarrollo de ideas de negocio. Explica que una idea de negocio describe las operaciones básicas de un negocio propuesto, y que debe identificar el producto o servicio, clientes objetivo, forma de venta y necesidad del cliente que será satisfecha. También cubre temas como las fuentes de ideas, la visión y misión de un negocio, y ejemplos de preguntas clave para definir una idea como qué, quién, cómo y cuál. El objetivo es ayudar al lector a generar y
Este documento define y diferencia la creatividad, la invención y la innovación. Explica que la creatividad es la capacidad de generar ideas originales y útiles, mientras que la invención se refiere a llevar esas ideas a la realidad en forma de prototipos. Finalmente, la innovación convierte las ideas creativas e invenciones en productos de mercado que puedan ser ofrecidos y comprados. También describe cuatro tipos de individuos según sus niveles de creatividad y practicidad: burócratas, administradores, invent
Presentación comentada de la conferencia con alumnos de VentureLab del Executive MBA de Octubre de 2009 del IE Business School (8 de abril de 2010) sobre la Definición de Mercado para el Plan de Negocio.
La innovacion abierta, las ideas, la creatividad y la participación colectiva...ana maria llopis
El documento habla sobre la innovación abierta y cómo ya no es posible concebir la innovación sin que sea abierta en alguna parte del proceso. Describe el modelo de innovación abierta de Chesbrough de 2003, donde las organizaciones deben pasar de proteger a compartir ideas y conocimiento, ya que las ideas pueden provenir tanto de dentro como de fuera de la organización. También cita a Lafley de P&G diciendo que hay que matar la mentalidad de "no lo inventamos nosotros" e igual de importante es "reaplicar con orgullo" ideas de otros
Este documento describe las características fundamentales de un emprendedor. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades de negocio, organiza los recursos necesarios para iniciar el negocio y llevarlo a cabo. Luego, detalla algunas de las características clave de un emprendedor como la creatividad, la innovación y la capacidad de generar ideas a partir de la observación del entorno y la detección de necesidades insatisfechas. Finalmente, enfatiza la importancia de identificar un mercado objetivo
Este documento presenta una guía para desarrollar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es importante para el éxito y proporciona instrucciones sobre cómo estructurar el plan en diferentes secciones, incluidas la portada, tabla de contenido, descripción del negocio, plan de mercadeo, plan de gerencia, plan financiero y estrategias. También incluye ejemplos de tablas y estados financieros que deben incluirse.
Programa de postgrado de Brand Meaning Management 3.0: Creación, Definición e...IDEC-UPF
Este documento presenta un programa de posgrado sobre gestión de marcas. El programa enseña a crear significados de marca basados en valores humanos y experiencias creativas para generar fidelidad y negocio. Los estudiantes aprenderán a definir la identidad y estrategia de marcas a través de talleres prácticos que cubren la visión de marca, creación de significado, posicionamiento, innovación, comunicación y evaluación mediante un proyecto final.
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenariosAitor Bediaga
El documento describe diferentes escenarios de innovación abierta como la innovación abierta intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. También explica conceptos clave como las fuentes de innovación, los intermediarios de innovación y los incentivos para involucrar a los usuarios en el proceso de innovación.
Este documento presenta una introducción al taller LEGO® SERIOUS PLAY® sobre desarrollo de nuevos productos y servicios. Explica que el taller abordará el método LEGO® SERIOUS PLAY® como herramienta de alto valor e impacto, el desarrollo de nuevos productos y la innovación para el cliente. También incluye ejemplos de casos exitosos de LEGO® SERIOUS PLAY® y describe los pasos del método que incluyen construir, compartir historias y reflexionar.
Este documento confidencial presenta a Hive Communications como una agencia de comunicaciones innovadora con oficinas en Nueva York, Ciudad de México, Los Ángeles y Miami. Hive ofrece soluciones integrales en áreas como el desarrollo de ideas, programas de lealtad, planificación de comunicaciones, consultoría, imagen de marca, marketing, publicidad y medios digitales. El documento describe los elementos clave de la identidad de marca de un cliente, incluida su misión, logo, tono y experiencia de marca en diferentes canales.
El documento habla sobre la importancia de la comunicación y la marca para un emprendimiento. Explica que la identidad de la empresa es fundamental para desarrollar una estrategia de comunicación coherente. También destaca elementos clave de la marca como el nombre, logotipo e isotipo y factores a considerar en su diseño como el código cromático y la tipografía para transmitir efectivamente el mensaje de la empresa.
Innovación, Consumidores y Modelos de Negocio - Arturo Herrera CEO INNSPIRAL ...Arturo Herrera
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocio exitoso. Explica que la propuesta de valor, o lo que una empresa ofrece a los clientes, es el elemento central de cualquier modelo de negocio. Una buena propuesta de valor satisface las necesidades de los clientes mediante factores como el precio, la novedad, la calidad o la conveniencia. También destaca que una empresa puede enfocarse en uno o varios de estos factores según su estrategia de mercado.
Startup University - Cómo Crear y Desarrollar un StartupStartups Mexico
Este documento presenta una introducción al desarrollo de startups. Explica los conceptos clave como emprendedores e innovación, generación de ideas, validación de ideas, inicio del negocio, desarrollo comercial y crecimiento. Cubre temas como qué hace un emprendedor, cómo iniciar un startup, técnicas para generar ideas, evaluar ideas considerando el tipo de mercado y modelo de negocio, y el proceso de desarrollo de clientes para llevar el producto al mercado.
Portafolio de Menus, tarjetas personales y tripticosNix.publicidad
El documento presenta el portafolio de diseño gráfico de Mauricio Rojas, que incluye trabajos realizados para Wild Rover Hostel en 2011 y 2012, Alta Peluquería Evelyn y Nira Padilla - Fraiche en 2011, Óptica Occhiali también en 2011, y Hacienda de la Coca y Fraiche en 2013 y 2011 respectivamente.
El documento presenta el portafolio de diseño gráfico de Mauricio Rojas, que incluye trabajos realizados para varios clientes entre los años 2011 y 2013, como New Pa' Goza, Bacoo Hostel, Don't Tell Mama, Santa Locura Eventos, Blue House Club, ECO Champions e Innova.
El documento presenta el portafolio de Natalia Constanza Cancino Rojas, diseñadora gráfica de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. Incluye ejemplos de su trabajo en logotipos, diseño editorial, ilustración, sitios web y proyectos personales realizados entre 2007 y 2013 utilizando programas como Adobe Illustrator, InDesign y Photoshop. El portafolio muestra la experiencia y habilidades de Natalia en diferentes áreas del diseño gráfico.
El documento presenta el portafolio de Estefania Ramirez Perea, diseñadora industrial. Incluye información sobre su educación, experiencias laborales, habilidades en software de diseño y modelado 3D, e idiomas. También describe brevemente cinco de sus proyectos de diseño como una lámpara en forma de muñeco, un ejercitador de hockey, un vehículo recreativo, una máquina de coser portátil y un organizador de llaves con espacio para recordatorios.
Portfolio Industrial Designer Jabin Mora Espinosa english_spanish from MEXICOJabin Mora
El documento presenta el portafolio profesional de Jabin R. Mora Espinosa. Incluye información personal, educación, experiencia laboral en diferentes empresas como diseñador industrial, proyectos destacados y habilidades. El objetivo profesional de Jabin es incorporarse a un equipo creativo donde pueda crecer profesionalmente y aportar sus conocimientos de diseño.
Este documento presenta el portafolio de Joel Ramírez, un estudiante de diseño industrial mexicano. Incluye información sobre su educación, experiencia, habilidades, proyectos y contacto. Algunos de sus proyectos destacados son una máquina de coser manual, un tintero en forma de pulpo, un juguete montable llamado "Steamroller" y una silla ergonómica de madera llamada "Cocuyo".
El documento describe las fases del proceso de diseño para el desarrollo de productos. Explica que el proceso incluye 7 fases: 1) definición estratégica, 2) diseño de concepto, 3) diseño en detalle, 4) verificación y pruebas, 5) producción, 6) mercado, y 7) disposición final. La fase 1 involucra definir los objetivos estratégicos del proyecto, identificar a los usuarios y requisitos. La fase 2 genera alternativas de diseño conceptual basadas en la fase 1.
Este documento es un portafolio que lista 14 proyectos de diseño gráfico, logotipos, diseño editorial, fotografía e ilustración realizados por Eduardo Yo Armas. Incluye su nombre, correo electrónico y número telefónico de contacto, así como enlaces a su sitio web y redes sociales.
Este portafolio presenta los proyectos de diseño industrial de Carla Salinas como estudiante, incluyendo un misting para eventos deportivos, un contenedor para transportar un UAV, y un dormitorio minimalista. También muestra modelos 3D como un pendrive, Bender de Futurama, y un iPod, así como bocetos a mano alzada y dibujos en estilo manga.
Este documento presenta el portafolio de Macarena Lagreze, que incluye proyectos de identidad corporativa, logotipos, diseño de envases, etiquetas, ilustraciones y fotografía. Los proyectos son para empresas como una mueblería, una agencia, una pastelería y Nescafé, e incluyen el rediseño de logos, papelería, envases para muffins y zapatillas, y etiquetas. También presenta ilustraciones para un cuento y las estaciones, y fotografías de cuerpos pintados y person
Este documento presenta el portafolio del Lcdo. Eduardo Martínez, que incluye muestras de su trabajo en avisos de prensa, bocetos, calendarios, catálogos, impresos, logotipos, publicidad exterior y revistas.
Portafolio disenador industrial - rafael garzon combarizarafa-ga
Este documento presenta el portafolio de Rafael Garzón, diseñador industrial colombiano. Incluye su perfil profesional con 5 años de experiencia diseñando productos para empresas como TOTTO y Ecopetrol. También presenta proyectos académicos y freelance desarrollados durante su carrera en diseño industrial. El portafolio muestra las capacidades y habilidades de Rafael en diseño, gestión de proveedores, y desarrollo de productos.
Alejandra Nuño, directora de la agencia de comunicación Amor Propio, impartió una nueva formación de Dircom Asturias, el taller "Introducción a las Relaciones Públicas"
Este documento presenta el concepto y proceso de Design Thinking. Explica que Design Thinking es una estrategia centrada en el usuario para desarrollar productos y servicios innovadores mediante la comprensión de necesidades, la generación de ideas creativas y la iteración con prototipos. Luego describe las 5 fases del proceso: 1) inmersión para entender al usuario, 2) definición para sintetizar percepciones, 3) ideación para crear soluciones, 4) prototipado para probar ideas, y 5) prueba e iteración para mejorar la solución
Este documento describe lo que es Social Media, incluyendo que agrupa actividades que integran tecnología, interacción social y construcción de contenido compartido en línea. También discute formas en que las redes sociales pueden ayudar a un negocio a través de ventas, atención al cliente, relaciones públicas y lealtad de clientes. Finalmente, enfatiza la necesidad de un equipo, tecnología, tiempo y métricas para administrar con éxito una presencia en redes sociales.
Este documento describe la actitud innovadora y los principios que la guían. Explica que la innovación requiere adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida, visualizando los negocios en términos de oportunidades a corto plazo. También destaca que innovar no es lo mismo que crear, sino que implica combinar conocimientos de manera híbrida. Finalmente, presenta cinco perspectivas clave de las personas e instituciones innovadoras, como gestionar la incertidumbre y colaborar dentro de un ecos
Este documento presenta las etapas de la planificación del desarrollo de nuevos productos, incluyendo la estrategia de producto, la planificación avanzada, la planificación del proyecto, el análisis de mercado y los costes, y la planificación del ciclo de vida. El documento también discute principios básicos de la innovación de productos y errores comunes a evitar.
Redes de ideas como motor de innovación ponencia e ayuso iir 20120927 [sólo l...Enrique Ayuso
Este documento describe cómo las redes de ideas pueden ser un motor de innovación y gestión de recursos humanos. Explica tres nuevos paradigmas de innovación surgidos con Internet y cómo plataformas como ideas4all usan la innovación abierta y redes sociales. También resume lecciones aprendidas como la necesidad de liderazgo, alta participación, y formas de reconocimiento para tener éxito con la innovación abierta.
En la Feria Virtual Empleate 2012 realice un webinar dirigido a emprendedores. En este compartí 4 criterios fundamentales sobre el branding, que ayudan a planificar mejor las comunicaciones de cualquier empresa, producto, servicio, idea, proyecto, evento, o cualquier otra "marca"... Y estas son las láminas de apoyo didáctico que utilicé para esta conferencia virtual...
Este documento presenta un resumen de un programa sobre innovación y gestión de empresas creativas. El programa discute el entorno laboral actual para los diseñadores y las dificultades percibidas, como la devaluación de la profesión. También explora formas de innovar en el diseño de productos y modelos de negocio, y cómo modificar los paradigmas mentales para mejorar la gestión de empresas creativas. El objetivo final es ayudar a los diseñadores a enfrentar los desafíos de su profesión.
Este documento presenta un resumen de un programa sobre innovación y gestión de empresas creativas. El programa discute el entorno laboral actual para los diseñadores y las dificultades percibidas, como la devaluación de la profesión. También explora formas de innovar en el diseño de productos y modelos de negocio, incluyendo ejemplos como Cirque du Soleil. El objetivo final es modificar el paradigma de gestión mediante cambios en los modelos mentales y de negocio.
El documento presenta una introducción al concepto de segmentación de mercados, explicando que consiste en dividir el mercado en grupos de clientes que responden de forma similar a un marketing mix. Luego, describe algunas condiciones que debe cumplir una segmentación satisfactoria, como ser posible de medir, estar claramente diferenciados los segmentos, ser rentables y accesibles. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo aplicar la segmentación estratégica en base a necesidades de los clientes.
Taller de innovación en modelos negocio MBA Universidad de Talca / Design thi...Diego Rodriguez Bastias
Taller de innovación en modelos de negocio.
MBA Universidad de Talca
Talca, Dic 2011
Diego Rodriguez
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estratégico
Design thinking
Para el área de márketing, la innovación es un imperativo
estratégico, ya que, si a los clientes se les da siempre lo mismo,
llegará un momento en que se cansen y busquen algo diferente en la
competencia. No existen trucos o reglas para innovar en márketing,
pero sí hay algunas acciones que han probado su eficacia y que toda
empresa que quiera sobrevivir en los mercados actuales debería tener
en cuenta.
Eoit t4-desarrollo nuevos productos 4.1 a 4.3 v1Gerardo Penas
Here are the key steps in analyzing costs for a new product:
1. Estimate the direct costs of materials, labor, equipment needed for production. This gives the manufacturing cost.
2. Estimate indirect costs like factory overhead, utilities, quality control etc. that are attributable to the product.
3. Estimate non-manufacturing costs like R&D, product design, tooling, packaging, marketing, sales commissions etc.
4. Add up the manufacturing cost, indirect costs and non-manufacturing costs to arrive at the total cost of the product.
5. Estimate the selling price of the product considering competition and customer willingness to pay.
6. Compare the total cost with the estimated
Eoit t4-desarrollo nuevos productos 4.1 a 4.3Gerardo Penas
Este documento describe las fases del desarrollo de nuevos productos, incluyendo los orígenes, principios básicos y errores comunes. Explica conceptos como el tiempo de desarrollo como variable estratégica, el diseño, el análisis de valor y la diversificación. También discute la importancia de fomentar una cultura innovadora y creativa para el éxito de la innovación de productos.
Este documento proporciona información sobre cómo generar y desarrollar ideas de negocio. Explica que las ideas surgen de identificar oportunidades para resolver problemas o satisfacer necesidades de los consumidores. Luego describe las etapas para desarrollar una idea, que incluyen validarla preliminarmente, conceptualizar los elementos clave, y desarrollar un caso de negocios completo con el producto/servicio, modelo de negocios, equipo, plan de marketing, inversiones y riesgos. El objetivo final es crear un concepto de negocio sól
Coaching Empresarial:Cómo gestionar ideas de negocios Cerindetec
Puntos fuertes del coaching
El Objetivo del Coaching es apoyarnos sobre lo mejor que hacemos
Un objetivo capital para alcanzar la meta es obtener + resultados con + placer y - esfuerzo
El documento presenta un temario para un seminario-taller sobre marketing que incluye introducción al marketing, marketing mix, segmentación de mercado, investigación de marketing y gerencia de marketing. Explica conceptos básicos de marketing como definiciones, alcance, mercado, evolución, psicología del consumidor e influencias en el proceso de compra.
Este documento discute el cambio de la responsabilidad social corporativa (RSC) a la inversión social corporativa. Argumenta que las empresas a menudo diseñan iniciativas de RSC sin involucrar a los beneficiarios y stakeholders, lo que conduce a mitos sobre la RSC. Propone que las empresas involucren a los beneficiarios en el diseño e implementación de iniciativas de RSC a través de enfoques como los living labs para crear valor social y económico combinado.
Similar a Pensamiento de diseño y negocios web (20)
Este documento presenta el proyecto [+57] Colombia Creativa, el cual busca crear una red de comercialización online para industrias creativas locales en Colombia. El proyecto consiste en tres fases: 1) crear perfiles creativos y tiendas online para que los creativos promocionen y vendan sus productos, 2) lanzar una publicación online que promueva la comunidad creativa, y 3) organizar retos creativos entre la comunidad. El objetivo es vincular a los creativos con organizaciones y compradores para que aprovechen mejor
The document discusses Barilla's strategy to target millennial consumers in Latin America by launching an initiative called "Food Jockey" that would provide fusion pasta recipes and ingredients delivered to customers' homes along with a "Food Jockey" to help cook and cater spontaneous dinner parties, in order to bring prestige to cooking and foster social connections among friends. The scenario describes two characters, Fernando and Santiago, who learn about and sign up for Food Jockey to pursue new career and social opportunities.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document discusses a proposed new business model for the electronics retailer Unieuro. It involves segmenting the market into niche "tribes" defined by shared passions and interests, and targeting each tribe with personalized technology solutions tailored to their hobbies. The model aims to differentiate Unieuro by associating products with customers' lifestyles and social identities. It will focus on micro-social groups and target a wide range of tribes through dedicated sub-brands designed to build trust through community experiences.
Creative Commerce is a Colombian online creative hub and store that aims to help young designers and creators in Colombia promote and distribute their work by providing project management, consulting, and distribution channels. It connects creators with an online community of buyers in Latin America seeking meaningful, design-conscious products. Creative Commerce takes a commission on online sales and provides consultancy and advertising services to creators. Its open-source business model is designed to grow a community of over 250 creators and 5,000 active buyers within five years.
The document is a cover letter from Felipe Gómez, an industrial and business designer with 5 years of experience applying design thinking to drive business innovation, seeking a new opportunity. He has a master's degree in business design from Domus Academy and experience managing projects and teams at a furniture company and design consultancy. Gómez believes his combined experience in design, business, and engineering make him well-suited to lead creative teams and achieve innovation.
An innovative platform to NURTURE & PROMOTE the design & crafts sectors of the creative industry in Colombia. A business strategy based on strengthening the connection between creators, producers and consumers.
Design Diaries. Salone Del Mobile. Milano 2011fegome1
Design diaries, is a trend research project based on a quantitative analysis developed with the methodology applied by Makno Group, a social and marketing research institute. The project focus itself in the area of T.V furniture sets and pieces that were on display during the 2011 Salone Del Mobile
An innovative platform to NURTURE & PROMOTE the design & crafts sectors of the creative industry in Colombia.
A business strategy based on strengthening the connection between creators, producers and consumers.
1. Pensamiento De Diseño & Negocios
Felipe Gómez O. / Industrial & Business Designer / fegomez@me.com
2. 1. Que es Business Design...
Pensamiento de diseño & negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial & Business Designer / fegomez@me.com Slide 2
3. 1. Que es Business Design...
La Transformación:
El Empresario / El Diseñador, perspectivas opuestas
Empresario
Mirando hacia atrás buscan:
La resolución de problemas
Philippe Starck Mirando hacia adelante
Deseos del consumidor
buscan:
Encontrar problemas
En su profesión Buscan: Cambios en los consumidores
Rentabilidad Productos icónicos
Confiabilidad Best sellers
Herramientas pobres: Buscan en la fama:
Las 4 P Memorabilidad
Donald Trump Responsabilidad
Validez
Súper Herramientas:
Diseñador La pasión
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4. 1. Que es Business Design...
La Transformación:
Las tecnologías y el diseño: Una colaboración interesante
Aplicación y transferencia a los
Grandes Inversiones productos
Pura Investigación Necesidades de los usuarios
Lento Entendimiento del mercado
Rápido
Pensamiento de diseño & negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial & Business Designer / fegomez@me.com Slide 4
5. 1. Que es Business Design...
La Transformación:
El empresario y el diseñador:
compartiendo la pasión y
un mismo objetivo
• Perspectivas
• Desafíos
• Ética
• Visión
Jonathan Ive and Steve Jobs
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6. 1. Que es Business Design...
La Transformación:
La exploración de nuevos territorios para el diseño
La evangelización del Diseño
El diseño puede ser aplicado
a nuevos territorios:
• Bienes de consumo
• Comida
• Ocio & entretenimiento
• Servicios
• Sistemas de Información
• Social y política
Philips Healthcare
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7. 1. Que es Business Design...
La Transformación:
Una metodología creativa para diseñar negocios...
“... Esta es la manera de prácticar negocios a través del diseño; no (sólo) la producción de
el diseño habitual o típico en objetos, pero trabajando hacia nuevos objetivos, para cumplir con
las aspiraciones de la gente a través de la visión y de la sensibilidad cualitativa de diseño ... “
Giovanni Lanzone
Metodologia De Bussiness Desing
Ideas De
Negocio
Generación Evaluación
Análisis
Valoración Usuario
Requerimientos de usuario
Valoración Mercado
Requerimientos del mercado Proceso Iterativo
Valoración Marca
Posicionamiento de marca
Sostenibilidad estética
Investigación
Viabilidad ambiental
Investigación de Usuario
Sostenibilidad social
Tecnologías y materiales
Investigación de Mercado Viabilidad técnica
Proceso Iterativo
Estudio de precedentes Viabilidad económica
Company Insignt
Identificación de Implementación, Desarrollo
Proceso
Oportunidad Brief Iterativo Y seguimiento de Soluciones
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8. 1. Que es Business Design...
Caso de ejemplo
Como colaboran los diseñadores con los negocios
Website http://www.designthenewbusiness.com
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9. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
Dunning-Kruger effect
10. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
Una propuesta de valor es un declaración de los
beneficios únicos entregados por aquello ofrecemos a el
segmento del mercado que nos dirigimos.
Pensamiento de diseño & negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial & Business Designer / fegomez@me.com Slide 10
11. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
Una propuesta de valor es una hipótesis de como
la oferta aporta ciertos valores a un segmento de clientes
especifico. *
* Al igual que cualquier hipótesis, tiene que ser
rigurosamente probada en el laboratorio (es decir:
mercado) antes que el dinero sea invertido
Pensamiento de diseño & negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial & Business Designer / fegomez@me.com Slide 11
12. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
Una propuesta de valor NO ES:
Un Elevator Pitch: Una introducción de 30 segundo a
una conversación.
“Yo estudio el mercado para ...”
“Nosotros solucionamos un problema par...”
Pensamiento de diseño & negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial & Business Designer / fegomez@me.com Slide 12
13. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
Una propuesta de valor NO ES:
Un Tag-Line: Un complemento agregado
“...entrega segura”
“La ciudad de la primavera”
“Hecho para durar”
Pensamiento de diseño & negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial & Business Designer / fegomez@me.com Slide 13
14. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
Una propuesta de valor NO ES:
La Misión: un declaración de el prepósito de nuestro negocio.
“El objetivo de Google consiste en organizar la información
mundial y hacerla accesible y útil de manera universal”
“Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del
consumidor con alimentos y bebidas saludables, con atributos
de confianza...” Alpina
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15. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
Al comunicar una propuesta de valor
debemos definir cada uno de estos componentes:
1. Lo que es el producto / servicio
2. El cliente objetivo
3. El valor que ofrecemos
Propiedad emergente: ¿por qué el
producto es único?
Pensamiento de diseño & negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial & Business Designer / fegomez@me.com Slide 15
16. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
1. Lo que es
EJEMPLO: 2. El cliente objetivo
3. El valor
Bien: “Google es el motor de Mal: “Google utiliza un algoritmo
busqueda más grande del de ranking de páginas patentado
mundo, que permite a los para hacer dinero a través de la
usuarios de Internet encontrar publicación de anuncios “.
información pertinente rápida y
fácilmente. “
Pensamiento de diseño & negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial & Business Designer / fegomez@me.com Slide 16
17. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
1. Lo que es
EJEMPLO: 2. El cliente objetivo
3. El valor
Bien: “Google es el motor de Mal: “Google utiliza un algoritmo
busqueda más grande del de ranking de páginas patentado
mundo, que permite a los para hacer dinero a través de la
usuarios de Internet encontrar publicación de anuncios “.
información pertinente rápida y
fácilmente. “
Pensamiento de diseño & negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial & Business Designer / fegomez@me.com Slide 17
18. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
1. Lo que es
EJEMPLO: 2. El cliente objetivo
3. El valor
Bien: “Google es el motor de Mal: “Google utiliza un algoritmo
busqueda más grande del de ranking de páginas patentado
mundo, que permite a los para hacer dinero a través de la
usuarios de Internet encontrar publicación de anuncios “.
información pertinente rápida y
fácilmente. “
Son los usuarios de internet los clientes de Google?
Pensamiento de diseño & negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial & Business Designer / fegomez@me.com Slide 18
19. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
1. Lo que es
EJEMPLO: 2. El cliente objetivo
3. El valor
Bien: “Google es el motor de Mal: “Google utiliza un algoritmo
busqueda más grande del de ranking de páginas patentado
mundo, que automáticamente para hacer dinero a través de la
proporciona a los anunciantes publicación de anuncios “.
con clientes potenciales usando
el contenido del anuncio,
el aumento de las tasas de
click-through y las tasas de
conversión. ““
Pensamiento de diseño & negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial & Business Designer / fegomez@me.com Slide 19
20. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
EL VALOR
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21. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
Usabilidad Disminución de
riesgo
Salud
Ahorro de tiempo
Estética
Novedad Ahorro / hacer
EL VALOR dinero
Actualidad
Funcionalidad
Ambiental
Ético
Conveniencia
Inclusión Social
Personalización
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22. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
Ofrecido a Clientes Ofrecido a negocios
B2C Usabilidad Disminución de B2B
riesgo
Salud
Ahorro de tiempo
Estética
Novedad Ahorro / hacer
EL VALOR dinero
Actualidad
Funcionalidad
Ambiental
Ético
Conveniencia
Inclusión Social
Personalización
Pensamiento de diseño & negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial & Business Designer / fegomez@me.com Slide 22
23. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
El liderazgo de mercados del siglo 21 es dominio exclusivo
de Marcas auténticas e innovadoras.
Los consumidores buscan productos y servicios
con integridad y transparencia = AUTENTICIDAD.
Las marcas que logran generar autenticidad se convertirán
en aquellas con la mayor confianza, valor y éxito.
MAX Burgers, Sweden
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24. 2. Diseño & Negocios;
Propuesta de Valor
Ahora es mas fácil conectarnos pero mas difícil
diferenciarnos.
• Hay mas y mas herramientas de comunicación
• Los clientes son bombardeados con información
constantemente y en forma abrumadora.
• Enfrentamos una constante demanda de resultados pero
nos enfrentamos a una escasez de recursos.
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 24
25. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
Por esto las empresas deben tener como objetivo
la Innovación Estratégica, que les permita:
• Descubrir los verdaderos deseos y necesidades
de sus clientes
• Comprender y desarrollar su propia “ADN de
Marca”
• Innovar en el interior del área en la que éstos 2
aspectos se entrecruzan
• Trasmitir el mensaje con la verdad y de forma
insistente
IWC’s Big Pilot’s watch
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 25
26. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
El buen diseño y la innovación
siempre se consiguen partiendo
de un profundo y honesto
entendimiento de las fortalezas y
debilidades de la compañía
CULTURA
Más allá de una simple misión
Empresarial
de la empresa, las compañías
deben trabajar y definir aquello
que realmente los distingue de la
competencia
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 26
27. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
CULTURA POTENCIAL DEL
Empresarial MERCADO
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 27
28. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
El buen diseño y la innovación
tambien se consiguen partiendo
de:
• Comprender integralmente lo que
sucede en el Mercado
• Entender a los Consumidores
• Descubrir y definir tendencias POTENCIAL DEL
sociales, culturales y de MERCADO
comportamientos
• Estar enterados de nuevos
materiales y tecnologías
• Estar alerta para conocer nuevas
tecnologías disruptivas
• Mapear competidores directas
E INDIRECTAS
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 28
29. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
El ADN Corporativo...
CULTURA POTENCIAL DEL
Empresarial MERCADO
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 29
30. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
El ADN Corporativo...
...Es el secreto para la Autenticidad
CULTURA Propuesta
POTENCIAL DEL
Empresarial de Valor MERCADO
Buscar Innovación Estratégica
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 30
31. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
El ADN Corporativo...
...Es el secreto para la Autenticidad
CULTURA Propuesta
POTENCIAL DEL
Empresarial de Valor MERCADO
Buscar Innovación Estratégica
Logrando innovar en la propuesta de valor de la compañía; la MARCA
se lograra diferenciar profundamente, con mayor significado y valor
para sus clientes y el mercado
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 31
32. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
Experiencia De
Producto
Innovación
Fuerte
Propuesta
de Valor
Innovación
Suave
Experiencia De Experiencia De
Comunicación Compra / Uso
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 32
33. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
Manufactura Diseño
Experiencia De de Interacción
Ingeniería Producto
RD Diseño
Técnico de Producto
Investigación
Etnográfica Diseño
de Empaques Innovación
Fuerte
Propuesta
de Valor
Investigación Diseño Innovación
De Mercados de Venta Suave
Experiencia De Experiencia De
Comunicación Compra / Uso
P.R / Diseño
Publicidad De Servicios
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 33
34. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
Experiencia De
Producto En
tre
ga
sa
e
rl
m
ap
pro
rom
la
e
Crear
sa
Innovación
Fuerte
Diseño
Tecnología
Usabilidad Innovación
Suave
Experiencia De Experiencia De
Comunicación Propuesta
de Valor Compra / Uso
Co
m un a
icar la promes
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 34
35. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
iPod
• Ingeniería
• Software
• Materiales y
Fabricación
Experiencia De
Producto En • Diseño de
tre producto
ga
sa
e
rl
m
ap
pro
rom
la
e
Crear
sa §
Innovación
Fuerte
Diseño
Tecnología
Usabilidad Innovación
Suave
Experiencia De Experiencia De
Comunicación Propuesta
de Valor Compra / Uso
Co
m un a
icar la promes
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 35
36. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
iPod
• Ingeniería
• Software
• Materiales y
Fabricación
Experiencia De
Producto En • Diseño de
tre producto
ga
sa
e
rl
m
ap
pro
rom
la
e
Crear
sa
Innovación
Fuerte
Diseño
Tecnología
Usabilidad Innovación
Suave
Experiencia De Experiencia De
Comunicación Propuesta
de Valor Compra / Uso
iTunes
Co
• Diseño de la
m un
icar la promes
a interfaz
• Experiencia de
compra al por
menor
• Mercadeo
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 36
37. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
Experiencia De
Producto
Conclusión:
Una propuesta de valor única y en constante
Propuesta
de Valor
evolución permiten la innovación continua y la
autenticidad.
Experiencia De Experiencia De
Comunicación Compra / Uso
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 37
38. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
PUNTOS CLAVES PARA LA CREACIÓN
DE UNA propuesta de valor
ATRACTIVA
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 38
39. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
#1 Conozca a su público(s).
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 39
40. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
#2 Alinear la solución con los desafíos del mercado...
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 40
41. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
#3 Mostrar el impacto
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 41
42. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
#4 Resaltar que es la mejor opción
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 42
43. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
#5 Conocer el entorno
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 43
44. 2. Diseño Negocios;
Propuesta de Valor
#6 Alinear con todo el negocio
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 44
46. 3. Business Planning,
Modelado del negocio
Un Modelo de Negocio describe
los fundamentos de cómo una
organización crea, desarrolla y
captura valor.
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 46
47. 3.1 Business Model Canvas
Fuente: Business Model Generation
Alexander Osterwalder
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 47
48. 3.1 Business Model Canvas
Actividades Propuesta Relación
Claves De Valor con el cliente
Red De Segmentos de
Asociados clientes
Recursos Canales de
Claves Distribución
Estructura Flujo de
de Costos Ingreso
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 48
49. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Diferentes grupos de personas u
organizaciones a que una compañia
pretende alcanzar y servir.
Los clientes constituyen el corazón
1. SEGMENTOS DE CLIENTES de cualquier modelo de negocio. Sin
clientes (rentables), ninguna empresa
puede sobrevivir por mucho tiempo
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 49
50. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Mercado Masivo
Nokia_6120_Clásico
Mercado De Nicho
www.diydrones.com
1. SEGMENTOS DE CLIENTES
Segmentado
Lineas de moda Armani
Diversificado
www.zopa.it
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 50
51. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Describe el paquete de productos
y servicios que crean valor para un
segmento de clientes especifico.
La propuesta de valor es la razón por
2. Propuesta de valor la que los clientes recurren a una
empresa y no a otra.
Es un conjunto o paquete, de
beneficios que una compañía ofrece
a sus clientes.
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 51
52. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción Novedad
Kindle
Personalización
Fixed Bikes
2. Propuesta de valor Hacer el trabajo
Frenos para carro
Diseño
Frenos Brembo
Status
Tabla se surf Chanel
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 52
53. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción Accesibilidad
Olpc-Mit-Laptop
Precio
Zara
2. Propuesta de valor
Reducción de riesgos
Hitachi A-Train (Garantia 40 años)
Conveniencia - Usabilidad
Bic Cristal ballpoint pen
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 53
54. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Describe cómo una compañía
alcanza y se comunica con
segmentos de clientes para ofrecer
una propuesta de valor.
3. Canales de distribucion
• Comunicación
• Distribución
• Canales de ventas
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 54
55. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Ventas Directas
Death of a salesman
Tienda Temporal
Nivea temporary store, Milan
3. Canales de distribucion
Flagship Store
Prada Transformer
E-commerce
yoox.com
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 55
56. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Mayorista
Costco
Concept Store, *el comprador
Elemental Store, Bogotá
3. Canales de distribucion
Canales B2B
Kartel, Salone De Milano
Canales Informales
Mercado de calle, Cairo
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 56
57. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Las relaciones pueden variar de lo
personal a lo virtual.
Las relaciones con los clientes puede
4, Relacion con el cliente ser impulsadas por los siguientes
motivos:
• Adquisición de clientes
• Retención de clientes
• Impulsar las ventas (upselling)
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 57
58. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción Asistencia Personalizada
Deutsche Bank, Berlin
Asistencia virtual y en linea
Iphone 4s Siri
4, Relacion con el cliente
Comunidad
Ducati Community App
Auto Servicio
Jetblue self sevice
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 58
59. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Representa el dinero y/o valor que
una compañía genera a partir de cada
segmento de clientes
Cada uno de los ingresos puede tener
5. Flujo de ingreso diferentes mecanismos de fijación de
precios, tales como:
• Lista fija de precios
• Negociación
• Subasta
• Dependiente de volúmenes
,
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 59
60. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Un modelo de negocio puede implicar
dos tipos de flujos de ingresos :
1. Los ingresos por transacciones
resultantes de los pagos de los clientes
5. Flujo de ingreso
2. Ingresos recurrentes derivados
de los pagos por suscripción o por
proporcionar información post-compra
de atención al cliente
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 60
61. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción Venta de activos
IKEA
Tarifa de uso
Disney World, Orlando
5. Flujo de ingreso Tarifa por suscripcion
BODYTECH, Colombia
Publicidad
Campaña HotWheels, Bogota
Comisiones
pagosonline.net
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 61
62. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Describe los recursos más
importantes que permiten a una
compañía crear y ofrecer una
propuesta de valor, llegar a los
mercados, mantener relaciones con
los segmentos de clientes, y obtener
6. Recursos Claves ingresos. Pueden ser propios o
arrendados por la compañía
Los recursos clave pueden ser:
• Financieros
• Físicos
• Intelectual o humanos.
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 62
63. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Fisicos
Fabrica Ferrari, Maranello
Intelectuales
Sony Music
6. Recursos Claves
Humanos
IDEO
Financieros
Goldman Sacks
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 63
64. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Son las acciones más importantes
que una compañía debe realizar para
7. actividades Claves operar con éxito. Al igual que los
recursos claves, están obligados a
crear valor.
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 64
65. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción Diseño
Apple, Mac Mini
Resolución de Problemas
McKensey Commpany
7. actividades Claves
Plataforma/Networking
[+57] Colombia Creativa
COLOMBIA CREATIVA
Diseño, Artesania Mas...
Supply Chain Management
UPS
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 65
66. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Es la red de proveedores y socios que
hacen el trabajo .
Las asociaciones se están convirtiendo
en una piedra angular de muchos
modelos de negocio.
8. red de asociados
Se crean alianzas para:
• Optimizar sus modelos de negocio
• Reducir los riesgos
• Adquirir recursos
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 66
67. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Comunicación Asociada
HM + Versace
Outsorcing, Optimicacion
8. red de asociados My beautiful backside 2=seater
‘Moroso + Doshi Levien design
Adquisición de Recursos
Android + Productores +
Desrrolladores
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 67
68. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
La creación y entrega de valor, el
mantenimiento de relaciones con los
clientes, y la generación de todos los
ingresos representan costos.
9. ESTRUCTURA DE COSTOS
Estos costos se puede calcular con
relativa facilidad después de definir
los recursos claves, las actividades
claves y la red de asociados
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 68
69. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Modelo De Valor
Citreon hermes
9. ESTRUCTURA DE COSTOS
Modelo de Costos
Ryianair
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 69
70. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción Gastos Fijos
Punto Blanco, Instalaciones
y personal
Gastos Variables
El Corral, Comida
9. ESTRUCTURA DE COSTOS
Economías de escala
Cuponatic
Economías de alcance
RCN. televisión y radio.
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 70
71. 3.1 Business Model Canvas
a. Bloques de Construcción
Conclusión
Cómo Qué Quién
Costos Ingresos
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 71
72. 3.1 Business Model Canvas
b. Patrones:
Modelos de negocios con
características, funcionamientos,
comportamientos y diseños
similares
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 72
73. 3.1 Business Model Canvas
b. Patrones:
Hay tres ejes fundamentalmente de
negocios:
• Basados en las relaciones con los
clientes
• Basados en las Innovaciones de
productos
• Basados en la infraestructura
1) Separacion
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 73
74. 3.1 Business Model Canvas
b. Patrones:
Los tres tipos pueden coexistir en una
sola compañía, pero lo ideal sería que
se subdividan en entidades separadas,
generando tres modelos de negocios
en uno, con el fin de evitar conflictos o
compromisos comerciales no deseados.
1) Separacion
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 74
75. 3.1 Business Model Canvas
b. Patrones:
TELCO
Las empresas de telecomunicaciones
móviles han comenzado la
separación de sus negocios.
Tradicionalmente compitieron en la
calidad de la red, pero ahora están
alcanzando acuerdos compartiendo
la red con sus competidores,
exteriorizando operaciones en
conjunto con los fabricantes de
equipos, etc...
1) Separacion
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76. 3.1 Business Model Canvas
b. Patrones:
TELCO
...Porque se dan cuenta de que su
activo clave ya no es la red sino que
es su marca y sus relaciones con los
clientes.
1) Separacion
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 76
77. 3.1 Business Model Canvas
b. Patrones:
El modelo de negocio de larga cola
(Long Tail) es simplemente vender
menos de más.
Se centra en ofrecer una gran
cantidad de productos en diferentes
nichos, los cuales se venden en
menores volúmenes.
Requieren de bajo costo de inventario
y de robustas plataformas con
productos de nicho disponibles para
los compradores interesados.
2) Long Tail
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78. 3.1 Business Model Canvas
b. Patrones:
Nuevo modelo de Publicación de
Contenidos
2) Long Tail
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79. 3.1 Business Model Canvas
b. Patrones:
2) Long Tail
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80. 3.1 Business Model Canvas
b. Patrones:
2) Long Tail
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 80
81. 3.1 Business Model Canvas
b. Patrones:
Los modelos de negocios ¨Grátis¨
están basados en que un segmento
importante de clientes pueden
beneficiarse del producto o servicio
de manera gratuita continuamente.
Diferentes modelos hacen posible la
oferta gratuita y los clientes que no
pagan son financiados por un menor
segmento de clientes
4) Gratis
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82. 3.1 Business Model Canvas
b. Patrones:
Chris Anderson 4) Gratis
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83. 3.1 Business Model Canvas
b. Patrones:
4) Gratis
Pensamiento de diseño negocios Por: Felipe Gómez O. / Industrial Business Designer / fegomez@me.com Slide 83
84. 3.1 Business Model Canvas
b. Patrones:
• 5 años en el mercado
• 400 millones de usuarios
• 100 billones de llamadas gratis
realizadas
• Los ingresos del 2008 fueron de
U$S 550 millones
4) Gratis
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85. 3.2 Introduccion Business Model
IDEO
Fuente: IDEO
Tom Hulme
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86. 3.2 Introduccion Business Model IDEO
estrategia de crecimiento
¿Cómo planeamos crecer y como deseamos ver a nuestra organización en 5 años? ¿Deseamos venderla?
¿A quién y cuándo?
aliados estructura propuesta canales segmentos
de de valor de
costos mercado
¿Con quién deberíamos aliar- Cómo la propuesta de valor
es entregada al consumidor
$
nos o de que input somos
dependientes para desarrollar (canal de distribución)
o entregar la propuesta de y cómo es comunicada
valor? (canal de marketing)
capacidad
£ modelo
€ de precios
La oferta al consumidor,
incluyendo como y porque Cómo se va a cotizar la
responde a su necesidad / propuesta (puede ser fija, Grupo de personas que
completa la tarea que variable o a suscripción). se beneficiarán de la
Las prestaciones/habilidades ¿Cuánto costará inicialmente tienen que hacer.
necesarias para crear la Incluye fuentes alternativas propuesta de valor.
desarrollar la propuesta de Cómo los consumidores de ingresos, particularmente
propuesta de valor, particular- valor y cuánto llevarla al Cuántos ahora y cuántos
mismos describirían el importante si el consumidor en el futuro.
mente el equipo de trabajo. mercado? beneficio. no tiene que pagar.
estrategia de competencia
¿Quiénes son los competidores existentes, y cómo vamos a reaccionar ante ellos al igual que
potenciales competidores? ¿porqué vamos a ganarles?
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fuente: IDEO Slide 86
87. 3.2 Introduccion Business Model IDEO
http://vimeo.com/13888824
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