Este documento presenta una guía para la identificación y formulación de un proyecto. Explica los pasos clave que incluyen caracterizar la situación problema, determinar los objetivos generales y específicos, considerar alternativas y seleccionar la mejor opción, y describir los recursos, beneficiarios y justificación del proyecto. El propósito es guiar el desarrollo de un proyecto que solucione un problema identificado y contribuya a las políticas y estrategias de desarrollo del país.

1. CAPÍTULO 1
Identificación del proyecto

2. Analizalasituaciónque define el áreay el objetode una eventual intervención
¿Qué sucede?
¿A quién le sucede?
¿Por qué sucede?
¿Cómo se va a solucionar?
…caracterizar la situación donde se va a intervenir (diagnóstico dela situación de partida)
IMPLICA
1. Determinación del
problema a resolver
2. Población a la que afecta
3. Objetivo que se quiere
alcanzar
4. Modos de lograrlo:
valoración de las
alternativas y
posibilidades de
conseguirlo

3. Antecedentes del Problema
Definición del Problema a Resolver
Alternativas de Proyectos
Selección de la Mejor Alternativa
Objetivo General
Objetivos Específicos
Justificación
Proyecto vs Políticas y Estrategias de Desarrollo del País
Recursos Disponibles y Posibles
Beneficiarios del Proyecto
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4. Situación que da
origen al proyecto;
comportamiento si no
se actúa.
Debe evidenciar el
proceso histórico y
actual de dicha
situación
1

5. El problema denota:
 Inconveniencia
 insatisfacción o,
 hecho negativo
2
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
A RESOLVER
Describir la necesidad a
resolver en forma clara.
Ejemplo:
Proyecto: Construcción del Taller de
Mecánica Automotriz del Centro
Regional de xxxx
Problema: Formación universitaria no
acorde con la tecnología avanzada
el área de Mecánica Automotriz,
enfrentar un mercado laboral
moderno y cada vez más exigente;
igual que, limitación en la prestación
de servicios de diagnóstico y
reparación de sistemas de inyección
de diesel y gasolina.

6. Opciones
consideradas
para resolver
el problema
objeto del
proyecto y que
satisfacen las
necesidades
del mismo.
ALTERNATIVAS
DEL PROYECTO
3 Se sustentan
en información
cuantitativa
relacionada
con sus costos,
factibilidad y
viabilidad.

7. Se realiza en función de
parámetros ligados a las
ventajas y desventajas de
una alternativa en relación
a la otra, la cual aportará
elementos que permitirán
justificar la alternativa
seleccionada.
SELECCIÓN DE
ALTERNATIVAS
4

8. ALTERNATIVAS VENTAJAS DESVENTAJAS COSTOS
Proyecto A
Proyecto B
Proyecto C
Proyecto D

9. Debe describirse en un
contexto amplio (nacional o
regional) al cual el proyecto
dará su contribución, entre
tantas acciones y medidas que
serán ejecutadas en forma
conjunta y coordinada.
5 Objetivo global que se
desea alcanzar, frente a la
situación actual.Ejemplo:
Proyecto: Ampliación del Centro
Experimental de Ingeniería en el Centro
Regional de la UTP en Azuero.
Objetivo:
Fortalecer la educación superior
tecnológica, la investigación y la
extensión universitaria en forma
cónsona con los requerimientos del
desarrollo de la región.

10. Soluciona el problema
identificado
(fase de ejecución y de operación).
Debe ser clara, que permita
verificar avances
EFECTO O FIN DIRECTO QUE SE
DESEA ALCANZAR
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Ejemplo:
– Construir y equipar el Taller de Mecánica
Automotriz a un costo de B/.xxx.xx
– Capacitar al personal técnico en el
manejo de nuevas tecnologías para el
diagnóstico y reparación de sistemas de
inyección diesel y gasolina.
Ejemplo:
– Construir un edificio
taller de “X” número de
plantas, a un costo de
B/. xxx.xx
– Equipar el edificio taller a
un costo de B/. xxxx.xx.

11. Explicación de por qué se
debe llevar a cabo el
proyecto.
[necesidad o razón de ser del mismo]
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JUSTIFICACIÓN DEL
PROYECTO
Describe
 Importancia
 Relevancia
 Impacto y,
 Beneficios esperados
[contribución de éste al
logro del objetivo de
desarrollo.

12. 8
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
DEL PAÍS
Detallar si existe alguna política
específica que incida en su
factibilidad o viabilidad. Puede ser
nacional, regional, sectorial, sub-
sectorial o institucional, depende
de la magnitud y naturaleza del
proyecto que se formula.

13. Señalar si existe
alguna
disponibilidad o
posibilidad de
contar con recursos
que permitan la
realización del
proyecto.
RECURSOS
DISPONIBLES Y
POSIBLES
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14. Posibles grupos
poblacionales que
se beneficiarán
con el proyecto
(directos e indirectos)
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BENEFICIARIOS
¿Quiénes son?
¿Dónde están?
¿Cuántos son?

15. Alguna pregunta?