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Santiago Gallichio
Presidente IGEP - Argentina
Executive Committee Member - GNDI
Los Principios de Gobierno Corporativo OCDE-G20
Seminario IFAC - LATAM – febrero 2024
La visión de los Directores de Empresa
DISTINTOS ACTORES DEL GC
EMPRESA - SUS 3 ESTRUCTURAS DE GC:
* EXTERNOS (“PRINCIPALES”): ACCIONISTAS Y STAKEHOLDERS
* INTERNOS (“AGENTES”): DIRECTORES
GERENCIA Y EMPLEADOS
STAKEHOLDERS
REGULADORES, PROFESIONALES ASESORES,
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Todas las regulaciones de GC terminan siendo restricciones o influencias
sobre las decisiones que debe tomar, en última instancia, el Directorio.
El Directorio está, pues, en el CENTRO DEL GC.
INSTITUTOS DE DIRECTORES PROFESIONALES
DISTINTAS VISIONES DEL GC
OCDE-G20
“El objetivo del GC es facilitar la creación de un ambiente de confianza,
transparencia y rendición de cuentas necesario para favorecer las inversiones a
largo plazo, la estabilidad financiera y la integridad en los negocios.”
Institutos de Directores de Empresa - GNDI
“El GC es el sistema mediante el cual las compañías son dirigidas y controladas”
(IoD-UK Code 2018)
“El GC es un sistema formado por los principios, reglas, estructuras y procesos
bajo los cuales las organizaciones son dirigidas y monitoreadas, con la mirada
puesta en generar valor sustentable en el largo plazo para la organización, sus
stakeholders y la sociedad.” (IBGC-Brasil 2023)
Para los Directores, los Principios GC de la OCDE-G20 son PARCIALES
en sus objetivos y ello puede generar un sesgo.
Se dirigen a proteger a los Accionistas e Inversores y no a la Empresa.
ALGUNAS DIFERENCIAS RELEVANTES
EL ROL DEL ACCIONISTA
OCDE: “La gestión de la empresa no puede llevarse a cabo mediante consultas a los
accionistas… por razones prácticas… pues la dirección de la sociedad debe poder adoptar
decisiones empresariales de forma rápida… Por todo ello… no se espera que los accionistas
asuman la responsabilidad de gestionar las actividades de las empresas.”
IoD-UK: “El rol de los Accionistas en la gobernanza es el de designar directores y auditores y
quedar satisfechos de saber que han dejado instalada una apropiada estructura de
gobernanza.”
IGEP-Arg: “Todos aquellos que integran un Directorio deben obrar con independencia de
todos los grupos de interés, inclusive del de los accionistas, para poder decidir en función del
propósito de la empresa, en un balance de todos los intereses involucrados.” (Principio #1)
Para que la empresa sea una persona independiente de los accionistas
debe ser conducida por un órgano diferente. #La empresa como persona
La No Responsabilidad del Accionista EXIGE su desvinculación total de la
gestión directiva.
ALGUNAS SIMILITUDES RELEVANTES
EL ROL DE LOS STAKEHOLDERS
OCDE: “Los Directores deben actuar… con la debida diligencia y cuidado, de buena fe y en el
mejor interés de la compañía y de los accionistas, tomando en cuenta el interés de los
stakeholders.”
IoD-UK: “El propósito que debe guiar la acción de los Directores es el de crear valor para
todos los accionistas y contribuir con la sociedad en su conjunto.”
IGEP-Arg: “Las empresas y organizaciones son verdaderas personas a las que tenemos la
responsabilidad de animar. Como personas directivas, debemos tratar con una multiplicidad
de dinámicas y actores, internos y externos, frente a lo cual asumimos el compromiso de
identificarlos y establecer formas de gestionar adecuadas a cada uno de ellos”
Los stakeholders son el conjunto de restricciones que el Directorio no puede
ignorar en sus decisiones.
Sus intereses no participan en el proceso decisorio, sino de manera refleja, a
través de la interpretación que los Directores hacen de ellos.
Son el conjunto de personas o intereses que están en contacto con la empresa y
pueden verse afectados por ella.
SOSTENIBILIDAD
EL AMBIENTE: UN STAKEHOLDER
OCDE: “El marco de GC debe generar incentivos para las Empresas y sus Inversores, para que
tomen decisiones y administren sus riesgos de modo de contribuir a la sostenibilidad y
resiliencia de la Empresa.”
IGEP-Arg: “Promover un buen entorno social y medioambiental en el desarrollo de nuestras
actividades profesionales .” (Principio #8)
La Sostenibilidad de la Empresa exige un adecuado balance entre SUS
Stakholders.
El cuidado del Ambiente hace a la Sostenibilidad del planeta e, indirectamente, de
sus habitantes y de las Empresas.
La consciencia del Ambiente en la Empresa enfrenta la suerte de todo bien
público: sin regulación, suele haber free-riding.
Su difícil apropiación introduce un conflicto entre Directores y Accionistas.
Los Directores no pueden incorporar el Ambiente si no es en base a regulaciones.
GRACIAS

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IFAC Presentación IGEP sobre OCDE-G20, Febrero 2024

  • 1. Santiago Gallichio Presidente IGEP - Argentina Executive Committee Member - GNDI Los Principios de Gobierno Corporativo OCDE-G20 Seminario IFAC - LATAM – febrero 2024 La visión de los Directores de Empresa
  • 2. DISTINTOS ACTORES DEL GC EMPRESA - SUS 3 ESTRUCTURAS DE GC: * EXTERNOS (“PRINCIPALES”): ACCIONISTAS Y STAKEHOLDERS * INTERNOS (“AGENTES”): DIRECTORES GERENCIA Y EMPLEADOS STAKEHOLDERS REGULADORES, PROFESIONALES ASESORES, MERCADOS, INSTITUCIONES, ACADEMIA, etc. Todas las regulaciones de GC terminan siendo restricciones o influencias sobre las decisiones que debe tomar, en última instancia, el Directorio. El Directorio está, pues, en el CENTRO DEL GC. INSTITUTOS DE DIRECTORES PROFESIONALES
  • 3. DISTINTAS VISIONES DEL GC OCDE-G20 “El objetivo del GC es facilitar la creación de un ambiente de confianza, transparencia y rendición de cuentas necesario para favorecer las inversiones a largo plazo, la estabilidad financiera y la integridad en los negocios.” Institutos de Directores de Empresa - GNDI “El GC es el sistema mediante el cual las compañías son dirigidas y controladas” (IoD-UK Code 2018) “El GC es un sistema formado por los principios, reglas, estructuras y procesos bajo los cuales las organizaciones son dirigidas y monitoreadas, con la mirada puesta en generar valor sustentable en el largo plazo para la organización, sus stakeholders y la sociedad.” (IBGC-Brasil 2023) Para los Directores, los Principios GC de la OCDE-G20 son PARCIALES en sus objetivos y ello puede generar un sesgo. Se dirigen a proteger a los Accionistas e Inversores y no a la Empresa.
  • 4. ALGUNAS DIFERENCIAS RELEVANTES EL ROL DEL ACCIONISTA OCDE: “La gestión de la empresa no puede llevarse a cabo mediante consultas a los accionistas… por razones prácticas… pues la dirección de la sociedad debe poder adoptar decisiones empresariales de forma rápida… Por todo ello… no se espera que los accionistas asuman la responsabilidad de gestionar las actividades de las empresas.” IoD-UK: “El rol de los Accionistas en la gobernanza es el de designar directores y auditores y quedar satisfechos de saber que han dejado instalada una apropiada estructura de gobernanza.” IGEP-Arg: “Todos aquellos que integran un Directorio deben obrar con independencia de todos los grupos de interés, inclusive del de los accionistas, para poder decidir en función del propósito de la empresa, en un balance de todos los intereses involucrados.” (Principio #1) Para que la empresa sea una persona independiente de los accionistas debe ser conducida por un órgano diferente. #La empresa como persona La No Responsabilidad del Accionista EXIGE su desvinculación total de la gestión directiva.
  • 5. ALGUNAS SIMILITUDES RELEVANTES EL ROL DE LOS STAKEHOLDERS OCDE: “Los Directores deben actuar… con la debida diligencia y cuidado, de buena fe y en el mejor interés de la compañía y de los accionistas, tomando en cuenta el interés de los stakeholders.” IoD-UK: “El propósito que debe guiar la acción de los Directores es el de crear valor para todos los accionistas y contribuir con la sociedad en su conjunto.” IGEP-Arg: “Las empresas y organizaciones son verdaderas personas a las que tenemos la responsabilidad de animar. Como personas directivas, debemos tratar con una multiplicidad de dinámicas y actores, internos y externos, frente a lo cual asumimos el compromiso de identificarlos y establecer formas de gestionar adecuadas a cada uno de ellos” Los stakeholders son el conjunto de restricciones que el Directorio no puede ignorar en sus decisiones. Sus intereses no participan en el proceso decisorio, sino de manera refleja, a través de la interpretación que los Directores hacen de ellos. Son el conjunto de personas o intereses que están en contacto con la empresa y pueden verse afectados por ella.
  • 6. SOSTENIBILIDAD EL AMBIENTE: UN STAKEHOLDER OCDE: “El marco de GC debe generar incentivos para las Empresas y sus Inversores, para que tomen decisiones y administren sus riesgos de modo de contribuir a la sostenibilidad y resiliencia de la Empresa.” IGEP-Arg: “Promover un buen entorno social y medioambiental en el desarrollo de nuestras actividades profesionales .” (Principio #8) La Sostenibilidad de la Empresa exige un adecuado balance entre SUS Stakholders. El cuidado del Ambiente hace a la Sostenibilidad del planeta e, indirectamente, de sus habitantes y de las Empresas. La consciencia del Ambiente en la Empresa enfrenta la suerte de todo bien público: sin regulación, suele haber free-riding. Su difícil apropiación introduce un conflicto entre Directores y Accionistas. Los Directores no pueden incorporar el Ambiente si no es en base a regulaciones.