Este documento discute la importancia de unificar la imagen pública y la marca de Rotary. Resalta que encuestas muestran que mucha gente no conoce a Rotary y sugiere que es necesario mejorar la comunicación y difusión de las obras de la organización. También analiza la evolución del logo de Rotary a través de los años y diferentes herramientas como el Brand Center que provee Rotary Internacional para apoyar la imagen pública a nivel local y global.
Este documento discute la importancia de unificar la imagen visual y la marca de Rotary. Las encuestas muestran que mucha gente no conoce a Rotary o no reconoce sus buenas obras. Se necesita mejorar la comunicación y difusión para que más personas conozcan la labor de Rotary. El documento también analiza la evolución del logo de Rotary a través de los años y las herramientas disponibles para los clubes usar la marca de manera consistente.
Este documento discute los resultados de encuestas sobre la imagen pública de Rotary que muestran que muchas personas nunca han oído hablar de Rotary o saben poco sobre la organización. También describe los esfuerzos de Rotary Internacional para mejorar la marca y la identidad visual de Rotary a través de una nueva estrategia de diseño y comunicaciones digitales que unifiquen la presencia de Rotary en todo el mundo.
Este documento discute la necesidad de mejorar la imagen pública de Rotary. Las encuestas muestran que cuatro de cada diez personas nunca han oído hablar de Rotary y es difícil que se reconozcan sus buenas obras sin una identidad visual clara y consistente. El documento describe la evolución del logotipo de Rotary a lo largo de los años y la nueva identidad visual diseñada para unificar la marca y permitir que cada club tenga su propia voz dentro del marco general de Rotary. Se enfatiza la importancia de usar las herramientas digitales y
Este documento habla sobre la imagen pública de Rotary. Explica que mucha gente no conoce a Rotary y que cuatro de cada diez personas nunca han oído hablar de la organización. También menciona que Rotary ha evolucionado su logotipo y marca a través de los años para fortalecer su identidad y reconocimiento mundial.
Este documento presenta un resumen de la capacitación de liderazgo para presidentes electos de clubes rotarios. Explica que el presidente de club debe orientar, plantear retos, monitorear, estimular y apoyar a los socios para lograr los objetivos del club. También destaca que el año rotario tiene tres momentos clave: el inicio para establecer las metas, el período principal de trabajo, y el balance final. El documento concluye con ejemplos de visiones y valores de diferentes empresas peruanas.
Este documento discute la necesidad de mejorar el reconocimiento y la imagen pública de Rotary. Las encuestas muestran que cuatro de cada diez personas nunca han oído hablar de Rotary y es difícil que se reconozcan sus buenas obras. Rotary tiene una identidad visual reconocida a nivel mundial que ha unificado a los rotarios durante más de un siglo, pero necesita mejorar su presencia digital para establecer relaciones y comunicar mejor sus logros.
Este documento discute los resultados de encuestas sobre la imagen pública de Rotary que muestran que muchas personas nunca han oído hablar de Rotary o saben poco sobre la organización. También describe los esfuerzos de Rotary Internacional para mejorar la marca y la identidad visual de Rotary a través de una nueva estrategia de diseño y comunicaciones digitales que unifiquen la marca y permitan que cada club tenga su propia voz creativa dentro de la imagen global de Rotary.
Este documento describe la evolución de la imagen de Rotary a lo largo de más de 100 años de historia. Comenzó con cuatro líderes visionarios en 1905 y ha pasado por varios cambios en su logotipo, incluida la rueda, para reflejar su propósito y adaptarse a los tiempos. En 2013, Rotary Internacional actualizó su marca para tener una presencia más fuerte y coherente a nivel mundial que promueva mejor su misión de servicio y atraiga a nuevos miembros.
Este documento discute la importancia de unificar la imagen visual y la marca de Rotary. Las encuestas muestran que mucha gente no conoce a Rotary o no reconoce sus buenas obras. Se necesita mejorar la comunicación y difusión para que más personas conozcan la labor de Rotary. El documento también analiza la evolución del logo de Rotary a través de los años y las herramientas disponibles para los clubes usar la marca de manera consistente.
Este documento discute los resultados de encuestas sobre la imagen pública de Rotary que muestran que muchas personas nunca han oído hablar de Rotary o saben poco sobre la organización. También describe los esfuerzos de Rotary Internacional para mejorar la marca y la identidad visual de Rotary a través de una nueva estrategia de diseño y comunicaciones digitales que unifiquen la presencia de Rotary en todo el mundo.
Este documento discute la necesidad de mejorar la imagen pública de Rotary. Las encuestas muestran que cuatro de cada diez personas nunca han oído hablar de Rotary y es difícil que se reconozcan sus buenas obras sin una identidad visual clara y consistente. El documento describe la evolución del logotipo de Rotary a lo largo de los años y la nueva identidad visual diseñada para unificar la marca y permitir que cada club tenga su propia voz dentro del marco general de Rotary. Se enfatiza la importancia de usar las herramientas digitales y
Este documento habla sobre la imagen pública de Rotary. Explica que mucha gente no conoce a Rotary y que cuatro de cada diez personas nunca han oído hablar de la organización. También menciona que Rotary ha evolucionado su logotipo y marca a través de los años para fortalecer su identidad y reconocimiento mundial.
Este documento presenta un resumen de la capacitación de liderazgo para presidentes electos de clubes rotarios. Explica que el presidente de club debe orientar, plantear retos, monitorear, estimular y apoyar a los socios para lograr los objetivos del club. También destaca que el año rotario tiene tres momentos clave: el inicio para establecer las metas, el período principal de trabajo, y el balance final. El documento concluye con ejemplos de visiones y valores de diferentes empresas peruanas.
Este documento discute la necesidad de mejorar el reconocimiento y la imagen pública de Rotary. Las encuestas muestran que cuatro de cada diez personas nunca han oído hablar de Rotary y es difícil que se reconozcan sus buenas obras. Rotary tiene una identidad visual reconocida a nivel mundial que ha unificado a los rotarios durante más de un siglo, pero necesita mejorar su presencia digital para establecer relaciones y comunicar mejor sus logros.
Este documento discute los resultados de encuestas sobre la imagen pública de Rotary que muestran que muchas personas nunca han oído hablar de Rotary o saben poco sobre la organización. También describe los esfuerzos de Rotary Internacional para mejorar la marca y la identidad visual de Rotary a través de una nueva estrategia de diseño y comunicaciones digitales que unifiquen la marca y permitan que cada club tenga su propia voz creativa dentro de la imagen global de Rotary.
Este documento describe la evolución de la imagen de Rotary a lo largo de más de 100 años de historia. Comenzó con cuatro líderes visionarios en 1905 y ha pasado por varios cambios en su logotipo, incluida la rueda, para reflejar su propósito y adaptarse a los tiempos. En 2013, Rotary Internacional actualizó su marca para tener una presencia más fuerte y coherente a nivel mundial que promueva mejor su misión de servicio y atraiga a nuevos miembros.
El documento discute la importancia de la imagen y el posicionamiento para las empresas. Explica que la imagen se refiere a la percepción que tienen los consumidores de una empresa, sus productos y marcas. El posicionamiento es cómo los consumidores definen un producto en relación con sus atributos y competidores. Se proveen ejemplos de cómo Pepsi y Ford han logrado una buena imagen y posicionamiento en el mercado a través de la innovación y la publicidad.
Redefiniendo la Buena Publicidad "Marcas Significativas"Observatorio 1987
En esta conferencia se explica el concepto de marcas con propósito. Se cuenta cómo se construyen, las principales diferencias entre aquellas marcas que podrían ser olvidadas y aquellas reconocidas y valoradas por las personas. Se presentan distintos ejemplos inspiradores de cómo podemos dar este salto cuántico en términos comunicacionales. Se redefine el termino de responsabilidad en publicidad.
Este documento presenta las directrices de identidad corporativa de la revista Tatoo Magazine. Incluye secciones sobre el distintivo visual de la marca con detalles sobre la tipografía, construcción y variaciones autorizadas del logotipo. También presenta la guía de color corporativa con detalles sobre las aplicaciones primarias, secundarias y especiales del logo y colores de la marca. El objetivo es establecer pautas claras para el uso consistente de la identidad visual de la revista.
Este documento ofrece orientación sobre cómo construir una marca fuerte. Explica que una marca no es solo un logo o producto, sino que se basa en una estrategia medible, rentable y accesible que requiere enfocarse en los consumidores mediante el estudio de sus estilos de vida e insights. También destaca la importancia de coordinar una estrategia que permita diferenciarse a través de múltiples puntos de contacto con la marca y escuchar al consumidor para encontrar ideas visionarias basadas en sus creencias y acciones.
Presentación sobre Branding Político para la Convención Nacional de Nuevas Generaciones del Partido Popular "Más que una Generación".
www.vonselmainternational.com
www.masternemarketingpolitico.com
Las redes sociales: ¿como pueden ayudar a mi asociación?novisline
Las redes sociales pueden ayudar a las asociaciones a lograr objetivos como generar tráfico en la web, incrementar la interacción con los usuarios y posicionar la marca. Se recomienda crear un plan de redes sociales que defina objetivos, identifique el público objetivo y analice la competencia. Plataformas como Twitter y YouTube permiten compartir información e interactuar con asociados de manera inmediata.
Las redes sociales: ¿como pueden ayudar a mi asociación?novisline
Las redes sociales pueden ayudar a las asociaciones mediante la generación de tráfico en la web, el incremento de la interacción con los usuarios, el posicionamiento de marca y el lanzamiento de nuevos productos. Twitter permite a las asociaciones compartir información de forma inmediata con sus miembros y conocer mejor a su mercado a través de conversaciones y comentarios.
Este documento describe el uso de celebridades y líderes de opinión para posicionar marcas. Explica que las celebridades actúan como líderes de opinión que pueden influir en las decisiones de compra del público si transmiten valores afines a la marca. También identifica diferentes tipos de líderes de opinión y analiza casos exitosos y riesgos de asociar una marca con una celebridad.
Conferencia "El éxito actual de las organizaciones depende de la función del ...AsoDircom
El profesor y socio de Dircom España, Adrián Cordero, quien también es vocal internacional de AsoDircom, ofreció durante el lanzamiento de esta asociación profesional una charla sobre el rol del dircom y de la comunicación empresarial en las organizaciones.
Branding Político
Marketing Político
Juan Carlos Rodríguez Castedo
Master en Gobernanza, Marketing Político y Comunicación Estratégica
www.masterenmarketingpolitico.com
Crisis de Reputación, con el marketing no será suficiente.Milton Vela Valencia
Debido a las redes sociales, la línea que dividía el ámbito del marketing y la reputación a nivel estratégico, prácticamente ha desaparecido. Hoy es necesario que una buena estrategia de marketing considere los criterios de la reputación, para tener a los stakeholders como parte de la campaña o, por lo menos, evitar que vayan contra ella. Por otro lado, la publicidad ahora vende más que productos y oferta, vende también humanidad y responsabilidad social, algo que no es más una decoración en las empresas, sino parte de un modelo de negocio, porque fortalece su reputación. A mejor reputación,más respaldo para el branding.
Este documento presenta a Pablo Lezama, un director de planning con más de 15 años de experiencia trabajando con marcas como Cadbury, Unilever y Pepsi. Se describe su trayectoria profesional como creativo y director, así como sus actividades actuales como blogger, escritor y conferencista. El planning se define como la comprensión del comportamiento humano para ayudar a las personas a vivir mejor mediante la conexión entre marcas y consumidores.
Este documento presenta la información sobre el Congreso Internacional de Marketing Directo e Interactivo organizado por la Asociación Mexicana de Mercadotecnia Directa e Interactiva. Incluye detalles sobre las keynotes o presentaciones magistrales, casos de éxito, sesiones especiales, premios AMAUTA y oportunidades de networking. El congreso explorará temas relacionados con el marketing basado en datos, experiencias del cliente, creatividad, estrategia digital y liderazgo en el mercado.
Este documento describe cómo el branding estratégico puede aumentar el valor de una empresa al desarrollar una marca poderosa. Explica que una marca es el único activo que diferencia y asegura ingresos a una empresa. También señala que las empresas con mayor valor son aquellas con las marcas más fuertes.
Presentación de los servicios de "coaching", asesoría y capacitación en Imagen y Reputación del despacho SIGNUMS.
Mtro. Jaime Duarte Mtz., Socio Director y Consultor
Disculpe, no estoy seguro de entender el contexto de su pregunta. ¿Podría proporcionar más detalles sobre la situación problemática que está enfrentando?
Este documento proporciona una introducción al concepto de Social Media. Explica que los Social Media han cambiado la forma en que los usuarios se comunican y comparten contenido online. También señala que las marcas deben comunicarse de manera diferente en los Social Media, enfocándose en las relaciones con los clientes en lugar de en la publicidad. Además, introduce un nuevo enfoque llamado IOR (Impact of Relationship) para medir el impacto de las estrategias de marca en los Social Media, ya que el ROI tradicional es difícil de aplicar en este contexto.
El documento resume las actividades recientes del Rotary Club de Lima, incluyendo una visita a un distrito para instalar proyectos comunitarios, la donación de leche a varias organizaciones benéficas y una entrevista con el presidente del club, Marco Antonio Zapatel Sosa, donde habla sobre su familia, trayectoria en Rotary y sueños para el club. Adicionalmente, se detalla la asamblea ordinaria del club y se anuncia que marzo es el mes dedicado a proyectos de agua, saneamiento e higiene.
Este documento presenta información sobre oportunidades para trascender a través de Rotary International. Discutió cómo las crisis pueden traer oportunidades de cambio, crecimiento y desarrollo, pero requieren adaptación y flexibilidad. También describió tres tipos de rotarismo ante crisis sanitarias y económicas: reactivo, inactivo y proactivo.
El documento discute la importancia de la imagen y el posicionamiento para las empresas. Explica que la imagen se refiere a la percepción que tienen los consumidores de una empresa, sus productos y marcas. El posicionamiento es cómo los consumidores definen un producto en relación con sus atributos y competidores. Se proveen ejemplos de cómo Pepsi y Ford han logrado una buena imagen y posicionamiento en el mercado a través de la innovación y la publicidad.
Redefiniendo la Buena Publicidad "Marcas Significativas"Observatorio 1987
En esta conferencia se explica el concepto de marcas con propósito. Se cuenta cómo se construyen, las principales diferencias entre aquellas marcas que podrían ser olvidadas y aquellas reconocidas y valoradas por las personas. Se presentan distintos ejemplos inspiradores de cómo podemos dar este salto cuántico en términos comunicacionales. Se redefine el termino de responsabilidad en publicidad.
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Presentación sobre Branding Político para la Convención Nacional de Nuevas Generaciones del Partido Popular "Más que una Generación".
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Las redes sociales pueden ayudar a las asociaciones a lograr objetivos como generar tráfico en la web, incrementar la interacción con los usuarios y posicionar la marca. Se recomienda crear un plan de redes sociales que defina objetivos, identifique el público objetivo y analice la competencia. Plataformas como Twitter y YouTube permiten compartir información e interactuar con asociados de manera inmediata.
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Conferencia "El éxito actual de las organizaciones depende de la función del ...AsoDircom
El profesor y socio de Dircom España, Adrián Cordero, quien también es vocal internacional de AsoDircom, ofreció durante el lanzamiento de esta asociación profesional una charla sobre el rol del dircom y de la comunicación empresarial en las organizaciones.
Branding Político
Marketing Político
Juan Carlos Rodríguez Castedo
Master en Gobernanza, Marketing Político y Comunicación Estratégica
www.masterenmarketingpolitico.com
Crisis de Reputación, con el marketing no será suficiente.Milton Vela Valencia
Debido a las redes sociales, la línea que dividía el ámbito del marketing y la reputación a nivel estratégico, prácticamente ha desaparecido. Hoy es necesario que una buena estrategia de marketing considere los criterios de la reputación, para tener a los stakeholders como parte de la campaña o, por lo menos, evitar que vayan contra ella. Por otro lado, la publicidad ahora vende más que productos y oferta, vende también humanidad y responsabilidad social, algo que no es más una decoración en las empresas, sino parte de un modelo de negocio, porque fortalece su reputación. A mejor reputación,más respaldo para el branding.
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Este documento presenta la información sobre el Congreso Internacional de Marketing Directo e Interactivo organizado por la Asociación Mexicana de Mercadotecnia Directa e Interactiva. Incluye detalles sobre las keynotes o presentaciones magistrales, casos de éxito, sesiones especiales, premios AMAUTA y oportunidades de networking. El congreso explorará temas relacionados con el marketing basado en datos, experiencias del cliente, creatividad, estrategia digital y liderazgo en el mercado.
Este documento describe cómo el branding estratégico puede aumentar el valor de una empresa al desarrollar una marca poderosa. Explica que una marca es el único activo que diferencia y asegura ingresos a una empresa. También señala que las empresas con mayor valor son aquellas con las marcas más fuertes.
Presentación de los servicios de "coaching", asesoría y capacitación en Imagen y Reputación del despacho SIGNUMS.
Mtro. Jaime Duarte Mtz., Socio Director y Consultor
Disculpe, no estoy seguro de entender el contexto de su pregunta. ¿Podría proporcionar más detalles sobre la situación problemática que está enfrentando?
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Este documento habla sobre la importancia de los mentores en Rotary para ayudar a la incorporación y retención de nuevos socios. Explica que cuando el autor se unió a Rotary hace 21 años, tuvo un mentor que lo guió y lo ayudó a familiarizarse con la organización. Argumenta que los clubes deben fortalecer la figura del mentor para no dejar solo al nuevo socio y cumplir con el concepto de amistad en Rotary. También proporciona información sobre La Fundación Rotaria, incluido su origen, áreas de enfoque y
La poliomielitis es una enfermedad infecciosa causada por un virus que afecta principalmente a niños menores de cinco años y puede causar parálisis. Aunque no tiene cura, existe una vacuna segura y efectiva. El documento describe la historia de la polio, incluidos brotes en los Estados Unidos en el siglo XX y el desarrollo de las vacunas. También detalla los esfuerzos de erradicación de la polio liderados por Rotary International y sus socios como la Fundación Bill y Melinda Gates y la OMS. Gra
1) El documento discute las tendencias de membresía en Rotary International en los últimos años, notando una disminución general en la cantidad de socios.
2) Se analizan las razones por las cuales los socios renuncian a Rotary, siendo las principales que es demasiado caro, toma demasiado tiempo, y las expectativas no se cumplen.
3) Se recomienda que los clubes evalúen sus operaciones, acepten mayor flexibilidad, y enfoquen sus esfuerzos en atraer y retener nuevos socios.
Este documento presenta las pautas de protocolo y etiqueta para sesiones rotarias virtuales. Explica los errores comunes que se cometen y recomienda usar fondos de pantalla oficiales, preparar el equipo con anticipación, mantener buena iluminación y postura, y seguir el orden habitual de las estaciones rotarias de manera virtual. El protocolo rotario no se pierde en reuniones virtuales ya que se pueden realizar saludos protocolares y mantener la estructura usual de una reunión ordinaria a través de plataformas virtuales.
César Alarcón Zambrano ha sido miembro activo de Rotaract y Rotary por más de 30 años. Ha ocupado varios cargos de liderazgo a nivel de club y distrito, incluyendo presidente de club y secretario de distrito. Actualmente se desempeña como presidente del Comité Distrital de Juventudes.
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Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) son grupos de voluntarios no rotarios que trabajan con los clubes rotarios para implementar proyectos de servicio comunitario. Los GRFC abordan problemas como el analfabetismo, la desnutrición y la falta de agua potable mediante soluciones sostenibles creadas por los miembros de la comunidad. Los clubes rotarios apoyan a los GRFC al identificar necesidades, guiar su formación y publicitar sus logros.
Este documento presenta información sobre oportunidades para trascender a través de Rotary International. Discutió cómo las crisis pueden traer oportunidades de cambio, crecimiento y desarrollo, pero requieren adaptación y flexibilidad. También describió tres tipos de rotarismo ante la crisis sanitaria y económica actual.
El documento resume la historia y propósito de la Prueba Cuádruple, un código de ética popular utilizado por los Rotarios. La Prueba Cuádruple consiste en cuatro preguntas que guían la conducta ética en lo que se piensa, dice y hace. También explica que el código fue creado por Herbert J. Taylor en 1932 para guiar las relaciones profesionales y personales.
El documento presenta el nuevo plan estratégico de Rotary International para los próximos cinco años. El plan se centra en cuatro prioridades: incrementar su impacto en el mundo, ampliar su alcance a nuevos miembros, mejorar el involucramiento de los participantes, e incrementar su capacidad de adaptación a los cambios. El objetivo general es que Rotary, a través de la acción conjunta de sus miembros, continúe generando un cambio positivo en las comunidades y en el mundo.
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1) El documento discute las tendencias de membresía en Rotary International en los últimos años, notando una disminución general en la cantidad de socios.
2) Se analizan las razones por las cuales los socios renuncian a Rotary, siendo las principales que es demasiado caro, toma demasiado tiempo, y las expectativas no se cumplieron.
3) Se recomienda que los clubes evalúen sus operaciones, acepten mayor flexibilidad, y enfoquen esfuerzos en atraer y retener nuevos socios.
Este documento presenta un cronograma de la historia de las mujeres en Rotary desde sus inicios hasta la actualidad. Resume los hitos más importantes como la primera mujer admitida en un club en 1931, la eliminación oficial de la restricción de género en 1989, y el aumento progresivo de las mujeres en cargos de liderazgo como gobernadoras de distrito desde 1995 y en la junta directiva de Rotary International desde 2008. Actualmente hay 384,000 mujeres rotarias en todo el mundo 32 años después de su ingreso oficial a la organización.
Este documento presenta la historia de Rotary desde su fundación en 1905 hasta su estructura actual a nivel mundial. Comienza con Paul Harris como fundador de Rotary International y describe su crecimiento hasta convertirse en una organización de servicio global con más de 1.2 millones de miembros en 36,000 clubes repartidos en 200 países. También resume la estructura de Rotary a nivel de distrito, zona y secretaría general, concluyendo con algunos rotarios prominentes a lo largo de la historia.
Este documento resume la historia de Rotary International, destacando a varios líderes e hitos importantes. En 3 oraciones: Resalta a Paul Harris como el fundador visionario de Rotary en 1905. Describe la creación de la Fundación Rotaria en 1928 para apoyar causas humanitarias. Señala que Jennifer Jones será la primera presidenta de Rotary International en 2022-23, promoviendo la diversidad y el crecimiento de la membresía.
Este manual de inducción para socios rotarios nuevos contiene información sobre:
1) La bienvenida a los nuevos socios y una breve historia de Rotary Internacional.
2) Una descripción general de los principios, estructura y causas que Rotary apoya a nivel local e internacional.
3) Una explicación de conceptos clave como las cinco avenidas de servicio, la prueba cuádruple y el principio de clasificaciones.
El documento habla sobre la importancia de la imagen pública de Rotary y cómo los rotarios individuales representan esta imagen a través de su comportamiento ético y sus buenas obras de servicio a la comunidad. Resalta que los rotarios son protagonistas en la lucha contra la polio y deben promover el papel de Rotary en esta causa. También enfatiza la necesidad de sensibilizar al público sobre las actividades de Rotary y promover la campaña "Gente de Acción" para fortalecer la identidad y prestigio de la organización.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Imagen publica de rotary arica-2020
1. IMAGEN PUBLICA
Unificar La imagen visual y la Marca de Rotary
PGD. Juan Carlos Contreras
Assistant Coordinator of Public Image- Zona 23
Años- 2012 al 2016 – Con, PGD-DRI Julio Silva Santisteban
Años- 2016 al 2019 – Con, PGD Carlos Prestipino
2. "No dejes que tu mano izquierda sepa lo
que hace la derecha".
Extraída del evangelio de San Mateo, capítulo 6, versículo 3.
GRAVE ERROR HISTORICO
4. RESULTADOS DE LA ENCUESTA- 68,000 encuestados
Nunca oyeron
hablar de
Rotary
Lo han oído
nombrar
Saben algo
Las encuestas de Rotary sobre Imagen Pública-* indican que la gente no
nos conoce. Cuatro de cada 10 jamás han oído hablar de Rotary.
5. DESAFÍO : No solo no nos conocen…
NO SE RECONOCEN
NUESTRAS BUENAS
OBRAS
Es más difícil alcanzar nuestro pleno
potencial
9. "Rotary tiene una identidad que se reconoce en todo el
mundo", dijo Justin Peters, director creativo ejecutivo
mundial de Siegel + Gale. "El equipo no se propuso
volver a inventar la rueda (logo).
Por el contrario, el objetivo era celebrar la herencia de
la rueda y basarse en una identidad que ha unificado y
ha inspirado a los rotarios de más de un siglo.
La nueva identidad permite a la organización para
seguir adelante con una expresión visua,l más fuerte y
consistente. Mientras que el sistema de diseño se
alinea mejor comunicación Rotary, sino que también
proporciona la flexibilidad suficiente que cada club
puede tener su propia voz creativa en el marco ".
13. TITLE | 13
LA MARCA: Conceptos-clases-definiciones
“Una marca es una combinación de
atributos, transmitidos a través de un
nombre o de un símbolo, que
influencia el pensamiento de un
público determinado y crea valor. (...)
Para dicho público, el valor de la
marca se encuentra en la promesa
que el producto o servicio ofrece.”
Vincent Grimaldi
14. TITLE | 14
LA MARCA: Conceptos-clases-definiciones
UNIVERSAVILIDAD DE LA
MARCA
¿ Conoces el significado de alguno de estos 3
símbolos?
15. TITLE | 15
LA MARCA: Conceptos-clases-definiciones
Un buena marca debe …
Reflejar la identidad de la institucion…
ATEMPORAL UNIVERSAL DURADERO
SIMPLE FÁCIL DE
RECORDAR
ATRACTIVO
SER REPRODUCIBLE A DIFERENTES
TAMAÑOS Y VERSIONES (Color,b y n, papel, web)
16. TITLE | 16
LA MARCA: TIPOS
Logotipo: compuesto por tipografía y no contiene dibujos, acorde con
la imagen que la empresa quiere transmitir.
Isotipo: es una imagen figurativa, un dibujo que representa a una
empresa sin utilizar tipografía.
Isologotipo: combina isotipo y logotipo,
contiene dibujo y tipografía.
Gran frase que aunque considerada un refrán, en realidad está extraída del evangelio de San Mateo, capítulo 6, versículo 3. Se abunda en este valor de la discrección en los versículos 1 al 8 de este capítulo.11 ene. 2014
Las encuestas de Rotary sobre Imagen Pública* indican que la gente no nos conoce.
Cuatro de cada 10 jamás han oído hablar de Rotary.
Cuatro de cada 10 “lo han oído nombrar”.
Solo dos de cada 10 indican que “saben algo” de Rotary… pero lo que saben suele basarse en preconceptos erróneos y verdades a medias
Rotary enfrenta un desafío.
Hace más de dos años, la Directiva y los Fiduciarios constataron que a Rotary no se le RECONOCE DEBIDAMENTE por nuestro valor ni por las buenas obras de los rotarios. Por eso nos es más difícil avanzar como organización y a los clubes se les hace más difícil atraer voluntarios, captar socios y reforzar nuestro impacto.
Ambos organismos rectores llegaron a la conclusión de que tenemos que COMBINAR nuestras FORTALEZAS y las buenas obras EN ROTARY. Como apoyo al Plan Estratégico emprendimos la iniciativa para el Fortalecimiento de la Marca de Rotary y contratamos a la empresa internacional de asesores Siegel+Gale.
.
The latest three year survey was conducted in 2012.
Over 22,000 Rotarians were asked to participate and
9.2 % of the Rotarians invited responded.
The rate of return is large enough to be statistically valid and accurately represents the Rotarian population reflecting
geography,
age,
gender and
Role in Rotary
<click> (next slide)
43% no conoce nada del PLAN ESTRATEGICO
43% no conoce nada del PLAN ESTRATEGICO
43% no conoce nada del PLAN ESTRATEGICO
¿Recuerdan cómo eran las comunicaciones en Rotary en la época cuando no existían el correo electrónico ni internet? Teníamos que arreglárnoslas con la oficina de correos, estampillas, fotocopias borrosas en blanco y negro de proyectos o fotografías de becarios, conversaciones telefónicas entre personas que no hablaban el mismo idioma, contestadoras, faxes. Y usando las herramientas disponibles en Evanston, nos esforzábamos al máximo a fin de conectar a los rotarios, para lo cual se requería toda una serie de listas: listas de proyectos que buscaban colaboradores, listas de envío de gobernadores de distrito y presidentes de comités distritales y la obra maestra: el Directorio Oficial.
Este nuevo modelo ha tomado todo los aspectos positivos del original, pero con innovaciones que no estaban disponibles en el pasado. Así como internet es noticia de ayer, y las redes sociales es el medio de comunicación predilecto, es imprescindible que las conexiones de servicio rotario evolucionen de correos electrónicos entre los socios de un proyecto a un centro social de colaboración.
Es importante tener en cuenta la siguiente diferencia: la marca como tal puede cambiar de logo o isotipo, pero el logo o el isotipo no pueden cambiar de marca. Por ende la marca está muy por encima de la representación gráfica, (dibujo, color, tipografía).
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Muchos emprendedores al momento de iniciar su negocio piensan primero en el logotipo y/o el nombre comercial, pero descuidan los conceptos que se deben manejar adecuadamente, para no cometer aquellos errores detallaré cuáles son los conceptos que enmarcan a un Marca y cuáles son los pasos a seguir para diseñar un muy buen logotipo.
43% no conoce nada del PLAN ESTRATÉGICO
Como sabrán, en la actualidad la identidad visual de Rotary se limita a nuestra rueda y par de colores. Lo que conlleva a a una falta de uniformidad en Rotary. Los clubes y distritos no cuentan con las herramientas necesarias para narrar sus historia.
Rotary desarrollará un kit de herramientas con gran energía visual basado en nuestros colores tradicionales y símbolo rotario.
Para nuestro sello oficial, (logotipo) hemos puesto el nombre “Rotary” junto a la tradicional rueda rotaria …con esto la palabra “Rotary” podrá leerse con más facilidad.
Los colores oficiales se derivan del azúl cobalto y dorado tradicionales. A la paleta de colores primarios hemos agregado el color celeste o azul cielo (el que se usó para los materiales de la visión futura) y el azul mar. Tenemos además toda una gama de colores secundarios y neutros.
El kit contiene además tipografía estándar y pautas de estilo para titulares y el cuerpo de las comunicaciones.
Usaremos infografías para hacer mejor uso de las imágenes al narrar nuestra historia.
Permítanme mostrarles algunos ejemplos concretos de este material:
Gracias a la iniciativa para el Fortalecimiento de Rotary, además de un logo renovado, tenemos un completo kit de diseño.
Gama cromática.
Tipografía.
Estilo fotográfico.
Y contamos con un estilo para los íconos que nos facilitan la comunicación de datos importantes en todos los idiomas.
Nuestras pautas, incluida la Guía práctica de una página, son instrucciones sencillas que los clubes pueden seguir para usar la marca de Rotary de manera precisa y uniforme en todas sus comunicaciones, desde folletos impresos al sitio web.
[HAZ CLIC PARA ACTIVAR LA DIAPOSITIVA]
Descarga las pautas del Brand Center de Rotary en: www.rotary.org/brandcenter.
¿QUÉ SON LAS REDES SOCIALES?
LA NATURALEZA HUMANA NOS INVITA A CREAR Y ESTAR EN GRUPOS QUE SE UNEN POR INTERESES COMUNEZ, POR PARENTEZCO, POR GUSTOS Y AFINIDAD. POR ELLO EXISTEN LAS COMUNIDADES DE INGENIEROS, MEDICOS, ECONOMISTAS, AMIGAS DEL COLEGIO, ETC.
LO MISMO SUCEDE EN INTERNET, POR LA NECESIDAD DE AFINIDAD, DE HACER REDES DE AMIGOS POR INTERESES EN COMUN, SE INICIO LA ERA DE LAS REDES SOCIALES, LA MÁS EVOLUCIONADA Y MEJOR EJEMPLO DEL FUNCIONAMIENTO DE UNA RED SOCIAL ES FACEBOOK, EN DONDE PUEDES TENER “AMISTAD” Y COMPARTIR TUS PENSAMIENTOS,, LO QUE TE PASA EN EL DIA A DIA A TRAVÉS DE FOTOS, VIDEOS O FRASES Y COMPATIR LO QUE PASA EN TU CIRCULO CERCANO.
CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LAS REDES SOCIALES?
1- POPULARIDAD: ESTAN DE MODA, Y TENER PRESENCIA Y PONERN UESTRA BANDERA ROTARIA EN EL MUNDO DIGITAL ES UN PASO MAS EN EL AVANCE DE LA MEJORA DE NUESTRA IMAGEN PÚBLICA.
2- PERMITE ELEGIR LA INFORMACIÓN QUE UNO COMPARTE, EN ESTE CASO EN PARTICULAR INFORMACIÓN NETAMENTE ROTARIA.
3- FUENTE DE ENTRETENIMIENTO PARA LA MAYORIA DE USUARIOS
4- OPCIONES DE PRIVACIDAD
LOS PRINCIPALES BENEFICIOS:
1- NO TIENEN COSTO
2- FACILMENTE ADMINISTRABLES
3- TE BRINDAN INFORMACIÓN EN TIEMPO REAL DE LO QUE SUCEDE.
4- ES FUENTE DE INFORMACIÓN PRIMARIA
5- LOS RANGOS DE EDAD DE HAN AMPLIADO.
[DIAPOSITIVA QUE DEBE LOCALIZARSE]
[NOTA PARA EL CIPR: AVERIGUA SI EL CLUB O DISTRITO QUE VISITAS ESTÁ USANDO NUESTRA NUEVA IDENTIDAD. SI NO ES ASÍ, PREPARA UN EJEMPLO DE LOGOTIPO OFICIAL DEL CLUB EN EL BRAND CENTER DE ROTARY (URL: www.rotary.org/brandcenter).
Aquí ven el logo oficial de su club rotario.
Yo fui al Brand Center de Rotary para diseñar este ejemplo de logotipo para el club. Me llevó apenas cuatro minutos. No dejen de visitar el Brand Center para diseñar su propio logo, el cual puede compartirse fácilmente por correo electrónico.
[DIAPOSITIVA QUE DEBE LOCALIZARSE]
[NOTA PARA EL CIPR: AVERIGUA SI EL CLUB O DISTRITO QUE VISITAS ESTÁ USANDO NUESTRA NUEVA IDENTIDAD. SI NO ES ASÍ, PREPARA UN EJEMPLO DE LOGOTIPO OFICIAL DEL CLUB EN EL BRAND CENTER DE ROTARY (URL: www.rotary.org/brandcenter).
Aquí ven el logo oficial de su club rotario.
Yo fui al Brand Center de Rotary para diseñar este ejemplo de logotipo para el club. Me llevó apenas cuatro minutos. No dejen de visitar el Brand Center para diseñar su propio logo, el cual puede compartirse fácilmente por correo electrónico.