El documento describe la importancia del sector comercio en la economía del país, revisando su evolución, situación actual y tendencias. Explica que el comercio ha tenido un crecimiento sostenido en los últimos años y representa un importante porcentaje del PBI. Asimismo, analiza el desempeño de los principales formatos comerciales como tiendas por departamento, supermercados e hipermercados. Por último, presenta a los principales grupos económicos que operan en el sector retail a través de cadenas de tiendas y centros comerciales
El documento describe los 6 pasos del proceso de producción del yogurt: 1) extracción de leche, 2) hervir la leche, 3) agregar cultivos liofilizados para fragmentar la leche, 4) hacer mermelada de frutas, 5) mezclar la leche fragmentada con la mermelada, y 6) envasar el yogurt final en botellas para su distribución.
La producción de panela en Colombia se ha realizado de forma artesanal por siglos sin mayores cambios tecnológicos, aunque en los últimos años se han desarrollado productos derivados. Colombia es el principal productor y consumidor mundial de panela, generando cientos de miles de empleos. Existen oportunidades para optimizar la eficiencia energética de los trapiches tradicionales y aprovechar subproductos para agregar valor a la producción panelera.
El proceso de elaboración del tequila consta de 8 pasos: 1) cultivo y selección de agaves, 2) crecimiento de los agaves durante 10 años, 3) corte de las hojas y cabezas de agave, 4) cocción y molienda de las cabezas, 5) extracción de jugos y fermentación, 6) destilación para separar el tequila de los residuos, 7) envejecimiento y 8) embotellado. Este proceso tradicional requiere tiempo y múltiples etapas para producir el tequila de alta cal
Producción y comercialización de la mermelada de piña Vanesita Izquierdo
El documento presenta un proyecto sobre la producción y comercialización de mermelada de piña realizada por dos estudiantes. Explica los ingredientes y pasos para hacer la mermelada de forma casera, los beneficios nutricionales de la piña y la mermelada, y el plan para venderla en su colegio durante los recreos y antes de la salida para recaudar fondos.
Este documento propone la implementación de una planta procesadora de productos lácteos en el municipio de Puerto Asís, Putumayo. La planta procesaría leche pasteurizada, leche en polvo, yogur, helado, queso, mantequilla y suero, entre otros. El proyecto busca ofrecer una alternativa productiva a los ganaderos de la región y cumplir con las normas sanitarias para la venta de productos lácteos. La planta procesaría 2.4 millones de litros de leche al año para abast
El documento presenta información sobre el plan de marketing, incluyendo objetivos, producto, precio, plaza (canales de venta) y promoción. Explica conceptos clave como objetivos de marketing, prototipos, mapas de posicionamiento, canales de venta físicos y virtuales, e ideas para publicidad digital, tradicional y no tradicional.
CRECEMYPE - Planes de negocio: cafe orgnicoHernani Larrea
Este documento describe un modelo de negocio para la venta de café orgánico en saquitos filtrantes. Se ofrecerá café orgánico peruano molido y envasado individualmente en sobres de papel filtrante de 3 gramos. El producto se venderá en cajas de 25 unidades dirigidas a personas entre 35-45 años amantes del café y los productos orgánicos, así como a empresas como hoteles y restaurantes. El objetivo es ofrecer un café de calidad con preparación rápida para satisfacer la demanda de consumidores con poco tiempo.
Proyecto simple de un menu escolar de un día de la semana (lunes) antes de aplicar la normativa obligatoria sobre dietética y nutrición infantil en centros escolares.
El documento describe los 6 pasos del proceso de producción del yogurt: 1) extracción de leche, 2) hervir la leche, 3) agregar cultivos liofilizados para fragmentar la leche, 4) hacer mermelada de frutas, 5) mezclar la leche fragmentada con la mermelada, y 6) envasar el yogurt final en botellas para su distribución.
La producción de panela en Colombia se ha realizado de forma artesanal por siglos sin mayores cambios tecnológicos, aunque en los últimos años se han desarrollado productos derivados. Colombia es el principal productor y consumidor mundial de panela, generando cientos de miles de empleos. Existen oportunidades para optimizar la eficiencia energética de los trapiches tradicionales y aprovechar subproductos para agregar valor a la producción panelera.
El proceso de elaboración del tequila consta de 8 pasos: 1) cultivo y selección de agaves, 2) crecimiento de los agaves durante 10 años, 3) corte de las hojas y cabezas de agave, 4) cocción y molienda de las cabezas, 5) extracción de jugos y fermentación, 6) destilación para separar el tequila de los residuos, 7) envejecimiento y 8) embotellado. Este proceso tradicional requiere tiempo y múltiples etapas para producir el tequila de alta cal
Producción y comercialización de la mermelada de piña Vanesita Izquierdo
El documento presenta un proyecto sobre la producción y comercialización de mermelada de piña realizada por dos estudiantes. Explica los ingredientes y pasos para hacer la mermelada de forma casera, los beneficios nutricionales de la piña y la mermelada, y el plan para venderla en su colegio durante los recreos y antes de la salida para recaudar fondos.
Este documento propone la implementación de una planta procesadora de productos lácteos en el municipio de Puerto Asís, Putumayo. La planta procesaría leche pasteurizada, leche en polvo, yogur, helado, queso, mantequilla y suero, entre otros. El proyecto busca ofrecer una alternativa productiva a los ganaderos de la región y cumplir con las normas sanitarias para la venta de productos lácteos. La planta procesaría 2.4 millones de litros de leche al año para abast
El documento presenta información sobre el plan de marketing, incluyendo objetivos, producto, precio, plaza (canales de venta) y promoción. Explica conceptos clave como objetivos de marketing, prototipos, mapas de posicionamiento, canales de venta físicos y virtuales, e ideas para publicidad digital, tradicional y no tradicional.
CRECEMYPE - Planes de negocio: cafe orgnicoHernani Larrea
Este documento describe un modelo de negocio para la venta de café orgánico en saquitos filtrantes. Se ofrecerá café orgánico peruano molido y envasado individualmente en sobres de papel filtrante de 3 gramos. El producto se venderá en cajas de 25 unidades dirigidas a personas entre 35-45 años amantes del café y los productos orgánicos, así como a empresas como hoteles y restaurantes. El objetivo es ofrecer un café de calidad con preparación rápida para satisfacer la demanda de consumidores con poco tiempo.
Proyecto simple de un menu escolar de un día de la semana (lunes) antes de aplicar la normativa obligatoria sobre dietética y nutrición infantil en centros escolares.
El documento describe el sector comercio en América Latina y Colombia. El comercio es un gran generador de empleos en Colombia y constituye la tercera actividad económica más importante. Sin embargo, el sector sufre de problemas como créditos insuficientes, altas tributaciones y contrabando. El documento también explica el comercio al por mayor, por menor, informal y subsidiado en Colombia.
El documento describe el sector comercial en varios países de América Latina. Explica que el comercio es importante para la distribución de bienes y el funcionamiento de la economía. Los países con los sectores comerciales más grandes son México, Brasil y Argentina, los cuales contribuyen significativamente al PIB de cada país. También señala que el sector terciario, que incluye el comercio, ha crecido en importancia en las economías de la región.
Análisis de la Industria de los Centros Comerciales en el Perú en el 2010.Cas...Fabio Cortegana
Este documento describe la industria de centros comerciales en el Perú y la empresa Real Plaza. Explica que la industria ha crecido rápidamente en los últimos años y ahora opera 24 centros comerciales. Real Plaza es una de las principales cadenas de centros comerciales del país, con ocho centros actuales y cinco proyectados. Analiza factores del macro y micro entorno como crecimiento económico, demografía, competencia y proveedores para identificar oportunidades y amenazas para Real Plaza.
Este documento identifica y clasifica los sectores económicos de tres provincias de la región de Lima. En la provincia de Barranca, los sectores económicos principales son la agricultura (maíz, papa, frijol), la pesca (producción de harina y aceite de pescado), la ganadería, y la minería (oro y plata). La industria incluye procesamiento agrícola y pesquero. El comercio se realiza a lo largo de la carretera principal y los productos incluyen alimentos,
Las nuevas tendencias en el sector comercial y de servicioDavid Sumba
El documento describe las nuevas tendencias en el sector comercial y de servicios. Explica que la tecnología está agilizando las operaciones y reemplazando la necesidad de personal en algunos casos. También describe cómo la economía de los Estados Unidos se ha transformado de una agricultura a una manufacturera y finalmente a una economía de servicios. Señala que el cambio a servicios relacionados con la producción ha tenido un impacto significativo en el empleo en los Estados Unidos.
Estudio Nacional del Consumidor Peruano 2015 - Estudio BaseArellano
Estudio de Arellano Marketing cuyo objetivo es brindar a las empresas información útil y actualizada sobre el perfil y hábitos del consumidor de las catorce principales ciudades del Perú, con el fin de identificar oportunidades y
mejorar la toma de decisiones.
Las plantas respiran a través de los estomas, pequeñas aberturas en las hojas y partes verdes, tomando oxígeno del aire y expulsando dióxido de carbono y vapor de agua. La respiración de las plantas es un proceso opuesto a la fotosíntesis, donde toman dióxido de carbono durante el día y lo expulsan por la noche, usando la energía para realizar sus actividades vitales.
Este documento presenta una oportunidad de negocio en centros comerciales en Perú. Resume los principales datos sobre el crecimiento de centros comerciales en Lima y provincias, y propone un estudio de mercado que caracterizaría a los compradores en diferentes zonas de Lima, sus preferencias de centros comerciales, hábitos de compra y preguntas adicionales. El estudio se realizaría mediante 5000 encuestas y se presentaría en formato de informe e tablas estadísticas segmentadas por varias variables.
Este documento presenta una oportunidad para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de ingresar al sector moderno del comercio minorista en centros comerciales en el Perú. Explica que el sector comercio ha crecido constantemente en los últimos años y representa un porcentaje importante del PBI. También describe el crecimiento de la industria de centros comerciales, las ciudades emergentes en provincias, y las tendencias del consumidor peruano que apuntan a mayor gasto. Finalmente, sugiere que las PYMES pueden aprovechar
Planigrupo es una empresa mexicana con más de 38 años de experiencia en el desarrollo y administración de centros comerciales. Actualmente administra más de 500,000 m2 de área rentable en centros comerciales que atienden a más de 2,500 clientes y generan más de 83 millones de visitas al año. El documento proporciona información técnica sobre varios centros comerciales específicos administrados por Planigrupo.
Este documento resume la situación financiera y operativa de Organización Soriana, la segunda cadena más grande de supermercados en México. Se espera que Soriana aumente sus ventas en un 10% para 2007 y un 13% para 2008. Actualmente opera 248 tiendas y planea abrir 16 unidades más para fines de 2007 o principios de 2008. El documento también analiza la estrategia de negocios, crecimiento y desempeño financiero de Soriana, concluyendo que la empresa se encuentra en expansión y tiene una sólida presencia en el sector de supermercados mexicano
El documento presenta información sobre Plaza Norte, una inmobiliaria peruana que alquila locales comerciales en un centro comercial de 238,000 metros cuadrados. La visión de Plaza Norte es ser líder en el mercado nacional y su misión es satisfacer las necesidades de los clientes brindando excelentes productos y servicios. Para atraer clientela, Plaza Norte no solo alquila tiendas de marcas relevantes, sino que también ofrece zonas de entretenimiento y eventos.
Valledupar conserva su encanto colonial alrededor de la Plaza Alfonso López, pero también ofrece servicios modernos que demuestran su crecimiento organizado. La ciudad tiene obras públicas e instituciones importantes, así como una economía diversificada en ganadería, agricultura y minería. Aunque el turismo aumenta durante el festival vallenato anual, la ciudad busca atraer más visitantes y ofrecer entretenimiento familiar durante todo el año.
Presentación paseo comercial noviembre 2010PaseoCarnaval
El documento describe los planes para un nuevo centro comercial llamado Paseo Carnaval en Mazatenango. Se ubicará en una zona estratégica cerca del centro de la ciudad con acceso a las principales carreteras y una alta afluencia de tráfico peatonal y vehicular. El centro comercial contará con tiendas, restaurantes, entretenimiento y áreas verdes diseñado para atraer clientes de Mazatenango y poblaciones cercanas. Estudios de mercado muestran una alta demanda por más opciones comerciales en la zona.
Existe un clúster incipiente de moda en Cali que concentra más del 50% de las ventas en pocas empresas grandes, limitando la rivalidad. Gran cantidad de pequeñas empresas informales quedan fuera del análisis sectorial. El talento humano especializado es significativo pero la formación es incipiente. Se requiere mejorar el poder de negociación de pequeñas empresas y entender mejor la demanda para diversificar la oferta y mercados.
Grupo Digitex es una compañía líder en España en la externalización de procesos de negocio, centros de atención y soporte técnico, con 21 años de experiencia y presencia en varios países de Latinoamérica. Ofrece servicios de back office, call center y TI a grandes empresas españolas y cuenta con múltiples centros de operación en países como Colombia, El Salvador, México y Perú. Su éxito se basa en la optimización de costes a través de la deslocalización y en proporcionar un servicio fiable
El documento describe el desempeño económico positivo de Perú en los últimos años, con un crecimiento anual promedio del 6% y superávit comercial. También destaca los sectores priorizados por el gobierno para 2014-2015, que incluyen agronegocios, productos pesqueros, industria de la vestimenta y manufacturas diversas. Finalmente, presenta cinco nuevas tendencias en la alimentación mundial como la alimentación funcional y el enfoque en la salud.
Haciendo negocios con chile, manufacturas, medellín, 03 de octubre 2013ProColombia
Chile representa una oportunidad para las exportaciones colombianas debido a su fuerte economía y numerosos acuerdos comerciales. Sectores como manufacturas, prendas de vestir, autopartes y materiales de construcción tienen potencial para las exportaciones colombianas. Para tener éxito, los exportadores deben adaptar sus productos a las tendencias chilenas, ofrecer entregas flexibles y acompañar a los clientes.
Informe de gestión Secretaria de TIC y Competititvidad de ManizalesConcejo Manizales
Sesión Ordinaria del Concejo de Manizales donde Intervino el del Doctor EDUARDO PINEDA VILLEGAS Secretario de Competitividad y Fomento Empresarial del Municipio de Manizales, quien presentó el informe de gestión del año 2014, y el plan de acción de la vigencia actual con los avances hasta la fecha.
El documento describe el sector comercio en América Latina y Colombia. El comercio es un gran generador de empleos en Colombia y constituye la tercera actividad económica más importante. Sin embargo, el sector sufre de problemas como créditos insuficientes, altas tributaciones y contrabando. El documento también explica el comercio al por mayor, por menor, informal y subsidiado en Colombia.
El documento describe el sector comercial en varios países de América Latina. Explica que el comercio es importante para la distribución de bienes y el funcionamiento de la economía. Los países con los sectores comerciales más grandes son México, Brasil y Argentina, los cuales contribuyen significativamente al PIB de cada país. También señala que el sector terciario, que incluye el comercio, ha crecido en importancia en las economías de la región.
Análisis de la Industria de los Centros Comerciales en el Perú en el 2010.Cas...Fabio Cortegana
Este documento describe la industria de centros comerciales en el Perú y la empresa Real Plaza. Explica que la industria ha crecido rápidamente en los últimos años y ahora opera 24 centros comerciales. Real Plaza es una de las principales cadenas de centros comerciales del país, con ocho centros actuales y cinco proyectados. Analiza factores del macro y micro entorno como crecimiento económico, demografía, competencia y proveedores para identificar oportunidades y amenazas para Real Plaza.
Este documento identifica y clasifica los sectores económicos de tres provincias de la región de Lima. En la provincia de Barranca, los sectores económicos principales son la agricultura (maíz, papa, frijol), la pesca (producción de harina y aceite de pescado), la ganadería, y la minería (oro y plata). La industria incluye procesamiento agrícola y pesquero. El comercio se realiza a lo largo de la carretera principal y los productos incluyen alimentos,
Las nuevas tendencias en el sector comercial y de servicioDavid Sumba
El documento describe las nuevas tendencias en el sector comercial y de servicios. Explica que la tecnología está agilizando las operaciones y reemplazando la necesidad de personal en algunos casos. También describe cómo la economía de los Estados Unidos se ha transformado de una agricultura a una manufacturera y finalmente a una economía de servicios. Señala que el cambio a servicios relacionados con la producción ha tenido un impacto significativo en el empleo en los Estados Unidos.
Estudio Nacional del Consumidor Peruano 2015 - Estudio BaseArellano
Estudio de Arellano Marketing cuyo objetivo es brindar a las empresas información útil y actualizada sobre el perfil y hábitos del consumidor de las catorce principales ciudades del Perú, con el fin de identificar oportunidades y
mejorar la toma de decisiones.
Las plantas respiran a través de los estomas, pequeñas aberturas en las hojas y partes verdes, tomando oxígeno del aire y expulsando dióxido de carbono y vapor de agua. La respiración de las plantas es un proceso opuesto a la fotosíntesis, donde toman dióxido de carbono durante el día y lo expulsan por la noche, usando la energía para realizar sus actividades vitales.
Este documento presenta una oportunidad de negocio en centros comerciales en Perú. Resume los principales datos sobre el crecimiento de centros comerciales en Lima y provincias, y propone un estudio de mercado que caracterizaría a los compradores en diferentes zonas de Lima, sus preferencias de centros comerciales, hábitos de compra y preguntas adicionales. El estudio se realizaría mediante 5000 encuestas y se presentaría en formato de informe e tablas estadísticas segmentadas por varias variables.
Este documento presenta una oportunidad para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de ingresar al sector moderno del comercio minorista en centros comerciales en el Perú. Explica que el sector comercio ha crecido constantemente en los últimos años y representa un porcentaje importante del PBI. También describe el crecimiento de la industria de centros comerciales, las ciudades emergentes en provincias, y las tendencias del consumidor peruano que apuntan a mayor gasto. Finalmente, sugiere que las PYMES pueden aprovechar
Planigrupo es una empresa mexicana con más de 38 años de experiencia en el desarrollo y administración de centros comerciales. Actualmente administra más de 500,000 m2 de área rentable en centros comerciales que atienden a más de 2,500 clientes y generan más de 83 millones de visitas al año. El documento proporciona información técnica sobre varios centros comerciales específicos administrados por Planigrupo.
Este documento resume la situación financiera y operativa de Organización Soriana, la segunda cadena más grande de supermercados en México. Se espera que Soriana aumente sus ventas en un 10% para 2007 y un 13% para 2008. Actualmente opera 248 tiendas y planea abrir 16 unidades más para fines de 2007 o principios de 2008. El documento también analiza la estrategia de negocios, crecimiento y desempeño financiero de Soriana, concluyendo que la empresa se encuentra en expansión y tiene una sólida presencia en el sector de supermercados mexicano
El documento presenta información sobre Plaza Norte, una inmobiliaria peruana que alquila locales comerciales en un centro comercial de 238,000 metros cuadrados. La visión de Plaza Norte es ser líder en el mercado nacional y su misión es satisfacer las necesidades de los clientes brindando excelentes productos y servicios. Para atraer clientela, Plaza Norte no solo alquila tiendas de marcas relevantes, sino que también ofrece zonas de entretenimiento y eventos.
Valledupar conserva su encanto colonial alrededor de la Plaza Alfonso López, pero también ofrece servicios modernos que demuestran su crecimiento organizado. La ciudad tiene obras públicas e instituciones importantes, así como una economía diversificada en ganadería, agricultura y minería. Aunque el turismo aumenta durante el festival vallenato anual, la ciudad busca atraer más visitantes y ofrecer entretenimiento familiar durante todo el año.
Presentación paseo comercial noviembre 2010PaseoCarnaval
El documento describe los planes para un nuevo centro comercial llamado Paseo Carnaval en Mazatenango. Se ubicará en una zona estratégica cerca del centro de la ciudad con acceso a las principales carreteras y una alta afluencia de tráfico peatonal y vehicular. El centro comercial contará con tiendas, restaurantes, entretenimiento y áreas verdes diseñado para atraer clientes de Mazatenango y poblaciones cercanas. Estudios de mercado muestran una alta demanda por más opciones comerciales en la zona.
Existe un clúster incipiente de moda en Cali que concentra más del 50% de las ventas en pocas empresas grandes, limitando la rivalidad. Gran cantidad de pequeñas empresas informales quedan fuera del análisis sectorial. El talento humano especializado es significativo pero la formación es incipiente. Se requiere mejorar el poder de negociación de pequeñas empresas y entender mejor la demanda para diversificar la oferta y mercados.
Grupo Digitex es una compañía líder en España en la externalización de procesos de negocio, centros de atención y soporte técnico, con 21 años de experiencia y presencia en varios países de Latinoamérica. Ofrece servicios de back office, call center y TI a grandes empresas españolas y cuenta con múltiples centros de operación en países como Colombia, El Salvador, México y Perú. Su éxito se basa en la optimización de costes a través de la deslocalización y en proporcionar un servicio fiable
El documento describe el desempeño económico positivo de Perú en los últimos años, con un crecimiento anual promedio del 6% y superávit comercial. También destaca los sectores priorizados por el gobierno para 2014-2015, que incluyen agronegocios, productos pesqueros, industria de la vestimenta y manufacturas diversas. Finalmente, presenta cinco nuevas tendencias en la alimentación mundial como la alimentación funcional y el enfoque en la salud.
Haciendo negocios con chile, manufacturas, medellín, 03 de octubre 2013ProColombia
Chile representa una oportunidad para las exportaciones colombianas debido a su fuerte economía y numerosos acuerdos comerciales. Sectores como manufacturas, prendas de vestir, autopartes y materiales de construcción tienen potencial para las exportaciones colombianas. Para tener éxito, los exportadores deben adaptar sus productos a las tendencias chilenas, ofrecer entregas flexibles y acompañar a los clientes.
Informe de gestión Secretaria de TIC y Competititvidad de ManizalesConcejo Manizales
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Oportunidades en españa para el sector manufacturas junio 2013ProColombia
Este documento presenta información sobre oportunidades de negocio entre Colombia, España y Portugal. Resalta oportunidades en sectores como dermo-cosmética, dotación hotelera y autopartes para Angola y Mozambique. Incluye datos sobre tendencias de consumo, canales de distribución, factores clave y recomendaciones para aprovechar estas oportunidades.
El Centro Turístico Integral "Bravo Chico" es una empresa nueva en el sector turístico en Puerto Quito, Ecuador. La empresa genera ingresos mensuales de aproximadamente $3,500 pero desea aumentar sus ingresos a niveles comparables con otras empresas en el sector de $12,000 a $25,000. Para lograr esto, la empresa necesita definir su marca, posicionarse mejor en los mercados de Quito y Santo Domingo, analizar el ciclo de vida de sus servicios y generar nuevos servicios.
Jornada Cultura Empresarial Innovadora - Luis Huete - Innovación y Competiti...Innomas
La supervivencia de las empresas esta en relación directa con el grado de ajuste que se realiza entre la realidad del mercado y las capacidades de la organización.
El contexto actual plantea a muchos directivos la necesidad de abordar un proceso de innovación con un doble objetivo: implementar cambios que frenen o anulen el declive de su actual modelo de negocio, y a la vez lanzar nuevos modelos de negocio.
El objetivo de la sesión es conocer claves y metodología para innovar en la empresa desplegando una cultura de colaboración que convierta al propio equipo en la palanca para mejorar el actual modelo de negocio y para diseñar nuevos modelos de negocio que nos hagan más competitivos en el mercado.
El documento analiza el crecimiento reciente del comercio minorista moderno en Perú y su impacto en el comercio tradicional. Señala que las principales cadenas de supermercados, tiendas por departamento y centros comerciales han experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años debido a agresivas estrategias de expansión. Sin embargo, el comercio tradicional sigue dominando categorías básicas y manteniendo su proximidad con los consumidores. A pesar del auge del retail moderno, se espera que su participación de mercado solo
Haciendo negocios con chile, agroindustria, pereira, 02 de octubre 2013ProColombia
El documento resume las oportunidades de negocio para empresas colombianas en el mercado chileno. Chile tiene una economía fuerte y estable, con un alto PIB per cápita, y acuerdos comerciales con más de 50 países. Sectores como alimentos, bebidas y productos agrícolas ofrecen oportunidades para exportar. Es importante cumplir con los estándares y regulaciones chilenas y adaptar los productos al gusto local.
Similar a Importancia del sector comercio en la economía del Perú: evolución, situación actual y tendencias (20)
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
Importancia del sector comercio en la economía del Perú: evolución, situación actual y tendencias
1. Importancia
del
sector
comercio
en
la
economía
del
país:
evolución,
situación
actual
y
tendencias
javier.bustamante@ukuchay.pe
JAVIER
BUSTAMANTE
Presidente
Ejecu8vo
UKUCHAY.
Inves8gación-‐Consultoría
6. Evolución de los ventas de los formatos minoristas
modernos (millones de dólares)
7. Perspectivas del PBI Global y Sectorial
Fuente:
MEF,
INEI,
BCRP,
IEDEP-‐CCL
Comercio
Agropecuario
Global
Minería
e
Hidrocarburos
Manufactura
Construcción
Ponderación
INEI
2007
2012
2013
2014*
2015**
Electricidad
y
Agua
Pesca
Otros
Servicios
VAB
DM-‐Imp.
a
prod.
10,2
6,0
100,0
14,4
16,5
5,1
1,7
0,7
37,1
91,7
8,3
7,2
5,9
6.0
2,8
1,5
15,8
5,8
-‐32,2
7,4
5,9
6,9
5,9
1,4
5,8
4,9
5,7
8,9
5,5
18,1
6,4
5,9
4,8
4,9
0,7
2,7
-‐0,9
-‐1,0
1,1
5,1
-‐7,5
5,9
2,6
1,1
5,2
1,3
4,8
5,1
4,7
7,6
5,4
14,1
5,5
4,7
3,1
El
2014
todos
los
sectores
experimentaron
significa8vas
desaceleraciones.
Comercio
y
Servicios
definieron
el
crecimiento.
8. Ventas Internas según Grupo y Clase CIIU: 2013-14
(miles de nuevos soles)
Fuente:
Fuente:
Estadís8ca
de
Grandes
Almacenes
e
Hipermercados
Minoristas
Ardculos
de
ferretería
y
otros
Aparatos,
muebles
y
equipos
de
equipamiento
Total
Tiendas
por
departamento
Supermercados
2013
2014
Variación
(%)
8,8
-‐0,4
6,9
7,1
9,5
4,086,727
2,493,485
29,170,292
5,374,744
10,972,717
4,447,208
2,482,595
31,173,154
5,754,723
12,018,203
Productos
farmacéu8cos
y
medicinales,
cosmé8cos
Libros,
periódicos
y
otros
productos
2,6
13,4
5,660,278
582,340
5,809.901
660,524
11. Retail
“RETAIL”
engloba
al
sector
de
negocios
que
va
desde
supermercados,
pasando
por
8endas
de
marca,
grandes
superficies,
sucursales
bancarias,
y
hasta
restaurantes
y
8endas
pequeñas.
Está
muy
relacionado
con
las
cadenas
de
8endas,
franquicias
y
centrales
de
compras.
13. Centro Comercial
International Council of Shopping Center (ICSC)
Un
grupo
de
negocios
minoristas
y
otros
establecimientos
comerciales
que
son
planificados,
desarrollados,
pertenecen
y
son
administrados
como
propiedad
única.
14. Tipos de Centros Comerciales
Súper
Regionales
Jockey
Plaza
Plaza
San
Miguel
Mega
Plaza
Plaza
Lima
Sur
Mall
Aventura
Plaza-‐Bellavista
Plaza
Norte
Atocongo
Open
Plaza
Angamos
Open
Plaza
Fashion
Mall
Caminos
del
Inca
Molina
Plaza
Primavera
Park
Plaza
Real
Plaza
Centro
Cívico
Larcomar
El
Polo
La
Marina
Open
Plaza
Canta
Callao
Open
Plaza
Real
Plaza
Pro
Real
Plaza
Santa
Clara
Regional
Comunitarios
De
esZlos
de
vida
Power
center
16. Los protagonistas del retail
22 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
Administradora Jockey Plaza Shopping Center
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 625 US$ 726 US$ 730 US$ 829
Visitantes por mes (en millones): 2,5 2,5 2,5 2,5
Área arrendable (en mt2
): 124.561 136.834 148.514 156.106
Centros comerciales: 1 1 1 1
Número de tiendas 346 382 423 425
Número de tiendas ancla 5 5 6 6
Grupo Empresarial: Altas Cumbre (Chile)
Inicio de Operaciones: 1997
Marcas: Jockey Plaza Shopping Center
Dirección: Av. Javier Prado Este 4200,
Surco, Lima
Teléfono: (511) 716-2000
Web: www.jockeyplaza.com.pe
Contacto: Carla Rodriguez
(contacto@jockey-plaza.com.pe)
Fuente:
ACCEP
18. Los protagonistas del retail
24 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
Grupo Empresarial: Grupo Wiese (Perú) y
Parque Arauco (Chile)
Inicio de Operaciones: 2002
Marcas: MegaPlaza y MegaPlaza Express
Dirección: Av. Alfredo Mendiola 3698,
Independencia, Lima
Teléfono: (511) 613-9500
Web: www.megaplaza.com.pe
Contacto: Juan Carlos Chiappe
(jchiappe@megaplaza.com.pe)
Administradora Panamericana
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 407 US$ 525 US$ 598 US$ 829
Visitantes por mes (en millones): 3,1 4 4,5 5,5
Área arrendable (en mt2
): 89.814 121.027 176.971 192.000
Centros comerciales: 2 4 7 10
Número de tiendas 307 451 503 615
Número de tiendas ancla 6 14 24 25 Fuente:
ACCEP
20. Los protagonistas del retail
26 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
Cencosud Shopping Center
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 186 US$ 214 US$ 239 US$ 279
Visitantes por mes (en millones): 1,0 1,2 1,5 1,7
Área arrendable (en mt2
): 53.700 58.000 88.000 88.000
Centros comerciales: 1 2 3 3
Número de tiendas 129 149 229 242
Número de tiendas ancla 4 4 6 6
Grupo Empresarial: Cencosud Chile (Chile)
Inicio de Operaciones: 2005
Marcas: Plaza Lima Sur, Arequipa Center y
Balta Shopping
Dirección: Calle Augusto Angulo 130,
Miraflores, Lima
Teléfono: (511) 626-0000
Contacto: Juan Cruz Trillo
(juancruz.trillo@cencosud.com.ar)
Fuente:
ACCEP
22. Los protagonistas del retail
28 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
Centenario
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 320 US$ 390 US$ 406 US$ 446
Visitantes por mes (en millones): 4,0 4,6 4,7 5,1
Área arrendable (en mt2
): 117.560 118.707 128.035 135.095
Centros comerciales: 5 5 5 5
Número de tiendas 1.072 1.072 1.075 1.138
Número de tiendas ancla 14 16 17 17
Grupo Empresarial:
Inversiones Centenario (Perú)
Inicio de Operaciones: 1986
Marcas: Minka, Plaza del Sol y Plaza de la
Luna
Dirección: Av. Víctor Andrés Belaunde 147,
Edificio Real 4, Piso 1, San Isidro, Lima
Teléfono: (511) 616-9000
Contacto: Ana María Alomía
(aalomia@centenario.com.pe)
Fuente:
ACCEP
24. Los protagonistas del retail
30 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 54 US$ 54 US$ 107 US$ 143
Visitantes por mes (en millones): 0.2 0.2 0.9 1.5
Área arrendable (en mt2
): 15.970 15.970 56.570 73.000
Centros comerciales: 1 1 1 2
Número de tiendas 11 11 115 200
Número de tiendas ancla 1 1 3 5
Cúbica
Grupo Empresarial: Breca (Perú)
Inicio de Operaciones: 2012
Marcas: La Rambla, Molina Plaza
Dirección: Calle Las Begonias 415,
Piso 7, San Isidro, Lima
Teléfono: (511) 200-0200
Contacto: Verónica Salas
(vsalas@cubica.com.pe)
Fuente:
ACCEP
26. Los protagonistas del retail
32 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
El Quinde Shopping Plaza
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 60 US$ 73 US$ 117 US$181
Visitantes por mes (en millones): 0,6 0,6 1,1 1,5
Área arrendable (en mt2
): 23.504 23.504 66.884 66.884
Centros comerciales: 1 2 2 2
Número de tiendas 90 95 174 190
Número de tiendas ancla 1 1 5 5
Grupo Empresarial: Ekimed (Perú)
Inicio de Operaciones: 2006
Marcas: El Quinde Shopping Plaza
Dirección: Calle Islas Vírgenes 115,
Piso 3, La Molina, Lima
Teléfono: (511) 368-1659
Web: www.elquinde.com.pe
Contacto: Enrique C. Melian
(ec.melian@elquinde.pe)
Fuente:
ACCEP
28. Los protagonistas del retail
34 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
Inversiones Castelar
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 38 US$ 42 US$ 50 US$ 55
Visitantes por mes (en millones): 0,7 0,8 0,8 0,8
Área arrendable (en mt2
): 145.895 160.000 180.000 220.000
Centros comerciales: 1 1 1 1
Número de tiendas 250 260 270 290
Número de tiendas ancla 3 3 4 4
GrupoEmpresarial:Ibárcena(Perú)
IniciodeOperaciones:1998
Marcas:BoulevarddeAsia
Dirección:Bolognesi495,SantaAnita,Lima.
Teléfono:(511)230-2800
Web:www.boulevardasia.com
Contacto:DiegoPrado
(dprado@boulevardasia.com)
LuisEspinoza(lespinoza@boulevardasia.com)
Fuente:
ACCEP
30. Los protagonistas del retail
36 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
Mall Aventura Plaza
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 498 US$ 552 US$ 716 US$ 825
Visitantes por mes (en millones): 2,8 3,2 4,2 4,5
Área arrendable (en mt2
): 174.950 223.612 238.834 274.746
Centros comerciales: 3 4 4 4
Número de tiendas 329 489 562 621
Número de tiendas ancla 12 16 16 18
Grupo Empresarial: Mall Plaza (Chile)
Inicio de Operaciones: 2008
Marcas: Mall Aventura Plaza
Dirección: Av. Oscar R. Benavides 3866,
Urb. El Águila, Bellavista, Callao, Perú
Teléfono:(511) 626-6000
Web:www.mallaventuraplaza.com.pe
Contacto:AndreaDeRomaña
(andrea.deromana@mallplaza.com)
Fuente:
ACCEP
32. Los protagonistas del retail
38 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
Open Plaza
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 734 US$ 854 US$ 937 US$ 1.092
Visitantes por mes (en millones): 3,8 4,4 5,6 6,4
Área arrendable (en mt2
): 238.472 243.279 268.342 291.008
Centros comerciales: 8 8 9 10
Número de tiendas 344 447 502 537
Número de tiendas ancla 20 20 23 _
Grupo Empresarial: Falabella(Chile)
Inicio de Operaciones: 1995
Marcas: Open Plaza
Dirección: Av. Angamos Este 1805, Piso 8,
Surquillo, Lima
Teléfono: (511) 616-1054
Web: www.openplaza.com.pe
Contacto:JoséAntonioContreras
(jacontreras@openplaza.com.pe)
Fuente:
ACCEP
34. Los protagonistas del retail
40 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
Viva GyM
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 1 US$ 7 US$ 10 _
Visitantes por mes (en millones): 0,2 0,3 0,3 _
Área arrendable (en mt2
): 12.130 12.159 13.375 _
Centros comerciales: 1 1 2 _
Número de tiendas 98 98 74 _
Número de tiendas ancla 1 1 2 _
Grupo Empresarial: Graña y Montero (Perú)
Inicio de Operaciones: 2011
Marcas: Parque Agustino
Dirección: Jr. Ancash 2151,
El Agustino, Lima
Teléfono: (511) 206-7707
Web: www.parqueagustino.pe
Contacto: Adriana Doig Mannucci
(adoig@gym.com.pe)
Fuente:
ACCEP
36. Los protagonistas del retail
42 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
Parque Arauco
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 129 US$136 US$ 157 US$ 214
Visitantes por mes (en millones): 1,0 1,0 1,1 _
Área arrendable (en mt2
): 58.000 60.000 65.000 _
Centros comerciales: 2 2 3 5
Número de tiendas 222 223 257 _
Número de tiendas ancla 2 2 3 _
Grupo Empresarial: Parque Arauco (Chile)
Inicio de Operaciones: 2006
Marcas: Larcomar, Lambramani y Lima
Outlet Center
Direccion: José Larco 1301, Oficina 502-
503, Miraflores, Lima
Telefono: (511) 610-4646
Web: www.parauco.com
Contacto: Karina Meier
(kmeier@parauco.com)
Fuente:
ACCEP
38. Los protagonistas del retail
44 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
Plaza Norte
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 220 US$ 404 US$ 543 US$ 625
Visitantes por mes (en millones): 2,0 2,8 3,5 3,9
Área arrendable (en mt2
): 93.000 93.603 115.000 127.350
Centros comerciales: 1 1 1 1
Número de tiendas 247 340 370 430
Número de tiendas ancla 6 7 9 10
Grupo Empresarial: Corporación Wong (Perú)
Inicio de Operaciones: 2009
Marcas: Plaza Norte
Dirección: Alfredo Mendiola 1400,
Independencia, Lima
Teléfono: (511) 202-1111
Web: www.plazanorte.pe
Contacto: Elka Popjordanova
(epopjordanova@wong.net.pe)
Fuente:
ACCEP
40. Los protagonistas del retail
46 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
Plaza San Miguel
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 462 US$ 521 US$ 547 US$ 591
Visitantes por mes (en millones): 2,5 2,5 2,8 3,0
Área arrendable (en mt2
): 79.246 79.246 79.308 85.504
Centros comerciales: 1 1 1 1
Número de tiendas 200 200 220 230
Número de tiendas ancla 3 3 3 3
Grupo Empresarial: Pontificia Universidad
Católica del Perú
Inicio de Operaciones: 1976
Marcas: Plaza San Miguel
Dirección: Av. La Marina 2000 , Piso 4, Urb.
Pando, San Miguel , Lima
Teléfono: (511) 566-3569
Web:www.plazasanmiguel.com.pe
Contacto: Ricardo Ruiz Huapaya
(PSM@plazasanmiguel.com.pe)
Fuente:
ACCEP
42. Los protagonistas del retail
48 LOS CENTROS COMERCIALES EN EL PERÚ
Real Plaza
2011 2012 2013 2014*
Facturación (en millones): US$ 714 US$ 786 US$ 1.018 US$ 1.671
Visitantes por mes (en millones): 8,3 8,7 11,3 16,0
Área arrendable (en mt2
): 260.864 350.074 440.807 613.537
Centros comerciales: 13 13 17 20
Número de tiendas 625 697 821 1.293
Número de tiendas ancla 27 37 49 71
Grupo Empresarial: Grupo Intercorp (Perú)
Inicio de Operaciones: 2005
Marcas: Real Plaza
Dirección: Pardo y Aliaga 640, Piso 8,
San Isidro, Lima
Teléfono: (511) 611-8200
Web: www.realplaza.pe
Contacto: Rafael Dasso
(rafael.dasso@realplaza.com.pe)
Fuente:
ACCEP
44. Evolución de los centros comerciales en el Perú
(número de centros comerciales)
45. Evolución de la población atendida por los centros
comerciales (en miles de personas)
46. Evolución de la facturación de los centros comerciales
en el Perú (en US$ millones)
47. Los
centros
comerciales
representan
más
del
50%
de
las
ventas
de
los
principales
segmentos
con
los
que
opera
(salvo
por
los
restaurantes).
VENTAS
EN
CENTROS
COMERCIALES
(%
de
las
ventas
totales
del
segmento,
2012)
REPRESENTATIVIDAD
DE
LAS
VENTAS
1/
(%
de
principales
indicadores
macroeconómicos,
2012)
Relevancia en el canal moderno
48. Los
centros
comerciales
aumentan
el
proceso
de
reproducción
del
espacio
urbano,
generan
espacios
de
urbanismos
e
infraestrutucra
moderna
donde
se
asientan
ANTES
DESPUÉS
Cambios positivos en las ciudades
49. Las
propiedades
mas
próximas
a
los
centros
comerciales
8enen
un
valor
promedio
mayor
(+30%)
que
aquellas
que
se
encuentran
más
distantes.
¿EN
CUÁNTO
ESTIMA
QUE
SE
INCREMENTÓ
EL
VALOR
DE
SU
PROPIEDAD
DEBIDO
AL
CENTRO
COMERCIAL?
1/
VALOR
PROMEDIO
DE
PROPIEDADES
SEGÚN
SU
LEJANÍA
AL
CENTRO
COMERCIAL
1/
(S/.
/m2)
Re – valorización de las propiedades
51. Número
de
centros
comerciales
por
millón
de
habitantes
al
2013
Lo ocurrido en la región
52. Fuente:
ACCEP,
Apoyo
Consultoría,
Colliers
Interna8onal
Mega
Plaza
Norte
Independencia
Mall
Aventura
Plaza
Callao
Mall
Aventura
Plaza
Santa
Anita
Real
Plaza
Cercado
de
Lima
Real
Plaza
Chorrillos
Plaza
Lima
Norte
Independencia
Lima
Outlet
Center
Callao
Minka-‐Etapa
I
Callao
Plaza
San
Miguel
San
Miguel
Mall
Molina
Plaza
La
Molina
Provincias
Lima
Mall
Aventura
Plaza
Trujillo
(3ra
ampliación)
Open
Plaza
Piura
Plaza
del
Sol
Ica
Ampliaciones Centros Comerciales 2014
53. Provincias
Lima
Real
Plaza
Jesús
María
Strip
Centers
del
Pería
Cercado
de
Lima
Rambia
Breña
Mega
Plaza
Express
Cercado
de
Lima
Real
Plaza
Chiclayo,
Pucallpa
y
Tumbes
Mega
Plaza
Express
Pisco
Open
Plaza
Huánuco
Mall
Aventura
Plaza
Arequipa
Open
Plaza
Cajamarca
Fuente:
ACCEP,
Apoyo
Consultoría,
Colliers
Interna8onal
Nuevos Centros Comerciales 2014
55. Proyectos de Centros Comerciales que abrirían en el
2015-2016
Fuente:
ACCEP,
La
República.
56. Factores críticos de éxito identificados
• Vías
de
acceso.
• Tenant
mix.
• Ubicación.
• Administración
centralizada.
• Diseño
e
infraestructura.
• Disponibilidad
de
8endas
ancla.
• Crédito
de
consumo.
• Estabilidad
y
crecimiento
económico.
• Población.
• Servicios
complementarios
y
adicionales.
• Buena
relación
con
los
stakeholders.
58. Distribución
de
hogares
según
NSE
2014
–
Lima
metropolitana
N°
HOGARES
2’504,581
Cambios en los Niveles Socio Económicos
59. Distribución
de
hogares
según
NSE
2014
–
Perú
urbano
Cambios en los Niveles Socio Económicos
DISTRIBUCIÓN DE HOGARES SEGÚN NSE 2014 - PERÚ URBANO
NSE A
NSE B
NSE C
NSE D
NSE E
NSE Estrato Porcentaje
A
A1 0.3
2.6
A2 2.3
B
B1 5.2
13.9
B2 8.7
C
C1 19.5
32.2
C2 12.7
D D 30.2 30.2
E E 21.1 21.1
APEIM 2014
2.6
13.9
30.2
21.1
32.2
Nº HOGARES 6’048,898 *
APEIM 2014: Data ENAHO 2013
* Estimaciones APEIM según ENAHO 2013
48.7 %
70. Simposio de Inteligencia de Mercado en Latinoamérica
International Council of Shopping Center (ICSC)
Previsión
de
la
clase
media
hacia
2020
en
América
La8na:
59%
de
la
población
con
edad
promedio
de
36
a
38
años
provendrá
de
la
clase
media
y
tendrá
el
poder
adquisi8vo
suficiente
para
consumir
más
allá
de
lo
básico
71. Simposio de Inteligencia de Mercado en Latinoamérica
International Council of Shopping Center (ICSC)
América
La8na:
• 20
países.
• 606
millones
de
habitantes.
• Inversión
Extranjera
Directa
(IED)
de
184
mil
650
millones
de
dólares.
• PBI
percápita
de
13
mil
147
dólares.
• 1
800
Centros
Comerciales.
88. Tendencias influyendo la evolución del consumo
• Dis8ntas
velocidades
de
crecimiento
de
las
categorías
de
consumo
en
función
a
un
nuevo
nivel
de
PBI
per
cápita.
• Consolidación
del
NSE
A1
como
un
nicho
atrac8vo
del
mercado.
• Avance
de
la
clase
media,
lo
cual
requiere
estrategias
dis8ntas
en
función
al
actual
nivel
de
penetración
de
nuestras
categorías.
• Nuevo
rol
de
la
mujer,
que
debe
conver8rse
en
target
en
muchas
categorías.
• Aceleración
del
crecimiento
en
las
provincias.
• Incremento
de
la
par8cipación
y
del
poder
de
negociación
del
retail
moderno.
89. El nuevo consumidor
24 Indra
- Reticentes a utilizar el e-commerce.
- Adversos al cambio.
75% en
ellos ya
generac
su nacim
digital y
desde u
38,2%
47,1%
55,8%
64,9%
74,5%
32,1%
32,5%
29,7%
27,6%
23,3%
29,7%
20,4% 14,5% 7,5% 2,2%
2014 2024 20442034 2054
Tradicional
Inmigrante
digital
Nativos
digitales
38,2%
47,1%
55,8%
64,9%
74,5%
32,1%
32,5%
29,7%
27,6%
23,3%
29,7%
20,4% 14,5% 7,5% 2,2%
2014 2024 20442034 2054
Tradicional
Inmigrante
digital
Nativos
digitales
Este nuevo consumidor (nativo digital) significara
mas del 56% de la población en 2034
Evolución del peso de los segmentos de consumidor
(sobre la población total)
Fuente: Datos INE 2014, análisis IBC
90. %
Situación
y
expectaZvas
sobre
el
VOLUMEN
DE
VENTAS
Aumentó
No
varió
Disminuyó
¿Cómo
ha
evolucionado
su
volumen
de
ventas
en
el
2014
en
comparación
al
2013?
¿Cómo
cree
que
evolucionará
su
volumen
de
ventas
en
el
2015
en
comparación
al
2014?
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Aumentará
No
variará
Disminuirá
53%
33%
14%
78%
18%
4%
SITUACIÓN
EXPECTATIVA
91. %
Situación
y
expectaZvas
sobre
el
NÚMERO
DE
TRABAJADORES
Aumentó
No
varió
Disminuyó
¿Cómo
evolucionó
su
número
de
trabajadores
en
el
2014
en
comparación
al
2013?
¿Cómo
cree
que
evolucionará
su
número
de
trabajadores
en
el
2015
en
comparación
al
2014?
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Aumentará
No
variará
Disminuirá
43%
43%
14%
45%
53%
2%
SITUACIÓN
EXPECTATIVA
92. %
Situación
y
expectaZvas
sobre
la
INVERSIÓN
Aumentó
No
varió
Disminuyó
¿Cómo
ha
evolucionado
su
inversión
en
el
2014
en
comparación
al
2013?
¿Cómo
cree
que
evolucionará
su
inversión
en
el
2015
en
comparación
al
2014?
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Aumentará
No
variará
Disminuirá
63%
33%
4%
61%
37%
2%
SITUACIÓN
EXPECTATIVA
93. Indicadores
71
79
Índice
Empresarial
de
Situación
IES
Índice
Empresarial
de
Expecta8vas
IEE
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
75
Índice
Empresarial
de
Confianza
IEC
94. Mall of the World
hqps://www.youtube.com/watch?v=p-‐lUp9sUFZw