Este documento resume el proceso de incorporación de personal en una empresa, incluyendo las etapas de reclutamiento, selección y contratación. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, y que los métodos externos incluyen bolsas de trabajo, portales de internet, avisos y referencias. La selección implica pruebas como exámenes psicotécnicos, profesionales, situacionales y de personalidad, así como entrevistas. Finalmente, el proceso concluye con la decisión de admitir o rechazar

1. Universidad Peruana De Las Américas
 Tema: Incorporación de Personal
 Alumno: Jorge Iván Rasmussen Guillen
 Profesor: Richard Trejo
 Asignatura: Sicología Empresarial
 Ciclo: 7
 Carrera: Marketing y Negocios Internacionales
 Turno: Mañana
Lima,2008

2. INCORPORACION
DE
PERSONAL

3. ¿Qué es incorporación de Personal?
 Es un proceso que
permite generar
recursos humanos
para diferentes áreas y
necesidades

4. ¿Qué Es El Proceso De Reclutamiento
De Personal?
 Proceso que
organiza los
esfuerzos de la
empresa para atraer
el mayor número
posible de
postulantes idóneos
para cubrir una
posición vacante.

5. RECLUTAMIENTO
INTERNA EXTERNA
Se comunica aquellos
Trabajadores que reúnan
El perfil adecuado
Medios de comunicación
Adecuado dependiendo
del Puesto de trabajo
Comunicación directa
personal

6. RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL
(Externo)
1-Bolsas de trabajo en
universidades
2-portales de Internet
3-Avisos de periódicos
4-Referencias de personas
conocidas
5-Instituciones
6-ETC

7. ¿Qué es selección de Personal?
 Proceso para encontrar el
hombre que cubra el puesto
adecuado, a un costo también
adecuado, que permita la
realización del trabajador en el
desempeño de su puesto y el
desarrollo de sus habilidades y
potencialidades a fin de hacerlo
más satisfactorio a sí mismo y a
la comunidad en que se
desenvuelve para contribuir, de
esta manera, a los propósitos de
la organización.

8. Principios De La Selección De Personal
Colocación
Orientación
Ética
Profesional
Descubrimiento de habilidades o
aptitudes, teniendo en cuenta un
puesto de trabajo (Que la
organización necesita)
Caso de que no sea posible
aceptar a un candidato, es
necesario orientarlo; es decir,
dirigirlo hacia las posibles
fuentes de empleo
seleccionador tenga plena
conciencia de que sus
actividades pueden afectar, a
veces definitivamente la vida
de otras personas.

9. ¿Qué son las pruebas de selección Y Cuales
son los tipos?
 Son pruebas que se proponen al
candidato con el objetivo de
establecer las características
personales de este, e intentar
preveer su posible conducta
futura en el puesto de trabajo.
 Puede afirmarse que existe una
gran variedad de pruebas de
selección, Su manera de aplicar
dependerá de cada empresa.
Entre los numerosos tipos de
prueba de selección existente
puede resaltarse lo siguiente:

10. I-Pruebas psicotécnicas
1-TEST DE CÁLCULO
NÚMERICO
2- COMP. VERBAL
3-TEST DE RAZONA-
MIENTO
4-TEST DE RESISTE-
NCIA A LA FATIGA
5-TEST DE MEMORIA
Y RETENCION VISUAL
6-TEST DE PERSONA-
LIDAD
Son los denominados test.Suelen estar
formados por un conjunto de cuestiones y
posibles soluciones, de forma que el
candidato debe marcar la opción correcta.

11. MMPI (Inventario Multifasico de
Personalidad

12. 2-PRUEBAS
PROFESIONALES
3-PRUEBAS
SITUACIONALES
4-PRUEBAS
GRAFOLOGICAS
-Se utilizan para
comprobar si el candidato
posee los conocimientos
necesarios para el
desempeño adecuado del
puesto de trabajo
.Ejemplo:
Ordenar alfabéticamente
los nombres y apellidos,
así como los saldos(1/6
segundo)
1-Iglesias Quiroz, Eva
75200
-Conjunto de pruebas en
las que se pone al
candidato en diferentes
situaciones reales o
simuladas basadas en
experiencias relacionadas
con el perfil profesional
solicitado por la empresa,
entre las mas frecuentes se
encuentran:
1-Role Playing
2-In basket
3-Juego de gestión
4- Interaccion grupal
-Con este tipo de pruebas
los profesionales de la
grafología obtiene una
información adicional
sobre los candidatos a
partir del análisis tipo y
forma de la escritura.

13. Entrevista de selección
 1-Constatar y ampliar la
información reflejada por el
candidato en su curriculum vitae
 2-Obtener información sobre la
personalidad y las motivaciones del
candidato
 3-Determinar la adecuación del
candidato a la empresa y al puesto
de trabajo que se pretende cubrir
con el proceso de selección.
 4-Informar al candidato sobre las
condiciones del puesto de trabajo.

14. FASE DE
INTRODUCCION
FASE DE
DESARROLLO
DE LA
ENTREVISTA
FASE FINAL
O SINTESIS
FASES
ENTREVISTA

15. TIPOS DE ENTREVISTA
INDIVIDUAL GRUPO
Se puede distinguir:
ENTREVISTA
DIRECTIVA
ENTREVISTA
NO
DIRECTIVA
ENTREVISTA
MIXTA

16. Motivos de descalificación de un candidato en una
entrevista de personal
 1-Falta de puntualidad
 2-Negativa a responder a determinadas
preguntas
 3-Nerviosismo
 4-Descortesía
 5-Soberbia y prepotencia
 6-Falta de atención hacia su aspecto personal
 7-Individualismo y falta de espíritu de equipo
 8-Curriculum dudoso
 9-Etc.

17. EXAMEN MEDICO
 Se realiza al candidato para saber si este posee un
estado de salud favorable, si esta capacitado para
realizar cierto cargo, etc.

18. Decision Final
Usted ha sido evaluado y
queda admitido dentro de
la
empresa____________
___

19. Proceso de Selección Solicitud de Empleo
Entrevista final
Aplicación de Pruebas
Entrevista Inicial
Selección final hecha
por el organismo
Solicitación de
documentos.
Examen medico
No cumple el
patrón
Admisión
Resultado desfavorable
Decisión negativa
No apto
Información desacreditadora
Resultado desfavorable
Rechazo

20. GRACIAS POR SU
ATENCION