El documento define estrategia como un patrón fundamental de objetivos, despliegue de recursos e interacciones de una organización con su entorno, y describe cómo Alejandro Magno, Julio César y Napoleón entendían la estrategia militar. Luego, menciona que la estrategia se convirtió en un término de negocios en la década de 1960 y analiza la estrategia de la empresa Cola Real de ofrecer bebidas a bajo precio a segmentos de bajos ingresos. Finalmente, enumera cinco componentes clave de una e

2. ¿Qué es una estrategia?
• El concepto no es nuevo
• Alejandro el grande y Julio Cesar lo
entendían como la capacidad creativa de
disponer un ejercito para ganar batallas.
• Napoleón Bonaparte, Los medios necesarios
y combinados racionalmente para anular una
fuerza hostil y sacar ventaja. Recuerden la
batalla de Austerlitz 1805

3. • Se convirtió en una pomposa palabra
de negocio en la década de los 60 del
siglo xx.
• Entre tantas definiciones decimos que:
una estrategia es un patrón
fundamental de objetivos, despliegues
de recursos e interacciones, presentes
y planeados, de una organización con
los mercados, competidores y otros
factores del ambiente.

4. • caso de Cola Real en el Perú, Ecuador,
Venezuela y en México. La estrategia de
esta empresa embotelladora, fundada en
1988 en Ayacucho por la familia Añaños,
es muy simple: ofrecer alternativas
populares a Coca Cola y Pepsi Cola,
ofreciendo tamaños más grandes a
precios bajos en los segmentos de la
población de bajos ingresos que buscan
principalmente un refresco barato. Lo que
lo viene logrando esta empresa
manejando una operación austera, a
cargo de la propia familia, contratando a
terceros para la distribución de sus
bebidas y gastando poco en publicidad.

5. COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA
5 elementos
1-ALCANCE
2-METAS Y OBJETIVOS
3-DESPLIEGUE DE RECURSOS
4-IDENTIFICACION DE UNA VENTAJA
COMPETITIVA DISPONIBLE

6. -Amplitud de
su dominio
estratégico,
como por
ejemplo:Line
a de
producto,
Segmento
de mercado.
-Las
estrategias
así mismo
deben
detallar los
ámbitos
deseados de
logro en una
o mas
dimensiones
de
desempeño
-Implica
decidir en
que forma se
van obtener
y asignar
todos los
recursos en
el negocio
-Examinar
las
oportunidade
s de
mercado, así
como las
aptitudes o
fortalezas
distintivas de
la empresa
frente a otras
-Existe
cuando los
negocios,
mercados de
productos,
despliegues
de recursos
y aptitudes
se refuerzan
y
complement
an
recíprocame
nte
ALCANCE
METAS Y
OBJETIVOS
DESPLIEGUE
IDENTIFI
CACION
SINERGIA

7. METAS Y OBJETIVOS
CORPORATIVOS
ESTRATEGIA DE
DESARROLLO COR-
PORATIVO
DESPLIEGUE DE
RECURSOS
UNIDAD ESTRATEGICA
DE NEGOCIO
(SBU) 1
SBU 2 SBU n
OBJETIVOS DE LA
UNIDAD DE NEGOCIO
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
DESPLIEGUE DE
RECURSOS
ESTRATEGIA Y PLANES
DE OPERACIONES
ESTRATEGIA Y
PLANES DE
RECURSOS
HUMANOS
ESTRATEGIA Y PLANES
DE INVESTIGACION Y
DESARROLLO
ESTRATEGIA DE
MARKETING
PLAN TACTICO DE
MARKETING
FACTORES
AMBIENTALES
MISION
CORPORATIVA
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
ESTRATEGIA FUNCIONAL