INCUBADORAS DE EMPRESAS EN ITALIA

INCUBADORAS DE EMPRESAS EN
ITALIA
| Elaborado por: Antrop. Richard Romero R r
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INTRODUCCIÓN
Desde hace mucho tiempo, el interés por los temas relacionados con el espíritu
emprendedor y la creación de empresas, sobre todo en el ámbito de la innovación y las
nuevas tecnologías, ha ido en aumento debido a la importancia que tiene este fenómeno en
el desarrollo económico.
La razón es que la creación de empresas contribuye a la creación de empleo y favorece la
cohesión social local. Además, del surgimiento de las pequeñas empresas y la vuelta del
espíritu emprendedor como fenómenos importantes durante esta época. La empresa es la
unidad básica de la actividad económica del sistema de mercado, creadora de riqueza y
generadora de empleo. El nivel de empresarialidad, que difiere entre regiones y países, es
un aspecto determinante del dinamismo económico. Los lugares donde la población tenga
un mayor espíritu de empresa, rapidez para percibir oportunidades de negocio y capacidad
para crear y, lo que es muy importante, consolidar empresas, serán, en principio, los que
registren las más altas tasas de crecimiento económico y mejor evolución de empleo.
De esta forma, han proliferado los programas nacionales y supranacionales (como los de la
Unión Europea y en especial en Italia), con medidas destinadas a eliminar obstáculos
innecesarios al quehacer empresarial y a poner en marcha iniciativas que impulsen la
creación y sostenimiento de empresas, así como para apoyar la capacidad de emprender,
generar nuevos empleos y mejorar los niveles de eficiencia en pequeñas unidades
empresariales.
Junto a la existencia de un entorno económico-jurídico favorable, desde los poderes
públicos se considera conveniente apoyar específicamente a los emprendedores. Las
políticas gubernamentales han utilizado para ello diferentes instrumentos. Uno de estos

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mecanismos son los semilleros de empresas, centros de promoción empresarial, viveros de
empresas, centros de empresas, hoteles de empresas, boutiques de empresas o lo que
comúnmente se conoce con el nombre de incubadoras de empresas.
La problemática de las incubadoras de empresas ha sido examinada profundamente en la
literatura de los últimos años. Según la mayoría de estos autores, el objetivo de estos
centros es el suministro de facilidades y servicios a los nuevos emprendedores con el fin de
facilitar su establecimiento y desarrollo hasta que se produzca el abandono de la
incubadora, debido a que las empresas de nueva creación, en sus inicios, normalmente
carecen de los recursos necesarios para poder contar con asistencia técnica especializada y
deben dedicar gran parte de su tiempo a su puesta en marcha.
En el presente trabajo se intenta realizar una aproximación al fenómeno de la incubación de
empresas, colocando en el tapete el caso del Politécnico de Torino en Italia.

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ANTECEDENTES
A partir de las lecturas realizadas, no se puede asegurar el momento en que surgen las
incubadoras. Los primeros indicios de su presencia aparecen con el cierre de una fábrica en
Batavia, Estados Unidos, en la década de 1950.
Por lo tanto, podemos decir que en los Estados Unidos fue donde esta herramienta de
desarrollo económico se origina y fortalece. A finales de década del 70 la Economic
Development Administration (EDA) y la National Science Foundation (NSF) establecen
los primeros programas de incubación. La NSF, por ejemplo, funda la primera incubadora
de base tecnológica. Posteriormente, en la década de 1980, otras organizaciones
gubernamentales comienzan también a promover y a crear incubadoras.
Al parecer, este es el período de mayor auge. Comienza un interés inusitado por este tipo de
mecanismos; “ (...) las comunidades empiezan a fundar incubadoras de empresas como una
herramienta específica para alcanzar sus metas de desarrollo” (ALLEN and McCLUSKEY,
1990).
En la década de los 90, el fenómeno de incubación de empresas en Estados Unidos fue
adaptándose a la configuración de la llamada Nueva Economía, gracias a la aparición de
nuevos formatos, nuevas clasificaciones, a la importancia del capital riesgo y la evolución
definitiva de estos instrumentos políticos hacia las empresas de base tecnológica. Estas
fueron las que vinieron a llamarse incubadoras de “segunda generación” (Lalkaka, 2001). A
finales de esta década las incubadoras dirigidas a empresas de servicios informáticos y
relacionados con Internet asumen un papel principal, y aparece el concepto de incubadora
virtual, que es aquella que proporciona a las nuevas empresas un espacio no físico dentro de
la red.

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Para enero de 1990, más de 385 incubadoras de empresas se encontraban operando en los
Estados Unidos, número que ascendió a 530 en 1996 (NBIA, 1997). La industria ha estado
creciendo a una tasa constante desde inicios los ochenta. Por ejemplo, en los Estados
Unidos de enero a agosto de 1999 el número de incubadoras por mes ascendió a seis, y de
septiembre a diciembre de 2000, paso a ser de 25 (Barrow, 2001).
La NBIA (National Business Incubation Association) calcula que son más de 4000
incubadoras de empresas en todo el mundo para 1997; más de 900 están en Estados Unidos.
En Europa son más de 1000: el Reino Unido cuenta con 268 Incubadoras de Empresas,
Austria 63, Italia 45, Bélgica 13, Luxemburgo 2, Dinamarca 7, Holanda 6, Francia 192,
Portugal 23, Finlandia 6, Suecia 39, Alemania 300, España 38, Grecia 7 e Irlanda 6. En
Asia son también más de 1000 las incubadoras de Empresas; 75% está en sólo 3 países:
China, Corea y Taiwán. Australia y Nueva Zelanda cuentan con aproximadamente 110
incubadoras de empresas, de acuerdo a los datos de la Australian and New Zealand
Association of Business Incubators (ANZABI). En América latina, el número se está
incrementando: Brasil tiene 283, México 47, Colombia 31, Chile 10, Perú 10, Ecuador 3,
Bolivia 1 y Venezuela 1.
INCUBADORAS DE EMPRESAS
Una incubadora de empresas o business incubator, como se conoce en el lenguaje
anglosajón, o vivero de empresas, en España, es una entidad que provee espacio físico y
asistencia para la aceleración del desarrollo exitoso de una aventura empresarial. Su rol va
más allá de funcionar como inquilina o asesora. Posibilita la obtención de una red de
contactos para la creación de nuevas empresas garantizando, en cierta medida, un flujo
continuado y permanente de clientes y proveedores, arma estratégica de la presente década.

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La principal meta de una incubadora es “producir” empresas exitosas que dejen el
programa cuando sean independientes y financieramente viables, es el momento en que se
“gradúan”. Las empresas graduadas salen de la incubadora con un gran potencial para crear
empleos, revitalizar la economía local, comercializar nuevas tecnologías y fortalecer la
economía regional y nacional (NBIA, 1997).
Podemos considerar que la definición propuesta por el Servicio Nacional de Aprendizaje
(SENA), es la más aceptada y con frecuencia es referenciada en diferentes trabajos tanto
académicos como informativos en internet, la cual manifiesta que:
“Las incubadoras de empresas son instituciones que aceleran el proceso de
creación, crecimiento y consolidación de empresas innovadoras a partir de las
capacidades emprendedoras de los ciudadanos. Estas instituciones pueden
compararse con laboratorios de empresarismo de la época, cuyos insumos son
ideas y equipos de conocimiento y los productos son empresas rentables. Su
principal labor consiste en transferir a los emprendedores una forma de pensar:
El pensamiento empresaria” (SENA, 2003).
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Italia
Italia se encuentra ubicada al Sur de Europa. Limita con Suiza y Austria al Norte, Eslovenia
al Noreste, mar Adriático al Este, mar Jónico al Sur, mares Tirreno y Ligur al Oeste y
Francia al Noroeste, su capital es Roma.
El país se divide en varias y bien diferenciadas regiones físicas, al Norte, un sector
continental dominado por los Alpes; a sus pies, la llanura del Po o también llamada la

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llanura Padana; al Sur un sector peninsular articulado por los Apeninos; y finalmente las
tierras insulares (Sicilia y Cerdeña).
El sistema alpino extiende por territorio italiano la casi totalidad de su vertiente meridional.
En este gran conjunto montañoso destacan las formaciones calcáreas de los Dolomitas
(Marmolada, 3.342 m.) y en el sector cristalino, de formas más agrestes, algunas de las
principales cumbres de todo el sistema alpino: Monte Rosa (4.634 m.), Cervino (4.478 m.).
Algunos pasos de montaña (Mont Cenis, Simplon, Brennero) facilitan la comunicación con
las regiones vecinas. La región prealpina presenta largos y profundos valles, con numerosos
lagos: Garda (370 km²), Mayor, Como, Iseo. Al Sur de los Alpes, entre éstos y los
Apeninos, se extiende la llanura del Po (el río más largo del país, con 652 km de longitud),
fosa tectónica rellenada por los depósitos sedimentarios aportados por los ríos que
descienden de los Apeninos y, especialmente, de los Alpes (Adigio, 410 km; Piave), y que
avenan la llanura que se abre al mar Adriático por el litoral NE de Italia (Geografía Italia,
2007).
El resto de llanuras italianas, aunque numerosas, son de escasa extensión, y se localizan
preferentemente en el litoral, formadas por importantes ríos (Arno, Tíber) o por llanuras
costeras (Maremma, Agro Pontino). La cadena de los Apeninos constituye la espina dorsal
de la península italiana, y en ella se distinguen tres sectores: los Apeninos septentrionales,
los de menor altura y de formas más suaves (monte Cimone, 2.163 m.); los Apeninos
centrales, también denominados Abruzos, que constituyen el techo de la cadena (Gran
Sasso, 2.914 m.), y presentan modelados de tipo cárstico; por último, los Apeninos
meridionales, que tienen su punto culminante en el monte Pollino (2.271 m.). A ambas
vertientes de la cadena se extienden formaciones de colinas, denominadas Subapeninos o
Antiapeninos, destacando las del reborde Oeste, donde se elevan algunos volcanes como el
Vesubio, monte Amiata y Campos Flégreos (Geografía Italia, 2007).

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En el extremo Sur de la península Itálica, la isla de Sicilia es considerada una prolongación
de los Apeninos (montes Nebrodi, Peloritani, Madonia), destacando el monte Etna, que con
sus 3.345 m. Es el volcán activo más alto de Europa. La isla de Cerdeña es asimismo
montañosa (montes de Gennargentu), aunque cabe destacar la fosa tectónica de Campidano,
entre Oristano y Cagliari (Geografía Italia, 2007).
Fuente: http://encarta.msn.com/
Di Torino
Turín es la capital del Piamonte y de la capital de la provincia, está situado a 239 m.s.n.m.,
en la confluencia del río Dora Riparia Po. Su superficie es de 130,2 km2
y una población,
de 900.990 habitantes. La ciudad está situada en el límite occidental del valle del Po, entre
los Alpes que rodean las colinas del Oeste y el Este. De Turín se encuentra en una excelente

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ubicación, cerca de la boca de las grandes vías de los túneles de los Alpes y desde el pasado
fue un importante centro comercial y estratégica.
Fuente: Turin, 2009.
De Turín, se puede decir que se convirtió en la capital más importante del sector mecánico
y textil, situándose entre los principales centros industriales italianos después de Milán.
La Industria primaria en Turín es una industria mecánica y metalúrgica, especialmente en la
industria automotriz, que ve en grupos grandes, como Fiat y Lancia representantes de la
industria automovilística nacional la más alta. El enorme complejo de Fiat, que incluye
varios establecimientos en el distrito de Turín, produce automóviles, aviones, vehículos
automotores, tractores, motores para buques y aviones, equipo de ferrocarril, etc.
(Geografia di Torino, 2005; traducción propia).

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Las actividades de producción superior son un sistema cada vez más estratégico y
económico en Turín con un gran número de puestos de trabajo en el comercio al por mayor,
transporte, crédito y seguros, servicios a las empresas.
CASO POLITÉCNICO DE TORINO I3P
I3P ofrece a las empresas una ruta completa, a partir de la definición del modelo y plan de
negocios hasta el acompañamiento de la misma durante sus tres primeros años de vida. I3P
se convierte en un socio, con el objetivo de maximizar el crecimiento de la empresa a través
de los servicios prestados directamente a través de socios y afiliados.
A cada potencial socio la empresa realiza una presentación de las actividades de la
incubadora. Donde el análisis de la madurez del concepto de negocio se basa en dos tipos
de parámetros:
- Técnicas, innovadores y para examinar la viabilidad de la idea.
- Empresas para evaluar su potencial de crecimiento y atractivo comercial.
Por otra parte, la capacitación empresarial es parte de todas las fases del curso y tiene por
objeto: estimular la preparación de los empresarios que aspiran a entrar en el papel; ayudar
al equipo a familiarizarse más con la cultura de la empresa; proporcionar los conocimientos
necesarios sobre la planificación de negocios, incluyendo:
- Definición de los beneficios del producto o servicio en relación con las necesidades
del mercado.
- Evaluar el potencial de mercado y la competitividad del sector.
- Planificación y viabilidad operativa.

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Las ideas de las empresas encuentran más interesantes al combinarse con un equipo de
estudiantes de la Escuela de la iniciativa empresarial y la Planificación de Negocios en el
Politécnico di Torino.
Con el apoyo del tutor del equipo I3P desarrolla los puntos necesarios en la elaboración de
planes de negocios y, en particular:
 Análisis del entorno general en el que la actividad empresarial es parte
 Definición de la cadena de producción y la identificación de temas de interés
 Análisis de la competencia
 Análisis de Mercado
 Definición del plan de marketing
 Definición de la estructura operativa de la Elección de la forma jurídica y la
determinación de la posición social
 La planificación financiera
Los planes de negocios se elaboran en la incubadora, acompañado de una solicitud de
inclusión en la misma, donde están sujetos a la aprobación de un comité compuesto por
empresarios, capitalistas de riesgo, profesores y economistas que evalúan la viabilidad
técnica y la vida económica. Si la evaluación es positiva, la puesta en marcha va a entrar en
la incubadora y se le asigna un profesor que la acompaña.
En esta etapa el profesor acompaña a los nuevos empresarios en el desarrollo de todos los
aspectos operativos, incluyendo; la investigación y la elección de las fuentes de
financiación más adecuados, fondos de capital riesgo y el crédito bancario; la conclusión
definitiva del equipo de gestión, utilizando la red de directivos y profesionales de la I3P.

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LA RUTA "DESDE EL PRINCIPIO LA INNOVACIÓN PLAN DE NEGOCIOS"
Incubación
El camino de la incubación I3P está constituido por tres períodos de un año duración, el
cual la neo-empresa acogido en la incubadora decide tomar o no los servicios de logística y
servicios de valor añadido para el desarrollo del espíritu empresarial.
La ruta de incubación de la empresa tiene un costo moderado, con precios inicialmente
bajos y que aumentan en el tiempo. La elección del empresario, que puede decidir la forma
de pago de sus servicios, mediante el cual el pago por el valor añadido de servicios será
sustituidos por una comisión sobre el volumen de negocios de los años 4 y 5 años
siguientes.
Los servicios logísticos que ofrece la incubadora son: una oficina equipada y amueblada,
con módulos para 15, 20 y 40 metros cuadrados; de conexión de red a 4 MB; oficinas y
áreas comunes usados 24 horas del día; salas de reuniones equipadas; acondicionado,
vigilancia y limpieza.
Además, de la visibilidad en el mercado gracias a la presentación a los grupos de empresas
y asociaciones; visibilidad a través de los medios de comunicación la atención catalizada
I3P; visibilidad en los eventos y acontecimientos locales y nacionales.
I3P realiza la tutoría y asesoramiento en la gestión de negocios con:
- Apoyo a la actualización continua del plan de negocios.
- Análisis y gestión estratégica para las empresas con al menos un año de
actividad.

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Donde se da asesoramiento fiscal, legislativo, de seguridad, personal administrativo y de
propiedad intelectual a cargo de profesionales contratados, expertos y la Unión Industrial
de la Politécnica de Turín. Se facilita los contactos con los departamentos de la Escuela
Politécnica para el uso de laboratorios; las sinergias con otras empresas alojadas; red de
contactos y acuerdos con instituciones, asociaciones y empresas en sus zonas; reuniones
informales con figuras prominentes de negocios y las finanzas; Membrecía gratis Unión
Industrial de la Provincia de Turín.
Ademas, al pertenecer a I3P tiene la posibilidad de entrenamiento para hacer un plan de
negocios para la internacionalización; las oportunidades para las empresas que se convertirá
en un socio europeo de incubadoras de empresas en las mismas condiciones otorgadas a las
empresas locales.
Y otorgando como beneficio a la empresa:
 La visibilidad en el mercado y los medios de comunicación, incluso cuando la
compañía finalizó el período de incubación.
 Proporciona tutoría continua y servicios de asesoramiento a alto nivel;
 Proporciona facilidades para el acceso al crédito.
 Es una garantía de solidez de la empresa (menos de 10% de las empresas de tránsito
se ha salido de las empresas).
 Utiliza las relaciones preferenciales con Politécnico, asociaciones y empresas.
 Start-up ofrece apoyo a los mercados extranjeros.
 Ofrece un precio único; en particular los de creación de redes, que se extienden más
allá de los tres años.

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CONCLUSIÓN
El tema de los emprendedores y la creación de empresas ha ido alcanzando mayor
relevancia desde los años 80 debido a su contribución a la creación de empleo y a la
cohesión social local. Por ello se han observado diversos intentos de crear un marco
favorable y han proliferado los programas nacionales, europeos y supranacionales que
impulsan la creación y sostenimiento de empresas.
Entre estos programas de apoyo al espíritu emprendedor cabe destacar la creación y
desarrollo de incubadoras de empresas, cuyo objetivo fundamental es el suministro de
facilidades y servicios a los nuevos emprendedores con el fin de facilitar su establecimiento
y desarrollo. Así, el presente trabajo pretende ser una continuación de otros trabajos
relacionados con las incubadoras de empresas como presentadores de nuevas experiencias
emprendedoras, y no como sujeto de análisis en sí mismas

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BIBLIOGRAFÍA
Allen, D. and McCluskey, R. (1990). Structure, policy, service and performance in
thebusiness incubator industry. Entrepreneurship Theory and Practice. Baylor University.
Barrow, C. (2001). Incubators: a realist’s guide to the world’s new business accelerators.
UK: John Wiley & Sons.
Geografia di Torino (2005). [Página Web en línea]. Disponible:
http://www.visitatorino.com/geografia_torino.htm [Consulta: 15 de octubre de 2009].
Geografía Italia. (2007). [Página Web en línea]. Disponible:
http://www.italiano.co.cr/italia/geografia_italia.html [Consulta: 15 de octubre de 2009].
Lalkaka, R. (2001): Business incubation for creating entrepreneurial ventures. Virtual
performance in business incubator industry. Entrepreneurship: Theory and Practice, 61-67.
SENA (2003). [Página Web en línea]. Disponible: http://www.sena.edu.co/Portal/
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Turin (2009). [Página Web en línea]. Disponible:
http://es.wikipedia.org/wiki/Tur%C3%ADn [Consulta: 15 de octubre de 2009].

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