Indicadores de Conversion y Crecimiento de la Iglesia
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•1,329 vistas
Este documento presenta gráficos e indicadores sobre el crecimiento de la iglesia en el barrio de San Germán entre 2010 y 2015. Muestra las tendencias en el número de personas selladas, recomendaciones vigentes, varones que sirven misiones, adultos con el sacerdocio, futuros élderes, jóvenes con oficios y asistencia a la reunión sacramental. La mayoría de las métricas mostraron mejoras entre 2010 y 2015, con aumentos en el número de personas selladas, recomendaciones vigentes y varones sirviendo
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Calidad utp
El documento trata sobre la evolución histórica del control de calidad en las empresas. Explica las diferentes etapas por las que ha pasado, desde la inspección de productos terminados hasta la gestión estratégica de la calidad, pasando por el control estadístico y el aseguramiento de la calidad. También analiza los factores que afectan la calidad de un producto y define brevemente el concepto de inspección de calidad.
Kaizen evento 2020
Este documento proporciona información sobre la metodología Kaizen y los eventos Kaizen. Explica que Kaizen se refiere a la mejora continua mediante la identificación y eliminación de desperdicios. Un evento Kaizen es una serie de acciones realizadas por equipos de trabajo para mejorar los resultados de los procesos existentes. Luego, detalla las tres fases del proceso de un evento Kaizen, los pasos para llevar a cabo un evento y las actividades que se realizan durante el evento como mapear el estado actual y futuro, analizar
Normas ISO
El documento proporciona información sobre varias normas ISO relacionadas con la gestión de calidad, incluyendo ISO 10002, 10014 y 10005. Explica los objetivos y estructura de cada norma, así como herramientas y métodos recomendados para la implementación de los principios de gestión de calidad. También incluye procesos de autoevaluación para medir el nivel de madurez y priorizar áreas de mejora.
Iso introduccion a la norma iso 9001 2015 v 2020
La norma ISO 9001:2015 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad. El documento introduce la norma ISO 9001, explica conceptos clave como calidad, sistema de gestión y gestión de la calidad, y describe el proceso de desarrollo y transición a la versión más reciente de 2015, incluyendo los principales cambios con respecto a versiones anteriores.
Gestión de calidad
Este documento proporciona una introducción a la gestión por procesos y la historia de la calidad. Explica los principales enfoques de la calidad a través del tiempo, incluyendo la inspección, el control de calidad, el aseguramiento de la calidad y la calidad total. También resume las contribuciones de los principales filósofos de la calidad como Deming, Juran, Feigenbaum e Ishikawa.
EFQM
El documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia, desarrollado por la Fundación Europea para la Gestión de Calidad. El modelo no es prescriptivo y está formado por nueve criterios agrupados en facilitadores y resultados, que permiten evaluar a las organizaciones. El modelo busca la mejora continua mediante la autoevaluación y comparación con otras organizaciones.
Benchmarking
Este documento presenta una introducción al tema del benchmarking. Explica brevemente la perspectiva histórica del benchmarking y ofrece varias definiciones del término. Luego, describe los aspectos clave del benchmarking como la calidad, productividad y tiempo. También cubre las categorías de benchmarking como el interno, competitivo, funcional y genérico. Finalmente, resume varios procesos metodológicos para realizar benchmarking.
EL CICLO PDCA. EL PLAN
Este documento presenta un plan de mejora continua para reducir las horas perdidas en la producción de un sub sistema de corte. El plan incluye capacitar a los operadores en el afilado correcto de discos de corte, desarrollar una tecnología de afilado mejorada, reparar elementos de transmisión defectuosos, y establecer procedimientos e instrucciones claras para las coordinaciones y regulaciones requeridas.
Recomendados
Calidad utp
El documento trata sobre la evolución histórica del control de calidad en las empresas. Explica las diferentes etapas por las que ha pasado, desde la inspección de productos terminados hasta la gestión estratégica de la calidad, pasando por el control estadístico y el aseguramiento de la calidad. También analiza los factores que afectan la calidad de un producto y define brevemente el concepto de inspección de calidad.
Kaizen evento 2020
Este documento proporciona información sobre la metodología Kaizen y los eventos Kaizen. Explica que Kaizen se refiere a la mejora continua mediante la identificación y eliminación de desperdicios. Un evento Kaizen es una serie de acciones realizadas por equipos de trabajo para mejorar los resultados de los procesos existentes. Luego, detalla las tres fases del proceso de un evento Kaizen, los pasos para llevar a cabo un evento y las actividades que se realizan durante el evento como mapear el estado actual y futuro, analizar
Normas ISO
El documento proporciona información sobre varias normas ISO relacionadas con la gestión de calidad, incluyendo ISO 10002, 10014 y 10005. Explica los objetivos y estructura de cada norma, así como herramientas y métodos recomendados para la implementación de los principios de gestión de calidad. También incluye procesos de autoevaluación para medir el nivel de madurez y priorizar áreas de mejora.
Iso introduccion a la norma iso 9001 2015 v 2020
La norma ISO 9001:2015 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad. El documento introduce la norma ISO 9001, explica conceptos clave como calidad, sistema de gestión y gestión de la calidad, y describe el proceso de desarrollo y transición a la versión más reciente de 2015, incluyendo los principales cambios con respecto a versiones anteriores.
Gestión de calidad
Este documento proporciona una introducción a la gestión por procesos y la historia de la calidad. Explica los principales enfoques de la calidad a través del tiempo, incluyendo la inspección, el control de calidad, el aseguramiento de la calidad y la calidad total. También resume las contribuciones de los principales filósofos de la calidad como Deming, Juran, Feigenbaum e Ishikawa.
EFQM
El documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia, desarrollado por la Fundación Europea para la Gestión de Calidad. El modelo no es prescriptivo y está formado por nueve criterios agrupados en facilitadores y resultados, que permiten evaluar a las organizaciones. El modelo busca la mejora continua mediante la autoevaluación y comparación con otras organizaciones.
Benchmarking
Este documento presenta una introducción al tema del benchmarking. Explica brevemente la perspectiva histórica del benchmarking y ofrece varias definiciones del término. Luego, describe los aspectos clave del benchmarking como la calidad, productividad y tiempo. También cubre las categorías de benchmarking como el interno, competitivo, funcional y genérico. Finalmente, resume varios procesos metodológicos para realizar benchmarking.
EL CICLO PDCA. EL PLAN
Este documento presenta un plan de mejora continua para reducir las horas perdidas en la producción de un sub sistema de corte. El plan incluye capacitar a los operadores en el afilado correcto de discos de corte, desarrollar una tecnología de afilado mejorada, reparar elementos de transmisión defectuosos, y establecer procedimientos e instrucciones claras para las coordinaciones y regulaciones requeridas.
Introduccion a la norma iso 9001 2015
La norma ISO 9001:2015 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Enfatiza el liderazgo de la alta dirección, la gestión de riesgos, el enfoque en procesos y la mejora continua. La norma fue revisada para reflejar mejor las prácticas actuales de negocios y satisfacer las necesidades cambiantes de las organizaciones y sus clientes.
ISO 9000 - 1400
Las normas ISO 9000 e ISO 14000 establecen estándares internacionales para sistemas de gestión de calidad y ambiental. ISO 9000 se enfoca en mejorar procesos y capacitar personal para garantizar un producto óptimo, mientras que ISO 14000 controla el impacto ambiental mediante el uso eficiente de recursos y manejo adecuado de residuos. Juntas, estas normas ayudan a regular la industria para operar de manera sustentable y proteger a trabajadores y el medio ambiente.
La Mejora Continua
El documento describe la evolución del concepto de calidad y la mejora continua como un proceso para incrementar la productividad. Explica que la calidad total requiere el compromiso de toda la organización, desde la alta dirección hasta los empleados, para enfocarse en satisfacer a los clientes mediante la mejora sistemática de procesos. También presenta modelos para la mejora continua que incluyen el liderazgo, planeamiento, desarrollo de personas, enfoque en el cliente y aseguramiento de la calidad.
Auditoria 5s
Este documento describe el proceso de auditoría y los lineamientos que deben seguir los auditores. Explica las cinco etapas clave de la metodología 5S (seiri, seiton, seiso, seiketu, shitsuke) y cómo evaluar el nivel de implementación de cada una a través de autoevaluaciones, evaluaciones de consultores u otros métodos. También detalla las características profesionales que deben mostrar los auditores, como ser éticos, abiertos, perceptivos, seguros de sí mismos y colaboradores.
Mejora continua
El documento describe los principios y enfoques de la mejora continua de la calidad y las normas ISO. Explica que la mejora continua es una actividad recurrente para aumentar la capacidad de cumplir los requisitos de los clientes. También describe el ciclo PHVA de planificación, ejecución, verificación y acción que guía la mejora continua de acuerdo con las normas ISO 9000. El objetivo final es lograr la excelencia a través del compromiso constante con el desarrollo de objetivos orientados a la satisfacción del cliente.
Presentación de la Metodología de las 5S
El documento presenta las 5S como una filosofía japonesa para organizar el lugar de trabajo de manera efectiva. Las 5S son Seiri (seleccionar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (sostener). El objetivo es crear un ambiente de trabajo seguro, limpio y ordenado para reducir desperdicios y mejorar la calidad, eficiencia y seguridad. Aplicar las 5S trae beneficios directos como áreas de trabajo limpias y organizadas, y beneficios indirectos como
Solución de un cuello de botella
El documento describe un caso práctico de un proceso productivo con 5 operaciones y 2 técnicos. El cuello de botella identificado es el Técnico 2, debido a que su carga de trabajo de 55 minutos excede la de Técnico 1. El tiempo de ciclo es de 55 minutos y la producción máxima posible es de 200 lotes de 100 unidades cada uno. Para mejorar el proceso, se debe actuar sobre la operación 5 que es el nuevo cuello de botella.
Ciclo deming grupo 5
El documento describe la aplicación del Ciclo de Deming para mejorar el rendimiento de los trabajadores en una empresa constructora. La empresa identificó problemas como falta de seguridad, incumplimiento de horarios y falta de seguimiento a los trabajadores. Siguiendo el ciclo PDCA, la empresa planificó indicadores para evaluar el desempeño, verificó los resultados e identificó áreas de oportunidad, y tomó medidas correctivas como establecer responsabilidades claras, mejorar la comunicación, y capacitar y incentivar a los trabajadores.
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2.3 DECLARACIÓN DE OBJETIVOS CORPORATIVOS
2.3.1 MISIÓN
2.3.2 VISIÓN
2.3.3 VALORES
2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
2.4.1 DEFINICIÓN, OBJETIVO E IMPORTANCIA
2.4.2 ANÁLISIS SWOT
2.4.3 ANÁLISIS CAME
Introduccion 5S
Este documento presenta la metodología 5S, que consiste en cinco pasos (clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina) para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más productivos. Explica cómo planificar un proyecto de implantación de 5S, incluyendo la formación de un equipo, la selección de un área piloto, y las distintas fases del proceso para aplicar las 5S de forma progresiva. El objetivo final es mejorar la eficiencia a través de la eliminación de despilfarros y la mejor
Mejora De Procesos Y Productividad
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la gestión de empresas y la mejora de procesos productivos. Aborda conceptos como el análisis y mejora de procesos, la teoría de las restricciones, lean manufacturing y seis sigma. También analiza ejemplos concretos de procesos productivos y métodos para su optimización a través de la reducción de tiempos improductivos y el aumento del contenido de trabajo.
Auditoria para Implementación de un SGC ISO 9001:2015
Cualquier Organización que quiera implementar un Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015, deberá tener este Check list de esta auditoria.
5’s aseguramiento de la calidad - joel moreno
Este documento presenta las 5 eses, una metodología originada en Japón para desarrollar lugares de trabajo de calidad. Las 5 eses son Seiri (seleccionar), Seiton (simplificar), Seiso (limpieza sistemática), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (seguimiento). Cada una tiene beneficios como reducir desperdicios, mejorar la productividad y facilitar la mejora continua. Adicionalmente, el documento introduce el concepto de 5 eses +1, el cual es ser constante en la aplicación de las 5 eses
Kanban. Su aplicación en la empresa.
Kanban. La importancia que esta filosofía tiene en las organizaciones y el proceso para su aplicación
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
VSM es la herramienta que permite visualizar y medir el desempeño del proceso con el fin de encontrar oportunidades de mejoramiento. Es una de las herramientas más poderosas de Lean Manufacturing. visite nuestra pagina para mayor informacio\ón: www.bomconsultingg.com
ISO
Este documento proporciona información sobre la Organización Internacional de Estandarización (ISO). ISO es una federación mundial que establece normas voluntarias para ayudar a las industrias a ser más eficientes. El documento describe varias normas ISO como ISO 9000 sobre sistemas de gestión de calidad, ISO 14000 sobre sistemas de gestión ambiental e ISO 19011 sobre directrices para auditorías. También cubre los beneficios de la certificación ISO para las empresas.
Planificacion De Calidad
El documento presenta información sobre la gestión de calidad de software. Explica que la planificación de calidad define los atributos de calidad deseados para un proyecto. El control de calidad implica verificar que se siguen los procedimientos establecidos mediante revisiones de calidad. La medición y métricas de software permiten medir atributos del software y procesos, identificar componentes problemáticos y predecir el comportamiento del sistema.
2015 ciclo phva
Edward Deming fue un estadístico estadounidense conocido por promover la calidad total y el ciclo PHVA. Desarrolló métodos estadísticos para el control de calidad durante la Segunda Guerra Mundial y en la década de 1950 viajó a Japón donde enseñó sus principios, los cuales ayudaron a revitalizar la economía japonesa. El ciclo PHVA propone cuatro pasos iterativos de planificación, ejecución, verificación y acción para lograr la mejora continua en procesos y product
Gestion de los procesos sh
El documento describe los principios y metodología de la gestión por procesos. Explica que las organizaciones son tan eficientes como sus procesos y que la gestión por procesos se enfoca en identificar, definir, medir y mejorar los procesos clave para satisfacer a los clientes y lograr los objetivos estratégicos de la organización. También define conceptos clave como procesos, subprocesos, actividades e indicadores y describe los once principios de la gestión por procesos, incluyendo la orientación al cliente, identificación y mejora contin
Sistema de producción toyota
El documento describe el sistema de producción Toyota, conocido como manufactura esbelta. Comenzó como una forma de producir con menos desperdicio que las compañías automotrices estadounidenses. Incluye conceptos como justo a tiempo, kanban y mejora continua para lograr altos volúmenes con bajos costos y alta calidad. Toyota adaptó los procesos de Ford para tener flexibilidad en una variedad de modelos con recursos limitados.
Principios gobernantes
Este documento describe los principios del sacerdocio, incluyendo los diferentes tipos de sacerdocio (Aarónico, Melquisedec), las llaves del sacerdocio, y cómo se confiere autoridad a través de la ordenación y el apartamiento. También discute los deberes y límites de autoridad de aquellos que detentan el sacerdocio.
Aprender y enseñar a la manera del Señor
Este documento presenta un resumen de una charla de Élder David A. Bednar sobre aprender y enseñar a la manera del Señor. El Élder Bednar enfatiza que la obra de Dios progresa a su tiempo y a su manera, no a la nuestra. Como líderes y maestros en la iglesia, debemos aprender a enseñar efectivamente siguiendo el ejemplo del Espíritu Santo, no dependiendo de nuestras propias habilidades. La función principal de los líderes es enseñar a los miembros a vivir
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Introduccion a la norma iso 9001 2015
La norma ISO 9001:2015 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Enfatiza el liderazgo de la alta dirección, la gestión de riesgos, el enfoque en procesos y la mejora continua. La norma fue revisada para reflejar mejor las prácticas actuales de negocios y satisfacer las necesidades cambiantes de las organizaciones y sus clientes.
ISO 9000 - 1400
Las normas ISO 9000 e ISO 14000 establecen estándares internacionales para sistemas de gestión de calidad y ambiental. ISO 9000 se enfoca en mejorar procesos y capacitar personal para garantizar un producto óptimo, mientras que ISO 14000 controla el impacto ambiental mediante el uso eficiente de recursos y manejo adecuado de residuos. Juntas, estas normas ayudan a regular la industria para operar de manera sustentable y proteger a trabajadores y el medio ambiente.
La Mejora Continua
El documento describe la evolución del concepto de calidad y la mejora continua como un proceso para incrementar la productividad. Explica que la calidad total requiere el compromiso de toda la organización, desde la alta dirección hasta los empleados, para enfocarse en satisfacer a los clientes mediante la mejora sistemática de procesos. También presenta modelos para la mejora continua que incluyen el liderazgo, planeamiento, desarrollo de personas, enfoque en el cliente y aseguramiento de la calidad.
Auditoria 5s
Este documento describe el proceso de auditoría y los lineamientos que deben seguir los auditores. Explica las cinco etapas clave de la metodología 5S (seiri, seiton, seiso, seiketu, shitsuke) y cómo evaluar el nivel de implementación de cada una a través de autoevaluaciones, evaluaciones de consultores u otros métodos. También detalla las características profesionales que deben mostrar los auditores, como ser éticos, abiertos, perceptivos, seguros de sí mismos y colaboradores.
Mejora continua
El documento describe los principios y enfoques de la mejora continua de la calidad y las normas ISO. Explica que la mejora continua es una actividad recurrente para aumentar la capacidad de cumplir los requisitos de los clientes. También describe el ciclo PHVA de planificación, ejecución, verificación y acción que guía la mejora continua de acuerdo con las normas ISO 9000. El objetivo final es lograr la excelencia a través del compromiso constante con el desarrollo de objetivos orientados a la satisfacción del cliente.
Presentación de la Metodología de las 5S
El documento presenta las 5S como una filosofía japonesa para organizar el lugar de trabajo de manera efectiva. Las 5S son Seiri (seleccionar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (sostener). El objetivo es crear un ambiente de trabajo seguro, limpio y ordenado para reducir desperdicios y mejorar la calidad, eficiencia y seguridad. Aplicar las 5S trae beneficios directos como áreas de trabajo limpias y organizadas, y beneficios indirectos como
Solución de un cuello de botella
El documento describe un caso práctico de un proceso productivo con 5 operaciones y 2 técnicos. El cuello de botella identificado es el Técnico 2, debido a que su carga de trabajo de 55 minutos excede la de Técnico 1. El tiempo de ciclo es de 55 minutos y la producción máxima posible es de 200 lotes de 100 unidades cada uno. Para mejorar el proceso, se debe actuar sobre la operación 5 que es el nuevo cuello de botella.
Ciclo deming grupo 5
El documento describe la aplicación del Ciclo de Deming para mejorar el rendimiento de los trabajadores en una empresa constructora. La empresa identificó problemas como falta de seguridad, incumplimiento de horarios y falta de seguimiento a los trabajadores. Siguiendo el ciclo PDCA, la empresa planificó indicadores para evaluar el desempeño, verificó los resultados e identificó áreas de oportunidad, y tomó medidas correctivas como establecer responsabilidades claras, mejorar la comunicación, y capacitar y incentivar a los trabajadores.
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2.3 DECLARACIÓN DE OBJETIVOS CORPORATIVOS
2.3.1 MISIÓN
2.3.2 VISIÓN
2.3.3 VALORES
2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
2.4.1 DEFINICIÓN, OBJETIVO E IMPORTANCIA
2.4.2 ANÁLISIS SWOT
2.4.3 ANÁLISIS CAME
Introduccion 5S
Este documento presenta la metodología 5S, que consiste en cinco pasos (clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina) para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más productivos. Explica cómo planificar un proyecto de implantación de 5S, incluyendo la formación de un equipo, la selección de un área piloto, y las distintas fases del proceso para aplicar las 5S de forma progresiva. El objetivo final es mejorar la eficiencia a través de la eliminación de despilfarros y la mejor
Mejora De Procesos Y Productividad
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la gestión de empresas y la mejora de procesos productivos. Aborda conceptos como el análisis y mejora de procesos, la teoría de las restricciones, lean manufacturing y seis sigma. También analiza ejemplos concretos de procesos productivos y métodos para su optimización a través de la reducción de tiempos improductivos y el aumento del contenido de trabajo.
Auditoria para Implementación de un SGC ISO 9001:2015
Cualquier Organización que quiera implementar un Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015, deberá tener este Check list de esta auditoria.
5’s aseguramiento de la calidad - joel moreno
Este documento presenta las 5 eses, una metodología originada en Japón para desarrollar lugares de trabajo de calidad. Las 5 eses son Seiri (seleccionar), Seiton (simplificar), Seiso (limpieza sistemática), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (seguimiento). Cada una tiene beneficios como reducir desperdicios, mejorar la productividad y facilitar la mejora continua. Adicionalmente, el documento introduce el concepto de 5 eses +1, el cual es ser constante en la aplicación de las 5 eses
Kanban. Su aplicación en la empresa.
Kanban. La importancia que esta filosofía tiene en las organizaciones y el proceso para su aplicación
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
VSM es la herramienta que permite visualizar y medir el desempeño del proceso con el fin de encontrar oportunidades de mejoramiento. Es una de las herramientas más poderosas de Lean Manufacturing. visite nuestra pagina para mayor informacio\ón: www.bomconsultingg.com
ISO
Este documento proporciona información sobre la Organización Internacional de Estandarización (ISO). ISO es una federación mundial que establece normas voluntarias para ayudar a las industrias a ser más eficientes. El documento describe varias normas ISO como ISO 9000 sobre sistemas de gestión de calidad, ISO 14000 sobre sistemas de gestión ambiental e ISO 19011 sobre directrices para auditorías. También cubre los beneficios de la certificación ISO para las empresas.
Planificacion De Calidad
El documento presenta información sobre la gestión de calidad de software. Explica que la planificación de calidad define los atributos de calidad deseados para un proyecto. El control de calidad implica verificar que se siguen los procedimientos establecidos mediante revisiones de calidad. La medición y métricas de software permiten medir atributos del software y procesos, identificar componentes problemáticos y predecir el comportamiento del sistema.
2015 ciclo phva
Edward Deming fue un estadístico estadounidense conocido por promover la calidad total y el ciclo PHVA. Desarrolló métodos estadísticos para el control de calidad durante la Segunda Guerra Mundial y en la década de 1950 viajó a Japón donde enseñó sus principios, los cuales ayudaron a revitalizar la economía japonesa. El ciclo PHVA propone cuatro pasos iterativos de planificación, ejecución, verificación y acción para lograr la mejora continua en procesos y product
Gestion de los procesos sh
El documento describe los principios y metodología de la gestión por procesos. Explica que las organizaciones son tan eficientes como sus procesos y que la gestión por procesos se enfoca en identificar, definir, medir y mejorar los procesos clave para satisfacer a los clientes y lograr los objetivos estratégicos de la organización. También define conceptos clave como procesos, subprocesos, actividades e indicadores y describe los once principios de la gestión por procesos, incluyendo la orientación al cliente, identificación y mejora contin
Sistema de producción toyota
El documento describe el sistema de producción Toyota, conocido como manufactura esbelta. Comenzó como una forma de producir con menos desperdicio que las compañías automotrices estadounidenses. Incluye conceptos como justo a tiempo, kanban y mejora continua para lograr altos volúmenes con bajos costos y alta calidad. Toyota adaptó los procesos de Ford para tener flexibilidad en una variedad de modelos con recursos limitados.
La actualidad más candente (20)
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Auditoria para Implementación de un SGC ISO 9001:2015
Auditoria para Implementación de un SGC ISO 9001:2015
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
Destacado
Principios gobernantes
Este documento describe los principios del sacerdocio, incluyendo los diferentes tipos de sacerdocio (Aarónico, Melquisedec), las llaves del sacerdocio, y cómo se confiere autoridad a través de la ordenación y el apartamiento. También discute los deberes y límites de autoridad de aquellos que detentan el sacerdocio.
Aprender y enseñar a la manera del Señor
Este documento presenta un resumen de una charla de Élder David A. Bednar sobre aprender y enseñar a la manera del Señor. El Élder Bednar enfatiza que la obra de Dios progresa a su tiempo y a su manera, no a la nuestra. Como líderes y maestros en la iglesia, debemos aprender a enseñar efectivamente siguiendo el ejemplo del Espíritu Santo, no dependiendo de nuestras propias habilidades. La función principal de los líderes es enseñar a los miembros a vivir
Consejo area 2009
Este documento proporciona agendas y guías para las diversas reuniones de liderazgo que tienen lugar a nivel de estaca, barrio e iglesia en la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días. Incluye reuniones de la presidencia de estaca, obispos, sacerdocio, organizaciones auxiliares y otros grupos. Cada agenda cubre temas como revisar minutos anteriores, establecer asignaciones, analizar progreso e instruir sobre deberes y responsabilidades.
El arte de preguntar
Este documento trata sobre la importancia de hacer preguntas de calidad y diferentes técnicas para formular preguntas. Explica que la calidad de nuestro pensamiento depende de la calidad de nuestras preguntas. Luego describe tres tipos de preguntas: preguntas filosóficas, empíricas y de preferencia; y tres técnicas para formular preguntas: observación, asombro y diferentes formatos como preguntas de procedimiento, preferencia y juicio. Finalmente, propone una actividad para formular una pregunta considerando aspectos como
La ley de las ofrendas de ayuno
Este documento discute la ley de las ofrendas de ayuno. Explica que el ayuno implica no comer dos comidas consecutivas por 24 horas y dar una ofrenda generosa al obispo equivalente al valor de esas comidas. También destaca que recibiremos bendiciones individuales y como nación si cumplimos con esta ley, pero seremos malditos si no lo hacemos. Finalmente, ofrece recomendaciones para que los obispos y el sacerdocio aarónico ayuden a más personas a participar en las ofrendas de ayuno.
La Ensenanza El Llamamiento Mas Importante
El documento describe la importancia de la enseñanza del evangelio. Explica que la enseñanza eficaz busca edificar espiritualmente a los demás y requiere la influencia del Espíritu Santo. También enfatiza que los padres tienen la principal responsabilidad de enseñar el evangelio a sus hijos a través del ejemplo y que todos debemos prepararnos para enseñar a otros.
08702 spa
Este manual proporciona instrucciones para los líderes de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días sobre cómo administrar las organizaciones eclesiásticas. Los primeros capítulos describen el plan de salvación de Dios para las familias, incluido el regreso de los hijos de Dios al Padre celestial a través del evangelio de Jesucristo y el establecimiento de familias eternas mediante los vínculos del matrimonio y la exaltación. El manual guía a los líderes en cómo fortalecer
Cómo enseñar a hacer preguntas
El documento ofrece consejos sobre cómo enseñar a hacer preguntas. Explica que típicamente son los docentes quienes hacen las preguntas, mientras que los estudiantes rara vez preguntan o no lo hacen. También describe la importancia de hacer preguntas para mejorar la calidad del pensamiento y proporciona ejemplos de diferentes tipos de preguntas que pueden formular los estudiantes.
Los consejos directivos de la iglesia
El documento describe la estructura de liderazgo de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días. Explica que hay tres Sumos Sacerdotes que forman la Primera Presidencia, los Doce Apóstoles, los Setenta, y los Siete Presidentes de los Setenta. También describe las responsabilidades de viajar por todo el mundo de los Doce y los Setenta, en comparación con las autoridades locales residentes como los obispos y presidentes de rama.
Cuidado de los futuros elderes
El documento proporciona instrucciones sobre el cuidado de los futuros élderes. Los sumos sacerdotes deben orientar y enseñar a los futuros élderes, desarrollar amistad con ellos y mantener informados a los obispos sobre su progreso. Los obispos deciden, en consulta con los líderes de quórum, si un futuro élder asistirá a las reuniones de los élderes o de los sumos sacerdotes. Cada futuro élder estará asignado a un grupo de sacerdocio específico.
Manual De Instrucciones
El documento contiene varias secciones del Manual de Instrucciones de la Iglesia que discuten la importancia de seguir la guía y doctrina proporcionada por la Primera Presidencia y los Doce Apóstoles. El Manual de Instrucciones provee uniformidad e instrucción general para la Iglesia a través de la doctrina, los principios y las normas. Es fundamental que los líderes de la Iglesia conozcan y apliquen el contenido del Manual de Instrucciones para administrar ordenadamente los asuntos de la Iglesia y bendecir a sus miembros.
Lo que se espera que un obispo sea para los miembros de su barrio
Se espera que un obispo o líder del sacerdocio sea un consejero, defensor y auxiliador de los miembros de su congregación, especialmente de aquellos que tienen problemas o pesares. También se espera que sea un ejemplo a seguir, enseñe la doctrina correctamente, cuide de los necesitados y juzgue con dignidad e integridad.
Organizacinbsicaestacas,Barriosyadultossolteros
Este documento describe la organización básica de las estacas, barrios y adultos solteros en la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días. Explica el propósito y responsabilidades de las presidencias de estaca y barrio, así como los diferentes comités como el ejecutivo del sacerdocio, consejo de barrio y bienestar. También describe las reuniones de estos grupos y cómo coordinan las necesidades de los miembros, incluyendo los adultos solteros.
Capacitación Curso Ven, sígueme
El documento describe un curso de capacitación para maestros y líderes de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días. El curso incluye sesiones sobre el sacerdocio Aarónico, las mujeres, los jóvenes y la escuela dominical. El objetivo es enseñar los principios y prácticas de enseñar a la manera del Señor, incluyendo prepararse espiritualmente, ayudar a los jóvenes a descubrir el evangelio por sí mismos y crear experiencias de apre
Orientación familiar
El documento describe las responsabilidades de los maestros orientadores de acuerdo a las escrituras. Estos incluyen visitar a los miembros de la iglesia para alentarlos a orar y cumplir con sus deberes familiares, velar por los miembros, y asegurarse de que no haya iniquidad o conflictos entre ellos. También deben asegurarse de que los miembros se reúnan con frecuencia y cumplan con sus deberes.
Sacerdocio de melquisedec
Este documento describe los oficios y responsabilidades del sacerdocio en La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, incluyendo élderes, sumos sacerdotes, patriarcas, setenta y apóstoles. Enumera las enseñanzas y deberes asociados con cada oficio sacerdotal.
La esencia divina de la iglesia de dios
La iglesia es el cuerpo de Cristo compuesto por aquellos que Dios ha predestinado, elegido, llamado y añadido. Dios separa a los miembros de la iglesia del pecado, el mundo y la carne. El propósito de la iglesia es manifestar la gracia, sabiduría y virtudes de Dios mediante la adoración.
La orientación familiar1
Este documento presenta los requisitos y planes para llevar a cabo una misión de orientación familiar en un barrio de Cali, Colombia en 2004. Incluye listas de sacerdotes disponibles, familias del barrio, y un calendario de entrevistas, así como un mapa del barrio. También describe las acciones a tomar como asignar familias y misioneros a los orientadores, y establecer un día a la semana para entrevistas.
Lo que se espera del obispo y obispado
Este documento describe las muchas responsabilidades que se esperan del obispo y el obispado, incluyendo conocer personalmente a los jóvenes, supervisar el tiempo de servicio de los miembros, equilibrar las reuniones y el tiempo familiar, y buscar a los pobres y necesitados. También explica cómo los miembros pueden ayudar al obispo a aliviar su carga aceptando llamamientos, sirviendo diligentemente, y no ocupando su tiempo con asuntos que otros pueden resolver. Finalmente, destaca los deberes de
CAPACITACIÓN DIDÁCTICA PARA LÍDERES DE MUJERES JÓVENES S.U.D
Esta capacitación esta hecha basada en todas las instrucciones del manual de la Iglesia 2010.
Se ha actualizado algunas diapositvas según nuevas instrucciones. Se deberá incluir el lema de la mutual de cada año.
Esta es una ayuda visual y didáctica de capacitar a las líderes de nuestros barrios y estaca.
Destacado (20)
Lo que se espera que un obispo sea para los miembros de su barrio
Lo que se espera que un obispo sea para los miembros de su barrio
CAPACITACIÓN DIDÁCTICA PARA LÍDERES DE MUJERES JÓVENES S.U.D
CAPACITACIÓN DIDÁCTICA PARA LÍDERES DE MUJERES JÓVENES S.U.D
Último
Antropología Filosófica facil de entender.ppt
una buena presentación para entender la antropologia filosófica
Folleto de las principales oraciones de la iglesia católica.docx
En este pequeño documento recopilamos las principales oraciones de la iglesia católica para estudiarlas y tenerlas en un solo archivo listo para imprimir.
La inerpretación del Evangelio de san Lucas.pdf
El piadoso Lucas era antioqueño por nacimiento y por oficio médico y en la sabiduría helénica fue un grande erudito, así como en la ordenanza judía iba sobrado. Luego cuando había resucitado Cristo de entre los muertos, él junto con Cleofás iba de camino a Emaús y se encontraron con Jesús. Mas tarde Lucas se convirtió en compañero de viaje y seguidor del maravilloso apóstol Pablo, y solo quince años después de la ascensión de Cristo, san Lucas escribió Su evangelio con todo detalle.
Último (6)
Folleto de las principales oraciones de la iglesia católica.docx
Folleto de las principales oraciones de la iglesia católica.docx
Homo Deus, Breve historia del mañana, Yuval Noah Harari
Homo Deus, Breve historia del mañana, Yuval Noah Harari
Indicadores de Conversion y Crecimiento de la Iglesia
- 1. INDICADORES DE CONVERSIÓN Y CRECIMIENTO DE LA IGLESIA BARRIO SAN GERMAN Jesús Nelson Menacho Valdivieso
- 5. 0 5 10 15 20 25 30 35 40 2010 2014 2015 28 39 34 PORCENTAJEDE152HNOS. AÑOS ADULTOS QUE POSEEN EL SACERDOCIO
- 7. 0 5 10 15 20 25 30 35 40 2010 2014 2015 38 25 38 PORCENTAJEDE29JOVENES AÑOS HOMBRES JOVENES CON OFICIOS CORRESPONDIENTES