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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
                DEL
          VALLE DE TOLUCA

ISO (ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL
            DE ESTANDARIZACIÓN)

                              Florencio Pino Joel
                            Moreno Díaz Cristian
                            González García Jesús
Índice
1.    Objetivo
2.    ¿Qué es ISO?
3.   Historia
4.   Familia ISO
5.   Certificaciones
6.    Beneficios
7.    Competidores
8.    Conclusiones
OBJETIVOS
1   • Dar a conocer que es ISO.

    • Cuales son sus fundamentos
2     y características.

    • Importancia de sus
3     Certificaciones.

    • Beneficios de las Empresas
4     al implementar ISO.
La Organización Internacional para la
Estandarización es una federación de
alcance mundial.
Familia ISO
ISO 9000
 ISO 10000
 ISO 14000
ISO 19011
1   •Certificaciones

2   •Beneficios

3   •ISO y las PYME
Bienvenidos
¿Qué es ISO?
         Es el mayor desarrollador mundial de estándares
                   voluntarios internacionales.

         Sus normas Internacionales dan especificaciones
              de como realizar productos, servicios.


        Ayuda a que la industria sea más eficiente y eficaz.

         Desarrollado a través de un consenso global, que
            ayudan a eliminar las barreras al comercio
                           internacional.
Historia de ISO
• Comenzó en 1946
• 25 países la fundaron en
  Londres
• En 1947 comenzó oficialmente
  con sus operaciones.
• En 1987 publicó la serie ISO
  9000
FAMILIA ISO
Familia ISO
 ISO 9000   • Sistemas de Gestión de Calidad

            • Guías para implementar Sistemas de
ISO 10000     Gestión de Calidad

            • Sistemas de Gestión Ambiental de las
ISO 14000     Organizaciones.

            • Directrices para la Auditoría de los
ISO 19011     SGC.
ISO 9000
Sistemas de Gestión de Calidad
 Requiere de sistemas documentados que permitan controlar los procesos
 que se utilizan para desarrollar y fabricar los productos.

  Mejora el ordenamiento interno de las
  organizaciones




  Mejora el análisis de los productos y procesos




  Control de productos y procesos




  Promoción de mejora continua
ISO 14000
Sistemas de Gestión Ambiental de las
          Organizaciones
 Provee un modelo eficaz de Sistemas de Gestión Ambiental (SGA).

 Un SGA es un sistema de gestión que identifica políticas, procedimientos y
 recursos para cumplir y mantener un gerenciamiento ambiental efectivo.


                 Define una política ambiental.

                 Organiza un sistema de gerenciamiento
                 ambiental.

         Ayuda cumplir con la legislación ambiental.

        Mayor beneficio económico derivado de una
         mayor eficiencia en el uso de los recursos.
ISO 10000
Guías para implementar Sistemas de
        Gestión de Calidad
Guía en aspectos relativos a elementos, conceptos y prácticas de sistemas
de calidad que pueden implementarse en la gestión de proyectos o que
pueden mejorar la calidad de la gestión de proyectos.


      Mejora la gestión y el diseño de productos



       Mejora la comercialización de productos



              Agiliza los procesos de pedido
ISO 19011
Directrices para la Auditoría de los
          SGC           (Sistema de Gestión de calidad)




Proporciona Lineamientos
          Para:
                                   Competencia
                                                          Conducción de
                                   de          los
             Administración                               auditorias    a
                                   auditores    de
Auditorias   de programas                                 sistemas    de
                                   sistemas     de
             de auditoria                                 calidad y medio
                                   calidad y medio
                                                          ambiente
                                   ambiente
CERTIFICACIONES ISO
Aspectos y cuestiones que se ven involucrados en una certificación de calidad, la cual
implica un fuerte compromiso en todos los niveles de la empresa por la excelencia y
profesionalismo del servicio o producto certificado.

        ¿Cuál es el proceso para certificar y qué tiempo y recursos demanda?

     Tener el compromiso de la Dirección.
     Hacer un diagnóstico de la Empresa.
     Sensibilizar y motivar a todos los implicados, en todos los niveles
      capacitándolos.
     Nombrar un responsable de Calidad.
     Comenzar a desarrollar el SGC, identificando los procesos y sus
      interrelaciones.
     Volcar por escrito políticas y procedimientos
     Poner en practica el sistema.
     Mejorar y ajustar el sistema.
     Una vez que el sistema está en marcha, por lo menos durante 3 meses.

                     La certificación avala un proceso de gestión
Certificaciones que Ofrece.
ISO 9001                    Sistema de Gestion de Calidad
                           Sistema de Conformidad con el respecto
ISO 14001
                           medioambiental
ISO 22000                   Sistema de Seguridad Alimentaria
OHSAS 18001                 Sistema de Gestion, Seguridad y Salud Laboral
IFS                         Seguridad Alimentaria. International Food Standard
BRC                         British Retail Consortium
TS 16949/ISO 9100/IRIS      Sistema de Gestion de Calidad para la Automocion
APPCC                       Analisis de Peligros y Puntos de Control Criticos
SG 21/SA 8000               Sistema Socialmente Responsable Humanitario y Etico
GLOBAL G.A.P.               Norma de Buenas Practicas Agicolas. Frutas/Hortalizas
ISO 27001                   Sisitema de Seguridad y Custodia de la Informacion
I+D+I                       Certificacion de Productos y Proyetos Tecnologicos
UNE 175000                  Norma de Buena Practica Profesional Pequeño Comercio
Beneficios
1. Aumento de la productividad
2. Mejoramiento de la organización interna
3.   Orientación hacia la mejora continua
4.   Mayor capacidad de respuesta y flexibilidad
5.   Aumento de la fidelidad de clientes
6.   Mejoramiento de la posición competitiva
7.   Apertura de nuevos mercados
8.   Mejoramiento de la imagen empresaria
9. Refuerza la confianza entre los actuales y potenciales
   clientes
10. Mejoramiento en la motivación
COMPETIDOR
ISO                                       CMMI

                 Mejorar la calidad del proceso.
         Estándar de auditoría.                        Modelo de proceso

Herramienta que certifica a las empresas Se refiere a la ingeniería y desarrollo de
cuyos procesos se ajustan a sus normas.  productos de software.

Aplicable a todas        las      industrias Sólo aplica a empresas de desarrollo de
manufactureras.                              sistemas intensivos en software.

Requisitos de la ISO son las mismas para
                                         Las empresas pueden seleccionar el
todas las empresas, industrias y
                                         modelo pertinente para sus necesidades.
disciplinas.

Requiere un ajuste de los procesos
                                           Compara los procesos existentes para las
existentes para confirmar a los requisitos
                                           mejores prácticas de la industria.
específicos.
¿PREGUNTAS?
BIBLIOGRAFÍA
http://www.bsigroup.com/


     http://www.bsigroup.org/


       http://certificacionesiso.com


       http://www.cupsweb.com/


     http://www.unlu.edu.ar


http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/618-tipos-de-iso-
normas/#ixzz2LHzaFZTt

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ISO

  • 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA ISO (ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DE ESTANDARIZACIÓN) Florencio Pino Joel Moreno Díaz Cristian González García Jesús
  • 2. Índice 1. Objetivo 2. ¿Qué es ISO? 3. Historia 4. Familia ISO 5. Certificaciones 6. Beneficios 7. Competidores 8. Conclusiones
  • 3. OBJETIVOS 1 • Dar a conocer que es ISO. • Cuales son sus fundamentos 2 y características. • Importancia de sus 3 Certificaciones. • Beneficios de las Empresas 4 al implementar ISO.
  • 4. La Organización Internacional para la Estandarización es una federación de alcance mundial.
  • 5. Familia ISO ISO 9000 ISO 10000 ISO 14000 ISO 19011
  • 6. 1 •Certificaciones 2 •Beneficios 3 •ISO y las PYME
  • 8. ¿Qué es ISO? Es el mayor desarrollador mundial de estándares voluntarios internacionales. Sus normas Internacionales dan especificaciones de como realizar productos, servicios. Ayuda a que la industria sea más eficiente y eficaz. Desarrollado a través de un consenso global, que ayudan a eliminar las barreras al comercio internacional.
  • 9. Historia de ISO • Comenzó en 1946 • 25 países la fundaron en Londres • En 1947 comenzó oficialmente con sus operaciones. • En 1987 publicó la serie ISO 9000
  • 11. Familia ISO ISO 9000 • Sistemas de Gestión de Calidad • Guías para implementar Sistemas de ISO 10000 Gestión de Calidad • Sistemas de Gestión Ambiental de las ISO 14000 Organizaciones. • Directrices para la Auditoría de los ISO 19011 SGC.
  • 13. Sistemas de Gestión de Calidad Requiere de sistemas documentados que permitan controlar los procesos que se utilizan para desarrollar y fabricar los productos. Mejora el ordenamiento interno de las organizaciones Mejora el análisis de los productos y procesos Control de productos y procesos Promoción de mejora continua
  • 15. Sistemas de Gestión Ambiental de las Organizaciones Provee un modelo eficaz de Sistemas de Gestión Ambiental (SGA). Un SGA es un sistema de gestión que identifica políticas, procedimientos y recursos para cumplir y mantener un gerenciamiento ambiental efectivo. Define una política ambiental. Organiza un sistema de gerenciamiento ambiental. Ayuda cumplir con la legislación ambiental. Mayor beneficio económico derivado de una mayor eficiencia en el uso de los recursos.
  • 17. Guías para implementar Sistemas de Gestión de Calidad Guía en aspectos relativos a elementos, conceptos y prácticas de sistemas de calidad que pueden implementarse en la gestión de proyectos o que pueden mejorar la calidad de la gestión de proyectos. Mejora la gestión y el diseño de productos Mejora la comercialización de productos Agiliza los procesos de pedido
  • 19. Directrices para la Auditoría de los SGC (Sistema de Gestión de calidad) Proporciona Lineamientos Para: Competencia Conducción de de los Administración auditorias a auditores de Auditorias de programas sistemas de sistemas de de auditoria calidad y medio calidad y medio ambiente ambiente
  • 21. Aspectos y cuestiones que se ven involucrados en una certificación de calidad, la cual implica un fuerte compromiso en todos los niveles de la empresa por la excelencia y profesionalismo del servicio o producto certificado. ¿Cuál es el proceso para certificar y qué tiempo y recursos demanda?  Tener el compromiso de la Dirección.  Hacer un diagnóstico de la Empresa.  Sensibilizar y motivar a todos los implicados, en todos los niveles capacitándolos.  Nombrar un responsable de Calidad.  Comenzar a desarrollar el SGC, identificando los procesos y sus interrelaciones.  Volcar por escrito políticas y procedimientos  Poner en practica el sistema.  Mejorar y ajustar el sistema.  Una vez que el sistema está en marcha, por lo menos durante 3 meses. La certificación avala un proceso de gestión
  • 22. Certificaciones que Ofrece. ISO 9001 Sistema de Gestion de Calidad Sistema de Conformidad con el respecto ISO 14001 medioambiental ISO 22000 Sistema de Seguridad Alimentaria OHSAS 18001 Sistema de Gestion, Seguridad y Salud Laboral IFS Seguridad Alimentaria. International Food Standard BRC British Retail Consortium TS 16949/ISO 9100/IRIS Sistema de Gestion de Calidad para la Automocion APPCC Analisis de Peligros y Puntos de Control Criticos SG 21/SA 8000 Sistema Socialmente Responsable Humanitario y Etico GLOBAL G.A.P. Norma de Buenas Practicas Agicolas. Frutas/Hortalizas ISO 27001 Sisitema de Seguridad y Custodia de la Informacion I+D+I Certificacion de Productos y Proyetos Tecnologicos UNE 175000 Norma de Buena Practica Profesional Pequeño Comercio
  • 23. Beneficios 1. Aumento de la productividad 2. Mejoramiento de la organización interna 3. Orientación hacia la mejora continua 4. Mayor capacidad de respuesta y flexibilidad 5. Aumento de la fidelidad de clientes 6. Mejoramiento de la posición competitiva 7. Apertura de nuevos mercados 8. Mejoramiento de la imagen empresaria 9. Refuerza la confianza entre los actuales y potenciales clientes 10. Mejoramiento en la motivación
  • 25. ISO CMMI Mejorar la calidad del proceso. Estándar de auditoría. Modelo de proceso Herramienta que certifica a las empresas Se refiere a la ingeniería y desarrollo de cuyos procesos se ajustan a sus normas. productos de software. Aplicable a todas las industrias Sólo aplica a empresas de desarrollo de manufactureras. sistemas intensivos en software. Requisitos de la ISO son las mismas para Las empresas pueden seleccionar el todas las empresas, industrias y modelo pertinente para sus necesidades. disciplinas. Requiere un ajuste de los procesos Compara los procesos existentes para las existentes para confirmar a los requisitos mejores prácticas de la industria. específicos.
  • 27. BIBLIOGRAFÍA http://www.bsigroup.com/ http://www.bsigroup.org/ http://certificacionesiso.com http://www.cupsweb.com/ http://www.unlu.edu.ar http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/618-tipos-de-iso- normas/#ixzz2LHzaFZTt