1.
Introducción a la Norma
ISO 9001 : 2015
Sistema de Gestión de la Calidad
v.2020
Ingeniero José Szarfman

2.
Qué es un estándar?
• Un estándar es un documento, establecido por consenso y
aprobado por un ente reconocido , en este caso ISO.
• Puede ser usado comúnmente, repetidas veces, con las
mismas reglas y lineamientos o características de las
actividades o sus resultados.
• Está orientado al logro de lo óptimo en un contexto dado.
estándar
• Adaptación gráfica de la voz inglesa standard.
• Como adjetivo significa ‘que sirve como modelo, patrón o
referencia.
• Como sustantivo es masculino y se usa con los significados de
‘nivel’, referido a calidad, y ‘modelo o patrón’

3.
Qué son Las Normas ISO?
• Son estandares internacionales proveen
especificaciones de clase mundial para productos,
servicios y sistemas, para asegurar la calidad,
seguridad y eficiencia.
• Son instrumentos que facilitan el comercio
internacional.

4.
Qué es ISO 9001: 2015?
Es un estándar internacional
que establece los requisitos para
un Sistema de Gestión de la Calidad
Sistema de Gestión de la Calidad
SGC / QMS

5.
Gestión
Actividades coordinadas para
dirigir y controlar una
organización.
Fuente : ISO 9000:2015

6.
Sistema de Gestión
Conjunto de elementos de una organización
interrelacionados o que interactúan para
establecer políticas, objetivos y procesos
para lograr estos objetivos.
Nota 1 al texto: Un sistema de gestión puede tratar una sola disciplina o
varias disciplinas.
Nota 2 al texto: Los elementos del sistema incluyen la estructura de la
organización, los roles y las responsabilidades, la planificación, la
operación, etc.
Nota 3 al texto: El alcance de un sistema de gestión puede incluir la totalidad
de la organización, funciones específicas e identificadas de la organización,
secciones específicas e identificadas de la organización, o una o más
funciones dentro de un grupo de organizaciones.

7.
Concepto de Calidad
Calidad
Grado en el que un conjunto de características
inherentes de un objeto cumple con los
requisitos
Fuente ISO 9000-2015

8.
Concepto de Calidad
Satisfacer las necesidades y expectativas
razonables de los clientes, a un precio igual o
inferior al que ellos asignan al producto o
servicio en función del “valor” que han
recibido y percibido
Definición de Crosby

9.
LA GESTION DE LA CALIDAD ES UN
COMPLEMENTO INDISPENSABLE
DE LAS TECNICAS DE GESTIÓN
TRADICIONALES

10.
ISO : International Standard Organization
• Serie genérica
• Aplicaciones amplias
• Define las bases
• La Identificación varia de país en país
• Argentina: IRAM- ISO 9001:2015 + las otras normas de
la serie
Serie ISO 9000 - Que es?

11.
• ISO 9000:2015 = definiciones y vocabulario
• ISO 9001:2015= requisitos para un SGC / QMS
• ISO 9004:2018 = guía para mejora
• ISO 19011:2018 = Directrices para la auditoría de
los sistemas de gestión
Las Normas de la Serie ISO 9000

12.
Los NO de la Normas de la serie ISO
9000
• son normas absolutas
• son garantía de calidad de producto
• están confinadas a un
departamento
• son un sustituto de la gerencia
• es burocracia adicional
Las Normas de la Serie ISO 9000

13.
• Ayuda a mejorar la organización
• Sus clientes lo requieren
• Aumenta el acceso a mercados
• Reducción de costos operativos
• Necesidad de estar Certificado
Porqué implementar ISO 9001?

14.
ISO 9000 Y ISO 9004
• El mayor valor se obtiene al utilizar la serie en
forma integral. Comenzando por ISO 9000:2015
principios y vocabulario, se adopta ISO 9001:2015
requisitos con la que se obtiene un primer nivel de
desempeño
• Las prácticas descritas en ISO 9004:2018
recomendaciones para la mejora del desempeño,
pueden luego ser implantadas para lograr cada vez
mayor efectividad en el logro de las metas
de la organización

15.
ISO 9004
• Esta norma de la familia, aunque no es
certificable, debe servir de guía durante toda la
implantación del sistema de gestión de la calidad
según ISO 9001:2015.
• Nos van a permitir establecer un sistema
adaptado a nuestra actividad, que sea fuerte y
que contemple lo antes indicado: eficiencia y
eficacia

16.
ISO 9004: puente hacia la mejora
ISO 9004:2018
Premio
Nacional a
la Calidad
ISO
9001:
2015
Sistema De Gestión De Calidad

17.
Qué es un sistema de gestión?
• El modelo ISO es acordado por expertos.
Las Normas del sistema de gestión ISO (MSS) ,entre
ellas ISO 9001:2015, ayudan a las organizaciones a
mejorar su desempeño al especificar pasos
repetibles que las organizaciones implementan
conscientemente para alcanzar sus metas y
objetivos, y para crear una cultura organizacional que
se involucre de manera reflexiva en un ciclo continuo
de autoevaluación, corrección y mejora de las
operaciones y procesos a través de una mayor
conciencia de los empleados y el liderazgo y
compromiso de gestión.

18.
Qué es un sistema de gestión?
• Los MSS son el resultado del consenso entre
expertos internacionales con experiencia en gestión
global, estrategias de liderazgo y procesos y prácticas
eficientes y eficaces.
• Los estándares de MSS, entre ellos ISO 9001:2015,
pueden ser implementados por cualquier
organización, grande o pequeña.

19.
Qué es un sistema de gestión?
Un sistema de gestión es la forma en que una
organización gestiona las partes interrelacionadas de
su negocio para lograr sus objetivos.
Estos objetivos pueden relacionarse con una serie de
temas diferentes, incluida la calidad del producto o
servicio, la eficiencia operativa, el desempeño
ambiental, la salud y la seguridad en el lugar de
trabajo y muchos más.

20.
Qué es un sistema de gestión?
El nivel de complejidad del sistema dependerá del
contexto específico de cada organización. Para
algunas organizaciones, especialmente las más
pequeñas, puede significar simplemente tener un
fuerte liderazgo del propietario de la empresa,
proporcionando una definición clara de lo que se
espera de cada empleado individual y cómo
contribuyen a los objetivos generales de la
organización, sin la necesidad de una extensa
documentación.

21.
Qué es un sistema de gestión?
Las organizaciones más complejas que operan,
por ejemplo, en sectores altamente regulados,
pueden necesitar una amplia documentación
y controles para cumplir con sus obligaciones
legales y cumplir con sus objetivos
organizacionales.

22.
Qué es un sistema de gestión?
Los beneficios de un sistema de gestión eficaz para una
organización incluyen:
• Uso más eficiente de los recursos y mejor
desempeño financiero,
• Mejora en la gestión de riesgos y protección de las
personas y el medio ambiente, y
• Mayor capacidad para brindar servicios y productos
consistentes y mejorados, aumentando así el valor
para los clientes y todas las demás partes
interesadas.

23.
Qué es un sistema de gestión?
• Auditorias
• Las auditorías son una parte vital del enfoque del
sistema de gestión, ya que permiten a la empresa u
organización verificar hasta qué punto sus logros
cumplen con sus objetivos y muestran la
conformidad con el estándar.
• Con el fin de ayudar a la auditoría relacionada con
estas normas, ISO ha publicado la norma ISO 19011:
2018 que proporciona orientación específica sobre
las auditorías internas y externas del sistema de
gestión.

24.
Qué es un sistema de gestión?
• Certificación
• La certificación de los estándares del sistema de
gestión no es un requisito.
• Las Organizaciones pueden beneficiarse con la
implementación de estos estándares sin estar
certificadas en ellos.
• Sin embargo, si desean obtener la certificación de
uno o más de los estándares de sistemas de gestión
ISO , deben ponerse en contacto con un organismo
de certificación externo (Tercera Parte).
• ISO no realiza la certificación.

25.
Desarrollo de Norma ISO 9001
Las normas ISO son generalmente desarrollados por los
Comités Técnicos (TC) y subcomités (SC) de ISO.
ISO / TC 176 / SC2 (Sistemas de Calidad) es
responsable de la ISO 9001.
ISO 9001: 2015 es desarrollado por un Grupo de
Trabajo específico de SC2, WG24.
WG24 está compuesto por expertos internacionales
nombrados por los organismos de Normas
Nacionales o asociaciones y entidades relacionadas
con el tema.
WG23 es responsable de las comunicaciones
y apoyo.

26.
ISO 9001:2015 Un gran salto hacia la Gestión Integral
incluye, Riesgos, Contexto, Partes Interesadas,
Comunicación
Estrategia e inteligencia sin burocracia
Procedimientos
Acciones Preventivas
Enfoque de proceso / PHVA

27.
REVISION
Y
TRANSICION

28.
ISO 9001:2015
El 23 de septiembre de 2015, se publicó la nueva
versión ISO 9001:2015.
La revisión de la norma surgió por la necesidad
de adaptar la norma a los tiempos actuales en
los que se ven envueltas las organizaciones.

29.
Qué se consideró para la revisión y la
transición ?
Las necesidades de los usuarios
1. Se hicieron encuestas para entender las necesidades de los
usuarios de las normas de sistemas de calidad.
2. Comentarios recibidos durante el proceso de enmienda de la
revisión de la ISO 9001:2008.
3. Lecciones aprendidas.
4. Solicitudes de interpretación
Que han resultado en las revisiones , abocadas a atender mejor a
las organizaciones y reflejar prácticas actuales de negocios
El trabajo fue realizado por un grupo designado por el
ISO/TC/176/SC2 WG24
Relacionado con la identificación de posibles conceptos a
trabajar.

30.
Por que se reviso la Norma ISO 9001?

31.
Por que se reviso la Norma ISO 9001?
Las directivas de ISO especifican que todas sus
normas deben ser revisadas periódicamente, por
los TCS/SCS responsable al menos una vez cada 5
años, para asegurar que sean vigentes y que
satisfacen las necesidades de la comunidad
internacional. Una mayoría de Los miembros del
TC/SC decide si deberían confirmar un Estándar
Internacional, revisarlo o retirarlo.

32.
Por que se reviso la Norma ISO 9001?

33.
Por que se reviso la Norma ISO 9001?
• Considerar los cambios en las prácticas y tecnologías
relacionadas con los sistemas de gestión de calidad y las
prácticas de negocio entre otros.
• Asegurar que los requisitos sean claros y en un lenguaje
simple, de tal forma que las organizaciones puedan
implementarlos y sea fácil de evaluar su conformidad ya sea
por primera, segunda o tercera parte
• Asegurar que los requisitos sean adecuados para proporcionar
la confianza de que las organizaciones que cumplen con esta
norma son capaces de proveer productos y servicios que
cumplen los requisitos de los clientes y otros de una forma
consistente.
• Alinear la norma a la estructura de alto nivel desarrollada por
la ISO, con el fin de mejorar la compatibilidad con otras
normas de sistemas de gestión de la ISO.
• Incrementar la confianza en las capacidades de una
organización para proporcionar productos y servicios
conformes.

34.
Objetivos a
alcanzar con
la revisión
Adecuada
para su
propósito
Aumentar
la
confianza Ambiente
complejo,
exigente y
dinámico
Mejor uso:
Implementación
y evaluación
Estable
para diez
o más años

35.
PROCESO DE TRANSICIÓN

36.
Transición a ISO 9001:2015
Septiembre 2015
• Publicación ISO 9001:2015
Marzo 2017
• Cese emisión de certificados de ISO 9001:2008
Septiembre 2018
• Fin de validez de certificados ISO 9001:2008
Con lo cual la Transición a ISO 9001:2015 ya ha
finalizado

37.
Transición a ISO 9001:2015
Recomendaciones para organizaciones:
• Familiarizarse con el nuevo documento
• Identificar las lagunas organizativas que se
deben abordar para cumplir con los nuevos
requisitos
• Hacer un Diagnóstico ISO 9001:2015 de la
situación del SGC con respecto a los nuevos
requisitos

38.
Transición a ISO 9001:2015
Recomendaciones (Cont.)
•Desarrollar un plan de implementación de los nuevos
requisitos
• Proporcionar formación y sensibilización a todas las
partes interesadas
• Contar con formación académica de alto nivel y
experiencia gerencial para entender el SGC
relacionado al negocio

39.
Integración de Sistemas de Gestión.
La nueva estructura de ISO 9001:2015 abre el camino
hacia la integración de sistemas (ISO14001, ISO
45001) etc. Las ventajas de establecer un sistema
integrado de gestión y su posterior certificación son
indudables, y es la dirección ejecutiva de cada
organización la que debería reflexionar sobre esta
cuestión.
Si se establecen la calidad, el respeto al medioambiente
y la prevención de los riesgos como líneas maestras
de una gestión organizacional, teniendo en cuenta las
interrelaciones que entre ellos existen, el éxito
está garantizado.

40.
Integración de Sistemas de Gestión.
• ISO 9001: 2015 Es la Norma más popular a nivel
mundial ,la que tiene mayor cantidad organizaciones
certificadas.
• La ISO 9001:2015: Busca la unificación de contenidos
y criterios con otras normas de sistema de gestión
(cada nueva norma publicada tendrá cómo mínimo
30% de textos idénticos).

41.
Cambios Relevantes

42.
Cambios Relevantes
• El aumento de los requisitos de liderazgo para la
Alta Dirección.
• Toma de conciencia por el contexto en el que opera
la organización, expectativas de las partes
interesadas y gestión del riesgo.
• Un requisito para definir el alcance del SGC,
teniendo en cuenta el contexto de la organización.
• Mayor énfasis en el logro de los resultados.

43.
Cambios Relevantes
• La adopción de la “Estructura de Alto Nivel” que
figura en el anexo SL de las Directivas ISO Parte 1.
• Un requisito explícito para el “pensamiento basado
en el riesgo” para apoyar y mejorar la comprensión y
aplicación del enfoque basado en procesos.
• Menos requisitos prescritos y menos énfasis en
formato de soporte de los documentos. Información
documentada
• Mejora la aplicación a servicios.
• Mayor énfasis en la protección del medio ambiente
y desempeño ambiental.
• Enfoque sobre el “Ciclo de Vida”.

44.
Contexto de la organización
Partes Interesadas
Exige un análisis de su contexto, así como una
identificación de las partes interesadas y la
comprensión de sus necesidades y expectativas
Contexto de la organización.
Combinación de factores internos / externos que
puedan afectar al enfoque de una organización para
el desarrollo y logro de sus objetivos.
Parte Interesada.
Persona u organización que puede afectar, verse
afectada o percibirse como afectada por una decisión
o actividad

45.
Contexto de la organización
Análisis del contexto
En esta nueva ISO 9001:2015 existe un nuevo apartado,
4. Contexto de la organización. En este capítulo 4, se
trata la necesidad de tener en cuenta y analizar el
entorno socio-económico de la empresa y los
vínculos existentes con las partes interesadas
(internas y externas).
Este análisis facilitará la identificación de problemas y
necesidades que puedan generar un impacto en la
planificación del Sistema de Gestión de la Calidad.

46.
Contexto de la organización

47.
Partes interesadas
Partes interesadas.
Ya no sólo se habla de clientes en la ISO
9001:2015, sino que en ella se determinan los
requerimientos necesarios para cumplir con
las exigencias de las partes interesadas y así lo
podremos ver en el apartado
4.2, “Comprensión de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas”

48.
Liderazgo

49.
Liderazgo
Representante de la Dirección.
Esta figura ya no es mencionada en la ISO
9001:2015, se le da más importancia a la
involucramiento de la alta dirección como
vemos en el capítulo 5 “Liderazgo”.
Implicación directa de la alta dirección en el
desempeño del sistema de gestión de la
calidad como factor clave.

50.
Lenguaje
Lenguaje simple y comprensible
Aunque la norma siempre ha sido aplicable a cualquier
sector, en esta nueva versión ISO 9001 2015 se ha
trabajado para que el lenguaje empleado sea simple
y comprensible para cualquier persona.

51.
Conocimiento
Gestión del conocimiento
La gestión del conocimiento ocupa un nuevo lugar en la
norma, 7.1.6“Conocimiento organizacional”, en el
que se indica que es la organización la encargada de
establecer qué conocimiento es requerido para que
el Sistema de Gestión de la Calidad opere
correctamente para lograr productos y/o servicios
que satisfagan al cliente.

52.
Posibilidad de subcontratar procesos
Procesos externalizados
En el apartado 8.4 “Control de los productos y
servicios suministrados externamente” habla
sobre que existe la posibilidad de subcontratar
procesos o subprocesos a terceras
organizaciones.

53.
Competencia
Competencia del personal
La norma ISO 9001:2015 trata en el apartado
7.2 “Competencia” la necesidad de establecer
con criterio cada lugar de trabajo y elaborar
criterios que validen dicha competencia

54.
Evaluación del desempeño
• La evaluación del desempeño tiene que evaluar
tanto la eficacia del sistema de gestión de la calidad
como la eficacia de las acciones tomadas.
Relación Causa - Efecto

55.
Estructura de la norma ISO 9001:2015
La Nueva Estructura de la norma 9001:2015
Tras la publicación en 2012 del Anexo SL, todas las
normas ISO de Sistemas de Gestión que estén
siendo elaboradas o sometidas a revisión tendrán la
misma estructura.
Con esta “Estructura de Alto Nivel” la integración entre
los diferentes Sistemas de Gestión ISO se verá
favorecida, logrando que los tiempos y recursos
invertidos en su gestión se reduzcan a niveles
considerables.

56.
Estructura de la norma ISO 9001:2015
La estructura de la nueva ISO 9001:2015 incluye los siguientes
requisitos:
1. Alcance
2. Referencias Normativas
3. Términos y Definiciones
4. Contexto de la Organización
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Soporte
8. Operación
9. Evaluación del Desempeño
10. Mejora

57.
Estructura de la norma ISO 9001:2015

58.
Estructura de la norma ISO 9001:2015
• Además con esta nueva estructura, algunos requisitos se han
visto modificados, eliminados o se han añadido como nuevos.
• Por ejemplo, la gestión de documentos y registros, que hasta
el momento se localizaban en el apartado 4.2 pasa a ser el 7.5
y además adquiere el nuevo término de información
documentada.
• A nivel estructural, otro cambio se observa en el capítulo 7.4
de la ISO 9001:2008 “Suministro” pasa a formar parte del
nuevo 8.6 “Liberación de productos y servicios”. La cláusula
7.4 “Compras” modifica su nomenclatura y posición,
convirtiéndose en el 8.4 “Control de los productos
y servicios suministrados externamente”.

59.
Anexo SL
• ¿Qué es el Anexo SL?
• El Anexo SL es un documento publicado a finales del
2012, que está teniendo gran impacto en
organizaciones, consultores, organismos de
acreditación, auditores y redactores de normas de
Sistemas de Gestión.
Es através de la Estructura de Alto Nivel (HSL)
publicada por ISO en el Anexo SL la que facilita la
integración entre Normas Sistemas de Gestión de
ISO.

60.
Anexo SL
• el Anexo SL aporta coherencia y compatibilidad
entre los sistemas de gestión, y simplifica en gran
medida posibles duplicidades y confusión en el
proceso de implantación de sistemas de gestión en
base a varias normas en una misma organización.
• El Anexo SL hace que las normas tengan:
1. Una estructura común (estructura de alto nivel
HSL)
2. Parte de su texto idéntico.
3. Definiciones comunes

61.
Anexo SL
• Todas las normas sobre sistema de gestión que se
publiquen o revisen a partir de la publicación del
Anexo SL deben de hacerlo bajo esta guía, para lograr
una estructura uniforme, un marco de sistemas de
gestión genérico, que sea más fácil de manejar y
otorgue un beneficio de negocio a aquellas empresas
que cuentan con varios sistemas de gestión
integrados. Tiene un enfoque sistémico

62.
El Anexo SL Apéndice 2, enumera 22 términos y
definiciones.
Dichos términos y definiciones constituyen una parte
integral del "texto común" para las normas de Sistemas
de Gestión.
Por ejemplo: ISO 9001: 2015 enumera 69 términos y
definiciones (incluyendo los 22 indicados en el anexo
SL).
La fuente de todos sus términos y definiciones se
indican en ISO 9000: 2015.

63.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Al basarse en la Estructura de Alto Nivel (HLS), las
distintas nuevas Normas ISO de sistemas de gestión
comparte los textos centrales y los términos y
definiciones con otras normas de sistemas de gestión
ISO revisadas recientemente, como ISO 9001:2015 e
14001:2015 27001:2013 22000:2018 55001:2014
45001:2018 50001:2018 etc. . Este marco de
referencia está diseñado para facilitar la integración
de nuevos sistemas de gestión con los sistemas
establecidos en una organización.

64.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
Esta estructura común se aplicará en aquellas
normas que sean nuevas y en las que vayan a
sufrir un proceso de revisión.

65.
• Tiene el propósito de alinear las diversas normas de
sistemas de gestión…

66.
…con capítulos idénticos, títulos y texto básico

67.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
Ventajas de Anexo SL
• Títulos y cláusulas identificas en la estructura
de alto nivel
• Vocabulario central genérico
• Facilita integración con otros sistemas de
gestión

68.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
Cláusula principal Común
X.1 Subcláusula.
Texto idéntico común y/o texto específico de la
disciplina.
X.1.1 Sub-sub-cláusula
Texto idéntico común y/o texto específico de la
disciplina

69.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
0.Introducción
• Estas Normas Internacionales de Sistemas de Gestión
emplean el enfoque a procesos, que incorpora el
ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA) y el
pensamiento basado en riesgos.

70.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• El desarrollo de las normas ISO de Sistema de
Gestión sigue por lo tanto la Estructura de Alto Nivel
(HSL) y cuentan con una estructura de 10 capítulos.
• Los tres primeros 1 a 3 son introductorios, mientras
que los capítulos 4 a 10 incluyen los requisitos que
se especifican para establecer, implementar,
mantener y mejorar el Sistema de Gestión.

71.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 1 – Alcance
El alcance es específico para cada disciplina, probablemente con
algún texto idéntico.
Definirá los resultados esperados de la norma del sistema de
gestión.
• Cláusula 2 - Referencias normativas
Cada disciplina contendrá la normativa específica aplicable.
• Cláusula 3 - Términos y definiciones
Incluye los términos básicos y las definiciones más las propias de
cada disciplina. Estos conceptos constituyen una parte
integral del texto común para las normas de sistemas de
gestión.

72.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.01 organización:
• Persona o grupo de personas que tienen sus propias
funciones con responsabilidades, autoridades y
relaciones para el logro de sus objetivos (3.08).
• Nota 1 al texto: El concepto de organización incluye, entre
otros, un trabajador independiente, compañía, corporación,
firma, empresa, autoridad, sociedad, organización de caridad
o institución, o una parte o combinación de éstas, ya estén
constituidas o no , públicas o privadas.

73.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.02 parte interesada:
• Persona u organización (3.01) que puede afectar,
verse afectada, o percibirse como afectada por una
decisión o actividad.
• NOTA a la versión en español: Los términos en inglés
“interested party” y “stakeholder” tienen una traducción
única al español como “parte interesada”.

74.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.03 requisito:
• Necesidad o expectativa que está establecida,
generalmente implícita u obligatoria.
• Nota 1 al texto: “Generalmente implícita" significa que es una
costumbre o práctica común en la organización y en las partes
interesadas, que la necesidad o expectativa que se considera
está implícita.
• Nota 2 al texto: Un requisito especificado es el que está
declarado, por ejemplo, en información documentada.

75.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.04 sistema de gestión:
• Conjunto de elementos de una organización (3.01)
interrelacionados o que interactúan para establecer
políticas (3.07), objetivos (3.08) y procesos (3.12)
para lograr estos objetivos.
• Nota 1 al texto: Un sistema de gestión puede tratar una sola disciplina o
varias disciplinas.
• Nota 2 al texto: Los elementos del sistema incluyen la estructura de la
organización, los roles y las responsabilidades, la planificación, la
operación, etc.
• Nota 3 al texto: El alcance de un sistema de gestión puede incluir la
totalidad de la organización, funciones específicas e identificadas de la
organización, secciones específicas e identificadas de la organización, o
una o más funciones dentro de un grupo de organizaciones.

76.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.05 alta dirección:
• Persona o grupo de personas que dirigen y controlan
una organización (3.01) al más alto nivel.
• Nota 1 al texto: La alta dirección tiene el poder para delegar
autoridad y proporcionar recursos dentro de la organización.
• Nota 2 al texto: Si el alcance del sistema de gestión (3.04)
comprende sólo una parte de una organización, entonces
“alta dirección” se refiere a quienes dirigen y controlan esa
parte de la organización.

77.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.06 eficacia:
• Grado en el cual se realizan las actividades
planificadas y se logran los resultados planificados.
• 3.07 política:
• Intenciones y dirección de una organización (3.01),
como las expresa formalmente su alta dirección
(3.05).

78.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.08 objetivo:
• Resultado a lograr.
• Nota 1 al texto: Un objetivo puede ser estratégico, táctico u operativo.
• Nota 2 al texto: Los objetivos pueden referirse a diferentes disciplinas
(como financieras, de seguridad y salud y ambientales) y se pueden aplicar
en diferentes niveles (como estratégicos, para toda la organización, para
proyectos, productos y procesos (3.12)).
• Nota 3 al texto: Un objetivo se puede expresar de otras maneras, por
ejemplo, como un resultado previsto, un propósito, un criterio operativo,
un objetivo XXX, o mediante el uso de términos con un significado similar
(por ejemplo, finalidad o meta).
• Nota 4 al texto: En el contexto de sistemas de gestión XXX, la organización
establece los objetivos XXX, en concordancia con la política XXX, para
lograr resultados específicos.

79.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.09 riesgo:
• Efecto de la incertidumbre.
• Nota 1 al texto: Un efecto es una desviación de lo esperado, ya sea
positivo o negativo.
• Nota 2 al texto: Incertidumbre es el estado, incluso parcial, de deficiencia
de información relacionada con la comprensión o conocimiento de un
evento, su consecuencia o su probabilidad.
• Nota 3 al texto: Con frecuencia el riesgo se caracteriza por referencia a
eventos potenciales (Guía ISO 73, 3.5.1.3) y a consecuencias potenciales
(Guía ISO 73, 3.6.1.3), o a una combinación de éstos.
• Nota 4 al texto: Con frecuencia el riesgo se expresa en términos de una
combinación de las consecuencias de un evento (incluyendo cambios en
las circunstancias) y la probabilidad (Guía ISO 73, 3.6.1.1) de que ocurra.

80.
Riesgo
“Efecto de la incertidumbre”
es el estado, incluso parcial,
de deficiencia de información
relacionada con la comprensión
o conocimiento de un evento,
su consecuencia o su probabilidad
DESVIACION
DE LO ESPERADO
Término común y definición esencial para las normas de sistemas de gestión que se proporcionan en Anexo SL de Directivas
ISO/IEC

81.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.10 competencia:
• Capacidad para aplicar conocimientos y habilidades con el fin
de lograr los resultados previstos.
• 3.11 información documentada:
• Información que una organización (3.01) tiene que controlar y
mantener, y el medio en el que está contenida.
• Nota 1 al texto: La información documentada puede estar en cualquier formato y
medio, y puede provenir de cualquier fuente.
• Nota 2 al texto: La información documentada puede hacer referencia a:
– el sistema de gestión (3.04), incluidos los procesos relacionados (3.12);
– la información creada para que la organización opere (documentación),
– la evidencia de los resultados alcanzados (registros).

82.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.12 proceso:
• Conjunto de actividades interrelacionadas o que
interactúan, que transforma elementos de entrada
en elementos de salida.
• 3.13 desempeño:
• Resultado medible.
• Nota 1 al texto: El desempeño se puede relacionar con
hallazgos cuantitativos o cualitativos.
• Nota 2 al texto: El desempeño se puede relacionar con la
gestión de actividades, procesos (3.1.2), productos (incluidos
servicios), sistemas u organizaciones (3.01).

83.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.14 contratar externamente (verbo):
• Establecer un acuerdo mediante el cual una
organización (3.01) externa realiza parte de una
función o proceso (3.12) de una organización.
• Nota 1 al texto: Una organización externa está fuera del
alcance del sistema de gestión (3.04), aunque la función o
proceso contratado externamente forme parte del alcance.

84.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.15 seguimiento:
• Determinación del estado de un sistema, un proceso
(3.12) o una actividad.
• Nota 1 al texto: Para determinar el estado puede ser necesario verificar,
supervisar u observar en forma crítica.
• 3.16 medición:
• Proceso (3.12) para determinar un valor.

85.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.17 auditoría:
• Proceso (3.12) sistemático, independiente y documentado
para obtener las evidencias de auditoría y evaluarlas de
manera objetiva con el fin de determinar el grado en el que se
cumplen los criterios de auditoría.
• Nota 1 al texto: Una auditoría puede ser interna (de primera parte), o
externa (de segunda o tercera parte), y puede ser combinada
(combinando dos o más disciplinas).
• Nota 2 al texto: “Evidencia de auditoría” y “criterios de auditoría” se
definen en la Norma ISO 19011.

86.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• 3.18 conformidad:
• Cumplimiento de un requisito (3.03).
• 3.19 no conformidad:
• Incumplimiento de un requisito (3.03).
• 3.20 corrección:
• Acción para eliminar una no conformidad (3.19) detectada.
• 3.21 acción correctiva:
• Acción para eliminar la causa de una no conformidad (3.19) y
prevenir que vuelva a ocurrir.
• 3.22 mejora continua:
• Actividad recurrente para mejorar el desempeño (3.13).

87.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 4 - Contexto de la organización
La organización determinará las cuestiones que desea
resolver, planteará cuáles son los impactos que
genera y obtendrá los resultados esperados. Para ello
este capítulo habla sobre la necesidad de
comprender la organización y su contexto,
comprender las necesidades y expectativas de las
partes interesadas y determinar el ámbito de
aplicación del sistema de gestión.

88.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 4 - Contexto de la organización
• 4.1. Comprendiendo la organización y su contexto
• 4.2 Comprendiendo las necesidades y expectativas
de las partes interesadas
• 4.3 Determinando el alcance del sistema de gestión
• 4.4 Sistema de Gestión

89.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 5 – Liderazgo
Aparece como una reiteración de las políticas,
funciones, responsabilidades y autoridades de la
organización, y sobre todo enfatiza el rol del
liderazgo. Esta cláusula aporta relevancia a la
función y responsabilidad de la alta dirección, la
cual a partir de su publicación deberá tener mayor
nivel de participación en el sistema de gestión. Entre
sus responsabilidades figura la de comunicar a todos
los miembros de la organización la importancia del
sistema de gestión y fomentar su
participación.

90.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 5 – Liderazgo
• 5.1 Liderazgo y compromiso
• 5.2 Política
• 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades de
la Organización

91.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 6 – Planificación
Este punto incluye el carácter preventivo de los
sistemas de gestión como un todo, trata los riesgos y
oportunidades que enfrenta la organización.
La planificación abordará qué, quién, cómo y cuándo,
se deberán realizar las acciones que conduzcan al
logro de los objetivos de la organización.
Proporciona más facilidad de comprensión a la acción
preventiva y correctiva.

92.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 6 – Planificación
• 6.1 Acciones para manejar riesgos y
oportunidades
• 6.2 Objetivos y planes para lograrlos

93.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 7 – Soporte
Habla de aspectos como recursos, competencia,
conciencia, comunicación o información
documentada, que constituyen el soporte necesario
para cumplir las metas y objetivos de la organización.

94.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 7 – Soporte
• 7.1 Recursos
• 7.2 Competencia
• 7.3 Concientización
• 7.4 Comunicación
• 7.5 Información documentada

95.
Información documentada
• Diseñada por la propia organización
• Clara, simple y precisa
• Codificación simple y entendible
• Actualizada
• Adecuada para la capacitación
• La información documentada puede estar en
cualquier formato o tipo de medio. (Fotografía
Papel ,Soporte Informático)

96.
• Título y Alcance
• Tabla de Contenido
• Revisión y Aprobación
• Política y Objetivos
• Organización, responsabilidad y autoridad
• Referencias y Descripción
Información documentada

97.
Información documentada
• Se emplea el término información documentada en sustitución de
los términos documentos y registros.
No existe más referencia a los procedimientos documentados,
manual de calidad, etc.
• Se pretende un sistema de gestión de la calidad documentado y no
un sistema de documentos
Información documentada. Información que una organización tiene que
controlar y mantener, y el medio en que está contenida
Documentos Registros
Información
Documentada+ =

98.
Información documentada

99.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 8 – Operación
Es la cláusula en la que la organización planifica y
controla sus procesos interno y externos, los cambios
que se produzcan y las consecuencias no deseadas
de los mismos.
Es la cláusula más corta pero la que mas varia según el
Sistema de Gestión de Normas ISO de la cual se trate.

100.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 8 – Operación
• 8.1 Planificación y control operativo

101.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 9 - Evaluación del desempeño
Habla de seguimiento, medición, análisis y evaluación
de la eficacia del sistema de gestión mediante la
evaluación del desempeño, las auditorías internas,
el análisis, la evaluación y la revisión por parte de la
dirección.
Requiere especificar cómo y cuándo realizar
seguimiento y medición, así como realizar el análisis
y evaluación de los resultados.

102.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 9 - Evaluación del desempeño
• 9.1 seguimiento, medición, análisis y
evaluación
• 9.2 Auditoría Interna
• 9.3 Revisión del Sistema

103.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 10 – Mejora
Enfatiza la importancia de realizar acciones de mejora a
los procesos, productos, servicios y en general al
sistema de gestión.
Es necesario identificar y evaluar las no conformidades,
así como, la implementación y evaluación de la
eficacia de las acciones correctivas.

104.
Anexo SL: Estructura de Alto Nivel
(HSL)
• Cláusula 10 – Mejora
• 10.1 No conformidad y acciones correctivas de
mejora
• 10.2 Mejora continua

105.
ISO 9001:2015
7 PRINCIPIOS DE LA
GESTION DE LA CALIDAD
Enfoque basado
en procesos
Pensamiento
basado en el riesgo
Ciclo de la Mejora
Continua (PHVA)
o
Denning

106.
ISO 9001:2015
7PRINCIPIOS DE LA
GESTION DE LA CALIDAD

107.
7 principios de la Gestión de
la Calidad
Los 7 principios de la Gestión de la Calidad en ISO
9001:2015.
1 – Enfoque en el cliente.
2 – Liderazgo.
3 – Compromiso de las personas.
4 – Enfoque de procesos.
5 – Toma de decisiones basadas en evidencias.
6 – La mejora continua.
7 – Gestión de relaciones.

108.
1 Enfoque en el cliente
• Satisfacción del cliente
• Percepción del cliente sobre el grado en que
se han cumplido las expectativas de los
clientes
Fuente ISO 9000-2015

109.
1 Enfoque en el cliente
Declaración
El enfoque principal de la gestión de calidad es cumplir
con los requisitos del cliente y esforzarse para
exceder las expectativas del cliente.
Razón fundamental
El éxito sostenido se logra cuando la organización atrae
y retiene la confianza de clientes y otras partes
interesadas. Cada aspecto de la interacción con el
cliente proporciona una oportunidad para crear más
valor para el cliente.
Comprender las necesidades actuales y futuras de los
clientes y otras partes interesadas contribuyen al
éxito sostenido de la organización.

110.
1 Enfoque en el cliente
Beneficios clave
• Mayor valor para el cliente.
• Mayor satisfacción del cliente.
• Mejora de la lealtad del cliente.
• Negocio repetido mejorado
• Mejor reputación de la organización.
• Base de clientes ampliada
• Aumento de ingresos y cuota de mercado.

111.
1 Enfoque en el cliente
Acciones que puede tomar la organización:
• Reconocer clientes directos e indirectos como
aquellos quienes reciben valor de la organización.
• Comprender sus necesidades actuales y futuras.
• Vincularlas con los objetivos de la organización.
• Comunicarlas en toda la organización.

112.
1 Enfoque en el cliente
Acciones que puede tomar la organización:
• Planificar, diseñar, desarrollar, producir, entregar y
apoyar bienes y servicios para satisfacer al cliente
• Medir y monitorear la satisfacción del cliente y tomar
las medidas apropiadas
• Determinar y tomar medidas sobre los necesidades y
expectativas de las partes interesadas que pueden
afectar la satisfacción del cliente.
• Gestionar activamente relaciones con los clientes
para lograr el éxito sostenido.

113.
1 Enfoque en el cliente
La Visión del Cliente
• Las necesidades suelen ser explicitas y objetivas
– Con frecuencia se refieren a las prestaciones
funcionales del producto, su calidad y su precio
– Otras se refieren a elementos implícitos que no se
especifican por su propia evidencia
– La satisfacción de una necesidad estratégica para el
cliente induce mayor fidelidad que si se trata de una
necesidad operativa común

114.
1 Enfoque en el cliente
La Visión del Cliente
• Las expectativas son subjetivas y más cambiantes
que las necesidades.
– Su satisfacción determina en gran medida la
percepción por el cliente de la Calidad.
– La existencia de expectativas hace que cada
cliente sea distinto de los demás
– Reto constante de superación permanente en
el proveedor.

115.
1 Enfoque en el cliente
La Visión del Cliente
Para formarse una percepción global de la
Calidad el cliente se basa en aquello que es
capaz de entender y percibir con claridad
Es decir: sobre la “calidad externa o calidad de
servicio”

116.
1 Enfoque en el cliente
La Visión del Proveedor
Para satisfacer las exigencias de su cliente, el
Proveedor ha de poner en juego dos tipos de
capacidades:
técnicas y personales

117.
1 Enfoque en el cliente
La Visión del Proveedor
• las necesidades objetivas e implícitas se
satisfacen con un desempeño técnico y
profesional del personal, el cual
frecuentemente no es presenciado por el
cliente.
Satisfaciendo este tipo de necesidades, el proveedor consigue
“simplemente cumplir”

118.
1 Enfoque en el cliente
La Visión del Proveedor
• Las expectativas requieren el
concurso de habilidades eficaces y
actitudes positivas por parte del
personal de contacto con el cliente.

119.
1 Enfoque en el cliente
La Visión del Proveedor
Las capacidades técnicas y habilidades personales
están condicionadas por los elementos de la
estructura de la organización
– cultura y clima empresarial
– Estrategia competitiva y políticas
– Sistemas de control, de información y administrativos
de apoyo a las personas
– Procesos operativos y de gestión elaborados por los
directivos, para ser desarrollados por operarios y
empleados

120.
1 Enfoque en el cliente
El objetivo final de intentar
satisfacer al cliente es conseguir
su fidelización a través de su
recompra y recomendación a
terceros

121.
1 Enfoque en el cliente
Procesos fundamentales para conseguir la fidelidad
del cliente
• Proceso de escucha e identificación del cliente
• Proceso para el diseño de productos y servicios
• Procesos para la entrega de productos servicios
• Procesos para medir la satisfacción del cliente
• Proceso para integrar la información obtenida con
el sistema de medición

122.
1 Enfoque en el cliente
Procesos fundamentales para conseguir la fidelidad
del cliente
• Proceso para el registro, tramitación y
seguimiento de las quejas.
• Proceso para el registro, tramitación de
sugerencias
• Proceso para el tratamiento estadístico de quejas
y sugerencias
• Proceso para la detección de necesidades de
formación, capacidades y habilidades.

123.
1 Enfoque en el cliente
Procesos fundamentales para conseguir la fidelidad
del cliente
• Impartición de acciones formativas al personal
para sensibilizarle por la realidad de la situación y
que modifique su actitud y comportamiento
frente al cliente.
• Proceso para la formación continua de directivos
y mandos para el desarrollo de nuevas
competencias

124.
2 Liderazgo
Liderazgo orientado a la gestión de calidad
Líder: es aquella persona capaz de influir en el
comportamiento de un grupo, induciendo el
desempeño necesario para obtener los
objetivos

125.
Liderazgo orientado a la gestión de calidad
Características del líder:
• Consigue que los demás hagan lo que él
quiere, sin recurrir a sanciones formales.
• Consigue compatibilizar los intereses y
capacidades individuales.
• Fomenta el compromiso hacia un objetivo
común
2 Liderazgo

126.
Liderazgo orientado a la gestión de calidad
Características del líder:
• Es emprendedor y sabe improvisar para
responder a situaciones especiales.
• Aumenta la confianza de los que le rodean en
si mismos, más que en la persona del líder
2 Liderazgo

127.
2 Liderazgo
Declaración
Los líderes en todos los niveles establecen unidad de
propósito y dirección y crear condiciones en el que
las personas se dedican a lograr los objetivos de
calidad de la organización.
Razón fundamental
Creación de unidad de propósito y dirección y el
compromiso de las personas permite a una
organización alinear sus estrategias, políticas,
procesos y recursos para lograr sus objetivos

128.
2 Liderazgo
Beneficios clave
• Mayor efectividad y eficiencia para cumplir con los
objetivos de calidad de la organización
• Mejor coordinación de los procesos de la
organización
• Mejor comunicación entre niveles y funciones de la
organización
• Desarrollo y mejora de la capacidad de la
organización y su gente para entregar los resultados
deseados

129.
2 Liderazgo
Acciones que puede tomar la organización:
• Comunicar la misión, la visión, estrategia, políticas y
procesos a lo largo la organización.
• Crear y mantener los valores compartidos en todos
los niveles de la organización.
• Fomentar un compromiso de toda la organización a
la calidad
• Establecer una cultura de confianza e integridad.
• Asegurar que los líderes son ejemplos positivos.
• Proporcionar a las personas los recursos necesarios.
• Inspirar, alentar y reconocer a las personas.

130.
Liderazgo orientado a la gestión de calidad
• Liderazgo Directivo
– El concepto actual de calidad alcanza la
categoría de elemento estratégico con una
responsabilidad de los máximos ejecutivos,
que no es delegable.
• Dirección Participativa
– Orientación del superior a las relaciones
personales
– Canales de comunicación muy fluidos.
2 Liderazgo

131.
2 Liderazgo
Liderazgo orientado a la gestión de calidad
• Compromiso personal
– Es una necesidad para entender la aplicación de
la gestión por procesos
– Es una condición necesaria para que la
participación de cada persona se oriente en la
dirección correcta y eficaz
• El mando medio
– Su adhesión es determinante del éxito de
cualquier sistema avanzado de gestión de
calidad

132.
Liderazgo orientado a la gestión de calidad
• Comunicación oportuna sobre su visión de la
contribución de la calidad. Transmitir ilusión.
• Elabora y comunica una misión y política de
calidad orientada hacia el cliente.
• Modificar los sistemas administrativos de
control implantando nuevos indicadores
• Toma decisiones con base en hechos.
2 Liderazgo

133.
Liderazgo orientado a la gestión de calidad
• Su comportamiento busca, anima y canaliza
positivamente la critica interna
• Participa en la fijación de objetivos y en las sesiones
de evaluación y revisión de los programas de
mejora.
• Potencia el trabajo en equipo
• Acepta la evaluación sobre la coherencia de su
liderazgo por sus colaboradores.
2 Liderazgo

134.
Liderazgo orientado a la gestión de calidad
• Fomenta acciones de formación, capacidad de saber
aprender y cambiar en su persona.
• Conoce a los clientes clave y lidera con ellos
proyectos de mejora conjuntos.
• Inspira la satisfacción del cliente, interno o externo,
como primer objetivo. Este criterio es de especial
interés en la solución de conflictos
interdepartamentales.
2 Liderazgo

135.
3 Compromiso de las personas
Declaración
Personas competentes, capacitadas y comprometidas en todos
los niveles de la organización son esencial para mejorar su
capacidad de crear y entregar valor.
Razón fundamental
Para gestionar una organización de manera efectiva y eficiente,
es importante involucrar a todas las personas en todos los
niveles y respetarlas como individuos.
Reconocimiento, empoderamiento y mejora de la competencia
facilita el compromiso de las personas para lograr los
objetivos de calidad de la organización.

136.
3 Compromiso de las personas
Beneficios clave
• Mejor comprensión de los objetivos de calidad de la
organización por las personas en la organización y una mayor
motivación para lograrlos
• Mayor participación de las personas en actividades de mejora.
• Desarrollo personal mejorado, iniciativas y creatividad.
• Mayor satisfacción de las personas.
• Mayor confianza y colaboración en toda la organización.
• Mayor atención a los valores compartidos y cultura en toda la
organización.

137.
3 Compromiso de las personas
Acciones que puede tomar la organización:
• Comunicarse con las personas para promover comprensión de la
importancia de su contribución individual.
• Facilitar la discusión abierta y compartir de conocimiento y
experiencia.
• Promover la colaboración a lo largo la organización
• Asegurar que las personas son competentes.
• Reconocer a las personas su contribución, aprendizaje y
mejora.
• Capacitar a las personas para mejorar su desempeño.
• Fomentar la auto-evaluación del desempeño.
• Realizar encuestas para evaluar la satisfacción las personas,
comunicar los resultados, y tomar las medidas apropiadas

138.
4 Enfoque de procesos
Declaración
Se logran resultados consistentes y predecibles de
manera más efectiva y eficiente cuando las
actividades son entendidos y gestionados como
procesos interrelacionados que funcionan como un
sistema coherente.
Razón fundamental
El sistema de gestión de calidad consta de procesos
interrelaciones. Comprender cómo son los resultados
producido por este sistema permite una organización
para optimizar el sistema y su rendimiento.

139.
4 Enfoque de procesos
Beneficios clave
• Mayor capacidad para concentrar el esfuerzo en
procesos claves y oportunidades de mejora.
• Resultados consistentes y predecibles a través de un
sistema de procesos alineados
• Rendimiento optimizado a través de la gestión de
procesos efectivo, uso eficiente de recursos y
barreras funcionales reducidas
• Permitir a la organización brindar confianza a las
partes interesadas en cuanto a su consistencia,
eficacia y eficiencia

140.
4 Enfoque de procesos
Acciones que puede tomar la organización:
• Definir los objetivos del
sistema y los procesos para alcanzarlos.
• Establecer la autoridad y responsabilidad para gestionar
procesos.
• Comprender las capacidades y determinar los recursos
de la organización.
• Determinar las interdependencias del proceso y analizar el
efecto de modificaciones a procesos individuales en el sistema
como un todo.
• Asegúrese de que la información necesaria esté disponible
para operar y mejorar los procesos y para monitorear, analizar
y evaluar el desempeño del sistema general.
• Gestionar los riesgos que pueden afectar los resultados de los
procesos y en general los resultados del sistema de gestión de
calidad.

141.
5 Toma de decisiones basadas en
evidencias
Declaración
Decisiones basadas en el análisis y la evaluación de datos e
información tienen más probabilidades de producir los
resultados deseados.
Razón fundamental
La toma de decisiones puede ser un proceso complejo, y siempre
implica cierta incertidumbre.
A menudo implica múltiples tipos de fuentes, así como su
interpretación, que puede ser subjetivo
Es importante entender relaciones de causa y efecto y
potenciales consecuencias no deseadas. Hechos, evidencia y
el análisis de datos conduce a una mayor objetividad y
confianza en la toma de decisiones.

142.
5 Toma de decisiones basadas en
evidencias
Beneficios clave
• Mejora de los procesos de toma de decisiones.
• Evaluación mejorada del rendimiento del proceso y
capacidad para alcanzar objetivos
• Mejora de la efectividad operacional y eficiencia
• Mayor capacidad para revisar, desafiar y cambiar
opiniones y decisiones
• Mayor capacidad para demostrar la efectividad de
decisiones pasadas

143.
5 Toma de decisiones basadas en
evidencias
Acciones que puede tomar la organización:
• Determinar, medir y monitorear indicadores clave para
demostrar el desempeño de la organización.
•Asegurar que los datos y la información son suficientemente
precisos, confiables y seguros.
• Analizar y evaluar los datos y la información utilizando
métodos adecuados
• Poner a disposición todos los datos necesarios a las personas
relevantes.
• Asegurar que las personas sean competentes para analizar y
evaluar datos según sea necesario.
• Tomar decisiones y acciones basadas en la evidencia,
en equilibrio con la experiencia y la intuición.

144.
6 La mejora continua
Declaración
Las organizaciones exitosas tienen su enfoque en la
mejora continua.
Razón fundamental
La mejora es esencial para que una organización
mantenga sus niveles actuales de rendimiento, para
reaccionar a los cambios en sus condiciones internas
y externas y para crear nuevas oportunidades.

145.
6 La mejora continua
Beneficios clave
• Mejora del rendimiento del proceso, organizacional
capacidades y satisfacción del cliente
• Mayor enfoque en la investigación de la causa raíz y
su determinación, seguida de prevención y acciones
correctivas
• Mayor capacidad para anticipar y reaccionar a riesgos
y oportunidades internas y externas
• Uso del aprendizaje para mejorar
• Impulso de la mejora para la innovación

146.
6 La mejora continua
Acciones que puede tomar la organización:
• Promover el establecimiento de objetivos mejoras en todos los
niveles de la organización.
• Educar y capacitar a las personas en todos los niveles en cómo
aplicar herramientas y metodologías básicas para lograr
objetivos de mejora.
• Asegurar que las personas son competentes para tener éxito
promover y completar proyectos de mejora.
•Desarrollar e implementar procesos para implementar
proyectos de mejora en toda la organización.
• Seguir, revisar y auditar la planificación, implementación,
finalización y resultados de proyectos de mejora.
• Integrar consideraciones de mejora en el desarrollo de bienes
nuevos o modificados, servicios y procesos
• Reconocer las oportunidades de mejora.

147.
7 Gestión de relaciones
Declaración
Para el éxito sostenido, una organización gestiona su
relaciones con partes interesadas
Razón fundamental
Las partes interesadas influyen en el desempeño de
una organización.
Es más probable que se logre el éxito sostenido cuando
la organización gestiona las relaciones con todos sus
partes interesadas para optimizar su impacto en su
actuación. La Gestión de la relación con su proveedor
y las redes de socios son de particular importancia.

148.
7 Gestión de relaciones
Beneficios clave
• Rendimiento mejorado de la organización. y sus
partes interesadas a través de responder a las
oportunidades y limitaciones relacionadas con cada
parte interesada
• Comprensión común de objetivos y valores entre
partes interesadas
• Mayor capacidad para crear valor para las partes
interesadas compartiendo recursos y competencia y
gestión de riesgos relacionados con la calidad.
• Una cadena de suministro bien gestionada que
proporciona una estabilidad flujo de bienes y
servicios.

149.
7 Gestión de relaciones
Acciones que puede tomar la organización:
• Determinar las partes interesadas pertinentes (como
proveedores, socios, clientes, inversores, empleados y la
sociedad en general) y su relación con la organización.
• Determinar y priorizar las relaciones con las partes interesadas.
• Generar y compartir información, conocimientos y
recursos con las partes interesadas pertinentes.
• Medir el desempeño y proporcionar retroalimentacióna las
partes interesadas, según corresponda, para mejorar las
iniciativas de mejora.
• Establecer el desarrollo colaborativo con proveedores, socios y
otras partes interesadas.
• Fomentar y reconocer las mejoras y los logros de proveedores y
socios.

150.
ISO 9001:2015
Enfoque basado en
procesos
Proceso
recursos
entrada Salida
Control y limites
objetivos

151.
Enfoque basado en procesos
Esta norma internacional ISO 9001:2015 promueve la adopción
de un enfoque basado en procesos cuando se desarrolla,
implementa y mejora la efectividad de un Sistema de Gestión.
Los requisitos específicos considerados esenciales para la
adopción de un enfoque basado en procesos se incluyen en la
cláusula 4.4. de la norma
Si hay algo que destacar como principal ventaja de este enfoque,
hay que centrarse en el incremento de la gestión y control de
las interacciones existentes entre procesos y jerarquías
funcionales de cada organización.
Enfoque basado en procesos

152.
Enfoque basado en procesos
Qué es un Proceso?
Proceso
Conjunto de actividades mutuamente
relacionadas que utilizan las entradas
para proporcionar un resultado previsto
Este término es uno de los términos comunes y definiciones esenciales para
las normas de sistemas de gestión que se proporcionan en el Anexo SL
Fuente ISO 9000-2015

153.
Enfoque basado en procesos
Nota 1: el “resultado previsto” de un proceso se denomine salida
(3.7.5), producto (3.7.6) o servicio (3.7.7) depende del
contexto de la referencia
Nota 2 a la entrada: Las entradas de un proceso son
generalmente las salidas de otros procesos y las salidas de un
proceso son generalmente las entradas de otros procesos
Nota 3 a la entrada: Dos o más procesos en serie que se
interrelacionan e interactúan pueden también considerarse
como un proceso.
Nota 4 a la entrada: Los procesos en una organización (3.2.1)
generalmente se planifican y se realizan bajo condiciones
controladas para agregar valor.

154.
Enfoque basado en procesos
Elementos de un Proceso
Proceso
recursos
entrada Salida
Control y limites
objetivos

155.
Enfoque basado en procesos
Que es un Proceso?
Es la secuencia de actividades cuyo producto
crea un valor intrínseco para su usuario o
cliente

156.
Enfoque basado en procesos
Todas las actividades de un proceso deben
tener un objetivo común relacionado con la
satisfacción del cliente de la salida del
proceso.
La gestión por procesos sirve para desplegar
internamente las necesidades de los clientes

157.
Enfoque basado en procesos
Clasificación de los Procesos
según su alcance
• Unipersonales
• Funcionales o Intradepartamentales
• Interfuncionales o Interdepartamentales
Lo importante es adoptar determinado
criterio en la Organización y mantenerlo a
lo largo del tiempo

158.
Enfoque basado en procesos
Clasificación de los Procesos
según el impacto en la calidad del producto
• Procesos Operativos
– Repercusión directa
– Objeto de medición y control
• Procesos de Apoyo y Gestión
– Influyen indirectamente en la calidad del producto/servicio
– Gran potencial para mejorar la productividad

159.
Enfoque basado en procesos
• Un resultado deseado se alcanza más
eficientemente y eficazmente cuando las
actividades y los recursos relacionados se
gestionan como un proceso.

160.
Enfoque basado en procesos

161.
Enfoque basado en procesos
• Facilita la integración: Diseñar los procesos de
forma que los datos de partida, el proceso
propiamente dicho incluidos los recursos y
controles, y los resultados, la gestión de la calidad,
el medio ambiente y la seguridad.
• Evita la duplicidad de procedimientos para
actividades comunes aunque correspondan a
diferentes aspectos de la actividad de la
organización. El mapa de procesos de la
organización comienza con el requerimiento
del cliente y concluye con su satisfacción

162.
Enfoque basado en procesos
Comprender y gestionar procesos interrelacionados
como un sistema contribuye a la eficacia y eficiencia
de la organización para lograr los resultados
esperados. Este enfoque permite a la organización
controlar las interrelaciones e interdependencias
entre los procesos del sistema, de modo que el
rendimiento general de la organización puede ser
mejorado. El enfoque del proceso implica la
definición y gestión sistemática de los procesos, y su
interacciones, a fin de lograr los resultados previstos
de conformidad con la política, los objetivos y los
objetivos estratégicos.

163.
Enfoque basado en procesos
El principal objetivo de la gestión por
procesos es aumentar los resultados
de la Empresa a través de conseguir
niveles superiores de satisfacción de
sus clientes

164.
No se puede controlar aquello que no se
mide y no se puede gestionar lo no está
bajo control
MEDIR  CONTROLAR  GESTIONAR
Enfoque basado en procesos

165.
Mapa de Procesos
• Para visualizar la interrelación entre los procesos se
construyen los mapas de procesos. El mapa de
procesos ofrece una visión general del sistema de
gestión. En él se representan los procesos que
componen el sistema así como sus relaciones
principales. Dichas relaciones se indican mediante
flechas y documentos que representan los flujos de
información.

166.
Mapa de Procesos

167.
ISO 9001:2015
Ciclo de la Mejora
Continua (PHVA)
o
Denning
Act Plan
Check Do

168.
Enfocado en el Ciclo de la Mejora
Continua (PHVA).
El ciclo PHVA (PDCA) se puede describir brevemente de la
siguiente manera:
• Plan: establecer los objetivos del sistema y sus procesos, y los
recursos necesarios para obtener resultados de acuerdo con
los requisitos y las políticas de la organización, e identificar y
abordar los riesgos y oportunidades;
• Hacer: implementar lo planeado;
• Verificar: monitorear y (cuando corresponda) medir los
procesos y los productos y servicios resultantes en relación
con las políticas, los objetivos, los requisitos y las actividades
planificadas, e informar los resultados;
• Actuar: tomar acciones para mejorar el rendimiento, según
sea necesario.

169.
Enfocado en el Ciclo de la Mejora
Continua (PHVA).
La gestión de los procesos y el sistema en su totalidad se puede
lograr, utilizando el ciclo PDCA (PHVA) con un enfoque general
en el pensamiento basado en el riesgo dirigido a aprovechar
las oportunidades y prevenir resultados indeseables.
La aplicación del enfoque de proceso en un Sistema de Gestión
de la calidad permite:
- Comprensión y coherencia en el cumplimiento de los
requisitos;
- La consideración de procesos en términos de valor agregado.
- El logro de un desempeño efectivo del proceso;
- Mejora de procesos basados ​​en la evaluación de datos e
información.

170.
Enfocado en el Ciclo de la Mejora
Continua (PHVA).
• Basado en el Anexo SL, el diagrama muestra cómo las
cláusulas del nuevo HLS y también puede aplicarse al
ciclo Planear-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA) y a su
Sistema de Gestión en su conjunto.
• Esta alineación consistente en facilitar que las
organizaciones implementen múltiples estándares,
ahorrando tiempo y recursos.

171.
Organización y
su contexto (4)
Necesidades y
expectativas de las
partes interesadas
relevantes (4)
Apoyo
Y operación
(7, 8)
Planifi
cacion
(6)
Liderazgo
(5)
Los resultados
esperados
Evaluación
desempeño
(9)
Mejora
(10)
Planificar Hacer
VerificarActuar
Sistema de Gestión Calidad (4)
Productos
Y Servicios
Satisfacción
del
cliente
Requisitos
Del cliente

172.
Estructura ISO 9001 2015

173.
ISO 9001:2015
Pensamiento
basado en el riesgo

174.
Pensamiento Basado en Riesgo
Pensamiento basado en riesgo.
Es uno de los cambios más importantes en la nueva ISO
9001:2015 , ya que este concepto se introduce en la
totalidad del sistema de gestión, es decir, durante el
establecimiento, implementación, mantenimiento y
mejora del sistema de gestión.
Para gestionar los riesgos se pueden adoptar la
metodología que más se ajuste a las necesidades de
la empresa, por ejemplo, la norma ISO 31000:2018.

175.
Pensamiento Basado en Riesgo
Acciones preventivas.
Se elimina las acciones preventivas en la nueva edición
de la norma ISO 9001, ya que el propio Sistema de
Gestión de la Calidad debe actuar como herramienta
preventiva en su totalidad.

176.
Pensamiento Basado en Riesgo
¿Qué es el “pensamiento basado en el riesgo”?
Algo que todos hacemos de forma automática y a menudo
inconscientemente.
El “Pensamiento basado en el riesgo”:
Parte del enfoque de procesos.
Hace de la acción preventiva parte de la rutina.
El riesgo a menudo es visto como algo negativo.
El “Pensamiento basado en el riesgo” puede ayudar a identificar
oportunidades = riesgo (positivo).

177.
ISO 9001:2015 incluye lo que llamamos
pensamiento basado en el riesgo.

178.
ISO 9001:2015 incluye
Requisitos específicos para el pensamiento
basado en riesgos, para apoyar y mejorar el
entendimiento y aplicación del enfoque
basado en procesos

179.
Pensamiento Basado en Riesgo
¿Por qué hay que considerar el riesgo en la norma ISO 9001:
2015 ?
El concepto de "riesgo" se refiere al efecto de la incertidumbre
en el logro de los Objetivos de las normas:
“Proporcionar confianza en la capacidad de la organización para
proporcionar bienes y servicios conformes a los clientes de
forma consistente“.
“Mejorar la satisfacción del cliente y del desempeño Ambiental”.
“Conformidad a las obligaciones de cumplimiento, así como del
cumplimiento de los objetivos”.
RIESGO
Impacto en los objetivos
X
probabilidad de ocurrencia

180.
Riesgo
“Efecto de la incertidumbre”
es el estado, incluso parcial,
de deficiencia de información
relacionada con la comprensión
o conocimiento de un evento,
su consecuencia o su probabilidad
DESVIACION
DE LO ESPERADO
Término común y definición esencial para las normas de sistemas de gestión que se proporcionan en Anexo SL de Directivas
ISO/IEC

181.
Pensamiento basado en el riesgo
Pensamiento basado en el riesgo
Se introduce de forma explícita o implícita en
todas las cláusulas de la estructura de “Alto
Nivel”.

182.
Pensamiento basado en el riesgo
¿Dónde se aborda el riesgo en la norma ISO 9001: 2015?
En la Cláusula 4.
La organización debe ... determinar
los riesgos que deben abordarse
6.1Para lograr resultados
Mitigar los efectos no deseados
Lograr la mejora continua

183.
Pensamiento basado en el riesgo
¿Dónde se aborda el riesgo en la norma ISO 9001: 2015?
En la Cláusula 6.
Se requiere que la organización
planifique y tome medidas para
abordar los riesgos y oportunidades
6.1Para lograr resultados
Mitigar los efectos no deseados
Lograr la mejora continua

184.
Pensamiento basado en el riesgo
Dónde se aborda el riesgo en la norma ISO 9001: 2015?
En la cláusula 8
8.1. Planificación y control operacional. La organización debe
planificar, ejecutar y controlar los procesos necesarios para
cumplir con los requisitos para el suministro de productos y
servicios, de gestión ambiental y para implementar las
acciones determinadas en 6.1.
8.5.5 Actividades posteriores a la entrega. Al determinar la
extensión de las actividades posteriores a la entrega que se
requieren, la organización debe considerar los riesgos
asociados con los productos y servicios

185.
Pensamiento Basado en Riesgo
¿Por qué adoptar el pensamiento basado en el
riesgo?
Mejorar la confianza y
satisfacción del cliente
así como a las partes
interesadas
Las empresas de éxito
Intuitivamente
adoptan un enfoque
basado en el riesgo
Asegura la consistencia
de Productos y
Servicios
Establecer una cultura
proactiva de prevención
mejora y protección
ambiental

186.
Una organización al gestionar sus riesgos
aumenta o mejora la probabilidad de alcanzar
sus objetivos de calidad

187.
La gestión de riesgos es
una parte esencial de la
gestión estratégica de
cualquier empresa.

188.
Añadir el máximo valor sostenible a todas las
actividades de la empresa.

189.
¿Cómo se gestionan
los riesgo?

190.
Identificación de los riesgos
Proceso por el que se descubren
reconocen y registran los riesgos

191.
La finalidad de la identificación de los riesgos
es definir los sucesos y las situaciones que
pudiesen presentarse y poner en riesgo los
objetivos de la organización.

192.
Desde el punto de vista de la
ISO 9001:2015, la mejor forma
de identificar los riesgos es
a través de el análisis de los
procesos.

193.
Proceso de gestión
del riesgo

194.
Pensamiento Basado en Riesgo
¿Qué hacer?
Desarrollar un enfoque basado en el riesgo adecuado al
contexto de la organización.
Consecuencias del proceso, producto, servicio o sistema,
no son los mismos para todas las organizaciones.
El riesgo puede ser considerado cuantitativa o
cualitativamente
ISO 9001 no requieren un proceso específico de
evaluación de riesgos.

195.
Pensamiento Basado en Riesgo

196.
Pensamiento Basado en Riesgo
Utilice un enfoque
basado en el
riesgo en sus
Procesos pero No se
necesita ningún
proceso especifico
de gestión de
Riesgos

197.
Análisis de Riesgos

198.
El análisis del riesgo
consiste en determinar las
consecuencias y sus
probabilidades de que estas
consecuencias puedan
ocurrir

199.
El análisis del riesgo
Comparación de niveles
estimados de riesgos, con los
criterios de riesgo definidos, con
objeto de determinar la
importancia del nivel y tipo de
riesgo.
Probabilidad
Consecuencias

200.
Pensamiento Basado en Riesgo
Como Evaluar el Riesgo?
ISO 31000:2018 ?
Diagrama de Ishikawa?
Pareto?
Utilice la herramienta más
simple que sea apropiada

201.
Para integrar la gestión del riesgo en
ISO 9001: 2015, podemos seguir los
criterios de la norma ISO 31000:2018
ISO 31000:2018
ISO9001:2015

202.
Para tener en cuenta
ISO 9001:2015 no requiere evaluaciones de
riesgo según algún proceso especifico.
ISO 31000:2018 Gestión del riesgo Principios y
directrices puede ser una referencia útil para
organizaciones que desean o necesitan un
enfoque más formal del riesgo (uso no
obligatorio)

203.
Identificar los Riesgos
que necesitan tratarse
Las prioridades en tratamiento
de los Riesgos
Como se va a realizar
el tratamiento de los Riesgos

204.
Como implementar la Norma de Sistema de
Gestión de la Calidad ISO 9001: 2015
1 er PASO : DARSE CUENTA
Tomar conciencia de la necesidad de implantar un
Sistema de gestión de la Calidad y concientizar a
todos los miembros de la Organización
Implementación, Auditoria y
Certificación

205.
Como implementar la Norma de Sistema de
Gestión de la Calidad ISO 9001: 2015
2do PASO: TOMAR LA DECISIÓN
La Dirección de la Empresa debe tomar la
decisión en firme.
Elaborar un cronograma de trabajo, fijar
plazos, ejecutarlo y cumplirlo
Implementación, Auditoria y
Certificación

206.
Como implementar la Norma de Sistema de
Gestión de la Calidad ISO 9001: 2015
3er PASO: COMPROMISO
La Dirección de la Empresa debe buscar el
compromiso de todos los integrantes
mediante la información, la formación
y el ejemplo.
Implementación, Auditoria y
Certificación

207.
Como implementar la Norma de Sistema de
Gestión de la Calidad ISO 9001: 2015
4to PASO: ACTUAR
Preparar los documentos necesarios con la
participación de todos los involucrados,
ponerlos en practica paso a paso y buscar
mejoras permanentes e innovaciones
Implementación, Auditoria y
Certificación

208.
Como implementar la Norma de Sistema de
Gestión de la Calidad ISO 9001: 2015
5to. PASO: MEDIR y MEJORAR
Establecer procesos de seguimiento, medición
análisis y evaluación, mejora e información
documentada que evidencien la mejora
Implementación, Auditoria y
Certificación
SGC

209.
Cronograma de implementación
Implementación, Auditoria y
Certificación
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Diagnostico Auditoria
interna
Proceso de
Implementación del
sistema
Pre-Auditoria y Auditoria
de Certificación
Fase 1 Fase 2

210.
Implementación, Auditoria y
Certificación
ISO , para los distintos sistemas de gestión entre ellos
ISO 9001: 2015, cuando es posible la certificación,
establece requisitos aplicables a cualquier
Organización que desee:
• Establecer, implementar, mantener y mejorar un
sistema de gestión;
• Asegurar conformidad con su política;
• Demostrar conformidad voluntaria con la norma.

211.
Implementación, Auditoria y
Certificación
• La certificación ISO 9001 no es un requisito y se
puede usar el estándar para mejorar la forma de
trabajar sin estar certificado sin embargo, si una
tercera parte independiente, un organismo de
certificación, audita las prácticas contra los requisitos
de la estándar esta es una forma de señalizar a los
compradores, clientes, proveedores y otras partes
interesadas que ha implementado el estándar
correctamente.

212.
Implementación, Auditoria y
Certificación
• ISO no realiza la certificación.
• Para algunas organizaciones, la certificación de una
tercera parte independiente puede ser un requisito.
• Por ejemplo, algunos gobiernos o los organismos
públicos solo pueden contratar proveedores que han
sido certificados para ISO 9001.
• Una tercera parte independiente y competente es la
que debe realizar la auditoria externa de certificación
del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001 :2015
de la organización, certificar o cumplir con una
norma ISO de Sistema de Gestión de la Calidad 9001
:2015 .

213.
Implementación, Auditoria y
Certificación
En caso de querer certificar ISO 9001: 2015, la
Organización debe contactar algún organismo de
certificación para comenzar con el proceso que
consta de dos Fases:
• Fase 1: Se verifica la intención
• Se determina el grado de alineamiento entre el
sistema de gestión y los requisitos de la norma
mediante un análisis de la documentación y se
entrevistas a los miembros claves de la Organización.

214.
Implementación, Auditoria y
Certificación
A partir del resultado se confirma si es viable realizar la
Fase 2. En caso de que se detecten no
conformidades, la organización debe resolverlas
antes de avanzar hacia la siguiente fase.
• Fase 2: Consta de la evaluación de la implementación
incluida la eficacia del sistema de gestión. Se verifica
que el sistema de gestión implementado cumpla con
las especificaciones establecidas en la
documentación.
• Se verifica que el sistema de gestión logre los
objetivos establecidos. También se profundiza en el
muestreo realizado en la Fase 1.

215.
Implementación, Auditoria y
Certificación
• En caso de detectarse no conformidades mayores o
menores, la organización debe analizarlas y presentar
las acciones correctivas junto con las evidencias de
su implementación, o presentar un plan de
correcciones según el caso.

216.
Implementación, Auditoria y
Certificación
• Realizado esto, y basándose en el resultado de
la Fase 2 así como en la recomendación del
equipo auditor, la organización auditora
resuelve el otorgamiento del certificado.
Dicho certificado tiene validez por 3 años
desde la fecha de otorgamiento con una
revisión de auditoría cada año.

217.
Proceso de implementación
Se realiza un análisis del contexto de la
organización. Definiendo los factores
generadores de riesgo.
Una vez definidos los factores de riesgo,
se identifican estos, se valoran y
evalúan con el fin de establecer los
diferentes niveles de riego para cada
una de las áreas y actividades de la
organización.
Se definen funciones y responsabilidades
dentro del sistema en particular las
funciones de control
En función de los resultados de la
evaluación de riesgos se definen las
acciones y controles a establecer. Así
como los indicadores para su
medición.
Se establece la documentación del
sistema, procedimiento, etc.
Análisis del contexto
Evaluación de riesgos
Definición funciones y
responsabilidades
Establecimiento de
controles
Información
documentada
DISEÑO del PROCESO

218.
Proceso de implementación
Se realiza un análisis del contexto de la
organización desde el comienzo Para
cada uno de los niveles jerárquicos
implicados, se realiza un proceso de
capacitación información y
sensibilización
Se procede a la implantación de las
diferentes actividades a desarrollar
por el conjunto de la organización.
Se establecen los objetivos de mejora a
conseguir por la organización.
Se realizan los controles del sistema y se
analiza su evolución, tomando las
medidas correctivas que pudieran ser
necesarias.
Se realiza seguimiento de resultados para
valorar la adecuación del sistema a la
organización.
Capacitación y
sensibilización
Implantación
procesos de trabajo
Establecimiento de
objetivos
Realización de
controles
Medición del
desempeño
IMPLEMENTACION del PROCESO

219.
Proceso de implementación
• Se realiza la auditoría interna
para valorar el desempeño del
sistema, las posibles no
conformidades, etc.
• Se realiza la revisión por la
Dirección de las diferentes
actividades que desarrolla el
conjunto de la organización.
• De la revisión por la Dirección se
definen las posibles áreas de
mejora.
• Realización de la auditoría de
certificación por un Organismo de
certificación.
Auditoría Interna
Revisión por la Dirección
Mejoras del sistema
Auditoría de certificación
Certificación
VERIFICACIÓN del PROCESO

220.
Auditoria externa y certificación
Leyes y Decretos aplicables
Requisitos Norma ISO Sistema
Gestión
Establecer, implementar ,mantener
y mejorar el Sistema de Gestión
Cumplimiento requisitos
Auditoría externa
Comprobación evidencias
Auditores Independientes
Informes de auditoria
Certificación
Reconocimiento por 3ª parte
independiente

221.
Ciclo de certificación
Dar confianza
frente a una
tercera parte
Fase 1
Fase 2
Implantación
del Sistema de
Gestión
APROBACION
SI
NO

222.
Auditoria
Programa de Auditorias
Plan de Auditoria

223.
Beneficios de la certificación
• Asegura la eficacia de la gestión a través del cumplimiento de
una norma de reconocimiento internacional
• Facilita el apoyo de la Dirección
• Mejora la conciencia, responsabilidad y sensibilización del
personal
• Incrementa la confianza de clientes y socios estratégicos por la
garantía de calidad, confidencialidad comercial y
cumplimiento de leyes y reglamentaciones
• Implementa en los procesos de negocio a través de la gestión
de los mismos y no por la compra sistemática de productos y
tecnología (revisión de los riesgos y controles a lo largo del
tiempo)
• Ayuda a integrar los distintos sistemas de gestión

224.
Beneficios de la certificación
• Robustece la imagen de la empresa a nivel local e
internacional (elemento diferenciador de la
competencia)
• La certificación puede ser una herramienta útil para
agregar credibilidad al demostrar que su producto o
servicio cumple con las expectativas de sus clientes.
Para algunas industrias, la certificación es un
requisito legal o contractual.

225.
Beneficios de la certificación
• ISO, desarrolla estándares internacionales, como ISO
9001 e ISO 14001, pero no esta involucrado en su
certificación y no emite certificados. Esto es realizado
por organismos de certificación externos, por lo que
una empresa u organización no puede ser certificada
por ISO.
• Sin embargo, el Comité de Evaluación de la
Conformidad (CASCO) de ISO ha producido una
serie de estándares relacionados con el proceso de
certificación, que son utilizados por los organismos
de certificación.

226.
Beneficios de la certificación
Al elegir un organismo de certificación, se debe:
• Evaluar varios organismos de certificación.
• Comprobar si el organismo de certificación utiliza la
norma CASCO pertinente
• Comprobar si está acreditado. La acreditación es el
reconocimiento formal por una parte independiente
(generalmente conocido como un "organismo de
acreditación") que un organismo de certificación es
competente y tiene la integridad necesaria para
emitir un certificado ISO 9001y opera de acuerdo a
las normas internacionales, es una forma de
certificación del organismo certificador.

227.
Beneficios de la certificación
• La confianza adicional puede ser derivado del hecho
que algunos los organismos de certificación son
acreditado por organismos nacionales o
internacionales de acreditación reconocida que
verifican la independencia y competencia para llevar
a cabo la certificación
• Muchos organismos de acreditación tienen acuerdos
multilaterales bajo el paraguas del Foro Internacional
de Acreditación (IAF)
• La IAF es una asociación de organismos de
acreditación y otras partes interesadas de todo el
mundo con el apoyo de la Organización mundial de
Comercio (OMC)

228.
Beneficios de la certificación
• La acreditación no es obligatoria, y la no acreditación
no significa necesariamente que no tenga buena
reputación. La acreditación proporciona una
confirmación independiente de su competencia.
• Para encontrar un organismo de certificación
acreditado, póngase en contacto con el organismo
nacional de acreditación en su país o visite el Foro
Internacional de Acreditación.

229.
Importancia de la Norma ISO 9001
• La Organización Internacional de Normalización (ISO) elabora
un informe que muestra la evolución de la certificación de
sistemas de gestión en el mundo. Este informe, denominado
ISO Survey, es el referente mundial en certificaciones de
sistemas de gestión de acuerdo con normas internacionales
ISO y se publica cada año con datos actualizados de todos los
países.
• Las certificaciones analizadas van desde las más tradicionales,
como gestión de la calidad o gestión ambiental, hasta las más
novedosas, como seguridad de la información, calidad de
servicios de tecnologías de la información (TI), gestión de la
continuidad del negocio o seguridad vial, entre otras.

230.
Importancia de la Norma ISO 9001
• Según este informe, en el mundo hay más de 1,5 millones de
organizaciones certificadas, lo que demuestra que las
empresas e instituciones ven en la certificación una eficaz
herramienta de mejora de su competitividad, que contribuye
a generar confianza. Se trata de los certificados por ejemplo
de ISO 9001 (calidad), ISO 14001 (medio ambiente), ISO/IEC
27001 (seguridad de la información), ISO 20000-1 (servicios
de tecnologías de la información), ISO 22301 (continuidad de
negocio), ISO 50001 (gestión de la energía), ISO 22000
(seguridad alimentaria), ISO 39001 (seguridad vial) e ISO
28000 (seguridad en la cadena de suministro).

231.
Importancia de la Norma ISO 9001
• Los certificados concedidos de acuerdo con la Norma ISO
9001 de Sistemas de Gestión de la Calidad siguen siendo los
más numerosos y superan el millón de certificados en 189
países. Este certificado acredita que la organización cumple
con los requisitos que establece la Norma ISO 9001 y que ha
implantado un Sistema de Gestión de la Calidad que apuesta
por la mejora continua. Tres son sus principales ventajas:
mejora los procesos y elimina los costos — incluidos los
directamente monetarios — de la no calidad; logra una mayor
implicación de los profesionales al conseguir el trabajo bien
hecho y de forma sostenible y, además, conlleva una mayor
convicción en la transmisión del compromiso con la calidad a
al público de una organización.

232.
La CALIDAD es una carrera que no tiene FIN
SGC
Norma ISO 9001 : 2015