El documento presenta el Sistema Logístico Sakura y su enfoque de las 5S. Explica que las 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke) surgieron en Japón después de la Segunda Guerra Mundial para mejorar la calidad mediante la clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina. El objetivo del sistema es apoyar todas las actividades comerciales de Sakura y desarrollar profesionales altamente calificados en logística a través de la implementación continua de las 5S

1. Sistema logístico Sakura
Inducción a las 5S

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Fundamentos
El constante crecimiento de la actividad, la decisión de la empresa, y la exigencia del mercado actual nos hace
actuar en conformidad a estas demandas. Tenemos una visión de la función logística que quisiéramos
compartir.
VISION LOGÍSTICA:
• Ser la columna de soporte de todas las actividades comerciales de Sakura.
• Ser referentes en la empresa (PRIMERO) y luego en el mercado por nuestro Sistema Logístico Sakura.
• Desarrollar profesionales altamente calificados en la logística comercial/industrial.
SISTEMA
LOGÍSTICO
SAKURA

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HERRAMIENTAS
KAIZEN
RR.HH.
SEGURIDAD
5”S”
GESTION+SISTEMA
iniciada
Lista para iniciar
Sin iniciar
SISTEMA
LOGÍSTICO
SAKURA
CALIDAD
INVENTARIOS
AJUSTADOS

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5S
Surgió a partir de la segunda guerra mundial sugerida por la Unión
Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento en la mejora de
la calidad.
Este movimiento cobro un gran auge en las empresas occidentales a partir
del bajísimo costo que implica su puesta en marcha el ahorro en costos y recursos,
la reducción de accidentes, el incremento de la motivación del personal y el
incremento de la calidad.
Su creador en los años 60´s Shigeo Shingo quien a través de esta
herramienta colaboro con Toyota y también creador de Poka-Yoke

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CLASIFICACIÓN O SELECCIÓN
• EL ARTE DE COLOCAR FUERA COSAS SIN USO.

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SEIRI
¿ NO TE HA PASADO QUE A VECES EN TU ÁREA DE TRABAJO
TIENES MUCHAS COSAS QUE NO NECESITAS Y LAS QUE NECESITAS
NO LAS TIENES?
CLASIFICAR es preparar e identificar las cosas por clases, tipos,
tamaños categorías o frecuencia de uso.

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SEIRI
 Distinguir lo que es necesario de lo innecesario.
 Colocar lo innecesario en un lugar de descarte.
 No debe haber exceso de materiales equipos o herramientas en el lugar de
trabajo.
 El exceso atrapa y se acaba gastando mas tiempo y energía en hallar lo que
se quiere.
 La clasificación se aplica a todos los aspectos del ambiente de trabajo.

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ORGANIZAR
• EL ARTE DE CADA COSA EN SU LUGAR
PARA SU RÁPIDO USO

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SEITON
SEITON
Y AHORA QUE NOS QUEDAMOS CON LO NECESARIO. ¡VAMOS A ORGANIZARNOS!
ORGANIZAR es ordenar los objetos dentro de un lugar de acuerdo a un método adecuado.

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SEITON
 Es darle a cada cosa una ubicación propia, teniendo en cuenta la
frecuencia de uso.
 Dar nombre a todo, así es mas fácil localizar las cosas.
 Las etiquetas estandarizadas ayudan a identificar las cosas y su lugar.
 Se deben guardar las cosas de acuerdo a su función.

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LIMPIEZA
• EL ARTE DE ELIMINAR LA SUCIEDAD

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SEISO
SEISO
BUENO YA QUE TENEMOS TODO ORDENADO VAMOS A
MANTENERLO TODO LIMPIO!!
LIMPIAR es quitar lo sucio de algo

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SEISO
 Las maquinas, por ejemplo, deben ser limpiadas por quienes la utilizan.
 El local de trabajo debe ser divido en áreas de responsabilidad.
 Cada persona debe cuidar su área.
 La limpieza es una forma de inspección, posibilita la identificación de
defectos, piezas rotas etc.

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ESTANDARIZACIÓN
• EL ARTE DE MANTENER Y SEÑALIZAR

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SEIKETSU
SEIKETSU
CON SEIKETSU MANTENEMOS LAS 3 PRIMERAS S
ESTANDARIZAR es crear condiciones para mantener el ambiente de trabajo
organizado, ordenado y limpio.

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SEIKETSU
 La ambientación y la pintura son fuertes y aliados de la estandarización.
 Busca crear el “ estado de limpieza” ¡ no basta estar limpio es necesario parecer limpio!
 La señalización es un aspecto muy importante.
 Se deben usar estandarizadas y que tengan fácil visualización con letras claras y grandes.
 La hoja de verificación (FOTO DE REFERENCIA) refleje el estándar de cada área.

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DISCIPLINA
EL ARTE DE HACER COSAS CORRECTAS
NATURALMENTE.

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SHITSUKE
SHITSUKE
DISCIPLINA es apegarse a las reglas de la empresa. Hacer algo de forma
natural, como un habito.

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SHITSUKE
• Se hacen las mediciones periódicas utilizando la hoja de verificación
colocando los resultados en el grafico de control.

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Este concepto filosófico, elemento del acervo cultural del Japón, se lo lleva a la práctica y no sólo tiene
por objeto que tanto la compañía como las personas que trabajan en ella se encuentren bien hoy, sino
que la empresa es impulsada con herramientas organizativas para buscar siempre mejores resultados.
Partiendo del principio de que el tiempo es el mejor indicador aislado de competitividad, actúa en grado
óptimo al reconocer y eliminar desperdicios en la empresa, sea en procesos productivos ya existentes
o en fase de proyecto, de productos nuevos, del mantenimiento de máquinas o incluso de procedimientos
administrativos. Su metodología trae consigo resultados concretos, tanto cualitativos como cuantitativos,
en un lapso relativamente corto y a un bajo costo (por lo tanto, aumenta el beneficio) apoyado en la
sinergia que genera el trabajo en equipo de la estructura formada para alcanzar las metas establecidas
por la dirección de la compañía.
KAIZEN

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KAIZEN

22. Muchas gracias