5S Y 7S
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Este documento describe las filosofías de Kaizen y las Cinco Eses (5S). Kaizen se refiere a la mejora continua para reducir desperdicios. Las 5S son principios para organizar y limpiar el lugar de trabajo: clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplinarse. Juntos, Kaizen y 5S buscan mejorar la productividad eliminando actividades que no agregan valor.
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Presentacion de 5`s
El documento describe el sistema de las 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke), un método japonés para mejorar la organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S incluyen clasificar y eliminar lo innecesario, organizar lo necesario de forma ordenada, limpiar el área de trabajo, estandarizar procesos y mantener la disciplina. Siguiendo este método se pueden obtener beneficios como mayor productividad, calidad, seguridad y motivación de los empleados.
Curso de 5 s para la oficina
Este documento describe las 5S, una metodología para lograr orden y limpieza en las áreas de trabajo de una empresa. Las 5S son: Seiri (seleccionar), Seiton (organizar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar), y Shitsuke (disciplina). El objetivo es implementar estas prácticas para incrementar la productividad, mejorar la calidad y hacer más gratas las horas de trabajo.
Curso De 5s
El documento proporciona información sobre el método de las 5S (Selección, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina) para lograr orden y limpieza en las áreas de trabajo de una empresa. Explica cada una de las 5S, sus beneficios, cómo implementarlas y vencer las resistencias al cambio. También incluye ejemplos y recomendaciones para aplicar cada S, como etiquetar equipos y usar ayudas visuales para la estandarización.
Kaisen 5S
Este documento describe la metodología de las 5S para lograr orden y limpieza en las áreas de trabajo de una empresa. Explica que las 5S son Seiri (seleccionar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (disciplina), cuyo objetivo es crear un ambiente de trabajo ordenado, limpio, seguro y agradable para mejorar la productividad y calidad. También presenta los beneficios de implementar esta estrategia y cómo aplicar cada una de las 5S en la práctica
3. programa 5 s
Este documento describe el Programa 5S, un programa sistemático de educación y práctica de buenos hábitos originado en Japón. El programa aplica conceptos sencillos como orden, limpieza y utilización para crear un ambiente de trabajo más eficiente y saludable. Implementa cinco principios clave: orden, limpieza, utilización, salud y autodisciplina.
Las 5 S
Este documento presenta las 5S, una metodología japonesa de mejora continua que consiste en cinco pasos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para organizar y limpiar el lugar de trabajo. Explica cada paso en detalle con sugerencias para su implementación, como clasificar los objetos según su uso y ubicarlos en un lugar específico, establecer procedimientos estándar y crear disciplina a través de la práctica constante. El objetivo final es mejorar los hábitos de trabajo a través de
Presentación 5 s
La metodología 5S representa 5 conceptos clave en japonés (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) que se traducen a Organización, Orden, Limpieza, Estandarización y Auto-Disciplina. El objetivo es mejorar el lugar de trabajo a través de la identificación y eliminación de elementos innecesarios, ordenar y designar un lugar para cada elemento, limpiar a fondo de forma regular, establecer estándares de limpieza y mantener la disciplina para preservar los cambios.
Metodología para la implantación de las 5s
Metodología para la implantación de las 5s. Constituyen una filosofía o metodología para establecer y mantener el orden, la limpieza y el hábito. Prevalece el principio de “un lugar para cada COSA, y cada COSA en su sitio”
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Las 5 S
Este documento presenta las 5S, una metodología japonesa de mejora continua que consiste en cinco pasos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para organizar y limpiar el lugar de trabajo. Explica cada paso en detalle con sugerencias para su implementación, como clasificar los objetos según su uso y ubicarlos en un lugar específico, establecer procedimientos estándar y crear disciplina a través de la práctica constante. El objetivo final es mejorar los hábitos de trabajo a través de
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Este documento presenta los principios básicos de la metodología de las 5S, que tiene como objetivo crear un ambiente de trabajo seguro, productivo y ordenado. Las 5S son cinco conceptos cuya inicial en japonés es "S": Despejar, Organizar, Limpieza, Bienestar Personal y Disciplina. Al aplicar estas etapas se obtienen beneficios como mejorar la seguridad, reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia.
Lean Manufacturing Las 5s
Las 5s es la primera herramienta Lean que permite tener una planta limpia y ordenada de manera sistematizada, que permita un trabajo más agradable y una sensación de calidad en los procesos y en el trabajo cotidiano.
Se basa en 5 palabras japonesas: Seiri = selección, Seiton = orden, Seiso = limpieza, Seiketsu = estandarizar, Shitsuke = seguir estandar.
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
La metodología de las 5S es una herramienta japonesa para mejorar la productividad y calidad mediante la clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina. Consiste en cinco pasos: 1) clasificar lo necesario de lo innecesario, 2) ordenar y etiquetar todo, 3) limpiar para prevenir ensuciamiento, 4) estandarizar procesos, y 5) fomentar la autodisciplina para mantener los cambios. El objetivo es crear un ambiente de trabajo eficiente y agradable mediante la mejora
Presentación de la Metodología de las 5S
El documento presenta las 5S como una filosofía japonesa para organizar el lugar de trabajo de manera efectiva. Las 5S son Seiri (seleccionar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (sostener). El objetivo es crear un ambiente de trabajo seguro, limpio y ordenado para reducir desperdicios y mejorar la calidad, eficiencia y seguridad. Aplicar las 5S trae beneficios directos como áreas de trabajo limpias y organizadas, y beneficios indirectos como
5 S Manual
5S is a workplace organization method that involves sorting, systematizing, sweeping, sanitizing, and self-discipline. The document outlines the five steps of 5S - sorting, systematizing, sweeping, sanitizing, and self-discipline. It then lists eight benefits of implementing 5S including enhanced efficiency, safety, maintenance, quality, and corporate growth. The document stresses that 5S can be achieved by ensuring unnecessary items are removed, all items have designated places, work areas are kept clean, and rules/standards are followed.
Programa 5s diplomadoppt
Este documento describe el programa 5S, una metodología japonesa para mejorar la productividad y calidad en el trabajo. Consiste de cinco pasos: selección, orden, limpieza, salud y autodisciplina. Al aplicar estos pasos se eliminan desperdicios, aumenta la eficiencia y mejora el bienestar de los trabajadores.
Apresentação 5s
O documento apresenta um programa de 5S implementado em Janeiro de 2018 em Linhares. O programa descreve os conceitos e práticas de 5S, incluindo separar o que é necessário, manter o ambiente organizado e limpo, e envolver os funcionários na mudança cultural.
Manual 5s
Este documento presenta un manual de implementación del programa 5S. Explica el proceso de implementación en 4 etapas: 1) limpieza inicial, 2) optimización, 3) formalización, y 4) perpetuidad. También describe cómo aplicar las 5S de clasificar, ordenar y limpieza, incluyendo diagramas e instrucciones detalladas. El objetivo final es mejorar la eficiencia, calidad y seguridad a través de la organización y limpieza del lugar de trabajo.
5S basic training ppt
5S basic training ppt
http://smartmanagement.info/download-category/5s-forms/
5S represents 5 disciplines for maintaining a visual workplace (visual controls and information systems).
These are foundational to Kaizen (continuous improvement) and a manufacturing strategy based "Lean Manufacturing" (waste removing) concepts.
5S is one of the activities that will help ensure our company’s survival.
Presentacion 5 S
Este documento describe el sistema de las 5S, un método para mantener el orden, la limpieza y la seguridad en el lugar de trabajo. Consiste en 5 pasos: seleccionar (seiri), ordenar (seiton), limpiar (seiso), estandarizar (seiketsu) y disciplina (shitsuke). Siguiendo estos pasos se pueden lograr beneficios como menos accidentes, menos defectos, menos demoras y mayor satisfacción de clientes. Se recomienda aplicar las 5S en diferentes áreas como la oficina, el hogar y el automó
LAS 5S
Este documento describe las 5S, una estrategia de mejora continua originada en Japón. Las 5S son Seiri (clasificar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar), y Shitsuke (disciplina). El documento se enfoca en explicar Seiri, el cual implica eliminar elementos innecesarios para liberar espacio y mejorar la eficiencia. También describe cómo implementar Seiri a través de identificar dichos elementos, usar tarjetas de colores, y generar informes de progreso.
Teoria de La Calidad Kaisen Poka Yoke 5s
El documento describe varias metodologías de mejora continua como Kaizen, 5S y Poka Yoke. Kaizen se refiere a la mejora continua en todos los aspectos de un negocio. Las 5S son técnicas para mantener el orden y la limpieza en el lugar de trabajo. Poka Yoke son dispositivos que ayudan a prevenir errores.
Kanban
- Kanban es un sistema de producción japonés basado en señales que utiliza tarjetas para indicar la necesidad de un artículo y mantener un flujo constante de materiales a través de la línea de producción.
- Existen tres tipos principales de tarjetas Kanban: de señal, de producción y de transporte, las cuales proveen instrucciones para la producción y el movimiento de materiales entre procesos.
- El objetivo del sistema Kanban es satisfacer la demanda del cliente de forma eficiente mediante la producción sólo de lo necesario y el
What Is 5 S
5S is a Japanese philosophy that focuses on effective workplace organization and standardized work procedures. 5S simplifies the work environment, reduces waste and non-value activity while improving quality efficiency and safety.
9 s
La metodología de las 9'S busca mejorar la vida laboral mediante la participación de los empleados. Consta de 5 "S" originales (ordenar, organizar, limpiar, estandarizar y disciplina) más 4 adicionales (constancia, compromiso, coordinación y estandarización) para reforzar los hábitos personales. Su aplicación puede generar beneficios como mayor satisfacción de clientes y trabajadores, menos accidentes y desperdicios, y mejor calidad.
Programa 5 S
Este documento explica las metodologías 5S, 5S+1 y 9S. Las 5S son una estrategia originada en Japón para crear entornos de trabajo ordenados, limpios y seguros. Consisten en Seiri (clasificar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (disciplina). La 5S+1 añade el concepto de Shikari (constancia). Las 9S expanden las 5S para incluir el bienestar personal, el compromiso y la coordinación. El objetivo general es mejorar la cal
5s
This document provides an overview of 5S, which refers to five disciplines for maintaining a visual workplace: Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Sustain. It describes each of the 5S disciplines and provides examples of work areas before and after implementing 5S. The document also introduces related concepts like kaizen (continuous improvement), lean manufacturing (removing waste), and defines some Japanese terms. It emphasizes that 5S is foundational for improvement efforts and ensuring business survival by removing waste and maintaining an organized workspace.
El método de las 5s
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Si te ha gustado, dale al botón Recomendar. Gracias.
Kaizen
Este documento describe el concepto de Kaizen o mejora continua. Explica que Kaizen se refiere a la filosofía de mejorar procesos de manera gradual mediante pequeños cambios diarios. También describe cómo esta filosofía se originó en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y cómo llevó a mejoras sustanciales en la industria japonesa. Finalmente, explica que el enfoque de Kaizen, en contraste con los grandes saltos de innovación, permite una mejor adaptación al cambio y mayores beneficios a largo pl
Metodologia 5 S
La metodología 5'S es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más limpios. Las cinco etapas son: seleccionar (seiri), ordenar (seiton), limpiar (seiso), estandarizar (seiketsu) y mantener (shitsuke). El objetivo es aumentar la productividad y mejorar el entorno laboral a través de la organización y limpieza permanentes.
Teoria Clasica .
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y su principal exponente fue Henry Fayol. Se caracterizó por hacer énfasis en la estructura de la organización para lograr eficiencia. Fayol propuso que las funciones administrativas son planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También desarrolló 14 principios de administración y diferenció la administración de la organización. Aunque influyente en su época, la teoría clásica ha recibido críticas por su enfoque mecanicista
Proyecto final de analisis y a aplicación de teorías administrativas (1) (1)
Lady Marcel comenzó como un pequeño taller de confección en los años 80 y desde entonces ha crecido hasta convertirse en una empresa con más de 100 empleados. La compañía se ha preocupado por el bienestar de sus empleados y la calidad de sus productos. Un análisis de las teorías administrativas muestra que Lady Marcel aplica efectivamente muchos de los principios clave como gestionar el recurso humano, medir el rendimiento, y tomar decisiones basadas en datos. Sin embargo, existen algunas áreas como la tecnología y las relaciones entre los
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9 s
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Programa 5 S
Este documento explica las metodologías 5S, 5S+1 y 9S. Las 5S son una estrategia originada en Japón para crear entornos de trabajo ordenados, limpios y seguros. Consisten en Seiri (clasificar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (disciplina). La 5S+1 añade el concepto de Shikari (constancia). Las 9S expanden las 5S para incluir el bienestar personal, el compromiso y la coordinación. El objetivo general es mejorar la cal
5s
This document provides an overview of 5S, which refers to five disciplines for maintaining a visual workplace: Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Sustain. It describes each of the 5S disciplines and provides examples of work areas before and after implementing 5S. The document also introduces related concepts like kaizen (continuous improvement), lean manufacturing (removing waste), and defines some Japanese terms. It emphasizes that 5S is foundational for improvement efforts and ensuring business survival by removing waste and maintaining an organized workspace.
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El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
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Kaizen
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Metodologia 5 S
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Precursores de la administración
1) El documento habla sobre Frederick Taylor, pionero de la administración científica. 2) Taylor promovió la selección científica del personal, el análisis del trabajo y la comunicación entre administradores y trabajadores. 3) Otro experto mencionado es Henry Gantt, quien colaboró con Taylor y desarrolló el diagrama de Gantt.
Enfoque de la reingeniería (2)
Este documento resume varios enfoques de administración incluyendo la reingeniería, la política Just in Time y teorías de administración. La reingeniería se originó en los años 80 y busca rediseñar procesos de forma radical para mejorar la organización. El enfoque Just in Time se desarrolló en Toyota para mejorar la eficiencia a través de producir sólo lo necesario en el momento requerido usando sistemas como Kanban. El documento también discute conceptos como empowerment y benchmarking.
Kaizen 5s y 7s
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Precursores de la administración
Robert Owen fue un gerente escocés que consideró a los trabajadores como "máquinas vitales" cuyo bienestar social debía ser importante tanto en la comunidad como en el trabajo. Demostró que cuidar de las necesidades de los trabajadores reduciría los costos a largo plazo. George Elton Mayo descubrió que los descansos regulares mejoraban la productividad y que los trabajadores son afectados por factores sociales y emocionales, no solo mecánicos. Esto llevó al enfoque humanista de la administración que respeta
(TOC)
El documento describe la Teoría de Restricciones, la cual sostiene que la causa raíz de los problemas en las organizaciones se debe a que son manejadas por partes y no como un todo. Explica que para implementar un proceso de mejora continua, las organizaciones deben identificar la restricción o eslabón más débil, explotar su capacidad máxima y subordinar los otros procesos a él. También detalla las etapas para comprender cómo mejorar una empresa de acuerdo a esta teoría.
Principios de taylor
El documento describe los principios de Taylor para la planeación, ejecución, preparación y control del trabajo en una empresa de manera más racional y productiva a través de la medición de tiempos y movimientos, establecimiento de procesos estandarizados, remuneración y trabajo en equipo.
Teoria humanista administracion de empresas
La teoría humanista surgió a finales de la primera guerra mundial hasta la segunda como reacción a la teoría clásica de administración. Se enfocó en contrarrestar la deshumanización del trabajo y dar importancia al buen trato de los empleados. Experimentos como el de Hawthorne mostraron que factores psicológicos afectan la productividad y que ambientes de trabajo amistosos permiten un trabajo sin presiones. Figuras como Elton Mayo y Kurt Lewin fueron exponentes clave de esta teoría que humanizó la organización vi
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5 s trabajo
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presentación de sistema de gestion
El documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión de sistemas de producción. Explica el Mantenimiento Productivo Total (TPM), que se enfoca en eliminar pérdidas en procesos de producción. También describe los pilares del TPM, los beneficios de un sistema de gestión, las 5S para organización y limpieza, y el concepto japonés de Kaizen para mejora continua.
5 s's
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Las 5 s de kaizen
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Las 5 eses
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5´s
Las 5S son una metodología de mejora continua originada en Japón que busca aumentar la productividad ordenando y limpiando el lugar de trabajo. Consta de 5 fases: 1) Seiri (clasificar), 2) Seiton (ordenar), 3) Seiso (limpiar), 4) Seiketsu (mantener limpio), 5) Shitsuke (autodisciplina). La aplicación de las 5S permite eliminar lo innecesario, organizar lo necesario, mantener la limpieza y establecer estándares de trabajo.
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El documento describe la metodología de las 5S, que busca crear un ambiente de trabajo ordenado y limpio para mejorar la calidad. Consiste en 5 pasos (seleccionar, simplificar, limpiar sistemáticamente, estandarizar y seguir de forma constante) y un sexto paso adicional de ser constante. El objetivo es mejorar la productividad y calidad mediante la eliminación de elementos innecesarios, el orden y la limpieza sistemática en el lugar de trabajo.
Programa 5 Eses (5 S)
El documento describe la metodología de las 5S, que busca crear un ambiente de trabajo ordenado y limpio para mejorar la calidad. Consiste en 5 pasos (seleccionar, simplificar, limpiar sistemáticamente, estandarizar y seguir de forma constante) y un sexto paso adicional de ser constante. El objetivo es mejorar la productividad y calidad mediante la eliminación de elementos innecesarios, el orden y la limpieza sistemática en el lugar de trabajo.
Logistica para exponer
El documento describe la estrategia de las 5S, un método japonés para mejorar la eficiencia y calidad en el lugar de trabajo. Las 5S son Seiri (clasificar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (disciplina). El objetivo es crear un ambiente de trabajo ordenado, limpio, seguro y agradable. La implementación de esta estrategia mejora la calidad, reduce costos y tiempos muertos, y aumenta la productividad y compromiso de los trabajadores.
Metodo de las 5 s
El método de las 5S es una técnica japonesa de gestión basada en cinco principios para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más limpios: clasificación, orden, limpieza, estandarización y mantenimiento de la disciplina. Cada etapa tiene objetivos particulares como separar lo innecesario, organizar eficientemente, suprimir la suciedad, señalizar anomalías y seguir mejorando. La implementación de las 5S sigue cuatro pasos -preparación, acción, análisis y documentación- y tiene como resultado una mayor productividad
Metodologia_5S.pdf
Este documento describe la metodología de las 5S, una herramienta de gestión de calidad originada en Japón que consiste en cinco fases (seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke) orientadas a mejorar la organización, limpieza y productividad en el lugar de trabajo. Aplicar esta metodología trae ventajas como la reducción de costos, mayor espacio de trabajo, mejor seguridad y calidad, e incremento de la productividad.
Exposicionlas 5S's metodo japones
las 5S´s. el método mejor diseñado para aplicar en nuestra vida diaria desde lo personal, hasta nuestro trabajo, en donde podemos llegar a producir mas sin darnos cuenta y sobre todo podemos llegar a ser autónomos y controlados en nuestro trabajo aplicando
clasificación y (descarte de lo que no sirve)
organización (de nuestro puesto casa cama elementos de trabajo)
higiene y visualización (hacer que nuestro sitio de trabajo siempre este limpio. Eje: casa, cama carro etc.)
disciplina y compromiso (sentido de pertenecía por nosotros y nuestras cosas en la forma en que nos vemos y nos proyectamos hacia los demás )
limpieza (ser constante con cada uno de los pasos que anteriormente enlazan las 5S´s)
Las 5's y Toyota
El documento presenta una introducción a las 5S y su aplicación en la industria. Explica que las 5S son una metodología japonesa que consiste en cinco pasos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke) para mejorar la productividad y calidad mediante la organización y limpieza del lugar de trabajo. Luego, describe cada uno de los pasos de las 5S, sus actividades, objetivos y beneficios. Finalmente, analiza cómo las 5S se relacionan con el Sistema de Producción Toyota.
5’s aseguramiento de la calidad - joel moreno
Este documento presenta las 5 eses, una metodología originada en Japón para desarrollar lugares de trabajo de calidad. Las 5 eses son Seiri (seleccionar), Seiton (simplificar), Seiso (limpieza sistemática), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (seguimiento). Cada una tiene beneficios como reducir desperdicios, mejorar la productividad y facilitar la mejora continua. Adicionalmente, el documento introduce el concepto de 5 eses +1, el cual es ser constante en la aplicación de las 5 eses
5´s , SMED y Control estadístico de calidad.
Este documento describe la metodología de las 5S, la cual se origina en Japón y busca crear ambientes de trabajo de alta calidad. Las 5S son cinco actividades básicas (seleccionar, ordenar, limpiar, estandarizar y seguir el estándar) que permiten distinguir los artículos necesarios de los innecesarios en el lugar de trabajo y mantenerlo limpio y ordenado. Implementar las 5S trae beneficios como mejorar la seguridad, reducir costos, y aumentar la eficiencia y calidad.
5's
El documento describe la estrategia de las 5S, un método japonés para mejorar la productividad y calidad mediante la clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina. Las 5S son cinco palabras japonesas que comienzan con S y representan estas acciones. El documento explica cada una de las 5S y cómo aplicarlas para crear un entorno de trabajo seguro y eficiente.
Las 5 s como herramienta de mejora continua
La metodología de las 5S es una herramienta japonesa para mejorar la calidad y productividad. Consiste en 5 pasos: clasificar (separar lo necesario de lo innecesario), ordenar (tener un lugar designado para cada elemento), limpiar, estandarizar procesos, y fomentar la disciplina. El objetivo es crear un ambiente de trabajo más eficiente mediante la eliminación de elementos innecesarios, manteniendo orden y limpieza, y estableciendo estándares y rutinas.
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- 9. Estos los podemos ver en la figura conocida como GEMBA o Casa de la Administración.