Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de cosméticos naturales llamada Natural New Image. La empresa se enfocará en el mercado de cosméticos naturales para cuidado de la piel. El plan describe los productos de la empresa, que incluyen cremas faciales hechas con ingredientes naturales como aceites y plantas. También presenta un análisis DOFA y estrategias de marketing para posicionar la marca y los nuevos productos en el mercado.

1. INTEGRANTES: ROXANNA MOSQUERA EDUARDO TAMAYO ISRAEL LINCANGO ISRAEL CAÑAVERAL FERNANDO GARCIA EMPRESA NATURAL NEW IMAGE COSMETOLOGIA NATURAL “ Por que tu belleza esta en nuestras manos”

2. INTRODUCCION El maquillaje es un mercado demandante por excelencia ya que los frecuentes cambios que se producen en la moda conforman la demanda del maquillaje al igual que en cremas, etc. sobre todo en el segmento de las mujeres. Desde el punto de vista del posicionamiento de toda marca de maquillaje los atributos que buscan posicionar se relacionan con ser actual, ser lo moderno, estar a la moda, el ser fashion. La necesidad de estar a la moda obliga a las marcas a presentar constantemente nuevos looks, y esto repercute directamente en el mix de marketing de la empresa. Para los lanzamientos de nuevos productos es necesario invertir una gran suma de dinero en la publicidad y en el material de punto de venta.

4. PRODUCTOS DE NATURAL NEW IMAGE Amplia gama de cosméticos fabricados con protección solar base de plantas y esencias naturales para el cuidado de la piel femenina y masculina. La fabricación de cada uno de los cosméticos contienen: germen de trigo, karité, prímula, rosa mosqueta, árbol del té, aceite de almendra, aloe vera, caléndula, cáñamo, girasol, etc. Nuestro producto mas importante son las cremas faciales son elaboradas con 100% de naturalidad. El mercado de cosméticos lo componen jovencitas hasta mujeres de la tercera edad con un poder adquisitivo que va variando de acuerdo a su estilo de vida.

5. FACTIBILIDAD TECNICA Y OPERATIVA I- Desarrollo del producto El concepto del producto se desarrolla para convertirlo en un producto físico, con el fin de asegurarse de que la idea del producto se puede convertir en un producto factible. Si el producto supera la prueba comercial, pasa a la etapa de desarrollo de producto. Aquí la investigación y desarrollo convierte el concepto de producto en un producto físico. El paso de desarrollo de producto ahora, requiere un gran riesgo de inversión. II- Estrategias de marketing La lógica del marketing mediante la cual la unidad de negocio logrará los objetivos del marketing. En esta etapa los especialistas en marketing bosquejan una estrategia amplia, para alcanzar los objetivos. Consta de estrategias específicas para los mercados meta, posicionamiento, mezcla, etc. La estrategia de marketing debe determinar a cuales son los segmentos del mercado se orientará la empresa. Los especialistas en marketing también explicar la forma en la cual cada estrategia responde a las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades (FODA).

6. ESTRATEGIAS DE UN NUEVO PRODUCTO Desarrollo de productos originales, mejoramientos y modificaciones del producto, nuevas marcas, mediante el departamento de investigación. Debido a los rápidos cambios en los gustos del consumidor, en la tecnología y en la competencia, las empresas deben desarrollar nuevos productos. El desarrollo de nuevos productos se inicia con la generación de ideas. Por lo cual una empresa debe generar muchas ideas con el fin de encontrar unas cuantas que sean buenas. Muchas ideas para los nuevos productos provienen de fuentes internas de la empresa. La empresa puede encontrar nuevas ideas mediante una investigación. Mezcla de productos: Conjunto de todas la líneas de productos y artículos que ofrece a la venta un vendedor particular. La mezcla de una compañía tiene cuatro dimensiones importantes; ancho, largo, profundidad, y compatibilidad. El ancho se refiere al número de diferentes líneas de productos que tiene la empresa. El largo se refiere al número total de artículos que ofrece la compañía. La profundidad se refiere al número de versiones que ofrece de cada producto en la línea. La compatibilidad se refiere a lo estrechamente relacionadas que están las diferentes líneas de productos en cuanto al empleo final, requerimientos de producción, canales de distribución.

7. DIAGNOSTICO FODA FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS LISTA DE FORTALEZAS. 1.-Ser la única empresa en el mercado dedicada a la fabricación de productos de belleza naturales. 2.-Estar constituida de manera sistemática y ordenada. 3.-Poseer personal altamente capacitado. LISTA DE DEBILIDADES. 1.-No disponer del capital necesario para establecerse en el mercado. 2.-Ser parte de un mercado altamente competitivo. 3.-Ser nueva en el mercado y no disponer por el momento de publicidad. LISTA DE OPORTUNIDADES. 1.-Ser la única empresa en ofrecer productos naturales. 2.-En el ámbito de la responsabilidad social, no daña el medio ambiente. 3.-Poseer un gran cartera de clientes. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES 1.-Realizar un préstamo bancario para disponer de mas recursos económicos, 2.-Mantenerse dentro del ámbito de los cosmetología netamente natural. 3.-Ofrecer productos de alta calidad y a buen precio. DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES 1.-Recurrir a créditos con tasas bajas de interés. 2.-Gestionar procesos de publicidad. 3.-Planificar estratégicamente y pormenorizadamente. LISTA DE AMENAZAS. 1.-Conformarse en un mercado altamente competitivo. 2.-Impuestos altos de exportación. 3.-No contar con el capital necesario para ser una empresa solvente. FORTALEZAS Y AMENAZAS 1.-No entrar en una guerra de precios, con las empresas grandes. 2.-Gestionar facilidades de pago a los clientes tanto mayoristas como minoristas. 3.-Realizar convenios con empresas del extranjero para obtener mejores posibilidades en el mercado. DEBILIDADES Y AMENAZAS. 1.-Buscar socios que quieran invertir su capital en nuestra empresa. 2.-Gestionar labores de publicidad y no entrar en guerra de precios. 3.-Realizar encuestas a los clientes.