El documento detalla un informe sobre las prácticas empresariales realizadas en la Cruz Roja Colombiana, enfocándose en la implementación de proyectos productivos para poblaciones vulnerables de ciertos barrios en Valledupar. Se destaca la misión y visión de la organización, así como el objetivo de fomentar el desarrollo económico y la autosuficiencia entre los beneficiarios a través de la financiación de planes de negocios. A través de estas acciones, se busca mejorar la calidad de vida y generar empleo en las comunidades atendidas.

1. APOYO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS EN
POBLACIONES VULNERABLES DE LOS BARRIOS PÁRAMO, CHIRIQUI Y
FRANCISCO JAVIER DE VALLEDUPAR
CAMILO ANDRÉS VIDES PALOMINO
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ECONOMÍA
VALLEDUPAR
2012
1

2. APOYO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS EN
POBLACIONES VULNERABLES DE LOS BARRIOS PÁRAMO, CHIRIQUI Y
FRANCISCO JAVIER DE VALLEDUPAR
Informe final de Prácticas Empresariales presentado como requisito para optar
al título de Economista
CAMILO ANDRÉS VIDES PALOMINO
Asesor:
EFRAÍN PARDO GRANADOS
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ECONOMÍA
VALLEDUPAR
2012
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3. DEDICATORIA
Dios, Padre Todopoderoso, Sembrador de semillas de Sabiduría, por concederme
conquistar el camino elegido y darme la oportunidad de culminar este proceso.
A mi madre, por ser pilar fundamental de este gran sueño, porque gracias a su
esfuerzo y apoyo me dio las bases para concluir esta etapa de mi vida.
3

4. AGRADECIMIENTOS
El autor expresa sus agradecimientos a:
Universidad Popular del Cesar, Gestora de educación y futuro,
Los docentes, por sus excelentes recomendaciones para la realización de este
informe y sus valiosas enseñanzas, motivación y colaboración.
Cruz Roja, por brindarme la oportunidad de poner en práctica los conocimientos
adquiridos en la universidad y permitirme ser parte de su gran familia.
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5. CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN 6
1. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EMPRESA 8
1.1 RESEÑA HISTÓRICA DE LA CRUZ ROJA COLOMBIANA 8
1.1.1 La Cruz Roja en el Mundo 8
1.1.2 La Cruz Roja Colombiana 9
1.1.3 Origen Cruz Roja Cesar 10
1.2 MISIÓN 10
1.3 VISIÓN 10
1.4 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES DE LA CRUZ ROJA
COLOMBIANA 11
1.5 ORGANIGRAMA 12
1.6 ÁREA ESPECÍFICA DE LA PRÁCTICA 13
2. ACTIVIDADES 14
2.1 NOMBRE DEL TRABAJO 14
2.2 DIAGNOSTICO 14
2.3 JUSTIFICACIÓN 20
2.3.1 Punto de vista personal 20
2.3.2 Punto de vista empresarial 20
2.4 OBJETIVOS 21
2.4.1 General 21
2.4.2 Específicos 21
2.5 PLAN DE ACTIVIDADES 22
2.6 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA 23
2.7 CONCLUSIÓN 26
2.8 RECOMENDACIONES 27
GLOSARIO 28
BIBLIOGRAFÍA 29
5

6. INTRODUCCIÓN
El presente informe se realiza con base en las actividades ejecutadas durante el
desarrollo de las prácticas empresariales, aplicando los conocimientos adquiridos en
la universidad a lo largo de la carrera.
Las prácticas empresariales son ante todo una experiencia académica y pedagógica
que busca que el estudiante integre y aplique los conocimientos teóricos adquiridos
durante la carrera en cualquier contexto de su profesión, es decir, confrontar la teoría
con la práctica e interpretar resultados, desarrollando además sus aptitudes y
habilidades personales, proceso en el que subyacen elementos teóricos y
metodológicos para dar solución y/o mejoramiento a una problemática en un contexto
determinado. Igualmente, mediante este ejercicio se facilita su aproximación al
mercado laboral.
Las prácticas brindan la oportunidad a los estudiantes de conocer la forma en que se
manejan las organizaciones o entidades ya sean privadas o públicas. Estas fueron
realizadas en un organismo internacional sin ánimo de lucro llamada Cruz Roja
Colombiana, que además de proporcionar ayudas humanitarias a los perjudicados
por desastres naturales y/o humanos a lo largo del tiempo ha venido desarrollando
proyectos, que han sido gestionados a través de recursos de cooperación con el fin
de ampliar el repertorio de capacidades en las comunidades como el medio más
adecuado para superar las adversidades en las que se encuentran inmersas. Esta
estructura de acción con programas y proyectos ha permitido aumentar las
estrategias de mediano y largo plazo que benefician la inserción de las comunidades
en procesos de desarrollo sostenibles donde el incremento de bienestar y de calidad
de vida de las personas es percibido y reconocido por los cambios que se establecen
en su entorno familiar, social y comunitario.
El proyecto que se está desarrollando llamado “CONSTRUCCIÓN DE
CONDICIONES PARA LA INTEGRACIÓN Y EL DESARROLLO DE COMUNIDADES
DESPLAZADAS EN UN ENTORNO DE PAZ” tiene como objetivo Crear
oportunidades económicas productivas de empleo y fomentar finalmente el
desarrollo económico a corto plazo para que los beneficiarios dispongan de medios
para la generación de ingresos suficientes.
El objetivo de este proyecto es el de lograr autosuficiencia económica comunitaria,
generar e incentivar la economía local. El proyecto comprende la financiación de
planes de negocios y/o pequeñas unidades productivas a poblaciones vulnerables, en
este caso dos municipio del Departamento del Cesar, Valledupar (Francisco Javier,
Páramo y Chiriquí), Curumani (Alto Prado).
Con la puesta en marcha de estas unidades productivas financiadas se busca
generar mejores condiciones de vida, fuentes de empleo (mano de obra directa e
indirecta), contribuyendo también de esta manera al crecimiento de la región.
6

7. Sin lugar a dudas, en las siguientes páginas se encontraran detalladamente las
diferentes actividades realizadas en el desarrollo de las prácticas empresariales,
además las responsabilidades implícitas del cargo asignado. Se determinará un punto
de vista personal acerca de las prácticas en la empresa y un punto de vista de la
empresa en la cual expresa las razones que la motivaron a permitir que se
desarrollen en ésta. También se elaborará un diagnóstico para conocer la situación y
condiciones laborales del personal de la empresa, las funciones que realizan los
diferentes empleados, los procesos de la organización etc. Finalmente se podrá decir
en forma general cual fue la experiencia adquirida en dicha institución, además de
expresar cuales fueron los aportes que el practicante hizo a la empresa, los
conocimientos y enseñanzas que la institución le dejó a éste.
En este orden de ideas, se presenta en este informe el desarrollo de la metodología
que permitirá guiar y llevar a cabo la aplicación de lo esbozado anteriormente.
7

8. 1. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EMPRESA
1.1 RESEÑA HISTÓRICA DE LA CRUZ ROJA COLOMBIANA
1.1.1 La Cruz Roja en el Mundo. En el año 1859 el ginebrino Henry Dunant, en un
viaje por Italia, llegó a Solferino cuando austriacos, franceses e italianos acababan de
librar una batalla. Conmovido por el abandono de miles de heridos trató de prestarles
asistencia y solicitó ayuda de la población.
Más tarde en su impresionante relato “Recuerdos de Solferino” que rápidamente sería
célebre, propuso que se fundase sociedades voluntarias de socorro, destinadas a
apoyar a las sanidades militares de los ejércitos. Además Dunant recomendó que las
actividades de esas sociedades fueran refrendadas por un Convenio Internacional.
En 1863 el gobierno Suizo, por pedido de Dunant y cuatro ginebrinos, convocó a una
Conferencia Internacional dando como resultado: Cruz Roja , y en 1854 el convenio
para aliviar la suerte de los militares heridos de los ejércitos en campaña, en éste se
incluye el símbolo de la neutralidad; la Cruz Roja con fondo blanco.
Los Principios Fundamentales garantizan la continuidad del Movimiento de la Cruz
Roja y de la Media Luna Roja y su labor humanitaria.
Humanidad: El Movimiento de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, al que ha dado
nacimiento la preocupación de prestar auxilio, sin discriminación, a todos los heridos
en los campos de batalla, se esfuerza, bajo su aspecto internacional y nacional, en
prevenir y aliviar el sufrimiento de los hombres en todas las circunstancias.
Tiende a proteger la vida y la salud, así como a hacer respetar a la persona humana.
Favorece la comprensión mutua, la amistad, la cooperación y una paz duradera entre
todos los pueblos
Imparcialidad: No hace ninguna distinción de nacionalidad, raza, religión, condición
social ni credo político. Se dedica únicamente a socorrer a los individuos en
proporción con los sufrimientos, remediando sus necesidades y dando prioridad a las
más urgentes.
Neutralidad: Con el fin de conservar la confianza de todos, el Movimiento se abstiene
de tomar parte en las hostilidades y, en todo tiempo, en las controversias de orden
político, racial, religioso o ideológico.
Independencia: El Movimiento es independiente. Auxiliar de los poderes públicos en
sus actividades humanitarias y sometido a las leyes que rigen los países respectivos.
Las Sociedades Nacionales deben, sin embargo, conservar una autonomía que les
permita actuar siempre de acuerdo con los principios del Movimiento.
8

9. Voluntariado: Es un movimiento de socorro voluntario y de carácter desinteresado.
Unidad: En cada país sólo puede existir una Sociedad de la Cruz Roja o de la Media
Luna Roja, que debe ser accesible a todos y extender su acción humanitaria a la
totalidad del territorio.
Universalidad: El Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja,
en cuyo seno todas las Sociedades tienen los mismos derechos y el deber de
ayudarse mutuamente, es universal.
1876 Durante la Guerra de Oriente, en los Balcanes, el imperio Otomano decide
utilizar la Media Luna Roja sobre fondo blanco en vez de la Cruz Roja. Egipto adopta
el mismo emblema y el Imperio Persa el león rojo y el sol rojo sobre fondo blanco.
Estos signos de excepción serán reconocidos por los Convenios de 1949.
1980 La República Islámica de Irán adopta la Media Luna Roja.
1982 La liga de Sociedades de la Cruz Roja (hoy Federación Internacional de
Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja) aprueba como emblema la
Cruz Roja y la Media Luna Roja sobre fondo blanco.
1.1.2 La Cruz Roja Colombiana. En Colombia la Cruz Roja nació en 1899, durante
un conflicto bélico: la Guerra de los Mil Días. En esa ocasión una ambulancia, con
personal para socorrer a los heridos y enfermos en el campo de batalla, prestó
servicio en nombre de la Cruz Roja. El 30 de junio de 1915, fue inaugurada
solemnemente la Cruz Roja Colombiana, desde ese momento se hace visible la
acción humanitaria, como un deber ser, frente a las situaciones de vulnerabilidad de
las comunidades en el país
1915: Se inaugura la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana.
1916: La Sociedad adquiere su personería jurídica mediante resoluciones ejecutivas
del 22 de febrero de 1916 y del 6 de Noviembre de 1928 emanadas del Gobierno
Colombiano.
1937: Se reconoce a la Cruz Roja Colombiana como institución de asistenta pública.
1964: El 2 de Septiembre de 1964 con la Ley 2da se autoriza a la Sociedad Nacional
de la Cruz Roja Colombiana a establecer la Lotería.
1948: Se crea el Socorro Nacional y con la Ley 49 de 1948 se reconoce formalmente
las agrupaciones voluntarias de Juventud y Socorrismo.
1988: Forma parte del Sistema Nacional para la Prevención de Desastres por
mandato de la ley 46.
9

10. 1996: Se reglamentan las actividades que la Sociedad desarrolla en materia de
servicios de salud mediante decreto 0178 del 24 de enero
2003: Se protege y regula la misión y las Actividades humanitarias de la Sociedad
Nacional y se brindan garantías con la ley 852 de 2003.
2004: Se regula el uso del emblema de la Cruz Roja en Colombia con la ley 875 de
2004
2008 Los cambios climáticos, reconocidos en el país como “Ola Invernal” dejaron
aproximadamente 48.512 familias damnificadas en todo el país que fueron atendidos
por la Cruz Roja Colombiana, y donde las donaciones además demostraron la
confianza institucional tienen los colombianos en la Institución
1.1.3 Origen Cruz Roja Cesar. En el año 1969. El Club de leones Valledupar
Monarca y la Cruz Roja asistieron coincidencialmente a un encuentro en la ciudad de
Barranquilla, allí el profesor Jorge Cavalier, presidente de la Sociedad Nacional de la
Cruz Roja Colombiana, sugiere a los leones, crear en Valledupar un comité seccional,
otra institución de servicio: La Cruz Roja. Es así como procede a dar paso pertinente
para esta organización.
Por Iniciativa y tesón del Dr. Guillermo Bernal Domínguez y su señora Cecilia
Mindiola de Bernal, quienes invitaron a un grupo de personas, en cuya primera
reunión se elige al Dr. Guillermo Bernal Domínguez como presidente y en la segunda
reunión el día 25 de julio de 1969, con la presencia del Sr. Antonio Hernández,
Delegado de la Cruz Roja Colombiana, se formó la Cruz Roja en el Departamento del
Cesar.
1.2 MISIÓN
La Misión de la Cruz Roja Colombiana, consiste en prevenir y aliviar el sufrimiento de
los seres humanos en todas las circunstancias, así como proteger la vida y la salud,
respetar la persona humana, promover y defender los Derechos Humanos, el
Derecho Internacional Humanitario y los Principios Fundamentales del Movimiento,
actuar a favor de la paz interna, la convivencia ciudadana, la solidaridad, la
comprensión mutua, la amistad, la cooperación y la paz entre los pueblos.
1.3 VISIÓN
Ser una Institución Humanitaria. Privada y sin ánimo de lucro, fortalecida por el
Voluntariado como elemento primordial para el desarrollo institucional, con mejor
sostenibilidad y capacidad de respuesta frente al cumplimiento de nuestra misión, con
claridad en procesos que disminuya la vulnerabilidad de las víctimas del conflicto
armado y los desastre naturales.
10

11. 1.4 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES DE LA CRUZ ROJA COLOMBIANA
Estos objetivos organizacionales constituyen una descripción de los servicios que el
Organismo de La Cruz Roja Colombiana busca alcanzar desde su constitución:
- Fomentar la Paz
- Preocuparse de la prevención y reparación de los daños provocados a partir de
accidentes, catástrofes, enfermedades, epidemias y todo tipo de calamidades
públicas.
- Promocionar y colaborar en programas relacionados al bienestar social, poniendo
un énfasis especial en las comunidades marginadas o con dificultades de integración
social.
- Contribuir en programas de salud y en todo tipo de actividades que fomenten la
salud pública.
- Coadyuvar al alivio y participación activa en casos de guerra o violencia, siempre
respetando y fomentando el respeto por el Derecho Internacional Humanitario.
11

12. 1.5 ORGANIGRAMA
La Cruz Roja Colombiana está organizada mediante un sistema federal que tiene
principalmente las funciones de dirección, coordinación y orientación doctrinaria.
Recuperación: Esta área maneja todo lo relacionado con proyectos económicos que
se ejecuten gracias a cooperación de otros Organismos
12

13. 1.6 ÁREA ESPECÍFICA DE LA PRÁCTICA
La Cruz Roja Colombiana cuenta con el Departamento Dirección, Socorro y
Operaciones la cual comprende cuatro áreas o divisiones entre ellas se encuentra:
Reducción, Respuesta, Logística y Recuperación, (esta última donde estoy realizando
mis practicas) la cual es donde se coordina la puesta en marcha y la ejecución de
todo lo concerniente a los proyectos de tipo socioeconómico que entre su labor
humanitaria realiza la Cruz Roja Colombiana (Seccional Cesar).
El Departamento de Dirección Socorro y Operaciones es el encargado de coordinar
todas estas áreas mencionadas entre ellas el área de Recuperación que entre sus
funciones esta, planear, dirigir, coordinar, controlar y ejecutar los proyectos que sean
gestionados por este organismo.
Los proyectos que sean remitidos a esta área, deben generar impacto económico en
la población beneficiada, las cuales generalmente deben ser poblaciones vulnerables.
Todos estos procesos para poner en marcha este proyecto el cual consistió en
financiar planes de negocios, para que luego se conviertan en unidades productivas
son competencia y responsabilidad del área y de cinco profesionales entre ellos yo.
13

14. 2. ACTIVIDADES
2.1 NOMBRE DEL TRABAJO
APOYO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS EN
POBLACIONES VULNERABLES DE LOS BARRIOS PÁRAMO, CHIRIQUI Y
FRANCISCO JAVIER DE VALLEDUPAR
2.2 DIAGNÓSTICO
La Cruz Roja Colombiana se encuentra identificada tributariamente bajo el
NIT.899.999.025-3 en la ciudad de Valledupar Cesar en calle 13B No 4- 116 en el
Barrio La Guajira. Este bien es propiedad de la Cruz Roja.
Su estructura jerárquica está conformada por una junta directiva conformada por 9
miembros, y la preside un presidente, que en este momento es Fabián Moya.
La Junta Directiva constituye la máxima autoridad política y representativa de este
Organismo. Esta junta se regirá por los estatutos de cada una de ellas, los cuales
deberán ceñirse a las directrices que para tal efecto se desprendan de los Estatutos
Nacionales y de los acuerdos generales que dicte la Junta Directiva Nacional.
La Cruz Roja Colombiana Seccional Cesar está conformada por una Unidad
Seccional ubicada en la capital del Cesar, 3 Unidades Municipales; Aguachica,
Curumani y Becerril.
Cuenta con 20 empleados que apoyan las labores y proyectos de gestión comunitaria
en el departamento del Cesar, 212 voluntarios para apoyar las acciones humanitarias,
y propender por alianzas más sólidas con las comunidades y las instituciones del
orden público y privado; de igual forma estos espacios se convierten en observatorios
permanentes para conocer la realidad social, económica y política del Departamento,
para desarrollar acciones coherentes y asertivas con este panorama.
Para la puesta en marcha de los proyecto que generalmente son financiados con
recursos donados por organismo internacionlaes y dependiendo a que sector valla
dirigido se escogen los profesionales con el perfil adecuado, estos generalmente se
escogen por medio de convocatoria; de lo contario si dentro de la seccional hay
voluntarios con este perfil se le da la prioridad a los mismos. Todos estos proyectos
gestionados y aprobados son remitidos al área de recuperación donde los
profesionales seleccionados escogidos se encargan de la puesta en marcha y de su
ejecución:
14

15. En los últimos años se han ejecutado a cabalidad los siguientes proyectos:
Valor
Proyectos Cooperantes
(Miles de pesos)
Proceso Comunitario participativo
de restablecimiento $ 721.573.706 Cruz Roja Holandesa
socioeconómico de comunidades Cruz Roja Francesa
Desarraigadas del Cesar
FUPAD – USAID –
Convenio CRC-FUPAD – USAID $ 118.577.156 Acción
Social
Programa Minas Cruz Roja Agencia de Cooperación
Colombiana –Cruz Roja $ 58.532.000 Española para el
Española Desarrollo
Asistencia Humanitaria de
$ 94.577.828
Emergencia
CICR
Construcción e Implementación
de los Planes escolares de
Emergencia en las Instituciones $ 19.500.000 Municipio de Valledupar
Educativas Oficiales del
Municipio de Valledupar
Actualmente este organismo Internacional a través de la cooperación de otros
organismos internacionales (Cruz Roja Holandesa) y la Unión Europea se encuentran
financiando un proyecto llamado proyecto “CONSTRUCCIÓN DE CONDICIONES
PARA LA INTEGRACIÓN Y EL DESARROLLO DE COMUNIDADES DESPLAZADAS
EN UN ENTORNO DE PAZ” el cual tiene las principales actividades y ejes:
diagnósticos comunitarios, planes de desarrollo Local y creación de portafolio de
proyectos comunitarios, Levantamiento de perfiles integrales para la vida social y
educativa, acuerdos con instituciones y empresas privadas, creación de
emprendimiento, apoyo a pequeñas y micro empresas existentes, entrega de capital
semilla, creación de infraestructuras asociativas, apoyo a iniciativas y
emprendimientos de base cultural, apoyo a prácticas de paz de origen comunitario,
desarrollo de estrategia de comunicación comunitaria, desarrollo de cultura ciudadana
basada en un enfoque de derechos y deberes.
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16. Con estas actividades se espera se obtengan unos resultados como son:
Reducción del nivel de pobreza a través de opciones económicas promisorias
(suficientes y sostenibles) en actividades legales y preferiblemente formales,
mejoramiento de la gobernabilidad (capacidad de resolver los problemas colectivos)
local, a través de una organización social capacitada para el ejercicio de derechos y
deberes y una institucionalidad local eficiente en la solución de las prioridades
colectivas, una sociedad totalmente integrada con inserción plena de las personas
desplazadas que son reconocidas y apreciadas como ciudadanos del municipio.
El presente proyecto tiene como radio de acción los Municipios de Valledupar
(Barrios: Páramo, Chiriquí, Francisco Javier) y el Municipio de Curumani (Alto Prado)
del Departamento del Cesar.
Las poblaciones de estos barrios están identificadas de la siguiente manera:
Zona
Población Nº de Nº de familias
Barrio urbana
total personas desplazadas
o rural
PÁRAMO Urbana 726 Familias 3630 545 Familias
CHIRIQUI Urbana 118 Familias 590 118 Familias
FRANCISCO JAVIER Urbana 350 Familias 2100 210 Familias
ALTO PRADO Urbana 98 Familias 500 51 Familias
Total Urbana 1292 6820 924
En cada una de las cuatros comunidades beneficiada del proyecto se trabaja con 400
miembros como beneficiarios primarios directos. Por los resultados esperados del
programa, serán beneficiarios secundarios directos de la mayoría de acciones los
demás miembros de las cuatro (4) comunidades y beneficiario indirectos los
ciudadanos de otras poblaciones vecinas. La selección de estos grupos beneficiarios
se basó en las siguientes razones: población desplazada por el conflicto armado,
nivel de necesidades básicas insatisfechas de las comunidades, permanencia de los
procesos básicos de organización comunitaria; interés de las mismas en participar
activamente en el proyecto; reconocimiento de su necesidad e interés manifiesto de
las instituciones en la propuesta; previo conocimiento y relación con los grupos meta;
y acuerdos de las administraciones municipales para trabajar con los comunidades
seleccionadas.
Los beneficiarios indirectos son: las instituciones gubernamentales y no
gubernamentales a nivel municipal que hacen la intervención en estas localidades,
los comités departamentales de atención a las poblaciones desplazadas y entidades
que los conforman; las administraciones departamentales y los organismos no
gubernamentales que desarrollan acciones y/o ejecutan proyectos en las localidades
meta; las asociaciones meta; gremios o entidades empresariales que participen en la
16

17. propuesta de alianzas; y los grupos de desplazados en otras regiones del país que
viven condiciones similares y pueden compartir experiencia.
El proyecto centra su accionar en:
1. Pertenencia y autoestima, contribuyendo a identificar y visibilizar la riqueza cultural,
con énfasis en grupos indígenas, afro descendientes y jóvenes para que ellos
exploten su riqueza para su desarrollo personal y económico.
2. Ingresos dignos y sostenibles, con énfasis en mujeres cabeza de hogar y jóvenes,
con identificación de habilidades y capacitación; así como promoviendo alianzas y
relacionamiento que abran mercados legales y formales para su emprendimiento o su
fuerza laboral.
3. Acceso a los espacios decisión, en el acompañamiento a los procesos de
participación ciudadana, representatividad y organización comunitaria que les permita
incidir en las decisiones políticas.
Este proyecto para su ejecución es conformado por un grupo de 5 profesionales.
Entre ellos:
Trabajador social y psicólogo (componente social y cultural) quienes apoyan el
levantamiento de perfiles laborales, la implementación de iniciativas de producción, la
iniciativa de conveniencia social y el fortalecimiento de las organizaciones de base
comunitaria, además realizan eventos, y actividades que conllevan a un
esparcimiento en el entorno que los rodea.
Un contador público, un administrador de empresas y un economista (componente
económico) los cuáles somos los responsables de oriental los talleres de
administración de las unidades productivas a los beneficiarios, hacer los estudios de
pre inversión y de factibilidad a los planes de negocios, y todos aquellos procesos en
el transcurso del proyecto que se conlleven desde la puesta en marcha hasta su
finalización.
Un Coordinador local, que es el encargado de guiar la operación del proyecto el cual
tiene como función orientar y coordinador todas las actividades que se desempeñan
dentro del mismo y tiene a cargo el equipo en terreno, además se encarga de
gestionar el proyecto en lo local y de coordinar con las autoridades locales y
organismos privados.
Un delegado de la Cruz Roja Holandesa, el cual tiene como función coordinar a nivel
general el proyecto por parte del solicitante tanto en el terreno como a nivel nacional,
además se encarga de asegurarse que este se lleve a cabo de la manera más
adecuada tanto para los beneficiarios como para la Unión Europea y la Cruz Roja.
Un coordinador nacional el cual sirve de igual forma de auditor.
17

18. Con el objeto de facilitar la implementación de unidades empresariales, rentables y
con potencial de desarrollo, los emprendedores o beneficiarios podrán acceder a
recursos financieros los cuales podrán ser obtenidos a través de Capital Semilla.
(Maquinaria y equipo, Herramientas, materia prima).
Se beneficiaran aquellos proyectos que se encuentren en los sectores de industria,
agroindustria, cultural, ambiental y comercio. Los recursos se entregaran a través de
la selección de planes de negocios que cumplan con los requisitos. Entre ellos: residir
en los barrios beneficiados, participar en los talleres de formación y capacitación,
inscribir su plan de negocio, aprobar la visita de comprobación económica, y el
estudio de pre inversión y viabilidad económica por parte del comité técnico.
El proyecto cuenta con un presupuesto total de 872.656 Euros y tienes una duración
de 30 meses, el presupuesto está discriminado de la siguiente manera 654.492€,
Contribución de la Unión Europea, 218.164€, Contribución de la Cruz Roja
Holandesa.
El beneficiario de dicha unidad productiva dependiendo de su requerimiento, y de las
expectativas de su negocio se le está financiando con un monto total en promedio de
$1.250.0000, en donde por cada hogar debe haber un beneficiario.
Las unidades productivas a financiar son de inicio, que en promedio se han
financiado (106), fortalecimiento (157) y asociativas (37). Donde he observado que se
les ha dado prioridad a las de fortalecimiento las cuales han sido financiadas en un
53% del total de unidades productivas siendo las que menos impactan en el
dinamismo económico de las familias y de la región ya que estas se encuentran
conformadas y cuentan con sus ingresos, a diferencia de las de inicio que se
convertirían en un nuevo negocio, nuevo empleo y proporcionaría crecimiento
económico de igual forma se convertiría en una forma de obtener el sustento para la
familia.
De acuerdo al sector que pertenece cada unidad productiva en promedio se han
financiado de tipo comercial (134), servicios (85), agropecuario (24) y producción (57),
donde la mayoría de los planes de negocio inscritos fueron salón de belleza, venta de
comidas rápidas, tiendas, variedades, etc.
Entre las actividades que se han venido realizando en el proyecto se ha cumplido
con los protocolos exigidos, aunque su ejecución se encuentra aproximadamente
retrasada en 30% debido a que con el fin de darle transparencia y buscar economía
se tiene que recurrir a realizar varias cotizaciones (5) de cada elemento maquinaria o
equipo, además de eso la mayoría de los proveedores seleccionados no cuentan con
estos elementos inmediatamente, lo que retarda su entrega, y su entrega es
demorada, de igual forma se debe presentar un informe vía videoconferencia cada
semana a la auditora nacional, proceso también que repercute en el retraso de la
ejecución del proyecto ya que cada vez que se realiza un evento de estos se dictan
18

19. nuevas medidas, nuevas directrices etc. Para realizar el proceso de cotizaciones de
los artículos que requieren los beneficiarios de las unidades productivas se cuenta
con un solo logístico, este tiene que presentar hasta (5) cotizaciones de cada artículo,
otro inconveniente que se ha presentado es que algunas personas que han salido
beneficiario se han mudado del barrio lo que lo inhabilita para recibir la unidad
productiva (capital semilla) que otorga el proyecto por lo tanto es un inconveniente
que hay que solucionar.
Las actividades que se realizan con cada uno de los profesionales perteneciente a
este proyecto van coordinadas entre si, lo que ha proporcionado un agradable
ambiente laboral; las condiciones de infraestructura en las que se labora son las
aptas; se cuentan con todas las herramientas de trabajo y con disponibilidad de mas
elementos para llevar a cabo la actividad programada de forma eficiente y eficaz.
Es de conocimiento que para emprender cualquier tipo de negocio se requiere de
una inversión económica significativa con el fin de que el beneficiario
inmediatamente ponga en marcha su unidad productiva, tanto para los de inicio,
como para los de fortalecimiento y/o asociativas.
Con las actividades que se han venido realizando se espera que esas poblaciones
cambien su modo de vida y mejoren las condiciones económicas de las mismas, ya
que además el proyecto de coadyuvarle con el apoyo y el financiamiento de unidades
productivas también se les realizan actividades recreativas. Se les adecuo una
cancha de futbol y se les construyo al barrio Francisco Javier y Alto Prado un salón
comunal y una sala de internet para su uso, de igual forma al barrio Páramo se les
está adecuando una cancha de fútbol, y un salón comunal en Chiriquí.
En el mes de noviembre, diciembre, enero y marzo se comenzó la compra y entrega
de unidades productivas a los beneficiarios, aprobados en los comités de evaluación.
Barrios Chiriquí Alto Prado Francisco Javier Páramo
Unidades Compradas 60 43 57 66
Unidades Entregadas 42 39 41 52
Con el fin que salgan beneficiados todos aquellos que hicieron parte del proceso de
capacitación que bridaba el proyecto y que por diversas razones el plan de negocios
inscrito no fue aprobado, se está buscando la forma de asociarlo y crear una micro
empresa de reciclaje en asociación con esas personas que les interese esta idea,
también se está escogiendo otro personal de esos barrios (Chiriquí, Francisco Javier
y el Páramo) para asociarlo conformar de igual forma una microempresa de
prefabricado de cemento, y una fábrica de shampo en el barrio Alto Prado Curumani.
Se considera necesario que una vez se haga la entrega de las herramientas,
maquinarias o elementos de trabajo inmediatamente se ponga en marcha la unidad
productiva y mensualmente se le vaya haciendo un seguimiento donde se le de
19

20. directrices si son necesarias durante un periodo; para garantizar el buen
funcionamiento del negocio. Ya que estos solo firman unas actas de donde
manifiestan haber recibido y se comprometen hacer uso adecuado del capital semilla.
Para hacerle entrega del capital semilla se llama al beneficiario, se cita donde el
proveedor y se le hace su respectiva entrega
Es de conocimiento que las personas beneficiadas son vulnerables y que si su
capital semilla es totalmente materia prima estos no van reinvirtiendo el capital si no
que lo destinan a otras actividades y se corre el riesgo de que fracase la unidad
productiva.
2.3 JUSTIFICACIÓN
2.3.1 Punto de vista personal. La práctica empresarial constituye una opción para
obtener el título de Economista, con la intención, de que los estudiantes que han
culminado académicamente la carrera puedan aplicar los conocimientos teóricos y
prácticos adquiridos en el transcurso de los periodos académicos y en este proceso
adquirir experiencia y confianza en un ambiente de trabajo.
Estas prácticas le abren un espacio al egresado para que conozca de cerca como es
el entorno empresarial desde el punto de vista práctico, y entregarle la opción de
mostrar las capacidades adquiridas dentro de su formación académica. Además de
ser una gran ventana que puede llevar al estudiante a iniciarse laboralmente, sobre
todo en estos tiempos donde existe poca oferta de trabajo.
Teniendo en cuenta que somos los profesionales del presente y las personas que
estaremos dirigiendo las principales entidades de nuestra región en un futuro, es
necesario que conozcamos el funcionamiento de cada uno de los procesos que se
llevan a cabo en las empresas, lo cual va a contribuir con la formación integral del
practicante.
De acuerdo con lo anterior, que es opción para graduarse, es además una
oportunidad que se brinda para que un egresado adquiera las destrezas suficientes
para ser un buen profesional.
2.3.2 Punto de vista empresarial. La Cruz Roja Colombiana en aras de mejorar el
funcionamiento y agilizar los procesos que se desarrollan y para que los proyectos
puedan ejecutarse en el tiempo proyectado se vio en la necesidad de solicitar
estudiantes universitarios para que estos realizaran sus pasantías.
La Cruz Roja Colombiana cuenta con la presencia de convenios con diferentes
universidades dentro de las que se encuentra la Universidad Popular del Cesar, el
objetivo de este organismo para con los pasantes es que estos de manera eficiente y
eficaz sirvan como:
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21. - Apoyo para las labores de la empresa y del proyecto
- Apoyo logístico en los procesos realizados por el organismo y por el proyecto
- Aporte de nuevas ideas para el manejo de las funciones de este organismo y del
proyecto.
- Otro motivo importante es que con este convenio este organismo puede:
- Contribuir a que el talento humano de la Universidad Popular del Cesar adquiera
conocimientos empresariales.
- Dar la oportunidad a los estudiantes de hacer las prácticas permitiendo desarrollar
sus futuras actividades profesionales, ajustadas a la realidad laboral.
- Crear sentido de pertenencia por parte de los practicantes y de la comunidad en
general.
De esta manera, este organismo contribuye a la formación integral de estudiantes
universitarios y simultáneamente agiliza los procesos que en esta se adelantan, en
este caso, en el proyecto que está llevando a cabo en estos momentos
“CONSTRUCCIÓN DE CONDICIONES PARA LA INTEGRACIÓN Y EL
DESARROLLO DE COMUNIDADES DESPLAZADAS EN UN ENTORNO DE PAZ”
más específicamente en el grupo técnico-económico..
2.4 OBJETIVOS
2.4.1 General. Apoyar en la implementación proyectos productivos en poblaciones
vulnerables de los barrios Páramo, Francisco Javier, y Chiriquí de Valledupar
2.4.2 Específicos
- Coordinar el apoyo que brindan las entidades (SENA) a los residentes de los
barrios beneficiados
- Realizar las visitas de comprobación económicas
- Apoyar en las evaluaciones financieras y económicas a cada plan de negocio.
- Realizar un informe cada quince días acerca del componente económico.
21

22. 2.5 PLAN DE ACTIVIDADES
En la siguiente tabla se plasman las diferentes actividades realizadas en el desarrollo
del proyecto
Meses
Tiempo
Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero
Semanas
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Coordinar el
apoyo que
brindan las
entidades
(SENA) a los
residentes de
los barrios
beneficiados
Realizar
visitas de
comprobación
Actividades
económicas
Hacer
evaluaciones
financieras y
económicas a
cada plan de
negocio
Realizar
informes del
componente
económico
Elaborar el
informe final.
22

23. 2.6 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA
El día 10 del mes de Septiembre del 2011, se iniciaron las Prácticas Empresariales
con opción de grado en La Cruz Roja Colombiana, (Seccional Cesar), de conformidad
a lo establecido por el Comité de Prácticas Empresariales de la Universidad Popular
del Cesar. A partir de esta fecha y por un periodo de 5 meses, previo acuerdo de las
partes de las funciones y actividades propias a desempeñar durante las prácticas
empresariales, el horario de trabajo, y después de la respectiva presentación con
quienes se compartiría el espacio laboral, se iniciaron una serie de actividades, las
cuales se describen a continuación:
1. Inducción al ambiente de trabajo. En primera medida se estableció una relación
laboral con el jefe inmediato, Esteyder Flórez Coordinador local del proyecto
CONSTRUCCIÓN DE CONDICIONES PARA LA INTEGRACIÓN Y DESARROLLO
DE LAS COMUNIDADES EN UN ENTORNO DE PAZ, quién me presentó muy
formalmente ante cada uno de los empleados con quién compartiría esta experiencia,
explicándoles el motivo y objetivo de mi presencia. Todos me recibieron con agrado y
se pusieron a disposición para lo que necesitara y que aportes podría realizar en el
área de trabajo. Se estableció el horario laboral y se determinó el objetivo básico del
cargo a desempeñar que es el de apoyar en la implementación de proyectos
productivos en poblaciones vulnerables de los barrios Páramo, Francisco Javier, y
Chiriquí de Valledupar.
Además me dieron a conocer todas las diferentes funciones y actividades a
desarrollar; aquí comenzó mi ciclo de trabajo el cual se enmarca en unos diferentes
objetivos trazados.
2. Coordinar el apoyo que brindan las entidades (SENA) a los residentes de los
barrios beneficiados. Una vez convocado el personal en los barrios beneficiados y
teniendo en cuenta el convenio que tiene la Seccional con el SENA y el interés que
se tiene de capacitar a cada uno de los miembros de estas comunidades en los
diferentes temas y sectores esenciales que quieran explotar, poner en práctica,
afianzar y profundizar sus conocimientos, se le asigna un instructor. Es por ello que
se mantiene un contacto diario con la Institución para determinar los cursos que se
han abiertos y que están disponibles para dictárselo a la población o la comunidad.
Es fundamental que para la puesta en marcha de unidades productivas y para que se
conviertan en personas emprendedoras a estas personas se les capacite.
Una vez contratado el instructor es necesario llevarlo a la comunidad de los barrios y
brindarle las condiciones para que desempeñe su labor, se debe velar para que se
cumpla el tiempo estipulado y no se presenten contratiempos con el instructor.
También con unas pald se toma la asistencia de cada asistente y se va
seleccionando a cada uno según su plan de negocio (tipo de negocio, sector
económico, tipo de emprendimiento).
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24. 3. Realizar las visitas de comprobación económicas. Durante 3 días, todos los
días en las horas de la tarde se visitan a todos aquellos que se inscribieron (estas
visitas se realizan hasta completar todos los inscritos con planes de negocios).
Se visitan los respectivos barrios que con el apoyo de un estudio contratado por la
entidad mediante unos Profesionales en el área económica el cual determinaron la
coyuntura socioeconómica y de vulnerabilidad. Estos barrios son Chiriquí, Páramo, y
Francisco Javier.
Previa capacitación por parte del SENA a los inscritos para cada plan de negocio, con
nuestro apoyo estos llenan unos formatos que contienen las pautas para la
realización de los planes de negocio, aquí suministran información acerca de si idea
de negocio, sus posibles compradores, su competencia, la maquinaria o herramienta,
el capital trabajo y los recursos que estos necesitan lo cual es necesario y de ello
también depende su aprobación. Esta información además de diligenciarla en
carpetas es necesario llevarlas a un sistema de información para también tenerlo un
control sistematizado y sirva de base de datos
Teniendo en cuenta que la viabilidad económica y de financiación de las unidades
productivas, depende en buena medida de una visita llamada VISITA DE
COMPROBACIÓN ECONÓMICA, el cual es un requisito fundamental establecido por
las norma del proyecto, aquí se constata si la información suministrada por los
inscritos en los planes de negocio son reales.
Para la visitas se llevan otros formato que de igual forma es llenado según la
información suministrada.
Otra información económica requerida para entrar a realizar la evaluación de
viabilidad financiera y económica está relacionada con los ingresos y gastos que
tiene el posible beneficiario. Si es de Inicio, de Fortalecimiento y/o Asociativo se
examinan los ingresos y gastos familiares y además de expectativas económicas de
cada uno.
4. Hacer evaluaciones financieras y económicas a cada plan de negocio. Una
vez se haya terminado todos los proceso ya mencionados, se escoge cada plan de
negocios y se le elabora un estado de resultados y un balance general, esta
información es llevada a un programa, el cual pronostica y proyecta los posibles
resultados en términos económicos y financieros que se esperarían de cada unidad
productiva. Estos resultados son de base fundamental para elaborar la evaluación de
cada plan de negocio.
Con el grupo técnico-económico que hacemos parte del proyecto, entramos a realizar
una evaluación para determinar la viabilidad de dicho plan de negocios; aquí tenemos
en cuenta la información suministrada por ellos, el resultado arrojado por el programa
los empleos que este puede generar, el tipo de población, y los recursos económicos
que estos requieren ya que estos son limitados por parte de la ONG’s financiadora.
24

25. Aquellos planes de negocios que no presenten calidad para ser financiados se le
practica una nueva inducción y se le formulan oportunidades para que presente un
nuevo plan de negocio que llene las expectativas económicas.
Luego en conjunto con los profesionales y demás que hacemos parte de la ejecución
del proyecto se convoca a un comité y se estipula el monto o el valor total con que se
va financiar la unidad productiva, esto se calcula de acuerdo a la información con
que cuente el equipo técnico y de a cuerdos a las expectativas económicas generada
por cada plan de negocio y/o unidades productivas. Una vez culminado este proceso
se comienza a realizar las entregas de capital semilla el cual ya es competencia de
los otros dos profesionales.
5. Elaborar un informe cada quince días acerca del componente económico.
Con el fin de contar con una información exacta acerca de cómo va la ejecución del
proyecto los organismo financiadores y la auditora nacional además de citar a
videoconferencias, constantemente están exigiendo una información escrita de como
avanzan las actividades, que se viene realizando, que concierne con al proyecto y a
este componente.
Con la información que se encuentra sistematizada y con el cronograma de
actividades ya organizado se procede a realizar, suministrar y a enviar vía electrónica
a los interesados cada una de las actividades desarrolladas y por desarrollar, como
va el proceso de entrega de capital semilla, en que porcentaje de ejecución va el
proyecto, datos exacto y de cada uno de los beneficiarios, información acerca de
cada uno de los planes de negocio, que tipo de negocio a que sector va dirigido y su
monto total entregado entre otra información requerida.
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26. 2.7 CONCLUSIÓN
Después de realizar satisfactoriamente el cargo de servir de apoyo en la
implementación de proyectos productivos en los barrios, Chiriquí, Francisco Javier, y
el Páramo de Valledupar que financia el proyecto de la Cruz Roja Colombiana. Es
muy fundamental y de gran importancia en la formación académica y personal, ya
que se adquiere experiencia y se aprende todo lo necesario en cuanto a las
relaciones que se manejan en un ambiente laboral, que tal vez se sabían en la teoría
pero que en la práctica se siente más y se asimila mejor. Se desarrollaron muchas
actividades en la empresa que coadyuvaron al crecimiento personal y profesional ya
que de alguna forma estas tareas y procedimientos que se realizaban brindan la
oportunidad de conocer y saber como deben utilizarse unos recursos económicos
escasos y de igual forma optimizarlos, también fue de gran importancia resaltar la
forma como se trabajo en equipo y la coordinación que existía entre los demás
profesionales lo cual logro que se obtuvieran unas metas y se desarrollaran unos
objetivos de forma eficiente.
Estas prácticas fueron muy enriquecedoras por que se adquirió experiencia,
conocimiento, se aprendió a desarrollar actividades económicas con respecto al
sector social y ante todo un crecimiento ético, responsable y profesional, todo esto
sirve en la formación, y ayuda a desenvolverse en cualquier escenario, porque
además se adquiere conocimiento de la forma en que se manejan las organizaciones
empresariales, de las relaciones o interacción con las personas y la manera de actuar
mejor para adaptarse bien a ellas.
Se manifiesta satisfacción en la realización de las prácticas empresariales en la Cruz
Roja Colombiana debido que es parte importante y esencial para el desarrollo de
unas poblaciones ya que genera un impacto positivo a las beneficiario primario y
secundarios y así mismo un ejemplo para los organismos públicos en la forma como
debe contribuirse a las poblaciones vulnerables para que estos recursos entregados
en forma de maquinaria, elementos y equipos y con sensibilización sirvan de modo
para cambiar y mejorar sus condiciones de vida.
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27. 2.8 RECOMENDACIONES
Las recomendaciones que a continuación se detallan se han identificado de manera
objetiva y como producto final del proceso de realización de las prácticas
empresariales:
- Disponer de un logístico más o un voluntario que se dedique exclusivamente a
realizar cotizaciones o a las otras labores
- Realizar las reuniones y videoconferencias cada 15 días o cada mes.
- Cancelar al proveedor el 50% del capital y una vez entregado el capital semilla
entregar el otro 50%, y no el 100% como se viene haciendo antes de la entrega, esto
con el fin de presionar que se consigan los elementos.
- Disminuir las cantidades de cotizaciones que se exigen.
- Disminuir la cantidad de beneficiario y aumentar el promedio del valor de
financiamiento de cada unidad productiva.
- Hacer un seguimiento 15 días después de entregado el capital semilla para
asesorarse que esté en marcha la unidad productiva
- Asesorar al beneficiario.
- Darle prioridad a las unidades productivas de inicio.
- Tener en cuenta la cantidad de dinero suministrada en materia prima.
- Estipular con el proveedor unas clausulas de cumplimiento para que la entrega
- se dé a tiempo.
- Hacer cotizaciones solamente de lo que se va a comprar y a entregar.
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28. GLOSARIO
ASOCIATIVAS. Corresponden a unidades de negocio conformadas por más de dos
beneficiarios. Pueden estar constituidas legalmente, o ser conformadas como
asociaciones de índole solidario entre familias.
FORTALECIMIENTO. Parte de negocios que ya existen en el mercado local creados,
organizados y posicionados por la comunidad, se hace necesario analizar las
necesidades de fortalecer su estatus en el mercado por medio de la inyección de
capital.
INICIO. Es la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales, o la
implementación de ideas de negocio nuevas con viabilidad productiva y financiera.
Para los emprendimientos o negocios de iniciación se ha tenido en cuenta las
vocaciones y experiencias de los beneficiarios, y principalmente de su visión de
futuro.
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29. BIBLIOGRAFÍA
INFORMACIÓN DE LOS EMPLEADOS
http://www.desarrolloyconstrucciondepaz.org/
www.cruzrojaholandesa.org.
www.cruzrojacolombiana.org
www.unioneuropea.org.
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30. 30