Mapa conceptual
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El documento presenta un mapa conceptual sobre el proceso de integración del personal en una organización, el cual incluye el reclutamiento, selección y consideración de la personalidad del trabajador para obtener el perfil del buen trabajador y la confianza de los superiores.
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Padres de la Administracion
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que desarrolló 14 principios de administración y dividió las funciones empresariales en técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Frederick Taylor realizó estudios de tiempos y movimientos de trabajadores y desarrolló mecanismos como la supervisión funcional, tarjetas de instrucción y costos de producción que aún se usan hoy. Ambos hicieron importantes contribuciones a la teoría administrativa moderna.
Análisis de puestos
Este documento describe la necesidad y objetivos del análisis de puestos de trabajo en las empresas. El análisis de puestos permite definir con precisión las tareas y requisitos de cada puesto para mejorar la organización, gestión de personal y desempeño de los trabajadores. Explica que cada puesto se compone de operaciones, habilidades, responsabilidades y condiciones, y que es importante separar y ordenar sistemáticamente estos elementos a través de la técnica del análisis de puestos.
Estructura de un sistema de remuneraciones
La remuneración se refiere a los pagos que recibe un empleado por sus servicios e incluye el sueldo, sobresueldo, comisión, participación y gratificación. Las remuneraciones deben fijarse de acuerdo al puesto de trabajo, la persona, la empresa y factores externos. La administración de remuneraciones tiene funciones como obtener y retener empleados, garantizar igualdad, controlar costos y cumplir leyes para mejorar la eficiencia.
Administración de Recursos Humanos - Cuadro Comparativo
Este documento presenta un cuadro comparativo de tres autores sobre la administración de recursos humanos y la gestión del talento humano. El cuadro describe los procesos clave de cada área según cada autor, incluyendo reclutamiento, selección, capacitación y remuneración. La conclusión es que en la actualidad competitiva, el éxito de una organización depende de la efectividad en la administración de recursos humanos.
Organización efectiva y organizacional
Para organizar una empresa de manera efectiva, se necesita una red de comunicación y comprensión basada en principios que refleje las metas de la empresa. Los planes de organización rara vez permanecen estáticos y requieren remodelación y cuidado de nuevas ideas. Es importante informar al personal sobre los logros, metas y prepararlos para el cambio organizacional a través de negociación.
Frederick Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense considerado el padre de la Administración Científica. Abogó por el uso del método científico para mejorar la eficiencia industrial, incluyendo la estandarización de tareas, la selección de trabajadores y el establecimiento de incentivos. Publicó varios libros defendiendo la "organización científica del trabajo".
Planeación y control de plazas
La plantilla describe todos los puestos de una organización, sus áreas y condiciones laborales. Ofrece una descripción clara de los puestos, permite un eficiente manejo del personal y aporta información para la toma de decisiones sobre sueldos y presupuestos. El escalafón garantiza el desarrollo y ascenso de los trabajadores en función de sus conocimientos y antigüedad. La planeación de plantillas busca asegurar las necesidades de mano de obra de una compañía y el óptimo desarrollo del personal.
Tecnicas de control
1) El documento presenta información sobre técnicas de control impartidas por el Dr. Ezequiel Villalobos Vázquez. 2) Se enumeran diferentes técnicas de control como contabilidad, auditoría, sistemas de información, presupuestos e informes. 3) También se describen métodos cuantitativos para el control como redes, modelos matemáticos y estadística.
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Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que desarrolló 14 principios de administración y dividió las funciones empresariales en técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Frederick Taylor realizó estudios de tiempos y movimientos de trabajadores y desarrolló mecanismos como la supervisión funcional, tarjetas de instrucción y costos de producción que aún se usan hoy. Ambos hicieron importantes contribuciones a la teoría administrativa moderna.
Análisis de puestos
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Frederick Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense considerado el padre de la Administración Científica. Abogó por el uso del método científico para mejorar la eficiencia industrial, incluyendo la estandarización de tareas, la selección de trabajadores y el establecimiento de incentivos. Publicó varios libros defendiendo la "organización científica del trabajo".
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Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos
Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos
Los administradores deben considerar a los empleados como el recurso más valioso del programa e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
sistema de valoración de cargo
El documento describe el sistema de valoración de puestos HAY, creado por Edward N. Hay en 1943 para valorar puestos en empresas. El sistema HAY asigna valores numéricos a los puestos comparando factores como conocimientos, responsabilidades y habilidades requeridas. El sistema permite clasificar y comparar puestos de diferentes niveles jerárquicos en una empresa. Se ha convertido en una herramienta administrativa útil para valorar puestos, fijar salarios y motivar el desempeño laboral.
Sueldos y salarios
El documento describe las diferencias entre sueldos y salarios, así como los procesos y sistemas involucrados en la administración de sueldos y salarios en las empresas. Explica que un sueldo es una cantidad fija pagada periódicamente mientras que un salario depende de la cantidad de tiempo trabajado. También cubre temas como la importancia de establecer salarios equitativos, adecuados y balanceados, y los derechos y obligaciones de empleados y empleadores en relación con los salarios.
Downsizing
El documento define el downsizing como un proceso de reorganización empresarial que implica reducir la plantilla de personal para mantener la competitividad mediante mejoras organizacionales. Explica que puede ser reactivo, en respuesta a cambios, o proactivo, anticipándose a ellos mediante estrategias de optimización del tamaño y repensar la organización. También detalla algunas consecuencias como el mayor riesgo de despidos para empleados mejor pagados y de más edad.
Comportamiento organizacional
Este libro fue leído y resumido a diapositivas en diez semanas, con el objetivo de lograr una mejor comprensión de todos y cada uno de los capítulos; para conseguir un aprendizaje dinámico y mejorado, de esta manera ponerlo en práctica para dirigir de forma correcta y adecuada a los colaboradores de una organización.
Retención Del Talento
El documento discute la importancia creciente de retener el talento para las organizaciones. Explica que atraer, retener y desarrollar el talento es actualmente el principal desafío empresarial y factor clave de la competitividad. También describe que las personas con talento tienen poder para negociar constantemente por mejores condiciones laborales, y que los conocimientos que generan ventaja competitiva se encuentran en pocas personas valiosas, lo que dificulta su retención. Finalmente, ofrece recomendaciones para las organizaciones enfocarse en retener el talent
Integracion
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración implica obtener y articular los elementos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización. También destaca la importancia de la integración del personal, señalando que el éxito de una empresa depende de la eficiencia, satisfacción y cooperación de los trabajadores. Por último, resume que la dirección de personal incluye actividades como la adquisición, conservación y aumento de la productividad del personal competente.
Procesos de induccion
Este documento describe las etapas del proceso de inducción para nuevos empleados, incluyendo bienvenida, introducción a la organización, evaluación y seguimiento, enseñanza, y los objetivos de familiarizar a los empleados con la empresa y permitirles desempeñar sus funciones de manera satisfactoria. El proceso de inducción busca integrar a los nuevos empleados proporcionándoles información sobre la historia, visión, objetivos y estructura de la organización, así como políticas y beneficios.
Mapa conceptual
Para evaluar el desempeño de manera efectiva se requieren elementos enfocados como parámetros de desempeño, medición del desempeño, y estándares de desempeño que permitan mediciones más objetivas como la descripción de puestos y cargos. Los sistemas de calificación laborales deben ser fáciles, confiables y calificativos para evitar distorsiones calificativas causadas por prejuicios, hechos recientes e inferencias.
Recursos humanos diapositivas
El documento habla sobre los recursos humanos, la administración de recursos humanos, el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal. Define cada uno de estos procesos y explica su importancia para el buen funcionamiento de una organización. Resalta que el desarrollo del personal a través de programas de capacitación es fundamental para lograr los objetivos de la empresa.
Análisis y diseño de puestos
Resumen breve con los puntos esenciales de Analisis y diseño de puestos, basado en el libro de administracion de Chiavenato
CUADRO COMPARATIVO
La capacitación y el adiestramiento tienen como objetivo desarrollar las habilidades, conocimientos y aptitudes de los empleados a diferentes niveles de una organización. La capacitación se enfoca más en lo teórico y a largo plazo para altos mandos, mientras que el adiestramiento es más práctico y aplicado a los sistemas operativos. Ambos procesos buscan beneficiar tanto a la empresa como a los empleados.
Desarrollo organizacional
El documento introduce el tema del desarrollo organizacional, definiéndolo como el esfuerzo para hacer que las organizaciones sean funcionales y sostenibles a largo plazo enfocándose en el capital humano y dinamizando los procesos. Explica que el desarrollo organizacional analiza la organización interna y su entorno para guiar el cambio según las demandas del medio. Finalmente, destaca que sus objetivos principales son aumentar la confianza, abrir la comunicación y encontrar soluciones creativas a los problemas de la organización.
Integracion de personal
El documento describe las funciones y responsabilidades de un administrador de recursos humanos. Un administrador de RRHH debe poseer titulaciones profesionales, habilidades de comunicación y liderazgo, y conocimientos en temas como legislación laboral, psicología laboral y finanzas. Entre sus funciones se incluyen el reclutamiento y selección de personal, la formación y desarrollo de empleados, y asegurar el cumplimiento de las leyes y políticas laborales. El documento también explica el proceso de reclutamiento y se
Comparativo entre las teorías de maslow y herzberg
Maslow se enfoca en las necesidades humanas internas como las fisiológicas, de seguridad, afecto y autorrealización. Herzberg se centra en factores externos como las condiciones de trabajo, salario y reconocimiento, dividiéndolos en higiénicos que previenen insatisfacción y motivantes que generan satisfacción. Ambas teorías buscan explicar la motivación humana aunque desde perspectivas diferentes, una interna y otra externa.
Escuelas, principios y enfoques presentacion
1) El documento describe varias escuelas del pensamiento administrativo como la Escuela Clásica, Escuela del Comportamiento y Escuela de Sistemas.
2) También resume los principios de Henri Fayol como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina.
3) Finalmente, resume brevemente otros principios administrativos como la unidad de mando, subordinación del interés individual, y remuneración.
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.
Este documento presenta una introducción a los nuevos desafíos de la administración de recursos humanos. Explica brevemente la evolución histórica del concepto, desde la administración científica hasta la gestión humana moderna que ve a las personas como asociadas valiosas. También resume los principales temas a tratar, incluida la planificación estratégica de recursos humanos, los objetivos de la gestión humana y la administración de recursos humanos como responsabilidad compartida entre la línea y el staff.
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante el análisis de requisiciones, objetivos, fuentes internas y externas. También analiza las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, concluye que el reclutamiento es una figura importante que usan las organizaciones para cubrir puestos de trabajo cuando se necesita personal capacitado en un área determinada.
Metodo de incidente critico
Este documento describe el método de incidentes críticos, el cual analiza situaciones eventuales o contingentes para determinar los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para resolver problemas. Consiste en recopilar información sobre incidentes ocurridos para aprender de las experiencias y prevenir futuros problemas. El propósito es identificar qué conocimientos, habilidades y actitudes debieron aplicarse en situaciones exitosas o no exitosas para mejorar el desempeño.
Unidad i mecanicas de grupos
Este documento describe los diferentes tipos de grupos y las formas de asociación a un grupo. Explica que los grupos pueden ser formales o informales, y que los equipos de trabajo y los equipos de alto rendimiento son grupos formales. También describe los momentos de competir, colaborar, contribuir y aportar al grupo, y los beneficios de cada uno de estos.
Proposal elements NYTIE
The document proposes expanding an existing environmental journalism program through a collaboration between the Columbia School of Journalism and the Center for Environment, Economy, and Society. The expanded program would include:
1) Three journalism fellowships providing tuition and stipends for study and an intensive journalistic project.
2) Two environmental journalism institutes per year, one in the Dominican Republic and one in New York, attended by 15-20 journalists and fellows. Experts would address current issues.
3) A budget of $527,500 is requested to fund staff time, travel, lodging, stipends and fellowship costs for the expanded multi-year program.
Storyboard
Kamikaze-Mo is a story about a kamikaze pilot named Mo who is sent on a suicide mission during World War II but has second thoughts. His plane is damaged on take-off so he crash lands on a small island. While stranded, he meets a girl named Akemi and they fall in love. Mo must decide whether to complete his mission or abandon it to stay with Akemi.
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