Edpyme Raíz es una empresa financiera peruana que brinda servicios financieros a microempresarios y pequeños comerciantes. La administradora Margarita Sarmiento ha trabajado 10 años en la sede de Raíz en Juliaca. Explica que Raíz se organiza a nivel nacional con sedes en varias regiones del Perú y presta servicios de crédito a sectores de bajos ingresos. Raíz ha cumplido con sus objetivos desde 2006 e incentiva a sus trabajadores con bonos por alcanzar metas. La admin
Edpyme Raíz es una institución financiera peruana fundada en 1999 que brinda servicios microfinancieros para ayudar a pequeñas empresas a crecer. Actualmente cuenta con 44 oficinas y agencias. Su visión es ser la institución financiera líder en microfinanzas orientada al desarrollo sostenible de sus clientes. Para lograrlo, se enfoca en brindar créditos de menor tamaño y expandirse a zonas rurales. También busca convertirse en una financiera para garantizar la continuidad de sus operaciones.
El documento presenta información sobre Edpyme Raíz S.A., una institución financiera peruana que brinda servicios microfinancieros. Fue fundada en 1999 y actualmente cuenta con 44 oficinas y agencias. Su visión es ser la institución financiera líder en microfinanzas orientada al desarrollo sostenible de sus clientes. Su misión es brindar servicios microfinancieros para ayudar a sus clientes a crecer a través de asesoramiento y transparencia. Sus estrategias se enfocan en créditos de menor tamaño
Las autoras esperan que su negocio crezca y se expanda globalmente en 2017, y que sea reconocido en el país. Su meta es construir una compañía grande que brinde a las personas todo lo que necesiten. Consideran primordial que la empresa ofrezca sus productos para mejorar la belleza y satisfacción de las personas, no para obtener dinero o estafar a otros, y por eso les ofrecerán beneficios y garantías.
El documento describe la cultura empresarial de la familia León y sus principios rectores. La cultura se centra en la excelencia, el compromiso, la integridad, la innovación, la colaboración, el respeto y la pasión. Los principios incluyen fomentar un entorno laboral positivo, relaciones ganar-ganar, prácticas éticas y un compromiso con el desarrollo de la sociedad. La cultura ha guiado el éxito sostenible del grupo a lo largo de las generaciones.
Ahora, se abre una nueva etapa. En la que AJE con ese
espíritu de esfuerzo y superación, se adapta a la nuevas
tendencias, nuevos entornos no convencionales ligados al
emprendimiento, nuevos canales de comercialización, renovadas demandas del ámbito empresarial que deben ser escuchadas. Es momento de “imaginar, crear, avanzar”. Te invitamos a que leas nuestro programa para los próximos 4 años de Aje Málaga.
Covirán es una cooperativa de detallistas de alimentación fundada en 1961 que ha crecido a través de la unión de otras cooperativas. Actualmente tiene más de 2.500 socios en 46 provincias españolas y distritos portugueses. Covirán se ha convertido en un referente en el sector a través de la innovación y diferenciación. Organiza diversos eventos corporativos, tanto pequeños como grandes, para unir a socios, empleados y marca. Para la organización de estos eventos busca la ayuda de un proveedor estratégico
Este documento presenta información sobre la empresa Papa John's en Trujillo, Perú. Incluye su misión, visión y valores, los cuales se enfocan en brindar una excelente experiencia al cliente y trabajar como equipo. También describe brevemente la Responsabilidad Social Empresarial y las razones por las cuales Papa John's Trujillo asume esta práctica. Finalmente, incluye comentarios sobre un Libro Verde de la Unión Europea relacionado a la RSE.
Presentación de Sean Park de GroupRaise sobre Email Marketing en Sesión de Emprendedores Anónimos en Santiago. Charla enfocada en potenciar tus habilidades y tener mejores prácticas.
Edpyme Raíz es una institución financiera peruana fundada en 1999 que brinda servicios microfinancieros para ayudar a pequeñas empresas a crecer. Actualmente cuenta con 44 oficinas y agencias. Su visión es ser la institución financiera líder en microfinanzas orientada al desarrollo sostenible de sus clientes. Para lograrlo, se enfoca en brindar créditos de menor tamaño y expandirse a zonas rurales. También busca convertirse en una financiera para garantizar la continuidad de sus operaciones.
El documento presenta información sobre Edpyme Raíz S.A., una institución financiera peruana que brinda servicios microfinancieros. Fue fundada en 1999 y actualmente cuenta con 44 oficinas y agencias. Su visión es ser la institución financiera líder en microfinanzas orientada al desarrollo sostenible de sus clientes. Su misión es brindar servicios microfinancieros para ayudar a sus clientes a crecer a través de asesoramiento y transparencia. Sus estrategias se enfocan en créditos de menor tamaño
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El documento describe la cultura empresarial de la familia León y sus principios rectores. La cultura se centra en la excelencia, el compromiso, la integridad, la innovación, la colaboración, el respeto y la pasión. Los principios incluyen fomentar un entorno laboral positivo, relaciones ganar-ganar, prácticas éticas y un compromiso con el desarrollo de la sociedad. La cultura ha guiado el éxito sostenible del grupo a lo largo de las generaciones.
Ahora, se abre una nueva etapa. En la que AJE con ese
espíritu de esfuerzo y superación, se adapta a la nuevas
tendencias, nuevos entornos no convencionales ligados al
emprendimiento, nuevos canales de comercialización, renovadas demandas del ámbito empresarial que deben ser escuchadas. Es momento de “imaginar, crear, avanzar”. Te invitamos a que leas nuestro programa para los próximos 4 años de Aje Málaga.
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SIDERT es una organización financiera mexicana fundada en 1999 que ofrece servicios financieros a comunidades rurales en los estados de Veracruz, Puebla, Hidalgo y Oaxaca. La misión de SIDERT es ofrecer los mejores productos financieros para el sector rural y urbano para contribuir al desarrollo integral de las familias. SIDERT ofrece créditos rurales, individuales y grupales a más de 14,000 clientes activos.
SIDERT es una organización financiera mexicana fundada en 1999 que ofrece servicios financieros a comunidades rurales en los estados de Veracruz, Puebla, Hidalgo y Oaxaca. La misión de SIDERT es ofrecer los mejores productos financieros para el sector rural y urbano para contribuir al desarrollo de las familias. SIDERT ofrece créditos rurales, individuales y grupales para promover el crecimiento económico de las comunidades rurales.
Este documento presenta la información de contacto y la misión y visión de una empresa llamada "Bee Fresh" que produce aromatizantes naturales. La misión es crear este negocio para dar a conocer los beneficios de los aromatizantes naturales que no afectan el medio ambiente. La visión es recaudar fondos inicialmente para establecer una empresa más formal dentro de 5 años que pueda comercializar grandes cantidades del producto más allá de Ciudad Juárez.
Mis Pollitos, una empresa salmantina de guarderías, decidió franquiciar su modelo de negocio en marzo. Tras presentar la idea en las redes sociales, recibieron cinco solicitudes en menos de 48 horas de toda España. Su gerente cree que pueden alcanzar una red de 20 a 40 guarderías franquiciadas en cinco a seis años. También planean abrir un restaurante para niños como franquicia en los próximos meses.
Tecnología en asistencia gerencial (distancia)Lore Ospina
Este documento presenta las materias fundamentales de la carrera de asistencia gerencial. Estas incluyen el manejo de herramientas para desempeñar el cargo de asistente gerencial, fundamentos de la economía y la contabilidad, la constitución y sus leyes, y el uso de multimedia para presentaciones profesionales.
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia ha asumido el reto de aplicar la Ley 1014 de 2006 sobre el fomento de la cultura empresarial. Los objetivos estratégicos incluyen facilitar la creación de empresas, promover el acceso a la financiación para emprendedores y empresas nuevas, y fomentar industrias de apoyo no financiero para emprendedores. La política también busca promover empresas que incorporen ciencia, tecnología e innovación.
El documento describe estrategias para extender la vida de las microempresas en México. Las microempresas constituyen el 97% de las empresas mexicanas y son la principal fuente de empleo, pero solo el 50% sobreviven más de 5 años. El documento recomienda el uso de incubadoras de negocios y programas de apoyo gubernamentales que brindan asesoría, financiamiento y entrenamiento. También sugiere enfocarse en las relaciones con los clientes, el éxito de mercado y la eficiencia operativa para promover el desarrollo de
Grupo Carso es uno de los conglomerados más grandes de México y América Latina, controlando y operando empresas en diversas industrias. Su fundador, Carlos Slim Helú, ha dedicado 53 años a construir el grupo. Algunas de sus estrategias de éxito incluyeron asociarse con CIGATAM para dominar el mercado de cigarros, entrar al negocio bancario y de seguros, y asociarse para comprar Telmex e iniciar la telefonía móvil en México con Telcel. El grupo ha manejado crisis externas e
La perdurabilidad en las empresas de familiacarolina890
Las empresas familiares generan entre el 45% y 70% del PIB en diferentes países. Para tener una empresa familiar perdurable se deben seguir pautas como los principios de gobierno corporativo de la OCDE, protocolos familiares escritos, una junta directiva con miembros internos y externos, y responsabilidad social empresarial. En Japón, la perdurabilidad de las empresas familiares consiste en administrar la empresa con una visión a largo plazo de 100 años, dar prioridad al crecimiento sostenible y construir relaciones a largo plazo con grupos
Ecosistema emprendedor en San Luis PotosiStartupLab MX
El documento describe el ecosistema emprendedor de San Luis Potosí y los programas de apoyo implementados. El objetivo es alinear a organismos empresariales, instituciones educativas, centros de investigación y sistemas de financiamiento para apoyar a empresarios y emprendedores locales a través de programas como Startup Weekend, incubación en centros comunitarios, créditos para microempresas y la formalización de negocios ambulantes, generando así más de 2,000 nuevas empresas y empleos.
El documento resume la descripción de la farmacia Ángel de la Guarda en Quito, Ecuador. La farmacia ha estado establecida desde el 2000 y su propósito es contribuir a la salud y bienestar de la comunidad a través de una excelente atención y variedad de productos de calidad. Un test de preparación para la red muestra que la farmacia tiene un nivel bajo de preparación para enfrentar los retos de la nueva economía digital, y que debe minimizar la brecha en el liderazgo para tener éxito en la incursión a la
El documento define el emprendimiento como la actitud y aptitud de una persona para establecer metas u objetivos y lanzar nuevas empresas o proyectos innovadores. Explica que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de los clientes y asegurar su continuidad. Además, clasifica las empresas según su actividad, propiedad, tamaño y número de propietarios, y describe las principales formas de sociedades empresariales.
Este programa proporciona las herramientas y el soporte para evaluar las partes más importantes de tu negocio, explorar las oportunidades de crecimiento y mejorar las ventas.
El programa FastTrac GrowthVenture es un curso flexible que está diseñado para ayudar a que su negocio alcance su potencial real a través de esquemas y procesos comprobados a fin de facilitar un crecimiento sostenible y operaciones eficaces.
El documento proporciona información sobre cómo iniciar un negocio, incluyendo analizar el entorno socioeconómico, investigar el producto o servicio, analizar la demanda, competencia y proveedores, y desarrollar planes de marketing, económicos y financieros considerando los aspectos legales. También explica los requisitos y pasos para constituir una empresa como persona natural o jurídica en Perú.
El documento habla sobre el emprendimiento. Define a un emprendedor como alguien que asume riesgos financieros y puede superar el fracaso de su primer intento, el cual ocurre en uno de cada cuatro casos. Explica las diferentes organizaciones que brindan apoyo a los emprendedores y la nueva normativa que permite iniciar una empresa en Chile en un solo día. Resalta la importancia de cultivar una mentalidad y cultura emprendedora.
18-07-2011 Inició Ayuntamiento programa de ordenamiento del comercio informal...Elizabeth Morales
El Ayuntamiento de Xalapa inició un programa para ordenar el comercio informal y formal en varios fraccionamientos de la ciudad. Los inspectores municipales comenzaron a retirar a los comerciantes sin permiso de las calles e instruyeron a los comerciantes autorizados a ajustarse a los límites de sus permisos. El programa se expandirá gradualmente a toda la ciudad con el objetivo de regularizar el comercio y evitar el crecimiento del comercio ambulante.
Este documento presenta un plan de negocios para una venta de postres con el propósito de recaudar fondos. Los integrantes del proyecto son estudiantes que buscan emprender para tener un buen futuro de manera independiente. El negocio consiste en la venta de pasabocas y postres en lugares públicos para comercializar el producto.
La Semana Europea de las PYME es una campaña que tiene como objetivo fomentar el espíritu empresarial en Europa y mostrar que los emprendedores con gran impacto no necesitan empezar de forma grande. Anima a las personas a convertirse en empresarios y ayuda a los empresarios existentes a encontrar información sobre apoyo disponible. Los negocios que miran más allá de su horizonte inmediato y aspiran a oportunidades internacionales son más competitivos e innovadores.
Corpo TEC S.A. es una sociedad anónima dedicada a la prestación de servicios tecnológicos. La empresa está formada por socios que aportaron capital y bienes. Corpo TEC S.A. tiene una cédula jurídica y políticas claras para sus empleados. La estructura organizacional incluye un gerente general, gerente financiero, supervisor y vendedores. La empresa realizará un estudio de mercado y análisis de costos para conocer las necesidades de los clientes y asegurar la rentabilidad de sus productos y servic
E portafolio mileiny soracá grupo 201512 272Mileiny1
Este documento presenta el portafolio electrónico de Mileiny Ester Soracá Mola para el curso de Gestión Empresarial de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Incluye mensajes de foros colaborativos y de seguimiento de las unidades, resultados de simuladores, resúmenes de videos sobre innovación, solución de problemas y comercio electrónico, y casos sobre gestión asociativa. El portafolio muestra la participación y aprendizaje de la estudiante a lo largo del curso.
SIDERT es una organización financiera mexicana fundada en 1999 que ofrece servicios financieros a comunidades rurales en los estados de Veracruz, Puebla, Hidalgo y Oaxaca. La misión de SIDERT es ofrecer los mejores productos financieros para el sector rural y urbano para contribuir al desarrollo integral de las familias. SIDERT ofrece créditos rurales, individuales y grupales a más de 14,000 clientes activos.
SIDERT es una organización financiera mexicana fundada en 1999 que ofrece servicios financieros a comunidades rurales en los estados de Veracruz, Puebla, Hidalgo y Oaxaca. La misión de SIDERT es ofrecer los mejores productos financieros para el sector rural y urbano para contribuir al desarrollo de las familias. SIDERT ofrece créditos rurales, individuales y grupales para promover el crecimiento económico de las comunidades rurales.
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18-07-2011 Inició Ayuntamiento programa de ordenamiento del comercio informal...Elizabeth Morales
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E portafolio mileiny soracá grupo 201512 272Mileiny1
Este documento presenta el portafolio electrónico de Mileiny Ester Soracá Mola para el curso de Gestión Empresarial de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Incluye mensajes de foros colaborativos y de seguimiento de las unidades, resultados de simuladores, resúmenes de videos sobre innovación, solución de problemas y comercio electrónico, y casos sobre gestión asociativa. El portafolio muestra la participación y aprendizaje de la estudiante a lo largo del curso.
El documento presenta información sobre las áreas estratégicas de la empresa "Artesanías Poblanas Joselito", incluyendo detalles sobre su mercado objetivo, estrategias de mercadeo, procesos administrativos, recursos financieros, recursos humanos, y áreas auxiliares como jurídica y de diseño. Se enfoca en brindar servicios de alta calidad a clientes de entre 40-60 años y utiliza redes sociales y correo electrónico para la publicidad.
Este documento resume las experiencias del autor en emprender dos negocios y gestionar los recursos humanos en ellos. En el primer negocio de venta de alitas no tuvieron éxito debido a la falta de planificación, especialmente en recursos humanos. En el segundo negocio, una franquicia, aplicaron un proceso más estricto de selección, contratación, capacitación e incentivos para los empleados, lo que ha resultado en una mejor dinámica laboral. El autor comparte lecciones aprendidas sobre la importancia de gestionar adecuadamente los
Este documento presenta la primera edición de la revista interna de la empresa FAIN. La revista tiene como objetivo motivar al equipo humano de la empresa y reforzar la cultura corporativa. Incluye secciones como entrevistas con jefes de departamento, noticias de delegaciones, eventos realizados y reconocimientos a empleados con años de antigüedad. El director general anima a todos los empleados a contribuir con la revista.
Este documento describe un programa educativo impartido por voluntarios llamado "Emprendiendo mi empresa". El programa busca desarrollar habilidades empresariales y de autoestima en estudiantes de educación media superior a través de cuatro sesiones que cubren temas como conceptos económicos, planeación empresarial, y responsabilidades legales. El documento proporciona detalles sobre los objetivos, materiales, procedimientos e instrucciones para maestros que imparten el programa.
E portafolio OSCAR M. QUIGUANAS grupo 445oquiguanas
Este documento contiene mensajes de un foro colaborativo sobre el desarrollo de una tarea de gestión empresarial. Los participantes discuten diferentes ideas de negocios y tratan de ponerse de acuerdo sobre cuál idea desarrollar para la tarea. A medida que avanza el tiempo, expresan preocupación por no haberse puesto de acuerdo y por estar a pocos días de la fecha límite. Finalmente, deciden votar por una de las ideas propuestas.
Este documento resume los principales preconceptos que las personas tienen para no iniciar o continuar el negocio de network marketing, y proporciona respuestas a cada uno de ellos. Los preconceptos incluyen que los productos son caros, que el mercado está saturado, que se trata solo de ventas, que el negocio no funciona, conocer a alguien que no tuvo éxito, que no es para uno, que se requiere mucho tiempo y que no se tiene dinero. El documento argumenta que estos son mitos y que con capacitación y esfuerzo el negocio
Este documento presenta el portafolio de una actividad individual para un curso de gestión empresarial. Incluye mensajes de foro colaborativo sobre ideas de negocio y comentarios, resultados de simulaciones, resúmenes de videos educativos sobre temas como innovación y resolución de problemas, y plantillas utilizadas. El objetivo es desarrollar una actividad grupal para el curso.
Transportes DyR es una empresa de transporte de carga pesada por carretera fundada en 2020 en Tomé, Chile. Ofrece servicios de arriendo de maquinaria como camiones, retroexcavadoras y tractores a empresas del sector construcción y agrícola. Su dueño, Marco Rodríguez, inició el negocio en 2007 ofreciendo transporte y en la actualidad cuenta con una flota de maquinaria que mantiene gracias a su compromiso y proactividad.
Este documento describe el Sistema de Éxito para los networkers, el cual consiste en 7 pasos: 1) elaborar una lista de contactos, 2) clasificar la lista, 3) concretar una cita de negocios, 4) darle valor al negocio, 5) reconocimiento y edificación, 6) conducta profesional, y 7) capacitación continua. El objetivo es transmitir este sistema de generación en generación para replicar el modelo y así asegurar el éxito continuo de todos los involucrados.
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40abababbaa
El documento presenta los mensajes de Adriana María Guzmán en un foro colaborativo para un curso de gestión empresarial. En los mensajes, ella discute las actividades colaborativas del grupo, incluyendo la distribución del trabajo y la presentación del producto final. También comparte sus aportes sobre temas teóricos como ideas de negocio y características para administrar un negocio con éxito.
Portafolio adriana maria guzman grupo 201512 40abababbaa
El documento presenta los mensajes de Adriana María Guzmán en un foro colaborativo para un curso de gestión empresarial. En los mensajes, ella discute las actividades colaborativas del grupo, incluyendo la distribución del trabajo y la presentación del producto final. También comparte sus opiniones sobre temas teóricos como ideas de negocio, administración empresarial y comercialización en línea.
Este documento presenta información sobre la empresa Dilo con Sorpresa, incluyendo su historia, ejecutivos principales, periodo de prueba de 4 meses para nuevos empleados, políticas y normas laborales, beneficios como vacaciones y seguros médicos grupales, y capacitaciones cada 2 meses para mejorar el servicio al cliente.
El documento presenta una propuesta de negocio de servicios de asesorías psicosexuales dirigidos a empleados oficiales. El autor propone cambios a una idea de negocio existente, como modificar el público objetivo y la forma de comunicación y promoción del servicio. Explica cómo funcionaría el desarrollo de la idea mediante la introducción de estos cambios y verificación de la necesidad del servicio. El documento contiene discusiones y aportes de otros participantes sobre la idea de negocio a través de un foro colaborativo
Angie Herrera Grupo 201512_152 E portafolioangiema24
Este documento contiene información sobre varios videos educativos y un simulador de creación de empresa. Los videos tratan temas como la innovación, las buenas ideas, el trabajo en equipo y la presencia en Internet. El simulador permite a los estudiantes crear una empresa virtual paso a paso para complementar un curso de gestión empresarial. También incluye discusiones de un foro colaborativo donde los estudiantes comparten ideas para proyectos empresariales.
El primer documento habla sobre la importancia de soñar y fijar objetivos y plazos para alcanzar los sueños. También menciona que las ideas pueden surgir de la combinación de ideas parciales de diferentes personas. El segundo documento trata sobre la innovación como el proceso de desarrollar algo nuevo a partir del estudio de una necesidad para lograr una meta económica. El tercer documento presenta tres resúmenes breves de videos: el primero sobre la importancia de trabajar en equipo para resolver problemas, el segundo sobre el comercio electrónico a trav
El documento contiene resúmenes de varios videos sobre temas como soñar a grande, el origen de las ideas, la solución de problemas, y el comercio electrónico. Incluye información sobre salir de la zona de confort, la importancia de conectarse con otros, asumir responsabilidades para resolver problemas, y usar la web para expandir un negocio a nivel internacional.
ECONOMIA. LA HISTORIA ECONÓMICA Y LOS ECONOMISTAS.pdf
Informe de raiz
1. “EPYME RAÍZ”
INTEGRANTES:
CHALE VILCA, Pamela Jazmín
MAMANI LIMA, Yeny Rubelia
PARIAPAZA OJEDA, Evelin Sugey
MAGISTER: Ingrid Rossana Rodríguez Chokewanca
JULIACA, Mayo del 2015
2. “Año de la diversificación productiva y del fortalecimiento de la educación.”
INFORME N° 001 – 2015- G.P.D.S.-IV/ UNAJ
A : INGRIDD ROSSANA RODRÍGUEZ CHOKEWANCA
DOCENTE DEL CURSO DE ADMINISTRACIÓN GENERAL
DE : EVELIN SUGEY PARIAPAZA OJEDA
Integrante del grupo de trabajo de campo a Edpyme RAÍZ
ASUNTO : Informe sobre trabajo de campo a Edpyme RAÍZ
FECHA : Juliaca, 15 de Mayo del 2015.
Mediante el presente es grato dirigirme a su persona a fin de hacer de su
conocimiento el presente informe sobre las actividades realizadas en la entrevista
a la Administradora de Edpyme RAÍZ-Túpac Amaru-Juliaca.
La visita a Edpyme RAÍZ se efectuó el día viernes 24 de abril del presente
año cumpliendo con el Protocolo establecido:
Las integrantes del grupo nos reunimos el día 15 de abril a las 9:00 am de
la mañana para ir a las instalaciones Raíz situada en el Jr. Huancané con
Gonzales Prada N°703 en el barrio Túpac Amaru y sacar una cita con la
Administradora de dicha empresa Margarita Sarmiento Allaga, quien nos concedió
nuestra entrevista para el día 24 de Abril del 2014.
3. Llegando el día de nuestra entrevista nos pusimos de acuerdo a estar ese
día bien uniformadas con nuestros ternos, solaperas y chales de color naranja.
El día viernes 24 de abril nos reunimos a las 2:00 pm para darle un último
visto bueno a nuestro cuestionario de preguntas, revisar la cámara y dirigirnos a
Edpyme Raíz.
Llegando a RAÍZ a las 3:00 pm, tuvimos que esperar una hora
aproximadamente para poder entrevistar a la administradora pues ella tenía una
junta, no estábamos sorprendidas pues ella nos dijo que dicha circunstancia podía
pasar de imprevisto. Aprovechando el tiempo empezamos con nuestro trabajo de
campo grabándonos un video con el logo de RAÍZ presentándonos y dando el
porqué de nuestra visita.
Terminada la junta de la Administradora Margarita Sarmiento nos invitó a
pasar a su oficina para dar inicio a nuestra entrevista pero antes de dicha acción
ella nos pidió presentarle nuestras cartas de presentación y el cuestionario para
asegurarse que los temas a tratar no invadan la privacidad de la empresa.
Nos comentó también que ella si escucho de la Universidad Nacional de
Juliaca pero no de la Carrera Profesional de Gestión Pública y Desarrollo Social.
Empezamos con nuestra entrevista con el saludo correspondiente y el
agradecimiento por haber aceptado apoyarnos con la entrevista, dando paso así a
nuestras preguntas.
4. Habiendo escuchado a la Administradora Margarita Sarmiento, concluimos
en lo siguiente:
Margarita Sarmiento va desempeñando el cargo de Administradora General
de Edpyme RAÍZ sede Juliaca en el barrio Túpac Amaru, trabajando 10 años en
esta institución; nos cuenta también que no es la única sede sino que en Juliaca
existen otras dos sedes más en: San José y en el Centro Comercial II y en otras
provincias de Puno como en Huancané.
El nombre de RAÍZ es porque: en una planta lo más importante es la raíz
pues sin ella no existe nada, es igual con esta empresa impulsa al pequeño
comerciante y apoyando a la obra social “Inter vida”.
La empresa se organiza bajo la estructura siguiente:
Estructura a nivel nacional.
SEDE PRINCIPAL: Lima
SUB SEDES: En las diferentes regiones como: Puno, Juliaca, Huancané, Paita,
Tambo Grande, etc.
Presta servicios financieros a los sectores C y D ósea a los micro
comerciantes, pequeños comerciante y no a los más grandes ya que ellos tienen
muchos otros bancos; una estrategia que lo estaban dejando de lado por el auge
que se tuvo, pero como ahora la economía y el comercio bajo, están retomando
esta estrategia de atender a este sector de pequeños empresarios (vendedoras en
triciclos, de tunas, etc.) además de estar saliendo a los centros poblados urbanos
y rurales de Juliaca.
Cuentan con un área de Recursos Humanos que atienden a todo el
personal que son 42 en total.
5. En el sistema financiero los trabajadores sin excepción perciben un sueldo
pero todo su trabajo es en función a metas e incentivos, cuando uno llega a su
meta o sobre pasa las metas la empresa te paga un incentivo adicional al sueldo
pero estas metas solo lo logran aquellos colaboradores que son más empeñosos y
quieren un crecimiento económico.
La empresa como presta servicios financieros se enfoca en el capital
humano prestando un poco más de atención al área de “ANALISTAS” pero sin
descuidar a las demás áreas.
En esta sede Túpac Amaru la única que toma decisiones máximas es la
Administradora Margarita Sarmiento y el Jefe de prestamos, tomando en cuenta la
opinión de sus usuarios, velando los intereses de la empresa y el de los
trabajadores; siendo el punto de equilibrio; las decisiones más difíciles en este
sector es de no renovar el contrato a un trabajador pues sus indicadores no lo
acompañan.
Desde el año 2006 se ha cumplido con las metas planteadas o incluso
mucho más por ejemplo: si se planteó abrir solo una sede ellos abrieron dos o
hasta tres sedes, no se enfocan en dañar al usuario con hipotecas u otros, pero si
se requiere si lo pueden hacer, pues sus reglamentos lo permiten.
Los resultados se miden con indicadores financieros: indicadores por
agencia y por empresa.
Las visiones a futuro son de convertirse en una financiera, donde se capta
capital de los ahorros de las personas y a la misma vez se acredita.
6. La Administradora Margarita Sarmiento nos concluyó la entrevista con los
consejos siguientes: Estudiar a conciencia, practicar y no esperar que alguien nos
de la mano para trabajar; pues estas cosas en el futuro no tienen valides por que
el único que sobrevive en cualquier línea de carrera es aquella que se ha
esforzado y le ha costado realizarse.
ELABORACIÓN DEL TRABAJO:
Una vez recolectado los materiales del trabajo de campo nos referimos al
video de la entrevista, pasamos a elaborar nuestras diapositivas para exponer en
el curso de Administración General; pero nos dimos cuenta que no teníamos todos
los datos para nuestras diapositivas así que tuvimos que buscar en internet las
interrogativas que teníamos.
Es cuanto informo a su distinguida persona para su conocimiento y fines
pertinentes.
Chale Vilca, Pamela Jazmín Mamani Lima, Yeny Rubelia
Estudiante de la UNAJ Estudiante de la UNAJ
Pariapaza Ojeda, Evelin Sugey
Estudiante de la UNAJ
7. ANEXOS:
PROTOCOLO
ENTREVISTA A EDPYME RAÍZ
Cursando la asignatura de Administración General bajo la tutela de nuestra
docente Ingridd Rossana Rodriguez Choquewanca los estudiantes de la carrera
profesional de Gestión Pública y Desarrollo Social IV semestre deseamos realizar
una visita a una entidad Privada para adquirir más conocimientos experimentando
lo teórico en la práctica; para lo cual realizamos nuestro protocolo siguiente:
PRIMERO: Los integrantes del grupo son:
Mamani Lima, Yeny Rubelia
Evelin Sugey Pariapaza Ojeda
Chale Vilca Pamela Jazmín
SEGUNDO: Antes de la entrevista los estudiantes deberán tener conocimientos
previos para un buen desenvolvimiento.
TERCERO: Los días de visita serán acordados entre todos los integrantes del
grupo para asistir las tres integrantes.
Trataremos de ir a la empresa muchos días antes del día de trabajo de campo
para no tener inconvenientes
Si en el caso de no poder acceder a una entrevista con el gerente, insistiremos
días consecutivos para que se vea que tenemos mucho interés en su entidad.
CUATRO: Los integrantes nos presentaremos debidamente uniformados:
DAMAS: Saco Negro – Pantalón Negro-Bruza Blanca – Pañoletas
naranjas - Solaperas.
CINCO: Para iniciar con la grabación solicitaremos antes la ayuda de un conocido
nuestro para que nos ayude en la grabación y podamos salir las tres en el video.
8. Las preguntas serán divididas a dos de manera alterna para participar
todas.
Si en el caso que no podamos tener un colaborador solo dos saldremos en
el video y una grabara después de hacer sus preguntas correspondientes, bueno
en este caso las preguntas se dividirán a 8 pues son 24 preguntas.
ARTÍCULO VI: Al concluir nuestra participación agradeceremos al Administrador
por su excelente participación y colaboración.
ARTÍCULO VII: Teniendo ya la grabación realizaremos los cambios y/o arreglos
necesarios para tener listo nuestro video editado y podamos realizar el informe
para el trabajo de campo.
9. CUESTIONARIO PARA LA ENTREVISTA A EDPYME RAÍZ
1. ¿Cómo se siete usted al trabajar en RAÍZ?
2. ¿Qué anécdotas importantes tuvo usted antes de trabajar en RAÍZ?
3. ¿Cuánto tiempo lleva usted TRABAJANDO con RAÍZ?
4. ¿Qué percepción tiene de esta financiera?
5. ¿Qué es la EPYME financiera RAÍZ?
6. ¿Tal vez haya un motivo importante para el nombre RAÍZ?
7. ¿Cuándo llego RAÍZ a Juliaca? ¿Cuánto TIEMPO tiene esta sede en
Juliaca?
8. ¿Cómo fueron los primeros años?
9. ¿Cómo se organiza la empresa?
10.¿Cuál es la visión y la misión de RAÍZ?
11.¿Qué estrategias se ha establecido para una buena toma de decisiones?
12.¿Cuántas sedes tendrá RAÍZ e Juliaca?
13.¿Cuánto personal aproximadamente tiene RAÍZ aquí en esta sede de
TUPAC AMARU?
14.¿Qué tipo de capacitacio reciben los trabajadores? Incluyéndola a usted.
15.¿Cómo incentiva usted a sus trabajadores?
16.¿En su administración considera que hay áreas para trabajar con más
priorización?
17.Aparte de usted ¿hay otras personas que toman decisiones importantes?
18.Toma en cuenta las opiniones de la población o los clientes para tomar
algún tipo de decisión?
19.¿Cuál es la decisión más difícil que ha tomado al llevar este cargo?
20.¿La empresa está cumpliendo con sus objetivos planteados?
21. ¿Qué función cree cumple RAÍZ en Juliaca?
22.¿Cómo se mide los resultados de la empresa?
23.¿Cómo se ve ala financiera RAÍZ en el futuro?
24.¿Qué consejos nos daría a base de toda su experiencia?