la pastora

1. UNIVERSIDAD "FERMÍN TORO"
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
SISTEMA INTERACTIVOS DE EDUCACIÓN A DISTANCIA. (SAIA)
CABUDARE
INFORMEFINANCIERO
Anthony Domínguez
27.209.150
Asignatura: Análisis de Estados Financieros
Profesora: Rosa Obregón

2. CABUDARE, 2022
INFORME FINANCIERO
Empresa La Pastora C.A.
I. OBJETIVO DEL INFORME
 Analizar y determinar situación actual de la Empresa La Pastora C.A desde un
punto de vista objetivo, crítico y financiero.
 Interpretar Resultados, razonabilidad y transparencia en base a lo que se
quiere lograr.
II. ALCANCE DEL TRABAJO
1. Evaluación Financiera
Se realizó una revisión de los estados financieros actuales y de ejercicios
económicos anteriores, de acuerdo a las operaciones o transacciones mercantiles y
contables que determinen la solvencia administrativa y financiera de la empresa en
base a la utilidad o pérdida del ejercicio, tomando en cuenta sus registros y ciclos
que intervienen en su operatividad.
De este modo se determina el método utilizado fue por medio del análisis vertical
y horizontal, evaluando así las variaciones en cuanto a ventas, costos y gastos en
búsqueda de estrategias que permitan potenciar la renta y beneficios que agilicen el
ciclo financiero de la organización
III. RESULTADO DEL TRABAJO
1. Análisis Financiero
En este sentido se dice que de acuerdo a los resultados arrojados la
empresa posee una sostenibilidad o solvencia en base a la liquidez de
sus cuentas contra los gastos, no obstante es importante el aumento y
revisión de la utilidad, tomando en cuenta la búsqueda de mayores
ventas que garanticen la sostenibilidad y rotación del inventario para
obtener una capacidad de repuesta, con aumentos en positivo de sus
cuentas.
IV. RECOMENDACIONES
 Mantener un inventario actualizado y acorde a las ventas o necesidades del
consumidor, de esta manera potenciar su demanda, evitando quiebres del mismo.

3.  Se recomienda seguimiento de las cuentas por cobrar con el objetivo de la
recuperación próxima
 Revisar gastos operacionales en búsqueda de optimización de presupuesto.
 Potenciar estrategias de ventas que permitan el aumento de renta
 Optimizar procesos que permitan reducir tiempo, obteniendo resultados
satisfactorios