El documento aborda la disciplina de la ingeniería de costos, que se encarga de la estimación y control de costos en proyectos, enfatizando su naturaleza dinámica, específica y la necesidad de actualización constante. También se menciona la evolución histórica de esta disciplina y su relevancia actual, destacando roles especializados como el de ingeniero de costos y analista de costos. Finalmente, se resalta la importancia de la experiencia y habilidades específicas en el campo para una efectiva gestión de costos a lo largo del ciclo de vida de un proyecto.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
PORLAMAR – ESTADO NUEVA ESPARTA
REALIZADO POR:
Br. PEDRO PATIÑO
C.I: 20.538.784
Septiembre de 2015

2. Es la disciplina que aplica conocimientos empíricos,
técnicos y/o científicos para resolver problemas de
estimación de costos, hacer cálculos de costos lo más
reales posible, de un proyecto, cualesquiera que sea, así
como de su control durante la ejecución del mismo”.
También es enfocada a la gestión de proyectos con un
enfoque particular en costos; esta incluye actividades como
la estimación y control, pronóstico, evaluación de
inversiones y análisis de riesgos.

4. 1. El análisis de costo es aproximado.- El no existir dos procesos
constructivos iguales, el intervenir la habilidad personal del operario,
y el basarse en Ingeniería Civil Costos y presupuestos 5
condiciones "promedio" de consumos, insumos y desperdicios,
permite asegurar que la evaluación monetaria del costo, no puede
ser matemáticamente exacta.

5. 2. El análisis de costo es específico.- Por consecuencia, si cada
proceso constructivo se integra basándose en sus condiciones
periféricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos, el costo no
puede ser genérico.

6. 3. El análisis de costo es dinámico.- El mejoramiento constante de
materiales, equipos, procesos constructivos, técnicas de
planeación, organización, dirección, control, incrementos de costos
de adquisiciones, perfeccionamiento de sistemas impositivos, de
prestaciones sociales, etcétera, permite recomendar la necesidad
de una actualización constante de los análisis de costos.

7. 4. El análisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente.-
Si la integración de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si
de los hechos se infiere el resultado, se estará analizando el costo
de manera inductiva. Si a través de razonamiento se parte del todo
conocido, para llegar a las partes desconocidas, se estará
analizando el costo de manera deductiva.

8. 5. El costo está precedido de costos anteriores y éste a su vez es
integrante de costos posteriores.- En la cadena de procesos que
definen la productividad de un país, el costo de un concreto hidráulico
por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados pétreos, el
aglutinante, el agua para su hidratación, el equipo para su mezclado,
etcétera, éste agregado a su vez, se integra de costos de extracción,
de costos de explosivos, de costos de equipo, etcétera, y el concreto
hidráulico puede a su vez, ser parte del costo de una cimentación, y
ésta de una estructura, y ésta de un conjunto de edificios y éste de un
plan de vivienda, etc.

10. La ingeniería de costos como práctica ingenieril comenzó
en 1956, con la fundación de la AACE. Las áreas de
habilidades y conocimiento de la ingeniería de costos son
similares a aquellas de la topografía. AACE International es
una de las muchas organizaciones internacionales en dicho
campo de la ingeniería. El Congreso Internacional de
Ingeniería de Costos (ICEC por sus siglas en ingles) fue
fundado en 1976 como una Confederación Mundial de
Sociedades de Ingeniería de Costos y Gestión de
Proyectos.

11. En 2006, AACE publicó el Marco de Gestión de costo total,
el cual establece el esquema y proceso para aplicar las
habilidades y el conocimiento en ingeniería de costos.
También es conocido por ser el primer marco en el mundo
en establecer procesos para el desarrollo de programación
de portafolios y gestión de proyectos.

13. ¿QUIÉNES LA EJERCEN? En los grandes proyectos, la tarea de
detectar y estimar todo aquello que influirá en su costo final, es una
labor demasiado compleja, que abarca a varias disciplinas de la
ingeniería, que por lo tanto solo puede ser preparada y seguida hasta
su terminación por alguien con entrenamiento especializado en esta
disciplina.

14. Es un tema de gran actualidad y mucha relevancia. La
Ingeniería de Costos, proporciona conocimientos y análisis
profundos para una eficiente estimación, formulación del
presupuesto y control de costos, a lo largo del ciclo de vida
de un Proyecto o Negocio, desde la planificación inicial
hasta su puesta en marcha. La estimación de costos, la
presupuestación y el control de costos se convierten en los
componentes básicos de la Ingeniería de Costos, por lo
tanto tienen que ser de mucho conocimiento, manejo y
aplicación para lograr una Gestión Total de Costos (TCM)
de un Proyecto.

15. Tradicionalmente, al profesional que
ejerce esta función tanto en el sector
contratante como contratista, se le
denomina “Analista de Costos”; ahora,
tratando de consolidar esta función
como una Especialidad, se está
usando con mayor frecuencia el
término más internacionalmente
aceptado de “Ingeniero de Costos”.
Como especialidad cada vez más es
ejercida particularmente por directores
e ingenieros de proyectos, contralores
y auditores de proyectos, gerentes de
proyectos, administradores de
contratos, supervisores de proyectos,
y todos aquellos profesionales que
trabajen vinculados con control de
proyectos.

16. El buen “Analista” o “Ingeniero” de costos, es aquél que ha acumulado
suficiente experiencia en el campo profesional y posee un “instinto”
particular para hacer buenas estimaciones. Lo distingue una
característica particular: es paretiano, es decir, sabe muy bien distinguir,
delimitar y concentrarse sobre aquello que es relevante.