Este documento describe los beneficios del coaching profesional para ingenieros y ejecutivos de ingeniería. Explica que el coaching puede ayudar a los ingenieros a resolver problemas complejos al darles otra perspectiva y apoyo emocional. También puede ayudar a los directivos de ingeniería a tomar mejores decisiones y manejar mejor el estrés. El coaching puede ser útil para todos, desde ingenieros individuales hasta directores de proyectos, al ayudarlos a desarrollar habilidades blandas y encontrar un mejor equilibrio entre su vida laboral y personal.
Management 3.0 es un modelo de gestión que se basa en el pensamiento complejo. En vez de enfocarse en jerarquías o cargos, la prioridad está en cómo las personas se comportan y se relacionan.
De esta forma, comenzamos a ver las empresas como grandes redes de relaciones entre personas. Por tanto, se consideran grandes sistemas de alta complejidad.
El objetivo de Management 3.0 es ayudarlo a crecer y transformar las organizaciones en excelentes lugares para trabajar.
La conferencia busca ayudar a los gerentes de desarrollo y líderes de equipo a comprender sus nuevos roles con la implementación de prácticas ágiles y aplicar nuevas prácticas en el ambiente laboral.
Conferencia: https://www.meetup.com/pt-BR/AgileUY/events/273123520/
Altavoz és Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
PFM - Análisis de una organización aplicando management 3.0Adrian Alonso Vega
El objetivo de esta “Tesis de Fin de Máster” es profundizar en el concepto de Management 3.0, término acuñado por Jurgen Appelo en 2010 y que cada vez coge más fuerza en muchas compañías.
En esta tesis, se hará un análisis del estado actual de la empresa para la que actualmente trabajo. La finalidad es tratar de medir su nivel de madurez frente al Management 3.0, indicando los puntos de dolor y proponiendo puntos de mejora, aplicando técnicas de esta metodología. Además, se plantea una hoja de ruta que aplicar con el objetivo de implantar esta filosofía a un año vista.
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De esta forma, comenzamos a ver las empresas como grandes redes de relaciones entre personas. Por tanto, se consideran grandes sistemas de alta complejidad.
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Webinar: Crea equipos ágiles en la nueva normalidad
La nueva normalidad ha orillado a muchas empresas a trabajar en formato virtual de manera permanente...
Wednesday April 14, 2021 07:00 PM - 08:30 PM CDT
Impartido por: Maria Padilla, PMP
Coaching Estratégico. El arte de simplificar lo complejo.NA#GROW
Más info!
Formación Empresas:
http://namagazine.es/producto/coaching-estrategico-el-arte-de-simplificar-lo-complejo/
Sesiones Profesionales:
http://namagazine.es/producto/coaching-estategico-el-arte-de-simplificar-lo-complejo/
Curso de Liderazgo por Influencia. El Modelo de los 3 engranajes para el Éxito.NA#GROW
CURSO DE LIDERAZGO POR INFLUENCIA.
EL MODELO DE LOS 3 ENGRANAJES PARA EL ÉXITO.
Presencial en Madrid.
En Abierto e In-Company.
Más información: https://namagazine.es/producto/programa-de-desarrollo-liderazgo-por-influencia/
Mi CV contiene la información más relevante acerca de mi profesión, mis logros y objetivos profesionales y desempeño profesional.
Incluye mi historial desde ingeniería automotriz, docencia, coaching, hasta mi experiencia como auditor de la industria automotriz.
Describe los servicios que ofrezco con calidad profesional. Coaching Ejecutivo para Empresarios y Emprendedores de la Industria Automotriz,
Consultoría de Efectividad Organizacional,
Pre-Auditorías de la normatividad ISO
Overview of Governor Paterson’s 2010-11 Executive Budget Proposal.
New York Governor David Paterson unveiled his 2010-2011 Executive Budget on yesterday. Totaling $134 billion , his proposal is aimed at closing a projected $7.4 billion deficit in the current budget year, as well as setting the stage for reducing future-year deficits of $14.3 billion in 2011-12, $18.3 billion in 2012-13, and $20.7 billion in 2013-14.
I gave this short presentation at Haloo Seminar in Estonia. It's about Royal Artist Club which was establish approx. 4 years ago and how we will take it to another level. www.royalartistclub.com
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Panel Coaching:
• Diana Rake
CEO de Downing Teal y Coach Ontológica
• Manuel Celi
CEO de Actioncoach
• Karin Meerhof
Directora de Enlight
• Mauricio Bock
Presidente del Institute of Neurocoaching
Coaching y Entrenamiento en Ingenierías y Plantas Industriales.
El Coaching es una metodología para lograr metas y resultados sostenibles de forma más rápida y eficaz sobre la base de la toma de conciencia y la responsabilidad personal.
Aplique la “cultura de coaching” para tener un nuevo estilo en Liderazgo y Dirección Industrial. Conseguirá una mejor relación con y dentro de sus EQUIPOS.
¿Su organización debe enviar a su
personal fuera de su país en busca de
nuevos negocios?
En Español, Inglés, Alemán y Portugués.
Presentación del programa de coaching avanzado para emprendedores. Los recursos y el entrenamiento que precisas para triunfar con tu proyecto personal.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. INGENIEROSCON INGENIO
Algunasideassobre Ingenieros,coaching,sociedadycreatividad.
lunes,22 de febrerode 2010
COACHING PROFESIONAL E INGENIEROS.
¿Que es el Coaching Profesional?
Cualquiermiembrode unaorganización,inclusolosmásbrillantes,topaalgunavezconunproblema
demasiadocomplejo,extensoointimidante parasolucionarlo.
Para algunospuede tratarse de unreto técnicopara el cual no estánpreparados.Otrosdebentomar
una decisiónde gestiónque afrontanporprimeravez.Puede inclusoque algunosdebantomaruna
decisiónestratégicade importanciacapital paramuchaspersonas.Tútambiénte hasvistoalgunavez
así.
En ese momentote encuentrasconfundidoyasustado.Noconsiguestomarunaacción.Ahí estascomo
pegadoo petrificadosinirparaadelante ni paraatrás. Mientrastanto el tiempopasay te acercas al
límite marcado.
¿Que puedes hacer para salirde esta situacióny volver a laacción?
Habitualmente adoptasalgunode losdosenfoquessiguientes:FormaciónoMentoring(buscasayudade
alguienque sepamásque tu).
Esto suele sersuficientecuandoloque necesitasesmásinformaciónoentrenamientoen“COMOhacer
algo”.Al final contratasalguienparaque te dé una solución.
Peroa veces,estonoes suficiente oposible.Puede serporque lasoluciónaeste problemasolola
puedessabertú.O porque nadie puede darte unasoluciónaunproblemaque nopuedeselaborar,o
especificarconcretamente.
En esoscasos,es cuandoun coach profesional puede serte de utilidad.
El coach profesional siempreconsideraque el que tienelacapacidadde desbloquearlasituaciónerestú
mismo.Sutrabajoconsiste enapoyarte enla identificaciónde tusrecursosycomo puedenayudarte en
esasituación,elaborarunplande acción y avanzarpor él hasta su conclusión.Noesunproceso
formativopropiamente dicho(comopodríaseraprendercontabilidad),esmásbienunprocesode
acompañamientodurante el cual dispondrásde otrocerebro,otrosojos,otrasorejasademásde las
tuyas,permitiéndote escuchar,veryanalizarde mododistinto.
¿Que pasa con el Coachingde Ingenieros?
Algunasempresasindustrialescomienzanaadoptartécnicasde coachingpara el desarrollode
habilidadesdirectivasasus ejecutivos.
2. ¿Por qué losingenierosno entran tan rápidamenteen esta dinámica?
Parece que la culturade losingenierosesmuydesconfiadaante los“turbiosycálidosplanteamientos
humanos”para enfocarun problema.Supongoque sucreenciaes“Si nose puede reducira unproceso
no vale”,ypor lotanto no puede ayudarme algoque estanpoco concreto.
Precisamente esoestalejosde larealidad.Unprocesode coachingesprecisamente eso“UN PROCESO”
y por lotanto se puede explicarclaramente parauningeniero.
Por otra parte,losingenierosson“resolvedoresde problemas”pornaturaleza.Todosuproceso
formativogiraalrededorde laideaque cualquierproblemapuedesolucionarseaplicandounanálisis
adecuado,unprocesoy el esfuerzopertinente.
Por lotanto cuandoun ingenierose bloqueaenalgorealmente difícil,puede que intente
reiteradamentesolucionarel problemaaplicandotodaslastécnicasasu alcance.A veceseste enfoque
funcionaperoa menudoel asuntopuede estarocultotrassuvisióndel mundoopuede estardemasiado
intimidadoparasolicitarayuda.
Este comportamientonosllevaasituacionesdondelosingenierostardanmuchoenpedirapoyocuando
se enfrentanaun problemayestopuede agravaruna crisis.
Coaching de Ejecutivosde Ingeniería
El coachingde Ejecutivosesde losmás habituales.Lasgrandesempresasllevanañosapoyandoasus
principalesejecutivosconprocesosde coachingexternos.
El coach ayudaal directivoatomar decisionescomplejas,le posibilitaencontraralternativas, le apoya
con una escuchaempáticay conun feedbackhonestoyneutro.
¿Por qué losdirectivosde ingenieríassuelenser los últimosen usarlos serviciosde un coach?
Puede serque al tratarse aspectosmuyespecíficos,el ejecutivonose encuentre cómodo conpersonasa
lasque tiene que estarpermanentemente explicandoel contextoylaspeculiaridadesde susdecisiones.
Coaching de Directivos de ingeniería.
Los mandosintermediossonloshéroesdesconocidosentodaorganización.Tienenlaresponsabilidad
de convertirestrategiascorporativasaplanesyagendas.Sonlosresponsablesde coordinarydistribuir
losrecursos,contratar y despedirempleados.Tienenuntrabajocomplejoyobscurocuandotodova
bien,peroenel puntode mira de todoel mundocuando lascosas vanmal.
El coachingprofesional ayudalosdirectivosde todoslosnivelesaenfocarse enlascomplejassituaciones
que debentomar,a sopesarriesgosypremios,aanalizaropcionesytomarla decisiónfinal.El coaches
tambiénunsoporte importante ante lasoledaddel mandointermedio,ylassituacionesde estrés.
Coaching para Directoresde Proyecto.
3. En organizacionesingenieriles,losdirectoresde proyectosonlapuntade lanzade la organización.Son
losdirectoresde proyectoslosque tienenque establecerplanesycontrolarsucumplimiento.Ellos
debenreaccionarante lascrisisde planificaciónode personal.Debenguiarymotivarlosmiembrosdel
equipoasícomo informarclaramente de lasituaciónde proyectosala dirección.
A menudosoningenierosalosque se promueve adirectoresde proyecto,comoreconocimientoporsu
labor,sinpreparaciónalgunaysin serconscientesde lasexigenciasde sunuevafunción.
Un directorde proyectopuede usaruncoach para practicar las nuevashabilidadesrequeridasenun
entornoseguro.Puede analizarsusrelacionesconel equipoyladirección,antesde tenerque afrontarlo
directamente.
Coaching para ingenieros.
¿Y que pasa con el “ingenieroraso”?El que estaenel laboratoriotirandolíneasde programa,el que
diseñacircuitosoel que planificauntendidode tuberías.
En que podría serlesde utilidaduncoach?
Los individuostienen,asunivel,losmismosretosyfrustracionesque cualquierejecutivoodirectivo.Un
coach puede ayudarlesadigerirlapresiónde algunostrabajos,encontrarel balance adecuadoentre
trabajoy vidapersonal,osuperarsus limitacionesenlasrelacionesinterpersonales.Puedenhablarcon
un coach acerca de sus objetivosprofesionales,ode lastecnologíasque necesitanaprender.
Un coach esa menudolaválvulaque permite al ingenierosoltarfrustracionesque de otromodolo
abocarían a dejarlacompañía.
Conclusión.
Si tu responsabilidadesgestionarydesarrollarunaEmpresade Ingeniería,considerael coaching
profesional comounaherramientaadicional paramantenertuscolaboradoresenfocados,motivadosy
más satisfechos.El coste del coachingesmuyjustificable frente aloscostesde renovaciónde personalo
del trabajosinmotivación.EstudiosenpaísesconmayortradiciónenCoachingindicanratiosde
rentabilidadmayoral 200 o 300% por cada euroinvertido.
¿En cuanto valoras que tu ingenierostenganideasoriginalesydiferentesde la competencia?
¿En cuanto valoras que tus ingenierossientanque son parte de la empresaen lugar de sentirse
mercenariosmodernos?
Mediante el coachingestosprofesionalesdesarrollaránhabilidadescomo:
Aprenderagestionarlasemocionesysuinfluenciasobre el desempeño.
Desarrollode laempatíay la escuchaactiva para entendermejoralosclientes,colaboradores,
etc.
Asertividad:comunicacióneficazenel entornogrupal.
Gestióndel tiempoyel stresslaboral.