Este documento presenta información sobre coaching de equipos. Explica la diferencia entre grupos y equipos, y cómo el coaching puede ayudar a los equipos a funcionar de manera más efectiva mediante el establecimiento de un propósito común, tareas concretas y sistemas de comunicación y liderazgo. También discute conceptos como la intersubjetividad, la dinámica compleja de los equipos de alto desempeño y el aprendizaje mutuo.

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H. Maturana

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DR. HORACIO
CORTESE
www.nexiconsultores.com.ar

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¿En cuántos equipos he trabajado que respondían
afirma;vamente a las siguientes tres preguntas?
1. ¿Lográbamos cumplir con nuestro propósito?
2. ¿Entre nosotros, nos llevábamos realmente bien?
3. ¿Cada uno de nosotros lograba sa;sfacer alguna
necesidad superior?

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¿Por qué el Coaching de
Equipos?
¿Qué dice la prác;ca?
¿Qué dice la teoría?

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GRUPOS vs. EQUIPOS
¿hay alguna diferencia?

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VIVIMOS EN GRUPOS SIN SER CONSCIENTES DE SUS
REGLAS DE FUNCIONAMIENTO:
Propósito u
objeBvo
común
Tareas
concretas
Sistema de
comunicación
y parBcipación
Sistema de
Dirección

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Del individuo al equipos
INTERSUBJETIVIDAD

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Neurociencias. Breve
introducción

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Dinámica compleja de
los Equipos de Alto
Desempeño

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Conec;vidad
en los equipos

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El hablar: dos modalidades

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Otros y uno mismo

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La emocionalidad de los equipos de alto
desempeño

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Modelos mentales en el Management
Enfoque Único Imponer
Comprender
Compartir
Enfoque Múltiple
Comando y control
Aprendizaje mutuo

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El liderazgo y el alto desempeño

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Coaching de equipos

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COACHING DE
EQUIPOS
BÁSICO
DE DESARROLLO

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“La cultura se come a
la estrategia en el
desayuno”
Peter Druker

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Coaching de equipos. Proceso inicial

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Cer;ficación en Coaching
de Equipos

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El sistema
Organizacional
La estructura
grupal
Efec;vidad
grupal
Posi;vidad
vs.
Nega;vidad
Proceso
grupal
Taller
intensivo Tareas
Prác;ca de
Mentoring

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¿…?

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