Este documento discute conceptos y medición de la innovación y asimetrías en los procesos de desarrollo. Presenta marcos conceptuales de innovación tecnológica, capacidades tecnológicas y sistemas de innovación. También analiza indicadores comunes para medir la innovación como I+D, patentes, bibliometría y encuestas de innovación, destacando sus ventajas y limitaciones.
Con Feebbo podrás crear estudios de mercado a 2,5€ por usuario para más info copia y pega este enlace en tu navegador.
http://www.feebbo.com/es/promoparaempresa.php?utm_source=ayudaemprendedores&utm_medium=enlace&utm_campaign=PDF-Slideshare
Feebbo te ayuda a emprender, y es que si quieres crear tu propio negocio debes conocer el mercado. Para ello con Feebbo puedes crear tu estudio de mercado por 2,5€ por usuario.
Para ello cuentan con una base de datos de unos 50000 usuarios y te aseguran los resultados en aproximadamente una hora.
Con Feebbo podrás crear estudios de mercado a 2,5€ por usuario para más info copia y pega este enlace en tu navegador.
http://www.feebbo.com/es/promoparaempresa.php?utm_source=ayudaemprendedores&utm_medium=enlace&utm_campaign=PDF-Slideshare
Feebbo te ayuda a emprender, y es que si quieres crear tu propio negocio debes conocer el mercado. Para ello con Feebbo puedes crear tu estudio de mercado por 2,5€ por usuario.
Para ello cuentan con una base de datos de unos 50000 usuarios y te aseguran los resultados en aproximadamente una hora.
Vigilancia Tecnológica es un proceso sistematizado para obtener información clasificada y convertirla en conocimiento con el fin de anticiparse a los cambios y tomar mejores decisiones.
Los Boletines de VT, son publicaciones especializadas con información relevante del entorno científico y tecnológico, producto del análisis de las patentes y publicaciones científicas.
Las herramientas para la visualización de resultados de las patentes, grafican relaciones que permiten establecer tendencias y comportamiento del área.
Clases de Estudio de Mercado preparadas para Estudiantes de Ingeniería Industrial del 9no Semestre de la asignatura Electiva VI: Evaluación y Control de Proyecto dle IUPSM
Estudio de mercado de un proyecto...... LORENA AGUIRRE MENDEZLorena Mendez
FORMULACIÓN DE UN PROYECTO
PREPARACIÓN
En esta etapa se definen las características que pueden influir en el flujo de ingresos monetarios del proyecto, para esto es necesario recopilar información a través de la recopilación de varios estudios específicos como son:
MERCADO
Son los consumidores reales y potenciales de nuestro producto.
Estudio de mercado
Es una herramienta de recolección y análisis de datos e información acerca del producto, clientes, consumidores y competidores.
OBJETIVO
Obtener información que nos ayude a enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar la evolución del mismo.
Identificar las empresas productoras de bienes y servicios similares a la competencia directa.
EL ANÁLISIS DEL MERCADO BUSCA PRIMORDIAL MENTE
Definir el tamaño del mercado.
Identificar la competencia tanto directa como indirecta.
Estimar el segmento delo mercado al cual se va a enfocar la empresa.
ESTRUCTURA DEL ESTUDIO DE MERCADO
el estudio de mercado esta formado por bloques, los cuales analizan el comportamiento de la empresa en el pasado, para proyectarla en el futuro.
ANALISIS DE OFERTA
Cuando hablamos de oferta se hace referencia a la cantidad de bienes, productos o servicios que se ofrecen en un mercado bajo unas determinadas condiciones.
ANALISIS DE LA DEMANADA
Cuando se habla de demanda, se refiere uno a la cantidad de bienes o servicios que se solicitan o se desean en un determinado mercado de una economía a un precio específico.
A MAYOR VOLUMEN DE COMPRA SE DEBE OBTENER UN MENOR PRECIO
ANALISIS DE PRECIO
Consideraciones para fijar el precio:
1. Base del precio los costos (% de ganancia)
2. Demanda potencial y condiciones económicas del país.
3. Reacción de la competencia (competidores fuertes?)
4. Comportamiento del revendedor (ganancia del intermediario)
5. La estrategia del mercado (ganar mercado, introducir en el mercado, permanecer en el mercado, igualar precio a la competencia, etc).
6. Control de precios del gobierno (canasta básica)
PROMOCIONES
MEDIOS
ANALISIS COMERCIAL
Para este análisis es necesario conocer la naturaleza y las características del producto o servicio sus variaciones en el pasado y proyecciones en el futuro.
Como hacer llegar el bien o servicio al consumidor en el lugar y tiempo adecuado.
Debe basarse en la estrategia de las 4 ´´p´´
Producto
Precio
Plaza
promoción
DISTRIBUCION
¿Cómo y en que lugar se va a vender el producto o servicio?
Los costos de distribución son determinantes en el precio al que llegaran los productos al consumidor y por tanto en la demanda que deberá enfrentar el proyecto.
COMUNICACION
¿De qué manera se va a comunicar el producto/servicio de modo tal que los clientes potenciales se enteren de su existencia y deseen comprarlo?
¿Cómo piensa atraer y mantener a sus clientes?
¿Cómo anunciará o publicitará el negocio?
No olvide la publicidad y las relaciones públicas
Valtech - Integrez vos réseaux sociaux à votre CMSValtech
Utiliser votre CMS pour mettre en œuvre votre stratégie sociale.
Après avoir passé en revue les intérêts stratégiques de l’intéraction sociale, nous préciserons les moyens opérationnels pour les mettre en oeuvre.
Patrick Antivackis, Directeur Technique, Valtech France
patrick.antivackis@valtech.fr
Notas para clase de la Dra. María Dolores Mira y Gómez de Mercado. Inicia a los alumnos que comienzan Educación Secundaria en el mundo de la climatología. Se complementa con un vídeo accesible desde el documento.
Vigilancia Tecnológica es un proceso sistematizado para obtener información clasificada y convertirla en conocimiento con el fin de anticiparse a los cambios y tomar mejores decisiones.
Los Boletines de VT, son publicaciones especializadas con información relevante del entorno científico y tecnológico, producto del análisis de las patentes y publicaciones científicas.
Las herramientas para la visualización de resultados de las patentes, grafican relaciones que permiten establecer tendencias y comportamiento del área.
Clases de Estudio de Mercado preparadas para Estudiantes de Ingeniería Industrial del 9no Semestre de la asignatura Electiva VI: Evaluación y Control de Proyecto dle IUPSM
Estudio de mercado de un proyecto...... LORENA AGUIRRE MENDEZLorena Mendez
FORMULACIÓN DE UN PROYECTO
PREPARACIÓN
En esta etapa se definen las características que pueden influir en el flujo de ingresos monetarios del proyecto, para esto es necesario recopilar información a través de la recopilación de varios estudios específicos como son:
MERCADO
Son los consumidores reales y potenciales de nuestro producto.
Estudio de mercado
Es una herramienta de recolección y análisis de datos e información acerca del producto, clientes, consumidores y competidores.
OBJETIVO
Obtener información que nos ayude a enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar la evolución del mismo.
Identificar las empresas productoras de bienes y servicios similares a la competencia directa.
EL ANÁLISIS DEL MERCADO BUSCA PRIMORDIAL MENTE
Definir el tamaño del mercado.
Identificar la competencia tanto directa como indirecta.
Estimar el segmento delo mercado al cual se va a enfocar la empresa.
ESTRUCTURA DEL ESTUDIO DE MERCADO
el estudio de mercado esta formado por bloques, los cuales analizan el comportamiento de la empresa en el pasado, para proyectarla en el futuro.
ANALISIS DE OFERTA
Cuando hablamos de oferta se hace referencia a la cantidad de bienes, productos o servicios que se ofrecen en un mercado bajo unas determinadas condiciones.
ANALISIS DE LA DEMANADA
Cuando se habla de demanda, se refiere uno a la cantidad de bienes o servicios que se solicitan o se desean en un determinado mercado de una economía a un precio específico.
A MAYOR VOLUMEN DE COMPRA SE DEBE OBTENER UN MENOR PRECIO
ANALISIS DE PRECIO
Consideraciones para fijar el precio:
1. Base del precio los costos (% de ganancia)
2. Demanda potencial y condiciones económicas del país.
3. Reacción de la competencia (competidores fuertes?)
4. Comportamiento del revendedor (ganancia del intermediario)
5. La estrategia del mercado (ganar mercado, introducir en el mercado, permanecer en el mercado, igualar precio a la competencia, etc).
6. Control de precios del gobierno (canasta básica)
PROMOCIONES
MEDIOS
ANALISIS COMERCIAL
Para este análisis es necesario conocer la naturaleza y las características del producto o servicio sus variaciones en el pasado y proyecciones en el futuro.
Como hacer llegar el bien o servicio al consumidor en el lugar y tiempo adecuado.
Debe basarse en la estrategia de las 4 ´´p´´
Producto
Precio
Plaza
promoción
DISTRIBUCION
¿Cómo y en que lugar se va a vender el producto o servicio?
Los costos de distribución son determinantes en el precio al que llegaran los productos al consumidor y por tanto en la demanda que deberá enfrentar el proyecto.
COMUNICACION
¿De qué manera se va a comunicar el producto/servicio de modo tal que los clientes potenciales se enteren de su existencia y deseen comprarlo?
¿Cómo piensa atraer y mantener a sus clientes?
¿Cómo anunciará o publicitará el negocio?
No olvide la publicidad y las relaciones públicas
Valtech - Integrez vos réseaux sociaux à votre CMSValtech
Utiliser votre CMS pour mettre en œuvre votre stratégie sociale.
Après avoir passé en revue les intérêts stratégiques de l’intéraction sociale, nous préciserons les moyens opérationnels pour les mettre en oeuvre.
Patrick Antivackis, Directeur Technique, Valtech France
patrick.antivackis@valtech.fr
Notas para clase de la Dra. María Dolores Mira y Gómez de Mercado. Inicia a los alumnos que comienzan Educación Secundaria en el mundo de la climatología. Se complementa con un vídeo accesible desde el documento.
De l’activisme transmédia à la “social fiction” : comment la fiction peut int...Alexandre Pierrin
Depuis quelques années, auteurs et activistes tentent d’utiliser le potentiel des nouvelles narrations pour permettre à la fiction d’interpeller le réel. Ces tentatives peuvent prendre différentes formes allant de l’ « activisme transmédia » de Lina Srivastava à ce que Mohamed Yunus appelle la « social fiction » en passant par les initiatives de la Harry Potter Alliance. En se basant notamment sur les projets menés par la société de production transmédia Le Vent Tourne dans le monde entier, cet atelier se propose d’établir une typologie de ces nouvelles formes d’activismes.
Inteligencia competitiva tecnnova foro red emprendiaEyCemprendimiento
Presentación realizada por la el ponente Oscar Quintero, director de Inteligencia Competitiva de la Corporación Tecnnova (Medellín). Se realizó en el marco de la sesión 20 del foro RedEmprendia, donde se habló de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
Politicas publicas de Innovación y Desarrollo: Experiencias en transferencia ...Fernando Amestoy Rosso
Presentacion sobre Politicas Publicas de Innovacion y Desarrollo, realizada en el Taller de CONICET sobre "Tecnologías: Un puente entre la ciencia y la innovación". Buenos Aires, Argentina. 9 y 10 de junio de 2015
En el marco de la III Jornada de Propiedad intelectual e industrial organizada por Les España - Portugal, AETIC y EOI, el 4 de mayo en EOI, Escuela de Organziación industrial Juan M. Meneses, enfoca sobre la importancia de la transferecian tecnológica desde los laboratorios de investigación y universidades hasta la sociedad gracias a los mecanismos de protección de las tecnologías.
Taller realizado el 1 de junio de 2012, por los miembros del equipo de Tecnalia, en las instalaciones del MIK. Esta ppt sobre Políticas para la Innovación Abierta, se enmarca dentro del proyecto Openbasque, en el que participan MIK, Tecnalia, Ikerlan y la Universidad del País Vasco.
Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"comunicaciones_renata
La Red Nacional Académica de Tecnología Avanzada, RENATA, y la Corporación Red de Instituciones de Educación, Investigación y Desarrollo del Oriente Colombiano, UNIRED, con el apoyo las redes académicas regionales de RADAR, RIESCAR, RUANA, RUAV, RUMBO, RUP y RUTA, y los miembros de Gobierno, Ministerio de Educación Nacional, Colciencias y Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, ponen a disposición de la comunidad académica del país las 4 ponencias magistrales del IX Encuentro Temático Nacional RENATA – UNIRED: “Colombia Innova, Colabora y Avanza”, evento realizado los días 1 y 2 de octubre de 2012.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. Presentación
Marco conceptual y definición
Acumulación de capacidades tecnológicas:
elementos críticos
Indicadores para la medición
Ventajas y limitaciones
5. Capacidades tecnológicas
Aprendizaje
Imitación
Adaptación
Instituciones
Sistemas de innovación
Complementariedad/coordinación entre la
política industrial y tecnológica
6. Sistemas sectoriales de innovación
(heterogeneidad)
Procesos productivos: layout de
planta, escala, segmentos mercados
Instituciones: centros de
investigación, universidades,
regulación
I&D: proyectos de investigación,
sistemas de propiedad intelectual
Articulación entre la política
industrial y tecnológica
7. Elementos críticos en la acumulación de
capacidades tecnológicas
Elementos Innovación Agentes Interacción
críticos
conocimiento tácito capacidad difusión/
cognitiva traducción
aprendizaje cumulativo prueba y error confianza
colectiva
especialización localizada racionalidad complementaria
limitada
mercados oportunidad renta externalidad
políticas recursos incentivos especificidad
públicos (redes y
territorialidad)
8. Nuevos paradigmas/mercados del
conocimineto
Cambia el modo de adaptar
intangibilidad de la innovación
actores (del practitioner al científico)
infraestructura (de la planta al
laboratorio de I&D y relaciones publico
privada de colaboración científica)
información y conocimiento (de
incorporación en uno o mas individuos a
la interacción en los mercados de
conocimiento)
10. Fallas de mercado
Homogeneidad sectorial
Modelo Lineal demanda
Costo/beneficio de los proyectos
Dicotomía entre la política industrial
y tecnológica
11. Patrón histórico de las políticas tecnológicas
Características Modelo linear de Modelo linear de
fundamentales oferta demanda
Sector público como Sector privado como
Perspectiva principal principal proveedor de principal
CyT “demandante”de CyT
Patrón de difusión del
Top-down Bottom-up
conocimiento
Políticas de oferta Políticas horizontales y
Propuestas de políticas selectivas y orientadas al fomento
centralizadas de la demanda
Predominio de las Predominio del sector
Criterio de gestión de las organizaciones privado y de los
instituciones de CyT públicas y de las mecanismos de
academias mercado
12. Implicancias para la medición:
La “innovación" se relaciona no solamente
con la creación de nuevos productos y
procesos, sino también con la
introducción de pequeños cambios que
afectan la perfomace de los productos ya
existentes.
El gasto en I&D no es la única fuente
para la innovación (actividades de
diseño, de experimentación, training,
capacitación, exploración de nuevos
mercados también los son).
Importancia de la interacción en el
proceso de Innovación.
“Market mediated” spillovers económicos.
“Non-market mediated” spillovers de
conocimiento
13. Implicaciones para la medición:
Como resolver el problema de la
conmensurabilidad?
Estandarización: definición precisa de
las fuentes para la innovación y de los
resultados del proceso innovativo.
Estandarización?: Manuales.
Manual Frascati
Manual de Oslo
Manual de Camberra
Manual de Bogotá
15. I&D
I&D: comprende el trabajo creativo emprendido
sistemáticamente para incrementar el acervo de
conocimientos y el uso de este conocimiento para
concebir nuevas aplicaciones.
Un proyecto de I&D puede ser en investigación
básica, estratégica, aplicada, o de desarrollo
experimental.
No incluye:
Capacitación y entrenamiento.
Diseño de producto.
Adquisición de productos y licencias.
Producción de prueba.
Plantas piloto.
Adquisición de maquinarias.
16. Ventajas:
Recolección sistemática a nivel de la firma y del
país.
Series de tiempo largas (desde 1970 en algunos
casos).
Buena armonización entre los países.
Limitaciones:
Es solamente una medida de input.
Mide solo uno de los inputs (muchas innovaciones
se realizan fuera de los laboratorios).
Se subestima la innovación de las PyMES (no
tienen laboratorios de I&D).
Se subestima la innovación de las industrias low-
tech (mucha innovación es adquirida).
Se subestima la innovación de los países en
desarrollo.
Hay un sesgo hacia el sector manufacturero (en
detrimento de los servicios). Baja cobertura del
sector servicios innovaciones relacionadas
con TICs.
17. Patentamiento
Patente: Contrato entre un inventor y un
gobierno donde el inventor revela cierta
información sobre la invención a cambio de
determinada protección contra el uso de
otras personas por un período de tiempo y
en una zona geográfica determinada,
especificados en el contrato.
Se supone debe funcionar como un mecanismo
de incentivo a la innovación a través de
la protección de las restas derivadas de
tal invención y como mecanismo difusor de
conocimiento (ventajas dinámicas), y en
contra de los derechos de monopolio
(costos estáticos).
18. Ventajas:
Recolección sistemática de la información relativa
a cada invención (campo tecnológico, propietario,
fecha, inventores, citas, etc.)
Series largas de tiempo (+200 años).
Datos de fácil acceso.
Relativa buena armonización entre países (USPTO,
EPO y JAPON).
Limitaciones:
Mas que innovaciones, son invenciones.
Muchas patentes tiene poca importancia económica.
Hay muchas innovaciones que no son patentadas (las
firmas prefieren usar otro mecanismo de
apropriabilidad para evitar la copia como por ej.
el secreto industrial)
El mecanismo de patentamiento no funciona igual en
todos los sectores (sesgo hacia químicos y
automotriz).
Los procesos administrativos de patentamioento son
diferentes entre las Oficinas de Patentes (usar
USPTO o EPO por ejemplo)
19. Bibliométricos
Es el análisis de la composición y
dinámica de las publicaciones
científicas y citas.
Se basa en datos del Instituto de
Información Científica (ISI) fundado en
1963 y propiedad actual de Thompson
Corporation, iuncluye mas de 170 países,
105 campos de estudio y 9.000 journals.
Da una idea del output de investigación
científica.
20. Ventajas:
Da una idea del output de investigación
científica
Da una idea de la colaboración y las
relaciones entre autores.
Limitaciones:
Es una base de datos privada.
Mide, quizás, el output de la
investigación científica menos
interesante.
Sobredimensiona el resultado científico
de las ciencias básicas.
Pero subrepresenta el de las ciencias
sociales.
Hay un bias hacia la lengua inglesa.
21. Encuestas de Innovación
Se basan en las actividades realizadas a
nivel de la firma y el objeto de análisis
es en “sujeto” (no el “objeto”)
concentrándose así en el agente innovador:
la firma.
Metodología Armonizada: Manual de Oslo
(1992) y Manual de Bogotá (2001), cubriendo
diferentes elementos de la innovación:
Gasto en I&D y otros inputs para la
innovación.
Outputs: creación de productos y/o
procesos nuevos y modificación de otros
ya existentes.
Fuentes de información para la innovación
Obstáculos a la innovación
22. Ventajas:
Metodología Armonizada (en algunos casos): The
Community Innovation Survey (CIS), América Latina está
trabajando en ello.
Los países han incorporado a sus estadísticas
fundamentales las Encuestas de Innovación.
Incluye todas las categorías de gasto en innovación
sugeridas por Rosenberg.
En algunos países, que mantienen continuidad en sus
encuestas en posible realizar estudios a partir de datos de
panel.
Limitaciones:
Por lo general hay un sesgo hacia las innovaciones de
producto.
Concentración en el sector manufacturero.
Para las pequeñas empresas es difícil identificar el gasto en
I&D.
Alto grado de subjetividad en algunas respuestas.
El procesamiento de datos requiere de experiencia.
No fácil acceso a los datos (secreto estadístico).