Este documento trata sobre la innovación y los océanos azules. Presenta varios conceptos clave como la imaginación, el liderazgo, el cambio y los cuatro tipos de innovación (modelo de negocio, producto, proceso y tecnología). También analiza ejemplos innovadores como Le Cirque du Soleil y Oreo que crearon nuevos mercados no competitivos. El documento argumenta que la innovación es clave para tener éxito empresarial.
Interesante documento que trata de creatividad y de innovación. A través de artículos y entrevistas a ejecutivos y trabajadores de compañías innovadoras, da las claves que usaron cada uno de ellos para ser innovadores.
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
Contenidos del seminario 2 para emprendedores en territorios rurales Programa FITA, en el cual se prototparon ideas de negocio utilizando la metodología de Design Thinking.
Interesante documento que trata de creatividad y de innovación. A través de artículos y entrevistas a ejecutivos y trabajadores de compañías innovadoras, da las claves que usaron cada uno de ellos para ser innovadores.
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
Contenidos del seminario 2 para emprendedores en territorios rurales Programa FITA, en el cual se prototparon ideas de negocio utilizando la metodología de Design Thinking.
¿Explorando una nueva idea?
Utilizando la metodología EDEE para descubrir problemas interesantes analiza el potencial de negocio de tu idea y decide llevarla a cabo
Plan de Innovación Territorial - ponencia Juan Manuel González Subdirector G...FONDO INNOVACION
Ponencia: "Plan de innovación territorial" ponencia a cargo de Don Juan Manuel González, Subdirector General IAT en la presentación de FONDO INNOVACIÓN.
Curs 'Innovar x Internet'. Part 4/4. Innovació i gestió del coneixement - Inn...Jordi Graells
By Jordi Graells. The fourth part of the course shows that the collective knowledge is the key element in the innovation. Therefore, the knowledge management is a good discipline to work with method what the staff of the organizations knows. With many examples, the presentation proposes to speak about the innovation in distended way and understandable.
EOI · 06/03/2014 · http://a.eoi.es/5m7o
No es lo mismo vender que observar. Habitualmente vendemos sin prestar atención a señales que nos indican dónde está la oportunidad.
En este taller aprenderemos en la práctica cómo diseñar una buena guía de observación para empezar a detectar oportunidades de negocio en la calle. Herramientas del mundo de la antropología social como por ejemplo la etnografía nos pueden facilitar el trabajo. Estas herramientas nos ayudarán en el proceso de Descubrimiento de Cliente de Steve Blank, puesto que para entender el problema que queremos resolver, es necesario entender si realmente existe ese problema y el cliente quiere que lo resolvamos. Nuestro recurso más valioso es nuestro tiempo. Por tanto trataremos de aprovecharlo lo mejor posible y no desaprovechar las entrevistas que consigamos, porque puede que mañana no las tengamos.
video: http://www,eoi.es/mediateca/2088
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
Proceso de innovacion bajo open innovation Vicky Watson
Por Mario Bolo, Chief Technologist for Argentina/ Senior Certified IT Architect, IBM
II Jornadas Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
Sistemas de gestión e innovación ¿Coste o inversión?Angel Partida
Los sistemas de gestión e innovación ayudan a mejorar la competitividad y la flexibilidad de la empresa, permiten aumentar la rentabilidad, posibilitando el crecimiento de la empresa.
Es necesario desmitificar los conceptos de sistemas de gestión e innovación, es preciso un cambio de visión, no quedarse con la visión inmediata, hay que analizar las ventajas a medio plazo
Conferencia: Claves para la gestión de un sistema de mantenimiento eficazAngel Partida
En tiempos de incertidumbre es imprescindible una correcta gestión del Sistema de Mantenimiento a la hora de reducir costes innecesarios.
El objetivo de esta Jornada es desmitificar y clarificar conceptos y mostrar la necesidad de un cambio de visión a la hora de realizar el mantenimiento, de potenciar el análisis de la información para lograr la mejora continua, de mejorar la comunicación e interacción con otros departamentos a la hora de mejorar la gestión y de conocer sistemas de mantenimiento avanzado.
¿Explorando una nueva idea?
Utilizando la metodología EDEE para descubrir problemas interesantes analiza el potencial de negocio de tu idea y decide llevarla a cabo
Plan de Innovación Territorial - ponencia Juan Manuel González Subdirector G...FONDO INNOVACION
Ponencia: "Plan de innovación territorial" ponencia a cargo de Don Juan Manuel González, Subdirector General IAT en la presentación de FONDO INNOVACIÓN.
Curs 'Innovar x Internet'. Part 4/4. Innovació i gestió del coneixement - Inn...Jordi Graells
By Jordi Graells. The fourth part of the course shows that the collective knowledge is the key element in the innovation. Therefore, the knowledge management is a good discipline to work with method what the staff of the organizations knows. With many examples, the presentation proposes to speak about the innovation in distended way and understandable.
EOI · 06/03/2014 · http://a.eoi.es/5m7o
No es lo mismo vender que observar. Habitualmente vendemos sin prestar atención a señales que nos indican dónde está la oportunidad.
En este taller aprenderemos en la práctica cómo diseñar una buena guía de observación para empezar a detectar oportunidades de negocio en la calle. Herramientas del mundo de la antropología social como por ejemplo la etnografía nos pueden facilitar el trabajo. Estas herramientas nos ayudarán en el proceso de Descubrimiento de Cliente de Steve Blank, puesto que para entender el problema que queremos resolver, es necesario entender si realmente existe ese problema y el cliente quiere que lo resolvamos. Nuestro recurso más valioso es nuestro tiempo. Por tanto trataremos de aprovecharlo lo mejor posible y no desaprovechar las entrevistas que consigamos, porque puede que mañana no las tengamos.
video: http://www,eoi.es/mediateca/2088
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
Proceso de innovacion bajo open innovation Vicky Watson
Por Mario Bolo, Chief Technologist for Argentina/ Senior Certified IT Architect, IBM
II Jornadas Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
Sistemas de gestión e innovación ¿Coste o inversión?Angel Partida
Los sistemas de gestión e innovación ayudan a mejorar la competitividad y la flexibilidad de la empresa, permiten aumentar la rentabilidad, posibilitando el crecimiento de la empresa.
Es necesario desmitificar los conceptos de sistemas de gestión e innovación, es preciso un cambio de visión, no quedarse con la visión inmediata, hay que analizar las ventajas a medio plazo
Conferencia: Claves para la gestión de un sistema de mantenimiento eficazAngel Partida
En tiempos de incertidumbre es imprescindible una correcta gestión del Sistema de Mantenimiento a la hora de reducir costes innecesarios.
El objetivo de esta Jornada es desmitificar y clarificar conceptos y mostrar la necesidad de un cambio de visión a la hora de realizar el mantenimiento, de potenciar el análisis de la información para lograr la mejora continua, de mejorar la comunicación e interacción con otros departamentos a la hora de mejorar la gestión y de conocer sistemas de mantenimiento avanzado.
"Cómo lo hice: Negocios Globales" by Gabriel GurovichFollow Quinta
Gabriel Gurovich, emprendedor serial que se ha participado en diversos proyectos laborales en una serie de empresas de prestigio nacional e internacional, explica el significado de emprender en mercados globales.
EOI · 05/04/2014 · http://a.eoi.es/5lut
El Centro de Excelencia de Villena realizó un taller fundamental para la mejora de negocios tradicionales. Una actividad formativa y práctica sobre creatividad, innovación y activación de negocios tradicionales, impartida por el especialista Juan Pastor Bustamante.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
http://www.flickr.com/photos/dnevill/141809815/ CC Attribution-NoDerivs License Dan Nevill
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http://www.flickr.com/photos/aqaba/304927371/ Attribution-NoDerivs License John Parkinson
value innovation is at the centre of the concept of “ Blue Ocean Strategy ” which combine cost and differentiation W. Chan Kim is The BCG Chair Professor of Strategy and International Management at INSEAD. He was a professor at the University of Michigan Business School. He has served as a board member as well as an advisor for a number of multinational corporations in Europe, the U.S. and Pacific Asia. He is an advisory member for the European Union and a Fellow of the World Economic Forum...... Full Bio Renée Mauborgne is The INSEAD Distinguished Fellow and a Professor of Strategy and Management at INSEAD, France. Mauborgne is a fellow of the World Economic Forum. Her Harvard Business Review articles, co-authored with W. Chan Kim, are worldwide bestsellers and have sold over half a million reprints. Their Value Innovation and Fair Process articles were selected as among the best classic articles ever published in Harvard Business Review .......
W. Chan Kim is The BCG Chair Professor of Strategy and International Management at INSEAD. He was a professor at the University of Michigan Business School. He has served as a board member as well as an advisor for a number of multinational corporations in Europe, the U.S. and Pacific Asia. He is an advisory member for the European Union and a Fellow of the World Economic Forum...... Full Bio Renée Mauborgne is The INSEAD Distinguished Fellow and a Professor of Strategy and Management at INSEAD, France. Mauborgne is a fellow of the World Economic Forum. Her Harvard Business Review articles, co-authored with W. Chan Kim, are worldwide bestsellers and have sold over half a million reprints. Their Value Innovation and Fair Process articles were selected as among the best classic articles ever published in Harvard Business Review .......