El Instituto de Seguridad Minera (ISEM) es una asociación sin fines de lucro formada por empresas mineras e industriales para mejorar la seguridad en las minas peruanas a través de capacitación y difusión de mejores prácticas. Aunque ISEM ofrece capacitación a grandes empresas mineras, no es muy conocido a nivel nacional debido a su limitada presencia y promoción. El documento analiza cómo ISEM podría expandirse incrementando el alcance de su capacitación, abriendo más sedes y mejorando su marketing para

2. INSTITUTO DE SEGURIDAD MINERA
I. PRESENTACIÓN

3. El ISEM es una asociación privada sin fines de lucro, conformada por las empresas
mineras e industriales y profesionales independientes; fundada el 25 de Febrero de
1,998 bajo el patrocinio de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, el
Ministerio de Energía y Minas y el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, entidades
a las que posteriormente se uniría el Capítulo de Minas del Colegio de Ingenieros del
Perú.
El objetivo principal es contribuir a mejorar el nivel de seguridad en las minas peruanas
mediante la capacitación, entrenamiento y difusión de las mejores prácticas
disponibles en la actividad minera, las mismas que permitirán preservar la salud y vida
de todos los que laboran en el sector minero.
Actualmente el ISEM cuenta con la afiliación de la mayoría de empresas de la
mediana y de la gran minería, habiéndose posicionado como una organización en la
que las empresas mineras pueden obtener una capacitación de alto nivel para sus
supervisores así como información actualizada en técnicas de prevención de
accidentes.
II. TEORIZACIÓN

4. 1. MISIÓN
“Promover y apoyar la gestión de la seguridad y salud ocupacional en la minería
peruana mediante la capacitación continua, difusión de las mejores prácticas e
involucrar a todos los actores interesados.”
2. VISIÓN
“Lograr una minería peruana sin accidentes ni enfermedades ocupacionales.”
3. DIRECTORIO
PRESIDENTE:
Marcelo Santillana
VICEPRESIDENTE
Raúl Benavides Ganoza
DIRECTORES:
Víctor Gobitz Colchado
Roberto Maldonado
Richard Contreras
Jerry Rosas
Edgardo Alva Bazán
Luis Alva
Jorge Huaman
GERENTE:
Fernando Borja Añorga
4. TEORÉA DE LAS RELACIONES HUMANAS

5. A nivel de empresas existe una certera comunicación para que logren optimizar el
rendimiento de los trabajadores y asi operar dentro de los limites legales.
Genera estimulos sociales a los trabajadores de la minera debido a que relacionan la
capacitación laboral (ley) con su propia seguridad (obligación de la empresa).
Debido a que la capacitacio inicia después de que el trabajador esta en la empresa,
provoca que esta tenga una carga extra y pierda comunicación laboral con sus
compañeros dificultando asi su trabajo en equipo.
5. ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO
Con las capacitaciones que realiza ISEM, los trabajadores satisfacen una de sus
necesidades fundamentales que es la seguridad
Se desarrolla el factor intrinceco mediante las capacitaciones lo que genera motivación
para el trabajo (aparte de los salarios).
 Además tenemos que saber que el local donde funciona esta compartido con
otro el cual es propietario; cabe rescatar que la otra empresa que funciona ahí
es KORIWASI (Centro De Innovación Tecnológica Y Joyería Cajamarca).
6. ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO

6. - AUTORREALIZACIÓN: LAS CAPACITACIONES PERMITEN A LAS PERSONAS
ESTAR MAS PREPARADAS PARA PODER TENER MAS DESEMPEÑO Y
MEJORES REMUNERACIONES.
- AUTOESTIMA: A TRAVES DE LAS CAPACITACIONES EL PERSONAL SE
SIENTE SEGURO EN SU AMBINTE LABORAL POR LO CUAL SE SIENTE
COMPROMETIDO Y PARTICIPE DENTRO DE LA EMPRESA ISEM.
- SOCIALES: LA EMPRESA COMVOCA A REUNIONES (MENSUALES) PARA
CRAR NUEVAS ESTRATEGIAS DE SEGURIDAD MINERA.
- SEGURIDAD: ISEM BRINDA SUELDOS Y SALARIOS A CADA UNO DE SUS
TRABAJADORES, ADEMÁS CELEBRA CADA LOGRO DE SUS
CAPACITADORES Y LOS ESTIMULA, RECOMPENSA E INCENTIVA CON
ALGUNAS PROPINAS Y GENERALMENTE RECONOCIMIENTOS POSITIVOS.
- NECESIDADES PRIMARIAS: LAS CAPACITACIONES BRINDADAS POR ISEM
PERMITE A LOS TRABAJADORES UNA MEJOR CALIDAD DE TRABAJO LO
CUAL REFLEJARÍA ASI UN AMENTO SUSTANCIAL EN SU SALARIO.
7. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

7. III. CONTRASTACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN TÁCTICA
PLANEACIÓN OPERATIVA
PUESTOS DE TRABAJO
UN OBJETIVO
SERIA
INCREMENTAR
SU PRESTIGIO A
NIVEL NACIONAL
Y CREAR MAS
SEDES YA QUE
SOLO CUENTA
CON TRES (LIMA,
CAJAMARCA Y
AREQUIPA).
HACER
PUBLICIDAD
(MARKETING), YA
QUE ES UN
EMPRESA POCO
CONOCIDA Y
COMO ESTE
INSTITUTO HAY
VARIOS EN EL
MERCADO.
INCREMENTAR EL
NÚMERO DE
PERSONAS A
CAPACITAR
(INCREMENTO
DE ALUMNOS), Y
CONTAR CON
CAPACITADORES
DE PRESTIGIO.
LA EMPRESA
SÓLO CUENTA
CON UNA SOLA
ÁREA

8. HECHOS TEORÍA FUNDAMENTAL
- No cuenta con local propio - Bienestar de la persona
- La capacitación que ofrecen es
mínima (8 horas)
- Factores intrínsecos
(capacitación)
- Capacitación sin fines de lucro - Estímulos sociales
- Contar con un propio ambiente
tecnológico
- Planeación estratégica.
- Incremento del personal - Planeación operativa
- Este servicio permite a los
empleados estar condicionado por
normas.
- Factores extrínsecos (seguridad)
IV. PROBLEMA E HIPÓTESIS
1) ¿Por qué ISEM a pesar de brindar capacitaciones a empresas mineras
reconocidas, no es muy conocida a nivel nacional y local?
2) ¿Por qué siguen surgiendo accidentes a pesar de que se les brinda
capacitación?
3) ¿Cómo beneficia el ISEM a la producción del Perú?
4) ¿Por qué ISEM no tiene su propio local e infraestructura; teniendo en cuenta
que en el mismo local funciona otra entidad (KORIWASI)?
V. ANEXOS

9. - EL LINK DE SU PAGINA PRINCIPAL PARA QUE LA PUEDAN UBICAR:
http://www.isem.org.pe/www/