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MELANIE CASTRO MOLLO

INTELIGENCIA EMOCIONAL
EVOLUCIÓN DEL TERMINO


 1920                         1983                        1990
 EDWARD                       HOWARD                      SALOVERY. se adaptan
                                                              • Algunos
     • HABILIDAD,
 THORNDIKE                       • Múltiples
                              GARDNER                     MAYER que otros ?
                                                                mejor
       comprender y dirigir         inteligencias               • Concepto, menos
     • Actuar sabiamente          • INTRAPERSONAL                 cognitivo
       en la RR. HH.              • INTERPERSONAL               • 5 metahabilidades




                                   • 5 millones de ejemplares
                      1995
                                   • Traducida a 29 idiomas
                     DANIEL        • DIFUNDIÓ IE, en el
                    GOLEMAN          campo empresarial
INTELIGENCIAS MÚLTIPLES
•Acceso a la vida
emocional
•Discriminar emociones
(nombre)
•Emociones: Medio
interpretar y orientar
la conducta




                          •Distinguir:
                          •Estados de ánimos
                          •Temperamentos
                          •Motivaciones
                          •Intenciones
DANIEL GOLEMAN



                               INTELIGENCIA
                 COMPETENCIA    EMOCIONAL
  HABILIDADES
                     S
                                    EQ
1. AUTOCONCIENCIA


                         CONOCIMIENTO PROPIO


                                          CORRECTA      AUTOCONFIANZA
                          CONCIENCIA   AUTOVALORACIÓN
                          EMOCIONAL     (FORTALEZAS Y      (MI VALOR
                                          CAPACIDAD)      CAPACIDAD)




                        •DECEPCIÓN
                        •CÓLERA
                        •PESIMISMO
 SITUACIÓN; DOCTOR A
                        •DESESPERACI
 CARGO, NOS MANDA A     ÓN
 REHACER UNA HISTORIA
 CLÍNICA
2. AUTORREGULACIÓN
                                                AUTOCONTROL
                                                 Desperacion,
                                                    miedo

                                                CONFIABILIDAD
                                                  Mantener la
                                                    calma

                                     MANEJAR     CONCIENCIA
                                   IMPULSOS Y   Soy el cirujano a
                                    RECURSOS         cargo

                                                ADAPTABILIDAD
                                                Puedo suturar la
                                                    arteria

                                                 INNOVACIÓN
                                                 Uso un circuito
  SITUACIÓN: COMPLICACIÓN EN UNA                  anastomotico
  OPERACIÓN, ARTERIA LACERADA
3. MOTIVACIÓN

               COMPROMISO       INICIATIVA




       IMPULSO DE
                                             OPTIMISMO
         LOGRO
                      CUMPLIMIENTO

                       META
4. EMPATÍA                      COMPRENSIÓN
                                 Sentimientos y
                                  persectivas




     CONCIENCIA
       POLÍTICA                                                 DESARROLLO
     Leer corrientes                                              DE SUS
    emocionales del                                             NECESIDADES
         grupo




               POTENCIAR LA
                                                      ORIENTAR
                DIVERSIDAD
                                                  Anticipar, satisfacer
                Oportunidades
                                                           nc
                 laborales ++
5. DESTREZAS SOCIALES
  MANEJO DE
  CONFLICTOS



   LIDERAZGO



  CATALIZADOR
   DEL CAMBIO



 COLABORACIÓN
 Y COOPERACIÓN



  CAPACIDADES
   DEL EQUIPO
CONCLUSIONES
   RECONOCER           INNOVACIÓN          MOTIVACIÓN




   IDENTIFICAR         ADAPTACIÓN
                                            LIDERAZ
                                               GO


   CONTROLAR           CONFIANZA


    IE ES DESARROLLAR LAS INTELIGENCIAS INTRA Y
    EXTRAPERSONAL. PUEDE SER QUE ALGUNOS SOLO TENGAN
    UNA. YA SEA QUE SE CONOZCAN MUY BIEN ASIMISMO O YA
    SEAN GRANDES LIBRES. SE DEBE DESARROLLAR AMBAS A LA
    PAR, Y NO SOLO UNA
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  • 2. EVOLUCIÓN DEL TERMINO 1920 1983 1990 EDWARD HOWARD SALOVERY. se adaptan • Algunos • HABILIDAD, THORNDIKE • Múltiples GARDNER MAYER que otros ? mejor comprender y dirigir inteligencias • Concepto, menos • Actuar sabiamente • INTRAPERSONAL cognitivo en la RR. HH. • INTERPERSONAL • 5 metahabilidades • 5 millones de ejemplares 1995 • Traducida a 29 idiomas DANIEL • DIFUNDIÓ IE, en el GOLEMAN campo empresarial
  • 3. INTELIGENCIAS MÚLTIPLES •Acceso a la vida emocional •Discriminar emociones (nombre) •Emociones: Medio interpretar y orientar la conducta •Distinguir: •Estados de ánimos •Temperamentos •Motivaciones •Intenciones
  • 4. DANIEL GOLEMAN INTELIGENCIA COMPETENCIA EMOCIONAL HABILIDADES S EQ
  • 5. 1. AUTOCONCIENCIA CONOCIMIENTO PROPIO CORRECTA AUTOCONFIANZA CONCIENCIA AUTOVALORACIÓN EMOCIONAL (FORTALEZAS Y (MI VALOR CAPACIDAD) CAPACIDAD) •DECEPCIÓN •CÓLERA •PESIMISMO SITUACIÓN; DOCTOR A •DESESPERACI CARGO, NOS MANDA A ÓN REHACER UNA HISTORIA CLÍNICA
  • 6. 2. AUTORREGULACIÓN AUTOCONTROL Desperacion, miedo CONFIABILIDAD Mantener la calma MANEJAR CONCIENCIA IMPULSOS Y Soy el cirujano a RECURSOS cargo ADAPTABILIDAD Puedo suturar la arteria INNOVACIÓN Uso un circuito SITUACIÓN: COMPLICACIÓN EN UNA anastomotico OPERACIÓN, ARTERIA LACERADA
  • 7. 3. MOTIVACIÓN COMPROMISO INICIATIVA IMPULSO DE OPTIMISMO LOGRO CUMPLIMIENTO META
  • 8. 4. EMPATÍA COMPRENSIÓN Sentimientos y persectivas CONCIENCIA POLÍTICA DESARROLLO Leer corrientes DE SUS emocionales del NECESIDADES grupo POTENCIAR LA ORIENTAR DIVERSIDAD Anticipar, satisfacer Oportunidades nc laborales ++
  • 9. 5. DESTREZAS SOCIALES MANEJO DE CONFLICTOS LIDERAZGO CATALIZADOR DEL CAMBIO COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN CAPACIDADES DEL EQUIPO
  • 10. CONCLUSIONES RECONOCER INNOVACIÓN MOTIVACIÓN IDENTIFICAR ADAPTACIÓN LIDERAZ GO CONTROLAR CONFIANZA IE ES DESARROLLAR LAS INTELIGENCIAS INTRA Y EXTRAPERSONAL. PUEDE SER QUE ALGUNOS SOLO TENGAN UNA. YA SEA QUE SE CONOZCAN MUY BIEN ASIMISMO O YA SEAN GRANDES LIBRES. SE DEBE DESARROLLAR AMBAS A LA PAR, Y NO SOLO UNA