El documento describe la interdependencia e interconexión entre las personas como un modo de ser libre y responsable mientras también apoyándose mutuamente. Esto crea estructuras para compartir información y criterios en la toma de decisiones de una manera que distribuye el poder. Sin embargo, a veces el poder se concentra en una persona en lugar de circular. El documento también identifica desafíos como fortalecer la comunicación y vínculos entre las personas para tomar decisiones de una manera más inclusiva.

1. I.- INTERDEPENDENCIA E INTERCONEXIÓN
Comprende un modo de ser persona, libre,
responsable, autónoma e interdependiente. De este
modo de ser persona se deriva un modo de relaciones
de igualdad, con respeto a la diversidad, generando
vínculos estrechos entre las personas para poder
sentir como propio lo de cada una.
Este modo de ser persona y de relaciones crea unas
estructuras que manejan el poder que propone y cuida
la información, la comunicación y aporta criterios en la
toma de decisiones.
Esta estructura hace posible y efectivo que los diferentes carismas dones y servicios
estén interconectados y apoyándose los unos a los otros
El modo ejercer el poder es desde el servicio, un liderazgo que dinamiza, propone, cuida
los espacios para dar información, comunicación, el aporte de opiniones y criterios en la
toma de decisiones
Para todo esto se requiere que todas formamos parte de un cuerpo, de una totalidad,
no somos imprescindibles, pero sí irremplazables.
II.- ¿COMO LO VEO YO DESDE MI REALIDAD?
 En los lugares que hay más de una comunidad los trabajos de congregación los
hemos hecho las comunidades juntas, porque nos conocemos más, y favorece la
comunicación y el compartir.
 Los diferentes servicios y tareas hacia el interior de la comunidad.
 A nivel de colegios, hay momentos de trabajos y encuentros juntos.
 A veces el poder se acumula en una sola persona; el poder no circula.
 Desde la Comunidad Taller aportar criterios al Equipo Provincial para tomar una
decisión.
 Tenemos experiencias que en un proceso de discernimiento de provincia se tuvo
en cuenta gran parte de las decisiones de la asamblea pero en otros momentos
no.
 En otros lugares de la congregación, lo que es de cara a nivel de misión se viven
estos criterios pero es más difícil a nivel de comunidad.
 Conciencia de Cuerpo, una comunidad suple a otra.
 En una experiencia de discernimiento ha habido interferencias que han
perturbado para que el proceso de discernimiento

2. III.- DESAFIOS
 Conciencia de cuerpo más allá de mi yo y “mi proyecto”
 Pensar en las consecuencias de la repercusión de cada una las acciones y
decisiones, por exceso o por defecto
 Humildad en determinados liderazgos
 Que el poder no quede en una persona y que el grupo le ceda todo el poder.
 Perder el miedo para que otras personas ejerzan determinados liderazgos
 Incorporar opiniones y criterios antes de tomar decisiones.
 Fortalecer vínculos de comunión entre nosotras, trascendiendo diferencias,
rechazos y preferencias.
 Crear espacios para dialogar propuestas, conocernos más, compartir la fe.
 Tener unas relaciones sanas con la autoridad.
 Tender puentes, romper fronteras personales o grupales e ir más allá, buscar el
nosotras
 Que la comunicación fluya en los diferentes ámbitos
 La interconexión e interdependencia tienen sus límites: no todo lo que sabemos
se puede comunicar.
 Necesitamos crecer en autonomía sana, no igual a autosuficiencias,
individualismos, prepotencias.
ILUMINACIÓN: 1 Cor. 12, 12-31