El documento presenta una introducción a la gestión del talento humano. Describe los procesos claves como la planeación estratégica, atracción de talento, desarrollo e implementación de objetivos. También cubre temas como el liderazgo, trabajo en equipo y factores para lograr la colaboración.

1. INTRODUCCION A LA GESTION DE
TALENTO HUMANO
INTEGRANTES
• •Alvarado Valencia Jose Alejandro
• •Bailón Anchundia Edwin Geovanni
• •Chávez López Edison Nathan
• •López Alvia Héctor Andrés
• •Palacios Vallejos Juan Carlos
• •Párraga Gonzáles Ángel Jesús
• •Ramírez Calderón Leidy Viviana

2. INTRODUCCION A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Es un enfoque de gestión estratégico que
tiene como propósito obtener la máxima
productividad para la organización y para sus
talentos, a través de la puesta en práctica de
un conjunto de acciones dirigidas a disponer,
en todo momento, de los conocimientos,
habilidades y actitudes en la obtención de los
resultados necesarios para ser “excelentes” y
productivos en el presente y de cara al futuro,
generando bienestar en los empleados

3. Procesos claves en la Gestión del Talento Humano
 Proyección estratégica y planeación de retención de talento.
 Capacidad de atraer y contratar talento de forma efectiva.
 Incorporación a la empresa convirtiendo a los miembros más productivos dentro de la organización.
 Desarrollo e implementación para lograr los objetivos.
 Actividades orientadas para la mejora de habilidades y actitudes del trabajador.
 Establecimiento de metas y planes que enaltezcan los objetivos y logros individuales.
 Crear un método para reconocer y motivar a las personas que contribuyen para el éxito de la empresa.
 Reconocer el comportamiento, características, habilidades y rasgos que identifican a cada empleado con éxito.
 Fomentar un ambiente trabajo acogedor y la cultura organizacional de alta retención.

4. Liderazgo y capital humano
El liderazgo puede ser definido como un proceso mediante el cual se optimizan los resultados obtenidos a
nivel grupal, a través de la orientación de la voluntad de cada uno de los integrantes de un equipo de
trabajo hacia el bien organizacional.
En efecto, el líder es el encargado de conocer a cada uno de los trabajadores que componen el capital
humano de su grupo laboral y es quien los orienta hacia el alcance de los objetivos grupales propuestos.
(Liderazgo, 2017)

5. Liderazgo y capital humano
Capital humano es El incremento en la capacidad de producción en el trabajo, es
alcanzado con las capacidades de trabajadores; estas capacidades se adquieren con
el entrenamiento, la educación y la experiencia; se refiere al conocimiento práctico, las
habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas que hacen que desempeñe o
realice bien su trabajo. Es la calidad del trabajo la que incrementa la productividad;
para ello es necesario la inversión en la educación y entrenamiento de la mano de
obra para lograr los objetivos corporativos. (Luz, s.f.)

6. Trabajo en Equipo
El trabajo en equipo surge de la necesidad de mejorar
rendimientos, actitudes y la lealtad del grupo de
trabajo y ocurre cuando un grupo de personas tratan
de cooperar, utilizando sus habilidades individuales y
aportando retroalimentación constructiva, más allá de
cualquier conflicto que a nivel personal pudiera haber
entre los individuos.
El trabajo en equipo fomenta un sentido de lealtad,
seguridad y autoestima que satisface las necesidades
individuales de los integrantes, valorando su
pertenencia, esforzándose por mantener relaciones
positivas dentro y fuera del equipo.
Se transforma en un nuevo estilo de vida que involucra
a los demás compañeros de trabajo e incluso a la
familia.

7. Qué se requiere para lograr el
trabajo en equipo
Para lograr un verdadero trabajo en equipo necesitamos tener ciertas características
mayormente actitudinales, a saber como :
1. Compartir nuevas
ideas y dar soluciones.
2. Aportar opiniones,
ofrecer información y
hechos relevantes.
3. Coordinación y cooperación en
las actividades de todos los
miembros.
4. Empatía; comprender al otro; apoyar ideas distintas a
las nuestras; interesarse por las ideas de los demás y
desarrollarlas.

8. BENEFICIOS DEL TRABAJO COLABORATIVO
 Mayor eficiencia: La participación de diversos trabajadores en
un proyecto que se desarrolla de forma colaborativa permite
que el trabajo se realice de forma más rápida y de forma más
racionalizada. Es una forma de lograr un trabajo más eficiente.
 Mejor aprovechamiento del potencial: En un sistema de
trabajo colaborativo es posible que las fortalezas y cualidades
individuales de los miembros del equipo puedan salir a la luz y
sea posible identificar lo que cada integrante puede aportar al
desarrollo del proyecto.
 Mayor capacidad de innovación: Las posibilidades que
ofrece la participación de varios miembros en un grupo de
colaboración permiten un mayor nivel de innovación, ya que se
aprovecha la creatividad y las aportaciones de todos los
integrantes. El enfoque o punto de vista de cada miembro será
diferente y su puesta en común puede ayudar a que se
generen soluciones más creativas a los problemas.

9. REQUISITOS QUE DEBEN REUNIR LAS
EMPRESAS PARA EL TRABAJO COLABORATIVO
 Compromiso.
 Confianza.
 Oportunidades
 Cultura empresarial.
 Existencia de líderes.

10. Ámbito Colaborativo
En el ámbito colaborativo dentro de la gestión del talento humano tiene que ver con las
interacciones de las habilidades que puede que tengan varias personas, ya sea que esta posea:
experiencia, conocimientos innatos, buena actitud, carácter o iniciativa todo esto con el fin de
que puedan colaborar entre sí. Para un mejor trabajo gracias a la unión de sus habilidades y
puedan llegar a resolver el problema planteado. Y gracias a la gestión del talento humano
podemos maximizar esto organizando el talento de cada individuo para su debida colaboración.
Es importante para que puedan colaborar es que la persona: sepa que va hacer, saber ser y
estar, saber, saber hacer con otros ya que estos son puntos esenciales a la hora de estar en un
ámbito colaborativo.
Si el equipo tiene actitudes, habilidades, destreza, conocimiento y conducta dará como resultado
un éxito rotundo.

11. Factores del Ámbito colaborativo
 Sentido del compromiso entre los miembros de la organización
 Relaciones basadas en la confianza
 Prevalencia de un conjunto de oportunidades
 El desarrollo y prácticas de promoción para suscitar la colaboración.
 Una filosofía en la organización de apoyo a la “comunidad de los adultos”
 Líderes con dos cualidades: capacidad de relación y gestión de las capacidades
 Modelos con roles ejecutivos para la colaboración
 Comportamiento y procesos productivos eficientes
 Una buena definición de las funciones y responsabilidades individuales
 Importante: tareas y funciones estimulantes.

12. Bibliografías
El Rol del Liderazgo en la Gestión de Talento Humano. (31 de 7 de 2017). Obtenido de https://www.ubjonline.mx/rol-del-liderazgo-en-la-gestion-del-talento-humano/
Luz, V. C. (s.f.).
Gestión del talento humano ESPOCH 2016. Obtenido de http://cimogsys.espoch.edu.ec/direccion-publicaciones/public/docs/books/2019-09-17-222134-
gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano-comprimido.pdf
Tipos de trabajo en equipo obtenido de :
https://www.questionpro.com/blog/es/trabajar-en-equipo/
Definicion de trabajo en equipo obtenido de :
https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo
Beneficios Del Trabajo Colaborativo:
https://www.ceuuniversities.com/las-claves-del-trabajo-colaborativo-un-paso-mas-alla-del-trabajo-en-equipo/
Requisitos Que Deben Reunir Las Empresas Para El Trabajo Colaborativo:
https://www.cerem.ec/blog/competencias-digitales-trabajo-colaborativo-en-la-red