Este documento describe un movimiento para fomentar la innovación y el emprendimiento en Baja California. El objetivo es desarrollar nuevos modelos de negocio rentables mediante la creatividad del talento local. Se propone una metodología de 5 fases que incluye identificar grandes retos sociales, eventos para generar ideas, convertir soluciones en negocios con apoyo financiero, e invertir en los proyectos ganadores. Los beneficios previstos son más empresas, empleos y desarrollo económico para la región.
La innovación y el crecimiento empresariales en grandes empresas.Alberto Peralta
¿Cómo innovan las grandes empresas y desarrollan su crecimiento a partir de un modelo de negocio de éxito? ¿Se ha preguntado alguna vez si su planteamiento estratégico podría llevarles a una mejor posición y a ritmos con los que sea muy difícil competir?
Kinesis: Ayudamos a crear oportunidades para empresas con capacidad de crecim...Alberto Peralta
Somos una firma de consultoría de Nueva York, EE.UU., con una vocación de ayuda a líderes innovadores, con visión y flexibilidad, y deseos de crear e innovar negocios con capacidad de crecimiento, que desarrolla sus actividades en Centroamérica, el Caribe y Ecuador.
La internacionalización de nuestras empresas y el incremento de la actividad exportadora suponen uno de
los retos más relevantes para la construcción de un modelo productivo más equilibrado.
Dentro de la estrategia de ADEGI de ofrecer al empresariado guipuzcoano y a sus cuadros directivos una
oferta de formación que potencie su papel como impulsoras de la competitividad, la innovación y la
internacionalización, te ofrecemos este nuevo Programa Superior especializado en el ámbito del Comercio
internacional, dirigido a pymes industriales que necesitan impulsar su actividad en el exterior como
vector de crecimiento.
ADEGI y ESIC Executive, con la colaboración de Elkano International Marketing, hemos diseñado
este curso recogiendo los aspectos clave de los programas de larga duración así como las características
propias de la formación continua y una rápida aplicabilidad. Este programa se caracteriza por contemplar
las diversas áreas de conocimiento y herramientas que ha de manejar el equipo de dirección responsable
del área internacional para evaluar su actual estrategia de desarrollo en los mercados internacionales y
redefinirla para el logro de sus objetivos empresariales.
Para ello, el Programa Superior desarrolla contenidos teóricos, grupos de trabajo y puestas en común,
análisis y discusión de casos prácticos, combina diferentes metodologías y cuenta con un cuadro de
profesionales expertos en comercio exterior y con amplia experiencia docente
Consejos para organizar eventos de empresa. Fernando Le Monnier Enero 2014fernandolemo
¿Cuáles son las claves para organizar un evento de empresa? Os presentamos un eBook que ha redactaado Fernando Le Monnier, especialista en eventos y socio de Kivicom y Eventoprix.
Estos son los principales apartados del documento:
1. Para qué sirve un evento corporativo y cómo organizarlo satisfactoriamente
2. Las ventajas de los eventos de empresa
3. Cómo definir adecuadamente los objetivos
4. Beneficios y ventajas de un planteamiento óptimo de los objetivos
5. El continente del evento. Las nuevas posibilidades
6. El contenido del evento. Configuración y recursos (I)
7. El contenido del evento. Configuración y recursos (II)
8. Los nuevos formatos de eventos
9. La comunicación previa al evento
10. La comunicación postevento
11. Cinco consejos para administrar los gastos
12. Perspectivas, oportunidades y aspectos de mejora en los eventos corporativos
La innovación y el crecimiento empresariales en grandes empresas.Alberto Peralta
¿Cómo innovan las grandes empresas y desarrollan su crecimiento a partir de un modelo de negocio de éxito? ¿Se ha preguntado alguna vez si su planteamiento estratégico podría llevarles a una mejor posición y a ritmos con los que sea muy difícil competir?
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Somos una firma de consultoría de Nueva York, EE.UU., con una vocación de ayuda a líderes innovadores, con visión y flexibilidad, y deseos de crear e innovar negocios con capacidad de crecimiento, que desarrolla sus actividades en Centroamérica, el Caribe y Ecuador.
La internacionalización de nuestras empresas y el incremento de la actividad exportadora suponen uno de
los retos más relevantes para la construcción de un modelo productivo más equilibrado.
Dentro de la estrategia de ADEGI de ofrecer al empresariado guipuzcoano y a sus cuadros directivos una
oferta de formación que potencie su papel como impulsoras de la competitividad, la innovación y la
internacionalización, te ofrecemos este nuevo Programa Superior especializado en el ámbito del Comercio
internacional, dirigido a pymes industriales que necesitan impulsar su actividad en el exterior como
vector de crecimiento.
ADEGI y ESIC Executive, con la colaboración de Elkano International Marketing, hemos diseñado
este curso recogiendo los aspectos clave de los programas de larga duración así como las características
propias de la formación continua y una rápida aplicabilidad. Este programa se caracteriza por contemplar
las diversas áreas de conocimiento y herramientas que ha de manejar el equipo de dirección responsable
del área internacional para evaluar su actual estrategia de desarrollo en los mercados internacionales y
redefinirla para el logro de sus objetivos empresariales.
Para ello, el Programa Superior desarrolla contenidos teóricos, grupos de trabajo y puestas en común,
análisis y discusión de casos prácticos, combina diferentes metodologías y cuenta con un cuadro de
profesionales expertos en comercio exterior y con amplia experiencia docente
Consejos para organizar eventos de empresa. Fernando Le Monnier Enero 2014fernandolemo
¿Cuáles son las claves para organizar un evento de empresa? Os presentamos un eBook que ha redactaado Fernando Le Monnier, especialista en eventos y socio de Kivicom y Eventoprix.
Estos son los principales apartados del documento:
1. Para qué sirve un evento corporativo y cómo organizarlo satisfactoriamente
2. Las ventajas de los eventos de empresa
3. Cómo definir adecuadamente los objetivos
4. Beneficios y ventajas de un planteamiento óptimo de los objetivos
5. El continente del evento. Las nuevas posibilidades
6. El contenido del evento. Configuración y recursos (I)
7. El contenido del evento. Configuración y recursos (II)
8. Los nuevos formatos de eventos
9. La comunicación previa al evento
10. La comunicación postevento
11. Cinco consejos para administrar los gastos
12. Perspectivas, oportunidades y aspectos de mejora en los eventos corporativos
Innpulsa Colombia - Presentación durante la Conferencia #innovapeIPAE_INNOVA
Presentación de Innpulsa Colombia a cargo de Juliana Ossa durante la Conferencia #innovape realizada el 07 de agosto de 2014 y organizada por el Centro de Innovación de IPAE
Orientaciones estratégicas para fortalecer el apoyo público al emprendimiento...surKrea org
En este documento el Consejo de Innovación para la Competitividad presenta
orientaciones estratégicas en materia de emprendimiento innovador con el fin de apoyar
las acciones del Ejecutivo y del sistema, en función de los objetivos de la Estrategia
Nacional de Innovación.
Es fundamental continuar fortaleciendo los incentivos en los mecanismos de
apoyo a incubadoras, y esta propuesta considera estructurar fondos de capital semilla
asociados a redes de inversionistas ángeles, con una estructura similar a la propuesta
para atraer administradores extranjeros especializados en capital de riesgo de fase
temprana.
El documento presenta recomendaciones para fortalecer el capital de riesgo
tecnológico, especialmente aquel necesario en la fase temprana de los negocios donde
existe un déficit importante.
Para facilitar el desarrollo de capital de riesgo tecnológico también se aborda la
necesidad de educar a la comunidad de emprendedores sobre las características
especiales de los contratos de capital de riesgo y los mecanismos para reducir el choque
de expectativas que se genera al tratar de concretar este tipo de negocios. La reducción
del estigma del fracaso es otro aspecto fundamental, es por ello que se debe realizar
programas especiales para impulsar el re emprendimiento, generando casos de éxito que
pueden tener un gran impacto en la cultura predominante.
En materia tributaria es clave armonizar los esquemas de beneficio tributario
para el capital de riesgo tanto para nacionales como extranjeros. Lo mismo es válido
para las inversiones individuales. Este aspecto es clave para poder facilitar la llegada de
capital de riesgo tecnológico a Chile.
Finalmente se aborda la necesidad de programas de formación en
emprendimiento a nivel universitario.
Presentamos la nueva convocatoria de acceso a Máster 2015/2016 de ENAE Business School. Una gran variedad de especialidades para ofrecer la mejor formación en cada una de las áreas de la empresa, ofreciendo en cualquiera de ellas una visión general de la empresa y el adecuado aprendizaje para lograr ser un mejor profesional, y futuro directivo en tu área.
La formación en ENAE Business School, además, ofrece a los alumnos la oportunidad de crear una amplia red de contactos, eventos de networking, contacto con profesorado directivo en activo dentro grandes empresas, y una experiencia con muchas más ventajas que te invitamos a descubrir.
Taller Virtual con las principales conclusiones de la investigación Sectores de la Nueva Economía 20+20. Industrias de la Creatividad desarrollado por EOI y la Universidad Autónoma de Madrid.
Innpulsa Colombia - Presentación durante la Conferencia #innovapeIPAE_INNOVA
Presentación de Innpulsa Colombia a cargo de Juliana Ossa durante la Conferencia #innovape realizada el 07 de agosto de 2014 y organizada por el Centro de Innovación de IPAE
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En este documento el Consejo de Innovación para la Competitividad presenta
orientaciones estratégicas en materia de emprendimiento innovador con el fin de apoyar
las acciones del Ejecutivo y del sistema, en función de los objetivos de la Estrategia
Nacional de Innovación.
Es fundamental continuar fortaleciendo los incentivos en los mecanismos de
apoyo a incubadoras, y esta propuesta considera estructurar fondos de capital semilla
asociados a redes de inversionistas ángeles, con una estructura similar a la propuesta
para atraer administradores extranjeros especializados en capital de riesgo de fase
temprana.
El documento presenta recomendaciones para fortalecer el capital de riesgo
tecnológico, especialmente aquel necesario en la fase temprana de los negocios donde
existe un déficit importante.
Para facilitar el desarrollo de capital de riesgo tecnológico también se aborda la
necesidad de educar a la comunidad de emprendedores sobre las características
especiales de los contratos de capital de riesgo y los mecanismos para reducir el choque
de expectativas que se genera al tratar de concretar este tipo de negocios. La reducción
del estigma del fracaso es otro aspecto fundamental, es por ello que se debe realizar
programas especiales para impulsar el re emprendimiento, generando casos de éxito que
pueden tener un gran impacto en la cultura predominante.
En materia tributaria es clave armonizar los esquemas de beneficio tributario
para el capital de riesgo tanto para nacionales como extranjeros. Lo mismo es válido
para las inversiones individuales. Este aspecto es clave para poder facilitar la llegada de
capital de riesgo tecnológico a Chile.
Finalmente se aborda la necesidad de programas de formación en
emprendimiento a nivel universitario.
Presentamos la nueva convocatoria de acceso a Máster 2015/2016 de ENAE Business School. Una gran variedad de especialidades para ofrecer la mejor formación en cada una de las áreas de la empresa, ofreciendo en cualquiera de ellas una visión general de la empresa y el adecuado aprendizaje para lograr ser un mejor profesional, y futuro directivo en tu área.
La formación en ENAE Business School, además, ofrece a los alumnos la oportunidad de crear una amplia red de contactos, eventos de networking, contacto con profesorado directivo en activo dentro grandes empresas, y una experiencia con muchas más ventajas que te invitamos a descubrir.
Taller Virtual con las principales conclusiones de la investigación Sectores de la Nueva Economía 20+20. Industrias de la Creatividad desarrollado por EOI y la Universidad Autónoma de Madrid.
Emprendimiento Digital en Euskadi. Competitividad e innovación abierta.
Documento empleado por Agustín Zubillaga Rego y Nagore Ardanza Urtiaga para realizar la presentación de su informe "Emprendimiento Digital en Euskadi".
Enlace de descarga > bit.ly/edigitaleuskadi
En el documento se recogen tanto el marco general del proyecto como las conclusiones principales del mismo, pasando por los principales desafíos de la iniciativa.
El Programa Ejecutivo de Gestión de Intangibles para la Marca y la Reputación combina los conocimientos más avanzados y la experiencia de las grandes empresas en la gestión de los intangibles clave (reputación, marca, comunicación, asuntos públicos, métricas no financieras) aplicados a la gestión empresarial (estrategia, finanzas, ventas, riesgos, recursos humanos) junto con las habilidades clave para desarrollarse profesionalmente en esta nueva disciplina (liderazgo, negociación, innovación, inteligencia competitiva y gestión de stakeholders).
La alianza de la Escuela de Organización Industrial (EOI) con Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership da lugar a un espacio, una plataforma para el intercambio de ideas entre estudiantes y especialistas, a la vez que se convierte en una apuesta por la creación de un nuevo perfil profesional.
Presentación del estudio de bien público “Métodos para Acelerar la Creación de Emprendimientos Tecnológicos en la Región de Antofagasta” realizado por Phibrand para Corfo, con apoyo de CIPTEMIN, con fuerte énfasis en el sector minero.
Introduccion movimiento creatividad e innovacion (v3)
1.
2. INDICE:
1.Objetivo general del movimiento.
2.Premisas.
3.Metas.
4.Entes involucrados.
5.Movimiento para el desarrollo de nuevos negocios.
6.Metodología para el desarrollo nuevos negocios.
7.Beneficios.
3. 1.Objetivo general del MOVIMIENTO:
Desarrollar nuevos modelos de negocio rentables y
escalables fomentando la Creatividad e Innovación del
talento y empresarios de Baja California para un mejor nivel
de vida.
4. 2. Premisas:
a. Perdida de competitividad de nuestra estado tanto a nivel nacional e
internacional.
b. Necesidad de crear nuevos negocios que incentiven nuestra economía.
c. Necesidad de crear un modelo de trabajo que integre a gobierno, iniciativa
privada, sector educativo y sociedad en general bajo un esquema integral
que defina claramente los roles y metas de cada uno.
d. Necesidad de Democratizar y revolucionar la forma de desarrollar nuevos
negocios.
e. Necesidad de fomentar una cultura de co-creación y colaboración.
5. 3. Metas:
a.Mejorar la estadística que de cada 10 negocios que emprenden
9 no sobreviven.
b. El que o los que sobrevivan sean rentables y escalables.
8. 6. Fase I: Retos PENSAR EN GRANDE
a. Problemas que afecten a mas de 1 Millón de personas.
b. Áreas:
- Salud
- Educación.
- Energía.
- Vivienda.
- Agricultura.
- Transportación.
9. 7. Fase II: Eventos:
a. Atraer al talento de Baja California.
b. Conocer el perfil y habilidades del talento.
c. Enfocar al talento en soluciones a grandes retos.
d. Integrar a las empresas con el talento.
e. Fomentar la innovación abierta.
f. Proveer las herramientas y metodologías para el
diseño de las soluciones innovadoras.
g. Desarrollar el talento y el acumulo de conocimientos.
10. 8. Fase III: Talento + Ideas + Know-How:
a. Conocer el perfil y habilidades del talento.
b. Desarrollar una base de datos abierta para tener acceso a
gente con talento.
c. Desarrollar una base datos abierta que almacene las ideas
desarrolladas durante los eventos para consultas, desarrollo
y aplicación a soluciones.
d. Desarrollar una base de datos con los conocimientos y
soluciones técnicas a los grandes problemas para uso como
consultas, desarrollo y para su aplicación.
e. Fomentar la co-creación y colaboración entre la comunidad
creativa e innovadora.
11. 9. Fase IV: Proceso de conversión de
Solución a un Negocio:
a. Contar con la metodología, herramientas y espacio.
b. Contar con la asesoría para desarrollar cada etapa del proceso.
c. Contar con los recursos financieros para desarrollar la etapas
del proceso.
d. Tener como producto terminado proyectos que sean atractivos
para capitales de inversión.
12. 10. Fase V: Proceso de inversión:
a. Rondas de presentación a posibles inversionistas –
Demo days.
b. Integración del emprendedor con los inversionistas en
sus diferentes modalidades. Ej. Sociedades, alianzas,
compra de tecnología, etc.
c. Desarrollo del modelo de negocio y establecimiento
de las estrategias para lograr la rentabilidad y
escalabilidad del negocio.
13. 12. Beneficios:
Para Gobierno:
1. Mas empresas formales en
la economía.
2. Menor nivel de desempleo.
3. Mayores y mejores sueldos
– poder adquisitivo.
4. Soluciones a problemas
generales de la sociedad.
5. Mayor atracción a la IED.
6. Capital Humano mas
calificado.
Para el Talento:
1. Tener la posibilidad de
emprender.
2. Espacio y herramientas para
desarrollar su creatividad.
3. Un mayor conocimiento.
4. Fomentar la cooperación.
5. Mayor probabilidad de un
mejor empleo.
Para el Inversionista:
1. Acceso a proyectos de
inversión de gran potencial.
2. Medio de diversificación a
su portafolio de inversión.
3. 3. Medio para innovar en
sus negocios.
4. Plataforma para contribuir
al desarrollo económico del
estado de Baja California.
14. Para el Sector Educativo:
1. Integrar a los alumnos
desde el inicio de su carrera
con la comunidad
empresarial.
2. Alumnos mas preparados.
3. Mayor retención de los
alumnos.
4. Plataforma para aplicar sus
conocimientos tanto para
los alumnos como maestros.
5. Un medio para los maestros
desarrollen sus actividades
de investigación.
Para la Comunidad:
1. Una economía local mas
activa.
2. Mejores productos y
servicios.
3. Sentido de pertenencia
“Hecho en Baja”
4. Confianza de que a través la
comunidad se pueden
lograr cambios positivos.
12. Beneficios: