Inventario por demanda pull
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La pieza tiene una demanda promedio de 1250 cajas por semana con una desviación estándar de 475 cajas. El tiempo de entrega es de 2.5 semanas. Se deben calcular los costos de mantener inventario, costos de reabastecimiento y costos de faltante para determinar el nivel óptimo de inventario.
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Qfd[1]
El QFD es una herramienta que aplica el control de calidad para desarrollar productos teniendo en cuenta la voz del cliente. Tiene cinco pasos básicos que van desde conocer los requisitos del cliente hasta determinar los requerimientos de producción. Utiliza matrices para trasladar los requerimientos del cliente a través de las distintas etapas del desarrollo del producto.
007 costos de calidad 63
Este documento describe los conceptos de costo y calidad, así como los diferentes tipos de costos de calidad. Explica que los costos de calidad incluyen los costos incurridos para prevenir defectos, evaluar la calidad y corregir fallas. Además, destaca la importancia de medir los costos de calidad para identificar áreas de oportunidad y mejora continua.
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Lineas de espera
El documento habla sobre los sistemas de colas y la teoría de colas. Explica conceptos como tasas de llegada y servicio, tiempos de espera, número de clientes en cola y sistema, y factores que afectan el desempeño de un sistema de colas como el factor de utilización. También menciona algunas distribuciones comunes de probabilidad usadas para modelar los tiempos en los sistemas de colas.
Introducción a la Logística Industrial (1).pdf
La logística es el proceso de planificar, ejecutar, coordinar y controlar las actividades necesarias para alcanzar los niveles deseados de calidad y servicio al menor costo posible. Incluye actividades como el almacenamiento, transporte, gestión de inventarios y procesamiento de pedidos. Para mejorar los procesos logísticos, se recomienda integrar procedimientos, adoptar tecnologías avanzadas y agilizar trámites aduanales utilizando sistemas como blockchain y RFID.
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Este documento presenta información sobre la administración e inventarios, incluyendo fórmulas para calcular el lote económico de compras y el punto de pedido. Luego, proporciona cuatro casos prácticos para aplicar estos conceptos, solicitando calcular valores como el tamaño óptimo de pedido, tiempo entre pedidos, nivel de inventario necesario y costos asociados.
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Este documento presenta conceptos básicos sobre el estudio del trabajo, incluyendo la medición del tiempo de trabajo, la determinación del tiempo normal y los tiempos suplementarios. Explica cómo medir el tiempo de una tarea, establecer un tiempo normal ajustado por la valoración del ritmo de trabajo, y agregar tiempos suplementarios para necesidades personales, fatiga y retrasos especiales para determinar un tiempo estándar.
Mapa mental sobre control de calidad
El documento habla sobre el control de calidad y los costos asociados. Explica que el control de calidad implica un conjunto de acciones planificadas para garantizar que los productos satisfagan los requisitos de calidad. Se clasifican los costos de calidad en costos de prevención, evaluación, fallas internas y externas. También menciona que la curva de costos de calidad tiene forma de parábola con un mínimo que representa el nivel de calidad óptimo desde una perspectiva económica.
Logistica Empresarial
La función logística tiene como objetivo satisfacer las necesidades del cliente proporcionando los productos en el momento, lugar y cantidad adecuados, todo ello al mínimo costo. Comprende actividades como la compra de materias primas, fabricación, almacenaje y distribución de productos. Una buena gestión logística puede proporcionar ventajas competitivas a la empresa a través de la calidad y el costo. La logística es clave para entregar productos de calidad al cliente y reducir costos en toda la cadena de suministro.
Ingenieria de metodos (PRODUCTIVIDAD Y TRABAJO ESTANDARIZADO)
INGENIERIA DE METODOS, TRABAJO ESTANDARIZADO, ESTUDIOS DE TIEMPOS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL DE PRODUCCION.
Diagrama de flujo de procesos empaques
Este documento describe los pasos y puntos críticos de control en el proceso de caja de un supermercado. Incluye controles como verificar la hora de llegada y salida del empaque, controlar el guardado de pertenencias en lockers, controlar la presentación personal en la caja, no conversar con el cajero o clientes, no interferir el paso de otros clientes al empacar, agradecer y despedir al cliente, y entregar las llaves al final del turno.
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programacion-de-operaciones-secuenciacion-de-trabajosUNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática
Este documento presenta información sobre programación a corto plazo en sistemas de producción. Explica conceptos como programación hacia adelante y hacia atrás, criterios de programación como maximizar la utilización y minimizar tiempos, y principios de secuenciación como PEPS y fecha de entrega más próxima. También cubre temas como máquinas paralelas, algoritmos para minimizar el tiempo de producción total, y sistemas de producción intermitente.Principios de calidad de ishikawa
Los principios de calidad de Ishikawa se centran en la educación, el enfoque en el cliente, la eliminación de causas raíces, la responsabilidad compartida y el uso de datos para la mejora continua.
Cuadro comparativo de las funciones básicas de la produccion y la mercadotecnia
El documento compara y contrasta las funciones de producción y mercadotecnia. Resume que la producción implica la transformación de insumos en productos, mientras que la mercadotecnia incluye investigación de mercado, fijación de precios, distribución, promoción y ventas para llevar los productos a los consumidores. Ambas funciones son cruciales para cualquier organización.
Manejo de los materiales
Manejo de materiales en la industria a gran escala, y metodología de usos de herramientas, equipos y personal adiestrado.
MANUAL PROCESO DE COMPRAS.pdf
Este documento describe el proceso de compras y elaboración del catálogo de proveedores. Explica conceptos clave de logística y su evolución, así como la relación del departamento de compras con otras áreas de la empresa. Además, detalla los objetivos, funciones y políticas del proceso de compras, y presenta ejemplos de organigramas del área de compras.
Modelos de inventarios probabilísticos
El documento habla sobre la determinación del inventario de seguridad óptimo. Explica que se debe considerar el costo del inventario frente a los beneficios de evitar faltantes. Un método es establecer un nivel de servicio deseado como la probabilidad de no agotar el inventario. También cubre conceptos como ciclo de pedidos, distribución de la demanda, y cómo calcular el inventario de seguridad en base a la media y desviación estándar de la demanda.
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Inventarios
El documento habla sobre los errores comunes en el control de inventarios en las empresas. Explica que los inventarios son artículos usados en la producción, apoyo y servicio al cliente. Un adecuado control de inventarios requiere clasificarlos, entender conceptos como costo de orden, mantenimiento y punto de reorden, y aplicar fórmulas para calcular el lote económico.
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1) El documento describe los conceptos y métodos de gráficas de control, incluyendo gráficas X, R, p y c. 2) Las gráficas de control permiten monitorear procesos de producción para identificar variaciones anormales y causas especiales de variación. 3) Existen diferentes tipos de gráficas de control dependiendo de si la característica monitoreada es cuantitativa o cualitativa.
La planeación agregada en los servicios
El documento describe la planeación agregada en los servicios. Explica que las organizaciones de servicios pueden utilizar la planeación agregada enfocándose en satisfacer solicitudes de servicio en lugar de generar inventarios. Describe que la capacidad excedente se puede utilizar para responder a fluctuaciones en la demanda a través de registros de trabajo pendientes. También discute el enfoque en la mano de obra como vehículo principal para la planeación agregada en industrias de servicio.
Estudio de-medicion-de-tiempo
El documento presenta información sobre la medición del trabajo, incluyendo definiciones de tiempo normal, tiempo estándar y técnicas para medir el trabajo. Explica que la medición del trabajo cuantifica el tiempo que toma realizar una tarea y que el tiempo estándar incluye suplementos para retrasos. También describe métodos como el sistema Westinghouse para valorar el ritmo de trabajo.
Gestión de la Calidad Total - Calidad Total
El documento trata sobre la gestión de la calidad total. Explica que la calidad debe satisfacer los deseos del consumidor y que los procesos de control de calidad se basan en métodos estadísticos. También describe la evolución del concepto de calidad, desde el control al final del proceso hasta la calidad total en la que toda la organización participa para prevenir errores. Finalmente, compara el viejo enfoque basado en cumplir estándares con el nuevo paradigma de calidad total centrado en satisfacer las expectativas del cliente.
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- 1. QUINTO ITEM 9. Supongamos que una pieza de automóvil en el inventarios de un fabricante tiene las características siguientes: Pronóstico de la demanda (d) = 1250 Cajas/semana Error de pronóstico, desviación estándar (s) = 475 Cajas/semana Tiempo de entrega (LT) = 2.5 Semanas Costo de manejo (I) = 30% anual Precio de compra, entregada (C) = $56.00 por caja Costo de reaprovisionamiento del pedido (S) = $40.00 por pedido Costo de falta de existencias (k) = $10.00 por caja Probabilidad de tener existencias durante el tiempo de entrega, NS o P = 80%
- 2. Costo x mantener= IC I= 30% anual C= $56/caja = 56𝑥30% = 16.80 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜 16.80 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠/𝑎ñ𝑜 52 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠/𝑎ñ𝑜 = 0.3231