El documento presenta el programa de estudio para la asignatura de Control de Gestión y Gestión Financiera. El programa se divide en tres bloques temáticos: 1) Control de Gestión, 2) Gestión Financiera, y 3) Proyectos de Inversión. El objetivo es que los estudiantes adquieran las herramientas necesarias para desempeñarse como administradores, incluyendo el desarrollo de indicadores de gestión, análisis financiero, y presupuestación de proyectos de inversión. El programa también describe las actividades, tareas
Este documento presenta la planificación docente para la asignatura de Presupuestos de Empresas Industriales (OPT 320) en la carrera de Auditoría. Incluye información sobre el docente a cargo, objetivos, contenidos organizados en 6 unidades temáticas, estrategias pedagógicas, recursos, cronograma y referencias bibliográficas. El objetivo principal es que los estudiantes aprendan a elaborar presupuestos empresariales aplicando sus conocimientos de forma sistemática.
Esta asignatura enseña sobre instrumentos de presupuestación empresarial. Cubre temas como la contabilidad administrativa, el punto de equilibrio, la planeación operativa a través de presupuestos, y los sistemas de control por áreas de responsabilidad. El objetivo es que los estudiantes aprendan a elaborar presupuestos como herramientas de planeación y control para diseñar escenarios financieros que faciliten la toma de decisiones en las organizaciones.
El documento habla sobre el diseño curricular por competencias, el portafolio como una recopilación de evidencias para ayudar a los estudiantes a reflexionar sobre su aprendizaje, y los aspectos generales de un plan de estudio o currículo como un modelo sistemático para dirigir la enseñanza de determinadas materias. También se mencionan conceptos básicos de auditoría como su definición, historia, alcance, proceso de planificación, ejecución, conclusión e informe.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la auditoría, incluyendo:
1) La definición de auditoría y sus objetivos.
2) Las etapas del proceso de auditoría (planificación, ejecución, conclusión).
3) Las normas de auditoría generalmente aceptadas.
4) Diferentes tipos de auditoría (financiera, operacional, de cumplimiento, de sistemas).
En resumen, provee una introducción general sobre el campo de la auditoría y sus principios fundamentales.
Este documento proporciona información sobre presupuestos empresariales. Explica que un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de una empresa para un período determinado. También describe los diferentes tipos de presupuestos, como presupuestos de ventas, producción y flujo de efectivo. Además, cubre temas como la importancia de los presupuestos, sus objetivos y funciones en la planificación y control financiero de una empresa.
Este documento presenta un manual sobre presupuestos para proyectos de desarrollo de base. El manual contiene tres unidades que tratan sobre el marco conceptual del presupuesto, las características del presupuesto y la relación entre el presupuesto y el proyecto, respectivamente. El manual provee herramientas para la elaboración, seguimiento y control del presupuesto de un proyecto de manera que este refleje adecuadamente los objetivos, metas y actividades planteadas.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica y el control de gestión para bancos u otras instituciones financieras. Explica que el negocio bancario tradicional ha cambiado debido a factores como la globalización, la regulación y la tecnología. Luego describe las etapas clave del plan estratégico como el análisis estratégico, la formulación de objetivos y el seguimiento. Finalmente, introduce el modelo FORMETRIC para la proyección, simulación y análisis de sensibilidad financiera.
Este documento describe el proceso de política económica y sus distintas etapas, incluyendo la toma de decisiones, el desarrollo de estrategias y la implementación de instrumentos. Explica que la política económica busca resolver problemas a través de decisiones que se concretan en programas. Las estrategias se definen considerando objetivos, enfoques teóricos e instrumentos. Finalmente, los instrumentos son las herramientas mediante las cuales se implementan las estrategias para alcanzar los objetivos de política económica.
Este documento presenta la planificación docente para la asignatura de Presupuestos de Empresas Industriales (OPT 320) en la carrera de Auditoría. Incluye información sobre el docente a cargo, objetivos, contenidos organizados en 6 unidades temáticas, estrategias pedagógicas, recursos, cronograma y referencias bibliográficas. El objetivo principal es que los estudiantes aprendan a elaborar presupuestos empresariales aplicando sus conocimientos de forma sistemática.
Esta asignatura enseña sobre instrumentos de presupuestación empresarial. Cubre temas como la contabilidad administrativa, el punto de equilibrio, la planeación operativa a través de presupuestos, y los sistemas de control por áreas de responsabilidad. El objetivo es que los estudiantes aprendan a elaborar presupuestos como herramientas de planeación y control para diseñar escenarios financieros que faciliten la toma de decisiones en las organizaciones.
El documento habla sobre el diseño curricular por competencias, el portafolio como una recopilación de evidencias para ayudar a los estudiantes a reflexionar sobre su aprendizaje, y los aspectos generales de un plan de estudio o currículo como un modelo sistemático para dirigir la enseñanza de determinadas materias. También se mencionan conceptos básicos de auditoría como su definición, historia, alcance, proceso de planificación, ejecución, conclusión e informe.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la auditoría, incluyendo:
1) La definición de auditoría y sus objetivos.
2) Las etapas del proceso de auditoría (planificación, ejecución, conclusión).
3) Las normas de auditoría generalmente aceptadas.
4) Diferentes tipos de auditoría (financiera, operacional, de cumplimiento, de sistemas).
En resumen, provee una introducción general sobre el campo de la auditoría y sus principios fundamentales.
Este documento proporciona información sobre presupuestos empresariales. Explica que un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de una empresa para un período determinado. También describe los diferentes tipos de presupuestos, como presupuestos de ventas, producción y flujo de efectivo. Además, cubre temas como la importancia de los presupuestos, sus objetivos y funciones en la planificación y control financiero de una empresa.
Este documento presenta un manual sobre presupuestos para proyectos de desarrollo de base. El manual contiene tres unidades que tratan sobre el marco conceptual del presupuesto, las características del presupuesto y la relación entre el presupuesto y el proyecto, respectivamente. El manual provee herramientas para la elaboración, seguimiento y control del presupuesto de un proyecto de manera que este refleje adecuadamente los objetivos, metas y actividades planteadas.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica y el control de gestión para bancos u otras instituciones financieras. Explica que el negocio bancario tradicional ha cambiado debido a factores como la globalización, la regulación y la tecnología. Luego describe las etapas clave del plan estratégico como el análisis estratégico, la formulación de objetivos y el seguimiento. Finalmente, introduce el modelo FORMETRIC para la proyección, simulación y análisis de sensibilidad financiera.
Este documento describe el proceso de política económica y sus distintas etapas, incluyendo la toma de decisiones, el desarrollo de estrategias y la implementación de instrumentos. Explica que la política económica busca resolver problemas a través de decisiones que se concretan en programas. Las estrategias se definen considerando objetivos, enfoques teóricos e instrumentos. Finalmente, los instrumentos son las herramientas mediante las cuales se implementan las estrategias para alcanzar los objetivos de política económica.
Este sílabo describe un curso de Finanzas Corporativas e Instrumentos Financieros de 3 créditos y 3 horas semanales. El curso cubrirá 8 unidades sobre conceptos básicos de finanzas corporativas, instrumentos de deuda y capital, decisiones de inversión y mecanismos de cobertura de riesgos. Los estudiantes serán evaluados a través de un examen parcial, controles continuos y un examen final.
Este documento trata sobre la administración de activos fijos en las empresas. Explica que el presupuesto de capital es el proceso de planeación y evaluación de inversiones a largo plazo, considerando los flujos de efectivo que generará un proyecto. Describe los tipos de proyectos de inversión, como de expansión o reemplazo, e independientes o mutuamente excluyentes. También explica los esquemas de flujos de efectivo y la importancia de determinar cuáles flujos son relevantes para evaluar un proyecto.
El documento presenta información sobre presupuestos para el Instituto Tecnológico Superior Cordillera. Explica conceptos clave como la definición de presupuesto, la clasificación de presupuestos según diferentes criterios como flexibilidad, periodo cubierto y campo de aplicación. También describe las etapas del proceso de preparación de presupuestos como reiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación. Finalmente, incluye un ejemplo práctico sobre la elaboración de un presupuesto de ventas para una compañía.
Este documento presenta conceptos clave sobre presupuestos en 3 oraciones:
Define presupuesto como un plan de acción expresado en términos financieros para cumplir metas previstas en un periodo determinado. Explica que los presupuestos son importantes para minimizar riesgos y ejecutar el plan de operaciones dentro de límites razonables. Además, cubre temas como la clasificación, principios, técnicas, y el uso de presupuestos en la planificación estratégica, operativa y en el contexto económico
PreparacióN Y PresentacióN De Los Estados Financierosiejcg
Este documento presenta el módulo de formación sobre preparación y presentación de estados financieros básicos. El módulo contiene tres unidades de aprendizaje, objetivos de aprendizaje, metodología, y planes de actividades y evaluación para cada unidad. El propósito es que los estudiantes aprendan a preparar y presentar estados financieros de acuerdo con la normatividad aplicable.
Este documento describe las fases de la auditoría financiera, incluyendo la planificación, ejecución e informes. Explica que la planificación es la primera fase y es crucial para determinar los procedimientos de auditoría. Luego, la fase de ejecución implementa el plan de auditoría mediante la obtención de evidencia a través de procedimientos sustantivos. Finalmente, la fase de finalización une los resultados para obtener una conclusión general sobre los estados financieros que se incluirá en el informe de auditoría.
Este documento presenta tres puntos principales:
1) Define qué es un presupuesto y explica los diferentes tipos de presupuestos como presupuestos de gobierno, presupuestos de negocios, presupuestos fijos y presupuestos flexibles.
2) Detalla los elementos componentes de un programa presupuestario como el presupuesto de operación, los presupuestos financieros y el presupuesto de capital.
3) Explica los requisitos básicos para establecer un plan presupuestal efectivo como la responsabilidad de la dirección
Este documento presenta un plan de estudios para el curso de Presupuesto, el cual forma parte de la Licenciatura en Administración. El curso se compone de 12 unidades que cubren temas como la gerencia y el sistema presupuestario, planificación financiera, presupuestos de ventas, producción, gastos, y capital, entre otros. El objetivo general es que los estudiantes adquieran conocimientos y habilidades en el área de presupuestos que les permitan desempeñarse como profesionales de la administración.
El proceso de elaboración de un presupuesto consta de 12 etapas que incluyen definir el alcance y objetivos del proyecto, identificar y describir las actividades, cuantificar los recursos necesarios, validar que las actividades cumplan con los objetivos, clasificar y cuantificar los gastos, y consolidar la información en el formato de presupuesto correspondiente. Existen dos enfoques para elaborarlos: de arriba hacia abajo, partiendo de un estimado global, o de abajo hacia arriba, determinando primero las necesidades específicas. Al
Este documento presenta el plan de estudios para la asignatura de Presupuesto que se dicta en la Universidad Tecnológica del Chocó "Diego Luis Córdoba" para el programa de Administración de Empresas. El documento contiene cinco capítulos que abordan conceptos generales sobre presupuestos, la metodología para elaborar presupuestos, la planeación de mercadeo y presupuestos comerciales, el control de presupuestos y la auditoría de presupuestos. El objetivo es dotar a los estudiantes de herramient
Este documento presenta el proyecto formativo de diseño e implementación de una propuesta de mejora en el sistema contable de una empresa. El proyecto se llevará a cabo mediante la metodología de formación por proyectos del SENA, la cual busca que los aprendices propongan soluciones a problemas reales de las empresas. El proyecto incluirá un diagnóstico de la situación actual, el diseño de estrategias de mejora y la evaluación de los resultados de su implementación.
Este documento presenta el programa analítico de la asignatura de Administración Financiera 1 impartida en la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. El curso de 5 créditos se enfoca en dotar a los estudiantes de herramientas para analizar estados financieros, administrar activos y pasivos circulantes, y evaluar criterios de financiamiento. El programa consta de 4 partes que cubren introducción a las finanzas, análisis financiero, planificación financiera operativa y administración de activos y pasivos circulantes. La evaluación incluye
Este documento presenta un capítulo sobre generalidades del presupuesto empresarial. El objetivo general es dar a conocer la importancia del presupuesto en la vida empresarial, destacando las herramientas y planteamientos como objeto de control. Se define presupuesto como la expresión cuantitativa de los objetivos que se proponen alcanzar, y se analiza la relación entre presupuesto y gerencia, así como su importancia para la planeación. Finalmente, se destacan cualidades importantes para los gerentes como la prudencia y capacidad de análisis.
Este documento presenta la programación de una asignatura de Gerencia Financiera en la Universidad José Carlos Mariátegui. La asignatura se enfoca en proporcionar a los estudiantes de contabilidad los fundamentos de la administración financiera del sector público y privado. El curso consta de dos unidades que cubren temas como análisis financiero, evaluación de proyectos de inversión, y costo y financiamiento a largo plazo. Los estudiantes serán evaluados a través de pruebas escritas y prácticas calificadas para demo
Este documento presenta la descripción del curso de Gestión Administrativa impartido en la Escuela de Nutrición y Dietética. El curso cubre temas como fundamentos de economía, la empresa como unidad económica, administración, planificación, organización, dirección, control y funciones empresariales. El curso se evalúa a través de tres exámenes que cubren los contenidos vistos y actividades como análisis bibliográficos y de casos.
Este sílabo describe una unidad didáctica sobre análisis de estados financieros para estudiantes de Administración de Negocios Internacionales. La unidad busca que los estudiantes aprendan a procesar información financiera, preparar estados financieros como balance general, estado de resultados y flujos de efectivo, y aplicar diferentes métodos de análisis financiero como análisis vertical, porcentual e indicadores. La unidad consta de 18 secciones que cubren conceptos, procedimientos y aplicaciones prácticas evaluadas a través de casos y present
El documento presenta una guía sobre gestión financiera para proyectos. Explica que la planeación y control financiero debe basarse en un presupuesto que proyecte ingresos y gastos. Además, describe las tres etapas del proceso presupuestario: elaboración, control y ejecución. Por último, muestra un ejemplo de planilla presupuestaria mensual con ingresos y gastos proyectados para ilustrar cómo impacta el negocio en el presupuesto general de la organización.
Unidad I Aspectos Generales y Fundamentos del Presupuestoemperatrizazul
Este documento presenta los aspectos generales y fundamentos del presupuesto empresarial. Explica que el presupuesto es parte integral del proceso administrativo de planificación y control, y describe las etapas para la elaboración del presupuesto, incluyendo la determinación de las características empresariales, el diagnóstico interno y externo, y la definición de presupuesto. El presupuesto es necesario para guiar a la empresa hacia sus metas y objetivos de manera eficiente.
Este documento describe los elementos ideales de los sistemas de planeación y presupuesto de las administraciones públicas estatales y municipales en México. Describe normas jurídicas y administrativas adecuadas, planeación participativa con planes de desarrollo precisos, organización institucional para la ejecución de planes, y vínculos sólidos entre la planeación, programación y presupuestación que aseguran la asignación de recursos de acuerdo con las prioridades planteadas.
El documento define el concepto de presupuesto empresarial como la estimación sistemática de los ingresos y gastos proyectados de una empresa para un período determinado, generalmente un año. Explica que los presupuestos son importantes para la planificación y el control y ayudan a alcanzar los objetivos empresariales a corto y largo plazo. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector que lo utiliza.
Este documento trata sobre la gestión de organizaciones de base. En tres oraciones o menos, resume lo siguiente:
La gestión implica realizar acciones para resolver problemas y satisfacer necesidades de una organización, lo cual a menudo requiere establecer relaciones con otros actores sociales. Los recursos, especialmente el factor humano, son importantes para lograr los objetivos, pero rara vez una organización puede hacerlo sola. Es necesario evaluar los recursos disponibles y necesarios para decidir la mejor manera de gestionar, ya sea de manera autónoma u obteniendo apoyo
Aquí hay algunas preguntas adicionales que podrían agregarse sobre los diferentes contextos:
Contexto comunitario inmediato
- ¿Con qué otras organizaciones del barrio podemos articular?
- ¿Cuáles son los principales líderes/referentes en el barrio?
- ¿Cómo funcionan las relaciones de poder a nivel local?
- ¿Hay problemas de inseguridad o narcotráfico en la zona?
Contexto social más amplio
- ¿Qué programas y recursos ofrece el municipio/provincia que podríamos aprovechar?
- ¿Hay
Este sílabo describe un curso de Finanzas Corporativas e Instrumentos Financieros de 3 créditos y 3 horas semanales. El curso cubrirá 8 unidades sobre conceptos básicos de finanzas corporativas, instrumentos de deuda y capital, decisiones de inversión y mecanismos de cobertura de riesgos. Los estudiantes serán evaluados a través de un examen parcial, controles continuos y un examen final.
Este documento trata sobre la administración de activos fijos en las empresas. Explica que el presupuesto de capital es el proceso de planeación y evaluación de inversiones a largo plazo, considerando los flujos de efectivo que generará un proyecto. Describe los tipos de proyectos de inversión, como de expansión o reemplazo, e independientes o mutuamente excluyentes. También explica los esquemas de flujos de efectivo y la importancia de determinar cuáles flujos son relevantes para evaluar un proyecto.
El documento presenta información sobre presupuestos para el Instituto Tecnológico Superior Cordillera. Explica conceptos clave como la definición de presupuesto, la clasificación de presupuestos según diferentes criterios como flexibilidad, periodo cubierto y campo de aplicación. También describe las etapas del proceso de preparación de presupuestos como reiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación. Finalmente, incluye un ejemplo práctico sobre la elaboración de un presupuesto de ventas para una compañía.
Este documento presenta conceptos clave sobre presupuestos en 3 oraciones:
Define presupuesto como un plan de acción expresado en términos financieros para cumplir metas previstas en un periodo determinado. Explica que los presupuestos son importantes para minimizar riesgos y ejecutar el plan de operaciones dentro de límites razonables. Además, cubre temas como la clasificación, principios, técnicas, y el uso de presupuestos en la planificación estratégica, operativa y en el contexto económico
PreparacióN Y PresentacióN De Los Estados Financierosiejcg
Este documento presenta el módulo de formación sobre preparación y presentación de estados financieros básicos. El módulo contiene tres unidades de aprendizaje, objetivos de aprendizaje, metodología, y planes de actividades y evaluación para cada unidad. El propósito es que los estudiantes aprendan a preparar y presentar estados financieros de acuerdo con la normatividad aplicable.
Este documento describe las fases de la auditoría financiera, incluyendo la planificación, ejecución e informes. Explica que la planificación es la primera fase y es crucial para determinar los procedimientos de auditoría. Luego, la fase de ejecución implementa el plan de auditoría mediante la obtención de evidencia a través de procedimientos sustantivos. Finalmente, la fase de finalización une los resultados para obtener una conclusión general sobre los estados financieros que se incluirá en el informe de auditoría.
Este documento presenta tres puntos principales:
1) Define qué es un presupuesto y explica los diferentes tipos de presupuestos como presupuestos de gobierno, presupuestos de negocios, presupuestos fijos y presupuestos flexibles.
2) Detalla los elementos componentes de un programa presupuestario como el presupuesto de operación, los presupuestos financieros y el presupuesto de capital.
3) Explica los requisitos básicos para establecer un plan presupuestal efectivo como la responsabilidad de la dirección
Este documento presenta un plan de estudios para el curso de Presupuesto, el cual forma parte de la Licenciatura en Administración. El curso se compone de 12 unidades que cubren temas como la gerencia y el sistema presupuestario, planificación financiera, presupuestos de ventas, producción, gastos, y capital, entre otros. El objetivo general es que los estudiantes adquieran conocimientos y habilidades en el área de presupuestos que les permitan desempeñarse como profesionales de la administración.
El proceso de elaboración de un presupuesto consta de 12 etapas que incluyen definir el alcance y objetivos del proyecto, identificar y describir las actividades, cuantificar los recursos necesarios, validar que las actividades cumplan con los objetivos, clasificar y cuantificar los gastos, y consolidar la información en el formato de presupuesto correspondiente. Existen dos enfoques para elaborarlos: de arriba hacia abajo, partiendo de un estimado global, o de abajo hacia arriba, determinando primero las necesidades específicas. Al
Este documento presenta el plan de estudios para la asignatura de Presupuesto que se dicta en la Universidad Tecnológica del Chocó "Diego Luis Córdoba" para el programa de Administración de Empresas. El documento contiene cinco capítulos que abordan conceptos generales sobre presupuestos, la metodología para elaborar presupuestos, la planeación de mercadeo y presupuestos comerciales, el control de presupuestos y la auditoría de presupuestos. El objetivo es dotar a los estudiantes de herramient
Este documento presenta el proyecto formativo de diseño e implementación de una propuesta de mejora en el sistema contable de una empresa. El proyecto se llevará a cabo mediante la metodología de formación por proyectos del SENA, la cual busca que los aprendices propongan soluciones a problemas reales de las empresas. El proyecto incluirá un diagnóstico de la situación actual, el diseño de estrategias de mejora y la evaluación de los resultados de su implementación.
Este documento presenta el programa analítico de la asignatura de Administración Financiera 1 impartida en la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. El curso de 5 créditos se enfoca en dotar a los estudiantes de herramientas para analizar estados financieros, administrar activos y pasivos circulantes, y evaluar criterios de financiamiento. El programa consta de 4 partes que cubren introducción a las finanzas, análisis financiero, planificación financiera operativa y administración de activos y pasivos circulantes. La evaluación incluye
Este documento presenta un capítulo sobre generalidades del presupuesto empresarial. El objetivo general es dar a conocer la importancia del presupuesto en la vida empresarial, destacando las herramientas y planteamientos como objeto de control. Se define presupuesto como la expresión cuantitativa de los objetivos que se proponen alcanzar, y se analiza la relación entre presupuesto y gerencia, así como su importancia para la planeación. Finalmente, se destacan cualidades importantes para los gerentes como la prudencia y capacidad de análisis.
Este documento presenta la programación de una asignatura de Gerencia Financiera en la Universidad José Carlos Mariátegui. La asignatura se enfoca en proporcionar a los estudiantes de contabilidad los fundamentos de la administración financiera del sector público y privado. El curso consta de dos unidades que cubren temas como análisis financiero, evaluación de proyectos de inversión, y costo y financiamiento a largo plazo. Los estudiantes serán evaluados a través de pruebas escritas y prácticas calificadas para demo
Este documento presenta la descripción del curso de Gestión Administrativa impartido en la Escuela de Nutrición y Dietética. El curso cubre temas como fundamentos de economía, la empresa como unidad económica, administración, planificación, organización, dirección, control y funciones empresariales. El curso se evalúa a través de tres exámenes que cubren los contenidos vistos y actividades como análisis bibliográficos y de casos.
Este sílabo describe una unidad didáctica sobre análisis de estados financieros para estudiantes de Administración de Negocios Internacionales. La unidad busca que los estudiantes aprendan a procesar información financiera, preparar estados financieros como balance general, estado de resultados y flujos de efectivo, y aplicar diferentes métodos de análisis financiero como análisis vertical, porcentual e indicadores. La unidad consta de 18 secciones que cubren conceptos, procedimientos y aplicaciones prácticas evaluadas a través de casos y present
El documento presenta una guía sobre gestión financiera para proyectos. Explica que la planeación y control financiero debe basarse en un presupuesto que proyecte ingresos y gastos. Además, describe las tres etapas del proceso presupuestario: elaboración, control y ejecución. Por último, muestra un ejemplo de planilla presupuestaria mensual con ingresos y gastos proyectados para ilustrar cómo impacta el negocio en el presupuesto general de la organización.
Unidad I Aspectos Generales y Fundamentos del Presupuestoemperatrizazul
Este documento presenta los aspectos generales y fundamentos del presupuesto empresarial. Explica que el presupuesto es parte integral del proceso administrativo de planificación y control, y describe las etapas para la elaboración del presupuesto, incluyendo la determinación de las características empresariales, el diagnóstico interno y externo, y la definición de presupuesto. El presupuesto es necesario para guiar a la empresa hacia sus metas y objetivos de manera eficiente.
Este documento describe los elementos ideales de los sistemas de planeación y presupuesto de las administraciones públicas estatales y municipales en México. Describe normas jurídicas y administrativas adecuadas, planeación participativa con planes de desarrollo precisos, organización institucional para la ejecución de planes, y vínculos sólidos entre la planeación, programación y presupuestación que aseguran la asignación de recursos de acuerdo con las prioridades planteadas.
El documento define el concepto de presupuesto empresarial como la estimación sistemática de los ingresos y gastos proyectados de una empresa para un período determinado, generalmente un año. Explica que los presupuestos son importantes para la planificación y el control y ayudan a alcanzar los objetivos empresariales a corto y largo plazo. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector que lo utiliza.
Este documento trata sobre la gestión de organizaciones de base. En tres oraciones o menos, resume lo siguiente:
La gestión implica realizar acciones para resolver problemas y satisfacer necesidades de una organización, lo cual a menudo requiere establecer relaciones con otros actores sociales. Los recursos, especialmente el factor humano, son importantes para lograr los objetivos, pero rara vez una organización puede hacerlo sola. Es necesario evaluar los recursos disponibles y necesarios para decidir la mejor manera de gestionar, ya sea de manera autónoma u obteniendo apoyo
Aquí hay algunas preguntas adicionales que podrían agregarse sobre los diferentes contextos:
Contexto comunitario inmediato
- ¿Con qué otras organizaciones del barrio podemos articular?
- ¿Cuáles son los principales líderes/referentes en el barrio?
- ¿Cómo funcionan las relaciones de poder a nivel local?
- ¿Hay problemas de inseguridad o narcotráfico en la zona?
Contexto social más amplio
- ¿Qué programas y recursos ofrece el municipio/provincia que podríamos aprovechar?
- ¿Hay
Este documento presenta un cuaderno de trabajo sobre administración para organizaciones de base. Se divide en tres partes: 1) cómo calcular los recursos y costos necesarios y armar presupuestos, 2) los registros y comprobantes, y 3) los informes económicos. El objetivo es enseñar técnicas de administración para que las organizaciones puedan llevar sus cuentas de manera clara y evitar problemas como los que sufrió el comedor del Barrio Tranquilo.
La planificación estratégica es un método para planificar las acciones de una organización que toma en cuenta factores internos y externos. Incluye definir la misión, visión, identidad y objetivos estratégicos de la organización. La misión es la razón de ser de la organización. La visión se refiere a cómo se imagina el futuro. La identidad incluye cómo se ve a sí misma la organización y cómo creen que los demás los ven. Los objetivos estratégicos establecen hacia dónde quiere dirigirse la organización.
Este documento habla sobre la importancia de la comunicación para las organizaciones comunitarias. Explica que la comunicación y la información son fundamentales para que las organizaciones puedan relacionarse, planificar acciones de manera estratégica y administrar recursos de forma efectiva. También destaca que la información puede dar poder a quienes la acaparan, por lo que es importante fomentar la comunicación horizontal entre todos los miembros de una organización para compartir la información de manera equitativa.
Microemprendimientos en epocas de crisisGustavo Sosa
La economía es el sistema que utiliza una sociedad para satisfacer las necesidades de sus miembros a través de los recursos disponibles. Existen diferentes tipos de economías como la economía capitalista, que se basa en la maximización de beneficios, y la economía social, cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de la comunidad de manera solidaria y sostenible. La comercialización es un proceso político clave que involucra las relaciones de poder en el mercado y determina las posibilidades de bienestar de los emprendedores populares.
Este documento describe estrategias creativas para la educación emocional. En primer lugar, discute cómo la dimensión emocional del ser humano ha emergido como un área importante de estudio a pesar del avance tecnológico. Luego, define la dimensión emocional y explica que las emociones son estados biopsicológicos que motivan la acción y el aprendizaje. Por último, argumenta que la educación de las emociones es fundamental para el desarrollo humano y que se deben utilizar estrategias creativas para sensibilizar
Este manual analiza el concepto de creatividad y su aplicación en el ámbito empresarial. Define la creatividad como la capacidad de generar ideas nuevas que puedan dar lugar a innovaciones. Explica que la creatividad es un proceso que incluye distintas etapas como la generación, desarrollo y selección de ideas originales. Además, señala que la creatividad es una habilidad inherente a las personas que puede desarrollarse creando un entorno propicio en las organizaciones. El manual ofrece consejos para que las empresas fomenten
Este documento presenta herramientas para la gestión de emprendimientos. Se divide en tres secciones: autodiagnóstico, mercado y costos. La sección de autodiagnóstico describe las cualidades de un emprendedor y las tareas necesarias para gestionar un emprendimiento, como conducir, vender, producir y administrar. También enfatiza la importancia de recopilar información sobre los recursos disponibles, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y realizar una investigación de mercado.
Este documento presenta un cuadernillo de ejercicios de relajación creativa. Contiene 17 lecciones que enseñan técnicas de relajación física y mental, así como aplicaciones para problemas como la depresión y la gestión de emociones. El objetivo es que las personas puedan acceder a los ejercicios y practicarlos a diario para reducir el estrés y mejorar su bienestar físico y mental.
Este documento trata sobre finanzas para la economía social. Explora conceptos como dinero, finanzas y economía social, y analiza cómo las tendencias financieras dominantes afectan a las organizaciones de economía social. También examina estrategias y alternativas financieras para la economía social, como las finanzas cooperativas, microfinanzas, éticas y solidarias. Finalmente, propone actividades prácticas para reflexionar sobre las propias relaciones con las finanzas.
El documento presenta un proyecto de formación para estudiantes del grado décimo de la Institución Educativa Monseñor Ramón Arcila. El proyecto busca desarrollar competencias comerciales y financieras en los estudiantes a través de contenidos sobre contabilidad, inventarios, ideas de negocio y legislación laboral y comercial. El proyecto se ejecutará en 2 años con actividades de diagnóstico, análisis, planeación, ejecución y evaluación. Los resultados incluyen un trabajo de grado sobre una idea de neg
Este documento presenta el plan de estudios de la asignatura de Presupuestos de la Facultad de Ciencias Empresariales. El curso aborda los principales aspectos de presupuestación que deben conocer los gerentes y tiene como objetivo principal que los estudiantes aprendan a elaborar un presupuesto completo. A lo largo de siete unidades se explicarán temas como la formulación, uso y control del presupuesto aplicando herramientas como Excel.
Acta de acuerdo pedagógico decisiones financierasreyna20121
Este documento presenta el acuerdo pedagógico para el curso de Decisiones Financieras. Define los objetivos de aprendizaje como conceptualizar temas financieros y reconocer la importancia de la toma de decisiones en las empresas. También describe la metodología de enseñanza, incluyendo la organización de actividades, responsabilidades de los estudiantes y el plan de evaluación.
Este documento presenta un proyecto para el módulo de Contabilidad General y Tesorería del ciclo formativo de grado medio de Gestión Administrativa. Incluye la justificación del proyecto, la programación del módulo con las capacidades terminales, contenidos y criterios de evaluación, e índice de las unidades didácticas. El objetivo es proporcionar una herramienta útil para el profesorado que enseña este módulo sobre conceptos básicos de contabilidad y gestión de tesorería.
Este documento presenta el microcurrículo de un módulo sobre Teoría Económica para una especialización en Revisoría Fiscal y Auditoría Forense. El módulo busca proporcionar las categorías centrales de la socioeconomía para apoyar a los estudiantes en el área de fiscalización económica. El contenido incluye análisis macroeconómico, política económica, sistemas monetarios internacionales e integración económica. El aprendizaje se dará de manera autónoma, col
Trabajo final realizado por alumnos del 8º ciclo de Administración-UNMSM en el curso de Auditoría Administrativa con el docente Luis Fernando Valeriano Ortiz.
Este documento presenta una introducción al módulo de gestión de empresas. Explica que contiene información sobre planificación y presupuestos, modelos estratégicos de gestión, indicadores de gestión y la relación entre la gestión y el análisis financiero. Además, define los conceptos de planificación, presupuesto y proceso presupuestario, y describe los diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad, período de tiempo y campo de aplicación en la empresa.
Este documento describe una asignatura de gestión de proyectos. La asignatura se compone de cuatro unidades que cubren los fundamentos de gestión de proyectos, gestión del tiempo, costos y ética, gestión de recursos humanos y comunicaciones, y gestión de riesgos y adquisiciones. El objetivo de la asignatura es que los estudiantes puedan ejecutar y evaluar planes de negocios y proyectos de inversión considerando su viabilidad y impacto social.
El Balance Scorecard (BSC) es una herramienta gerencial que integra objetivos e indicadores financieros y no financieros en torno a cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El documento describe la teoría del BSC y proporciona recomendaciones para su diseño e implementación en bibliotecas a través de 10 etapas que incluyen diagnóstico, planificación estratégica, definición de objetivos e indicadores y seguimiento.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica y la gestión por competencia. Explica que la planificación estratégica implica tres procesos: formulación, implementación y control de la estrategia. Detalla los análisis externo e interno necesarios para la formulación de la estrategia, incluyendo el modelo de las cinco fuerzas de Porter para el análisis externo. Además, cubre conceptos como las perspectivas estratégicas corporativa, de negocios y funcionales, y las barreras de entrada a una
Este sílabo presenta la asignatura de Control de la Gestión. Explica la información general del curso como código, créditos, docente responsable, entre otros. Luego resume que la asignatura busca generar comprensión en la toma de decisiones que permitan al futuro ingeniero comercial desempeñarse adecuadamente en la dirección de empresas. Finalmente, detalla los contenidos temáticos que incluyen el control de gestión, costos, pronósticos, presupuestos y su evaluación a través de indicadores.
Este documento proporciona información sobre una asignatura de Contabilidad Presupuestaria, incluyendo su código, título, departamento, créditos, profesores, objetivos, programa, criterios de evaluación y recursos bibliográficos. El programa consta de 8 temas relacionados con la planificación, control de gestión, presupuestos y medición del rendimiento en diferentes tipos de empresas. Los estudiantes pueden optar por realizar trabajos sobre empresas reales o presentarse a un examen final.
Este documento presenta el programa de estudio de la asignatura Mercadotecnia. El programa incluye las referencias académicas, la finalidad de la enseñanza, el criterio estructural, la delimitación de contenidos y asignación de tiempos, y las actividades y tareas. La asignatura busca ofrecer una formación básica en mercadeo para que los estudiantes puedan diseñar y dominar un plan de mercadeo. El programa se centra en temas como la comprensión de la mercadotecnia, el entendimiento y selección de
Este sílabo describe una asignatura de 3 créditos sobre gestión de proyectos. La asignatura se centra en reconocer y aplicar técnicas de gestión y dirección de proyectos empresariales usando estándares mundiales. Cubre temas como fundamentos de gestión de proyectos, gestión de tiempo, costos, calidad y ética, gestión de recursos humanos, comunicaciones y riesgos, y gestión de adquisiciones e integración de proyectos. La asignatura evalúa los resultados de una simulación usando técnic
Este documento describe un seminario de 60 horas sobre Indicadores de Gestión y Cuadro de Mando Integral. El seminario tiene como objetivo principal que los participantes conozcan y apliquen una metodología de seguimiento de la gestión mediante la elaboración y análisis de indicadores para construir criterios de análisis del desempeño apoyado en el Cuadro de Mando Integral. El seminario se dividirá en dos ejes temáticos: indicadores de gestión y cuadro de mando integral. Los participantes serán evaluados a través de diferentes actividades
Resumen: Cuadro de Mando Integral es un curso que te permitirá conocer una metodología aplicada a las empresas y que posibilita la transformación de la estrategia corporativa en acciones concretas y medibles, facilitando el cumplimiento de los objetivos estratégicos y el posicionamiento de la
organización.
En las unidades de aprendizaje diseñadas para esta asignatura, te acercarás a los conocimientos específicos necesarios para gestionar esta herramienta y así avanzar satisfactoriamente en tu formación como futuro profesional, competente para las dinámicas actuales del mercado laboral.
Este documento presenta la sesión número 12 de un módulo sobre administración y gestión escolar. La sesión se enfoca en la programación estratégica para organizar, dirigir y dar seguimiento a los proyectos de la escuela mediante la definición de tareas, responsabilidades y cronogramas. El objetivo es integrar los procesos escolares a través de un modelo de gestión que permita resolver problemas de manera sistemática y eficiente.
La fundamentación de las teorías administrativas surge a partir de la evolución de las formas o métodos que el hombre ha utilizado en el manejo y dirección de sus organizaciones y negocios, buscando, siempre, como finalidad, un mayor beneficio de sus actividades administrativas. En esta asignatura se abordan los temas de fundamentación que dan piso a las acciones que gerentes y administradores desarrollan al interior de sus organizaciones.
Enfoque de desarrollo economico local argentinaGustavo Sosa
Este documento describe la importancia de la introducción de innovaciones para el desarrollo económico. Señala que las innovaciones no dependen solo de la inversión en I+D o del tamaño de las empresas, sino también de la adaptación e involucramiento de los agentes productivos. Además, explica que las innovaciones incluyen cambios tecnológicos, organizativos y sociales. Finalmente, destaca que la ventaja competitiva ya no depende de costos bajos sino de la introducción constante de innovaciones basadas en información y conocimiento.
Enfoque de desarrollo economico local argentinaGustavo Sosa
Este documento describe la importancia de la introducción de innovaciones para el desarrollo económico. Señala que las innovaciones no dependen solo de la inversión en I+D o del tamaño de las empresas, sino también de la adaptación e involucramiento de los agentes productivos. Explica que las innovaciones incluyen cambios tecnológicos, organizativos, sociales e institucionales. Finalmente, destaca que la ventaja competitiva ya no depende de costos bajos sino de la introducción constante de innovaciones basadas en información y conocimiento
Enfoque de desarrollo economico local argentinaGustavo Sosa
Este documento describe la importancia de la introducción de innovaciones para el desarrollo económico. Señala que las innovaciones no dependen solo de la inversión en I+D o del tamaño de las empresas, sino también de la adaptación e involucramiento de los agentes productivos. Además, explica que las innovaciones incluyen cambios tecnológicos, organizativos, sociales e institucionales. Finalmente, destaca que la ventaja competitiva ya no depende de costos bajos sino de la introducción constante de innovaciones basadas en el conoc
Este documento presenta una recopilación de experiencias de extensión rural y desarrollo territorial en Argentina. En el capítulo 1, se realizan aproximaciones teóricas sobre el desarrollo rural y el enfoque de desarrollo local y territorial del INTA. El capítulo 2 describe diversos casos de desarrollo local en varias provincias argentinas. Finalmente, el capítulo 3 rinde homenaje a viejos extensionistas a través de las memorias de uno de ellos. El objetivo general es difundir y sistematizar experiencias de promoción del desar
Este documento proporciona información sobre la película Concursante, incluyendo una sinopsis, detalles técnicos, entrevistas con el director Rodrigo Cortés, y contexto sobre temas económicos como el dinero, los impuestos y los bancos tratados en la película. También incluye actividades previas y posteriores a la visualización de la película para analizarla y comprender mejor sus temas.
Este documento introduce la Economía Social y Solidaria (ESyS) como un conjunto de organizaciones que buscan construir una forma alternativa de hacer economía distinta del capitalismo y de la economía pública. La ESyS subordina la acumulación a la reproducción y calidad de vida de sus miembros. Surge en respuesta a los efectos destructivos del modelo de desarrollo actual o por nuevos valores de una sociedad más democrática.
Creatividad aplicada a las ciencias económicas guía de ejerciciosGustavo Sosa
El documento habla sobre la economía de la felicidad y cómo se puede abordar la economía y la gestión desde perspectivas no convencionales. Presenta un cuento que ilustra conceptos como la felicidad, el dinero, la economía de la sonrisa y la forma en que las personas buscan la felicidad. Luego propone varias preguntas y actividades para reflexionar sobre estos conceptos de manera creativa.
Este documento resume una investigación sobre la cultura organizacional en empresas recuperadas por sus trabajadores en Argentina. Analiza cuatro empresas recuperadas en Rosario que han tenido éxito a largo plazo. El estudio describe la cultura de estas empresas, cómo ha cambiado desde que fueron recuperadas, y cómo los valores culturales afectan su desempeño actual. El objetivo es comprender mejor cómo los factores culturales pueden apoyar u obstaculizar los esfuerzos para mantener con éxito empresas recuperadas.
Este manual de dramaturgia presenta tres oraciones o menos:
1) El manual provee instrucciones para escritores de teatro basadas en la experiencia del autor y maestros notables.
2) Incluye ejercicios prácticos para desarrollar habilidades de comunicación a través de sonidos, gestos y movimiento corporal, elementos fundamentales del teatro.
3) El autor enfatiza que la práctica constante de escribir es más importante que la teoría para aprender el oficio de dramaturgo.
Este manual de dramaturgia presenta tres oraciones o menos:
1) El manual provee instrucciones para escritores de teatro basadas en la experiencia del autor y maestros notables.
2) Incluye ejercicios prácticos para desarrollar habilidades de comunicación a través de sonidos, gestos y movimiento corporal, elementos fundamentales del teatro.
3) El autor enfatiza que la práctica constante de escribir es más importante que la teoría para aprender el oficio de dramaturgo.
Este documento presenta un manual de marketing que incluye definiciones de marketing, objetivos y principios del marketing, y las funciones de la dirección de marketing. Explica que el marketing es un proceso que incluye la planificación, fijación de precios, promoción y distribución de productos para crear intercambios que satisfagan las necesidades de individuos y organizaciones. También describe la evolución de la orientación de las empresas hacia el cliente y el papel central del departamento de marketing.
Este documento presenta un cuadernillo de mercadotecnia desarrollado por la Lic. R.C. María García Magadán para el Tecnológico de Estudios Superiores del Oriente del Estado de México. El cuadernillo contiene 7 unidades que cubren temas generales de mercadotecnia como definiciones, investigación de mercados, segmentación, diseño de productos, fijación de precios, distribución y promoción. El objetivo es proporcionar a los estudiantes de ingeniería industrial una guía teórico-met
Este documento presenta el plan de marketing para el turismo de reuniones del Instituto Nacional de Promoción Turística de Argentina. El plan tiene como objetivo posicionar a Argentina entre los 15 principales destinos mundiales para reuniones. Incluye una visión, misión, segmentación del mercado, posicionamiento, metas estrategias y acciones de promoción. El turismo de reuniones es un segmento de alto crecimiento y gasto que puede beneficiar la economía argentina.
Este documento presenta un manual sobre la gestión competitiva para las micro, pequeñas y medianas empresas relacionadas con la actividad turística. Introduce los principales modelos de desarrollo de la actividad turística y de las empresas en el sector, y analiza los factores clave de la competitividad de las mipymes turísticas, como la necesidad de definir estrategias, gestionar la información, y organizar la empresa de manera eficiente.
Este documento presenta un perfil general de las pequeñas y medianas empresas familiares del sector turístico. Identifica varios problemas comunes entre las MIPYMES turísticas, como falta de asociatividad, resistencia al cambio, falta de diferenciación de productos y servicios, y carencia de estrategias de comercialización y capacitación permanente. También señala la importancia de gestionar bien los costos, precios y la inversión a largo plazo para la sostenibilidad del negocio.
Este documento analiza el desarrollo turístico en la provincia de Buenos Aires desde diferentes dimensiones. Aborda cuestiones ambientales, institucionales, económicas, culturales y comunicacionales en destinos turísticos del interior como Tandil y del litoral como Villa Gesell. Finalmente, propone estrategias para promover nodos turísticos y trascender las urbanizaciones turísticas con un enfoque regional integrador.
Este documento describe las características del producto turismo rural. Explica que los turistas ahora buscan experiencias más individualizadas y contacto con la naturaleza, lo que ha impulsado el crecimiento del turismo rural. Identifica los componentes clave del turismo rural como recursos, servicios básicos y complementarios, y actividades. Finalmente, señala que el turismo rural puede beneficiarse de aplicar estrategias de marketing para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
Este documento presenta una guía de recomendaciones ambientales para el desarrollo sustentable en turismo. En la introducción, el Secretario de Turismo de la Nación destaca la importancia de preservar el medio ambiente en el que se desarrolla la actividad turística. Luego, el Director Nacional de Gestión de Calidad Turística explica que la guía proporciona recomendaciones sencillas para lograr resultados ambientales positivos con bajo costo. Finalmente, la guía contiene secciones sobre temas ambientales como agua, energía y
Este documento presenta un manual para emprendedores turísticos desarrollado por la Secretaría de Turismo de la Nación de Argentina. El manual contiene seis módulos que cubren temas como el turismo, el emprendedor, el plan de negocios, el marketing turístico, los costos de un emprendimiento y la atención al turista. El objetivo del manual es desarrollar capacidades y habilidades para la generación y perfeccionamiento de emprendimientos turísticos.
1. 1
PROGRAMA DE ESTUDIO
CONTROL DE GESTIÓN Y GESTIÓN FINANCIERA
1. REFERENCIAS ACADÉMICAS
- TITULAR DE LA CÁTEDRA: C.P.N. y Lic. en Adm. SOSA, Gustavo Gabriel
- AÑO LECTIVO: 2012
- CORRELATIVIDADES:
Con asignaciones precedentes:
Para cursar:
a) Tener como regulares: Control de gestión y análisis financiero
b) Tener aprobadas: Control de gestión y análisis financiero
Para rendir:
a) Tener regularizada la asignatura, según los criterios de evaluación que se
exponen en el presente proyecto
b) Tener aprobadas: Control de gestión y análisis financiero
CARGA HORARIA SEGÚN PLAN DE ESTUDIO DE LA CARRERA
Día Horas/día Hs. 1er. Cuat. Hs. de evaluación Hs. de refuerzo
Miércoles 38 02 02
Total de horas 1er. Cuatrimestre 42
Día Horas/día Hs. 2do. Cuatr. Hs. de evaluación Hs. de refuerzo
Miércoles 38 02 02
Total de horas 2do. Cuatrimestre 42
2. FINALIDAD DE LA ENSEÑANZA
El alumno debe asumir cuál será su rol en carácter de Administrador de una
organización, cuáles serán las competencias que deberá desarrollar y tomar conciencia de
la necesidad de dominar ciertas herramientas de gestión que caen dentro de su
incumbencia profesional.
Por ello, en base a la definición de los conceptos estratégicos básicos (entiéndase:
misión, visión, diagnóstico FODA), deberá familiarizarse con todo el herramental específico
que requiere una buena gestión. Debe adquirir necesariamente una mirada integradora, que
atraviese los distintos conocimientos teóricos que trae al aula, desde otras asignaturas
previas o concomitantes a ésta. Por ello, el planteo de casos prácticos donde ponga en
ejercicio sus conceptos.
El control de la gestión tiene carácter integrador, ya que el enfoque sistémico es el
que se promueve en el desarrollo de la asignatura. En cuanto a la gestión financiera, partirá
de los conceptos básicos de la matemática financiera para luego ver sus aplicaciones en
casos de empréstitos y la consecuente liquidación de intereses. Nada de lo que pacte la
empresa con las entidades financieras, puede quedar fuera del ámbito de aplicación de un
Administrador de negocios.
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PROGRAMA DE ESTUDIO
Sólo con el dominio de los presupuestos y los proyectos de inversión, el Administrador podrá
decidir cuál será la opción más rentable y viable, procediendo en consecuencia.
3. CRITERIO ESTRUCTURAL
El presente programa se ordena en tres bloques temáticos:
En el primer bloque temático se desarrollan los conceptos propios del Control de
Gestión. Se analiza transversalmente cómo la estrategia debe ser considerada en
cada una de las áreas departamentales de una institución (ya sea con o sin fines de
lucro). El desarrollo de los contenidos está orientado hacia la conformación de un
tablero de comando, donde el alumno analizará integralmente qué variables deberá
tener en cuenta para su construcción.
El módulo de Gestión Financiera comienza con un recorrido a los conceptos básicos
de las matemáticas financieras, para luego aplicarlos a casos específicos
empresariales. Centrará también su atención en el tratamiento de los préstamos
bancarios y las distintas formas de pago y liquidación de intereses.
Por último, el bloque temático referido a los proyectos de inversión, se encargará del
diseño y gestión de los distintos presupuestos que todo Administrador debe dominar
para el ejercicio de su actividad en cualquier institución en la que fuera contratado.
4. DELIMITACIÓN DE LOS CONTENIDOS Y ASIGNACIÓN DE TIEMPOS
III
ASIGNACIÓN
CAMPO HORARIA
UNIDADES DIDÁCTICAS Y CONTENIDOS
DISCIPLINARIO Semanas
Horas
aprox. de
Clases
clase
GESTION Y CONTROL. Concepto de Gestión. 27 21/03 al
Gestión de Empresas. Gerencia y 16/05
productividad. Control.
Concepto de control. Elementos del control: (9
Estándares. Indicadores. Tendencias. semanas)
CONTABILIDAD GERENCIAL: Nociones
básicas de contabilidad. Importancia de la
contabilidad de Costos. Plan de Cuentas:
importancia de su diseño. Contabilidad para la
toma de decisiones. Sistemas de información
1. Control de Gestión para el control de gestión.
SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN
Control de gestión. Concepto y utilidades.
Tablero de comando. Indicadores de gestión.
Diseño del tablero. Diseño de tableros de
comando para el seguimiento de
emprendimientos y proyectos. Factor crítico.
Áreas clave. Objetivo medido. Cuadro de
mando Integral (BSC) o Cuadro de Mando
Integral (CMI) TABLERO DE COMANDO
Estudio de casos
Matemática financiera. Teoría del interés. 30 23/05 al
2. Gestión financiera Regímenes a interés simple y a interés 22/08
compuesto. Tasas equivalentes. Sistemas de (10
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PROGRAMA DE ESTUDIO
amortización: francés, alemán, americano. semanas)
Estudio de casos.
Presupuestos: Ventas, compras. Cálculo de 27 29/08 al
costos. Presupuesto de inversiones. 14/11
3. Proyectos de Liquidación de impuestos. Préstamos (11
inversión bancarios. Presupuesto de gastos. Estado de semanas)
situación patrimonial y cuadro de resultados
proyectados. Cash flow.
Estudio de casos.
Nota: La asignación horaria es tentativa, ya que está sujeta a posibles ajustes según la
evolución del grupo de alumnos, o según imprevistos y cambios del cronograma escolar.
En el ciclo lectivo 2012, con la presentación del caso integrador “Proyecto Vía Osiris – El caso
de la familia Tessi Ordoñez”, proyecto que integra a alumnos de Segundo y Tercer Año de GEA,
el desarrollo de los contenidos se realizará de manera flexible, de acuerdo a los requerimientos
que exija la mencionada simulación de empresas.
Los trabajos prácticos que se desarrollarán durante el ciclo lectivo, se fijarán en fechas a
convenir entre docentes y alumnos.
5. ACTIVIDADES, TAREAS Y TRABAJOS PRACTICOS
a) Actividades
• Estudios de casos: “Caso DeLirios” (a desarrollar en el aula) y “proyecto Vía Osiris”
(el caso de la familia Tessi Ordóñez) (en conjunto con los docentes C.P.N. Santiago
Griselda, y C.P.N. Ruvirá Pablo)
• Juegos de roles
• Desarrollo de temas por grupos: Aprendizaje colaborativo
• Trabajos individuales y grupales
• Investigación bibliográfica
b) Tareas del docente
Utilización de técnicas:
• Expositivas
• de lectura comentada
• del interrogatorio
• de la discusión y del debate
• del seminario
• del estudio de casos
• de simulación
c) Trabajos Prácticos
• Guía de trabajos prácticos con propuesta de actividades
• Completado de los proyectos de inversión
6. COMPETENCIAS TERMINALES
Se entiende que, al finalizar el Curso, el alumno deberá haber logrado las siguientes
capacidades:
• Interpretar los elementos básicos de toda gestión estratégica.
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PROGRAMA DE ESTUDIO
• Comprender el significado de la importancia que tiene el dominio de un
Cuadro de Mando Integral.
• Analizar la situación económica, comercial y específicamente financiera de la
organización; gracias al diseño e interpretación de índices y parámetros.
• Resolver operaciones matemáticas financieras
• Confeccionar presupuestos propios del proyecto integral de inversión
• Dominar el herramental de gestión esencial para un control de gestión
efectivo
7. EVALUACIÓN
a) Instrumentos e instancias que compondrán el régimen de regularización
• La evaluación se realizará durante el proceso de enseñanza aprendizaje: se
tendrá en cuenta el grado de respuesta a la ejercitación propuesta por el
docente en los trabajos prácticos, en el armado y en la presentación de los
proyectos de inversión.
• Una vez finalizada la cursada y teniendo los períodos cuatrimestrales
aprobados, el examen final consiste en la presentación y defensa del caso
VÍA OSIRIS (El caso de la familia Tessi Ordóñez). En caso de no aprobación
del mencionado caso, el examen final implicará la resolución de casos
prácticos y planteos conceptuales referidos al control de gestión.
b) Criterios y puntajes para la conformación de la nota de aprobación:
• Cada uno de los trabajos prácticos tendrá que ser aprobado con un 40% de
aciertos.
• El examen final consiste en la presentación, exposición y defensa del caso
VÍA OSIRIS (El caso de la familia Tessi Ordóñez). Si bien se trata de un caso
integrador e interdisciplinario, las notas de evaluación serán individuales para
cada asignatura. Siempre la aprobación se realizará con un 40% de aciertos.
8. MATERIALES DE ESTUDIO Y BIBLIOGRAFÍA
Título Editorial Autor OBSERVACIONES
Control de gestión. Anónimo Curso de Material aportado por
capacitación del el docente al alumno
Gobierno de
Corrientes
Interés simple. Interés Anónimo. RIVERO Marta Material aportado por
compuesto. Tasas el docente al alumno
equivalentes
Estudios de casos: el Anónimo SANTIAGO Material aportado por
proyecto VÍA OSIRIS Griselda; RUVIRÁ el docente al alumno
Pablo; SOSA
Gustavo
El material de la asignatura se encuentra disponible en www.gegesosa.blogspot.com
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