JARABRO BPM Ltda ofrece consultoría en administración y gestión de procesos industriales, alineados a estándares como COBIT, CMMI, ITIL y BPMN. La empresa desarrolla e implementa servicios y procesos según las necesidades de los clientes usando metodologías como Lean, Six Sigma y BPM. JARABRO también provee resúmenes concisos de documentos.
Los procesos son el componente fundamental de nuestra ventaja competitiva; en la empresa, la esencia de la estrategia es realizar los procesos de modo diferente y más efectivo que nuestros competidores.
http://www.pfsgrupo.com
Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración cinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de gestión empresarial como el benchmarking, la calidad total, el empowerment y otras. Describe brevemente cada técnica, sus características, ventajas y desventajas, así como qué tipo de empresas suelen utilizarlas. La tabla ofrece una visión general de conceptos clave de la administración estratégica de negocios.
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacionalcinthyak
1. El documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing, coaching, balanced scorecard y ABC costing.
2. Cada técnica incluye su concepto, autores relevantes, características, fases o metodología, ventajas y desventajas.
3. El objetivo es resumir y comparar estas técnicas para que las organizaciones puedan seleccionar la más adecuada dependiendo de sus necesidades y circunstancias particulares.
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...alvarotriana
El documento habla sobre la profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en Colombia. Explica que estos servicios deben organizarse de manera eficiente para apoyar las unidades de negocio. Las grandes empresas en Colombia han creado unidades de servicios compartidos para esto. Sin embargo, los profesionales de estas unidades carecen de habilidades gerenciales necesarias. El documento identifica tres dimensiones clave para el desarrollo profesional: competencias gerenciales, de proceso y funcionales. Luego, detalla un ciclo de consultor
El empowerment comparte el liderazgo y las tareas administrativas entre los miembros del equipo, quienes tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño. Esto permite la participación en la toma de decisiones y es una excelente herramienta de mejoramiento continuo. Sin embargo, requiere de recursos humanos capacitados y es un proceso largo y continuo que demanda muchas horas de trabajo.
Este documento describe los servicios de consultoría de Excellentia Consultores, los cuales se enfocan en optimizar los procesos productivos, de gestión y relación con los clientes de las organizaciones. Excellentia Consultores propone un enfoque metodológico que se centra en tres pilares fundamentales: procesos, personas y tecnología. Los proyectos típicos involucran análisis de procesos, capacitaciones, reingeniería de procesos, selección de software y apoyo en la implementación y gestión del cambio organizacional.
La organización y planificación es la habilidad de establecer metas y prioridades para realizar una tarea, desarrollar un área o proyecto asignando acciones, plazos y recursos de manera coordinada para alcanzar los objetivos de manera eficiente.
Los procesos son el componente fundamental de nuestra ventaja competitiva; en la empresa, la esencia de la estrategia es realizar los procesos de modo diferente y más efectivo que nuestros competidores.
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Tabla comparativa nuevas técnicas de la administración cinthyak
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Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de gestión empresarial como el benchmarking, la calidad total, el empowerment y otras. Describe brevemente cada técnica, sus características, ventajas y desventajas, así como qué tipo de empresas suelen utilizarlas. La tabla ofrece una visión general de conceptos clave de la administración estratégica de negocios.
Tabla Comparativa Técnicas de Aprendizaje Organizacionalcinthyak
1. El documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing, coaching, balanced scorecard y ABC costing.
2. Cada técnica incluye su concepto, autores relevantes, características, fases o metodología, ventajas y desventajas.
3. El objetivo es resumir y comparar estas técnicas para que las organizaciones puedan seleccionar la más adecuada dependiendo de sus necesidades y circunstancias particulares.
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...alvarotriana
El documento habla sobre la profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en Colombia. Explica que estos servicios deben organizarse de manera eficiente para apoyar las unidades de negocio. Las grandes empresas en Colombia han creado unidades de servicios compartidos para esto. Sin embargo, los profesionales de estas unidades carecen de habilidades gerenciales necesarias. El documento identifica tres dimensiones clave para el desarrollo profesional: competencias gerenciales, de proceso y funcionales. Luego, detalla un ciclo de consultor
El empowerment comparte el liderazgo y las tareas administrativas entre los miembros del equipo, quienes tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño. Esto permite la participación en la toma de decisiones y es una excelente herramienta de mejoramiento continuo. Sin embargo, requiere de recursos humanos capacitados y es un proceso largo y continuo que demanda muchas horas de trabajo.
Este documento describe los servicios de consultoría de Excellentia Consultores, los cuales se enfocan en optimizar los procesos productivos, de gestión y relación con los clientes de las organizaciones. Excellentia Consultores propone un enfoque metodológico que se centra en tres pilares fundamentales: procesos, personas y tecnología. Los proyectos típicos involucran análisis de procesos, capacitaciones, reingeniería de procesos, selección de software y apoyo en la implementación y gestión del cambio organizacional.
La organización y planificación es la habilidad de establecer metas y prioridades para realizar una tarea, desarrollar un área o proyecto asignando acciones, plazos y recursos de manera coordinada para alcanzar los objetivos de manera eficiente.
El documento resume varias técnicas y conceptos relacionados con la gestión de negocios y la producción industrial. El comercio electrónico permite realizar transacciones en línea de productos y servicios. Just-in-time y kanban son enfoques de producción orientados a la eficiencia mediante la eliminación de desperdicios. El franquiciado permite expandir un negocio aprovechando el conocimiento de terceros.
Este cuadro compara tres técnicas modernas: la reingeniería, el benchmarking y el downsizing. La reingeniería se enfoca en mejorar procesos organizativos de manera rápida. El benchmarking evalúa el desempeño de una compañía frente a competidores para identificar áreas de mejora. El downsizing busca mejorar sistemas de trabajo a través de la reorganización y reducción de personal para mantener la competitividad. Cada técnica tiene ventajas como menores costos pero también desventajas como la pérdida de
Este documento presenta una introducción a seis técnicas modernas de gestión: empowerment, calidad total, outsourcing, benchmarking, just in time y reingeniería. Resume cada técnica definiéndola, indicando qué empresas y áreas la aplican, cuándo se debe aplicar, cuánto tiempo dura y cuáles son sus etapas y ventajas. El documento ofrece información sobre estas técnicas para ayudar a las organizaciones a administrarse de manera más efectiva.
La Reingeniería de Procesos (BPR) es una herramienta de gestión que implica rediseñar radicalmente los procesos estratégicos de una organización considerando la tecnología disponible. El objetivo es crear valor para el cliente haciendo las cosas de manera diferente en lugar de simplemente hacerlas más eficientemente. La BPR requiere un liderazgo fuerte, equipos capacitados, y un enfoque en los procesos en lugar de las funciones.
El documento resume los primeros 9 capítulos de un libro sobre outsourcing. El Capítulo 1 define outsourcing y explica cuándo un servicio puede o no considerarse outsourcing. El Capítulo 2 analiza las razones para externalizar un servicio y los riesgos de contratar un servicio de outsourcing. El Capítulo 3 cubre la identificación y definición del servicio a externalizar y el proceso de contratación. El Capítulo 4 discute la selección de los negociadores y la determinación de sus competencias para el proceso de contratación.
Este documento presenta los procesos de planeación y organización de auditoría de sistemas informáticos. Cubre estrategias, tácticas y formas para ayudar a lograr objetivos basados en una estructura tecnológica. Define procesos como plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, inversión, comunicación, recursos humanos, requisitos externos y administración de proyectos.
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como el benchmarking, coaching, downsizing, empowerment, outplacement y outsourcing. Describe los nombres, características, ventajas, desventajas, quién las descubrió y empresas que las utilizan de cada una. El benchmarking permite mejorar procesos mediante el aprendizaje de las mejores prácticas, mientras que el coaching y el empowerment fomentan la autonomía de los empleados. El downsizing y el outplacement buscan mejorar la ef
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre la gestión de la cadena de suministro en España. El estudio analiza la evolución de los procesos de gestión en las empresas españolas, el uso actual de sistemas ERP y SCM, y las tendencias futuras en este campo. Se entrevistó a empresas líderes en diferentes sectores para conocer su situación actual y planes de futuro respecto a la gestión de la cadena de suministro.
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada BBSconsultores. Ofrecen servicios relacionados con sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. También ofrecen capacitación y servicios integrados. Su enfoque incluye identificar fortalezas y debilidades de las empresas, analizar el desempeño del personal, evaluar el ambiente laboral y trabajar en equipo. Sus beneficios incluyen reducción de costos, mejora de la satisfacción del cliente y certificación de sistem
Este documento describe el nuevo sistema de distribuidores implementado por J. García Carrión para mejorar la comunicación con sus distribuidores. El sistema permite a los distribuidores realizar pedidos y consultas en línea, agilizando el proceso y reduciendo errores. Consultia analizó el impacto del sistema y cuantificó las mejoras en los procesos y resultados de J. García Carrión gracias a la integración con su software SAP. El sistema automatiza el proceso de pedidos entre fabricantes y distribuidores.
Este documento describe el nuevo almacén automatizado de última generación de J García Carrión en Daimiel. El almacén integra los sistemas de gestión y manipulación de mercancías con el software ERP SAP para automatizar procesos como el control de stock y preparación de pedidos. Esta integración mejora la eficiencia al reducir costes de manipulación y roturas de stock, simplificar el acceso al stock e incrementar la rotación y control del inventario.
Como procesa un computador la informaciónCristianmfc
El computador procesa la información mediante un lenguaje binario de ceros y unos. Está compuesto de hardware tangible y software intangible como el sistema operativo y programas. La CPU controla todas las funciones y recibe la información de la RAM para seleccionar el programa apropiado en la ROM y procesar la información según sus instrucciones.
Parámetros que definen un proyecto hoteleroFélix Aravena
Se dan a conocer los parámetros que se deben tener en cuenta para que un proyecto hotelero sea exitoso. En este caso se hace mediante una comparación de dos proyectos ya ejecutados.
Dios creó vegetales y alimentos saludables para el hombre y la mujer, pero Satanás creó comidas chatarra como hamburguesas, refrescos y papas fritas que hicieron que ganaran mucho peso. A pesar de los esfuerzos de Dios por crear opciones más saludables, Satanás siempre inventaba nuevas tentaciones que llevaban a las personas a enfermarse.
El agujero más profundo del mundo se encuentra en Rusia, en Sibéria Central, cerca de la ciudad de Mirna. Tiene 525 metros de profundidad y 1,25 km de diámetro, y se utiliza para extraer diamantes.
El documento presenta una guía de lectio divina sobre el evangelio de Juan 6:51-59. La lectio divina incluye cuatro pasos: lectio (lectura), meditatio (meditación), oratio (oración) y contemplatio (contemplación). El texto analiza lo que dice el pasaje bíblico, lo que nos dice a nosotros, una oración motivada por la palabra de Dios y una contemplación final sobre la eucaristía según san Vicente de Paúl.
El documento presenta una serie de afirmaciones sobre aspectos importantes de la vida como el tiempo, las oportunidades, las emociones y las relaciones. También destaca la importancia de la fe, la esperanza y la honestidad, y concluye pidiendo compartir el mensaje y recibir las bendiciones de Dios.
El documento presenta la lectura del Evangelio del IV Domingo de Pascua sobre Jesús como el Buen Pastor. Se divide en cuatro partes: 1) Lectio para leer y reflexionar sobre el texto bíblico, 2) Meditatio para meditar sobre lo que dice a cada uno, 3) Oratio para orar motivados por la Palabra, y 4) Contemplatio para dejarse conducir por el Espíritu Santo. Finaliza con una invitación a promover y orar por las vocaciones sacerdotales y consagradas.
Este documento describe las características principales de un wiki. Un wiki es un sitio web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios a través de un navegador, permitiendo la creación y mejora colaborativa de contenidos. Los wikis conservan un historial de cambios y actualizan el contenido de forma inmediata sin necesidad de revisión. Su principal utilidad es permitir la participación de muchos usuarios en la modificación de contenidos de forma sencilla.
El documento resume varias técnicas y conceptos relacionados con la gestión de negocios y la producción industrial. El comercio electrónico permite realizar transacciones en línea de productos y servicios. Just-in-time y kanban son enfoques de producción orientados a la eficiencia mediante la eliminación de desperdicios. El franquiciado permite expandir un negocio aprovechando el conocimiento de terceros.
Este cuadro compara tres técnicas modernas: la reingeniería, el benchmarking y el downsizing. La reingeniería se enfoca en mejorar procesos organizativos de manera rápida. El benchmarking evalúa el desempeño de una compañía frente a competidores para identificar áreas de mejora. El downsizing busca mejorar sistemas de trabajo a través de la reorganización y reducción de personal para mantener la competitividad. Cada técnica tiene ventajas como menores costos pero también desventajas como la pérdida de
Este documento presenta una introducción a seis técnicas modernas de gestión: empowerment, calidad total, outsourcing, benchmarking, just in time y reingeniería. Resume cada técnica definiéndola, indicando qué empresas y áreas la aplican, cuándo se debe aplicar, cuánto tiempo dura y cuáles son sus etapas y ventajas. El documento ofrece información sobre estas técnicas para ayudar a las organizaciones a administrarse de manera más efectiva.
La Reingeniería de Procesos (BPR) es una herramienta de gestión que implica rediseñar radicalmente los procesos estratégicos de una organización considerando la tecnología disponible. El objetivo es crear valor para el cliente haciendo las cosas de manera diferente en lugar de simplemente hacerlas más eficientemente. La BPR requiere un liderazgo fuerte, equipos capacitados, y un enfoque en los procesos en lugar de las funciones.
El documento resume los primeros 9 capítulos de un libro sobre outsourcing. El Capítulo 1 define outsourcing y explica cuándo un servicio puede o no considerarse outsourcing. El Capítulo 2 analiza las razones para externalizar un servicio y los riesgos de contratar un servicio de outsourcing. El Capítulo 3 cubre la identificación y definición del servicio a externalizar y el proceso de contratación. El Capítulo 4 discute la selección de los negociadores y la determinación de sus competencias para el proceso de contratación.
Este documento presenta los procesos de planeación y organización de auditoría de sistemas informáticos. Cubre estrategias, tácticas y formas para ayudar a lograr objetivos basados en una estructura tecnológica. Define procesos como plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, inversión, comunicación, recursos humanos, requisitos externos y administración de proyectos.
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional como el benchmarking, coaching, downsizing, empowerment, outplacement y outsourcing. Describe los nombres, características, ventajas, desventajas, quién las descubrió y empresas que las utilizan de cada una. El benchmarking permite mejorar procesos mediante el aprendizaje de las mejores prácticas, mientras que el coaching y el empowerment fomentan la autonomía de los empleados. El downsizing y el outplacement buscan mejorar la ef
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre la gestión de la cadena de suministro en España. El estudio analiza la evolución de los procesos de gestión en las empresas españolas, el uso actual de sistemas ERP y SCM, y las tendencias futuras en este campo. Se entrevistó a empresas líderes en diferentes sectores para conocer su situación actual y planes de futuro respecto a la gestión de la cadena de suministro.
Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada BBSconsultores. Ofrecen servicios relacionados con sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. También ofrecen capacitación y servicios integrados. Su enfoque incluye identificar fortalezas y debilidades de las empresas, analizar el desempeño del personal, evaluar el ambiente laboral y trabajar en equipo. Sus beneficios incluyen reducción de costos, mejora de la satisfacción del cliente y certificación de sistem
Este documento describe el nuevo sistema de distribuidores implementado por J. García Carrión para mejorar la comunicación con sus distribuidores. El sistema permite a los distribuidores realizar pedidos y consultas en línea, agilizando el proceso y reduciendo errores. Consultia analizó el impacto del sistema y cuantificó las mejoras en los procesos y resultados de J. García Carrión gracias a la integración con su software SAP. El sistema automatiza el proceso de pedidos entre fabricantes y distribuidores.
Este documento describe el nuevo almacén automatizado de última generación de J García Carrión en Daimiel. El almacén integra los sistemas de gestión y manipulación de mercancías con el software ERP SAP para automatizar procesos como el control de stock y preparación de pedidos. Esta integración mejora la eficiencia al reducir costes de manipulación y roturas de stock, simplificar el acceso al stock e incrementar la rotación y control del inventario.
Como procesa un computador la informaciónCristianmfc
El computador procesa la información mediante un lenguaje binario de ceros y unos. Está compuesto de hardware tangible y software intangible como el sistema operativo y programas. La CPU controla todas las funciones y recibe la información de la RAM para seleccionar el programa apropiado en la ROM y procesar la información según sus instrucciones.
Parámetros que definen un proyecto hoteleroFélix Aravena
Se dan a conocer los parámetros que se deben tener en cuenta para que un proyecto hotelero sea exitoso. En este caso se hace mediante una comparación de dos proyectos ya ejecutados.
Dios creó vegetales y alimentos saludables para el hombre y la mujer, pero Satanás creó comidas chatarra como hamburguesas, refrescos y papas fritas que hicieron que ganaran mucho peso. A pesar de los esfuerzos de Dios por crear opciones más saludables, Satanás siempre inventaba nuevas tentaciones que llevaban a las personas a enfermarse.
El agujero más profundo del mundo se encuentra en Rusia, en Sibéria Central, cerca de la ciudad de Mirna. Tiene 525 metros de profundidad y 1,25 km de diámetro, y se utiliza para extraer diamantes.
El documento presenta una guía de lectio divina sobre el evangelio de Juan 6:51-59. La lectio divina incluye cuatro pasos: lectio (lectura), meditatio (meditación), oratio (oración) y contemplatio (contemplación). El texto analiza lo que dice el pasaje bíblico, lo que nos dice a nosotros, una oración motivada por la palabra de Dios y una contemplación final sobre la eucaristía según san Vicente de Paúl.
El documento presenta una serie de afirmaciones sobre aspectos importantes de la vida como el tiempo, las oportunidades, las emociones y las relaciones. También destaca la importancia de la fe, la esperanza y la honestidad, y concluye pidiendo compartir el mensaje y recibir las bendiciones de Dios.
El documento presenta la lectura del Evangelio del IV Domingo de Pascua sobre Jesús como el Buen Pastor. Se divide en cuatro partes: 1) Lectio para leer y reflexionar sobre el texto bíblico, 2) Meditatio para meditar sobre lo que dice a cada uno, 3) Oratio para orar motivados por la Palabra, y 4) Contemplatio para dejarse conducir por el Espíritu Santo. Finaliza con una invitación a promover y orar por las vocaciones sacerdotales y consagradas.
Este documento describe las características principales de un wiki. Un wiki es un sitio web cuyas páginas pueden ser editadas por múltiples usuarios a través de un navegador, permitiendo la creación y mejora colaborativa de contenidos. Los wikis conservan un historial de cambios y actualizan el contenido de forma inmediata sin necesidad de revisión. Su principal utilidad es permitir la participación de muchos usuarios en la modificación de contenidos de forma sencilla.
Creative Commons es una organización sin fines de lucro creada por Lawrence Lessig para permitir el uso y compartir de la creatividad y el conocimiento a través de licencias gratuitas. Estas licencias ofrecen a los autores una forma estandarizada de otorgar permiso al público para compartir y usar su trabajo bajo los términos de su elección. Las licencias Creative Commons combinan cuatro elementos - Reconocimiento, No Comercial, Sin Obras Derivadas y Compartir Igual - para crear seis tipos de licencias que configuran cómo una obra puede ser reutilizada
Este documento explica las diferencias entre los vinos tintos, blancos y rosados. Los vinos tintos contienen pigmentos de la piel de la uva que le dan su color rojo durante la fermentación, mientras que los blancos se fermentan sin la piel. Los rosados obtienen un ligero color de la piel de uva tinta. Además, los taninos presentes en la piel de la uva causan la sensación de sequedad en la boca al beber vinos tintos.
DFG Expertenworkshop - Workflow Volltextgenerierung über OCRRalf Stockmann
In den letzten Jahren konnten beachtliche Fortschritte in Bezug auf die Erkennungsqualität von OCR-Verfahren – auch bei schwierigen Vorlagen – erzielt werden. Zugleich fallen die Preise kontinuierlich, sei es bei Dienstleistern oder beim Aufsetzen einer eigenen OCR-Render-Farm. Die flächendeckende Bereitstellung von OCR-Volltexten scheint demnach zum Greifen nahe – der Durchbruch lässt jedoch aus Sicht der NutzerInnen weiter auf sich warten.
Einer der Hauptgründe dafür liegt in der komplizierten Orchestrierung der OCR-Workflows. Wirft man einen Blick auf die Details, so zerfasert der vermeintlich übersichtliche Dreiklang aus Digitalisierung, OCR und Indexierung/Bereitstellung schnell in 10 oder auch 20 Einzelschritte mit komplexen Abhängigkeiten. Selbst wenn diese Herausforderungen gemeistert wurden, stehen die nächsten Aufgaben an: Prozesse für die kontinuierliche Verbesserung der Volltexte (auch durch NutzerInnen/Croudsourcing) sowie Rückkanäle für veredelte Volltexte – etwa durch Normdatenauszeichnung – in die Repositorien sind weitestgehend Neuland.
Der Impulsvortrag wird das Problembewusstsein dafür zu schärfen, dass die OCR-Erkennungsqualität an sich zwar ein hochrelevanter Aspekt ist - im Orchester der Operationalisierung durch die Institutionen und Projekte aber nur als einer von vielen zu begreifen ist. Wenn das Projekt einer nationalen Volltext-Initiative gelingen soll, muss die gesamte Prozesskette Beachtung finden.
El documento proporciona instrucciones sobre cómo buscar información en Internet de manera efectiva. Explica que usar comillas permite encontrar una frase exacta, mientras que omitirlas devuelve resultados que contengan cualquiera de las palabras en cualquier orden. También recomienda usar signos como el más para incluir más términos relacionados y el menos para excluirlos. Por último, menciona algunas herramientas útiles como directorios y diccionarios en línea.
Este documento habla sobre los pigmeos, un grupo humano que vive en selvas de África central. Se caracterizan por su baja estatura y se dedican a la caza y recolección. Habitan en el Congo y sureste asiático. Cazan pequeños animales con redes y flechas y también recolectan frutas, tubérculos y miel. Son conocidos por su compleja música vocal polifónica que forma parte integral de su cultura.
Este documento presenta una introducción al libro de Daniel. Resume que Daniel fue un hombre de gran fe que sirvió a Dios fielmente a pesar de vivir en el exilio en Babilonia. Se enfoca en el primer capítulo y describe cómo Daniel y sus amigos, siendo jóvenes, decidieron no contaminarse con la comida del rey para permanecer fieles a Dios, a pesar de las dificultades que enfrentaban.
Un abogado visita un burdel tres noches seguidas solicitando los servicios de la prostituta Natalie. Al pagarle los 3,000 euros cada noche, le revela que en realidad es el abogado de sus hermanas y le entrega los 9,000 euros de su herencia. La moraleja es que la muerte, los impuestos y que te joda un abogado son inevitables.
El documento habla sobre la importancia de la convivencia. Explica que la convivencia positiva requiere del respeto, amor y perdón entre otras cosas. También destaca que los seres humanos necesitan sentirse parte de una comunidad y tener relaciones íntimas para su bienestar. La amistad, conexión social y la familia son formas clave de convivencia.
1) La Gestión de Procesos de Negocios (BPM) permite que las empresas respondan mejor a los cambios mediante la mejora continua de sus procesos. 2) El BPM ayuda a las compañías a identificar amenazas, minimizar riesgos y transformar sus negocios para ser más ágiles. 3) Para construir una empresa ágil, primero se debe flexibilizar los procesos para que puedan cambiar rápidamente y luego monitorear su desempeño.
Este documento describe la tecnología SOA y BPM y cómo puede ayudar a las organizaciones a mejorar su agilidad y productividad. Explica que la gestión por procesos alinea los recursos de una empresa con sus objetivos estratégicos mediante la planificación, ejecución, monitoreo y mejora continua de sus procesos clave. También describe los componentes tecnológicos clave de una arquitectura SOA/BPM como el modelado de procesos, la plataforma de ejecución y la solución de mon
La Gestión de Procesos de Negocios (BPM) permite que las empresas respondan rápidamente a los cambios del mercado mediante la flexibilización y optimización continua de sus procesos. El BPM ayuda a identificar oportunidades de mejora al monitorear el desempeño de los procesos y facilita la implementación de cambios a través de la modelización, simulación y automatización. La mayoría de empresas reconocen que el BPM es fundamental para lograr agilidad operacional y cumplir objetivos estratégicos.
La Gestión de Procesos de Negocios (BPM) permite que las empresas respondan rápidamente a los cambios del mercado mediante la flexibilización y optimización continua de sus procesos. El BPM ayuda a identificar oportunidades de mejora al monitorear el desempeño de los procesos y facilita la implementación de cambios a través de la modelización, simulación y automatización. La mayoría de empresas reconocen que el BPM es fundamental para lograr agilidad operacional y cumplir objetivos estratégicos.
Tabla comparativa Nuevas Técnicas de Aprendizaje Organizacionalcinthyak
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica.
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas de aprendizaje organizacional, incluyendo benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing y coaching. Describe los conceptos clave, autores, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de cada técnica. El resumen proporciona una visión general de la información fundamental y de alto nivel del documento en 3 oraciones o menos.
"Cómo aumentar la agilidad de su negocio" - Andrés OscosIBMSSA
¿Cómo aumentar la agilidad de su negocio? Es importante tener en cuenta el entorno del mercado para adaptarse velozmente a los cambios. ¿Cómo lograr la Alta Performance de la empresa?
La reingeniería es un proceso desarrollado en los años 1980 en Estados Unidos por Michael Hammer y James Champy para repensar y reestructurar radicalmente los procesos internos de una empresa con el fin de mejorar drásticamente su rendimiento. Se enfoca en identificar los procesos más críticos de una organización, volver a crearlos para implementar nuevas tecnologías y así agilizar las actividades de la empresa.
Transformación de la banca con una plataforma ágil, flexible e integradaIBMSSA
La plataforma de agilidad e Integración le permitirá al Banco darle la “agilidad y flexibilidad” para responder rápidamente a los requerimientos del negocio, mejorando el “time-to-value” y la satisfacción al cliente de una manera integrada y colaborativa..
El documento presenta los servicios de una consultora llamada Centro de Alto Rendimiento Directivo, la cual ofrece un plan de mejora de negocio a empresas. El plan incluye diagnósticos en áreas como comercial, marketing, finanzas, recursos y tecnología. Se entrega en un mes con un costo de 12,000 euros, el cual puede ser subvencionado hasta un 40% por la Junta de Andalucía. El proceso implica reuniones iniciales para recopilar información, entrega de informes intermedios, y presentación final de resultados.
Curso de Estructura Organizacional y Mapeo de Procesos de Negocio para MiPyMEsMario Cardeña
1. El documento describe la importancia de mapear los procesos de negocio de una empresa para optimizarlos y documentarlos. 2. Mapear los procesos implica identificar las actividades actuales, luego se pueden optimizar pasos y documentar el flujo de trabajo. 3. Esto mejora la eficiencia y comunicación en la empresa.
Este documento describe tres modelos de ingeniería de software: el modelo en cascada, el modelo de prototipos y el modelo en espiral. El modelo en cascada sigue un flujo ordenado de fases donde la salida de una es la entrada de la siguiente. El modelo de prototipos utiliza versiones preliminares para demostrar y evaluar requisitos. El modelo en espiral es cíclico y permite corregir errores de manera continua a lo largo del desarrollo del proyecto.
El proceso de mejora continua es el objetivo fundamental de las
organizaciones que implementan la gestión por procesos. Esto no sería
posible sin la medición y evaluación del rendimiento de los procesos. Con
un sistema de Gestión del Rendimiento en funcionamiento, una empresa
puede reaccionar inmediatamente a cambios inesperados en la ejecución
de los procesos así como adaptar rápidamente sus procesos a un entorno
cambiante.
Curso Bpm - Introducción a la Gestión por procesosCarlos Soto
El documento presenta una introducción a la gestión por procesos de negocio. Explica que la gestión por procesos surgió como una evolución de enfoques previos como la reingeniería, el TQM y la mejora continua, con el objetivo de lograr una visión más horizontal de la organización centrada en los procesos. También describe cómo el entorno actual requiere una mayor orientación al cliente, flexibilidad y eficiencia operativa, lo que hace necesario el enfoque basado en procesos. Finalmente, introduce los conceptos clave de procesos
El documento describe la metodología de gestión de procesos de negocio (BPM) para mejorar la eficiencia a través del modelado, organización, documentación y optimización continua de los procesos. Los pilares de BPM son los procesos, personas y tecnología. BPM permite diseñar procesos de forma simple para desarrollarlos rápido y evitar errores, y automatizar los procesos de negocio integrando aplicaciones y datos.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con la gestión empresarial. Benchmarking se refiere al proceso de evaluar las mejores prácticas de la industria para mejorar el desempeño. Empowerment busca crear una relación de socios entre la organización y sus empleados para servir mejor al cliente. Just in Time trata de producir sólo lo necesario en el momento requerido para reducir costos. Outsourcing delega actividades a empresas especializadas para enfocar esfuerzos internos en prioridades.
Este documento proporciona una visión holística de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM) como una disciplina integradora que engloba técnicas y herramientas de gestión de procesos de negocio y tecnología de la información. Explica los principios y fundamentos de BPM, la estructura y organización de un centro de excelencia en BPM, y el ciclo de vida de los procesos de negocio que incluye las fases de estrategia, diseño e implementación.
Este documento compara los modelos Moprosoft y CMMI para el desarrollo de software. Moprosoft es un modelo mexicano con 9 procesos integrados para mejorar los procesos de software, mientras que CMMI es un marco internacional para mejorar la capacidad de una organización. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y reducir costos, pero CMMI requiere más esfuerzo de implementación y evaluación. El documento describe las características, ventajas y desventajas de cada modelo.
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...alvarotriana
El documento habla sobre la profesionalización de los servicios de apoyo en las organizaciones en Colombia. Explica que las funciones de apoyo deben organizarse de manera eficiente para satisfacer las necesidades de las unidades de negocio. Señala que las grandes empresas en Colombia han creado unidades de servicios compartidos para consolidar estas funciones. Sin embargo, los profesionales de estas unidades carecen de habilidades gerenciales requeridas. El documento identifica habilidades críticas como resolución de problemas, gestión de proyectos y orientación a resultados que deben des
Similar a JARABRO BPM LTDA. ESPECIALISTAS EN INVERSIONES - ASESORÍA (20)
La ProfesionalizacióN De Los Servicios De Apoyo En Las Organizaciones En Colo...
JARABRO BPM LTDA. ESPECIALISTAS EN INVERSIONES - ASESORÍA
1. Asesorías
Industria del ámbito SOLDADURA
Ingeniería de Procesos
JARABRO BPM Ltda. Apoquindo 5583 oficina 13, comuna de Las Condes Fono: 56-2-6314218
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2. 1 Experiencia comprobada en administración y gestión de procesos.
Consultoría y servicios, alineados a estándares de la industria:
2
COBIT CMMI ITIL BPMN
Capacidad para integrar, desarrollar e implementar servicios y procesos de
3 acuerdo a las necesidades de nuestros clientes.
Metodología BPM, basado en estándares tales como, Lean, Six Sigma, Quick
4 Response, TQM.
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3. Visión por Procesos
Estrategia del Negocio Alineamiento Estratégico
Clientes/Productos Prioridad en Procesos
Mejores
Con un enfoque
priorizado se otorga un
Buenos mayor esfuerzo en los
procesos a aquellos
productos relevantes y
Regulares críticos en el
desempeño del
negocio.
Improductivos
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4. Visión por Procesos
El servicio tiene como principal objetivo entregar valor al Cliente, a
través, del conocimiento de sus Procesos de Negocio, desde el
alineamiento con los pilares estratégicos, hasta conformar una
unidad central que gestiona en forma integrada y eficiente los
procesos y recursos del negocio.
Nivel 5.
Nivel 4. Proceso
ajustado a los Innovación
Nivel 3. Proceso procesos de
ajustado a otros otras
procesos, organizaciones.
Nivel 2. Proceso buscando la
diseñado, sinergia
optimizado, operativa.
estándar y
comunicado.
Nivel 1.
Proceso en
fase de
reconocimiento
y gestión. Business processes are the critical link
between strategy and execution...
Estrategia de Madurez de Procesos
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5. Visión por Procesos
El servicio tiene como principal objetivo entregar valor al Cliente, a
través, del conocimiento de sus Procesos de Negocio, desde el
alineamiento con los pilares estratégicos, hasta conformar una
unidad central que gestiona en forma integrada y eficiente los
procesos y recursos del negocio.
Nivel 5.
Nivel 4. Proceso
ajustado a los Innovación
Nivel 3. Proceso procesos de
Minería de Diseño y ajustado a otros otras
Procesos Optimización
procesos, organizaciones.
Nivel 2. Proceso buscando la
diseñado, sinergia
optimizado, operativa.
estándar y
comunicado.
Nivel 1.
Proceso en
Implementación
fase de
reconocimiento
y gestión. Business processes are the critical link
between strategy and execution...
Estrategia de Madurez de Procesos
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6. Visión por Procesos
•Process Mining
•Se realizan los mapas para Arquitectura de Procesos
•Se realizan los diagramas BPMN de cada proceso de negocio
•Se documenta con herramientas SIPOC, RACI.
Modelar Arquitectura de
Negocio
Medir Calidad
• Incidentes Modelar Procesos de
• Tiempos de Respuesta Negocio
•Basado en Estándares de la Industria Medir Aspectos
• IDEF0 Financieros
• BPMN •Costos vs Ingresos
•Utilidad
•Retorno sobre Inversión
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7. Visión por Procesos
•Análisis y Optimización
•Diseño, de los KPI asociados a cada proceso.
•Se buscan los puntos de mejora de los procesos.
•Análisis de los Resultados, para el inicio del ciclo de mejora continúa de los
mismos. Estandarizar Procesos
(Entradas, Salidas,
Tareas)
Buscar el rendimiento Integrar (unificar
óptimo de los recursos tareas, Factorizar
(Capacity planning) Servicios)
•Metodología de Referencia y Buenas Prácticas:
• SIPAC Eliminar Tareas que
• QRM, TQM, Lean Six Sigma, JIT Paralelizar Tareas no aportan Valor al
Cliente (Lean)
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8. Visión por Procesos
•Process to Aplication (P2A)
•Establecimiento de una Oficina de Control de Proyectos
•Plan de implementación
•Desarrollo y modificación de los procesos sistémicos. Determinar planes
•Ejecución y Prueba de los Procesos. para el logro de las
mejoras
Analizar KPI de los Elaboración de
procesos re- Planes Estratégicos
diseñados y Tácticos
Implementar en
Monitorear Producción
Mejoras (Control y
Seguimiento) (Control y
Seguimiento)
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9. Visión por Procesos
•Identificación de los procesos críticos
•Objetivo es Priorizar los Procesos para:
•Levantar y Documentar
•Medir y Controlar
•Optimizar Drivers del Negocio
Administración de
Calidad de Servicio Procesos
Críticos Riesgos
Mercado y Entorno Legal y
Competencia Regulatorio
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10. Visión por Procesos
Diseño y
Fases
Relevamiento de Modelamiento y Medición y Implementación
Optimización
Procesos (AS-IS) Diagramación Control (TO-BE)
(TO-BE)
• Entender la dinámica de • Modelar Arquitectura de • • Relocalización de
los procesos. Negocios – Nivel I
Medir y controlar Calidad:
Controles (JIT)
• Especificar las iniciativas
Incidentes, Tiempos de
• de mejora; sustentados en
Objetivo
Descubrir la situación • Modelar Arquitectura de Repuesta, volúmenes de • Reducción de tareas Planes tácticos
actual de procesos en la Procesos – Nivel II entrada y salida, entre manuales.
organización, identificando
• • Control y Seguimiento a
de forma clara entradas,
Modelar Interfaces otros. • Eliminación de tareas los Planes
procesos, salidas,
ajustadas a la Operación • Medir y Controlar aspectos grasa (Lean) y/o
• Asegurar la
regulación, habilitadores e • Mapa de Información financieros: Ingresos v/s duplicadas (Integración).
implementación de las
influenciadores. • Mapa de Sistemas Costos, Retorno sobre • Reordenamiento del flujo mejoras.
inversión, entre otros.
• Organización del área • Documentar controles (Re-sequencia)
• Certificar los resultados
• Reglas de Negocio y • Determinar los GAP a • Eliminación de
Entendimientos de los
especificaciones técnicas. cubrir dependencias.
• Monitorear las mejoras
compromisos (SLA y OLA)
• Definir el Que?, Quien?,
• Modelamiento de • Definición Árbol de • Definir una Oficina de • Establecer una oficina de
Metodológicos
Como?, Cuando?, para Gestión y Control de control de proyectos.
Arquitectura de Negocios y Objetivos.
que?, para quién?. • Utilizar herramientas de
Aspectos
Procesos en estándar de • Usar modelos de Procesos.
• SIPOC diagramación IDEF0 Referencia y Buenas • Utilizar Estrategias del tipo: automatización de
• RACI • Modelamiento de procesos Prácticas. QRM, TQM, Lean Six procesos – Workflow
• Ficha de Procesos en estándar de • Definición de indicadores Sigma, JIT • Especificar Planes
(objetivos, restricciones,
• Inventario de Sistemas diagramación BPMN • Definición de niveles de entre otros.
Hitos clave, KGI, SCF)
• Maestros de Información • Documentación en servicios.
• Realizar RFP de
herramientas estándares • Establecer un Panel de soluciones a gran escala.
de la industria. Control. Entre otros.
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11. Visión por Procesos
• Mapa Estratégico
Arquitectura
de Negocio • Mapa del Negocio
Arquitectura • Mapa Cadena de
Valor
de Proceso • Arquitectura Técnica
• BPMN Analítico
Arquitectura • Procedimientos
• Contratos de Servicios
de Servicios • Especificaciones Tecnológicas
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12. Metodología
Arquitectura
Proceso Proceso
Tareas Servicios
Procedimiento Formulario Tecnológico Operacional Externo
Operating Procedimiento
Service Level Contrato del
Lógica Técnica Level
Agreements Servicio
Agreements
Sustento para la Implementación
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