Los procesos son el componente fundamental de nuestra ventaja competitiva; en la empresa, la esencia de la estrategia es realizar los procesos de modo diferente y más efectivo que nuestros competidores.
http://www.pfsgrupo.com
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
Adopción de BPM y SOA al interior de una organización financieraIBMSSA
¿Por qué BPM (gestión de los procesos de negocios) y SOA (arquitectura orientada a servicios) juntos?
SOA mejora la forma como se diseñan, gestionan y optimizan los procesos al promover.
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
Adopción de BPM y SOA al interior de una organización financieraIBMSSA
¿Por qué BPM (gestión de los procesos de negocios) y SOA (arquitectura orientada a servicios) juntos?
SOA mejora la forma como se diseñan, gestionan y optimizan los procesos al promover.
La importancia de los procesos de seguridad de la información: ventajas y efi...Foro Global Crossing
Presentación de Maximiliano Canosa (Partner & Lead Auditor ISO 27001 para Latinoaérica, BSI (British Standard Institution) en el I Foro Global Crossing de Negocios y Tecnología, en Santiago de Chile, julio 14 2009
Adalberto Vazquez Gomez es contador publico con especialidad y finanzas e interés por la calidad. En esta presentación expone información referente a la calidad con enfoque holistico. mas información en www.adalbertovazquez.mx
El proceso de mejora continua es el objetivo fundamental de las
organizaciones que implementan la gestión por procesos. Esto no sería
posible sin la medición y evaluación del rendimiento de los procesos. Con
un sistema de Gestión del Rendimiento en funcionamiento, una empresa
puede reaccionar inmediatamente a cambios inesperados en la ejecución
de los procesos así como adaptar rápidamente sus procesos a un entorno
cambiante.
La Gestión por Procesos: Aplicación y diferencias con la gestión tradicional ...Elizabeth Ontaneda
La gestión por procesos es un modelo que busca identificar y gestionar los procesos que una organización realiza para entregar a sus clientes los productos (bienes o servicios) que han solicitado. Qué diferencias de enfoque y ventajas existen en relación con los modelos tradicionales de gestión por departamentos? ¿Por qué es vital gestionar los procesos? ¿Cómo se implementa un modelo de gestión por procesos? ¿Es posible implementarlo en cualquier tipo de organización?
La importancia de los procesos de seguridad de la información: ventajas y efi...Foro Global Crossing
Presentación de Maximiliano Canosa (Partner & Lead Auditor ISO 27001 para Latinoaérica, BSI (British Standard Institution) en el I Foro Global Crossing de Negocios y Tecnología, en Santiago de Chile, julio 14 2009
Adalberto Vazquez Gomez es contador publico con especialidad y finanzas e interés por la calidad. En esta presentación expone información referente a la calidad con enfoque holistico. mas información en www.adalbertovazquez.mx
El proceso de mejora continua es el objetivo fundamental de las
organizaciones que implementan la gestión por procesos. Esto no sería
posible sin la medición y evaluación del rendimiento de los procesos. Con
un sistema de Gestión del Rendimiento en funcionamiento, una empresa
puede reaccionar inmediatamente a cambios inesperados en la ejecución
de los procesos así como adaptar rápidamente sus procesos a un entorno
cambiante.
La Gestión por Procesos: Aplicación y diferencias con la gestión tradicional ...Elizabeth Ontaneda
La gestión por procesos es un modelo que busca identificar y gestionar los procesos que una organización realiza para entregar a sus clientes los productos (bienes o servicios) que han solicitado. Qué diferencias de enfoque y ventajas existen en relación con los modelos tradicionales de gestión por departamentos? ¿Por qué es vital gestionar los procesos? ¿Cómo se implementa un modelo de gestión por procesos? ¿Es posible implementarlo en cualquier tipo de organización?
The Neuroscience of Wisdom - The Development and Application of Wisdom in a B...Merryck_Mentors
In this February 5, 2013 webcast we explore the leadership development link between age and wisdom. In an era when an increasing number of executives assume top leadership roles at a younger age, is this an area of business risk or business opportunity? And is "wisdom" itself even a term that has cachet in a C-suite or HiPo context, or is it the elephant in the room as seasoned leaders prepare for retirement?
In this discussion, Dr Ethan Kross from the University of Michigan and Merryck CEO David Reimer review the latest research on wisdom and its implications for talent professionals. Key discussion points included:
- What does "wisdom" mean in a business and complex problem-solving context?
- What does the latest research tell us about wisdom and the brain as it ages?
- Does wisdom produce meaningful differences in approaches to problem-solving?
- Can a person's wisdom be developed earlier (younger) in their career?
- What specific strategies have been lab-tested, and how are large companies deploying similar efforts?
This webcast is part of our ongoing 2013 exploration of effective experience and knowledge transfer at the tops of organizations as a result of generational turnover.
This presentation is from the mobile use research presentations / publications shared by Jan Chipchase of Nokia on his website.
Reference-
http://www.janchipchase.com/publications
Contrata las mejores strippers para la celebración de tus despedidas de soltero en Salamanca para añadir un toque picante con su espectáculo a una noche de diversión entre amigos.
Role of public supercomputing centers in the promotion of HPC on Cloud: the C...Andrés Gómez
CloudPYME (http://www.cloudpyme.eu) is a project funded by POCTEP (http://www.poctep.eu) project devoted to the promotion of Open Source CAE tools in the manufacturing industry in Galicia and Northe of Portugal that provides Cloud HPC facilities to execute product simulations. This presentation explains the reasons for the project and the Cloud platform which supports it.
Presentación del Equipo 7 de la materia Planeación de la informática en ambiente e-business
Universidad Virtual, Tec de Monterrey
Trimestre Abril-Junio, 2012
En la gestión por procesos es fundamental la integración con los elementos claves de la empresa: roles, responsabilidades, documentos, registros, sistemas, etc.
Informe sobre BPM&SOA elaborado para el BPM Chile Day 2011 (http://bit.ly/wDKlVy). Se responde a las siguientes preguntas:
1. ¿Por qué están relacionados BPM y SOA?
2. ¿Empezar por BPM o empezar por SOA?
3. ¿Cómo se deben representar/especificar los 'requerimientos' para los proyectos de BPM y SOA?
El Contrato para la Formación y el Aprendizaje es una modalidad de contratación destinada a favorecer la inserción laboral de los jóvenes que no tienen formación específica para el puesto de trabajo que van a desempeñar
La Inteligencia de Negocio (IN) o Business Intelligence (BI) se refiere al conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en una organización o empresa.
La situación de incertidumbre económica actual hace necesario que las empresas, con independencia de su posicionamiento y dimensión, tomen la decisión de crear proyectos más allá de las fronteras de nuestro país
Objetivo: Proporcionar a las organizaciones un
catálogo de acciones formativas relacionadas con aspectos
novedosos de la Gestión Organizacional y ajustadas a las
necesidades reales de las empresas.
http://www.pfsgrupo.com/
Las Políticas de CORPORATE COMPLIANCE son sistemas de supervisión y control del cumplimiento normativo que afectan a las empresas que operan en el tráfico mercantil. Las empresas (todas, con independencia de su tamaño) deberían implantar estas políticas a efectos de prevención de una amplia serie de delitos.
Articulo 31 bis cp
http://www.pfsgrupo.com
Nuestra estructura se basa en Unidades de Negocio Especializadas que, actuando de forma interdisciplinar, aportan la fuerza del conocimiento y un apoyo sólido a cualquier proyecto
Alarma social creada por algunas crisis alimentarias.
Consumidor más informado y con alto poder adquisitivo.
Multiplicación de los costes.
Necesidad de recurrir a un estándar.
PFS GRUPO está dentro de un reducido de consultorías que pueden proporcionar servicios acreditados para la Asistencia en los Procesos de Autoevaluación, Homologación de la Puntuación por Licenciatario Homologado y asistencias en el diseño y seguimiento de planes de mejora y/o Memorias EFQM, así como Servicios Formativos de Cursos Oficiales de Formación en EFQM por Licenciatario Homologado, con condiciones técnicas aseguradas por el CEG y bajo condiciones económicas ventajosas a través de los descuentos autorizados por el CEG a las consultoras de referencias por su compromiso en el desarrollo del modelo EFQM.
La virtualización consiste emular el hardware mediante una aplicación llamada “hypervisor”, de tal forma que permita ejecutar uno o varios sistemas operativos, es decir, desvincular la ejecución del sistema operativo y aplicaciones del hardware para encapsularlo dentro de un entorno virtual simulado por software.
Consolidación y continuidad de la empresa familiarPFSGRUPO
El Protocolo Familiar es la herramienta necesaria para plasmar el liderazgo del fundador o propietario principal, definiendo y consensuando los principios y reglas del juego fundamentales para evitar que los familiares vean la empresa familiar como una tabla de salvación cuando fallan otras circunstancias de la vida (trabajo, matrimonio, crisis financiera personal).
2. Índice
Título de la diapositiva
QUIENES SOMOS
Áreas de Actividad
Socios Tecnológicos
NUESTROS SERVICIOS
Procesos Financieros
Procesos de Negocio
Procesos Productivos
Control de la Información
NUESTROS CLIENTES
NUESTRAS OFICINAS
Presentación Procesos 2
3. Quiénes Somos
Areas de Actividad
Nuestra estructura se basa en cuatro Áreas de Actividad Especializadas que, actuando de
forma interdisciplinar, aportan la fuerza del conocimiento y un apoyo sólido a cualquier
proyecto, dotadas de personal altamente cualificado, de medios técnicos avanzados, con
una metodología propia de trabajo.
Tecnologías
Legal y Auditoría
Consultoría de la
Tributario Financiera
Información
Presentación Procesos 3
4. Socios Tecnológicos.
Desde su creación, PFS GRUPO siempre ha entendido que la tecnología ayuda a
los clientes a desarrollar sus proyectos y a controlarlos. A lo largo del tiempo
hemos ido afianzando alianzas con los fabricantes más importantes y
certificando a nuestro personal.
Presentación Procesos 4
5. Porqué Incidir en los procesos
¿Qué es un proceso?
Los procesos son el componente
fundamental de nuestra ventaja
competitiva; en la empresa, la esencia
de la estrategia es realizar los procesos
de modo diferente y más efectivo que
nuestros competidores.
Michel Porter
(Harvard Business School)
“Un proceso de negocio es un conjunto de tareas y actividades coordinadas
entre sí, llevadas a cabo tanto por recursos (hombre/maquina) internos y/o
externos a la organización, y que son necesarias e importantes para lograr los
objetivos de la empresa.”
Presentación Procesos 5
6. Porqué Incidir en los procesos
Dept.
1
Tradicionalmente las empresas se
organizan por departamentos o unidades
de negocio. Dept.
Dirección
Dept.
n 2
Dept.
3
Por el contrario, para realizar sus
DEPT. 1 DEPT. 2 DEPT. 3 actividades, los procesos son transversales
a los departamentos.
Presentación Procesos 6
8. Gestión del Rendimiento Corporativo y Gobierno Financiero: procesos Financieros
a
• Plan estratégico, elaboración del Presupuesto,
Planificación Financiera
Consolidación
• Consolidación y reporting financiero.
CPI •
•
Costes por Producto / Servicio.
Rentabilidad de los Clientes
BSC
• Balanced Scorecard.
• Cuadro de Mando y Reporting.
Presentación Procesos 8
9. Procesos de Negocio
BPA
Análisis, Modelado y Publicación BPMS
Publicación
del proceso
Análisis del
proceso
Diseño del
proceso
Ejecución
del proceso
Monitorización
BPM del proceso
Workflow
Business Rules (BRMS)
SOA
BAM
Enterprise Service Bus (ESB) Business Activity Monitoring
Document Management Business Inteligence
KPI
Presentación Procesos 9
10. Fases de la gestión de Procesos de Negocio
EA
Enterprise Arquitecture consiste
en clasificar y documentar lo que
somos y tenemos.
OBSERVAR
BPM BPA
Business Process Business Process Analysis
Management es la fase OBSERVAR es la fase de idear la
en la que se automatiza mejor manera de realizar
el proceso en el contexto un proceso alineado con
de la organización. Para la organización.
ello habrá que integrar Por qué procesos
con los aplicativos donde comenzar y analizar su
residen los datos de los EJECUTAR PENSAR comportamiento con
procesos en la simulaciones e
organización. indicadores.
EJECUTAR PENSAR
Presentación Procesos 10
11. Gestión de los Procesos de Negocio
Se llama Gestión de procesos de negocio (Business Process Management) a la
metodología empresarial cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión
sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar,
monitorizar y optimizar de forma continua.
Para soportar esta estrategia es necesario
contar con un conjunto de herramientas
que den el soporte necesario para cumplir
con el ciclo de vida de BPM. Este conjunto
de herramientas son llamadas Business
Process Management System y con ellas
se construyen aplicaciones BPM.
Presentación Procesos 11
12. Procesos Productivos . Lean Management.
LEAN MANAGEMENT
Nivel 5 Implantar todas las herramientas Lean seleccionadas en todas las áreas
Nivel 4 Implantar todas las herramientas Lean seleccionadas en un área piloto
Nivel 3 Formación en herramientas Lean a todo el personal de la empresa
Realizar los workshops, definir objetivos y responsabilidades
LEAN MANUFACTURING LEAN LEAN LEAN
LOGISTIC QUALITY OFFICE
Nivel 2
5S SMED TPM KAIZEN VSM 3P
KANBAN
MONITORING
PULL - FLOW POKA YOKE VSA
-
Value Stream Analysis (Produccion)
INVENTORY QUALITY 5S
MANAGEMENT LOOPS
Determinar las herramientas a implantar. Formación a expertos
Nivel 1
Implantación de KPI´s (indicadores de mando) para determinar la situación actual
Presentación Procesos 12
13. SEIS SIGMA
SEIS SIGMA es una metodología de mejora continua que se enfoca a la reducción de defectos en todo tipo de
procesos para reducir los costos de la mala calidad e incrementar la satisfacción de los clientes.
A través de una herramienta como el 6 Sigma logramos hacer los procesos más estables, sin embargo, el Lean hace
que los procesos sean más ágiles y eficientes.
Dos caras de la moneda
Efectivo (Orientación al cliente)
Satisfacer los requerimientos
Crear nuevos mercados
Eficiente (Beneficioso)
6 SIGMA
Eliminación de desechos
6 Sigma+ Lean genera satisfacción en nuestros clientes
LEAN y beneficios económicos para nuestra empresa
Presentación Procesos 13
14. Control de la información de los procesos
La Inteligencia de Negocio (IN) o Business Intelligence (BI) se
refiere al conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la
administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos
existentes en una organización o empresa.
Accesibilidad Apoyo en la Orientación
a la toma de al usuario
información. decisiones.
final.
Presentación Procesos 14
15. Por Qué confiar en PFSGRUPO
METODOLOGÍA CONTROL DEL EQUIPO CONSULTORES DE
• Específica por fases PROYECTO • Multidisciplinar ORGANIZACIÓN,
• 5 STARS • Web del proyecto. • Más de 50 TECNOLÓGICOS Y
• Documentación • Identificación de Hitos Profesionales. ADITORES
• Estandarización. y Problemas. • Diferentes
Herramientas • 12 años en este
• Enfoque de calidad. campo.
• Más de 150 clientes.
Presentación Procesos 15
16. Quiénes Somos
Nuestros Clientes
PFS Grupo ha adquirido una importante experiencia en sectores en los que ha
basado su actividad, entre ellos se encuentran:
Industria.
Construcción.
Sanidad.
Administración pública.
Alimentación.
Tecnología.
Servicios.
Presentación Procesos 16
17. Algunos de nuestros Clientes
Título de la diapositiva
Presentación Procesos 17
18. Algunos de nuestros Clientes
Título de la diapositiva
Presentación Procesos 18
19. Nuestras Oficinas
Título de la diapositiva
(*) Alcance del Sistema Integrado de Gestión: Diseño e Implantación de Sistemas
de Gestión en las áreas de Calidad, Medioambiente, Seguridad y Salud laboral,,
www.pfsgrupo.com I+D+i y Protección de datos de carácter personal. La asistencia técnica en
Evaluaciones de Excelencia según el modelo EFQM
Oficinas en:
Asturias: C/ Nicolás Soria, 2 1ºA 33012, Oviedo. Tel 902 108 045
Galicia: C/ Donantes de Sangre, 3, 1º Izq 15004, La Coruña. Tel 981 160 247
Madrid: C/ Ribera del Loira, 46. 28042 Madrid. Tel. 902 108 045.
Castilla y León: C/ Roa de la Vega, 4-Enpta. E. León. Tel 987 224 10
Plaza Julio Lazúrtegui, 8, 1º. Ponferrada. Tel. 987 414 512
Presentación Procesos 19