La organización y planificación es la habilidad de establecer metas y prioridades para realizar una tarea, desarrollar un área o proyecto asignando acciones, plazos y recursos de manera coordinada para alcanzar los objetivos de manera eficiente.

2. La organización y planificación es la capacidad de
fijar metas y prioridades a la hora de realizar una
tarea, desarrollar un área o un proyecto
conviniendo la acción, los plazos y los recursos
que se deben utilizar.
Es la habilidad que hay que poner en marcha cuando
se tiene que hacer concurrir las acciones
coordinadas de un conjunto de personas, en tiempo
y costes efectivos de modo que se aprovechen del
modo más eficiente posible los esfuerzos y se
alcancen los objetivos

4. PO1 DEFINICIÓN DE UN PLAN
ESTRATÉGICO
PO2 DEFINICIÓN DE LA ARQUITECTURA
DE LA INFORMACIÓN
PO3 DETERMINACIÓN DE LA
DIRECCIÓN TECNOLÓGICA
PO4 DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Y LAS RELACIONES DE TI
PO5 MANEJO DE LA INVERSION

5. PO6 COMUNICACIÓN Y POLITICAS Y
LOS OBJETIVOS DE DIRECCIÓN
PO7 ADMINISTRACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
PO8 ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO
CON LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS
PO9 EVALUACION DE LOS RIESGOS
PO10 ADMINISTRACION DE LOS
PROYECTOS
PO11 ADMINISTRACION DE LA CALIDAD

6. OBJETIVO DE CONTROL Definir un plan estratégico de TI
Encontrar un balance entre las oportunidades y
REQUISITO DEL NEGOCIO requisitos, para asegurar su realización
Definición de
Planes a corto y largo
objetivos y
plazo
COMPROBACION necesidades
Inventario de Existencia de
soluciones evaluaciones
INDICADORES Inventario de Existencia de
soluciones evaluaciones

7. OBJETIVO DE CONTROL Definir la arquitectura de la información
REQUISITO DEL NEGOCIO Mejorar la organización de los sistemas
COMPROBACION Modelo de información que optimice su uso
Cantidad de cambios en Cantidad de trabajo
aplicaciones repetido
INDICADORES
Cantidad de errores

8. OBJETO DE REQUISITOS DEL
CONTROL NEGOCIO INDICADORES
Definir la dirección Tomar ventaja dela
tecnológica. tecnología Solucione
tecnológicas no
acordes
Monitoreo para detectar
COMPROBACION amenazas y oportunidad
% de presupuesto
de TI

9. OBJETIVO DE Definir la organización y las relaciones de las TI
CONTROL
REQUISITOS DEL Entregar los servicios de las TI.
NEGOCIO
oSegregación de funciones.
COMPROBACION oRoles y responsabilidades bien definidas.
oDescripciones del trabajo.
oClave personal
o% de utilización del personal TI en procesos de TI
o% de roles con descripciones de puestos documentados
o% de funciones esenciales que están explícitamente
INDICADORES identificadas en el modelo organizacional

10. OBJETIVO DE CONTROL Administrar la inversión en TI
Garantizar la consolidación y controlar el gasto
REQUISITO DEL NEGOCIO de los recursos financieros.
presupuesto
Inversión periódica operacional
COMPROBACION establecido
Aprobación de la
empresa
INDICADORES Proyectos no realizados
Proyectos realizados

11. OBJETO DE REQUISITOS DEL
CONTROL NEGOCIO INDICADORES
Comunicar la dirección Garantizar el
y asipiraciones conocimiento y Solucione
entendimiento por el tecnológicas no
usuario acordes
Políticas establecidas
COMPROBACION Código de conducta/ética % de presupuesto
de TI
Políticas de control interno

12. CONTROL EN PROCESO ADMINISTRACION DE
RECUSOS HUMANOS
Adquirir y mantener fuerza de
REQUERIMIENTOS
trabajo:
Ambiente de
motivado competente trabajo
Se hace posible atreves de practicas de administración del personal sensatas
justas y transparentes en todo proceso.
TOMA EN CONSIDERACION
Reclutamiento y Entrenamiento y requerimientos
promoción de calificaciones
Desarrollo de Entrenamiento Responsabilidad
conciencia

13. Para asegurar el cumplimiento de los
requisitos externos debe establecerse un
mecanismo apropiado para comprender los
requerimientos y necesidades del
cliente, confirmar la viabilidad, negociar una
solución razonable y validar la solución
informática propuesta

14. La finalidad del plan es
preparar el Plan de
Prevención, donde se han de
contemplar las revisiones que
se consideren oportunas, para
que la evaluación de riesgos
se mantenga en todo
momento actualizada.

15. Los sistemas de información
de toda empresa deben ser
eficientemente
administrados, deben igual
que los Sistemas constituir
un conjunto de procesos
Gerenciales ser
interrelacionados, y
eficazmente definidos para
una plataforma de control
asegurar la provisión de
información oportuna
interno eficiente y
competente, pertinente y
confiable que requiere toda
el primero en un Sistema de
organización para el logro
de sus objetivos

16. Identificar todas y cada una
de los parámetros y
requerimientos necesarios
para realizar una
planificación, diseño y
procesos con el fin de
cumplir satisfactoriamente
con los estándares externos