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Materia: Economía Laboral
Prof.: Luz Ascencio
Autor: Jesús Jiménez
22.262.668
Carrera: Relaciones Industriales
Capital Humano
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Libro:
Fue publicado originalmente en 1989,
sigue siendo uno de los libros que ha
influido enormemente en la materia de
productividad, desarrollo profesional,
bienestar y principalmente eficiencia
integral.
Autor:
Stephen Richards Covey (1932-2012 )
Licenciado en administración de
empresas, escritor, conferenciante,
religioso y profesor estadounidense
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
Aquellos, que se preocupan
solo por las cosas dentro de
los círculos de su influencia,
trabajan en su desarrollo
intelectual, su salud y su
estabilidad económica
constantemente. De esta
forma, evitan la
preocupación en la presencia
de cambios o situaciones
inesperados, ya que, confían
en sus hábitos y habilidades,
que en cualquier momento
los hará superaran las
adversidades.
Hábito 1:
Son proactivos
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
Suelen lograr visualizar las
cosas que quieren conseguir,
consiguiendo seguridad en
sus decisiones, a pesar de
tener inconvenientes en el
camino. Todo, definiendo una
misión en la vida,
considerando sus valores y
preocupándose solo por las
cosas que puedes influir.
Hábito 2:
Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
El desafío más grande es
manejarse a ellos mismos, al
organizarse entre los 4 tipos
de tareas:
1. Urgentes e importantes
2. Urgentes y no importantes
3. No urgentes y no importantes
4. No urgentes e importantes
La efectividad y el éxito se
consigue al invertir la mayor
cantidad de tiempo en el
último grupo, las importantes
pero no urgentes.
Hábito 3:
Ponen primero lo
más importante
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
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 Hábito 2: Empiezan con una
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 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
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más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
Los tres primeros
hábitos, contribuyen a
fortalecer la
individualidad y el
carácter, empoderando
al individuo para su
independencia
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
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después hacen entender
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 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
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 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
Disposición a sacrificar un
poco de rendimiento para
que las otras partes también
sean beneficiadas, como
aporte a una relación a largo
plazo; Aprendiendo a
visualizar todo desde el otras
perspectivas. Es posible
realizar dichos tratos en los
que todos están de acuerdo,
pero solo surgen con
creatividad e innovación.
Hábito 4:
Piensan en tratos en
los que todos los
involucrados ganan
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
Como base tiene la empatía y
la comunicación.
Plantea que si se desea
influenciar a alguien, primero
se tiene que entender, estar
dispuesto a escuchar y
observar el mundo desde su
perspectiva. Ya que, al ser
abierto a escuchar y aprender
de otros, se obtiene más
efectivo en el momento de
transmitir las opiniones.
Hábito 5:
Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
La gente altamente
efectiva celebra y
fomenta las
mentalidades abiertas a
ideas diferentes. Así
mismo
colabora y coopera con
la mayor cantidad de
individuos posibles,
aceptando las
diferencias, buscando
mejorar el resultado
final.
Hábito 6:
Generan sinergias
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
Estos se
encuentran
afiliados
con las
relaciones
humanas.
 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
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 Hábito 1: Son proactivos
 Hábito 2: Empiezan con una
meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
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meta en la mente
 Hábito 3: Ponen primero lo
más importante
 Hábito 4: Piensan en tratos en los
que todos los involucrados ganan
 Hábito 5: Primero entienden,
después hacen entender
 Hábito 6: Generan sinergias
 Hábito 7: Afilan el hacha todo
el tiempo
Se enfoca en la preparación,
es considerada una de las
actividades importantes,
pero no urgentes. Esta es
planteada con una metáfora,
que hace referencia a
mantenerse en constante
aprendizaje y movimiento. Es
una virtud, donde se
aprende, se relacionan,
comparten y se genera un
crecimiento grupal.
Hábito 7:
Afilan el hacha todo
el tiempo
Podemos concluir que este libro plantea una serie de acciones que se tendría
que convertir en hábitos, con la finalidad de adoptar mejores actitudes de
superación que traigan consigo actualizar los procesos de organización en las
empresas.
Es así que la toma de estos comportamientos como estilo de vida, ocupan el
lugar primordial en base al capital humano, es decir, en el valor de las
capacidades de los individuos a nivel laboral, debido a que, los empleados
que opten por este tipo de hábitos, poseen una habilidad de adaptarse a
cualquier situación de la empresa, sin entrar en un colapso, siguiendo con
sus labores, de forma preventiva y eficaz.
Por tanto, cada uno de los hábitos permite brindar un perfil amplio y factible
para los encargados de la organización de l manejo interno del campo
laboral.
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Jesus Jimenez- presentación

  • 1. Materia: Economía Laboral Prof.: Luz Ascencio Autor: Jesús Jiménez 22.262.668 Carrera: Relaciones Industriales Capital Humano UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
  • 3. Fue publicado originalmente en 1989, sigue siendo uno de los libros que ha influido enormemente en la materia de productividad, desarrollo profesional, bienestar y principalmente eficiencia integral. Autor: Stephen Richards Covey (1932-2012 ) Licenciado en administración de empresas, escritor, conferenciante, religioso y profesor estadounidense
  • 4.
  • 5.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 6.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 7. Aquellos, que se preocupan solo por las cosas dentro de los círculos de su influencia, trabajan en su desarrollo intelectual, su salud y su estabilidad económica constantemente. De esta forma, evitan la preocupación en la presencia de cambios o situaciones inesperados, ya que, confían en sus hábitos y habilidades, que en cualquier momento los hará superaran las adversidades. Hábito 1: Son proactivos
  • 8.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 9.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 10. Suelen lograr visualizar las cosas que quieren conseguir, consiguiendo seguridad en sus decisiones, a pesar de tener inconvenientes en el camino. Todo, definiendo una misión en la vida, considerando sus valores y preocupándose solo por las cosas que puedes influir. Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente
  • 11.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 12.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 13. El desafío más grande es manejarse a ellos mismos, al organizarse entre los 4 tipos de tareas: 1. Urgentes e importantes 2. Urgentes y no importantes 3. No urgentes y no importantes 4. No urgentes e importantes La efectividad y el éxito se consigue al invertir la mayor cantidad de tiempo en el último grupo, las importantes pero no urgentes. Hábito 3: Ponen primero lo más importante
  • 14.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 15.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 16.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 17.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo Los tres primeros hábitos, contribuyen a fortalecer la individualidad y el carácter, empoderando al individuo para su independencia
  • 18.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 19.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 20.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 21.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 22. Disposición a sacrificar un poco de rendimiento para que las otras partes también sean beneficiadas, como aporte a una relación a largo plazo; Aprendiendo a visualizar todo desde el otras perspectivas. Es posible realizar dichos tratos en los que todos están de acuerdo, pero solo surgen con creatividad e innovación. Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan
  • 23.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 24.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 25. Como base tiene la empatía y la comunicación. Plantea que si se desea influenciar a alguien, primero se tiene que entender, estar dispuesto a escuchar y observar el mundo desde su perspectiva. Ya que, al ser abierto a escuchar y aprender de otros, se obtiene más efectivo en el momento de transmitir las opiniones. Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender
  • 26.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 27.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 28. La gente altamente efectiva celebra y fomenta las mentalidades abiertas a ideas diferentes. Así mismo colabora y coopera con la mayor cantidad de individuos posibles, aceptando las diferencias, buscando mejorar el resultado final. Hábito 6: Generan sinergias
  • 29.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 30.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 31.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo Estos se encuentran afiliados con las relaciones humanas.
  • 32.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 33.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 34.  Hábito 1: Son proactivos  Hábito 2: Empiezan con una meta en la mente  Hábito 3: Ponen primero lo más importante  Hábito 4: Piensan en tratos en los que todos los involucrados ganan  Hábito 5: Primero entienden, después hacen entender  Hábito 6: Generan sinergias  Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 35. Se enfoca en la preparación, es considerada una de las actividades importantes, pero no urgentes. Esta es planteada con una metáfora, que hace referencia a mantenerse en constante aprendizaje y movimiento. Es una virtud, donde se aprende, se relacionan, comparten y se genera un crecimiento grupal. Hábito 7: Afilan el hacha todo el tiempo
  • 36.
  • 37. Podemos concluir que este libro plantea una serie de acciones que se tendría que convertir en hábitos, con la finalidad de adoptar mejores actitudes de superación que traigan consigo actualizar los procesos de organización en las empresas. Es así que la toma de estos comportamientos como estilo de vida, ocupan el lugar primordial en base al capital humano, es decir, en el valor de las capacidades de los individuos a nivel laboral, debido a que, los empleados que opten por este tipo de hábitos, poseen una habilidad de adaptarse a cualquier situación de la empresa, sin entrar en un colapso, siguiendo con sus labores, de forma preventiva y eficaz. Por tanto, cada uno de los hábitos permite brindar un perfil amplio y factible para los encargados de la organización de l manejo interno del campo laboral.