Este documento resume una conferencia anual de emprendedores. La conferencia se centró en la importancia de innovar para las empresas y predijo varios cambios tecnológicos como la automatización, los robots, la inteligencia artificial y la computación en la nube. También discutió cómo estos cambios tecnológicos están transformando la sociedad y la economía.
¿Dónde están los nuevos clientes, qué demandan? ana maria llopis
ideas4all MURCIA 5TO CONGRESO DE DISEÑO E INNOVACION DEL MUEBLE Y LA MADERA, Mayo 2010
¿Dónde esta los nuevos clientes, qué demandan?.
El sector del mueble
retos , modernización, web2.0, Internet, redes sociales
Este documento presenta una introducción al emprendimiento y la innovación disruptiva. Resume que la competitividad ya no se basa en recursos o procesos, sino en la invención de nuevo valor para los clientes a través de la innovación sistemática. También describe cómo la innovación actual es cada vez más disruptiva y cómo las empresas establecidas suelen fracasar al adoptarla debido a que usan las prácticas del pasado. Finalmente, identifica las redes virtuales colaborativas como la gran disrupción actual.
El documento describe las historias de varias empresas que dominaron sus respectivos mercados pero luego fracasaron al no poder adaptarse a los cambios tecnológicos y las nuevas necesidades de los consumidores. Blackberry y Kodak se centraron demasiado en sus productos originales en lugar de adoptar pantallas táctiles y fotografía digital, respectivamente. Blockbuster rechazó asociarse con Netflix y no pudo competir con el modelo de entrega de películas por correo. Olivetti se concentró en hardware en lugar de software, mientras que MySpace no
Pasión por Innovar Crecimiento SustentableIGT Innovation
Este documento contiene 3 páginas que presentan Iván Vera como Gerente General de IGT S.A. El material se presenta para uso académico en un seminario y no puede ser reproducido sin autorización.
El documento habla sobre la empresa 2.0 y los cambios que traen las redes sociales y la web 2.0 a las empresas. Describe cómo las redes sociales pueden usarse para mejorar la comunicación interna, fomentar la colaboración entre empleados, atraer nuevo talento y mejorar la marca empleadora.
Presentación de la historia y evolución que ha tenido Apple, visto desde El modelo LINEAL de la Innovación y El modelo de la Innovación de London Business School
CICLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS MURCIA EMPRESA. EXPORTA TU IDEA.Aje Región de Murcia
Vivimos en un mundo cada vez más globalizado y en donde casi cualquier producto está al alcance de cualquier persona. Por ello es cada vez más necesario que un proyecto empresarial tenga un enfoque internacional.
Con este séptimo taller del Ciclo de Habilidades Directivas, gratuito y 100% práctico, AJE Región de Murcia te explicará cuál es el proceso de internacionalización de un proyecto empresarial, haciendo hincapié en estrategias dar a conocer nuestros productos o servicios fuera de nuestras fronteras.
OBJETIVOS:
- Facilitar una visión global del proceso de internacionalización.
- Plantear las cuestiones iniciales de cara a la expansión internacional: reflexionar acerca de la conveniencia y la capacidad para exportar.
- Orientar a los participantes, emprendedores o empresas de nueva creación, acerca de los posibles apoyos y recursos disponibles para facilitar su presencia en nuevos mercados.
CONTENIDOS:
- Bases estratégicas para la internacionalización de la empresa de nueva creación.
- Claves de un modelo de negocio innovador previo a la internacionalización.
- Selección de mercados y clientes: la nueva clave del éxito.
- El acceso al mercado exterior: cómo ganar la batalla de la distribución.
- Decisiones de marketing y comunicación.
- Herramientas y apoyos para la expansión internacional.
DIRIGIDO A:
- Jóvenes Emprendedores y Jóvenes Empresarios.
PONENTE:
José Javier Ruiz es licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidades de Murcia y Rey Juan Carlos. Posee el título de Ingeniero Químico Superior por la Universidad de Murcia. Es consultor en Comercio Internacional, Marketing Digital, marca e Innovación empresarial. Profesor asociado en la Facultad de Comunicación de la Universidad de Murcia en la asignatura: investigación de mercados en el año 2013. Tiene una larga experiencia en multitud de proyectos relacionados con el marketing internacional.
Por qué se habla tanto de innovación. Vivimos tiempos exponenciales. ¿Qué es innovación?. Diferencias entre innovación, invención, investigación y desarrollo. Innovación y mejora. Dónde se innova. Vosotros también podéis.
¿Dónde están los nuevos clientes, qué demandan? ana maria llopis
ideas4all MURCIA 5TO CONGRESO DE DISEÑO E INNOVACION DEL MUEBLE Y LA MADERA, Mayo 2010
¿Dónde esta los nuevos clientes, qué demandan?.
El sector del mueble
retos , modernización, web2.0, Internet, redes sociales
Este documento presenta una introducción al emprendimiento y la innovación disruptiva. Resume que la competitividad ya no se basa en recursos o procesos, sino en la invención de nuevo valor para los clientes a través de la innovación sistemática. También describe cómo la innovación actual es cada vez más disruptiva y cómo las empresas establecidas suelen fracasar al adoptarla debido a que usan las prácticas del pasado. Finalmente, identifica las redes virtuales colaborativas como la gran disrupción actual.
El documento describe las historias de varias empresas que dominaron sus respectivos mercados pero luego fracasaron al no poder adaptarse a los cambios tecnológicos y las nuevas necesidades de los consumidores. Blackberry y Kodak se centraron demasiado en sus productos originales en lugar de adoptar pantallas táctiles y fotografía digital, respectivamente. Blockbuster rechazó asociarse con Netflix y no pudo competir con el modelo de entrega de películas por correo. Olivetti se concentró en hardware en lugar de software, mientras que MySpace no
Pasión por Innovar Crecimiento SustentableIGT Innovation
Este documento contiene 3 páginas que presentan Iván Vera como Gerente General de IGT S.A. El material se presenta para uso académico en un seminario y no puede ser reproducido sin autorización.
El documento habla sobre la empresa 2.0 y los cambios que traen las redes sociales y la web 2.0 a las empresas. Describe cómo las redes sociales pueden usarse para mejorar la comunicación interna, fomentar la colaboración entre empleados, atraer nuevo talento y mejorar la marca empleadora.
Presentación de la historia y evolución que ha tenido Apple, visto desde El modelo LINEAL de la Innovación y El modelo de la Innovación de London Business School
CICLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS MURCIA EMPRESA. EXPORTA TU IDEA.Aje Región de Murcia
Vivimos en un mundo cada vez más globalizado y en donde casi cualquier producto está al alcance de cualquier persona. Por ello es cada vez más necesario que un proyecto empresarial tenga un enfoque internacional.
Con este séptimo taller del Ciclo de Habilidades Directivas, gratuito y 100% práctico, AJE Región de Murcia te explicará cuál es el proceso de internacionalización de un proyecto empresarial, haciendo hincapié en estrategias dar a conocer nuestros productos o servicios fuera de nuestras fronteras.
OBJETIVOS:
- Facilitar una visión global del proceso de internacionalización.
- Plantear las cuestiones iniciales de cara a la expansión internacional: reflexionar acerca de la conveniencia y la capacidad para exportar.
- Orientar a los participantes, emprendedores o empresas de nueva creación, acerca de los posibles apoyos y recursos disponibles para facilitar su presencia en nuevos mercados.
CONTENIDOS:
- Bases estratégicas para la internacionalización de la empresa de nueva creación.
- Claves de un modelo de negocio innovador previo a la internacionalización.
- Selección de mercados y clientes: la nueva clave del éxito.
- El acceso al mercado exterior: cómo ganar la batalla de la distribución.
- Decisiones de marketing y comunicación.
- Herramientas y apoyos para la expansión internacional.
DIRIGIDO A:
- Jóvenes Emprendedores y Jóvenes Empresarios.
PONENTE:
José Javier Ruiz es licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidades de Murcia y Rey Juan Carlos. Posee el título de Ingeniero Químico Superior por la Universidad de Murcia. Es consultor en Comercio Internacional, Marketing Digital, marca e Innovación empresarial. Profesor asociado en la Facultad de Comunicación de la Universidad de Murcia en la asignatura: investigación de mercados en el año 2013. Tiene una larga experiencia en multitud de proyectos relacionados con el marketing internacional.
Por qué se habla tanto de innovación. Vivimos tiempos exponenciales. ¿Qué es innovación?. Diferencias entre innovación, invención, investigación y desarrollo. Innovación y mejora. Dónde se innova. Vosotros también podéis.
El documento describe la estrategia de producto de Apple desde 2001 hasta la actualidad. Señala que Apple tenía tres pilares principales (iPhone, iPod, Mac) pero que el iPod estaba llegando a su madurez y las ventas de AppleTV eran irrelevantes. En 2010, Steve Jobs presentó el iPad, inaugurando la categoría de los tablets y marcando el comienzo de la era post-PC, donde dispositivos como el iPhone, iPad, iPod Touch y AppleTV dominarían. La estrategia de productos de Apple en los últimos 15 años ha traído resultados espectaculares, con
Este documento presenta la información sobre el curso GH0007 Introducción al Desarrollo de Empresa impartido por el profesor Carlos Guevara en la Universidad de Ingeniería y Tecnología. Incluye los horarios de los laboratorios, los temas a cubrir como empresa vs emprendimiento y emprendedores vs empresarios, y biografías de emprendedores exitosos como Richard Branson, Steve Jobs, Amancio Ortega y Bill Gates.
El documento presenta un evento sobre innovación abierta más allá de los límites habituales de las organizaciones. Se analizarán modelos que incorporan diversas fuentes externas de conocimiento e información y se mostrarán casos prácticos, incluyendo el modelo de innovación abierta de la Caja de Ahorros de Navarra. El evento pretende identificar estrategias para aplicar la innovación abierta.
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...ana maria llopis
LA INNOVACIÓN Y EL CAMBOO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA
Maria Zambrano
Escucha activa
Transformación Digital un tornado
Empresas y gestores DIGIRATI
insights
experimentación continua
beta permanente
Ubicuidad MODI India campaña con Hologramas
Big Data
The internet of things
m2m machine
El rol de Marketing
Infografías Digital Marketing
Colaboración
Implicación de la alta dirección
Generación millenium habla Harvard
Economia de la confianza y no de la propiedad
Indice de innovación , España
fracasos de startups y de lanzamientos
El equilibrio de poder se muda de continentes
El equilibrio de poder incluye a las mujeres
La importancia de la educación en la innovación
Las matemáticas y los idiomas
Erasmus y empleo
Carreras Universitarias y empleo
Kem Robinson
Propuestas de innovación Club de a Competitividad España
nuevas tendencias del consumidor
Consumidor alimentación
La era de la Creatividad un nuevo paradigma
Las nuevas ideas cambian el mundo
Nada es imposible
todos tenemos ideas
Einstein Pauling
proyectos colaborativos ideas4all
Qué es ideas4all
Modelo ideas4all
Niveles altos de engagement
Reinventarse
Nelson Mandela
Seminario acerca de por qué y cómo innovar, correspondiente al ciclo de seminarios "Dilluns Innova: Claus de la Competitivitat" del Gremi de Fabricants de Sabadell
Este documento presenta una historia resumida de Apple Inc., comenzando con su fundación por Steve Jobs y Steve Wozniak en 1976. Detalla los primeros productos de la compañía como el Apple I y II y hitos posteriores como el Macintosh. También explora varias teorías sobre el origen del logotipo de la manzana de Apple.
Organizaciones abiertas y en red (Emprending08)Freire Juan
Desafíos y oportunidades de las organizaciones abiertas y en red
Emprending 08. Encuentro Anual de la Fundación Red Andalucía Emprende, Antequera 17 de enero de 2008
WAKE-UP MARKETING! EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS!
¡UNA OPORTUNIDAD!
La Transformación Digital: Un nuevo Tornado
Los digiratis
Insights
El rol de Marketing
No puede Marketing estar missing en los que se está cociendo tiene que adaptarse
¿A qué esperas que el Consejo te de un toque?
Los consejos digitales
La organización Digital
Los nuevos consejeros
Colaboración Social
Big Data
The internet of things
Estar en beta permanente, adaptación adaptación adaptación
La velocidad un nuevo paradigma
Consumer trends
Drones
La importancia de la diversidad
¿Y las mujeres dónde están en este nuevo mundo? pues bien posicionadas
Siglo XXI la Era de la Creatividad y las ideas
Las ideas cambian el mundo
ideas4all una red social de ideas
Reinventarse
Latinoamerica y Colombia en particular, se han caracterizado por su falta de liderazgo y carencia de aportes constantes y sistemáticos al desarrollo tecnológico y científico de la humanidad. Si bien han habido excepciones notables, al analizar y comparar indicadores macro a nivel mundial es evidente que nos enfrentamos a un problema endémico que nos ha relegado al papel de consumidores dentro de la economía global.
Esta presentación pretende discutir un camino por medio del cual Latinoamerica y Colombia pueden apalancar su desarrollo tecnológico e incluso científico en el Open Source, pasando de consumidores a exportadores de tecnología y conocimiento. Se revisaran los antecedentes del software libre y del software propietario y la incidencia que han tenido en el desarrollo de la economía mundial.
Enfoque economico.
¿Es Google la empresa de los próximos 20 años? O Apple o Facebook...ja-consultores
Las empresas como Google, Apple, Amazon y Facebook han crecido exponencialmente debido a la revolución de la información desde 1990. La información se ha vuelto más accesible y barata, permitiendo nuevos modelos de negocio basados en la personalización e interacción entre oferta y demanda. Estas empresas buscan obtener un gran tamaño a través de la diversificación para aprovechar economías de escala y alcance, lo que les da mayor rentabilidad a largo plazo.
Emprendimiento de Nuevos Negocios - MBA UCA 2014 segunda edicionezecal
Material utilizado como soporte de las primeras 3 clases del modulo Emprendimiento de Nuevos Negocios del MBA de la Universidad Catolica Argentia (2014 segunda edicion)
Innovación, @Tendencias y Necesidades - Arturo Herrera CEO INNSPIRAL MovesArturo Herrera
Este documento presenta información sobre innovación, tendencias y necesidades. Discute temas como la hiperconectividad, la era del hiperconocimiento, y cómo la innovación diferencia a los líderes de los seguidores. También analiza casos como el rescate de los mineros chilenos atrapados y cómo la probabilidad de éxito de la innovación depende del método utilizado. Concluye resaltando la importancia de identificar necesidades de los clientes para desarrollar innovaciones de alto impacto.
El documento presenta una charla sobre innovación dada por la consultora Loop. La charla describe cómo la innovación requiere de creatividad, apertura y riesgo para identificar oportunidades aprovechando nuevas tecnologías que están transformando la vida de las personas y las experiencias de los usuarios. La consultora ha desarrollado más de 1,200 proyectos de nuevos modelos de negocio aplicando métodos como entender al usuario, trabajar con las emociones y habitar en la incomodidad.
Emprendedores y organizaciones abiertasFreire Juan
El documento habla sobre los cambios en la sociedad, organizaciones y negocios debido a Internet y la era digital. Explica la transición de modelos organizativos cerrados a modelos abiertos y en red, y cómo esto requiere innovación organizativa. También discute temas como la economía de la larga cola, empresas abiertas, pensamiento de diseño, gestión de personas en redes e importancia de los emprendedores e innovación.
Este documento resume la historia y evolución de Apple desde su fundación en 1976 hasta 2007. Comenzó como una pequeña empresa fundada por Steve Jobs y Steve Wozniak que creó los ordenadores Apple I y Apple II. A lo largo de los años, Apple lanzó productos innovadores como el Macintosh en 1984 y el iPod en 2001 que tuvieron gran éxito. La visión de Apple se centra en proporcionar una experiencia digital integral a través de software, hardware y contenidos de forma sencilla e intuitiva.
El iPod ayudó al resurgimiento de Apple al convertirse en su producto más exitoso, representando el 42% de las ventas de la compañía. Apple dominó el mercado de reproductores MP3 a pesar de ser la última en entrar, debido a que creó una cultura en torno al iPod mediante campañas publicitarias efectivas y una gran variedad de accesorios. El éxito de Apple se debe a que diseña productos innovadores que establecen un estilo de vida y generan una fuerte conexión emocional con los consumidores.
1) El documento discute cómo la tecnología digital ha llevado a una "larga cola" en la economía y la cultura, con menos éxitos masivos y más nichos.
2) También describe las características de los "nativos digitales", como su habilidad para filtrar información visualmente y aprender a través del descubrimiento.
3) Finalmente, analiza el impacto de empresas como Google en la búsqueda de información y cómo fomentan la innovación a través de un enfoque centrado en el usuario.
El documento presenta el caso de éxito de Apple y su resurgimiento bajo el liderazgo de Steve Jobs. Describe cómo Apple pasó de estar al borde de la quiebra a ser la empresa tecnológica más valiosa gracias a una serie de lanzamientos exitosos como el iPod, iPhone e iPad. También analiza las estrategias clave de Apple como generar anticipación antes de los lanzamientos y no ser los primeros en el mercado, sino mejorar categorías ya maduras.
3M es una compañía multinacional fundada en 1902 que opera en más de 200 países y emplea a más de 90.000 personas. La innovación es fundamental en la cultura de 3M, con el 35% de sus ventas procedentes de productos lanzados en los últimos 3 años. Algunos de sus productos más conocidos son el Post-it, el cellophane y las cintas magnéticas.
El documento resume las conclusiones y recomendaciones de una mesa de financiamiento sobre microfinanzas y pequeñas y medianas empresas en Perú. Se concluye que existen fondos suficientes para microfinanzas pero los costos limitan la expansión, y se recomienda promover grupos solidarios rurales, compartir información de clientes, y reducir impuestos para facilitar la formalización.
El documento habla sobre programas para potenciar el capital humano en una organización a través de capacitación, reentrenamiento, pruebas de conocimiento y habilidades, y testimonios. También describe diversas políticas y beneficios para los empleados como reconocimientos, asistencia médica, bonos de alimentación, préstamos, becas, y actividades para integrar a los trabajadores y sus familias. El objetivo final es fomentar valores como el respeto, orgullo, camaradería, credibilidad e imparcialidad entre los colab
El documento describe la estrategia de producto de Apple desde 2001 hasta la actualidad. Señala que Apple tenía tres pilares principales (iPhone, iPod, Mac) pero que el iPod estaba llegando a su madurez y las ventas de AppleTV eran irrelevantes. En 2010, Steve Jobs presentó el iPad, inaugurando la categoría de los tablets y marcando el comienzo de la era post-PC, donde dispositivos como el iPhone, iPad, iPod Touch y AppleTV dominarían. La estrategia de productos de Apple en los últimos 15 años ha traído resultados espectaculares, con
Este documento presenta la información sobre el curso GH0007 Introducción al Desarrollo de Empresa impartido por el profesor Carlos Guevara en la Universidad de Ingeniería y Tecnología. Incluye los horarios de los laboratorios, los temas a cubrir como empresa vs emprendimiento y emprendedores vs empresarios, y biografías de emprendedores exitosos como Richard Branson, Steve Jobs, Amancio Ortega y Bill Gates.
El documento presenta un evento sobre innovación abierta más allá de los límites habituales de las organizaciones. Se analizarán modelos que incorporan diversas fuentes externas de conocimiento e información y se mostrarán casos prácticos, incluyendo el modelo de innovación abierta de la Caja de Ahorros de Navarra. El evento pretende identificar estrategias para aplicar la innovación abierta.
LA INNOVACION Y EL CAMBIO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA Ana...ana maria llopis
LA INNOVACIÓN Y EL CAMBOO GLOBAL REQUIEREN HERRAMIENTAS DE ESCUCHA ACTIVA
Maria Zambrano
Escucha activa
Transformación Digital un tornado
Empresas y gestores DIGIRATI
insights
experimentación continua
beta permanente
Ubicuidad MODI India campaña con Hologramas
Big Data
The internet of things
m2m machine
El rol de Marketing
Infografías Digital Marketing
Colaboración
Implicación de la alta dirección
Generación millenium habla Harvard
Economia de la confianza y no de la propiedad
Indice de innovación , España
fracasos de startups y de lanzamientos
El equilibrio de poder se muda de continentes
El equilibrio de poder incluye a las mujeres
La importancia de la educación en la innovación
Las matemáticas y los idiomas
Erasmus y empleo
Carreras Universitarias y empleo
Kem Robinson
Propuestas de innovación Club de a Competitividad España
nuevas tendencias del consumidor
Consumidor alimentación
La era de la Creatividad un nuevo paradigma
Las nuevas ideas cambian el mundo
Nada es imposible
todos tenemos ideas
Einstein Pauling
proyectos colaborativos ideas4all
Qué es ideas4all
Modelo ideas4all
Niveles altos de engagement
Reinventarse
Nelson Mandela
Seminario acerca de por qué y cómo innovar, correspondiente al ciclo de seminarios "Dilluns Innova: Claus de la Competitivitat" del Gremi de Fabricants de Sabadell
Este documento presenta una historia resumida de Apple Inc., comenzando con su fundación por Steve Jobs y Steve Wozniak en 1976. Detalla los primeros productos de la compañía como el Apple I y II y hitos posteriores como el Macintosh. También explora varias teorías sobre el origen del logotipo de la manzana de Apple.
Organizaciones abiertas y en red (Emprending08)Freire Juan
Desafíos y oportunidades de las organizaciones abiertas y en red
Emprending 08. Encuentro Anual de la Fundación Red Andalucía Emprende, Antequera 17 de enero de 2008
WAKE-UP MARKETING! EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS!
¡UNA OPORTUNIDAD!
La Transformación Digital: Un nuevo Tornado
Los digiratis
Insights
El rol de Marketing
No puede Marketing estar missing en los que se está cociendo tiene que adaptarse
¿A qué esperas que el Consejo te de un toque?
Los consejos digitales
La organización Digital
Los nuevos consejeros
Colaboración Social
Big Data
The internet of things
Estar en beta permanente, adaptación adaptación adaptación
La velocidad un nuevo paradigma
Consumer trends
Drones
La importancia de la diversidad
¿Y las mujeres dónde están en este nuevo mundo? pues bien posicionadas
Siglo XXI la Era de la Creatividad y las ideas
Las ideas cambian el mundo
ideas4all una red social de ideas
Reinventarse
Latinoamerica y Colombia en particular, se han caracterizado por su falta de liderazgo y carencia de aportes constantes y sistemáticos al desarrollo tecnológico y científico de la humanidad. Si bien han habido excepciones notables, al analizar y comparar indicadores macro a nivel mundial es evidente que nos enfrentamos a un problema endémico que nos ha relegado al papel de consumidores dentro de la economía global.
Esta presentación pretende discutir un camino por medio del cual Latinoamerica y Colombia pueden apalancar su desarrollo tecnológico e incluso científico en el Open Source, pasando de consumidores a exportadores de tecnología y conocimiento. Se revisaran los antecedentes del software libre y del software propietario y la incidencia que han tenido en el desarrollo de la economía mundial.
Enfoque economico.
¿Es Google la empresa de los próximos 20 años? O Apple o Facebook...ja-consultores
Las empresas como Google, Apple, Amazon y Facebook han crecido exponencialmente debido a la revolución de la información desde 1990. La información se ha vuelto más accesible y barata, permitiendo nuevos modelos de negocio basados en la personalización e interacción entre oferta y demanda. Estas empresas buscan obtener un gran tamaño a través de la diversificación para aprovechar economías de escala y alcance, lo que les da mayor rentabilidad a largo plazo.
Emprendimiento de Nuevos Negocios - MBA UCA 2014 segunda edicionezecal
Material utilizado como soporte de las primeras 3 clases del modulo Emprendimiento de Nuevos Negocios del MBA de la Universidad Catolica Argentia (2014 segunda edicion)
Innovación, @Tendencias y Necesidades - Arturo Herrera CEO INNSPIRAL MovesArturo Herrera
Este documento presenta información sobre innovación, tendencias y necesidades. Discute temas como la hiperconectividad, la era del hiperconocimiento, y cómo la innovación diferencia a los líderes de los seguidores. También analiza casos como el rescate de los mineros chilenos atrapados y cómo la probabilidad de éxito de la innovación depende del método utilizado. Concluye resaltando la importancia de identificar necesidades de los clientes para desarrollar innovaciones de alto impacto.
El documento presenta una charla sobre innovación dada por la consultora Loop. La charla describe cómo la innovación requiere de creatividad, apertura y riesgo para identificar oportunidades aprovechando nuevas tecnologías que están transformando la vida de las personas y las experiencias de los usuarios. La consultora ha desarrollado más de 1,200 proyectos de nuevos modelos de negocio aplicando métodos como entender al usuario, trabajar con las emociones y habitar en la incomodidad.
Emprendedores y organizaciones abiertasFreire Juan
El documento habla sobre los cambios en la sociedad, organizaciones y negocios debido a Internet y la era digital. Explica la transición de modelos organizativos cerrados a modelos abiertos y en red, y cómo esto requiere innovación organizativa. También discute temas como la economía de la larga cola, empresas abiertas, pensamiento de diseño, gestión de personas en redes e importancia de los emprendedores e innovación.
Este documento resume la historia y evolución de Apple desde su fundación en 1976 hasta 2007. Comenzó como una pequeña empresa fundada por Steve Jobs y Steve Wozniak que creó los ordenadores Apple I y Apple II. A lo largo de los años, Apple lanzó productos innovadores como el Macintosh en 1984 y el iPod en 2001 que tuvieron gran éxito. La visión de Apple se centra en proporcionar una experiencia digital integral a través de software, hardware y contenidos de forma sencilla e intuitiva.
El iPod ayudó al resurgimiento de Apple al convertirse en su producto más exitoso, representando el 42% de las ventas de la compañía. Apple dominó el mercado de reproductores MP3 a pesar de ser la última en entrar, debido a que creó una cultura en torno al iPod mediante campañas publicitarias efectivas y una gran variedad de accesorios. El éxito de Apple se debe a que diseña productos innovadores que establecen un estilo de vida y generan una fuerte conexión emocional con los consumidores.
1) El documento discute cómo la tecnología digital ha llevado a una "larga cola" en la economía y la cultura, con menos éxitos masivos y más nichos.
2) También describe las características de los "nativos digitales", como su habilidad para filtrar información visualmente y aprender a través del descubrimiento.
3) Finalmente, analiza el impacto de empresas como Google en la búsqueda de información y cómo fomentan la innovación a través de un enfoque centrado en el usuario.
El documento presenta el caso de éxito de Apple y su resurgimiento bajo el liderazgo de Steve Jobs. Describe cómo Apple pasó de estar al borde de la quiebra a ser la empresa tecnológica más valiosa gracias a una serie de lanzamientos exitosos como el iPod, iPhone e iPad. También analiza las estrategias clave de Apple como generar anticipación antes de los lanzamientos y no ser los primeros en el mercado, sino mejorar categorías ya maduras.
3M es una compañía multinacional fundada en 1902 que opera en más de 200 países y emplea a más de 90.000 personas. La innovación es fundamental en la cultura de 3M, con el 35% de sus ventas procedentes de productos lanzados en los últimos 3 años. Algunos de sus productos más conocidos son el Post-it, el cellophane y las cintas magnéticas.
El documento resume las conclusiones y recomendaciones de una mesa de financiamiento sobre microfinanzas y pequeñas y medianas empresas en Perú. Se concluye que existen fondos suficientes para microfinanzas pero los costos limitan la expansión, y se recomienda promover grupos solidarios rurales, compartir información de clientes, y reducir impuestos para facilitar la formalización.
El documento habla sobre programas para potenciar el capital humano en una organización a través de capacitación, reentrenamiento, pruebas de conocimiento y habilidades, y testimonios. También describe diversas políticas y beneficios para los empleados como reconocimientos, asistencia médica, bonos de alimentación, préstamos, becas, y actividades para integrar a los trabajadores y sus familias. El objetivo final es fomentar valores como el respeto, orgullo, camaradería, credibilidad e imparcialidad entre los colab
El documento habla sobre las diferentes estrategias y canales de marketing digital para promocionar productos y servicios en Internet. Explica que en Perú hay 7.5 millones de usuarios de Internet que son un segmento importante de consumidores. También presenta ejemplos de campañas exitosas de diferentes empresas que utilizaron redes sociales, publicidad en línea y una estrategia de marketing digital integral.
El documento describe oportunidades para que las pequeñas y medianas empresas (PYMES) aprovechen la subcontratación, como extender los beneficios de la exportación a través de su red de abastecimiento, aprovechar nuevas inversiones en mercados locales, y facilitar la transferencia de tecnología. También discute problemas encontrados con la subcontratación y recomienda identificar flujos económicos, calificar la oferta para satisfacer la demanda, y mejorar estándares de calidad. Además, propone el desarrollo de matrices para cruzar
El documento describe diferentes formas de vender en Internet. Explica que la manera tradicional de hacer negocios se centra en producir barato y vender caro, mientras que la forma de negocios en Internet se enfoca en satisfacer al cliente. También discute varias estrategias clave para el comercio electrónico como el marketing personalizado, la automatización del proceso de pedidos, las transacciones electrónicas y el servicio al cliente las 24 horas. Finalmente, ofrece consejos como buscar nichos de mercado y centrarse en ahorrar costos y aument
1) El documento define la innovación y clasifica sus diferentes tipos, incluyendo la innovación tecnológica, no tecnológica, incremental y radical. 2) Explica que la innovación tecnológica incluye innovaciones en productos y procesos, mientras que la no tecnológica incluye la innovación organizacional. 3) Señala que existen interrelaciones entre los diferentes tipos de innovación y que pueden influirse mutuamente.
Rodrigo Varela - Cultura Empresarial Forjadora del Crecimiento economicoCADE EMPRENDEDORES
El documento discute los problemas económicos de América Latina como falta de crecimiento y empleo, y argumenta que una cultura empresarial fuerte puede conducir a un crecimiento económico acelerado. Explica que los líderes empresariales son importantes para identificar oportunidades, innovar soluciones y mejorar continuamente. Finalmente, enfatiza la necesidad de desarrollar el espíritu empresarial en los ciudadanos para que puedan generar sus propios empleos.
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedoresRafa Bordes
Este documento ofrece una guía rápida para aprender a emprender. Explica que la idea no es lo más importante, sino los pasos posteriores para convertirla en un negocio exitoso. También recomienda no asociarse con socios, sino contratar profesionales de forma puntual cuando se necesiten. Además, enfatiza la importancia de realizar un estudio de mercado para validar la viabilidad del proyecto.
como interpretar indicadores economicos clavesBatman99
O documento discute os desafios da sustentabilidade no setor de alimentos e bebidas. Ele destaca a necessidade de reduzir o desperdício de alimentos e água, bem como o uso de embalagens sustentáveis para ajudar a resolver os problemas ambientais.
5 Claves para Innovar en Mercados ComplejosArturo Herrera
Este documento presenta información sobre INNSPIRAL Moves, una empresa consolidada que asesora a empresas en más de 20 países en proyectos de innovación. INNSPIRAL Moves ha desarrollado proyectos en sectores públicos y privados en países de América Latina, Norteamérica y Europa. La empresa cuenta con una red de 100 aliados y ha asesorado a importantes empresas y organismos públicos en más de 700 proyectos.
Este documento describe la importancia de la innovación en las tecnologías digitales. Explica que la velocidad del cambio tecnológico es cada vez mayor y que la innovación es responsabilidad de toda la organización, no solo de un departamento. También presenta un proceso de innovación que incluye el uso de herramientas para descubrir oportunidades, métricas para medir el progreso de la innovación, y una cultura que apoye el desarrollo de nuevas ideas. El documento enfatiza que aunque la innovación conlleva ries
Fundamentos de Innovación y Design Thinking S1 EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
Este documento presenta información sobre cursos de innovación y diseño de pensamiento, evaluaciones, sectores afectados por la crisis del COVID-19, cambios en gustos, preferencias y patrones de compra, y nuevas condiciones laborales. También discute índices globales de innovación, las fases de difusión de innovaciones, tipos de innovación e innovadores, y el papel de la creatividad, invención e innovación en el emprendimiento.
El documento presenta un resumen del programa de una conferencia sobre la importancia de impulsar la competitividad, la innovación y el desarrollo tecnológico en las organizaciones para su sustentabilidad. La conferencia forma parte de la Semana Regional PYME Noreste en Monterrey y aborda temas como índices de competitividad, ejemplos de innovaciones, tendencias tecnológicas y casos de éxito de desarrollos innovadores en México.
El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han cambiado rápidamente las vidas de las personas y el marketing. Señala que las personas ahora usan teléfonos inteligentes, redes sociales y otras herramientas digitales para comunicarse, comprar y divertirse. También explica que los consumidores ahora esperan productos y servicios personalizados que se integren en sus estilos de vida digitales.
La transmediatización del contenido en la era de las Meaningful Brands (confe...Eduardo Prádanos Grijalvo
El documento habla sobre la transmediatización del contenido en la era de las marcas significativas. Explica cómo el proceso de compra ha cambiado de estar centrado en los medios a estar centrado en el usuario, y cómo las fuerzas del marketing en tiempo real, la experiencia de datos y la compra programática, y los juegos son importantes. También discute sobre el contenido patrocinado por marcas que entretiene e informa.
Bi innovando-para-competir-en-los-mercados-internacionalesJhan Marcellini
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las empresas que compiten en mercados internacionales. Explica que es necesario innovar en tres áreas clave: el diseño del producto, las operaciones, y la relación con los clientes. También describe algunas estrategias de innovación que usan las mejores empresas como observar los mercados sistemáticamente, formar equipos multidisciplinarios, e idear nuevos productos y formatos.
El documento habla sobre las oportunidades que trae la innovación digital y los cambios en los modelos de negocio. Menciona que las empresas tradicionales deben adaptarse a los nuevos comportamientos de los consumidores en la era digital. También destaca las oportunidades para emprender en Colombia debido a la adopción temprana de tecnologías y el potencial de servir como puente para otros mercados de la región.
El pensamiento crítico y el uso de tecnologíaralcocer
Este documento resume la importancia del pensamiento crítico en el uso de la tecnología y promueve el uso de alternativas de código abierto. Explica que hay opciones tecnológicas alternativas a los productos privativos y que al elegir estas opciones se contribuye a la construcción de nuevo conocimiento. También argumenta que es importante fomentar una nueva generación que no tenga miedo a innovar y que sepan identificar innovación en diferentes alternativas tecnológicas.
El documento resume las principales tendencias actuales como la búsqueda de lo real y auténtico, la conciencia ecológica, el interés por las historias detrás de los productos y la vida online. Explica que el cambio económico global trae nuevos desafíos e implica una mayor velocidad e incertidumbre. Finalmente, define la innovación como la creación de valor a través del conocimiento para dar solución a necesidades, y que requiere equipos multidisciplinarios enfrentando el miedo a fallar e innovar
Este documento presenta los principios de transferencia tecnológica. Explica que la innovación es clave para la competitividad de los países y que la transferencia de conocimiento desde la academia hacia la industria y la sociedad es fundamental. También describe los desafíos de financiar emprendimientos basados en investigación y cómo la propiedad intelectual puede ayudar a superar el "valle de la muerte" entre la investigación y la comercialización.
Nuevas Empresas Para La Nueva EconomíA Slidesharedavidarias
Se trata de parte de una presentación que realicé en el marco del congreso Intecnología del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La presentación presenta el concepto de innovación, su evolución, las razones para su mayor importancia hoy y casos de éxito de empresas innovadoras de múltiples características. Se presentaron herramientas para atacar cada una de las claves de la innovación empresarial. Se ha suprimido de la presentación la explicación de las herramientas más utilizadas para construir empresas innovadoras.
Nuevas empresas para la nueva economíaThe Cocktail
Se trata de parte de una presentación que realizó David Arias en el marco del congreso del Instituto Tecnológico de Santo Domingo. La presentación presenta el concepto de innovación, su evolución, las razones para su mayor importancia hoy y casos de éxito de empresas innovadoras de múltiples características. Se presentaron herramientas para atacar cada una de las claves de la innovación empresarial. Se ha suprimido de la presentación la explicación de las herramientas más utilizadas para construir empresas innovadoras.
La industria creativa como oportunidad de negociofraileyblanco
La creatividad como forma de abrir mercados: ideas, entornos, contenidos, redes sociales... Cómo transformar la creatividad en líneas de negocio: descubre el caso Fraile y Blanco.
Estamos sumergidos en la Era del Cliente, la balanza ya se inclinó a favor de los Clientes, por medio de redes sociales, la regulación, los derechos del consumidor se están volviendo cada vez más exigentes y enhorabuena. La innovación será la clave para enfrentar esta nueva Era.
El documento discute la innovación en la era del cliente. Señala que las empresas que no innovan para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes están en riesgo de desaparecer. Describe las tendencias clave como el empoderamiento de los clientes, la digitalización y la importancia creciente de la experiencia del cliente. También destaca la necesidad de que las empresas transformen sus modelos de negocio a través de la innovación digital centrada en el cliente.
Ponencia de 3h realizada el día 19 de abril de 2016 en el marco de actividades de Coboi.
- http://www.coboi.cat/
- http://www.coboi.cat/ca/activitats/plataformes-digitals-per-sortir-de-la-crisi-per-cristobal-gracia-ouishare/
El documento trata sobre emprender con tecnología, liderazgo e innovación. Resalta que lo más importante para emprender es la motivación y la ilusión, no la idea en sí. Además, emprender no es una acción puntual sino un estilo de vida. Finalmente, explica que la innovación es el paso de las ideas a valor a través de la creatividad y la transformación.
Tertulia Asomercadeo: BTL Digital. Abril 25 de 2012SM Digital
El documento presenta una introducción al marketing BTL digital, describiendo cómo las nuevas tecnologías permiten que las marcas interactúen directamente con los consumidores de forma no intrusiva. Se destacan tres tendencias clave para el BTL digital en 2012: el crecimiento de las redes sociales y el marketing móvil, la importancia de lo local, y el dinero digital. Finalmente, se exponen algunas aplicaciones del BTL digital como proyecciones interactivas, códigos QR y realidad aumentada, ilustrando con casos de éxito.
Similar a Joaquín Alcazar - Emprender Innovando (20)
15. • Un joven europeo compra un billete de avión por
10 € en Easyet
• Juan Pablo II ganó un disco de platino con el
álbum de Sony Music Abba Pater.
• La última copa de américa de vela la gano un
equipo suizo.
• Un artículo del Herald Tribune contiene mas
información de aquella a la que habría sido
expuesta en toda su vida a una persona de la
Edad Media.
• Frank Sinatra da una gira cinco años despues de
morir, en una gran pantalla con una orquesta de
40 personas en vivo acompañándole.
28. El fuego tardo 200.000 años en llegar a todo el mundo.
1971 Primer procesador de Intel
1981 Primer PC de IBM
1989 Se crea el lenguaje HTML
1994 Primer acceso particular a Internet en España
2007 1.100 millones de usuarios en Internet
aceleración
29. Algo ha cambiado
cambio social http://www.imsersomayores.csic.es/documentos/documentos/goerlich-esperanza-01.pdf
30. Según el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos,
1 de cada 4 trabajadores
Han cambiado de trabajo el último año,
y 1 de cada 2
Lo ha hecho en los últimos cinco años.
Según el Secretario de Estado de Educación de los Estados Unidos
En el 2004 no existen les empreses que
el 2010 crearán más puestos de trabajo
incertidumbre
31. La información tècnica
que hay en el mundo
se está doblando cada dos años
y se prevé que en el 2010
se doble cada 72 horas
volumen
34. • 1/3 de las familias españolas
tienen videoconsolas.
• 78% de los jóvenes entre 11 y 16
años juega con ellas.
• 2 millones de niños cumplen entre
20 y 23 años en el 2009 en España.
35. La gente que ahora tiene 23 años
han visto 20.000 horas de televisión
han jugado 10.000 horas con videojuegos
han hablado 10.000 horas por teléfono
y han enviado y recibido 250.000 mensajes
experiencia
36. la generación de jugadores (gamers)
es enorme
se define esta generación como
aquella que ha crecido usando
videojuegos, se estima que suma,
en estos momentos más de 90
millones de personas sólo en USA.
37. ha creado una forma diferente de
cablear el celebro de nuestros
hijos
los videos juegos son programas
muy complejos que requieren del
cerebro nuevas combinaciones de
tareas cognitivas y formas
diferentes de utilizar la capacidad
de procesado del cerebro.
habilidades
38. Tienen la capacidad de trabajar en multitarea
Dominan los medios de producción digital
Ven el mundo como prosumidores
Y no como consumidores pasivos
El terreno de juego es todo el mundo
Siempre conectados, siempre on line
nativos digitales
55. Creado en el 2005...
...en el 2006 servís 2’5 billones de vídeos cada mes
con 2.500 millones de vídeos, 75.000 nuevos cada dia
http://www.youtube.com/
56. 2.000 millones de fotos
entre 3 y 5 milions de fotos nuevas al día
http://www.flickr.com/
57. Nace la
Inteligencia colectiva
http://es.wikipedia.org/wiki/Portada
79. Conceptos La innovación moda o necesidad
1
Ser eficiente no es suficiente
80. Conceptos La innovación moda o necesidad
Nuestra Respuesta en los 80s
“Podemos asegurar Calidad”
• Sistemas de calidad en la organización
– ISO 9000/9001
• Integrar calidad a través toda la
organización
– TQM & Kaizen
• Garantizar calidad a los clientes
– Zero Defect, Q1 & SPC
fuente
81. Conceptos La innovación moda o necesidad
Nuestra Respuesta en los 90s
“Podemos reducir el Coste y Tiempo
de Entrega”
• Incrementar productividad
– Lean & 6-Sigma
• Mejorar distribución de material
– Kanban
• Entrega dónde y cuando tu quieres
– JIT & vendor parks
fuente
82. Conceptos La innovación moda o necesidad
… Y en los 00s?
“Los valores tradicionales CEP No son
suficientes!”
% EU15 Manufacturing Employment
30
25
20
%
15
10
5
0
1985 1995 fuente
2005
Year
83. Conceptos La innovación moda o necesidad
Migración de la producción
fuente
84. Conceptos La innovación moda o necesidad
1990
demanda > oferta oferta > demanda
MFG MKG
EFICIENCIA DIFERENCIA
Productividad Innovación
costes valor
85. Conceptos La innovación moda o necesidad
p = output / input
86. Conceptos La innovación moda o necesidad
EFICIENCIA
Productividad
costes
p = output / input
Reduciendo costes
87. Conceptos La innovación moda o necesidad
Aumentando el valor
p = output / input
DIFERENCIA
Innovación
valor
93. Conceptos La innovación moda o necesidad
Sistema innovación cerrado se ha ido complicando
Base Tecnológica
Externa Joint ventures
Equipos dsllo
Alianzas
Externos
Spin offs
Investigación Mercado
Innovación
Desarrollo
Nuevos productos
Equipos dsllo Ampliación gama
Base tecnológica Internos
Interna
94. Conceptos La innovación moda o necesidad
La gran oportunidad
en el mundo
hay mas conocimiento
que capacidad de
aplicarlo
95. Conceptos La innovación moda o necesidad
3
calidad de talento
cantidad de talento
96. Conceptos La innovación moda o necesidad
La empresa karaoke
97. Conceptos La innovación moda o necesidad
¿Que es un ornitrorrinco?
Cuando el Doctor Shaw, del Museo de Historia Natural de Londres recibió, en 1797 la
piel de un ornitorrinco pensó que se trataba de un fraude. No era posible pensar en
la existencia de un animal con piel de topo, cola de castor, patas de rana, espolón de
gallo, pico de pato y dientes. Lo que aún no sabían era que además se trataba de un
mamífero que pone huevos.
101. Conceptos La innovación moda o necesidad
4
La economía
de la
innovación
102. Conceptos La innovación moda o necesidad
management =
recursos resultados
El management tiene por objeto
transformar los recursos en resultados, es
decir en algo valioso para toda una serie
de agentes. lo que convierte la complejidad
y especialización en rendimiento
103. Conceptos La innovación moda o necesidad
innovación =
ideas valor
la innovación transforma las ideas en
valor para sus clientes, y así lograr un
beneficio que sea sostenible para la
empresa
104. Conceptos La innovación moda o necesidad
en toda la cadena de valor
diseño operaciones clientes
D O C
105.
106.
107.
108. La innovación debe crear valor. No tiene que ser necesariamente
algo nuevo o inédito, no tiene porque ser necesariamente un
invento, no tiene porque ser tecnológicamente avanzada, ni
tiene porque suponer una ruptura de mercado. Puede ser todas
estas cosas, pero sobre todo tiene que crear valor donde no
existía. Ese es el principal fin de la innovación.
121. FORMAS DE LA INNOVACIÓN
Nueva
Innovaciones organizativas
organización
interna
Innovaciones comerciales
Nuevo Nueva
Opciones
producto interfaz
tecnológicas
o servicio
In
con el cliente
no
va
c
io
ne
s
te
c
Nuevo proceso
no
ló
manufacturero o sistema
g
ic
de provisión del servicio
a s
122. desde 3 ópticas, observando
las tendencias de…
E
Tecnol logía
Tecno edad
y Cie
y Ciencia ura