La creatividad como forma de abrir mercados: ideas, entornos, contenidos, redes sociales... Cómo transformar la creatividad en líneas de negocio: descubre el caso Fraile y Blanco.
El documento presenta una charla sobre innovación dada por la consultora Loop. La charla describe cómo la innovación requiere de creatividad, apertura y riesgo para identificar oportunidades aprovechando nuevas tecnologías que están transformando la vida de las personas y las experiencias de los usuarios. La consultora ha desarrollado más de 1,200 proyectos de nuevos modelos de negocio aplicando métodos como entender al usuario, trabajar con las emociones y habitar en la incomodidad.
Este documento resume el Programa de Impulso a la Innovación de Murcia. Describe el Centro Tecnológico del Metal, que ofrece servicios tecnológicos e I+D a empresas. También describe el proyecto Murcia INNOVA, que tiene como objetivo fomentar la innovación y mejorar la competitividad de pymes a través de consultoría. Finalmente, resume las principales fuentes de financiación regional e I+D+i como los Cheques TIC e Innovación.
El documento presenta un evento sobre innovación abierta más allá de los límites habituales de las organizaciones. Se analizarán modelos que incorporan diversas fuentes externas de conocimiento e información y se mostrarán casos prácticos, incluyendo el modelo de innovación abierta de la Caja de Ahorros de Navarra. El evento pretende identificar estrategias para aplicar la innovación abierta.
Este documento presenta una introducción al emprendimiento y la innovación disruptiva. Resume que la competitividad ya no se basa en recursos o procesos, sino en la invención de nuevo valor para los clientes a través de la innovación sistemática. También describe cómo la innovación actual es cada vez más disruptiva y cómo las empresas establecidas suelen fracasar al adoptarla debido a que usan las prácticas del pasado. Finalmente, identifica las redes virtuales colaborativas como la gran disrupción actual.
El documento habla sobre la innovación abierta. Define conceptos como dentro-fuera y modelos mentales. Explica que la innovación es un proceso multidisciplinar, incierto y acumulativo. También describe diferentes tipos de innovación como disruptiva y los círculos de causalidad que influyen en los procesos innovadores.
El documento habla sobre la empresa 2.0 y los cambios que traen las redes sociales y la web 2.0 a las empresas. Describe cómo las redes sociales pueden usarse para mejorar la comunicación interna, fomentar la colaboración entre empleados, atraer nuevo talento y mejorar la marca empleadora.
El documento presenta una charla sobre innovación dada por la consultora Loop. La charla describe cómo la innovación requiere de creatividad, apertura y riesgo para identificar oportunidades aprovechando nuevas tecnologías que están transformando la vida de las personas y las experiencias de los usuarios. La consultora ha desarrollado más de 1,200 proyectos de nuevos modelos de negocio aplicando métodos como entender al usuario, trabajar con las emociones y habitar en la incomodidad.
Este documento resume el Programa de Impulso a la Innovación de Murcia. Describe el Centro Tecnológico del Metal, que ofrece servicios tecnológicos e I+D a empresas. También describe el proyecto Murcia INNOVA, que tiene como objetivo fomentar la innovación y mejorar la competitividad de pymes a través de consultoría. Finalmente, resume las principales fuentes de financiación regional e I+D+i como los Cheques TIC e Innovación.
El documento presenta un evento sobre innovación abierta más allá de los límites habituales de las organizaciones. Se analizarán modelos que incorporan diversas fuentes externas de conocimiento e información y se mostrarán casos prácticos, incluyendo el modelo de innovación abierta de la Caja de Ahorros de Navarra. El evento pretende identificar estrategias para aplicar la innovación abierta.
Este documento presenta una introducción al emprendimiento y la innovación disruptiva. Resume que la competitividad ya no se basa en recursos o procesos, sino en la invención de nuevo valor para los clientes a través de la innovación sistemática. También describe cómo la innovación actual es cada vez más disruptiva y cómo las empresas establecidas suelen fracasar al adoptarla debido a que usan las prácticas del pasado. Finalmente, identifica las redes virtuales colaborativas como la gran disrupción actual.
El documento habla sobre la innovación abierta. Define conceptos como dentro-fuera y modelos mentales. Explica que la innovación es un proceso multidisciplinar, incierto y acumulativo. También describe diferentes tipos de innovación como disruptiva y los círculos de causalidad que influyen en los procesos innovadores.
El documento habla sobre la empresa 2.0 y los cambios que traen las redes sociales y la web 2.0 a las empresas. Describe cómo las redes sociales pueden usarse para mejorar la comunicación interna, fomentar la colaboración entre empleados, atraer nuevo talento y mejorar la marca empleadora.
La innovacion abierta, las ideas, la creatividad y la participación colectiva...ana maria llopis
El documento habla sobre la innovación abierta y cómo ya no es posible concebir la innovación sin que sea abierta en alguna parte del proceso. Describe el modelo de innovación abierta de Chesbrough de 2003, donde las organizaciones deben pasar de proteger a compartir ideas y conocimiento, ya que las ideas pueden provenir tanto de dentro como de fuera de la organización. También cita a Lafley de P&G diciendo que hay que matar la mentalidad de "no lo inventamos nosotros" e igual de importante es "reaplicar con orgullo" ideas de otros
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Señala que en el siglo XXI el cambio es constante y que aquellos que no innoven estarán perdidos. Define la innovación no solo como creatividad sino como un proceso que requiere objetivos claros, un entorno abierto y el enfoque adecuado. También destaca que la innovación no depende solo del equipo de innovación ni es solo tecnología, sino que implica transformar ideas nuevas en valor para la empresa.
El documento habla sobre cómo generar ambientes de innovación en Latinoamérica. Explica que la innovación ocurre en diferentes entornos y organizaciones, y que el propósito de la innovación depende de las metas de los innovadores y las necesidades que busca satisfacer. Luego, presenta estadísticas sobre solicitudes de patentes internacionales por país, mostrando que Estados Unidos, Japón y algunos países europeos encabezan la lista, mientras que Brasil es el país líder de Latinoamérica en este rubro.
Innovación y modelo Opinno. Reunión presidentes Isdi. Diciembre 2012Pedro Moneo
El documento describe cómo los modelos de innovación abierta y desarrollo "lean" se están volviendo más populares debido a factores como el ritmo rápido de la innovación tecnológica, la crisis económica y los cambios en las plataformas de desarrollo de productos. Estos modelos involucran a los clientes y usuarios desde el principio, se basan en el desarrollo rápido de productos mínimos viables para obtener comentarios del mercado, y permiten innovar de manera más rápida, barata y con
El documento resume una conferencia de Guy Kawasaki sobre la innovación. Kawasaki explica que la innovación debe estar motivada por generar sentido y cambiar el mundo para mejorarlo. También enfatiza que es más importante crear un mantra de 2 o 3 palabras que explica por qué la innovación existe, en lugar de largas declaraciones de misión. El mantra de una compañía debe reflejar su sentido y propósito central de manera concisa.
Este documento presenta el método de innovación de Innspiral. Comienza describiendo la importancia de definir un foco para orientar los esfuerzos de innovación. Luego, explica que el método consta de tres fases: observación para identificar necesidades de los clientes, diseño y dimensionamiento de modelos de negocio, y prototipeo y venta para validar las soluciones planteadas. El objetivo final es crear valor para los clientes mediante la satisfacción de necesidades tanto explícitas como latentes.
Este documento introduce el concepto de innovación abierta, que propone que las empresas deben utilizar tanto ideas internas como externas, y canales internos y externos para el mercado, para lograr avances tecnológicos. Describe escenarios como la innovación intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. Finalmente, explica que las organizaciones ya no pueden depender únicamente de sus propios departamentos de I+D y deben aprovechar ideas de todo el mundo.
En esta presentación, conocerás el propósito y objetivo del Campus Virtual de la Agencia de Innovación Empresarial de Hidalgo, así como también, el "Asistente de Innovación" que se ha preparado para la comunidad empresarial y emprendedora.
El documento habla sobre el diseño de servicios centrado en la experiencia del usuario. Explica que el diseño de servicios ya no solo se enfoca en la funcionalidad, sino que también considera la emoción y experiencia del usuario. Además, describe que el diseño de servicios debe conectar a los usuarios, procesos y estrategias de una organización de manera sistémica.
Este documento presenta una sesión sobre innovación abierta. Brevemente describe la innovación cerrada frente a la innovación abierta, señalando que esta última aprovecha conocimientos externos para aumentar las posibilidades de encontrar soluciones a problemas de innovación y reducir los riesgos asociados al proceso de innovación. También menciona herramientas de innovación abierta como intermediarios virtuales que facilitan la conexión global con conocimientos externos.
2. Herramientas y modelos - Innovación abiertaEstebanPaiva
Este documento describe los conceptos de innovación abierta y diferentes estrategias para implementarla, como outsourcing de la innovación, crowdsourcing y concursos en línea. Explica que la innovación abierta implica combinar conocimiento interno y externo para desarrollar proyectos de I+D. Provee ejemplos concretos de plataformas y concursos de innovación abierta como AbreDatos, OpenIDEO, Hypios, el desafío Ecomagination de GE y el Knight News Challenge.
El documento describe la importancia de la innovación para el progreso humano y los negocios. Explica que la innovación implica adoptar nuevas formas de hacer las cosas y romper con reglas y paradigmas existentes. También señala que identificar y aprovechar las discontinuidades tecnológicas y de mercado es clave para generar nuevas estrategias de negocio e impulsar la competitividad a largo plazo. Finalmente, propone ejercicios prácticos para que las empresas analicen su posicionamiento actual y potenciales oportun
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
Este documento describe la innovación como un proceso continuo en 3M. Comienza explicando que 3M se enfoca en resolver problemas cotidianos e importantes para la humanidad a través de la generación continua de ideas. Luego describe algunas métricas clave de innovación en 3M como el desarrollo de 1000 nuevos productos por año. Explica que la creatividad y la innovación son procesos distintos y que la innovación requiere implementar ideas de manera exitosa en una organización. Finalmente, resume las principales estrategias de innovación en 3M como la
Este documento resume un tema sobre la innovación técnica. Explica que la innovación técnica se produce a partir del conocimiento acumulado y se materializa en nuevos o mejorados productos, procesos o servicios. También identifica las principales fuentes de la innovación como la creatividad, la competencia y las ideas de los usuarios sobre cómo mejorar productos existentes. Finalmente, resalta que para que un invento sea considerado una innovación debe ser aceptado socialmente.
Este documento presenta una taxonomía de las innovaciones que direccionan la creación de empresas de base tecnológica (EBTs), identificando cuatro tipos principales: innovación de aplicaciones, de producto, de proceso y de modelo de negocios. También describe las tecnologías de producto y proceso, y los riesgos tecnológicos y de mercado asociados con las EBTs. Finalmente, discute cómo la exposición al riesgo depende de la etapa del proyecto y la dimensión de las inversiones requeridas.
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & AsociadosJorge Regueira
La gestión de la innovación es diferente a otros procesos de gestión como la logística o la fabricación. Requiere gestionar oportunidades en condiciones de incertidumbre y complejidad, y tiene componentes sociológicos, culturales y sistémicos. La innovación se gestiona creando y explotando ideas a través de equipos, métricas y una organización orientada a despertar la inteligencia colectiva más que a seguir reglas estrictas.
El documento describe cómo la innovación puede lograrse a través del compromiso (engagement). Explica que el compromiso no son solo "me gusta" en Facebook, sino vínculos reales entre personas. Señala tres formas de lograr innovación a través del compromiso: 1) compromiso entre la organización y cada empleado, 2) innovación abierta entre emprendedores, y 3) crowdsourcing entre la organización y miles de personas. El documento argumenta que las personas son el motor de la innovación y que el compromiso es la mejor estrategia para producir innovación.
Este documento presenta conceptos sobre innovación en el servicio al cliente. Aborda temas como la definición de innovación, tipos de innovación como la incremental y radical, factores para lograr el éxito como el trabajo y esfuerzo, e importancia de enfocarse en el mercado y servicio al cliente. También destaca la relevancia del capital humano y la creatividad para impulsar la innovación en las empresas.
El documento presenta una introducción al curso de Emprendimiento de Nuevos Negocios. Explica que actualmente enfrentamos un tsunami de cambio tecnológico que requiere innovar y emprender. Describe las fuerzas de cambio como las innovaciones disruptivas y la expansión de la colaboración en redes virtuales. Finalmente, plantea que es necesario aprender prácticas, tecnologías y habilidades del Management 2.0 para gestionar en este nuevo escenario.
Este documento presenta una conferencia sobre las expectativas del entorno profesional para los ingenieros mecánicos y mecatrónicos en el siglo XXI. Se discuten temas como el emprendimiento, la era de la hibridación, la innovación abierta y las competencias necesarias. También se presentan tres ejemplos de emprendimientos de la Universidad Tecnológica de Bolívar.
La innovacion abierta, las ideas, la creatividad y la participación colectiva...ana maria llopis
El documento habla sobre la innovación abierta y cómo ya no es posible concebir la innovación sin que sea abierta en alguna parte del proceso. Describe el modelo de innovación abierta de Chesbrough de 2003, donde las organizaciones deben pasar de proteger a compartir ideas y conocimiento, ya que las ideas pueden provenir tanto de dentro como de fuera de la organización. También cita a Lafley de P&G diciendo que hay que matar la mentalidad de "no lo inventamos nosotros" e igual de importante es "reaplicar con orgullo" ideas de otros
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Señala que en el siglo XXI el cambio es constante y que aquellos que no innoven estarán perdidos. Define la innovación no solo como creatividad sino como un proceso que requiere objetivos claros, un entorno abierto y el enfoque adecuado. También destaca que la innovación no depende solo del equipo de innovación ni es solo tecnología, sino que implica transformar ideas nuevas en valor para la empresa.
El documento habla sobre cómo generar ambientes de innovación en Latinoamérica. Explica que la innovación ocurre en diferentes entornos y organizaciones, y que el propósito de la innovación depende de las metas de los innovadores y las necesidades que busca satisfacer. Luego, presenta estadísticas sobre solicitudes de patentes internacionales por país, mostrando que Estados Unidos, Japón y algunos países europeos encabezan la lista, mientras que Brasil es el país líder de Latinoamérica en este rubro.
Innovación y modelo Opinno. Reunión presidentes Isdi. Diciembre 2012Pedro Moneo
El documento describe cómo los modelos de innovación abierta y desarrollo "lean" se están volviendo más populares debido a factores como el ritmo rápido de la innovación tecnológica, la crisis económica y los cambios en las plataformas de desarrollo de productos. Estos modelos involucran a los clientes y usuarios desde el principio, se basan en el desarrollo rápido de productos mínimos viables para obtener comentarios del mercado, y permiten innovar de manera más rápida, barata y con
El documento resume una conferencia de Guy Kawasaki sobre la innovación. Kawasaki explica que la innovación debe estar motivada por generar sentido y cambiar el mundo para mejorarlo. También enfatiza que es más importante crear un mantra de 2 o 3 palabras que explica por qué la innovación existe, en lugar de largas declaraciones de misión. El mantra de una compañía debe reflejar su sentido y propósito central de manera concisa.
Este documento presenta el método de innovación de Innspiral. Comienza describiendo la importancia de definir un foco para orientar los esfuerzos de innovación. Luego, explica que el método consta de tres fases: observación para identificar necesidades de los clientes, diseño y dimensionamiento de modelos de negocio, y prototipeo y venta para validar las soluciones planteadas. El objetivo final es crear valor para los clientes mediante la satisfacción de necesidades tanto explícitas como latentes.
Este documento introduce el concepto de innovación abierta, que propone que las empresas deben utilizar tanto ideas internas como externas, y canales internos y externos para el mercado, para lograr avances tecnológicos. Describe escenarios como la innovación intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. Finalmente, explica que las organizaciones ya no pueden depender únicamente de sus propios departamentos de I+D y deben aprovechar ideas de todo el mundo.
En esta presentación, conocerás el propósito y objetivo del Campus Virtual de la Agencia de Innovación Empresarial de Hidalgo, así como también, el "Asistente de Innovación" que se ha preparado para la comunidad empresarial y emprendedora.
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2. Herramientas y modelos - Innovación abiertaEstebanPaiva
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El documento describe la importancia de la innovación para el progreso humano y los negocios. Explica que la innovación implica adoptar nuevas formas de hacer las cosas y romper con reglas y paradigmas existentes. También señala que identificar y aprovechar las discontinuidades tecnológicas y de mercado es clave para generar nuevas estrategias de negocio e impulsar la competitividad a largo plazo. Finalmente, propone ejercicios prácticos para que las empresas analicen su posicionamiento actual y potenciales oportun
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
Este documento describe la innovación como un proceso continuo en 3M. Comienza explicando que 3M se enfoca en resolver problemas cotidianos e importantes para la humanidad a través de la generación continua de ideas. Luego describe algunas métricas clave de innovación en 3M como el desarrollo de 1000 nuevos productos por año. Explica que la creatividad y la innovación son procesos distintos y que la innovación requiere implementar ideas de manera exitosa en una organización. Finalmente, resume las principales estrategias de innovación en 3M como la
Este documento resume un tema sobre la innovación técnica. Explica que la innovación técnica se produce a partir del conocimiento acumulado y se materializa en nuevos o mejorados productos, procesos o servicios. También identifica las principales fuentes de la innovación como la creatividad, la competencia y las ideas de los usuarios sobre cómo mejorar productos existentes. Finalmente, resalta que para que un invento sea considerado una innovación debe ser aceptado socialmente.
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En la conferencia Eureka Sergio Bernués reflexiona sobre la metodología de la "Creactividad" que plantea una fórmula coherente de implantar modelos de innovación en la Pyme. Desde el valor de las ideas hasta poner las ideas en valor.
Creactividad (Imaginar - Crear - innovar) + Marketing (Clientefilia - Modelo de negocio) = EUREKA (Rentabilidad)
El documento trata sobre emprender con tecnología, liderazgo e innovación. Resalta que lo más importante para emprender es la motivación y la ilusión, no la idea en sí. Además, emprender no es una acción puntual sino un estilo de vida. Finalmente, explica que la innovación es el paso de las ideas a valor a través de la creatividad y la transformación.
Esta presentación hace un repaso a qué es realmente la transformación digital, cuales son las claves de su implementación en el mundo empresarial y por qué es relevante?
Asimismo, se analiza el impacto en la misma debido al nuevo tipo de consumidor y sus hábitos de consumo.
El documento discute los desafíos y oportunidades del mundo digital y globalizado para las empresas españolas. Señala que las empresas deben adaptarse al cambio constante mediante la adquisición de nuevas capacidades digitales. También argumenta que las empresas deben crecer en tamaño para competir de manera sostenible, y que los líderes empresariales deben promover este crecimiento a través de nuevas estrategias como las redes de cooperación que aprovechen los recursos digitales.
Este documento presenta conceptos sobre emprendimiento, innovación abierta y ejemplos de empresas innovadoras de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Explica que la era actual es de hibridación, donde se combinan ideas y tecnologías existentes para crear nuevos productos. También describe la innovación abierta como identificar conocimiento externo y colaborar con otros, y las competencias necesarias como visión de futuro y creatividad.
Emprender en la Actualidad - JECA 2015 Universidad Nacional del SurLisandro Sosa
Este documento describe las características del emprendimiento en la era digital. Explica que el entorno actual es muy dinámico debido a Internet y las redes sociales. Los emprendimientos tradicionales suelen fallar por falta de clientes, mientras que el enfoque de "Lean Startup" se centra en desarrollar un Producto Mínimo Viable y recibir comentarios de clientes de manera temprana. Finalmente, se recomienda usar métodos como el "Lean Canvas" para presentar claramente el modelo de negocio a inversores.
El documento presenta un resumen del programa de una conferencia sobre la importancia de impulsar la competitividad, la innovación y el desarrollo tecnológico en las organizaciones para su sustentabilidad. La conferencia forma parte de la Semana Regional PYME Noreste en Monterrey y aborda temas como índices de competitividad, ejemplos de innovaciones, tendencias tecnológicas y casos de éxito de desarrollos innovadores en México.
Este documento propone la creación de un laboratorio y cursos sobre impresión 3D, Arduino y comercio electrónico para aprovechar las oportunidades de la tercera revolución industrial. Se argumenta que estos avances permitirán a los jóvenes emprender fácilmente mediante el desarrollo de nuevos productos. Se detallan los temas a cubrir en los cursos y el equipo requerido para el laboratorio, con un costo estimado de $300 mensuales. El objetivo final es formar una comunidad que incentive la innovación entre los estud
Presentación Jornadas networking AETIB digitalización y web 3.0Jimmy Pons
Presentación usada para la jornada de networking, innovación y digitalización, nft's, web 3 de AETIB en las islas Baleares. Donde tocamos temas como los 10 tipos de innovación de Doblin
El documento presenta información sobre innovación. Brevemente describe algunas citas famosas sobre innovación y sus autores. Luego define la innovación y distingue entre tipos de innovación como innovación de productos, procesos, marketing y modelo de negocio. Finalmente, destaca ejemplos de innovación en empresas como Netflix, Blockbuster y Philips CD-i.
Presentació de Xavier Marcet, president de Lead To Change, empresa de consultoria en innovació estratègica, a la jornada sobre Innovació i Tercer Sector organitzada per la Fundació Pere Tarrés.
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Javier Pérez Dolset, presidente de Zed, discute el emprendimiento y la economía digital en España. Zed ha crecido exponencialmente desde 1992 para convertirse en el líder mundial en servicios móviles, con presencia en 65 países. Sin embargo, España necesita mejorar su enfoque educativo y empresarial para aprovechar mejor las oportunidades de la economía digital y corregir la mentalidad de que el fracaso es malo. El verdadero éxito de un emprendedor consiste en crear un proyecto sostenible a largo pl
Fundamentos de Innovación y Design Thinking S1 EPG-UTP M.Maltese Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
Este documento presenta información sobre cursos de innovación y diseño de pensamiento, evaluaciones, sectores afectados por la crisis del COVID-19, cambios en gustos, preferencias y patrones de compra, y nuevas condiciones laborales. También discute índices globales de innovación, las fases de difusión de innovaciones, tipos de innovación e innovadores, y el papel de la creatividad, invención e innovación en el emprendimiento.
Transformación Digital y el impacto en las organizaciónes - Vistage ParaguayIsmael Briasco
Este documento presenta los servicios de una empresa de transformación digital llamada BigSmartLabs. Resume los principales puntos sobre cómo la transformación digital está impactando a las organizaciones y la necesidad de adaptarse al cambio constante impulsado por la tecnología. Explica el proceso de transformación digital que incluye comprender la situación actual, definir una visión digital y ejecutar iniciativas para mejorar la experiencia del cliente, desarrollar nuevos negocios y procesos más eficientes.
El pensamiento crítico y el uso de tecnologíaralcocer
Este documento resume la importancia del pensamiento crítico en el uso de la tecnología y promueve el uso de alternativas de código abierto. Explica que hay opciones tecnológicas alternativas a los productos privativos y que al elegir estas opciones se contribuye a la construcción de nuevo conocimiento. También argumenta que es importante fomentar una nueva generación que no tenga miedo a innovar y que sepan identificar innovación en diferentes alternativas tecnológicas.
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El documento habla sobre la importancia de la innovación para las empresas que compiten en mercados internacionales. Explica que es necesario innovar en tres áreas clave: el diseño del producto, las operaciones, y la relación con los clientes. También describe algunas estrategias de innovación que usan las mejores empresas como observar los mercados sistemáticamente, formar equipos multidisciplinarios, e idear nuevos productos y formatos.
Master Class: Nuevos modelos de negocio y oportunidades en mobileIEBS Business School
Presentación de la Master Class que desarrollé junto a IEBS para mostrar nuevas oportunidades y modelos de negocio para emprendedores dentro del sector mobile. Una visión a las últimas tendencias de movilidad para los sectores del retail, la economía colaborativa y el vehículo conectado.
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Este documento trata sobre las tecnologías de la cuarta revolución industrial y los robots colaborativos o cobots. Explica brevemente qué es la robótica y los cobots, señalando que estos robots fueron creados para trabajar junto a los humanos. También menciona las ventajas e inconvenientes de la robótica, así como el año de aparición de los primeros robots y cobots. Finalmente, incluye preguntas de una encuesta sobre emprendimiento.
Similar a La industria creativa como oportunidad de negocio (20)
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
2. SUMARIO
La Idea de Negocio.........................................................................................................................................................................3
El entorno .......................................................................................................................................................................................4
Las ideas ........................................................................................................................................................................................5
Genio vs ingenio .............................................................................................................................................................................7
Constancia y trabajo .......................................................................................................................................................................9
Acariciar las ideas.........................................................................................................................................................................10
Riesgo y confianza ........................................................................................................................................................................11
El panorama actual .......................................................................................................................................................................19
El panorama actual .......................................................................................................................................................................20
Una nueva revolución ....................................................................................................................................................................21
El siguiente paso de la revolución ...................................................................................................................................................23
Sin solución de continuidad: Otra nueva revolución ..........................................................................................................................25
La evolución: nuestra respuesta .......................................................................................................................................................28
Las oportunidades de negocio y empleo ..........................................................................................................................................30
2
3. LA IDEA DE NEGOCIO
Donde empieza todo
DESARROLLO
WEB
FORMACION MULTIMEDIA
COMUNICACIÓN
DISEÑO MARKETING
4. EL ENTORNO
Aprovechar las oportunidades
Aparece Internet y las NTIC en escena lo que abre nuevas oportunidades:
• DISEÑO ORIENTADO A WEB
• DESARROLLO DE PROGRAMACIÓN
• CONTENIDOS ESPECIALIZADOS
• FORMACIÓN EN NTIC
• MARKETING ONLINE
5. LAS IDEAS
La base imprescindible
Para abrir mercados:
• No es suficiente un ENTORNO FAVORABLE
• No es suficiente el ESFUERZO
• No es suficiente la CAPACIDAD TÉCNICA
• No es suficiente la PUBLICIDAD
Es necesario:
• DIFERENCIARSE DE LA COMPETENCIA
• APORTAR VALOR AL CLIENTE
La solución:
7. GENIO VS INGENIO
Formas de afrontar la creatividad
Hay diferentes formas de apostar por la creatividad, trabajar las ideas e innovar
y TODAS son válidas.
Podemos sintetizarlas en dos:
• GENIO
La más difícil y escasa
• INGENIO
La más asequible y realista
En todas ellas es necesario apostar por el Talento, el Riesgo, la Ilusión y
ciertas dosis de Aventura.
8. “Su idea solo tiene que ser original en su adaptación al
problema en el que está trabajando”
Thomas Edison
9. CONSTANCIA Y TRABAJO
Hay que bajar al suelo
Pero las ideas no garantizan el éxito, no se rentabilizan solas, únicamente
marcan una diferencia.
Es imprescindible desarrollarlas con EFICACIA, VISIÓN DE CONJUNTO y
PRACTICIDAD.
El trabajo en equipo que aúna diferentes visiones, experiencias,
conocimientos, acercamientos a los problemas y sus soluciones, es el camino
para hacer de una buena idea, una exitosa realidad.
10. ACARICIAR LAS IDEAS
La flexibilidad es imprescindible
Lo importante es ofrecer al mercado lo que demanda, no lo que pensamos que es
lo más indicado.
La flexibilidad es otro de los valores que no han de perderse:
Lo mejor suele ser enemigo de lo óptimo
Otras de las recetas necesarias para innovar son:
• Reflexionar y evolucionar
• Confiar en los planteamientos pero aprender de los errores
• Ser capaces de darle la vuelta a las situaciones
• Tener visiones heterogéneas y complementarias
• No perder la inquietud y visión de un niño
• Tener una perspectiva realista a largo plazo
11. RIESGO Y CONFIANZA
Invertir es arriegarse y confiar en las propias posibilidades
Disponer los MEDIOS ADECUADOS, INVERTIR y CONFIAR en las posibilidades
es imprescindible para el éxito a todos los niveles:
• A nivel de los PROYECTOS INDIVIDUALES
• A nivel del PROYECTO EMPRESARIAL
Nosotros lo tenemos muy claro y además de aplicarlo a múltiples proyectos,
dimos el paso de un nuevo centro de producción: El Edificio Fraile y Blanco.
12. El Edificio Fraile y Blanco está equipado de múltiples medios técnicos para la
producción como:
• Platos de televisión,
• Estudios virtuales de grabación,
• Estudio de sonido,
• Salón de actos,
• Sala de exposiciones,
• Salas de juntas multimedia,
• Aulas de formación y capacitación,
• 248 puestos de trabajo totalmente equipados, con estaciones
de trabajo MAC Pro, IMAC y PC.
13. • Centro de almacenamiento, proceso y transferencia de datos:
o CPD propio
o Sistema de almacenamiento SAN
o Servidores Windows y Mac
• Equipamiento para la gestión y administración de activos
audiovisuales:
o Servidor profesional XSERVE, versión 8-core de Apple,
basado en Mac OS X Leopard Server.
o Herramienta de catalogación automática de activos y
asistente de producción FINAL CUT SERVER de Apple
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20. EL PANORAMA ACTUAL
La tecnología lo cambia todo
Vivimos un mundo cada vez más determinado por el entorno tecnológico.
Hace 10 años llegaron las NTIC y escasamente 10 años el mundo YA NO ES EL
MISMO y ha cambiado PARA SIEMPRE.
La tecnología afecta a TODOS LOS ASPECTOS de nuestra vida seamos
conscientes o no de ello y por tanto se ha convertido en el FACTOR DE
NEGOCIO MÁS IMPORTANTE.
21. UNA NUEVA REVOLUCIÓN
De Gutemberg e Internet
Un Filósofo argentino Alejandro Piscitelli afirma que la historia del mundo
tiene un antes y un después en función de dos hitos:
• LA IMPRENTA DE GUTEMBERG
• INTERNET Y LAS TICS
Entre ambos habla del Paréntesis de Gutemberg.
Ese paréntesis ha acabado y en breve todas sus secuelas desaparecen de los
puntos relevantes del escenario.
22.
23. EL SIGUIENTE PASO DE LA REVOLUCIÓN
Contenidos audiovisuales
La llegada de Internet y las TICs ha supuesto abrir la Caja de Pandora.
La evolución de nuestro mundo se produce ahora a un ritmo digital desconocido
en la historia de la humanidad hasta ahora.
Las revoluciones se producen en nuestros días de forma quizá más callada, pero
con una rapidez y contundencia atronadora.
Ahora mismo estamos inmersos en una nueva revolución, la de LOS
CONTENIDOS AUDIOVISUALES.
La irrupción del video online es abrumadora y sin techo a la vista.
24. El tráfico en Internet dedicado al video ya supera incluso al P2P en 2010 (Fuente: Wired).
25. SIN SOLUCIÓN DE CONTINUIDAD: OTRA NUEVA REVOLUCIÓN
Los dispositivos móviles
Y la Caja de Pandora sigue abierta, en paralelo se produce otra nueva
revolución, la de los DISPOSITIVOS MÓVILES.
La entrada en escena de dispositivos en movilidad como Smartphones y
Tablets rompe todos los esquemas y destroza el status quo de los canales de
distribución.
Los dispositivos móviles van a revolucionar nuestra vida en pocos años.
Nos espera un futuro de ciencia ficción con todo al alcance de nuestra mano:
todo Internet, la TV, los periódicos, aplicaciones que controlen nuestras finanzas,
nuestra salud, realidad aumentada para todo…y miles de servicios de todo tipo.
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28. LA EVOLUCIÓN: NUESTRA RESPUESTA
Hoy NO somos igual que ayer, ni lo seremos mañana
Esta situación obliga a que las organizaciones evolucionen rápidamente, se
adapten y den respuesta a las nuevas necesidades.
Nuestra respuesta es ofrecer nuevos productos que encajen con este nuevo
entorno y cubran parte de las necesidades que va a crear al mercado.
Así, hoy nuestras nuevas apuestas son:
• FACTORÍA DE PRODUCCIÓN DE CONTENIDOS HIPERMEDIA
• LA BICOCA TV
• APLICACIONES IPAD
• DESARROLLO WEB
• MARKETING SOCIAL ONLINE
29. Apuestas caracterizadas por:
• Tienen en cuenta la situación de crisis y que se diseñan para un Mercado
Global.
• Ofrecen Complementariedades entre Servicios.
• Permiten el Aprovechamiento de Recursos Preexistentes.
• Ofrecen Máxima eficiencia: Low Cost + Agilidad en plazos + Adecuación a
cliente.
• Ofrecen Economías de escala.
• Ofrecen soluciones Llave en mano.
• Servicio en continuidad.
30. LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y EMPLEO
Adaptarse a la revolución
Las revoluciones de que hablabamos anteriormente producirán a corto plazo
importantes cambios en todos los sectores lo que producirá:
• Importantes necesidades de adecuación a los entornos.
• Desarrollos específicos de software en aplicaciones específicas.
• Enormes necesidades en personal cualificado en la gestión y creación de
contenidos de todo tipo.
• Perfiles especializados a los nuevos entornos en múltiples ámbitos: diseño
gráfico, programación de aplicaciones, accesibilidad web, edición y
producción de video, marketing, periodismo, gestión, comercialización,
atención al cliente,…
Y muchas más… PONGÁMONOS A PENSAR… Y A SOÑAR…