Este documento presenta información sobre Agile SW QA. En la primera parte, introduce conceptos clave de Agile como valores, principios y metodologías. En la segunda parte, discute retos y oportunidades de Agile SW QA, incluyendo implicaciones sobre puntos de control, actividades de verificación y validación, estándares como ECSS y modelos como CMMI. Concluye resumiendo las ideas principales sobre cómo Agile puede aplicarse a SW QA.
6º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: Aplicaciones de Scrum más allá del ám...EXIN
Aunque Scrum es ampliamente conocido como un marco Ágil para el desarrollo y gestión de proyectos de software, es mucho más que eso. Al respecto Jeff Sutherland, uno de los padres de Scrum, defiende puede utilizarse para mejorar el rendimiento de cualquier equipo de trabajo, independientemente de su ámbito profesional.
En este sentido más amplio y no limitado al ámbito del desarrollo de software, Scrum es una manera de trabajar que nos permite desarrollar productos o soluciones con más valor para nuestros clientes. Scrum funciona como: un acelerador de negocios, un sistema integrado de gestión del riesgo, y una herramienta de gestión de equipos.
El marketing, las ventas, la educación y al gestión del cambio son solo algunos de los ámbitos en los que ya se está empleando Scrum, o alguna variación de este. En el próximo Webinar exploraremos alguna de estas aplicaciones. Si te interesa Scrum, ¡apúntate, no te lo puedes perder!
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
6º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: Aplicaciones de Scrum más allá del ám...EXIN
Aunque Scrum es ampliamente conocido como un marco Ágil para el desarrollo y gestión de proyectos de software, es mucho más que eso. Al respecto Jeff Sutherland, uno de los padres de Scrum, defiende puede utilizarse para mejorar el rendimiento de cualquier equipo de trabajo, independientemente de su ámbito profesional.
En este sentido más amplio y no limitado al ámbito del desarrollo de software, Scrum es una manera de trabajar que nos permite desarrollar productos o soluciones con más valor para nuestros clientes. Scrum funciona como: un acelerador de negocios, un sistema integrado de gestión del riesgo, y una herramienta de gestión de equipos.
El marketing, las ventas, la educación y al gestión del cambio son solo algunos de los ámbitos en los que ya se está empleando Scrum, o alguna variación de este. En el próximo Webinar exploraremos alguna de estas aplicaciones. Si te interesa Scrum, ¡apúntate, no te lo puedes perder!
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Presentación utilizada para explicar los principios ágiles del Manifiesto Agil durante la reunión del grupo local de Agile Spain en Madrid el 1/dic/2009
17º Webinar - 2ª Ed. EXIN en Castellano: Cómo aplicar el Modelo P3M3 de madur...EXIN
La madurez organizacional en la dirección de proyectos es la capacidad de una organización de coordinar la realización de proyectos mientras se lleva adelante una estrategia definida. Proporciona un mecanismo para fomentar los intereses estratégicos de la organización a través de la realización eficiente y exitosa de proyectos. El propósito es asegurar que una organización emprende los proyectos correctos y asigna los recursos críticos adecuadamente.
Usando un modelo reconocido internacionalmente como es el P3M3 (Project, Programme & Portfolio Management Maturity Model) tenemos un marco de referencia estructurado con el que, de manera ordenada, aumentar las capacidades en todos los ámbitos de la organización, poder identificar los "gaps" en las capacidades que reducen el rendimiento del negocio y crear una disciplina hacia la mejora continua en el desarrollo de las capacidades que nos lleven a emplear las mejores prácticas en la gestión de proyectos a nivel organizacional con la que convertiremos a nuestra organización en una "best in class“.
Shift Left: En busca del éxito del softwareMarco Avendaño
Las organizaciones en la actualidad se encuentran en el reto de prosperar en un mundo digital y generar soluciones que satisfagan necesidades de las personas que son cada vez más exigentes. Ante esta situación, se hace necesario un enfoque de servicio que acerque el conocimiento a sus clientes, que reduzca los costes, mejore la experiencia de los clientes y, lo que es más importante, que equilibre la tecnología y la conexión humana. Adoptar una estrategia basada en "Shift Left" brinda la posibilidad de responder a estas necesidades.
“Shift Left” es considerada una práctica originada en el software delivery, cuyo objetivo es mejorar la calidad y la rentabilidad trasladando las actividades críticas lo antes posible en el ciclo de vida del desarrollo de un producto. En la presente charla se dará a conocer las principales características, beneficios y prácticas de “Shift Left”.
Sesión presentada en el ScrumDay Perú 2018, donde comparto como DevOps va mas allá de la automatización y que una efectiva implementación del enfoque debe tener en cuenta factores humanos como el sesgo cognitivo, el ego, y la forma en que las personas de diferente background interactúan entre sí.
De acuerdo a la definición de Michael Hüttermann, DevOps es una mezcla de patrones destinados a mejorar la colaboración entre desarrolladores y operadores. DevOps se dirige a compartir metas e incentivos, así como procesos compartidos y herramientas. En el presente workshop se proporcionará los conceptos básicos, características y recomendaciones que podrían considerar los agentes de cambio para impulsar este movimiento en las organizaciones.
¿Qué tiene de apasionante la ingeniería de software?Software Guru
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por: Rodrigo Torres Garibay.
En esta conferencia intentaré platicar un poco lo que me mueve día a día a esto que se llama pasión por la ingeniería de software / procesos .
Predictibilidad vs. Agilidad vs. FlexibilidadRaúl Herranz
A la hora de abordar la gestión de un proyecto de desarrollo software es normal enfrentarse a un sinfín de dudas sobre qué metodología emplear.
En esta presentación, que utilicé en la conferencia Predictibilidad vs. Agilidad vs. Flexibilidad en la TLP 2k11, confronto las metodologías predictivas o clásicas con las más modernas metodologías ágiles, para finalizar tratando de arrojar algo de luz sobre las nuevas tendencias en gestión de proyectos basadas en la flexibilidad.
Las siete dimensiones del producto, brindan a los “socios del producto“ (cliente, negocio, tecnología) una comprensión integral y holística del producto. Estas dimensiones son: user, interface, action, data, control, environment, quality atribute.
Cómo mejorar los procesos de Operaciones y Desarrollo con Lean IT y DevOpsEXIN
Estamos en un momento de tormenta perfecta.
Desde hace años, las metodologías ágiles vienen aplicando los principios fundamentales del Lean Thinking en el desarrollo de aplicaciones en un movimiento que ha conseguido acelerar la producción de funcionalidades de software a niveles que pocos podíamos imaginar.
De la misma manera, la utilización de metodologías orientadas a procesos como ITIL(r) ha conseguido estabilizar los entornos de producción garantizando una entrega de servicios formal, estructurada y alineada con las necesidades del negocio.
Pero los paradigmas que encontramos en el lado de la producción no son los que encontramos en desarrollo. ¿Cuántas veces el fin de un sprint no se ha topado con la necesidad de contar con la aprobación formal de un Change Advisory Board que está planificado para dos semanas más tarde, rompiendo así todos los beneficios de la agilidad?
En este seminario veremos cómo los principios Lean-IT son aplicables tanto en el mundo del desarrollo como en el mundo de la entrega de servicios y analizaremos cómo se materializan estas ideas en las prácticas DevOps, que facilitan los pasos a producción teniendo en cuenta la visión completa de lo que esto significa, consiguiendo un flujo estable desde las ideas y demandas del negocio hasta la entrega de valor al usuario.
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por:Edith Valencia Martinez.
La mejora de procesos de software (SPI) involucra entender los procesos existentes a fin de cambiarlos y de esta manera incrementar la calidad del producto y/o reducir costos y tiempo de desarrollo.
Presentación utilizada para explicar los principios ágiles del Manifiesto Agil durante la reunión del grupo local de Agile Spain en Madrid el 1/dic/2009
17º Webinar - 2ª Ed. EXIN en Castellano: Cómo aplicar el Modelo P3M3 de madur...EXIN
La madurez organizacional en la dirección de proyectos es la capacidad de una organización de coordinar la realización de proyectos mientras se lleva adelante una estrategia definida. Proporciona un mecanismo para fomentar los intereses estratégicos de la organización a través de la realización eficiente y exitosa de proyectos. El propósito es asegurar que una organización emprende los proyectos correctos y asigna los recursos críticos adecuadamente.
Usando un modelo reconocido internacionalmente como es el P3M3 (Project, Programme & Portfolio Management Maturity Model) tenemos un marco de referencia estructurado con el que, de manera ordenada, aumentar las capacidades en todos los ámbitos de la organización, poder identificar los "gaps" en las capacidades que reducen el rendimiento del negocio y crear una disciplina hacia la mejora continua en el desarrollo de las capacidades que nos lleven a emplear las mejores prácticas en la gestión de proyectos a nivel organizacional con la que convertiremos a nuestra organización en una "best in class“.
Shift Left: En busca del éxito del softwareMarco Avendaño
Las organizaciones en la actualidad se encuentran en el reto de prosperar en un mundo digital y generar soluciones que satisfagan necesidades de las personas que son cada vez más exigentes. Ante esta situación, se hace necesario un enfoque de servicio que acerque el conocimiento a sus clientes, que reduzca los costes, mejore la experiencia de los clientes y, lo que es más importante, que equilibre la tecnología y la conexión humana. Adoptar una estrategia basada en "Shift Left" brinda la posibilidad de responder a estas necesidades.
“Shift Left” es considerada una práctica originada en el software delivery, cuyo objetivo es mejorar la calidad y la rentabilidad trasladando las actividades críticas lo antes posible en el ciclo de vida del desarrollo de un producto. En la presente charla se dará a conocer las principales características, beneficios y prácticas de “Shift Left”.
Sesión presentada en el ScrumDay Perú 2018, donde comparto como DevOps va mas allá de la automatización y que una efectiva implementación del enfoque debe tener en cuenta factores humanos como el sesgo cognitivo, el ego, y la forma en que las personas de diferente background interactúan entre sí.
De acuerdo a la definición de Michael Hüttermann, DevOps es una mezcla de patrones destinados a mejorar la colaboración entre desarrolladores y operadores. DevOps se dirige a compartir metas e incentivos, así como procesos compartidos y herramientas. En el presente workshop se proporcionará los conceptos básicos, características y recomendaciones que podrían considerar los agentes de cambio para impulsar este movimiento en las organizaciones.
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Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por: Rodrigo Torres Garibay.
En esta conferencia intentaré platicar un poco lo que me mueve día a día a esto que se llama pasión por la ingeniería de software / procesos .
Predictibilidad vs. Agilidad vs. FlexibilidadRaúl Herranz
A la hora de abordar la gestión de un proyecto de desarrollo software es normal enfrentarse a un sinfín de dudas sobre qué metodología emplear.
En esta presentación, que utilicé en la conferencia Predictibilidad vs. Agilidad vs. Flexibilidad en la TLP 2k11, confronto las metodologías predictivas o clásicas con las más modernas metodologías ágiles, para finalizar tratando de arrojar algo de luz sobre las nuevas tendencias en gestión de proyectos basadas en la flexibilidad.
Las siete dimensiones del producto, brindan a los “socios del producto“ (cliente, negocio, tecnología) una comprensión integral y holística del producto. Estas dimensiones son: user, interface, action, data, control, environment, quality atribute.
Cómo mejorar los procesos de Operaciones y Desarrollo con Lean IT y DevOpsEXIN
Estamos en un momento de tormenta perfecta.
Desde hace años, las metodologías ágiles vienen aplicando los principios fundamentales del Lean Thinking en el desarrollo de aplicaciones en un movimiento que ha conseguido acelerar la producción de funcionalidades de software a niveles que pocos podíamos imaginar.
De la misma manera, la utilización de metodologías orientadas a procesos como ITIL(r) ha conseguido estabilizar los entornos de producción garantizando una entrega de servicios formal, estructurada y alineada con las necesidades del negocio.
Pero los paradigmas que encontramos en el lado de la producción no son los que encontramos en desarrollo. ¿Cuántas veces el fin de un sprint no se ha topado con la necesidad de contar con la aprobación formal de un Change Advisory Board que está planificado para dos semanas más tarde, rompiendo así todos los beneficios de la agilidad?
En este seminario veremos cómo los principios Lean-IT son aplicables tanto en el mundo del desarrollo como en el mundo de la entrega de servicios y analizaremos cómo se materializan estas ideas en las prácticas DevOps, que facilitan los pasos a producción teniendo en cuenta la visión completa de lo que esto significa, consiguiendo un flujo estable desde las ideas y demandas del negocio hasta la entrega de valor al usuario.
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por:Edith Valencia Martinez.
La mejora de procesos de software (SPI) involucra entender los procesos existentes a fin de cambiarlos y de esta manera incrementar la calidad del producto y/o reducir costos y tiempo de desarrollo.
Metodologias agiles de gestion de proyecto. ORT 14.05.2014Alejandro Gabay
Dictado en ORT el 14 de Mayo de 2014.
Las organizaciones de IT discuten si las metodologías ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software.
Las oficinas de proyectos (PMO) discuten si las metodologías ágiles son compatibles con los estándares y prácticas propuestos por el PMI.
Se hará una breve introducción a Scrum, una de las metodologías ágiles más difundidas, revisando sus procesos, actores y herramientas y se trazarán paralelos entre Scrum y PMI, para finalizar revisando brevemente en qué casos convendría utilizarlo.
También se comentará sobre la nueva certificación PM-ACP del PMI y se dispondrá de un espacio para consultas al respecto.
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 14.05.2014 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
Metodología Ágil de desarrollo de software, desarrollo de software adaptativo, aprendizaje continuo ADAPTIVE SOFTWARE DEVELOPMENT Y LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
Aletas de Transferencia de Calor o Superficies Extendidas.pdfJuanAlbertoLugoMadri
Se hablara de las aletas de transferencia de calor y superficies extendidas ya que son muy importantes debido a que son estructuras diseñadas para aumentar el calor entre un fluido, un sólido y en qué sitio son utilizados estos materiales en la vida cotidiana
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CVCarlosAroeira1
Caso pratico análise analise de vibrações em rolamento de HVAC para resolver problema de lubrificação apresentado durante a 1ª reuniao do Vibration Institute em Lisboa em 24 de maio de 2024
Una señal analógica es una señal generada por algún tipo de fenómeno electromagnético; que es representable por una función matemática continua en la que es variable su amplitud y periodo en función del tiempo.
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdfMiriamAquino27
LIBRO DE CONTABILIDAD FINANCIERA, ESTE TE AYUDARA PARA EL AVANCE DE TU CARRERA EN LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
SI ERES INGENIERO EN GESTION ESTE LIBRO TE AYUDARA A COMPRENDER MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DE LA CONTABLIDAD FINANCIERA, EN AREAS ADMINISTRATIVAS ENLA CARREARA DE INGENERIA EN GESTION EMPRESARIAL, ESTE LIBRO FUE UTILIZADO PARA ALUMNOS DE SEGUNDO SEMESTRE
Convocatoria de becas de Caja Ingenieros 2024 para cursar el Máster oficial de Ingeniería de Telecomunicacion o el Máster oficial de Ingeniería Informática de la UOC
Se denomina motor de corriente alterna a aquellos motores eléctricos que funcionan con alimentación eléctrica en corriente alterna. Un motor es una máquina motriz, esto es, un aparato que convierte una forma determinada de energía en energía mecánica de rotación o par.
3. PARTE1 GMV: UNA BREVE PRESENTACIÓN
MITOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
EL MANIFIESTO AGILE: VALORES INICIALES Y VALORES
REVISADOS
LA PROPUESTA DE VALOR AGILE
EL ENFOQUE AGILE
METODOLOGÍAS Y PRÁCTICAS AGILE
EL TRIÁNGULO INVERTIDO DE LAS RESTRICCIONES EN
AGILE
TIMEBOXING Y PRIORIZACIÓN
VISIÓN DE CONJUNTO DE AGILE
EL MANIFIESTO AGILE: PRINCIPIOS
4. GMV: UN GRUPO TECNOLÓGICO
GLOBAL
PARTE 1
Grupo
multinacional
tecnológico
Fundado en
1984
Capital
privado
Sede principal
en España
(Madrid)
Oficinas en 10 países
Más de 1.100
empleados
Origen
vinculado
al sector
espacial
Aeronáutica, Espacio, Defensa,
Seguridad, Sanidad, Transporte,
Banca y finanzas, y Tecnologías de la
Información y la Comunicación
Ingeniería, desarrollo
e integración de
sistemas, software,
hardware, servicios y
productos
especializados
5. GMV: COMPROMISO CON LA
CALIDAD
PARTE 1
GMV Aerospace
and Defence
S.A.U.
GMV Soluciones
Globales
Internet S.A.U.
GMV Sistemas S.A.U GMVIS Skysoft S.A.
GMV Innovating
Solutions Pvt. Ltd.
GMV NA
CMMI Level 5 ✓ ✓ ✓ ✓
CMMI Level 3 ✓
AQAP/PECAL 2110 ✓
AQAP/PECAL 2210 ✓
UNE-EN ISO 14001:2004 ✓ ✓ ✓
UNE-EN IS0 9001:2008 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
UNE-EN ISO 9100:2010 ✓ ✓ ✓
ISO 13485:2003 ✓
ISO 27001:2005 ✓
ISO 20000-1:2011 ✓
ISO 22301:2012 ✓
UNE 166002 ✓
Madrid Excelente ✓
6. MITOS DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
PARTE 1
Nada va a cambiar a lo largo
del proceso de construcción.
Los Desarrolladores saben
exactamente cómo
construirlo.
El Cliente sabe exactamente
lo que quiere.
Muchas cosas cambian a lo
largo del proceso de
contrucción.
Los Desarrolladores
descubren cómo construirlo
al tiempo que lo van
construyendo.
El Cliente descubre lo que
quiere según va viendo o
experimentando.
LOS MITOS
LA REALIDAD
7. PARTE 1
EL MANIFIESTO AGILE:
VALORES INICIALES
Individuos e interacciones
Software funcionando
Colaboración del cliente
Responder al cambio
Procesos y herramientas
Documentación extensiva
Negociación contractual
Seguir un plan
Agile, reconociendo valor en los elementos tradicionales, surge para enfrentar a ellos nuevos valores.
Frente a
Frente a
Frente a
Frente a
8. PARTE 1
EL MANIFIESTO AGILE:
VALORES REVISADOS
Individuos e interacciones Procesos y herramientas
Software funcionando Documentación extensiva
Colaboración del cliente Negociación contractual
Responder al cambio Seguir un plan
Hoy en día, debido a múltiples factores (la tecnología cambiante, la omnipresencia del software, el
incremento en su complejidad y la existencia aún notable de proyectos fallidos), conviene revisar estos
valores de manera que coexistan con los tradicionales.
Combinado con
Equilibrado con
Combinado con
Combinado con
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GENERAL PRESENTATION
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13
EL ENFOQUE AGILE
PARTE 1
Agile es una manera de pensar, una filosofía
basada en los valores, los principios y las
prácticas Agile.
Agile no es un proceso o un marco de trabajo o
una herramienta específicos.
El pensamiento Agile puede materializarse en
varias prácticas diferentes.
Enfoque
Agile
4
Valores
12
Principios
Varias
Prácticas
11. METODOLOGÍAS Y
PRÁCTICAS AGILE
PARTE 1
Scrum Kanban
Crystal
Clear
Extreme
Programming
XP
Lean Software
Development
Dynamic Systems
Development
Method
DSDM
Feature Driven
Development
FDD
Rational
Unified
Process
RUP
Refactoring
Test Driven
Development
Continuous
Integration
Story-Driven
Modeling
Velocity
Tracking
Pair
Programming
Retrospectives
12. EL TRIÁNGULO INVERTIDO DE
LAS RESTRICCIONES EN AGILE
PARTE 1
Enfoque Agile: Alcance emergente (variable). Tiempo y Coste fijos; si hay flexibilidad en las
prioridades de los temas que están bajo ese Alcance.
Alcance
Coste Tiempo
Restricciones en un
Proyecto Agile
Enfoque Tradicional: Alcance conocido (fijo). Tiempo y Coste estimados para ese Alcance; es un
hecho que es difícil “cuadrar” el Alcance por adelantado.
Alcance
Coste Tiempo
Restricciones en un
Proyecto Tradicional
Variable
Fijo
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GENERAL PRESENTATION
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TIMEBOXING Y PRIORIZACIÓN
PARTE 1
Se establecen períodos de duración fija y relativamente corta (timeboxes) en los que realizar un
trabajo o un conjunto de actividades definido de antemano.
New Must have
Could have
Alcance
Coste Tiempo
TABLA DE
PRIORIDAD
Must
have
Should have
Could have
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GENERAL PRESENTATION
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13
EL MANIFIESTO AGILE:
PRINCIPIOS
PARTE 1
Satisfacer al
cliente mediante
la entrega
temprana y
continua de
software con
valor
Aceptar que los
requisitos
cambien, incluso
en etapas
tardías del
desarrollo
Entregar
software que
funciona
frecuentemente,
entre dos
semanas y dos
meses
Los responsables
de negocio y los
desarrolladores
trabajan juntos
de forma
cotidiana
Los proyectos se
desarrollan en
torno a individuos
motivados a
quienes se confía
la ejecución del
trabajo
El método más
eficiente y
efectivo de
comunicarse es la
conversación cara
a cara
El software que
funciona es la
principal medida
del progreso
Se promueve un
desarrollo
sostenible,
manteniendo un
ritmo constante
de forma
indefinida
Atención
continua a la
excelencia
técnica y al buen
diseño
Equipos auto-
organizados como
fuente de las
mejores
arquitecturas,
requisitos y
diseños
Reflexiones
periódicas de
todo el equipo
para ajustar y
mejorar su
efectividad
Simplicidad como
arte de
maximizar la
cantidad de
trabajo que no se
hace
17. PARTE2 RETOS Y OPORTUNIDADES DE AGILE SW QA
IMPLICACIONES SOBRE SW QA
TAREAS CLAVE DE AGILE SW QA
PUNTOS DE CONTROL EN AGILE SW QA
DIFERENCIAS EN LAS ACTIVIDADES DE V+V
IMPLICACIONES SOBRE ECSS Y REVISIONES FORMALES
(MILESTONES)
IMPLICACIONES SOBRE CMMI
CONCLUSIONES E IDEAS FINALES
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GENERAL PRESENTATION
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RETOS Y OPORTUNIDADES DE
AGILE SW QA
PARTE 2
Proceso de seguimiento y control
Pocas revisiones principales (hitos)
Control del cambio
Documentar como evidencia
Cultura de confianza Frente a
Muchas pequeñas evaluaciones Frente a
Bienvenida al cambio Frente a
Documentar por valor Frente a
LAS OPORTUNIDADES
Respuesta rápida a los problemas
Mejora del proceso como parte del
propio proceso de desarrollo
Métricas inmediatas sobre el
producto
Promover mejores prácticas
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GENERAL PRESENTATION
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13
IMPLICACIONES SOBRE SW QA
PARTE 2
Las pocas revisiones principales (hitos) se convierten en muchas revisiones pequeñas.
V+V continua.
Aceptación iterativa.
Participación activa y frecuente del Cliente.
Apoyo a los equipos en la medición y análisis.
Supervisión de los puntos de control automáticos de SW QA.
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TAREAS CLAVE DE AGILE SW QA
PARTE 2
Supervisión de la priorización de los requisitos.
Supervisión de las iteraciones.
Puntos de control automáticos de SW QA en integración continua.
QA proactivo, integración en el equipo.
Transparencia, debido a la medición y análisis continuo.
Aceptación y V+V continua.
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IMPLICACIONES SOBRE ECSS Y
REVISIONES FORMALES (MILESTONES)
PARTE 2
ECSS - European Cooperation for Space Standardization
ECSS es una iniciativa para desarrollar un conjunto
único y coherente de estándares user-friendly para uso
en todas las actividades de Espacio en Europa.
ECSS se origina oficialmente en otoño de 1993.
25. Page 25
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IMPLICACIONES SOBRE ECSS Y
REVISIONES FORMALES (MILESTONES)
PARTE 2
Acquisition
Supply
Primary life cycle processes
Development
Operation
Maintenance
Documentation
Configuration Management
Supporting life cycle processes
Quality Assurance
Verification
Validation
Joint Review
Audit
Problem resolution
Improvement
Management Infrastructure
Training
Organizational life cycle processes
Other ECSS
E-ST-40C
Q-ST-80C
Details for SPA
and/or SW-
Engineering
ECSS cubre los procesos del estándar ISO 12207 de Ingeniería del Software.
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GENERAL PRESENTATION
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IMPLICACIONES SOBRE CMMI
PARTE 2
CMMI es una colección de prácticas que las
organizaciones (SW, HW e IT) pueden adoptar
para mejorar su desempeño. CMMI se puede
adoptar en dos modos: por etapas (hoja de
ruta) o continuo (“a la carta”).
CMMI es un modelo de 5 niveles:
El Nivel 1 (Inicial) representa el nivel inicial caracterizado por la falta de estabilidad y
de planificación, en que el éxito de los proyectos se basa en el esfuerzo personal y a
menudo se producen fracasos, retrasos y sobrecostes.
El Nivel 2 (Repetible) se enfoca en la gestión básica de proyectos y cambios.
El Nivel 3 (Definido) se enfoca en las habilidades de ingeniería, la gestión avanzada y el
aprendizaje de la organización.
Los Niveles 4 (Gestionado) y 5 (Optimizado) se enfocan en el uso de la estadística para
mejorar el desempeño de la organización, controlando estadísticamente procesos
seleccionados y reduciendo la variación.
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GENERAL PRESENTATION
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IMPLICACIONES SOBRE CMMI
PARTE 2
Scrum es una metodología de desarrollo Agile
que sigue un ciclo de vida predefinido.
Scrum se basa en tres roles principales:
El Product Owner comunica la visión del producto al equipo de desarrollo. Esto incluye
representar los intereses del cliente por medio de requisitos y prioridades.
El Scrum Master actúa como intermediario entre el Product Owner y el equipo. No
gestiona al equipo sino que trabaja para ayudar al equipo a alcanzar los objetivos de
cada Sprint eliminando obstáculos. Verifica que se sigue el método Scrum.
Los miembros del equipo realizan el trabajo del proyecto. Normalmente el equipo se
compone de ingenieros software diversos: arquitectos, analistas, programadores,
testers, etc.
30. IMPLICACIONES SOBRE CMMI
PARTE 2
CMMI Scrum
Nivel 2
Repetible
Scrum representa una buena implementación de algunas de las prácticas de este nivel, sin más que el equipo
conserve las artefactos de trabajo como evidencia.
Generic Practices. Aproximadamente la mitad de las prácticas genéricas de las Áreas de Proceso REQM
(Requirements Management), PP (Project Planning) y PMC (Project Monitoring and Control) están
implementadas por Scrum (www.processgroup.com/scrum-cmmi-mapping-ma-gp-v1.pdf).
Scrum implementa también todas las prácticas específicas de PP y PMC.
Respecto a otras Áreas de Proceso:
Configuration Management (CM) no está establecida como tal, pero se puede adoptar fácilmente
conservando y versionando los artefactos de trabajo.
Process and Product Quality Assurance (PPQA) no está establecida como tal, pero algunas de sus
actividades se hacen de manera natural cuando el Scrum Master chequea que se sigue el proceso
Scrum, cuando elimina barreras e ineficiencias, y cuando el equipo realiza inspecciones de código,
revisiones de documentos y pruebas. Por tanto, con refinamientos también se puede implementar.
Measurement and Analysis (MA). No hay prácticas en Scrum que establezcan un programa de medida
similar a las expectativas de MA, pero se pueden usar las medidas de Scrum para implementar MA
(www.processgroup.com/scrum-cmmi-mapping-ma-gp-v1.pdf).
Supplier Agreement Management (SAM). No hay prácticas en Scrum que traten la selección y gestión
de suministradores.
31. IMPLICACIONES SOBRE CMMI
PARTE 2
CMMI Scrum
Nivel 3
Definido
Hay dos áreas principales en las que Scrum presenta huecos en este nivel:
Una es en la expectativa de que datos y lecciones de proyecto se compartan entre proyectos por
medio de una librería o repositorio común de activos.
Otra es que las fases de ingeniería (requisitos, diseño, implementación, verificación, integración y
validación) estén bien definidas.
Estos conceptos pueden ser realizados en Scrum, pero no están definidos en Scrum.
Scrum sí sugiere implementar Communities of Practice y Retrospectives para compartir lecciones aprendidas
dentro de un equipo. Estas ideas se podrían usar ciertamente para poblar un repositorio de activos y por
consiguiente definir mejores prácticas y guías de adaptación.
Los siguientes componentes de Nivel 3 de CMMI no pueden ser implementados en Scrum sin trabajo
adicional:
Organizational Process Focus, Organizational Process Definition, Organizational Training
Integrated Project Management, Risk Management, Decision Analysis and Resolution
Algunas prácticas específicas de ingeniería (requirements V+V data analysis)
Objetivo Genérico 3 (utilizar un proceso de adaptación y de amplitud la organización con medidas)
En resumen Scrum es una buena implementación de algunas de las prácticas de Nivel 2 de CMMI. Las restantes prácticas
de Niveles 2 y 3 se pueden implementar sobre Scrum. Por consiguiente, se puede utilizar Scrum y CMMI a la
vez.
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CONCLUSIONES E IDEAS
FINALES
PARTE 2
GENERALES
Agile está aquí para quedarse.
Existen muchas metodologías y prácticas Agile diferentes.
No hay una receta única: hay que saber indagar, adoptar y adaptar.
Se necesita un cambio mental para conseguir involucrar al cliente: participación,
revisiones.
Implicaciones en la medida del progreso: mayor transparencia, línea de referencia
flotante.
Las necesidades del usuario son el hilo conductor.
Se incrementa la satisfacción del cliente a través de la frecuente retroalimentación.
Seguir las métricas y usarlas como una fuente de entrada más en cada iteración.
33. CONCLUSIONES E IDEAS
FINALES
PARTE 2
PROJECT MANAGEMENT (PM)
Mantener ambos paradigmas ECSS y Agile simultáneamente requiere una mayor dedicación. Es preferible
usar solo Agile frente a usar ambos paradigmas o solo ECSS.
Mantener ambos paradigmas ECSS y Agile simultáneamente puede conducir a una mayor conflictividad con el
Cliente sobre lo que está incluido y lo que no en el presupuesto.
Se necesita asegurar la involucración del cliente; que el Project Manager asuma el rol del Cliente va en contra
de la filosofía Scrum y puede ser contraproducente.
Se pueden producir puntos de bloqueo o cuellos de botella si el Cliente no proporciona retroalimentación a
tiempo.
Aunque se recomienda reducir el número de revisiones formales ECSS (por ejemplo combinando varias en
una), se deben mantener los documentos mínimos que sean necesarios a lo largo del ciclo de vida, para que
estén listos para su revisión y aprobación en la revisión final.
Se recomienda idear y montar mecanismos para generar los documentos mínimos que sean necesarios de
manera automática (y válida) por medio de herramientas y a partir de otros artefactos del desarrollo como
son el diseño, el código fuente y las pruebas.
Se recomienda usar herramientas flexibles de ticketing con visibilidad externa para el reporting y la
trazabilidad de los principales elementos de gestión del proyecto (tareas, acciones, riesgos, RID, SPR, etc.),
en lugar de realizar informes.
34. CONCLUSIONES E IDEAS
FINALES
PARTE 2
V+V, CM, QA
Las prácticas de V+V pueden ser dependientes de la definición de DONE (en particular en el caso de user
stories) que se acuerde con el Cliente.
La Validación realizada durante las iteraciones no conlleva la generación de informes de pruebas. Los
problemas detectados pueden ser recogidos en herramientas de ticketing.
La aplicación de un proceso Agile no es suficientemente transparente ni de grano fino en relación a la
verificación del cumplimiento de los requisitos, según se requiere en ECSS.
En Agile, la trazabilidad de los cambios en los elementos de configuración (en particular documentos) no se
suele estar contenida en los elementos mismos, sino que se encuentra distribuida y dispersa en el product
backlog, wikis, MOM, documentos informales o emails. Ello puede dificultar la verificación.
En Agile, el Responsable de QA puede compartir algunas tareas con el Scrum Master, como son:
Asegurar que el equipo sigue los procedimientos y estándares aplicables al proyecto, durante todo el proyecto
pero especialmente en las primeras etapas.
Asegurar que todos los miembros del equipo usan el mismo entorno de desarrollo (incluyendo conjunto de
reglas, métricas, configuración, etc.) , durante todo el proyecto pero especialmente en las primeras etapas.
Participar en los review meetings, una vez por Sprint.
En la entrega final, asegurar que los productos a entregar al Cliente son correctos, completos y poseen la
calidad esperada.