Comunicación Intercultural Proyecto Final Tomás Rodríguez Geraldy Jorgge
ESILO DE LIDERAZGO Teoría humanista   Fluidez en la comunicación  Sugerencia y hasta desacuerdos son escuchados y analizados. Tiene criterio de individualidad   Libertad pero con responsabilidad
OBJETIVO GENERAL El objetivo es en si proveer a los clientes y sastisfacer sus necesidades brindandoles el mejor servicio y calidad, con una buena atención . OBJETIVO ESPECIFICO: Satisfacer las necesidades deportivas de cada cliente abarcando cada producto de cada marca. HIPOTESIS: De acuerdo a lo que pudimos apreciar la empresa utiliza la teoria humanista. Ya que existe mucha comunicación ascendente, descendente y horizontal .
HISTORIA En 1979 durante el bum petrolero se abrio en quito una pequena tienda de sector comercial.  Esta modesta tienda de menos de 200 metros  cuadrado y atendida por un punado de personas  fue la precursora de kao Sports.  En un principio se comercializo toda clase de  productos importados, incluyendo jugetes y articulos  domesticos. Alrededor de 1989, la empresa tomo la decisión  estrategica de emrrumbarce en el ambito deportivo.  Esta especialización fue motiva en parte por la  gran acogidaque tuvieron las bicicletas primaxi, uno de los primero exitos de venta y posecionamiento.
En Definitiva , la importancia del deporte como parte principal de desarrollo y salud del ser humano establecio la nueva vision e imagen de la empresa ; consecuentemente , se dio un nuevo nombre , moderno , y que a la vez recuerde los inicios de la empresas  KAO SPORTS CENTER  supera tus limites.
Hoy KAO SPORT CENTER se ha expandido en linea deportivas y  marcas, abarcado los deportes mas  destacados en el ecuador, desde los  deportes tradicionales en equipo e  individuales, hasta otro deportes  nuevos y no difundidos. Al primer almacen de KAO le han  seguido en otras ciudades mas Manta  Quito y Guayaquil. El mas amplio y  reciente, que ya se ha convertido en  un modelo de almacenes deportivos  del pais se ubica en pleno corazon  comercial de lacapital ecuatoriana.
Misión Satisfacer todas las necesidades deportivas de nuestro pais, brindar un servicio de alta calidad y asesoramiento a nuestra selecta clientela, simentados en el conocimiento del producto y una atención amable y oportuna, teniendo como producto estratégico anuestros empleados quienes con su alto grado de compromiso para con la empresa crea un ambiente agradable de trabajo basado en el respeto y la etica.
Visión Ser la empresa lider y mas prestigiosa en el sector deportivo y proveer a nuestros clientes con los mejores implimentos deportivos, indumentaria deportiva y clazado deportivo con la mejor calidad y las mejores marcas aniveles internacional mantener un nivel de alta competitividad y credibilidad, consiguiendo las mejores marcas deportivas a nivel internacional co el unico fin de liderar, competir e innovar en el mercado nacional, luchando por crecer dia a dia con entusiasmo y determinación, para alcanzar el reconocimento posecionamiento y presitigo en nuestro pais.
Valores Los valores mas destacados el respeto la cordialidad con los clientes un ambiente  y lo que mas se valore es un trabajo en equipo si uno falla todos fallan no se deja que uno caiga solo.
POLITICAS Dentro de los últimos años, la conciencia, frente a problemas de salud relacionados al sedentarismo ha estimulado una práctica deportiva cada vez mayor entre los ecuatorianos. Con esto en mente, Kao Sport Center busca ofrecer al público ecuatoriano productos deportivos de alta calidad y asequibles para las disciplinas deportivas más practicadas. Kao Sport Center ha alcanzado el reto de posicionarse como una empresa confiable de almacenes multideportivos. El afán es servir tanto a deportistas profesionales como a personas aficionadas al deporte, y así contribuir a un estilo.
Estado actual de las Comunicaciones Internas:  Flujos, Redes, Canales, Mensajes Supervisor – supervisor de área – supervisora regional- jefe –asistente- encargado de área-  Asesores comerciales y anfitriones
Cultura Organizacional   Estructura Solida Comunicación Ascendente- descendente Ambiente confiable Companerismo Orden y calidad VISION 2010 Con aquella politica incierta por la cual esta atravesando el pais se duda acerca de la vision a un futuro Nuevo, se preocupa lo que pasara en un futuro pero siempre se tiene presente los valores de la empresa.

KAOS

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    Comunicación Intercultural ProyectoFinal Tomás Rodríguez Geraldy Jorgge
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    ESILO DE LIDERAZGOTeoría humanista Fluidez en la comunicación Sugerencia y hasta desacuerdos son escuchados y analizados. Tiene criterio de individualidad Libertad pero con responsabilidad
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    OBJETIVO GENERAL Elobjetivo es en si proveer a los clientes y sastisfacer sus necesidades brindandoles el mejor servicio y calidad, con una buena atención . OBJETIVO ESPECIFICO: Satisfacer las necesidades deportivas de cada cliente abarcando cada producto de cada marca. HIPOTESIS: De acuerdo a lo que pudimos apreciar la empresa utiliza la teoria humanista. Ya que existe mucha comunicación ascendente, descendente y horizontal .
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    HISTORIA En 1979durante el bum petrolero se abrio en quito una pequena tienda de sector comercial. Esta modesta tienda de menos de 200 metros cuadrado y atendida por un punado de personas fue la precursora de kao Sports. En un principio se comercializo toda clase de productos importados, incluyendo jugetes y articulos domesticos. Alrededor de 1989, la empresa tomo la decisión estrategica de emrrumbarce en el ambito deportivo. Esta especialización fue motiva en parte por la gran acogidaque tuvieron las bicicletas primaxi, uno de los primero exitos de venta y posecionamiento.
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    En Definitiva ,la importancia del deporte como parte principal de desarrollo y salud del ser humano establecio la nueva vision e imagen de la empresa ; consecuentemente , se dio un nuevo nombre , moderno , y que a la vez recuerde los inicios de la empresas KAO SPORTS CENTER supera tus limites.
  • 6.
    Hoy KAO SPORTCENTER se ha expandido en linea deportivas y marcas, abarcado los deportes mas destacados en el ecuador, desde los deportes tradicionales en equipo e individuales, hasta otro deportes nuevos y no difundidos. Al primer almacen de KAO le han seguido en otras ciudades mas Manta Quito y Guayaquil. El mas amplio y reciente, que ya se ha convertido en un modelo de almacenes deportivos del pais se ubica en pleno corazon comercial de lacapital ecuatoriana.
  • 7.
    Misión Satisfacer todaslas necesidades deportivas de nuestro pais, brindar un servicio de alta calidad y asesoramiento a nuestra selecta clientela, simentados en el conocimiento del producto y una atención amable y oportuna, teniendo como producto estratégico anuestros empleados quienes con su alto grado de compromiso para con la empresa crea un ambiente agradable de trabajo basado en el respeto y la etica.
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    Visión Ser laempresa lider y mas prestigiosa en el sector deportivo y proveer a nuestros clientes con los mejores implimentos deportivos, indumentaria deportiva y clazado deportivo con la mejor calidad y las mejores marcas aniveles internacional mantener un nivel de alta competitividad y credibilidad, consiguiendo las mejores marcas deportivas a nivel internacional co el unico fin de liderar, competir e innovar en el mercado nacional, luchando por crecer dia a dia con entusiasmo y determinación, para alcanzar el reconocimento posecionamiento y presitigo en nuestro pais.
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    Valores Los valoresmas destacados el respeto la cordialidad con los clientes un ambiente y lo que mas se valore es un trabajo en equipo si uno falla todos fallan no se deja que uno caiga solo.
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    POLITICAS Dentro delos últimos años, la conciencia, frente a problemas de salud relacionados al sedentarismo ha estimulado una práctica deportiva cada vez mayor entre los ecuatorianos. Con esto en mente, Kao Sport Center busca ofrecer al público ecuatoriano productos deportivos de alta calidad y asequibles para las disciplinas deportivas más practicadas. Kao Sport Center ha alcanzado el reto de posicionarse como una empresa confiable de almacenes multideportivos. El afán es servir tanto a deportistas profesionales como a personas aficionadas al deporte, y así contribuir a un estilo.
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    Estado actual delas Comunicaciones Internas: Flujos, Redes, Canales, Mensajes Supervisor – supervisor de área – supervisora regional- jefe –asistente- encargado de área- Asesores comerciales y anfitriones
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    Cultura Organizacional Estructura Solida Comunicación Ascendente- descendente Ambiente confiable Companerismo Orden y calidad VISION 2010 Con aquella politica incierta por la cual esta atravesando el pais se duda acerca de la vision a un futuro Nuevo, se preocupa lo que pasara en un futuro pero siempre se tiene presente los valores de la empresa.