El momento explicativo es una herramienta de gestión que permite identificar problemas y sus causas a través de un proceso continuo de retroalimentación. Este momento, junto con los momentos normativo, estratégico y táctico-operacional, son parte integral de la planificación, la cual determina los objetivos y la mejor manera de alcanzarlos mediante la asignación eficiente de recursos. La planificación es un proceso permanente orientado al futuro que guía la acción organizacional.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
“Decide ser más”
DATOS
Estudiante: Karina Leonor
Jimenez Jimenez
Materia: Trabajo Social para
la planificación
Paralelo: “7 B”
Carrera: Trabajo Social
Docente: Rina Del Cisne
Espinoza

2. TAREA UNIDAD I
TEMA: Revisión de literatura relacionada con la temática desde el
posicionamiento de 2 autores.
Momento Explicativo
Es la instancia de la explicación desde la perspectiva de un actor sobre la
realidad que se plantea transformar, este momento permite fundamentar la
acción propia al inferir y comprender la acción de los oponentes. De este modo
se explican los fundamentos del diseño elaborado y las razones por las cuales
se desecharon otros planes, se analizan las dificultades para construirle
viabilidad a nuestro diseño y se discierna lo que pasa con nuestra ejecución de
nuestras decisiones. En conclusión, explicar también es diseñar, hacer cálculo
estratégico y evaluar lo antes hecho. (Alizo, 2017)
Por lo tanto el momento explicativo, busca comprender el proceso de
interrelación entre los problemas para tener una visión de síntesis que los
produce. Unos problemas son derivados de otros que, a su vez, causan,
refuerzan, o aminoran a los primeros. Explicar es elaborar una hipótesis sobre
el proceso de generación de problemas identificados durante el momento
presente, al tiempo que se precisa el valor de dichos problemas tienen para los
distintos actores y la población general. El valor de un problema es determinar
el nivel de importancia que tiene el proyecto para cada actor. El momento
explicativo es donde se identifican y seleccionan los problemas, se describe, se
analiza sus causas y consecuencias, además de localizar los nudos críticos
causales de los problemas, quienes generan un impacto mayor sobre el mismo,
por lo que deben ser enfrentados para alcanzar metas. (Steiner, 1969) .
Momento explicativo
Momento normativo
Momento estratégico
Momento táctico-operacional

3. MOMENTO – EXPLICATIVO (ES)
Es la instancia donde se procede a explicar la realidad, es decir, la situación
inicial.
Identificación de la situación
problemática
Descripción de los problemas y
valoración según importancia
Definición del problema principal
Distinción y segregación de las
causas y consecuencias del problema
principal
Diseño del árbol de problema
Identificación de los actores involucrados
(Steiner, 1969).

4. MOMENTO – NORMATIVO (DEBE SER)
Es la instancia de diseño del contenido de
propósito del plan, es decir, la situación objetivo,
cómo debe ser la realidad en contraposición a los
problemas presentes.
Este momento implica:
Establecimiento de la situación objetivo, es
decir, la situación deseada.
Establecimiento del programa que
direcciona al actor al cambio de la situación
inicial, permitiendo diseñar el proyecto de
acción en los nudos críticos.
Establecimiento de las metas para enfrentar los objetivos
Diseño del árbol de objetivos”. (Aranda, 2000, pag.18)
MOMENTO – ESTRATÉGICO (PUEDE SER)
Es la instancia de análisis y diseño de la
estrategia, es decir, al tener definido los
objetivos y metas, se procede a diseñar la
estrategia para cumplir con la situación
objetivo.
Definición de las metas y objetivos
Diseño de escenarios (variantes,
invariantes, sorpresa, tendencias)
Análisis y formulación de la
estrategia (se evalúan los actores, los
medios, los recursos, y el tiempo)
Análisis de viabilidad política, económica, organizativa, tecnológica
Definición del curso de acciones de acuerdo a los escenarios
Presupuestación del proyecto
Organización de los recursos (Steiner, 1969).
MOMENTO – TÁCTICO-OPERACIONAL (HACER)

5. Es la instancia central entre el conocimiento y la acción, es la puesta en marcha
de las operaciones.
Establecimiento de la agenda y puesta en marcha de las operaciones.
Realimentación, es decir, anticipar un acontecimiento en base a una
simulación para cambiar las condiciones situacionales y adaptarse a los
objetivos.
Retroalimentación, aprendizaje de la relación plan realidad que permite
mejorar la capacidad de cálculo del planificador. Examinar el pasado
reciente para redefinir la situación inicial antes que la realidad se vea
alterada.
Incorporación a la agenda de modificaciones
Recálculo de momento explicativo. (Aranda, 2000, pag.18)
Análisis personal
Momento Explicativo nos dice que busca la realidad es uno de los primeros
problemas con que se enfrenta procedimiento mediante el cual se seleccionan,
ordenan y diseñan las acciones que deben realizarse para el logro de
determinados propósitos, procurando una utilización racional de los recursos
disponibles para así llegar o un objetivo planteado. Proceso de determinar los
objetivos principales de una organización así como las políticas y estrategias
que van a gobernar la adquisición, uso y disposición para alcanzar dichos
objetivos Proceso gerencial de desarrollar y mantener un a dirección estratégica
que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades
cambiantes de mercadeo. El trabajador social realiza actividades de planificar,
implementar, evaluar, gestionar el cambio para así crear un mejor futuro posible
para la organización.
Conclusiones:
Modelos explicativos nos permite identificar los proceso de gestión en la cual
se debe tener en cuenta los actores y sectores atraves de la misión y visión de la
institución, como un sistema abierto, dinámico y atento La práctica de la
planificación estratégica es una herramienta útil en un futuro, ya qué sirve para

6. que una organización pueda enfrentarse en las mejores condiciones para así
cambiar en su entorno. Este momento implica el hacer, el llevar a cabo el
proyecto, es decir, la puesta en marcha. Pero como toda planificación ocurren
imprevistos, conflictos, nuevas ideas, y es por esto que hay una
retroalimentación constante, y que nos lleva a nuevamente recalcular el
momento explicativo. Uno planifica, teniendo en cuenta los problemas, los
recursos, los actores, la viabilidad, los conflictos, pero dado a que estamos
insertos en un paradigma complejo, hay causantes que implica que volvamos a
empezar, y eso no es algo malo, sino es el desafío que tenemos que enfrentar
Glosario:
Procurando: se deriva del vocablo latino procurare, es un verbo con varias
acepciones. Puede tratarse de la acción de lograr, obtener o comprar algo.

7. MOMENTO
EXPLICATIDO
MONENTO
EXOLICATIVO
Es un proceso
continuo que
requiere
constante
retroalimentaci
ón
Se considera como
una herramienta de
gestión que permite
apoyar la toma de
decisiones de las
organizaciones
Momento explicativo
Momento normativo
Momento estratégico
Momento táctico-
operacional
PARA QUE SIRVE LA
PLANIFICACIÓN
La aplicación de la
metodología
científica en la
resolución de
problemas
prácticos con el
propósito de
orientar la acción y
realizarla con la
mayor eficiencia¨
(Molins, 1974).
Planificar es utilizar
procedimientos
con el fin de
introducir en la
organización
racionalidad en la
acción para
alcanzar metas y
objetivos, habida
cuenta que los
recursos y medios
son escasos (Ander
Egg, 1993).
CARACTERISTICAS DE LA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Globalización: la
planificación es
siempre global en
relación a una
organización o
entidades.
Flexibilidad: capacidad
de adaptación a los
cambios del entorno a
las situaciones.
Continuidad: es un
procedimiento
continuo en el tiempo.
Paris, 2005)
CARACTERISTICAS
DE LA
PLANIFICACION
Proceso
permanente y
continuo,
orientada hacia el
futuro, toma de
decisiones, acción
entre alternativas,
sistemática,
repetitiva,
asignación de
recursos, técnica
cíclica, función
administrativa,
técnica de
coordinación e
integración y
técnica de
coordinación e
integración. (Pérez,
2013)
La planificación determina donde se
pretende llegar, que debe hacerse,
como, cuando y en qué orden debe
hacerse. (Costa, 2007)

8. Bibliografía
(Alizo, 2017) Concepto https://es.scribd.com/document/435830587/Momento-
Explicativo
Kotler, P. (1988). Mercadeo de servicios profesionales. Santa fé de Bogotá:
Legis. Steiner, G. (1969). Top management planning. New York: Macmillan.
Paris Roche Fernando. (2005) Planifcacion Estratgica Barcelona. España.
Editorial Pidotribo Mundet. (1999) Planifcacion Estratgica. Buenos Aires
Argentina. Organización Julián Pérez Porto y Ana Gardey. Publicado: 2015.
Actualizado: 2016.