Este documento describe el momento explicativo de la planificación, que implica identificar la situación problemática, describir los problemas y su importancia, definir el problema principal, distinguir las causas y consecuencias, diseñar un árbol de problemas e identificar a los actores involucrados. También analiza la situación interna de una institución para identificar fortalezas y debilidades, y la situación externa para identificar oportunidades y amenazas. Finalmente, concluye que el análisis situacional es fundamental para la planificación estratégica.

1. ÁREA JURIDICA, SOCIAL ADMINISTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL
NOMBRE: Priscila Falconí Tambo
DOCENTE: Dra. Rina Narváez Espinoza
CICLO: VII CICLO
PARALELO: “A”
ASIGNATURA: Trabajo Social para la planificación
FECHA: 11-12-2020
LOJA – ECUADOR
2020 - 2021

2. Momentos de planificación
Momento explicativo
Es la instancia donde se procede a explicar la realidad, es decir, la situación inicial.
Este momento implica:
1. Identificación de la situación problemática
2. Descripción de los problemas y valoración según importancia
3. Definición del problema principal
4. Distinción y segregación de las causas y consecuencias del problema principal
5. Diseño del árbol de problema
6. Identificación de los actores involucrados
Es decir, al momento de llevar adelante un proyecto o tomar una decisión, se evalúa en
qué contexto se encuentra y que recursos se tienen, cuáles son los problemas que enfrento, y
evaluar cuál es el principal de esos problemas. Luego de definir el problema principal, se debe
realizar un árbol de problema y verificar cuales son las causas y consecuencias del mismo. Es
necesario establecer el árbol, para luego saber cómo planificar de acuerdo a qué causas atacar.
Además, se debe tener en cuenta todos los involucrados que implica el Mismo ( Universidad
Nacional de Tres de Febrero).
MOMENTO EXPLICATIVO ANÁLISIS INSTITUCIONAL INTERNO
Contribuyen a la gestión: ventajas, capacidades, FORTALEZAS recursos para concretar
la visión • Problemas que impiden el desarrollo adecuado del DEBILIDADES desempeño. No se
orienta a la visión.
MOMENTO EXPLICATIVO • OPORTUNIDADES • Circunstancias favorables que se
pueden aprovechar para el logro ANÁLISISINSTITUICONAL de la visión EXTERNO •
AMENAZAS Aspectos desfavorables en el contexto y afectan negativamente el desarrollo hacia
la visión.

3. MOMENTO EXPLICATIVO AGENTES EXTERNOS: ALIADOS: Se interesan en el
logro total o parcial de los objetivos OPONENTES: No desean el logro de ciertos objetivos y no
están interesados en su supervivencia (Consuelo Calderón, 2012).
Conclusiones
El momento explicativo parte de conocer el entorno y la realidad que nos rodea, esto hace
que, se identifique la problemática y así planificar de una manera estratégica de acuerdo a las
cusas, se debe tener en cuenta todos los involucrados que implica el mismo.
En cambio, el análisis situacional interno se basa en las fortalezas y debilidades de una
institución o medio externo ya que se parte de las oportunidades y amenazas.
Por último, el análisis situacional externo se interesa en el logro parcial de los objetivos
oponentes (No desean el logro de ciertos objetivos y no están interesados en su supervivencia)
BIBLIOGRAFIA:
Universidad Nacional de Tres de Febrero. (s.f.). BLOG DE SEMINARIO DE INTEGRACIÓN
II. seminario de integracion II. Provincia de Buenos Aires, AREGNTINA. Obtenido de
https://seminarioiiuntref.wordpress.com/2019/09/17/los-cuatro-momentos-de-la-
planificacion/#:~:text=MOMENTO%201%20%E2%80%93%20EXPLICATIVO%20(ES
),problemas%20y%20valoraci%C3%B3n%20seg%C3%BAn%20importancia
Consuelo Calderón. (16 de ago de 2012). Planificación estratégica aplicada a la educación.
Publicado el 16 de ago. de 2012.