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Karina jimenez
- 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DELOJA “Decide ser más” DATOS Estudiante: Karina Leonor Jimenez Jimenez Materia: Trabajo Social para la planificación Paralelo:“7 B” Carrera: Trabajo Social Docente: Rina Del Cisne Espinoza
- 2. TAREA UNIDAD 3 TEMA:Revisión de literatura relacionada con la temática desde el posicionamiento de 2 autores. Y realizar un organizador grafico Que es planificación La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos». Va delo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes. (Cortiñas, 2004) Planificar suponeanalizar y estudiar los objetivos propuestos así como la forma en la que vamos a conseguirlos. La Planificación es una herramienta de acción para decidir que vamos hacer y porqué, supone crear un plan. (Kotler, 2009) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA En trabajo social la planificación tiene por finalidad generar cambios internos como externos, para así organizar las acciones y los recursos que serán orientados para lograr igualdad y justicia social. La planificación estratégica es un proceso de gestión en la cual se debe tener en cuenta los actores y sectores atraves de la misión y visión de la institución, como un sistema abierto, dinámico y atento La práctica de la planificación estratégica es una herramienta útil en un futuro, ya qué sirve para que una organización pueda enfrentarse en las mejores condiciones para así cambiar en su entorno. (Steiner, 1969) Niveles de planificación 1.- Planificación a largo plazo o estratégica Lo que muchos llaman el «Big Picture». Es en realizad el objetivo último de la organización. Define los objetivos que desea alcanzar tu organización en un plazo relativamente largo. Los tiempos varían en base a muchos factores, pero normalmente se hacen planificaciones de este tipo a un año vista.
- 3. 2.- Planificación amedio plazo o ejecutiva Es quizás la planificación que más tiende a olvidarse en las organizaciones. En esta planificación se atacan las fases intermedias que deberemos acometer para la consecución de los objetivos definidos en la planificación estratégica. Lo normal es que sean planificaciones mensuales o trimestrales. Es evidente que este nivel de planificación admite subniveles. Se puede hacer una planificación trimestral y dentro de esta una planificación trimestral, pero no es recomendable bajar mucho más abajo o perderemos el foco einvadiremos el siguiente nivel de planificación. 3.- Planificación a corto plazo u operativa Es la planificación que todos llevamos a cabo en nuestro día a día. Todos tenemos una agenda, listas de tareas, sabemos más o menos a que se están dedicando nuestros compañeros de trabajo en el día o a lo que se van a dedicar mañana. Normalmente tendrá dos subniveles de planificación: un nivel diario en el que planificaremos que vamos a hacer a lo largo del díao al día siguiente y un nivel semanal que nos permitirá ajustar nuestras tareas diarias a un contexto. MOMENTOS PLANIFICACIÓN En trabajo social la planificación tiene por finalidad generar cambios internos como externos, para así organizar las acciones y los recursos que serán orientados para lograr igualdad y justicia social. (Steiner, 1969) MOMENTO – EXPLICATIVO (ES)
- 4. Es la instanciadonde se procede a explicar la realidad, es decir, la situación inicial. Identificación de la situación problemática Descripción de los problemas y valoración según importancia Definición del problema principal Distinción y segregación de las causas y consecuencias del problema principal Diseño del árbol de problema Identificación de los actores involucrados (Steiner, 1969). MOMENTO – NORMATIVO (DEBE SER) Es la instancia de diseño del contenido de propósito del plan, es decir, la situación objetivo, cómo debe ser la realidad en contraposición a los problemas presentes.(Aranda, 2000, pag.18) MOMENTO – ESTRATÉGICO (PUEDE SER) Es la instancia de análisis y diseño de la estrategia, es decir, al tener definido los objetivos y metas, se procede a diseñar la estrategia para cumplir con la situación objetivo. MOMENTO – TÁCTICO-OPERACIONAL (HACER) Mapa conceptual
- 6. PRECISIONES CONCEPTUALES Y TERMINOLÓGICAS DE LAPLANIFICACIÓN.zz PLANIFICACION ESTRATEGICA Es un proceso continuoque requiere constante retroalimentac ión Se considera como una herramienta de gestión que permite apoyarla toma de decisiones de las organizaciones Momento explicativo Momento normativo Momento estratégico Momento táctico- operacional PARA QUE SIRVE LA PLANIFICACIÓN La aplicaciónde la metodología científica enla resolución de problemas prácticos con el propósitode orientar la acción y realizarla conla mayoreficiencia¨ (Molins, 1974). Planificar es utilizar procedimientos con el fin de introducir enla organización racionalidadenla acciónpara alcanzar metas y objetivos, habida cuenta que los recursos y medios son escasos (Ander Egg, 1993). CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Globalización: la planificación es siempre global en relacióna una organizacióno entidades. Flexibilidad: capacidadde adaptacióna los cambios del entorno a las situaciones. Continuidad: es un procedimiento continuoenel tiempo. Paris, 2005) CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION Proceso permanente y continuo, orientada hacia el futuro, toma de decisiones, acciónentre alternativas, sistemática, repetitiva, asignaciónde recursos, técnica cíclica, función administrativa, técnica de coordinacióne integracióny técnica de coordinacióne integración. (Pérez, 2013) La planificación determina donde se pretende llegar,que debe hacerse,como, cuando y en qué orden debe hacerse.(Costa, 2007)
- 7. Niveles de laplanificación socialp Planificacióna largo plazo o estratégica Planificaciónmedioplazoo ejecutiva a Planificacióna corto plazou operativa La planificacióndeterminadonde se pretende llegar,que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.(Costa, 2007) . Una organizaciónque no cuida estostres niveles de planificación nunca podrá alcanzar sus objetivos manteniendo un buen nivel de satisfacción en todos los miembros que la componen . Liderazgo en conocimiento. Sin una buena planificación, habrá que trabajar mucho más para alcanzar objetivosrequerirían mucho menos esfuerzosi el equipo tuviera perfectamente claras las metas que deben alcanzar. Por lo tanto, aplicando una buena planificación la ejecución de proyectos será más rápida, más ordenada, más escalable y menos traumática. . PérezCepeda En esta planificaciónse atacan las fasesintermediasque deberemostomar consecuciónde losobjetivosdefinidos en la planificación estratégica. Lo normal es que sean aciones mensuales o trimestrales. Tipos de estrategias Weber o Estrategias de crecimiento. Se emplean para ampliar propuesta, de trabajo . Normalmente tendrá dos subnivelesde planificación: un nivel diario en el que planificaremos que vamos a hacer a lo largo del día oal día siguiente yunnivel semanal que nos permitirá ajustar nuestras tareas diarias a un contexto. . Democrática, operativa, líder Normalmente el trabajo del día a día absorbe la mayor parte del tiempo y el esfuerzo de un equipo y, si no tenemos cuidado en dedicar el tiempo y la dedicación suficientes a planificar el trabajo
- 8. Bibliografía Cortiñas, J. L.(2004). Concepto Planificación, ¿Qué es y para qué sirve? Kotler, P. (1988). Mercadeo de servicios profesionales. Santa fé de Bogotá: Legis. Steiner, G. (1969). Top management planning. New York: Macmillan. Paris Roche Fernando. (2005) Planifcacion Estratgica Barcelona. España. Editorial Pidotribo Mundet. (1999) Planifcacion Estratgica. Buenos Aires Argentina. Organización Julián Pérez Porto y Ana Gardey. Publicado: 2015. Actualizado: 2016.