El documento proporciona información sobre el concepto de equipo de trabajo y la importancia de construir equipos productivos. Explica que un equipo es un grupo de personas que colaboran para lograr una meta común. También describe varios principios clave para el desarrollo de equipos como la comunicación efectiva, establecer metas claras, motivar a los miembros y proporcionar educación y retroalimentación continua. El objetivo final es transformar grupos de trabajo en equipos altamente productivos y comprometidos.

1. Kedian D Archibold

2. Objectivo Entender el concepto de equipo. Abrir lineas de comunicaciòn y bases. Afilar técnicas de comunicación y habilidades . Aprender técnicas para construir un mejor equipo.

3. Entienda su estilo y papel como un líder de equipo. Entienda a los miembros del equipo y la dinámica del equipo. La práctica, hable, y el problema solucionado. Objectivos

4. Reto Por favor escriba Una Definición de EDIFICACION DE EQUIPO. Team Building.

5. Es un Equipo? Webster's Ninth Edition : En otras palabras, cuando una persona no puede lograr un trabajo solo, varios individuos deben cooperar para realizar una misión, usted necesita un equipo. Mejorar la cooperación, comunicación, y coordinación entre miembros de equipo, aumenta la eficiencia del equipo. " Un equipo es un número de personas asociadas juntos con un trabajo o una actividad: como un grupo que estan del mismo lado (como en el fútbol o un debate). "

6. Necesidad Común La necesidad principal de toda la gente que trabaja para la misma organización: hacer la organización provechosa.

7. Concepcion de “Equipo” La perspectiva Altetica Aquí, "el equipo" connota la ganancia y la perdida. En un area atlética, la ganancia es el objetivo último . El poder de dos : Aquí, "el equipo" implica la sociedad. Esto incluye tanto sociedades de negocio como personales como el matrimonio.

8. Circunstancial: Aquí, "el equipo" simplemente quiere decir cualquier grupo en el mismo lugar al mismo tiempo. Por ejemplo, en este contexto una empresa en general o todos los gerentes en una organización podría ser considerada un equipo. Concepcion de “Equipo”

9. El Acercamiento de Comunidad: Aquí, "un equipo" es un grupo de individuos que comparten, colaboran, y ayudan el uno al otro. El grupo por lo general incluye a aproximadamente 20 individuos. Los miembros contemplan o se buscan para el apoyo. ¡Este tipo de equipo conduce al éxito del lugar de trabajo! Concepcion de “Equipo”

10. Porque Trabajo en Equipo? Los equipos inician el cambio. A menudo aquellos en lo alto de la organización son desafiados por aquellos cambios que son necesarios dentro de una organización. Los equipos proporcionan una fuente valiosa de regeneración.

11. Los equipos son dispositivos resolvedores de problemas Porque Trabajo en Equipo Con un ajuste de equipo se abre nuevas líneas de comunicación. A causa de la necesidad de comunicación dentro de un equipo, los miembros encuentran problemas y desafíos en tempranas etapas y son capaces de atajarlos con la eficacia mayor y el éxito.

12. Los equipos son las colecciones de la organización mejor activo . Porque Trabajo en Equipo Cada mienbro del equipo tiene talentos especiales. combinando a individuos en la manera de equipo, todos estos talentos son unidos para trabajar hacia un objetivo común.

13. El éxito en la práctica requiere de un equipo productivo, pero la construcción de ese equipo es una de las tareas directivas más desafiantes en odontología.

14. Los miembros pueden poseer habilidades excepcionales, pero muchos carecen entender, cómo ser el mejor y beneficiar así la práctica dental. ¿ El secreto? Transformar a los empleados en un equipo enfocado en el éxito.

15. La frustración de un dentista se traduce en la tensión creciente para el equipo.

16. En odontología no existe el término “práctica a solas.”

17. Un gran equipo dental es “un grupo de líderes que trabajan unidos hacia un sistema común de metas.” Cada miembro del equipo es un líder . El equipo dental.

18. ¿Qué puedes hacer para crear y para mantener a un equipo productivo, sano?

19. ¡ Los grandes negocios tienen grandes reuniones! El intentar tomar decisiones o evaluar el progreso requiere de tiempo Reuniones del equipo . Tus reuniones de equipo necesitan ser productivas, dinámicas, y fructuosas.

20. Communicate Es de prioridad en la edificación del equipo. En reuniones de personal, cada miembro de equipo debería tener una oportunidad de expresarse.

21. Motive Dejalos saber que ellos forman parte del equipo, haciendolo participar en el objetivo de las metas. También debemos de recompensarlo a lo largo del camino por sus logros.

22. Eduque Como usted procuramos demostrar a cada miembro de equipo el valor del individuo. Nada trabaja mejor que la inversión en el futuro por la educación y el desarrollo profesional.

23. Hay que cerciorarse de que el equipo entero esté claro sobre la visión de la práctica. Definir la visión y comenzar la trayectoria para hacer esa visión una realidad. Visión . . ! Es la vista total de la “práctica ideal”

24. Las metas se convierten en el plan de acción definido con la intención de lograr resultados predeterminados. Tus metas se deben anotar. “ Lo que no puede ser supervisado no se puede medir.” Metas…! Hay que recordar, cual es la meta fijada, esto es importante para alcanzar el éxito !

25. La misión del team building es convertir “Grupos de trabajo” en verdaderos “Equipos de trabajo altamente productivos”, con una orientación. Misión “equipos de trabajo altamente productivos”.

26. Principios del Team Building • Principio 1 Ponga en práctica sistemas conducidos por datos • Principio 2 Entrena al equipo • Principio 3 Recompensa al equipo bien. • Principio 4 Get buy-in through a bonus system • Principio 5 Preocupación • Principio 6 Establecer metas en comun • Principio 7 Regeneración Hacen preguntas. Piden opiniones. • Principio 8 Escuche a su equipo de trabajo

27. Rodéate con superestrellas Todos nosotros tenemos talento y el potencial. Así pues, en un equipo de líderes, ayudar a los otros miembros del equipo “a revelar su potencial” genera un ambiente de éxito.

28. Establecer las responsabilidades : Hay que definir las responsabilidades y el papel de cada posición y de cada persona del equipo dental. Se debe tener una persona “en última instancia responsable” de cada sistema. Descripción de las funciones.

29. ¿La pregunta es, se esta listo para poner en marcha los planes de acción? Realmente esperamos que las cosas cambien?¿ que quieren hacer todos los miembros del equipo? Poner en marcha el plan de acción

30. Team Building . El team building son seminarios y talleres ideales para potenciar el trabajo en equipo en tu organización Cuando el equipo que has formado no esta a la altura del quipo de tus sueños, entonces tienes dos alternativas: olvidarte de tus sueños o desarrollar tu equipo… J. Maxwell.

31. En estas poderosas sesiones, los colaboradores aprenderán y aplicarán estrategias para desarrollar y mantener la productividad y el mejoramiento continuo. Este proceso se inicia, entendiendo los factores clave de colaboración, cooperación, comunicación y cohesión, en un solo equipo.

32. Está orientado a las empresas, a todos los colaboradores de tu propia organización, distribuidores, aliados estratégicos, concesionarios de redes comerciales que valoran el crecimiento personal y profesional de sus empleados y que consideran el aprendizaje como una experiencia potenciadora de resultados positivos para la organización en general. Orientación del team building.

33. Sinergia Setter Senge "La Quinta Disciplina", Proactividad Comunicación abierta Confianza en el Equipo Liderazgo

34. Objetivos del team building . Sentido de pertenencia : Fortalecer en los integrantes del equipo el Sentido de Pertenencia Misión, visión y valores: Conducir al equipo en el desarrollo o alineación, hacia el proceso de visualización . Sensibilidad al cambio: Sensibilizar a l equipo para permitir la reflexión y adopción de un cambio en su actitud ante eventos “nuevos”

35. Objetivos del team building . Comunicación: Establecer la importancia de la comunicación clara, abierta y oportuna que mejore los tiempos de respuesta interna y encontrar soluciones para su inmediata implementación. Integración: Integrar a las personas entre sí iniciando un proceso de Equipos de Trabajo, proceso que consolidará los diferentes esfuerzos , en un esfuerzo común y dirigido. Confianza: Construir y fortalecer la Confianza para desarrollar el concepto de Cliente Interno. Si no hay confianza no hay equipo.

36. Adaptabilidad: Concienciar la importancia de manejar la capacidad de adaptación a los cambios ante factores externos e internos, adaptabilidad a los equipos y sus integrantes. Mejoramiento continuo: Orientar a los participantes hacia un proceso de Mejoramiento Continuo, para lograr y mantener la Excelencia. Compromiso: Desarrollar el compromiso de cada persona para los logros. El Éxito es compartido y este requiere de voluntad y una verdadera comunión de actitud y acción. Proactividad: Dirigir esfuerzos personales hacia la Proactividad. “Hacer que las cosas sucedan ” .

37. Team building temático. Desarrollamos workshops de Team Building temáticos, haciendo énfasis en valores, lealtad, confianza, comunicación, compromiso, integración, colaboración

38. Team building para equipos de servicio al cliente . La atención al cliente requiere de un verdadero compromiso individual y de equipo. Este programa desarrolla las habilidades y potencia las destrezas en las interrelaciones con los clientes. Hacemos énfasis en el manejo profesional de quejas y reclamos y en el apoyo que toda la estructura organizacional debe proveer para obtener soluciones.

39. Team building para equipos responsables de proyectos. Team building para el desarrollo de nuevos proyectos . Coaching para desarrollar equipos de alto rendimiento. Team work rafting aventura experiencial . Integración reunión de aniversario . Integración reunión de fin de año .

40. Recomendaciones para el equipo dental. Tener las líneas de comunicación claras, abiertas, y honestas. Un ambiente de la práctica seguro Saber nuestra “visión” y estar trabajando hacia ella en todos que lo hagamos. Saber las metas de nuestro equipo y las metas individuales. Todos los miembros del equipo están claros sobre sus propias y cada una de las responsabilidades.

41. Todos participamos en la toma de decisión cuando son apropiadas. Sentirnos respetados y valorados. Hacer reuniones de equipo productivas, de gran alcance, y diversión. Hacer frente a nuestros conflictos y desafíos y buscar la solución de problemas con confianza y una determinación para encontrar una solución. Ser responsables de nuestras acciones. El equipo debe sentirse co-propietario de la clínica dental.