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Integración y Enfoque en Alto Desempeño.
2019.
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Riesgos y Beneficios de un
Team Building
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Riesgos Beneficios
Actividades que todo mundo hace Un enfoque innovador, a la medida
Juegos que pueden representar riesgo
físico
Dinámicas desarrolladas con ingenio para
lograr un propósito y sin riesgo físico
Una misma dinámica se aprovecha para
diversos temas
Diseño didáctico creado para un
propósito específico
Conclusiones comunes sobre contenidos
obvios
Profundo análisis que reta al participante
y lo hace reflexionar
”A mi dame al grupo y yo me encargo de
todo, se van a divertir mucho”
“Diagnosticamos, diseñamos y
entregamos soluciones profesionales e
inolvidables”
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Team Building
ORIENTACIÓN AL ALTO DESEMPEÑO
3
• Las decisiones más críticas
del negocio de construyen
por un equipo de Líderes:
El Grupo Directivo
• La implementación de la
estrategia requiere
también de una cultura
colaborativa en todos los
niveles de la organización
• Para ser efectivos en esa
enfoque se requiere la
conjunción de varios
elementos
Comunicación
Inter
Dependiente
Entorno de
Alto
Desempeño
Claridad de
Rumbo
Decisiones
Colaborativas
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CLARIDAD DE RUMBO
4
• Acompañamos al Equipo Directivo en el proceso de definición y alineación
estratégica
• Facilitamos sesiones con enfoque deliberativo en las que se tomen decisiones
importantes para la organización y se definan objetivos interdependientes
• Evaluamos el nivel de claridad que existe en cada uno de los integrantes del equipo
para estar en condiciones de aportar lo mejor de si y exceder expectativas
Ejemplo de Actividad:
• Sesión de Trabajo de 4 a 8 horas con Equipo de Primer Nivel.
• Agenda: Definir Misión, Visión, Valores, Objetivos Estratégicos, Diferenciadores. Se
incluyen actividades que permitan lograr cohesión del grupo con un toque de
creatividad y simbolismo
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COMUNICACIÓN INTER-DEPENDIENTE
5
• Apoyamos al grupo de líderes a optimizar sus habilidades de comunicación
orientadas al logro de objetivos:
Asertividad para plantear temas que agreguen valor
Retar el status quo
Facilitar sesiones para dirimir controversias y construir acuerdos
Estructura de juntas con objetivos, roles y tiempos
Feedback constructivo y escucha empática
Ejemplo de Actividades:
1. Coaching grupal en donde el Coach asiste a una reunión de equipo de líderes,
observa su dinámica de trabajo y hace recomendaciones que permitan una mayor capacidad
deliberativa
2. Conferencias-Taller de alto impacto dentro de su Kick Off
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ENTORNO DE ALTO DESEMPEÑO
6
• Existen condiciones creadas por los líderes que favorecen la obtención de resultados:
Claridad en el rumbo y en lo que se espera de cada quien
Objetivos retadores y realistas
Autonomía para el cumplimiento de responsabilidades
Flexibilidad que permita la innovación
Reconocimiento que motive el desempeño
Espíritu de equipo basado en la confianza
• Diagnosticamos la presencia de esos elementos y hacemos recomendaciones de cambio a lo
líderes
Ejemplo de Actividad:
Diagnóstico, reporte y entrega de resultados en pleno
Dinámica en la que se generan acuerdos como equipo directivo para mejorar el entorno de alto
desempeño
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DECISIONES COLABORATIVAS
7
• La colaboración y el trabajo en equipo se optimiza cuando está basado en la confianza, el
diálogo empático y el conocimiento de las cualidades de los colaboradores
• Nos especializamos en crear Experiencias de Aprendizaje de Alto Impacto en las que se vivan
momentos de alegría y colaboración y se obtenga un aprendizaje significativo gracias a la
facilitación de nuestro grupo de consultores
Ejemplo de Actividad:
 Rompehielos Activadores
 Interconexión Humana.
 Liderazgo Empoderador
 Retos de competitividad
 Inter-dependencia Creativa
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METODOLOGÍA
ROMPEHIELOS ACTIVADORES
8
• Objetivo: Involucrar a todos los participantes con
pequeños retos de corto tiempo que requieren
destreza individual y colaboración en equipos
Tiempo estimado: 1 hora
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METODOLOGÍA
INTERCONEXIÓN HUMANA
9
• Objetivo:
Realización de actividades
que resaltan valores
humanos, expectativas del
equipo o la organización y
fomentan diálogo,
encuentro y convivencia
armónica
Se utilizan piedras de río o
papeles de colores,
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elementos materiales que
propicien la interacción
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LIDERAZGO EMPODERADOR
10
• Objetivo: Dinámicas en equipo que recrean condiciones de liderazgo
enfocadas a lograr resultados con recursos limitados, lo que permite que se
expresen patrones de personalidad
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METODOLOGÍA
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11
• Objetivo: Organización de desafíos en equipos que persiguen retar al líder al
establecimiento de objetivos y la implementación de estrategia. Se utiliza el
tiro con arco y el gotcha (requieren inversión adicional con gran impacto
Tiempo estimado: 2/3 horas
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METODOLOGÍA
INTER-DEPENDENCIA CREATIVA
12
• Objetivo: Crear una GRAN estructura por la que debe circular una
pelota de golf.
• Se crean equipos por zonas que deben buscar una inter-conexión
perfecta
• En esta actividad de muy alto impacto y aprendizaje pueden
participar hasta 120 personas
• Se utilizan tubos de PVC, maderas, cuerdas, botellas, serruchos,
cintas métricas y mucho material didáctico adiciona l
• La actividad termina hasta que se logra el objetivo, lo que genera
momentos de ansiedad pero de gran alegría cuando se consigue la
meta
• Tiempo estimado: 3 horas
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13
METODOLOGÍA
INTER-DEPENDENCIA CREATIVA
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SIMBOLISMO Y COHESIÓN
14
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15
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Team Building 2020

  • 1. Team Builiding Integración y Enfoque en Alto Desempeño. 2019.
  • 2. hola@globalhumangroup.com.mx www.globalhumangroup.com.mx Riesgos y Beneficios de un Team Building 2 Riesgos Beneficios Actividades que todo mundo hace Un enfoque innovador, a la medida Juegos que pueden representar riesgo físico Dinámicas desarrolladas con ingenio para lograr un propósito y sin riesgo físico Una misma dinámica se aprovecha para diversos temas Diseño didáctico creado para un propósito específico Conclusiones comunes sobre contenidos obvios Profundo análisis que reta al participante y lo hace reflexionar ”A mi dame al grupo y yo me encargo de todo, se van a divertir mucho” “Diagnosticamos, diseñamos y entregamos soluciones profesionales e inolvidables”
  • 3. hola@globalhumangroup.com.mx www.globalhumangroup.com.mx Team Building ORIENTACIÓN AL ALTO DESEMPEÑO 3 • Las decisiones más críticas del negocio de construyen por un equipo de Líderes: El Grupo Directivo • La implementación de la estrategia requiere también de una cultura colaborativa en todos los niveles de la organización • Para ser efectivos en esa enfoque se requiere la conjunción de varios elementos Comunicación Inter Dependiente Entorno de Alto Desempeño Claridad de Rumbo Decisiones Colaborativas
  • 4. hola@globalhumangroup.com.mx www.globalhumangroup.com.mx CLARIDAD DE RUMBO 4 • Acompañamos al Equipo Directivo en el proceso de definición y alineación estratégica • Facilitamos sesiones con enfoque deliberativo en las que se tomen decisiones importantes para la organización y se definan objetivos interdependientes • Evaluamos el nivel de claridad que existe en cada uno de los integrantes del equipo para estar en condiciones de aportar lo mejor de si y exceder expectativas Ejemplo de Actividad: • Sesión de Trabajo de 4 a 8 horas con Equipo de Primer Nivel. • Agenda: Definir Misión, Visión, Valores, Objetivos Estratégicos, Diferenciadores. Se incluyen actividades que permitan lograr cohesión del grupo con un toque de creatividad y simbolismo
  • 5. hola@globalhumangroup.com.mx www.globalhumangroup.com.mx COMUNICACIÓN INTER-DEPENDIENTE 5 • Apoyamos al grupo de líderes a optimizar sus habilidades de comunicación orientadas al logro de objetivos: Asertividad para plantear temas que agreguen valor Retar el status quo Facilitar sesiones para dirimir controversias y construir acuerdos Estructura de juntas con objetivos, roles y tiempos Feedback constructivo y escucha empática Ejemplo de Actividades: 1. Coaching grupal en donde el Coach asiste a una reunión de equipo de líderes, observa su dinámica de trabajo y hace recomendaciones que permitan una mayor capacidad deliberativa 2. Conferencias-Taller de alto impacto dentro de su Kick Off
  • 6. hola@globalhumangroup.com.mx www.globalhumangroup.com.mx ENTORNO DE ALTO DESEMPEÑO 6 • Existen condiciones creadas por los líderes que favorecen la obtención de resultados: Claridad en el rumbo y en lo que se espera de cada quien Objetivos retadores y realistas Autonomía para el cumplimiento de responsabilidades Flexibilidad que permita la innovación Reconocimiento que motive el desempeño Espíritu de equipo basado en la confianza • Diagnosticamos la presencia de esos elementos y hacemos recomendaciones de cambio a lo líderes Ejemplo de Actividad: Diagnóstico, reporte y entrega de resultados en pleno Dinámica en la que se generan acuerdos como equipo directivo para mejorar el entorno de alto desempeño
  • 7. hola@globalhumangroup.com.mx www.globalhumangroup.com.mx DECISIONES COLABORATIVAS 7 • La colaboración y el trabajo en equipo se optimiza cuando está basado en la confianza, el diálogo empático y el conocimiento de las cualidades de los colaboradores • Nos especializamos en crear Experiencias de Aprendizaje de Alto Impacto en las que se vivan momentos de alegría y colaboración y se obtenga un aprendizaje significativo gracias a la facilitación de nuestro grupo de consultores Ejemplo de Actividad:  Rompehielos Activadores  Interconexión Humana.  Liderazgo Empoderador  Retos de competitividad  Inter-dependencia Creativa
  • 8. hola@globalhumangroup.com.mx www.globalhumangroup.com.mx METODOLOGÍA ROMPEHIELOS ACTIVADORES 8 • Objetivo: Involucrar a todos los participantes con pequeños retos de corto tiempo que requieren destreza individual y colaboración en equipos Tiempo estimado: 1 hora
  • 9. hola@globalhumangroup.com.mx www.globalhumangroup.com.mx METODOLOGÍA INTERCONEXIÓN HUMANA 9 • Objetivo: Realización de actividades que resaltan valores humanos, expectativas del equipo o la organización y fomentan diálogo, encuentro y convivencia armónica Se utilizan piedras de río o papeles de colores, carteles, barro u otros elementos materiales que propicien la interacción Tiempo estimado: 1 hora
  • 10. hola@globalhumangroup.com.mx www.globalhumangroup.com.mx METODOLOGÍA LIDERAZGO EMPODERADOR 10 • Objetivo: Dinámicas en equipo que recrean condiciones de liderazgo enfocadas a lograr resultados con recursos limitados, lo que permite que se expresen patrones de personalidad Tiempo estimado: 2 horas
  • 11. hola@globalhumangroup.com.mx www.globalhumangroup.com.mx METODOLOGÍA RETOS DE COMPETITIVIDAD 11 • Objetivo: Organización de desafíos en equipos que persiguen retar al líder al establecimiento de objetivos y la implementación de estrategia. Se utiliza el tiro con arco y el gotcha (requieren inversión adicional con gran impacto Tiempo estimado: 2/3 horas
  • 12. hola@globalhumangroup.com.mx www.globalhumangroup.com.mx METODOLOGÍA INTER-DEPENDENCIA CREATIVA 12 • Objetivo: Crear una GRAN estructura por la que debe circular una pelota de golf. • Se crean equipos por zonas que deben buscar una inter-conexión perfecta • En esta actividad de muy alto impacto y aprendizaje pueden participar hasta 120 personas • Se utilizan tubos de PVC, maderas, cuerdas, botellas, serruchos, cintas métricas y mucho material didáctico adiciona l • La actividad termina hasta que se logra el objetivo, lo que genera momentos de ansiedad pero de gran alegría cuando se consigue la meta • Tiempo estimado: 3 horas
  • 15. hola@globalhumangroup.com.mx www.globalhumangroup.com.mx Montos Aproximados de Inversión 15 Experiencia de Aprendizaje Inversión más IVA y Viáticos Claridad. • 4 horas $14,000.00 • 8 horas $30,000.00 Coaching Grupal (2 horas por equipo) $14,000.00 Entorno de Alto Desempeño (diagnóstico electrónico, entrevista con el líder, diseño de reporte, sesión de entrega con dinámica de acuerdos) $45,000.00 Rompehielos, 1 a 2 horas $14,000.00 Interconexión Humana, 1 a 2 horas $14,000.00 Liderazgo que empodera, 2.5 horas $32,000.00 Reto de Competitividad • Arcos, hasta 50 personas, • 2 a 3 horas $45,000.00 Interdependencia Creativa • Conexiones, hasta 120 personas $45,000.00 Conferencia Taller (2 horas) $45,000.00