Entrevista a Koldo Saratxaga para Deia, Noticias de Alava y Noticias de Gipuzkoa

1. IINICIO IIllZJúlA I POLIlICA I SOCIEDAO I OCIO YCUlTUIlA I ATHl.fl1C loPlNlOll
IDopprtes . . . ~~unoo !Del. Eusk8r81 ISlplemenlos I SeNidos Ilo más
.lIlil:iIl > kgnom!a
'GBE-NER' Euv.RTEA,
"Estoy seguro de que Irizar será muy
ÍJnportante en nuestra organización"
KOlDO SARATXAGA ES UN FIRME PARTIDARIO DE lOS ESPACIOS DE LIBERTAD
DE lOS TRABAJADORES, SIEMPRE OUE ESTOS SEAN RESPONSABLES V SE
IMPLIQUEN EN El PROVECTO. ES El MODELO QUE uevó Al ÉXITO A IRIZAR.
AHORA LIDERA LA ASOCIACION MGBE-NERM QUE SE PRESENTÓ El PASADO
,
JUEVES EN BILBAO
gbe-ner
SGnItmga Foto: l'I:Iblo t lIOu
BILBAO. Pese a que se empel'Ie en desligar SlJ lIgura de lrizar -"dejé
,."....
[1 Muls'IP
~ compania hace cualro allos y desde entonc~ he eslado en veiflte E] Muxliul
organilaclones Ya ~ pasa<lo", enlallza· son ~Óf1 k)s que siguen
viendo a KOklO sarat¡;¡¡ga como el ~der que triunló en Corporación
Mondragon al revrtalizar una de sus perlas de su divfsÓfl industrial,
lrizar. cOOperativa a ~ que I~Ó cuando se encontraba en una
srtuación clÍtiCa. con graves pérd(las, con trabaJador~
desmoralilaClOS. sin un prOdllClO denn(lo y con una imagen ante los
clientes manifIeStamente mejorable, para convenirla en pocos ai'os en
una de ~s nrmas más ~ureada y recOl'llX(la internacionalmente, con
una envidiable cuenta de e¡q>lOtación y un creciniento notable.
Hoy, cuatro allos oespues, 5araaaga ~ el alma márerde glJe-ner
eJl<:anea, una asociación Integrada por un gl1Jpo de dieZ
organiZaciOneS empresarialeS que companen un nllevO estilo de
relaciOneS con el que nan generaoo un gran cambio organiZacional
basado en laS personas una nueva cunura, una nlleva manera de
hacer empresa que fUe presenlada el pasado]ueYes en Bilbao con
una nolatlle ausencla,lftzar, preoestJnada a ser SlJ Iundamenlal
irnpuIsora 'rizar, en esle proceso de un ai'1O que lleVamos preparando
el nacinellO de gl)e-ner elltanea, ha entendido que el aclual
momento de clÍ!SÍS no le permile enl/'af, si bien más pronto que larde
tendrá un papellJatlOf lmpoftanle en nuewa orgarKliltión. Ni se ha
llescot,,¡adO ni na l'IabiOo ruptura de relaciones", enIalila.
Algunos opinan que MgtHt-ner" puede ser el germen de un
nuevo gn.lpo empreUNI aunque de momento no lo expliciten
No! NueslJa idea no es llegar al concep(O de grupo efl1lre5arial ni
ecOUÓlI"O como tal. Hacer más de lo lNSIllO va a ~ lo 1NSIllO. No
lenemos que caer en lOS ellOle5 de otros. No diJO que haya uno, dos
o varios u.eubos que COl'J1l8rtarl It'(~ y sOergIas
Empreus dlstintn, . .etores diferentes ¿Es cOIlIplic.1do?
Somos ~amente I*JraJeS y dilefentes en cuanto al modelo
socleaOO que caoa organizacIÓn oeekll6 en SlJ mornetdO (SA. Sl.
Cooperativa, ele) así como en el seclor en el que actuamos y en
cuanlo a nuestra proceoencla yllmetlSlÓtl Pero nos une el esOode
relacIÓn Y la clll1VlCCIÓn de que es necesario pi opol Cl(lnar un aire
frescO al SISlema organizal/YO aclual mperanle y a las personas
aueremos crear algO que no sea lan sólo econorria
Juntos pero libres. ¿Es algo ni?
Si cada organización que forma pa"e de gt>e-ner está porque así lo
ha decididO y puede dejar el grupo cuando lo entienda necesario.
Por SlJpue$to que sí
¿Hay lisb! de espera?
No es Jan larga. HemOS recllllclo InnumerableS llamadas inleresándose
por nueslro modelo. preguntlIndonos ¿Qué hacéfs? Pero de ahi a dar
el paso ~ compliCallo En nuestro proyecto hay d~z sociedades que
han v;sto una oponun(lacl pero por norma general la maY0lÍa de las
empresas tienen un sistema CaclllCO, no ven la lrascenderocia del
cambiO y siguen con un estilo y relación poco transparente.
¿Les da vertl!l07
Tal vez sea vén¡go. tal vezcomollklad o tal vez ralla de iniCialiva. los
procesos que vienen marcaoos en una pirámide aportan muy poco
como viSión de Muro y aoortan los procesos de crealJVidad
¿Cuil es su amblto territorial?
El ó'lmbito de gt>e-nerelkanea comprende la CAV, si bien podemos Y
debemos deSarrolllr nuestros rones Iuera de este amtxto
¿Cree que el mensaje de Koldo Sar¡1ltuga, su estilo-como
prefiere definirlo- niara desde Mg~...,er", mis aun en epoca
de crisis?
Esta nueva er.Ique ~ requiere nuevas referencias y
pretenderOOS 1JanSmíIir, con ntmld.ad. nuestra semiIa a quienes
qviefan escvtl'lall'1OS y ac~, GtJe.ner elkaltea Iiene como
lllISi6n unir pel'SOI'IaS aoieftas alllUldo, con lniI lIOeY8 manef3 de
relacionalse. que genelOlh y c~, y por eIo lNSIllO cooper.lllles
Y ~, aprencJiencJo y sOOaoóo
¿cual es el Msacritic:ioM la aporueJón de las empreus que
,
confonnan el gn.lpo7
Hemos CreallO lniI asociación SÁ'l ánmo de lvcro a la que
aportaremos el 5'" de los Denefttlos de nuestros proyec:tos
~naleS. asi como e12'll.lleI ~ de las personas que lo
integramos para de que a lril'<és de proyec:tos soclClleS podamos
pi OlIDWei, deSarrolllr, cOlTlUl'lltar e inpI3nlar nuestras ideas, nuestra
cultura empresanal
¿Estin convencidos del 01t07 ¿Era el momento de crear Mgbe_
ner"?
Una iniCiativa empresarial basalla en las personas no puede laDar.
Alguna de nuestras compalllas lrabajan inc:lUso al 40% de SlJ
capacidad pero no por eIO nan recurrido a ERE o redllCido planlila.
Nuestro conceptO empresarial no pasa por ah/ Nadie se ha ido a
casa. Eso da sensación de lor1aleza, de mmtulo, orgulo de
resistencia e ilvsiÓfl
Usted ase!lura que "!IDe·ner elkart.." no pretender ser
competencia ni alternativa de nadie pero ¿al!lulen ha podido
ver con cierta preo<:upulón su pre..ntaclón oficial el pasado
jueves?
No somos el germen ae ningún grupo empresarial ni compelerocia de
nadie.
Ya se han presentado, ¿V ahora7
Ahora vamos a traSladar la nlOSOna de gbe-ner a los lrabajadores de
nuestras organizaclorles y a la sociedad en general Pese a eslar más
de un ar.o trabajallOO ~tll tOllO por hacer A panir de ahora
pondremos cara y ojo3 a laS cosas
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http://www.deia.com/2009/10/18/economia/estoy-seguro-de-que-irizar-mas-pronto-que-tarde-sera-muy-importante-en-nuestra-organizacion (página 1)
http://www.deia.com/2009/10/18/economia/la-crisis-no-la-pagan-los-trabajadores-porque-un-director-general-tambien-es-un-trabajador (página 2)

2. IIIIIClO IIlWúIA I POLIncA I SOC!tDAD I OCI(lVC~lT~RA I ATHl.fl1C IOPlNlÓll lloros I hom...oto"" SI RSS
ID·el>ll.. lIlIiIiIiiZII MuMo ! Dola Euskar3l ISUpl.memos ! SeNidos !"".=~' ''- ..::.
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.lILil:iIl > Eepnornl.
"La crisis no la pagan los
trabajadores porque un director
general también es un trabajador"
~NO PUEDE SER QUE EL 20% DE LA POBLACiÓN TENGA EL llO% DE LOS
RECURSOS O QUE EL 1% POSEA MÁs DEL 30%~. SARATXAGA ABOGA POR
EDUCAR EN LA EfiCIENCIA Y EN EL RESPETO A LA SOCIEDAD Y A LA NATURALEZA;
LO CONTRARIO, OPINA, -SERÁ UN PROBLEMA NO RESUELTO QUE GENERARÁ
OTRO MAYOR-
er
,.......
BILBAO. Preguntaao soore si una vez conocido el origen de la crisis
[j lüa ls'1s
ecoo6mica ifltemacioflal exlsten soluciones o pIaws para SlJperar1a,
saralxaga bromea coo un "me alegro de que tu sepas las causas,
porque yo deSde luego no" para tomar SlJ discurso a SlJ vertiente más
seria y constatar que "11ay una cnss ecoo6mico y financiera, pero
también una cnss de pérdk:la de valores, de desequilibrios de la
sociedad. de reparto o del me<llo ambiente. controlando el despi~arro
de comida de Estaaos Unklos y del Reino Unido se quitaba el hambre
del mundo. Esa es la cnss', se lamenta.
Claro. TodO lo que !le apuntaao salpica al espectro ecoo6mico y
rlllanciero, y quienes oominan ese mundo aseguran no tener
respuestas. Esos modelOS nos nacen ver que han sido unos
sinvergDenzaS. De IOOOS mooos seremos más ruertes si conocemos
las causas, pero me lemO que va para largo La crisis se va a notar
muchos al'105 en la calle pese a los lamosos broles verdes que
amenazan con conveftirse en DOSQue y lIasla en jungla.
¿Porqué.a palian 'os tnl1)3jado...s?
pagan lOS 'rabaj<IOores. porque un direc.or general
En realjtlad no la
Iambién es un baDaj3t<lor oesoe mi punIo de VISla. La pagan lOS
llétIiIes. las peBOI'IaS mayores que son ~¡paas a la prejJDilación.
el 40 o 4~ de lOS mellOles de 25 iIl"I05 que están en paro, lOS
eYelltuales. que ha sido apaftaóOS de las ~ . AJ más débil le
pega de lleOO.
Falla contienda social
Yen el mundo IImpl"eUNI ¿dónde quedl.n los controles?
¿Dónde el papel de loS slndlutl)$?
En 40 aIIos no tia carntliado la Iofo. COnoll;o lTiIes de ejecutivos Y
cientos de SinOicalistas, pero sus rTll'fIS<IIeS no han eYCb:ionado.
¿La innovl.c:ión es 1iIl-Olueión?
En 'Ielde repetir tanto la palallfa nnovael6n Ioque hayque haceres
pensar más. HaCe lana que las organlZ.ac:lones den oportunidades
para que la capaciaad InnovallYa y trealiYa SlJrja de las personas, de
los más jOoYenes. Innovar es un senlmenlo, algo vivo.
Hay lres martefaS. /res fluC!l8S para encarar una clisis. Por un lado la
hucha del ESlfKlO. de la segundad SOCial, de las cobefttJras de paro o
enlernledad. de las preslaClones que lengo oportuniaad de recoger;
una segunda. la flIJCfla eJe la propiedad, hasla dónde, hasla cuánto
está dlspueslO el empresar'o a perder: y una tercera hucha en la que
hay que jugar coo todO lo que tenemos. Juntos y hacia el luIuro, para
que no se pierda ningún proyetlO, para que no se cierre ninguna
empresa. con asarnDleas, de Irente, con ifllormacón, para conocer la
verdad de laS cosas.
¿Sólo sObrevlvlrin 10. mJi. tue"..? ¿Y el rnto?
Por el tamlno que vamos parece que tan sólo quedarán en pie los
más fuertes. Creo que muc:nas pymes lienen SlIS óé<:adas contadas
porque. repito. mas de lo mismo siempre <la lo mismo. Esas pequeias
y medianas empresas, oet>IleS, lienen que ag(1)pa~ y sobrevivir. SlIS
mensajes no nan evoIuc:ionaOo.
y 11. c:unun de'l. tnnspulnell. di 1iI qUI hl.bll.bl. ¿es un mito?
Transparencia, compartir, Inlormar Estamos a al'105 klZ-
¿Somos remisos l.' ~mblo?
Yendo solo5 vamos mal. El sano que yo planleo SlJporle años y deja
ticalrices pero hay que inlentarlo
TelIet,us 90.000 IUnclonaóos. En IasAO'rinistJacIones Públicas, a
pesar de la jefarQUia o de la tlurocracla. que generan laIta de interés
o absenlisrllO muy por encima de las organzaciones priYiKias, Iambién
debiera mejOfar el papel del mlsIllo ltnc:ionaIio, coo una visión más a
largo plazO. 5el'ian más eflclentes, más ~ar:ios Y más alegres.
¿Hiry oportunilJades de mejora? Yo creo que totliI.
Me refeÑ a KÓOnIS eoneretl.s [Ql'IKllil suboida di impuestos
Son ¡redjrtaS. tliCiIes de illplemelllal" Hiry que hacer que el que más
tiene pague más, pero no en el caso contreto def NA, que sacude de
iguaII manera a r.:os y potlreS
¿ TnDaju rnJis? L TnDaj.r gn1is?
Rotundamente no. Eso no me asegura eflclencl(l ni resultado5.
cecee ¡..otal ! ;QllllCllt.l' """,p.ortir e....... a ato?) ~ Il" t él '!e l:
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CS'.,~parRSS
fdi<:ollo iIoprn.o In l'Ilf
_parOJO
I E _ ~ ~ , SAo CIow'Io 051~, 8, 5"C _ Tol _ 59!Il00, fax _ 59!1120 H....-"'~do_
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