El documento analiza la situación actual de Estudio A, B, C & Asociados y propone alternativas estratégicas. Reconoce que el mercado está en alza pero también hay alta competencia. La firma tiene un sistema de incentivos inadecuado y estructura rígida de costos que llevan a baja rentabilidad. Propone tres escenarios y recomienda implementar el escenario C, que involucra rediseñar el sistema de distribución de ingresos para premiar resultados e incentivar la captación de clientes, lo que reduciría costos

1. La Adaptabilidad Al Cambio Como Objetivo Principal La Flexibilidad Como Estrategia