Plaestrat

1. V
5.3. Evaluar el sistema de planeación.
La evaluación estratégica consiste en revisar las principales variables relacionadas
con el negocio, tanto internas como externas, con la finalidad de seleccionar las
estrategias que la organización utilizará en corto, mediano y largo plazo.
Jorge Eliécer Prieto Herrera, menciona los siguientes beneficios de la Gestión
Estratégica Organizacional:
- Sirve de base para asignar recursos
- Conoce el entorno de la empresa
- Permite que la organización sea proactiva
- Facilita la prevención de problemas
- Brinda disciplina a la administración de la compañía
- Aporta un marco para la comunicación organizacional
- Fomenta una actitud positiva hacia el cambio
- Delimita las responsabilidades individuales
- Mejora las relaciones interpersonales
- Da una visión objetiva de los problemas administrativos
- Ayuda en el manejo efectivo del tiempo
- Aprovecha oportunidades, minimiza amenazas, utiliza fortalezas y vence
debilidades.
- Colabora en la toma de decisiones importantes relacionadas con la estrategia
Entonces, para poder desarrollar la estrategia deberemos haber realizado en
análisis estratégico, el cual consiste en identificar los principales indicadores
nacionales/internacionales (externos macro), sectoriales (externos micro) e
internos:

2. V
Con el Planeamiento Estratégico agruparemos las principales estrategias entorno
a los grandes objetivos organizacionales que se deberán cumplir para alcanzar la
visión y la misión del negocio. Dichos objetivos servirán de marco para la
formulación del Plan de Marketing, el Plan de Operaciones, el Plan de Gestión y el
Plan de Implementación, con los cuales se buscará identificar todas aquellas
inversiones, costos y gastos que permitan aumentar los ingresos, incrementar la
productividad u optimizar los gastos, para así lograr y/o superar la rentabilidad
esperada.
En el caso de empresas en actividad, este análisis puede servir de antesala para
un proceso de Planeamiento Estratégico y Operativo, o para el desarrollo de
análisis posteriores que reviertan mayor impacto en el crecimiento del negocio,
como evaluaciones de satisfacción al cliente, de eficiencia de procesos, de
percepción del clima laboral, entre otros, que logren incrementar las utilidades en
corto plazo y la rentabilidad general en largo plazo.