Autor: Augusto Estrella En el Ecuador se inicia con fuerza la aplicación de un modelo neoliberal (1984 – 1988). Se aplicó una política de “precios reales” eliminando los precios oficiales, fomentando la especulación y el abuso. Instaurándose el libre mercado. Período marcado por la aplicación de políticas de ajuste estructural (medidas de shock y gradualismo). Incremento de los precios de los productos de la canasta básica. Pérdida del poder adquisitivo de las familias para acceder a estos productos.

1. “LA ECONOMIA SOCIAL Y
SOLIDARIA, COMO MODELO
ECONÓMICO ALTERNATIVO”
QUITO – ECUADOR
16 NOVIEMBRE 2012

2. CONTEXTO SOCIOECONÓMICO
• En el Ecuador se inicia con fuerza la
aplicación de un modelo neoliberal
(1984 – 1988).
• Se aplicó una política de “precios
reales” eliminando los precios
oficiales, fomentando la
especulación y el abuso.
Instaurándose el libre mercado.
• Período marcado por la aplicación
de políticas de ajuste estructural
(medidas de shock y gradualismo).
• Incremento de los precios de los
productos de la canasta básica.
• Pérdida del poder adquisitivo de las
familias para acceder a estos
productos.

3. INICIOS DE MCCH
MCCH: Maquita Cushunchic (Démonos las
manos) Comercializando como Hermanos.
•Nacimos 1985 para enfrentar y
contrarrestar, (protesta/respuesta), los
efectos del sistema neoliberal de los años
80, mediante la unión y coordinación de
organizaciones de base, segundo y tercer
grado, vinculadas por intereses y objetivos
comunes.
•Como una propuesta al modelo de
desarrollo y sistema económico de exclusión
social y económica.
•Promoviendo una práctica económica
desde lo local donde la persona es el centro.

4. La Economía Social y Solidaria desde
la experiencia y práctica de MCCH.
• La Economía Social y Solidaria organiza y articula, con enfoque de
inclusión e identidad cultural, las respuestas de los y las
empobrecidos/as de la sociedad, con un enfoque territorial que
va desde lo local (comunidad, parroquia, cantón) hasta lo
nacional y global. Es un sistema abierto e integrado que
construye y conecta actores sociales, emprendimientos, circuitos
económicos solidarios y mercados alternativos de equidad en
toda la cadena productiva - comercial solidaria, desde la
producción hasta el consumo responsable.

5. TERRITORIO
Una construcción social, es decir un conjunto de
relaciones sociales que dan origen y a la vez
expresan una identidad y un sentido de actores sociales
diferentes.

6. ASOCIATIVIDAD
Procesos que dinamizan
enlaces y articulaciones
entre personas, familias y
organizaciones, en las que
se comparten recursos,
experiencias y talentos para
alcanzar objetivos y metas
de beneficio común.

7. CIRCUITOS ECONÓMICOS SOLIDARIOS
MCCH entiende a los Circuitos Económicos Solidarios (CES) como el
conjunto integrado de unidades socio-económicas dentro del
territorio que practican criterios de Economía Social y Solidaria,
buscan recuperar y reaprender prácticas concretas de cooperación,
reconocimiento de la comunidad, confianza, comunicación,
compañerismo y que se vincula a los procesos económicos,
sociales, culturales y políticos del territorio.
Los CES permiten la articulación y visibilización de nuevas prácticas
económicas de los sectores no tradicionales de la economía
formal, busca hacer y exigir la aplicación de los derechos
económicos frente a los poderes políticos del territorio. (Otra
economía es posible).

9. ESTRATEGIA DE MCCH PARA FORMENTAR PROCESOS
DE DESARROLLO ENDÓGENO LOCAL
La fuerza de los actores sociales, económicos COMUNITARIOS
depende de los recursos de poder que controlen, de su capacidad para
utilizarlos y de su solidez interna:
En ese sentido, MCCH facilita procesos de empoderamiento para que
las personas y comunidades con las que trabajamos puedan:
SER: tener la capacidad para autodefinirse y valorarse con identidad
propia.
HACER: contar con los conocimientos, habilidades y destrezas para las
actividades económicas: productivas, de procesamiento, comerciales,
entre otras.
DECIDIR: contar con la capacidad para identificar sus propios intereses,
expresar sus puntos de vista y tomar de manera autónoma decisiones
sobre asuntos que afectan sus vidas.

10. ESTRATEGIA DE MCCH PARA FORMENTAR PROCESOS
DE DESARROLLO ENDÓGENO LOCAL
Desde la práctica, nos damos cuenta que el verdadero empoderamiento
es logrado por las personas y comunidades, a través de su propio
esfuerzo.
FACTORES DE EMPODERAMIENTO
•Base económica solidaria (Emprendimientos asociativos consolidados).
•La institucionalidad (Marco legal: Normas locales, Ley de ESS).
•La información y el conocimiento (Especialización, formación, asistencia
técnica).
•La incidencia social (local, parroquial, regional y nacional – Ley de
Cacao).
•La organización y articulación a procesos locales / nacionales.

11. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE MCCH
Nuestro accionar se orienta al desarrollo sostenible con resultados de
impacto para las organizaciones y otros organismos que actúan en los
territorios.
La estrategia tiene dos líneas que interactúan simultáneamente y se
complementan:
1. Asociativa
2. Productiva – Comercial
Las trabajamos con ocho enfoques transversales orientados a lograr
impacto con eficacia y eficiencia en el trabajo de familias, comunidades
y organizaciones.
Estos enfoques son elementos claves en el análisis de la realidad, así
como en la toma de acciones necesarias para transformarla, dándole
calidad al cambio que estamos generando, por tanto, cruzan todos los
niveles y líneas de acción.

12. Enfoques Transversales y Principios
Ocho enfoques transversales:
 Espiritualidad
 Equidad de Género
 Intergeneracional
 Interculturalidad
 Participación ciudadana
 Incidencia social y política
 Ambiente
 Circuitos de economía
solidaria en las cadenas
productivas – comerciales
Nuestros 12 Principios orientan el
SER Y EL HACER con visión
integral, equitativa y sostenible

13. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE MCCH
1. LÍNEA ASOCIATIVA
El trabajo asociativo se realiza con las familias, a través de sus
organizaciones comunitarias y gremiales que se juntan para resolver
los principales problemas del territorio formando redes sociales y
circuitos económicos solidarios.

14. ASOCIATIVIDAD
• Promovemos el empoderamiento
de las personas y liderazgo de las
comunidades como actoras
sociales – políticas de su
proyección de vida.
• Implica tomar en cuenta las
necesidades humanas:
• Materiales: nos concentramos en
las económicas - productivas y de
comercialización,
• Inmateriales: necesidades de
respeto, libertad, espiritualidad,
dignidad, identidad, valoración,
reconocimiento, descanso, ..otras.

15. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE MCCH
2. LÍNEA PRODUCTIVA – COMERCIAL
Se basa en una mirada integral que parte desde la soberanía alimentaria
hacia la concentración de la inversión en rubros productivos estratégicos,
según las zonas geográficas del país. Son considerados como tales
aquellos que, teniendo posibilidades de posicionamiento en el mercado
nacional e internacional, son viables en las condiciones de las familias de
menos recursos, productoras campesinas y urbano-periféricas, y que
tienen un impacto importante en su economía familiar.
Abarca tres campos de productos y servicios:
• Agrícolas
• Transformados y,
• Servicios de turismo comunitario responsable

16. En lo productivo:
• La propuesta es de agricultura familiar
sostenible para asegurar el sustento básico de
las familias campesinas mejorando su
capacidad productiva y acceso a una
alimentación sana.
• Se implementan tecnologías alternativas y
procesos de capacitación orientada a la
productividad y diversidad de productos para
el autoconsumo y los mercados nacionales e
internacionales para el ingreso de las familias.
• De acuerdo a la demanda del mercado, se
implementan fabricas agroindustriales
generando empleo y valor agregado en el
campo.

17. Comercialización Asociativa y Comunitaria:
• “Como puente directo de los
productos del campo a la ciudad”
para que los consumidores y
clientes puedan recibir el producto
sano con precio justo, calidad y
calidez en las relaciones de las
personas que intervienen en la
cadena.
• Los canales de comercialización
son diferentes de acuerdo al
producto y a la región: ferias
locales, mercado nacional e
internacional, principalmente con
los socios de comercio justo;
organización de la que somos
socios.

18. Comercialización Asociativa y Comunitaria
Para dar respuesta eficiente que impacte
en la economía de las organizaciones
asociadas, el MCCH tiene tres empresas
sociales:
Maquita Solidaria: con 146
organizaciones y 20 microempresas de
las organizaciones con productos
andinos, artesanales y agroindustriales.
AgroMaquita: 137 organizaciones y 24
Centros de Acopio.
Operadora de Turismo Responsable
Maquita: 22 organizaciones y 6 Centros
de Turismo Comunitario.

19. COBERTURA
• MCCH - Alcance
nacional
• Presente en 15
provincias del
Ecuador

20. Resultados Alcanzados
Humanos - Sociales:
• Fuertes liderazgos en las
organizaciones que conducen sus
propuestas de desarrollo con visión
estratégica – política.
• En cada provincia hay hombres y
mujeres y lideres / lideresas,
formados en la Escuela de
Economía Social y Solidaria.
• El 37% de cargos directivos son
mujeres, de las 309 organizaciones
con las que trabajamos, distribuidas
en 15 provincias.

21. Incidencia social – política
Mayor participación e incidencia en la
toma de decisiones en espacios políticos
de los gobiernos locales / provinciales,
de las organizaciones y lideres.
Con marcos legales que favorecen la
participación ciudadana, Líderes y
organizaciones son parte activa en la
elaboración de planes y presupuestos
con propuestas, negociación de
acuerdos y alianzas para un accionar
coordinado y de consenso.

22. ASOCIATIVIDAD:
Actores sociales y políticos
Nº Org. Nº. Participantes en
Nº Org. 2do Nº. Participantes en organizaciones jurídicas TOTAL
REGIÓN Base circuitos productivos -
Grado PARTICIPANTES
Comunidad Mujeres Hombres TOTAL comerciales
Región Costa 137 9 7956 11194 19150 57450 76600
Región Sierra 163 10 4792 7202 11994 35982 47976
Región Amazónica 20 1 300 309 609 2348 2957
TOTAL 2011 320 20 13048 18705 31753 95780 127533

23. FORTALECIMIENTO CAPACIDADES LOCALES:
Para responder a los desafíos sociales y políticos con enfoque de
género, generacional y principios de la Economía Social y Solidaria
se impulsa el desarrollo de capacidades socio organizativas y de
gestión para realizar un mejor trabajo en los diferentes ámbitos
propuestos en las planificaciones locales.
TALLERES PARTICIPANTES
REGIÓN TOTAL
ASOCIATIVOS MUJERES HOMBRES
Región Costa 125 2001 2231 4232
Región Sierra 113 1888 1589 3477
Región Amazónica 14 139 274 413
TOTAL 252 4028 4094 8122
49,59% 50,41%

24. CADENA PRODUCTIVA COMERCIAL SOLIDARIA:
AGRICULTURA FAMILIAR: Asegurar el sustento básico de
las familias campesinas mejorando su capacidad productiva y
acceso a una alimentación sana.
TALLERES
PARTICIPANTES
REGIÓN PRODUCTIVO - TOTAL
COMERCIAL MUJERES HOMBRES
Región Costa 176 2671 4108 6779
Región Sierra 181 2168 1740 3908
Región Amazónica 9 97 73 170
TOTAL 366 4936 5921 10857
45,46% 54,54%

25. CADENA PRODUCTIVA COMERCIAL SOLIDARIA:
Se generan destrezas y habilidades para el manejo de fincas
integrales en desarrollo sostenible con productoras y productores.
Cacao principal producto generador de ingresos sin descuidar otros
como arroz, maíz, cítricos, alcanzando un total de 14.500
hectáreas que recibieron la asistencia técnica.
COBERTURA AGRÍCOLA CACAO
RENDIMIENTO % DIFERENCIAL DE
AÑO HECTÁREAS ANUAL EN RENDIMIENTO EN
QUINTALES QUINTALES
2010 12383 78632
58,03%
2011 14500 124265
El cultivo de cacao nacional en las fincas asistidas alcanzó un
promedio 8,57qq., partiendo de 6,35qq. lo que significa un
aumento en productividad 34,9%.

26. CADENA PRODUCTIVA COMERCIAL SOLIDARIA:
COBERTURA AGRÍCOLA SIERRA Y
AMAZONÍA
HECTÁREAS %
AÑO
CULTIVADAS INCREMENTO
2010 1447
20,18%
2011 1739
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN % INCREMENTO
PRODUCTOS
EN qq/ha 2010 EN qq/ha 2011 PRODUCCIÓN
Fréjol 12 18 33,33%
Maíz 18 19,2 6,25%
Quinua 12 12,8 6,25%
Cebada 15 16,8 10,71%
Chocho 17 17,57 3,24%

27. CONSIDERACIONES
La Economía Social y Solidaria es una
propuesta de desarrollo alternativo…
…en construcción

28. Carácter Emancipador de la ESS
Las experiencias alternativas inscritas en la ESS,
aunque no logran remplazar al capitalismo en lo
inmediato, generan dos efectos de alto contenido
emancipador:
•Individualmente, frecuentes y significativas mejoras
en las condiciones de vida de las personas
involucradas
•Socialmente, su difusión amplía los campos sociales
en los que operan valores y formas de organización no
capitalista.

29. Planteamiento
Desarrollar la ESS en la práctica implica, a partir de las iniciativas
que emergen desarticuladas, construir un sector orgánico que,
operando dentro de la sociedad capitalista, institucionalice
prácticas que sostengan otros valores, que regule el mercado y
presione por reorientar las políticas estatales.

30. GRACIAS