El documento describe los conceptos clave de una empresa, incluyendo un análisis FODA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y los elementos constitutivos de la planeación estratégica de una empresa como su misión, visión y objetivos. Explica que una empresa es una organización compuesta por un grupo humano que se reúne para alcanzar determinados objetivos utilizando los recursos disponibles.

1. La empresa
Autora:
Silvina Alejandra Álvarez

2. Concepto de empresa
Organización compuesta por un
grupo humano que se reúne para
alcanzar determinados objetivos,
a partir de los recursos con que
cuenta

3. Factores que condicionan la
empresa
Análisis FODA:
Este análisis permite una
apreciación de la relación de la
empresa con el entorno y una
mirada introspectiva del ambiente
interno

4. ¿Qué se analiza?
En el entorno:
• Oportunidades: Características
del entorno que pueden beneficiar
a la empresa
• Amenazas: Características del
entorno que pueden perjudicar a
la empresa

5. En el ambiente interno:
• Fortalezas: Aspectos de la
empresa que le otorgan ventaja
con respecto a la competencia
• Debilidades: Aspectos de la
empresa que le otorgan
desventaja con respecto a la
competencia

6. Ejemplo de análisis FODA para una
panadería
Fortalezas: Variedad de productos de
calidad que elabora
Oportunidades: No hay panaderías en el
barrio
Debilidades: Costos fijos elevados que
debe afrontar
Amenazas: Vendedores ambulantes de
panificados a bajo precio

7. Elementos constitutivos de la
empresa
Planeamiento estratégico:
Proceso por el cual los empresarios
definen el modelo de negocio a
seguir a partir de la información
obtenida a través del análisis
FODA

8. Se definen:
Misión: Es lo que la empresa desea
ser a largo plazo
Visión: Imagen del futuro que la
empresa desear instalar en la
mente del cliente

9. Objetivos: Es lo que la empresa se
propone lograr cualitativamente y
cuantitativamente
Estrategias: Es el diseño de la
manera en que la empresa
trabajará para lograr los
objetivos

10. Estructura empresarial:
Forma que adopta la empresa
estableciendo pautas de
coordinación de los recursos para
mejorar la relación y la regulación
de las actividades.

11. Niveles jerárquicos
(División vertical)
Político:
Gerente
Ejecutivo:
Gerentes de
área
Operativo:
Obreros

12. Departamentos
(División Horizontal)
Organigrama por funciones:

13. Bibliografía
Tecnologías de gestión – Editorial
Aique